石家莊某煙廠總包管理方案

總包管理方案根據(jù)本工程招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，本工程將采用施工總承包形式。施工總承包是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對整個工程項目施工實行全程策劃、系統(tǒng)構(gòu)思、全面組織、統(tǒng)籌安排、綜合協(xié)調(diào)、過程管理、實時監(jiān)控、高效運行的前后銜接的承包體系。它是施工中各階段通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設(shè)項目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會化、信息化時代大生產(chǎn)的要求。本章重點闡述了對總承包管理的認(rèn)識與措施。詳細(xì)說明了如何處理好總承包條件下總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人、分包人和其他承包人的關(guān)系。對總包管理中如何做好合同管理、計劃管理、資金與成本控制、技術(shù)管理、物資管理、分包計劃與管理等重點總包管理內(nèi)容，進(jìn)行了詳細(xì)說明。第一節(jié)總承包管理概述一、總承包管理的依據(jù)本工程的總承包管理要遵循國家、河北省及相關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)法律法規(guī)。行業(yè)和專業(yè)方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)體系等是實施總承包管理各個單項目標(biāo)的具體技術(shù)依據(jù)。與業(yè)主簽訂的項目施工總承包合同是我企業(yè)進(jìn)行施工管理的重要合同依據(jù)，包括合同中的商務(wù)條款、經(jīng)濟(jì)條款條件及技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙文件等。二、工程總承包的管理原則工程總承包管理的基本原則可歸納為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，這五個原則，本企業(yè)將在本工程施工的全部過程中積極、認(rèn)真、全面地去體現(xiàn)這五個原則，本投標(biāo)人將把自己企業(yè)一流的管理水平展現(xiàn)在業(yè)主和社會面前?！肮痹瓌t：在總承包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理平行發(fā)包單位及分包單位，還是在施工過程面對的各種問題都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行?！肮痹瓌t能充分體現(xiàn)本企業(yè)所派駐的管理人員的綜合素質(zhì)，只有一流的企業(yè)并配備一流的管理人員，才能形成一流的管理，實現(xiàn)精品工程?！敖y(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，所有平行發(fā)包單位及分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總承包領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而平行發(fā)包單位及分包單位則必須服從管理。整個工程，只有處于總承包統(tǒng)一管理之下，才能更好的運轉(zhuǎn)，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t：本企業(yè)將在工程施工的全部過程中對平行發(fā)包單位及分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分體現(xiàn)本企業(yè)“全員精品意識”的質(zhì)量方針，以達(dá)到創(chuàng)精品工程的良好施工氛圍。首先，本企業(yè)將配備各一流的專業(yè)施工人員，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，通過過程控制來保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。本企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行控制原則以此來保證工程各項指標(biāo)的完成。“協(xié)調(diào)”原則：在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在總承包方的管理范圍內(nèi)，故此本企業(yè)將充分體現(xiàn)“全過程科學(xué)管理”的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個工程施工的順利完成?！胺?wù)”原則：本企業(yè)在施工管理中將充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能?？偝邪穆毮懿粌H是管理，同時要為各平行發(fā)包單位及分包單位提供所需的辦公生活設(shè)施、臨時水、電、道路、垂直運輸設(shè)備和施工腳手架等臨時設(shè)施的支持和配合。充分體現(xiàn)“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針是本企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。在總承包施工管理的五大原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是措施，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。三、總承包管理的義務(wù)和責(zé)任1、負(fù)責(zé)平行發(fā)包單位的施工方案、施工進(jìn)度計劃的審核和報送。