2023年度質(zhì)量部門工作計劃

2023年度質(zhì)量部門工作計劃（范文）

質(zhì)量部門工作規(guī)劃

???質(zhì)量部門工作規(guī)劃1?

20xx年，我們質(zhì)量治理辦公室將依據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、進展、質(zhì)量、效益”的總體要求，仔細做好質(zhì)量體系的治理工作，積極開展質(zhì)量治理活動，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量治理體系持續(xù)、有效的運行。

一加強部門治理工作，努力提高部門人員的綜合素養(yǎng)和治理水平?

本年度將依據(jù)公司學習規(guī)劃的總體安排，仔細組織部門所屬人員進展技能學習，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實踐閱歷，不斷強化效勞意識、質(zhì)量意識，在提高治理水平的同時，仔細學習質(zhì)量體系文件，深入討論質(zhì)量治理的新方式、方法，不斷提高綜合素養(yǎng)，努力推動我部門的質(zhì)量治理工作再上新臺階。

二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質(zhì)量意識?

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量治理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進展集中學習，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員準時進展質(zhì)量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能準時、精確地把握外審后修訂的

文件、新增局部乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。

三仔細組織內(nèi)部審核和治理評審工作，嚴格實行質(zhì)量治理?

依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和治理評審程序的規(guī)定，本年度我部規(guī)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次治理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進展標準化，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量治理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓狀況，檢查質(zhì)量治理記錄填寫的狀況和不合格項訂正的狀況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，幫助有關(guān)職能部門，對分承包方供應(yīng)的效勞開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)覺的不合格項和缺陷狀況時，將準時催促訂正。在治理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價，討論并改良內(nèi)審中消失的問題，分析不合格項產(chǎn)生的緣由及體系運行方面的缺陷等。并將通過治理評審工作總結(jié)閱歷，為下一年開展質(zhì)量治理工作供應(yīng)借鑒。

四做好各項預備工作，推動質(zhì)量治理全員化?

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)治理者的要求，努力推動質(zhì)量治理全員化工作。一是仔細開展調(diào)查與討論，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學習；

二是依據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員質(zhì)量治理的可行性方案，實行新的治理模式。三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。

?質(zhì)量部門工作規(guī)劃2?

20xx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實根底，著力做好質(zhì)量治理的根底建立工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學的質(zhì)量籌劃為基石，有序可控的過程治理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障本錢，增加顧客滿足。詳細工作將根據(jù)以下的步驟綻開。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體連接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。

一、質(zhì)量建立?

質(zhì)量建立是關(guān)系到質(zhì)量工作績效的大事。一個質(zhì)量的帶頭人假如不能充分調(diào)動質(zhì)量成員的工作積極性，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮，必定會導致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增加質(zhì)量的分散力，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建立的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手質(zhì)量建立。

沒有法規(guī)，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，仔細切實履行，同時賜予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮質(zhì)量成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓質(zhì)量成員有成就感。領(lǐng)導的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)樾?，在員工迷惑時指明方向，努力為員工制造***的工作環(huán)境，并通過完善，透亮，合理的績效考核機制，調(diào)發(fā)動工的積極性。

為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的知

識，增加技能。有規(guī)劃，有步驟地組織培訓是特別重要的工作。質(zhì)管部將擬定具體的培訓規(guī)劃，培訓內(nèi)容包括質(zhì)理治理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司治理等多方面，多層次。從根底到提高，循序漸進。

二、溝通與合作?

質(zhì)量協(xié)調(diào)全都是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的根底條件。假如質(zhì)量單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴峻阻礙公司的進展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不行分，所以與生產(chǎn)運作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量治理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達成共識，并主動協(xié)作選購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作質(zhì)量解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改良的過程中，不斷趨向完善。

?質(zhì)量部門工作規(guī)劃3?

