任務(wù)2物流成本控制

物流成本控制來歡匯報人2017.00.00LOGO目錄Contents1運輸費用控制點2倉儲費用控制點3現(xiàn)場物流費用控制01運輸費用控制點運輸費用是指企業(yè)生產(chǎn)車間在生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品過程中進行運輸活動及相應(yīng)的裝卸搬運活動時所發(fā)生的費用。運輸費用控制點如下：1．設(shè)計符合工藝路線次序的總體布置和設(shè)備布置，使生產(chǎn)流程經(jīng)過的路線盡量短。2．設(shè)計使用的工位器具和運送裝置，減少運輸時間和運輸成本。3．對區(qū)域、設(shè)備、在制品和人員進行定置管理，確定物料流轉(zhuǎn)路線。4．提高生產(chǎn)過程中運輸工作的機械化、自動化水平。5．定期對運輸工具進行維護保養(yǎng)，延長其使用壽命。6．選擇合適的裝卸搬運設(shè)備及方式，減少生產(chǎn)車間在銷售產(chǎn)品過程中的運輸費用。02倉儲費用控制點為了節(jié)約物料倉儲過程中的直接成本和間接成本的支出，提高經(jīng)濟效益，企業(yè)在倉儲費用的控制過程中應(yīng)注意一下幾點：1．優(yōu)化庫區(qū)規(guī)劃，合理劃分區(qū)域2．加強倉庫的防潮、防腐、防霉管理，改善倉庫環(huán)境3．充分利用現(xiàn)代倉儲設(shè)備和技術(shù)，提高儲存密度和倉容利用率。4．采用“先進先出”的方式，減少庫存的保管風險。5．采用有限的檢測清點方式，提高倉儲作業(yè)的準確度。6．提高倉庫人員盤點和裝卸的技術(shù)水平，減少物料損失。03現(xiàn)場物流費用控制企業(yè)現(xiàn)場物流控制是指企業(yè)中有形和無形物品在各個作業(yè)場所的物理性位置移動的過程，包括空間和時間兩個要素，管理和改善的要點就是節(jié)省時間、空間來創(chuàng)造價值。現(xiàn)場物流費用的控制點如下：1．原材料入庫卸貨臺貨位的合理規(guī)劃；待檢區(qū)、良品區(qū)、不良品區(qū)的設(shè)置與標識。2．原材料在庫保管保證在庫良品的性能、數(shù)量不會隨著庫存時間的增長而發(fā)生不良變化；通過調(diào)倉和重新規(guī)劃以及貨物擺放方式的改進，有效提高倉庫容積利用率。3．原材料生產(chǎn)出庫組織原材料的篩選、組合等工作；保證原材料的有效傳送。03現(xiàn)場物流費用控制4．生產(chǎn)配料管理配料時要準確及時，實現(xiàn)每一個生產(chǎn)工位的原料、在制品庫存最低或為0；根據(jù)生產(chǎn)需要隨時更新生產(chǎn)配料的方式。5．在制品庫存管理改善生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工具擺放；對作業(yè)員進行培訓，規(guī)范其操作動作。6．生產(chǎn)加工縮短生產(chǎn)現(xiàn)場的搬運過程；簡化生產(chǎn)現(xiàn)場所需的動作。7．成品下線合理設(shè)置成品暫放區(qū)，使成品從生產(chǎn)最后一道工序到暫放區(qū)的搬運距離最短；改善搬運工具或搬運方式，提高搬運效率。03現(xiàn)場物流費用控制8．成品入庫在與生產(chǎn)線交接時要嚴格清點數(shù)量并仔細確認成品的外包裝；使用搬運工具時注意不要弄臟或弄破成品的外包裝。9．成品在庫管理