淡2悠、負(fù)責(zé)平豐行發(fā)包單梅位的子分警部、分項援及檢驗批帝工程進(jìn)行傘驗收，驗盤收合格后時向發(fā)包方倡、監(jiān)理方歉報驗資料發(fā)；未經(jīng)施池工總承包膀單位驗收貍合格，監(jiān)層理工程師竊不予驗煉收與計量低；值3腎、為平行緒發(fā)包單位忌提供施工狠用水、用愧電接點，隸按量收取糞水電費，困單價執(zhí)行蒙本工程統(tǒng)熊一標(biāo)準(zhǔn)；桑4繪、負(fù)責(zé)整萬個工地的蹦安全、文算明施工管哈理；愿5候、負(fù)責(zé)所慚有預(yù)留孔圈洞、預(yù)埋短套管及正鄉(xiāng)常開鑿孔席洞的修補灣、封堵；鬧6兔、負(fù)責(zé)協(xié)岸調(diào)各平行窩發(fā)包單位次的關(guān)系，鎖對平行發(fā)據(jù)包單位的妄臨建及物癢料場地進(jìn)燦行統(tǒng)一布重置安排；稠7誠、負(fù)責(zé)平賞行發(fā)包工跟程建筑垃銀圾的清理這外運；慶8遇、負(fù)責(zé)已婚完平行發(fā)工包工程的檔成品保護(hù)尚；漆9戚、負(fù)責(zé)整念個工程的蓄竣工資料表的匯總、技整理與組哀卷；石1寺0葡、負(fù)責(zé)甲院方供應(yīng)材僚料、設(shè)備墻及構(gòu)配件頌的卸車、出搬運及保桿管。耗四、站總承包管型理主要方祝式步實行全過蕉程管理帽：消從項目主懷項開始，延到各階段屈工程設(shè)計尖，設(shè)備、最材料采購撒，建設(shè)工侍程施工安劈裝，工程折竣工驗收讓，系統(tǒng)調(diào)救試運營，任竣工決算倚和工程后行評價，均典納入項目賺管理工作哨，實施全裕過程控制蝶，使建設(shè)僻項目保持冷有序、連唉續(xù)、高效暈。邁實行全方侮位管理競：晌將本工程輛建設(shè)的功歲能目標(biāo)、絡(luò)投資目標(biāo)掙、進(jìn)度目勞標(biāo)、質(zhì)量慚目標(biāo)、安勺全目標(biāo)、撕環(huán)保文施睬目標(biāo)全部亡納入項目樂管理工作宮，實施全粱方位管理虎，并做到饅事前有預(yù)截案指導(dǎo)，挽事中有跟杏蹤檢查，糾事后有評艷審總結(jié)，水使建設(shè)項這目保持受綠控和可追疾索。斥實行全天傾候管理嗽：奏通過信息恭中心，收秩集整理全占過程管理晴中的信息偷，全方位方管理中的部信息，各奔相關(guān)部協(xié)泛調(diào)溝通情沸況等方方兇面面的信財息，準(zhǔn)確僅及時的在叉項目管理長網(wǎng)站上傳附遞，使相潔關(guān)單位都面能隨時上僅網(wǎng)查閱，方了解和掌過握本工程舊建設(shè)的動任態(tài)，及時躺發(fā)現(xiàn)問題哨、研究問千題、解決傷問題，使愛建設(shè)項目武順利進(jìn)行政。新五、軍總承包項陸目管理的桌特點和重頁點西本械工程的投促標(biāo)人必須誤靠一流的毀綜合實力鋒、一流的沒策劃與運禮作、一流戴的管理與劈協(xié)調(diào)、一丟流的技術(shù)猜與設(shè)備、荒一流的承周諾與服務(wù)柔，才能優(yōu)捷質(zhì)高效完司成秀本暮工程，實替現(xiàn)野工程項目踏的綜合目筋標(biāo)。要求暑施工總承摸包管理的厭重點內(nèi)容漏為：柔明確總承聚包的地位奉，有效協(xié)吸調(diào)工程各童方的工作盜關(guān)系，爭距取政府各府相關(guān)部門供的有利支孟持。跟對工程圖塑紙進(jìn)行必俊要的深化御設(shè)計，結(jié)嗓合施工現(xiàn)暴場，對各頃專業(yè)設(shè)計接進(jìn)行全面煉有效的協(xié)秒調(diào)。庭中標(biāo)人同飽業(yè)主、監(jiān)序理通過招猴標(biāo)共同選扣擇專業(yè)平社行發(fā)包單妖位及分包圍單位，確西保各平行賄發(fā)包單位史及分包單擔(dān)位在資質(zhì)拿、價格、辯工期等各幟方面均是后最優(yōu)秀的濁。崗對設(shè)備、調(diào)材料的選閉型、定貨憲、加工制混造與監(jiān)控房，對設(shè)備甲、材料的宗質(zhì)量目標(biāo)乞和檔次的但嚴(yán)格界定黨和把關(guān)。牌在施工和暈管理方面斤大力采用巧計算機(jī)技膜術(shù)，全面茄實行網(wǎng)絡(luò)頸化管理。譯確保關(guān)鍵政線路和主宴導(dǎo)工期。創(chuàng)對工程質(zhì)恒量的嚴(yán)格東、有效地注控制，確塌保工程實側(cè)現(xiàn)過程精墾品。諷對各專業(yè)愛承包商（棟包括指定皆平行發(fā)包僅單位及分機(jī)包單位）免的嚴(yán)格控呼制、管理絡(luò)，協(xié)調(diào)各撲專業(yè)承包蒸商相互之油間的密切孫配合。肅總承包項府目管理體意系的設(shè)置匆，要充分箏的考慮到貍與設(shè)計單師位及監(jiān)理輪單位和業(yè)壘主隨時保蔽持溝通的暑能力，能栽及時地迅搜速地將設(shè)菠計、業(yè)主玻和監(jiān)理單止位意見、面要求或建酷議傳遞到雹施工現(xiàn)場痰；要有較碰強(qiáng)的應(yīng)變議能力對來踩訪、參觀皆、考察的半領(lǐng)導(dǎo)到工念地指導(dǎo)工開作接待時芽熱情周到陳，并使他械們的安全你有可靠的次保證，充觀分體現(xiàn)總刪承包管理抵體系的高王效可靠的州施工管理坦水平。匯第二鬼節(jié)燥鉤辨總承包管含理措施控作為總承驕包方，我捉方將站在小總攬工程栽全局的高昏度上，一兄切以業(yè)主暴的關(guān)注焦奪點為工作頃重點，主貧動高效地餓為業(yè)主服鬼務(wù)，協(xié)助胳業(yè)主解決桐、落實工則程實施過鼓程中的重卵大問題，隨協(xié)助業(yè)主絞做好專業(yè)晃分包等項辣目的總包雜管理和相賭應(yīng)的材料每、設(shè)備選莊型及有介關(guān)招標(biāo)工槳作。變對平行發(fā)頂包單位及疊分包單位燃提供全過辜程、全方坊位的服務(wù)騰，把平行歐發(fā)包單位的及分包單燒位需要解工決的問題郵，解決在乘分包進(jìn)場桿之前，把吧總包需要鉛提供的服流務(wù)貫穿在屋分包施工吸始終，通釣過總包對競所有項目匯分段及各歐工程項目越與項目之悲間的協(xié)調(diào)等；通過淹總包制定吳的詳細(xì)且宮適合的工暖作次序或耽安裝程序滲使工程按徐時完成；清通過總包臂的合理安紙排和協(xié)調(diào)殊使有關(guān)各烘平行發(fā)包幅單位及分膀包單位獲篇得所需的魄施工時間舍并按時完聚成施工項黨目。?？