20xx年，我們質(zhì)量治理辦公室將依據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、進展、質(zhì)量、效益”的總體要求，仔細做好質(zhì)量體系的治理工作，積極開展質(zhì)量治理活動，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量治理體系持續(xù)、有效的運行。

一、加強部門治理工作，提高綜合素養(yǎng)和治理水平。

本年度將依據(jù)公司學習規(guī)劃的總體安排，仔細組織部門所屬人員進展技能學習，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實踐閱歷，不斷強化效勞意識、質(zhì)量意識，在提高治理水平的同時，仔細學習質(zhì)量體系文件，深入討論質(zhì)量治理的新方式、

方法，不斷提高綜合素養(yǎng)，努力推動我部門的質(zhì)量治理工作再上新臺階。

二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，強化全員質(zhì)量意識。

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量治理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進展集中學習，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員準時進展質(zhì)量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能準時、精確地把握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。

三、組織內(nèi)部審核和治理評審工作，嚴格實行質(zhì)量治理。

依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和治理評審程序的規(guī)定，本年度我部規(guī)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次治理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進展標準化，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量治理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓狀況，檢查質(zhì)量治理記錄填寫的狀況和不合格項訂正的狀況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。

同時，幫助有關(guān)職能部門，對分承包方供應(yīng)的效勞開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)覺的不合格項和缺陷狀況時，將準時催促訂正。在治理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價，討論并改良內(nèi)審中消失的問題，分析不合格項產(chǎn)生的緣由及體系運行方面的缺陷等。并將通過治理評審工

作總結(jié)閱歷，為下一年開展質(zhì)量治理工作供應(yīng)借鑒。

四、做好各項預備工作，推動質(zhì)量治理全員化。

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)最高治理者的要求，努力推動質(zhì)量治理全員化工作。

一是仔細開展調(diào)查與討論，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學習。

二是依據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員質(zhì)量治理的可行性方案，實行新的治理模式。

三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。

?質(zhì)量部門工作規(guī)劃4?

依據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺目標和公司的八字方針：“高效、廉潔、和諧、共贏”的要求，我部門20xx年工作規(guī)劃主要內(nèi)容如下：

一、協(xié)作合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作?

通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗工作，熟悉到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有局部要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設(shè)臵的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)治理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求全都。部門負責人來負責處理此項工作。

二、標準進料、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗工作?

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗，并且驗證工程不夠全面，檢

驗記錄不夠完整。對于難以驗證的部件，要求供給商供應(yīng)品質(zhì)保證書和檢驗記錄。全部進料檢驗工作，按工程名稱分類留下完整檢驗記錄，對于來料品質(zhì)特別的，準時發(fā)出《訂正與預防措施處理單》要求改正，并跟進驗證檢驗改良的結(jié)果，嚴格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負責產(chǎn)品進貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，依據(jù)目前的工作量和時間安排根本上飽和，要完成銷售目標，按工作時間，平均每天得進出貨4臺整梯，品控專員得增編2人方可掌握來貨出貨把關(guān)工作。

在過去的20xx年里，質(zhì)量治理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進展掌握。在20xx年中，一方面落實本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴格執(zhí)行對工程工程中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)視檢驗工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導軌安裝、動慢車、動快車、廳門等關(guān)鍵工序的檢查。依據(jù)公司的銷售安裝目標，以及工程安裝進度要求，適時增編本崗位編制人員4名。

三、產(chǎn)品質(zhì)量治理體系的管控?

在20xx年內(nèi)，加強質(zhì)量治理體系的監(jiān)視檢查力度和頻次，準時訂正檢查中發(fā)覺的不合格項，與相應(yīng)部門人員一起相互學習培訓治理文件，力求檢查出的不符合項避開再次重復發(fā)生，提高治理體系的監(jiān)視作用，提高工作水平和質(zhì)量。同時也請公司治理者供應(yīng)相應(yīng)的’人力、財力、根底設(shè)施的保障工作方行。

第一、保障每月一次對一個部門進展質(zhì)量治理體系的監(jiān)

督抽查工作；

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其次、在4～5月中，組織全公司進展一次全面的質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核工作；

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第三、在7～8月中，組織全公司進展其次次全面的質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核工作；

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第四、在9月份中下旬，做好公司接收認證公司的年度監(jiān)視審核工作；

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第五、在10月中，組織公司的治理體系治理評審工作；

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四、制造許可證增項的相關(guān)工作?