偘鼘⒃O(shè)藍(lán)置專業(yè)人剩員，確保比協(xié)調(diào)工作施并能在設(shè)肯計及圖紙導(dǎo)制作、建貸筑計劃內(nèi)膀盡快完成液；總包設(shè)的置分包管協(xié)理部組織頸與設(shè)計、以甲方、監(jiān)鞠理、平行翻發(fā)包單位帳及分包單棒位及其他致承包商的弟施工組織狀及協(xié)調(diào)工匪作，確保曾各個施工意項目準(zhǔn)備梁充分、工闊序銜接合綠理、穿插不、供應(yīng)、將服務(wù)周到敘，竣工收弄尾順暢；獄圓滿竣工峰。戀我們已建低立了完整蠟的管理體穗系和決策逆機(jī)構(gòu)，法垮人對項目補實行授權(quán)允管理，項鳥目經(jīng)理作申為企業(yè)法傘人代表在虎授權(quán)范圍榆內(nèi)行使職卷權(quán)，實現(xiàn)鐘工程項目真綜合目標(biāo)邪，實現(xiàn)總反部的決策蜜意圖和企擺業(yè)對業(yè)主牛的合約承唱諾。撿一、要相關(guān)部門頁管理、協(xié)啞調(diào)與配合努1治、道與業(yè)主的刃配合服務(wù)繩如我公司旗中標(biāo)，我番公司將不待折不扣地號以一切為計了業(yè)主服匠務(wù)為宗旨廢，履行與登業(yè)主的合換同責(zé)任和藝義務(wù)，為坐業(yè)主提供易精良的工捉程項目和炒優(yōu)質(zhì)服務(wù)塌，是我公戒司一切工寒作的出發(fā)剪點和落腳困點。在施匪工過程中客，我公司融將認(rèn)真做兄好以下工籠作：你根據(jù)總體技進(jìn)度計劃聲安排，對昌平行發(fā)包梳單位及分俯包單位的腳考察時間愁、進(jìn)退場永時間作出巡安排和部系署。根據(jù)基業(yè)主需要疫，協(xié)助業(yè)而主做好分押包項目的曉招標(biāo)、考娃察隊伍，等精心選擇灑施工質(zhì)量濃好、陽信譽高的坐平行發(fā)包吃單位及分印包單位，滅確保各個惕專業(yè)平行寺發(fā)包單位戰(zhàn)及分包單咽位滿足施偷工進(jìn)度計統(tǒng)劃的需要東。特我公司將暢根據(jù)施工遺進(jìn)度需要右，提前與寶業(yè)主、監(jiān)掘理、設(shè)計米進(jìn)行溝通咱，提前確侵定設(shè)計圖拆紙。同時碑為分包的紙項目提供征土建總包彈施工配合動，提供各你種數(shù)據(jù)，順場地、暫涉設(shè)、庫房癢、能源接蓋口等。協(xié)固助作好專開業(yè)圖紙深授化設(shè)計，適防止因圖棋紙問題耽牛誤施工。旱對業(yè)主供灑應(yīng)材料、朽設(shè)備定貨長、加工、謎生產(chǎn)和進(jìn)延場，提前與編制進(jìn)場精計劃，必齡要時協(xié)助袋業(yè)主進(jìn)行斗考察、訂俗貨，確保剪工程質(zhì)量致的需要。蛇在施工中健為業(yè)主著都想，從施不工角度和清以往的施鼓工經(jīng)驗來偵向業(yè)主提謀出合理化寶建議，完劍善建虜筑物的使叨用功能和門安全功能許，滿足業(yè)碗主提出的閘各種合理蓮要求。寇做好圖紙并、洽商管狐理，最大蔥限度地減監(jiān)少不必要李變更，從籍而達(dá)到降綿低工程造潑價、控制坡投資的目菊的等。棕充分履行鑼總包的責(zé)說任、權(quán)利泛和義務(wù)，罷急業(yè)主所旱急，想業(yè)劈主所想，尋尊重業(yè)主蠻，服從業(yè)架主的管理孝、監(jiān)督。描2漁、拌與監(jiān)理單代位每的配合措肚施虹（扛1蜓）妻兇認(rèn)真學(xué)習(xí)津監(jiān)理規(guī)范練和監(jiān)理交纏底，服從樸監(jiān)理單位樓的監(jiān)理；隸（皇2辭）次僚尊重監(jiān)理墓工程師，泛按照與監(jiān)曉理配合的粱服從原則射，正確處潑理與監(jiān)理岔要求或意舟見不一致惡的情況；蔑（榨3鑰）劇弱及時向監(jiān)丟理單位提心供監(jiān)理要障求的各種蠻方案、計龍劃、報表汽等；均（厚4當(dāng)）骨愛在施工全辨過程中，信嚴(yán)格按照焦經(jīng)業(yè)主或輕監(jiān)理批準(zhǔn)幅的施工方燙案、施工牧組織設(shè)計仿等進(jìn)行質(zhì)臨量管理。況各施工項吉目均經(jīng)我元公司項目綿經(jīng)理部自緣檢合格的飼基礎(chǔ)上，雖接受監(jiān)理脈的檢查驗描收，并按者照監(jiān)理的迎要求予以你整改。融（穩(wěn)5赴）召踩各平行發(fā)籌包單位及燭分包單位仁均按總承憂包商要求抓建立質(zhì)量莊管理、檢確查驗收等漿各項管理旗制度來予定以監(jiān)控，談確保其產(chǎn)約品達(dá)到質(zhì)輸量要求。貸我公司對著整個工程淹質(zhì)量負(fù)有易最終責(zé)任晶，任何后平行發(fā)包放單位及分望包單位工瓦作的失職惠、失誤視挖同我公司非的失誤，賄杜絕施工床現(xiàn)場平行頌發(fā)包單位呼及分包單便位不服從虜監(jiān)理工作繼的不正常碧現(xiàn)象發(fā)生鏈，使監(jiān)理膛的一切指淹令得以全垮面執(zhí)行。繪（精6川）瞇旗所有進(jìn)入背現(xiàn)場使用斗的成品、梳半成品、獻(xiàn)設(shè)備、材祥料，均主膨動向監(jiān)理生提供產(chǎn)品躲合格證或撐質(zhì)量證明犁書。按照佳規(guī)定使用矛前需復(fù)試異的材料，往主動遞交蓋檢測結(jié)果幅報告。心（鍋7畝）濫舊分部、分澤項或工序糟檢驗的質(zhì)駐量，嚴(yán)格沿執(zhí)開行宜“較上道工序廁不合格，姓下道工序屋不施防工雪”液的原則，繁使監(jiān)理能輛順利開展靈工作。對失可能出現(xiàn)陷的工作意幼見不一致鞋情況，遵賽循念“督先執(zhí)行監(jiān)斜理的指導(dǎo)汪，后予以葵磋商統(tǒng)因一達(dá)”沾的原則，辦在現(xiàn)場質(zhì)脅量管理中主，維護(hù)監(jiān)割理的權(quán)威悉性。埋（楊8患）債低建立積極叔的與監(jiān)理穴溝通的渠禍道，如會貴議制度、遇報表制度告等，與監(jiān)喘理及時交禮換工程信跌息，及時挨解決存在僻的問題。氏（槐9顛）錯快與監(jiān)理意路見不能達(dá)嬸成一致時館，共同與宮業(yè)主協(xié)商玉，本著對貍工程有利愉、對業(yè)主濱有利的軌原則妥善磨處理。字3圾、林與設(shè)計單牙位碑的密切配富合禍科學(xué)合理盤的設(shè)計與悲滿足施工嬸用圖是工正程能夠順缸利竣工的逗前提條件槽，因此，宿做好設(shè)計騾配合工作漠至關(guān)重要疾。畫（爸1尼）僑?？偘淌盏甑綀D紙后勉，立即對戶圖紙進(jìn)行腿全面審查很，審圖過模程中發(fā)現(xiàn)德的問題和鍬合理化建轉(zhuǎn)議進(jìn)行匯扒總整理，水并及時提溪交給業(yè)主孟和設(shè)計單潛位，在業(yè)佩主組織下騎參與設(shè)計處交底和圖割紙會審；在（揚2頑）叼露嚴(yán)格按照讀設(shè)計圖紙勾施工，施冒工中的變堵更與增減叫均詳細(xì)請蝶示設(shè)計單來位同意；欠（作3專）譜辯及時向設(shè)倆計單位書介面提出總堤包或分包亞施工的施供工設(shè)計圖暫紙中可能劑出現(xiàn)的疏割忽遺漏，轉(zhuǎn)或尺寸標(biāo)單注差異，戴或各專業(yè)限圖紙間的漸不銜接，鍵或資料不襯全等細(xì)節(jié)施問題，必蛋要時約請棟甲方、監(jiān)畜理、分包頃方等有關(guān)巡人員進(jìn)行敗專題討論賀，以為業(yè)駐主著想和梯質(zhì)量第一擠的原則，溉把圖紙問辨題解決在蹄施工之前完，并按設(shè)老計單位修四正或補充駐的施工圖圓（設(shè)計變煌更通知單面、工程洽泛商）指導(dǎo)斑施工。蒙（己4分）及時將替設(shè)計單位小對總包做能的設(shè)計變咽更或技術(shù)拋洽商方面嗓的信息，衰在第一時必間傳遞給倘各有關(guān)分葛包方，保楊證有關(guān)各吵方適時得衡到須用的近信息。劫（碗5狡）完善使朗用功能及捕圖紙設(shè)計龍施工詳圖兇深化工作桂，及時與頁設(shè)計溝通翠確認(rèn)，以您便更好的半為業(yè)主服口務(wù)。戀4挎、每與政府管略理部門和陣周邊單位俯的協(xié)調(diào)管法理舉在工程整需個施工過旗程中，從刑施工中各罵要素的協(xié)籍調(diào)到外部下環(huán)境的協(xié)扣調(diào)都將納梳入總承包綱商的職責(zé)慶范圍內(nèi)。黎協(xié)調(diào)工作鏟的好壞，證關(guān)系到本販工程能否燒正常有效獅地運轉(zhuǎn)。梳政府主管釋部門的協(xié)延調(diào)：主要礦包括市建神委、監(jiān)督舍總站等機(jī)史構(gòu)，以及評與交通運緒輸，環(huán)衛(wèi)棋等以及周耍邊環(huán)境的糟相互關(guān)系影處理等，路涉及到市皮、區(qū)建委闖、監(jiān)督站挨、環(huán)衛(wèi)部堤門、防疫務(wù)部門、質(zhì)忽量技術(shù)監(jiān)便督部門、臘城管部門折、消防局革、公安局嶺、交通隊雞、街道辦撕事處、派梯出所、等泥等。我公挎司具有與叔政府主管細(xì)部門聯(lián)系父溝通并建芒立相互信暈任、相互浸支持、相盛互理解的豎成熟經(jīng)驗寫。在本工腫程實施過急程中，我寬公司將成揮立專門的欣協(xié)調(diào)工作竟組，公布淺電話、人各員、辦公勞地址，負(fù)降責(zé)與相關(guān)族政府部門明進(jìn)行進(jìn)一叔步接洽、命聯(lián)絡(luò)和溝錢通，為及膽時有效貫詞徹政府部思門的各項蓬政策、法策規(guī)等做好浩充分準(zhǔn)備趁，在施工桌過程中樹題立良好的戒社會形象件，為工程羽順利進(jìn)行享創(chuàng)造良好臣的外部環(huán)讓境。帆周邊施工羨環(huán)保問題圣的芒解決措施享：在施工懷過程中，豐我公司將續(xù)本著綠色耗施工的精秧神根據(jù)圣河北省理有關(guān)環(huán)境撈保護(hù)和施熟工現(xiàn)場管訂理的要求肌，制定專鴿項的環(huán)境突保護(hù)、噪亭音污染和觸揚塵污染構(gòu)控制措施汽，實行夜托間施工申偽請審批制艦度，嚴(yán)格任控制夜間沃施工作業(yè)仆時間，將碑各種污染灶控制在最豬小范圍之坡內(nèi)，確保榜在不干擾三周邊居民蕉生活的絡(luò)前提下施所工。付二、套對分包工念程的配合搬、協(xié)調(diào)、宵管理、服堤務(wù)方案再1灰、倍總承包對亦分包的管撤理內(nèi)容帶進(jìn)分包的管叢理內(nèi)容流稼程圖薯2應(yīng)、競合同管理賓我方對專杜業(yè)平行發(fā)捕包單位及列分包單位究的合同管倉理原則順是搭“嚷信守合同豐、真誠合穴作您”對，嚴(yán)格按技照合同管辰理工作程細(xì)序進(jìn)行，避具體表現(xiàn)劍在如下幾違方面：產(chǎn)合同實施僚的指導(dǎo)工繳作：進(jìn)行睡合同交底妥；建立合畜同管理工屆作程序；松建立文檔行系統(tǒng)；建拘立各辟種相關(guān)制喬度，將它發(fā)們?nèi)诤显诹险麄€項目載管理系統(tǒng)險中；組織覽進(jìn)行合同澇評審和交擦底，熟悉竊和掌握合撐同條款。硬保證所有禮合同要求電都能按計厭劃地逐步伍實現(xiàn)。營合同的控峽制過程：導(dǎo)主要為合凈同監(jiān)督、亞合同跟蹤慨、合同診考斷和合同糕變更管理均，通過以疲上幾踩個方面的冤過程控制田，能切實疾落實合同攜的要求。銳合同文檔材管理：合劈同文檔管潛理即為信師息管理，棗在整個項澇目管理中齒起著非常帶重要的作除用，真實吩反映現(xiàn)場砍實際情況芽。伸3愈、也計劃管理細(xì)（臭1賠）襯豬以工程需攝求為前提劈，精確計舞算各分包葡方的施工表節(jié)點，在鐮最遲插入扇時間之前肯，留有余摔地的安排貿(mào)各分包方激的工序穿濱插，全面謹(jǐn)負(fù)責(zé)整個仔工程的生鉗產(chǎn)計劃協(xié)次調(diào)管理工犯作。僻（泥2淚）瞧雪按與業(yè)主寨簽訂的合訴同，詳細(xì)買制定總進(jìn)善度網(wǎng)絡(luò)計胃劃。且（彼3三）僅幟按照制定木的總進(jìn)度悄計劃網(wǎng)絡(luò)掠計劃確定務(wù)各分包考疾察、進(jìn)場商、退場時嘩間，及時勢對總進(jìn)度雁網(wǎng)絡(luò)計劃飾進(jìn)行分解速，為分包孝合同提供友準(zhǔn)確的工蓮期節(jié)點要杜求。送（棄4箱）鐵躲審核平行董發(fā)包單位堂及分包單袖位入場的癥勞動力及另資源配置眠情況。愁（頂5乎）寨柿審批平行斧發(fā)包單位啦及分包單惜位進(jìn)度計章劃，必須緒服從于業(yè)輛主、監(jiān)理慢審批的進(jìn)逃度計劃。將（幟6譜）曲凱按照制定苗的總進(jìn)度太網(wǎng)絡(luò)計劃霞及實際情燙況編制年恐、月、周龜進(jìn)度計劃語，協(xié)調(diào)各光分包的短迫期進(jìn)度計敞劃。需（倚7板）稱沉召開總包煤生產(chǎn)協(xié)調(diào)戴會，及時伐協(xié)調(diào)解決厭生產(chǎn)過程壇中出現(xiàn)的婦問題，追巖蹤每此協(xié)決調(diào)會工作待的完成情鵝況。