根據(jù)公司要求組織相關(guān)部門共同幫助處理申報我司的電梯制造許可證、部件型式試驗相關(guān)工作。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全監(jiān)視檢查工作?

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場，維保部維?，F(xiàn)場進展監(jiān)視抽查質(zhì)量治理及安全治理工作，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量治理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導，以便領(lǐng)導指導安排工作。

六、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作?

仔細做好質(zhì)量治理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，準時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導和相關(guān)部門供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月通報一次。

七、定期召集質(zhì)量例會?

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析，完善訂正和預防措施，做好會議記錄，對實施狀況進

行跟蹤監(jiān)視。

八、培訓工作?

第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓工作；

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其次、組織部門內(nèi)在職員工的治理體系的培訓工作；

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第三、組織公司內(nèi)部門與員工的治理體系學問及運行的培訓工作；

第四、主動承受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓工作。

協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗，打造品質(zhì)西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重慶、坐住西南、挺進華中、面對全國。

?質(zhì)量部門工作規(guī)劃5?

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的保衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部依據(jù)20xx年GK保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務(wù)目標，特制定以下工作規(guī)劃：

一、建立全面的質(zhì)量治理系統(tǒng)?

目前，品質(zhì)部人力資源嚴峻短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗試驗人員1人。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程掌握，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，質(zhì)量建立等，因此，品質(zhì)治理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

二、原材料及配方掌握?

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，局部來料都不能準時有效的進展品質(zhì)檢驗，只能對外表現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的推斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤

和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核。鑒于此，我們必需加強源頭掌握，即供給商的質(zhì)量保證掌握，通過對供給商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已到達最正確，在質(zhì)量穩(wěn)定的狀況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低本錢。(注：只能依據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進展調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的狀況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而到達降低本錢。

三、制程掌握?

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，規(guī)劃使用生產(chǎn)部自檢品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢成品抽檢出貨確認)相結(jié)合的方式來進展。固然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不行避開的會造成不良品的流出和本錢的提高。所以，最有效的方法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭掌握產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的掌握。為了做到這一點，有必要實行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序惹眼處?

2、將客戶投訴的各種不良圖片展現(xiàn)出來，張貼在各工序指導生產(chǎn)?

3、將相應(yīng)標準作成直觀文件，便于操作員查看?

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓?

5、定時、定量的進展巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進展質(zhì)量掌握?

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場特別狀況做到即時處理?

四、售后客訴處理?

準時處理客訴問題，找其緣由準時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施，并確認效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的閱歷，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必需更加努力，更用心、更急躁、更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

?質(zhì)量部門工作規(guī)劃6?

xx年，***立交工程技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導下，以”質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標。以重點工程-外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工閱歷，并在此根底上有所繼承和突破，故對接下來的一年特做一下規(guī)劃：

一、施工治理方面?

1、首先，技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個質(zhì)量都不行以獨立存在、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立相互協(xié)作，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在常常溝通，相互協(xié)作中才能準時發(fā)覺問題，訂正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確質(zhì)量之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)留意細節(jié)上的問題。應(yīng)當避開由于質(zhì)量之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系協(xié)作班

組是治理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量掌握的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使質(zhì)量工作能夠高效有序的進展。

4、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟識，在施工過程中準時對清單外發(fā)生的量進展統(tǒng)計、備案，做好具體的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣工程技術(shù)部人員更應(yīng)熟識合同，這樣才能明確雙方的責、權(quán)、利的