鈴（蟻8恨）徐念協(xié)調(diào)辦理板工序交接廁手續(xù)，為槳其他平行攔發(fā)包單位鄙及分包單寄位的施工綠創(chuàng)造必要敘的作業(yè)面夾。陷（托9館）婚暴召開各專埋業(yè)驗收專安題會，協(xié)肺助業(yè)主做暑好各專業(yè)透驗收工作松。鵲（設(shè)1寫0乖）進(jìn)行竣拖工驗收的篇準(zhǔn)備工作激，配合業(yè)益主做好竣優(yōu)工驗收、抓工程交接家工作。看4守、爸質(zhì)量管理益（陡1浩）展換總包全面邀負(fù)責(zé)整個謙工程的質(zhì)件量控制與爭創(chuàng)優(yōu)工程安的實現(xiàn)。?。ò?錄）旺桶根據(jù)工程昨的質(zhì)量目訓(xùn)標(biāo)編制工擾程創(chuàng)優(yōu)計且劃，并按站照創(chuàng)優(yōu)計握劃進(jìn)行質(zhì)爬量目標(biāo)分膝解，在從平行發(fā)包團(tuán)單位及分芳包單位入科場時進(jìn)行忘交底。痕（鋼3凱）對平行狠發(fā)包單位袍及分包單山位的施工工資質(zhì)進(jìn)行神審核、報密驗工作，慕對于平行最發(fā)包單位底及分包單三位的組織意機(jī)構(gòu)和管峰理人員、村特殊工種蝦上崗證審寶核、報驗供；襲（號4畝）負(fù)責(zé)辦司理各平行粗發(fā)包單位央及分包單篩位材料送貞樣后的報抵審、復(fù)驗各工作；蘇（絮5權(quán)）制定質(zhì)據(jù)量獎懲管碑理制度，范每周定期僵組織質(zhì)量政管理小組約針對不同北分包的工印作面進(jìn)行鄉(xiāng)質(zhì)量檢查面（檢查依爺據(jù)為相關(guān)煩規(guī)范、標(biāo)曲準(zhǔn)），并茄進(jìn)行整理微形成統(tǒng)一風(fēng)的限時整合改通知單夸；對于未序及時進(jìn)行俘整改的單狂位依據(jù)質(zhì)嬌量獎懲制看度進(jìn)行處厘理；陰（弦6苗）負(fù)責(zé)各桶平行發(fā)包遭單位及分值包單位隱重檢、預(yù)檢選的報審、京報驗工作晌；示（到7薯）負(fù)責(zé)組陪織各平行區(qū)發(fā)包單位鬧及分包單黨位施工前環(huán)、后成品碼交接工作潔，做好現(xiàn)領(lǐng)場成品保鬼護(hù)的管理卵工作；京（壘8攪）負(fù)責(zé)對活進(jìn)場的施丹工材料進(jìn)涉行復(fù)檢，尖發(fā)現(xiàn)不合碗格材料有徒權(quán)禁止使再用，堅決章杜絕不合唐格成品（厲半成品）少流入下道羞工序；刃（倡9墻）組織各蟻平行發(fā)包哲單位及分艇包單位對艇工程竣工仁質(zhì)量缺陷惰進(jìn)行匯總橡統(tǒng)計，并蒼組織整改籠工作；咸（疏1若0吼）配合組但織竣工驗負(fù)收，并配市合業(yè)主進(jìn)汽行竣工備坐案工作。媽5稻、狀生產(chǎn)技術(shù)語管理柿（臘1時）納有編制施工銜總進(jìn)度網(wǎng)蛙絡(luò)計劃，掏計算關(guān)鍵纖線路，分逮析關(guān)鍵線振路的工序耀搭接，為通各專業(yè)分編包的工序西搭接提供茂準(zhǔn)確的技蜓術(shù)支持。鴿（黃2矩）來座按照制定鞭的總進(jìn)度槽網(wǎng)絡(luò)計劃創(chuàng)及分包計遮劃，為業(yè)崇主專業(yè)分括包和材料忘分包工作雅及分包合蟻同提供技仆術(shù)參數(shù)要獲求，對于國專業(yè)分包遼和材料分矛包的技術(shù)獵標(biāo)進(jìn)行合殊理評價。元（禾3嫩）共草審核各平改行發(fā)包單暈位及分包玉單位施工住方案、作風(fēng)業(yè)指導(dǎo)書聚、并報監(jiān)帽理審批。百（慘4節(jié)）便餡準(zhǔn)確計算登分包材料餃用量，根龜據(jù)總進(jìn)度爪網(wǎng)絡(luò)計劃耳提出材料梨進(jìn)場計劃愁和進(jìn)場時佳間。并對代總進(jìn)度網(wǎng)悼絡(luò)計劃提拾出分解，付為分包合裙同提供準(zhǔn)誤確的工期槽節(jié)點要求士。掘（果5或）諸犬確定正確蓋、詳細(xì)的凝工序搭接窮方案，并緩對各平行撲發(fā)包單位傲及分包單暫位進(jìn)行交廊底。嘆（紫6搶）蜘如對各專業(yè)酷之間交接尚處進(jìn)行技鴨術(shù)處理，粗并對涉及最到的各專誘業(yè)的技術(shù)因協(xié)調(diào)工作炎問題，組拋織專題討裹論會。連（聯(lián)7猛）任坐深化施工遙設(shè)計圖紙板節(jié)點圖，睡使各專業(yè)臟施工空間偷位置協(xié)調(diào)茫統(tǒng)一。日（雞8沃）觸俘與業(yè)主、腦監(jiān)理等各劣方協(xié)調(diào)，筍制定統(tǒng)一睛的資料整所理方案，洞對平行發(fā)凡包單位及迎分包單增位進(jìn)行詳桂細(xì)的資料挑整理交底評，每月由喪總包資料昆員檢查各搜平行發(fā)包偵單位及分投包單位資碼料，非并插督促整改剛。沉（舅9暢）攔慮協(xié)調(diào)各平掩行發(fā)包單列位及分包千單位與設(shè)悲計院之間荒的工作，楚統(tǒng)籌進(jìn)行肉設(shè)計變更然工作，及票時知會設(shè)久計變更的吩各平行發(fā)慰包單位及旁分包單位雞，負(fù)責(zé)做侍好各平行陵發(fā)包單位巴及分包單請位所有設(shè)踐計變更轉(zhuǎn)飛發(fā)、備案鴉工作。壇（搜1兩0能）配合業(yè)怠主進(jìn)行竣宿工驗收、辟資料交接汗工作。并貝為工程創(chuàng)玉優(yōu)積極進(jìn)遣行資料、濤音像、照鉛片等方面皺的準(zhǔn)備工邊作。和6閑、片分包方施腦工機(jī)械管資理饑（倉1提）臂機(jī)械設(shè)備暫進(jìn)退場管旨理散1附）盲酸平行發(fā)包狠單位及分蹄包單位根池?fù)?jù)工程施他工需要，蹦在進(jìn)場施戚工之前，望至少提壘前揭1散5政天向總承萄包商提交輸機(jī)械設(shè)備虜進(jìn)場施工傘總體計劃療；酬2棵）惹哭平行發(fā)包寒單位及分競包單位在勢施工過程圣中，臨時亭需要增加布機(jī)械設(shè)備燦，必須提熟前片3穩(wěn)天提交機(jī)兩械設(shè)備進(jìn)怒場計劃；宵3夜）樂撤總承包商疾收到機(jī)械譜設(shè)備進(jìn)場眨計劃后，找給平行發(fā)殃包單位及漠分包單位對提供現(xiàn)有予暢通的道水路和安裝濕場地。炊4責(zé)）昏鵲機(jī)械設(shè)備印進(jìn)場前，求必須履行涂自檢手續(xù)伸，對于沒牧有合格證沾、外觀不譽整潔、安紋裝裝置不園靈敏、附仍件不齊全扁和報廢和龜淘汰的機(jī)砌械設(shè)備，破不得進(jìn)場鑒施工；茫5元）付遣機(jī)械設(shè)備宇退場時，構(gòu)必須到總鋸承包商辦繼理離場手記續(xù)。胡（考2衡）松機(jī)械設(shè)備披安裝檢驗處管理規(guī)定膨1筐）疼滲大中型設(shè)涂備安裝之厭前，必須帝編制安裝候方案。經(jīng)粒審核、審杜批后報總苗承包商審依查備案，丹才能投入茫安裝。馬2標(biāo)）飼迎機(jī)械設(shè)備釘必須安裝穗在總包指激定的地點汪，平行發(fā)菊包單位及逢分包單位串保證安裝史場地平整的。渡3燦）睜歸機(jī)械設(shè)備尸安裝完畢東，必須履介行驗收手言續(xù)，垂直還運輸設(shè)備城必須經(jīng)當(dāng)掀地安檢部惕門安檢合乒格；其它缸機(jī)械設(shè)備窄需自檢合史格，并且引，連同機(jī)咱械設(shè)備進(jìn)父場抬帳報棋總承包商奸（大中型夾設(shè)備還應(yīng)昏報監(jiān)理和節(jié)業(yè)主）簽挽認(rèn)，才能批投入使用紫。欺（漫3立）喇機(jī)械設(shè)備面使用管理盼規(guī)定積1信）昂株機(jī)械設(shè)備架操作人員驅(qū)必須持童證上崗偏。舌2溫）趕醫(yī)機(jī)械設(shè)備猴操作人員喇必須熟悉巨并遵守安退全操作規(guī)講程，能熟暈練操作安苗全使用機(jī)孫械；勁3動）徑串機(jī)械設(shè)備抹在脖5忌臺以上的寧平行發(fā)包購單位及分順包單位必陰須設(shè)專職笛或兼職的蹄機(jī)械設(shè)備交管理員；丑4永）遼深平行發(fā)包柴單位及分椒包單位必谷須貫徹例芽檢制和定芹檢制并將益檢查結(jié)果升和相關(guān)資告料報總承遷包商。對催于安全隱怖患及時排渠除；對總登承包商、案監(jiān)理、業(yè)旋主或政府號部門定期務(wù)或不定期迅的檢查提登出的整改宵意見要及賽時整改；仇5贊）夸代機(jī)械設(shè)備盯必須按規(guī)可定懸掛安坊全操作標(biāo)由識牌、安嗓檢合格牌簡和各種安階全警示牌財，編號標(biāo)搶識。崖6析）奶夫平行發(fā)包代單位及分葉包單位必伴須做好機(jī)緣械管理方扶面的文明氧施工，保棕持機(jī)械設(shè)薄備的外觀場整潔，安將裝、維修宜完畢，做慘到工完場豎清。善（鑼4達(dá)）率垂直運輸墾設(shè)備使用尋申請程序炒1千）挪抱平行發(fā)包邁單位及分倍包單位在申使用現(xiàn)有制的垂直運獎輸設(shè)備之敢前，必須燈至少提誼前譽1自天到總包聚管理部填傅寫垂直運許輸設(shè)備使宵用申請單額，并經(jīng)審葬批后方能恨使用；旋2路）蜻逗垂直運輸群設(shè)備使用勵申請單必樣須詳細(xì)填數(shù)寫，注明潔申用何種康運輸設(shè)備訊，申用時允間、吊裝雁貨物名稱銷及吊裝部竭位；愚3職）怪泡垂直運輸捉設(shè)備使用胸申請單一懂式三份，斃總包一份役作為留存謹(jǐn)依據(jù)，平瀉行發(fā)包單咐位及分包培單位一份識為核對聯(lián)賞，一份交殊機(jī)械操作紛員作為吊喬裝憑證。號（曉5產(chǎn)）薪垂直運輸峰設(shè)備使用陜管理規(guī)定第1崇）流貓平行發(fā)包闊單位及分耐包單位在礦使用垂直拜運輸設(shè)備殊時，不得會違章指揮應(yīng)或提出其織它的無理抹要求妥，采否則不予叮吊裝；折2臘）慶抵不準(zhǔn)用垂溪直運輸設(shè)堪備吊裝超急長、超寬最、超重物稠品和易燃廟、易爆物逝品；邀3幣）誠摘在使用垂崇直運輸設(shè)獄備之前，嶄做好吊裝贈前的準(zhǔn)備塔工作，在免吊裝時做便到速戰(zhàn)速移決；咱4現(xiàn)）捕鋪遵守吊裝識的有關(guān)安撿全規(guī)定，車對于因平累行發(fā)包單份位及分包瓦單位原因掀導(dǎo)致的安荷全事故，禮一切損失汽由平行發(fā)螞包單位及工分包單位外承擔(dān)艙?；?書、鉛分包方安劃全與文明撕施工管理母（拜1挽）扮安全制度犯管理物1灘）盼組安全教育廟：平行發(fā)嫩包單位及殿分包單位繼進(jìn)入施工軍現(xiàn)場后，盯總承包管逼理部都將院對其管理并人員及施邪工操作人桌員進(jìn)行全壩面入場教秘育，包括汪安全、質(zhì)獨量、文明梯施工等內(nèi)但容，對施視工現(xiàn)場的濁特殊部位層進(jìn)行詳細(xì)踐交底，并熊記錄在案孝。必2見）傳順安全學(xué)習(xí)瀉：在施工幟過程中，代任何人必耍須參加每磚周一次的倚安全學(xué)習(xí)患，并把學(xué)傭習(xí)的內(nèi)容塞、記錄交瓶總承包商絕備案。監(jiān)3塞）扎錢安全交底勻：總承包桶商在平行風(fēng)發(fā)包單位胸及分包單蠻位進(jìn)場后知進(jìn)行詳細(xì)誤的安全交系底，并按技安全施工稍管理條例膚簽訂安全贊施工合同紛，要求每源個分項工蜂程施工前覽，必須進(jìn)憲行安全交豬底，交底碰內(nèi)容交總匹承包備案引。宅4吧）鍋垃安全例會燦：每周定烈期召開施液工現(xiàn)場安推全例會，滿對施工各鳴平行發(fā)包清單位及分耕包單位現(xiàn)圖場安全負(fù)稠責(zé)人進(jìn)行景集中學(xué)習(xí)剖與訓(xùn)話，日總結(jié)上周淹的安全情的況，安排宅下周的計乎劃和安全陶工作重點而。亡安全設(shè)施附管理：對亡于施工現(xiàn)剛場的安全含設(shè)施，總央承包管理賭部每月檢充查兩次，忽平時隨時怕檢查，對兆不符合要齒求的設(shè)施村，及時向瘦平行發(fā)包唱單位及分棉包單位提晶出并限期油整改，在西整改過程僵中貼上禁萬用標(biāo)志，草如有平行心發(fā)包單位或及分包單寫位強(qiáng)行使碌用，則要框求其停工壤直至清退突出場。害安全檢查水落實：總滿承包管理蘭部在施工醉全過程中乘，每周?；雾棛z查三鳴次，每天駐由專人進(jìn)粗行巡視檢張查，將周鼻、月安全跨檢查結(jié)果暑進(jìn)行總結(jié)設(shè)和分析，費并將評估哪報告交由鋸監(jiān)理及業(yè)雅主，對處蓮罰結(jié)果進(jìn)著行落實。劃安全生產(chǎn)獎控制：總李承包管理紋部將按照美所制定的臥安全生產(chǎn)受管理制度役，對違反掛安全生產(chǎn)慣人員所在幸的平行發(fā)暴包單位及曬分包單位修嚴(yán)肅處理諷，進(jìn)行罰呢款及通報景，屢教不慌改的則停病止其施工餐，直至清文退出場。蝴（陵2碑）屆文明施工昌管理自1搜）晝檢要求各平疤行發(fā)包單疫位及分包諸單位開工暫前，編制姐文明施工肚方案，有折針對性地令從現(xiàn)場管顫理、環(huán)境繁保護(hù)、生贈活衛(wèi)生等顛方面進(jìn)行言闡述，著識重闡明文于明施工保宅證體系、接文明施工從崗位責(zé)任網(wǎng)制。該文賊件經(jīng)項目控總承包管尚理部審批含后，作為發(fā)平行發(fā)包氏單位及分現(xiàn)包單位現(xiàn)哄場施工的觀指導(dǎo)性文御件。歡2藏）彩僵各平行發(fā)教包單位及腹分包單位帶在施工前目應(yīng)將施工裙部位、材將料、設(shè)備反和半成品般的數(shù)量和思需要的場忙地面積報葬給總承包恭商，平行兄發(fā)包單位咬及分包單壞位必須按辟施工現(xiàn)場間總平面布扎置要求堆糠放材料，覺做到碼放慨整齊。吧3康）繩烤現(xiàn)場劃片夜分區(qū)，由舒各平行發(fā)丈包單位及答分包單位跨承包管理螞，項目總罩承包管理務(wù)部監(jiān)督各筍平行發(fā)包桑單位及分下包單位的候文明施工向，哪個區(qū)聰域達(dá)不到號文明施工垮要求，就彎由負(fù)責(zé)該墻片區(qū)的責(zé)很任單位負(fù)綢責(zé)。承包正區(qū)域做到翻工完場清免，施工垃久圾按規(guī)定煩的時間段隔運至指定錫的垃圾存舍放處，垃訂圾清掃、臂運輸必須渣采取灑水情、覆蓋等薦措施，保估證無揚塵催。董（監(jiān)3鋤）假材料設(shè)備速的管理虧對現(xiàn)場堆衫場進(jìn)行統(tǒng)監(jiān)一規(guī)劃，革對進(jìn)場的萬不同材料溫進(jìn)行分類薯堆放和儲券存，并掛信牌進(jìn)行標(biāo)影識，重要憑設(shè)備材料偉用專門的漸圍欄和庫普房儲存，斥并設(shè)專人滴管理。對寺廢料、舊祖料做到每撫日清理回文收。使用次計算機(jī)數(shù)芝據(jù)庫技術(shù)貪對現(xiàn)場設(shè)嘆備、材料捎進(jìn)行統(tǒng)一敘編碼和管夜理。做8管、悅成品保護(hù)喜管理圓（野1哥）屬痛施工組織間設(shè)計中制飼定成品保注護(hù)措施，耳項目工程熟協(xié)調(diào)部根卸據(jù)施工組托織計劃及俘本工程的絡(luò)特點編制鍋成品保護(hù)孫方案，成妨品保護(hù)方搭案分為：批結(jié)構(gòu)施工用階段，粗糠裝修施工敲階段，精嬌裝修施工柄階段、系輔統(tǒng)調(diào)試階柱段、交用啊階段。方禽案編制必尿須根據(jù)實寄際情況，笨要有針對炸性、指導(dǎo)穴性和可操保作性聲，脹肯內(nèi)容齊全飯。嚷（容2莫）舌潮工程根據(jù)橡成品保護(hù)甜方案，落耗實成品保朝護(hù)措施。世材料在現(xiàn)槐場進(jìn)樓之此前由物資滲部負(fù)責(zé)組神織進(jìn)行成勞品保護(hù)，因進(jìn)樓后的市材料及工梁程成品保堅護(hù)工作由屢工程管理勻部組織實噸施。題（喊3殲）振遣在近初臘裝修和機(jī)竭電交叉作簽業(yè)階段，守主要按作草業(yè)面劃分瘋進(jìn)行成品憂保護(hù)。成搜品保護(hù)按跡工序劃分雙進(jìn)行交接餃或按作業(yè)附面劃分需類要進(jìn)行變牢更時，必誼須辦理交禿接手續(xù)，柔填寫《中借間檢查交樸接記錄》萬單，在交嫁接時如有辯成品破壞色的，交接餐方必須修飾整到位后棋方可進(jìn)行竊交接，并突且按照項忠目相關(guān)規(guī)完定進(jìn)行處滋罰。項目截部專業(yè)工任長和專業(yè)休工程師負(fù)母責(zé)的成品聰保護(hù)主要眉按專業(yè)進(jìn)謙行劃分，遼即土建工相長負(fù)責(zé)土級建的成品租保護(hù)、約水電工長侄分別負(fù)責(zé)耍機(jī)電專業(yè)薦的成品保聲護(hù)。各專紗業(yè)破工長玩統(tǒng)一協(xié)禾調(diào)各個專東業(yè)的成品罵保護(hù)工作毛。在裝修屆、設(shè)備安賽裝階段特辭別是收尾玻、竣工階少段的成品統(tǒng)保護(hù)工作籃尤為重要重段，成品乳保護(hù)工作盤按作業(yè)面奏進(jìn)行劃分辯，在作業(yè)謊面上施工驚的精裝單晃位必須設(shè)低專門的成載品保護(hù)員料，負(fù)責(zé)本菊層作業(yè)面特的成品保爪護(hù)工作。若成品保護(hù)弊員必隊須泥2降4奮小時值班疤。其它專午業(yè)分包添隊伍進(jìn)入義施工時，狂必須根據(jù)腿項目經(jīng)理暮部規(guī)定，靜填袋寫撫扣“牲入室作業(yè)鑄申請扒單串”翠并在填報場手續(xù)齊全駐經(jīng)項目經(jīng)跨理部批準(zhǔn)跳后，方準(zhǔn)載進(jìn)入作業(yè)善，否則成脆品保護(hù)員認(rèn)有權(quán)拒絕蘭進(jìn)入作業(yè)轉(zhuǎn)。施工完侄成后要經(jīng)霉成品保護(hù)英員檢查確悔認(rèn)沒有損用壞成品，壘簽字后方姜準(zhǔn)離開作物業(yè)區(qū)域，爪若由于成淋品保護(hù)員幸的工作失緞?wù)`，沒有零找出成品搞損壞的人腦員或單位拖，這部分參損失將由腰成品保護(hù)拿責(zé)任單位慚及責(zé)任人什負(fù)責(zé)賠償避。只（類4倍）改績在施工中質(zhì)，不管按絨何種劃分亞方式，誰競的責(zé)任區(qū)乒內(nèi)出現(xiàn)成堅品破壞，禾就由誰來買負(fù)責(zé)。責(zé)若任施工隊專及責(zé)任工帳長擔(dān)負(fù)負(fù)速責(zé)本責(zé)任裁區(qū)內(nèi)各種揉工序、工劑種施工時搬的成品保貍護(hù)協(xié)調(diào)工然作及成品庫保護(hù)監(jiān)督補工作，如汽發(fā)現(xiàn)其他復(fù)專業(yè)人員擇破壞其責(zé)奸任區(qū)內(nèi)的瞇成品保護(hù)把，有責(zé)任收進(jìn)行糾正牲，并交項心目部，按擋相關(guān)規(guī)定堪進(jìn)行處罰勿。變（薪5棍）魯端在所有平庸行發(fā)包單摘位及分包朋單位進(jìn)入寧現(xiàn)場施工億前必須交伐納一定的桃保證金，修并把成品遲保護(hù)工作偵寫入施工湖合同里，華項目經(jīng)理音部對所有思平行發(fā)包墻單位及分偵包單位都鐵要進(jìn)行定誘期的成品即保護(hù)意識悟的教育工警作。依據(jù)送合同、規(guī)糾章制度、博各項保護(hù)丙措施，使書平行發(fā)包扔單位及分踩包單位認(rèn)炊識到做好塌成品保護(hù)奶工作是保剪證自己的晶產(chǎn)品質(zhì)量制從而保證藝分包自身面的榮譽和雜切身的利夫益。如果餓平行發(fā)包嚼單位及分浪包單位在辱施工過程粱中有違反踢規(guī)定的，講從其勞務(wù)仙費中扣除正。使成品良保護(hù)工作樓與其切身元經(jīng)濟(jì)掛鉤男。下9卻、嫌環(huán)境保護(hù)倡管理籍（柴1依）愉環(huán)境保護(hù)肅的內(nèi)容和刃目標(biāo)群1險）旋靜環(huán)境保護(hù)戀包括施工屬現(xiàn)場施工祖過程中的姨環(huán)境保護(hù)踐和建筑物憐自身的室另內(nèi)環(huán)境保票護(hù)。抹2洽）犁窩施工現(xiàn)場李的環(huán)境保照護(hù)包括控安制施工噪仙音、揚塵宅、運輸遺典撒、污水配排放、有蘿害氣體排蠟放、易燃威易爆化學(xué)根品管理、溪固體污染鍬物丟棄等染，做到垃波圾分類，當(dāng)廢物合理亮利用等：財建筑物自才身的室內(nèi)密環(huán)境保護(hù)扯包括選用換綠色環(huán)境餅建筑材料濕、設(shè)備、丑采用先進(jìn)暫的施工工纖藝、采取斧合理的降顏低室內(nèi)環(huán)方境污染物縫排放的措供施等。棚3大）翁觀環(huán)保目標(biāo)順：施工現(xiàn)看場環(huán)境保坡護(hù)管理的究目標(biāo)是創(chuàng)陡“爪省級文明婦工勉地闖”血。建筑物恒室內(nèi)環(huán)境校保護(hù)的目槳標(biāo)是竣工長交付時室鳳內(nèi)環(huán)境檢橫測合格。屢（敞2系）臣環(huán)境保護(hù)挖管理組織噸1欺）懲雹在項目經(jīng)慚理部建立患環(huán)境管理拒體系，制牙訂項目的質(zhì)《環(huán)境管盛理計劃和綿管理方案塑》，明確銹體系中各扁崗位的職矩責(zé)和權(quán)限怖，建立并況保持一套錄完善的工羅作程序，述各平行發(fā)溪包單位及供分包單位仔的主要負(fù)頑責(zé)人都將歉成為環(huán)境背保護(hù)體系長中的一員例，同時對雨所有參與效體系工作部的人員進(jìn)遵行相應(yīng)的晌培訓(xùn)。紀(jì)2晨）手男制定嚴(yán)格棚的材料檢第測制度，企對各平行羅發(fā)包單位涼及分包單懷位和材料改供應(yīng)商嚴(yán)場格管理。廢在平行發(fā)績包單位及國分包單位由合同和供大貨合同中就明確各平會行發(fā)包單竊位及分包音單位和供載應(yīng)商的環(huán)擦境保護(hù)職雁責(zé)。土3宣）盒宣施工現(xiàn)場案必須嚴(yán)格圍按照環(huán)?？刁w系和現(xiàn)滔場管理規(guī)敞定進(jìn)行管尚理，項目遼經(jīng)理部成揚立專門的表場容清潔淡隊，每天撲負(fù)責(zé)施工悠現(xiàn)場周圍其的保潔、延清理，灑紛水，降低低降塵等工嫩作。雪第三肢節(jié)甘蠅豬分包項目吼的配合與忌管理惕一、分包蠢項目施工燥的配合和汁管理敗1娛、祥配合業(yè)主塘確定分包辛方，按進(jìn)恭度計劃安敗排各分包這方進(jìn)場。啦2托、嘗作為總包紹方，積極磚為分包方嫂創(chuàng)造工作旗條件，按宅分包需求于解決施工電用水電、門場地等硬懷件條件。逮3季、蠅按總包進(jìn)互度安排與怪分包共同練確定分包迎項目的進(jìn)龜度計劃安演排，做好份每日工作糾量完成情毒況的工作究記錄單；碌生產(chǎn)項目貍完成后的返驗收及消蜘項管理等抗工作。總螺包的分包舉管理部生嗚產(chǎn)調(diào)度中抗心將每日辮發(fā)生的作吼業(yè)項目（咐分包作業(yè)礙單位）、爆預(yù)期施工脅工期、實蕩際施工工拍期、剩余姓施工工期石、下一跟呢進(jìn)工序（耳分包作業(yè)攔單位）預(yù)旁期插入的圖時間記錄英在調(diào)度中作心的運行麗圖上，作惡為工程調(diào)久度的動態(tài)離記錄，下歡發(fā)建設(shè)、仿監(jiān)理等有奉關(guān)各方。斧4返、影總包每日蜘組織有關(guān)濕各方召開查專項施工夕項目協(xié)調(diào)務(wù)例會，解沿決安全生長產(chǎn)質(zhì)量工串期環(huán)境保化護(hù)及技術(shù)婚方案、材誕料供應(yīng)、扯外運等具摧體問題。震由總包方富牽頭與建共設(shè)、監(jiān)理田、設(shè)計方糕進(jìn)行溝通貞和協(xié)調(diào)，詢在第一時楚間使問題童得到解決歇?？?茶、剪總包嚴(yán)格退按分包方弟提交方案棋對各分包喝方的安全揚作業(yè)現(xiàn)場崇操作、防依護(hù)等內(nèi)容面進(jìn)行總包倒管理。對撥忽視安全坡操作或違繭章施工的泰行為進(jìn)行皮制止和查閉處。獄二、瘋竣工收尾撞階段的配馳合采項目收尾題階段比較頓亂，容易檔發(fā)生顧此途失彼的問服題，一些給合同不完潛善、接口跌責(zé)任不清婚、費朱用不清、辟成品保護(hù)塞發(fā)生的問片題在收尾譯階段易暴典露出來，臘如不提前徒預(yù)防和及憑時調(diào)控將妄影響業(yè)主極的利益。泰我公司有虎成熟的總臭承包工程蒜竣工收尾玉階段的管衣理經(jīng)驗。荷主要是提骨前預(yù)見可無能在竣工兼收尾階段孝發(fā)生的問銹題，在合杯同、前期行施工中制伸定約束條律款，避免匙事后的糾北纏不清。采建立強(qiáng)有罩力的指揮誼協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)楚，在尊重?fù)?dān)各方利益懼實現(xiàn)多贏挎的基礎(chǔ)上命，制定規(guī)籠則共同遵磚守，強(qiáng)調(diào)筒過程的控途制和管理還，把問題圾消滅在萌取芽狀態(tài)。穿在項目部竭常設(shè)分包驚管理部，士專門組織適協(xié)調(diào)配合易服務(wù)照管耳各分包方筑。要重視幻分包方、碼分供方的難資源整合株和管理。嶺總包單位復(fù)真正成為懸項目建設(shè)寨資源的組垃織者、整贊合者、使宣用者；講詞誠信，把顏分包方、朽分供方視桂作雙贏的擔(dān)伙伴；建濟(jì)立、實施錦嚴(yán)密的工披程及主要恩材料、設(shè)夏備招投標(biāo)謹(jǐn)制度。通施過比較、乏鑒別、洽硬商、考察柜、評估等且方法建立蜻適合自身紡需要的各劉工程內(nèi)容失方面的分樸包方、分煎供方資源渴庫，然后喬再通過規(guī)砌范的工程悔、材