制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的步驟_第1頁
制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的步驟_第2頁
制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的步驟_第3頁
制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的步驟_第4頁
制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的步驟_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的步驟中教暢享(北京)科技有限公司國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(1)市場導(dǎo)向:創(chuàng)業(yè)機(jī)會來自于市場需求,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須符合市場現(xiàn)狀與發(fā)展動(dòng)態(tài),要始終以市場為導(dǎo)向,把握創(chuàng)業(yè)的市場機(jī)會與競爭威脅等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定的原則(2)經(jīng)濟(jì)可行:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)背景,并顯示創(chuàng)業(yè)者對于該產(chǎn)品或服務(wù)、市場開拓、技術(shù)掌握及運(yùn)行策略等已有完全的準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定的原則產(chǎn)品或服務(wù)市場開拓技術(shù)掌握運(yùn)行策略(3)先后有序:資源的稀缺性決定了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的有限性,通過制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,使創(chuàng)業(yè)者清楚,哪些該做,哪些不該做;哪些先做,哪些后做。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定的原則創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定的原則應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么①讓所有管理團(tuán)隊(duì)成員參與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)備②分析存在風(fēng)險(xiǎn)以及可行性③分析企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問題和潛在問題④從市場需求出發(fā),把顧客放在首位⑤分析可供選擇的融資渠道⑥分析股權(quán)結(jié)構(gòu)和投資者的獲益方式⑦研究目標(biāo)投資者及其喜好,及如何引起潛在投資者的關(guān)注和興趣⑧條理清楚、內(nèi)容完整、簡潔明快⑨盡快行動(dòng),將計(jì)劃付諸實(shí)施①管理團(tuán)隊(duì)中不要有神秘人物,如現(xiàn)就職于其他公司、后加入本公司的人②不要講模棱兩可、不能肯定的話語③言語不要過于專業(yè)化④不要過分講究創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的包裝而忽略其本質(zhì)內(nèi)容⑤遇到現(xiàn)實(shí)需求時(shí),不要把時(shí)間浪費(fèi)在撰寫計(jì)劃上⑥投資末到位之前,不要認(rèn)為自己已經(jīng)成功(4)客觀明確:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要盡量陳列出客觀的、可供參考的數(shù)據(jù)與文獻(xiàn)資料,對市場需求分析所依據(jù)的調(diào)查方法與事實(shí)證據(jù)要客觀、實(shí)際,可操作性強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定的原則(5)獨(dú)創(chuàng)新穎:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想要新穎,經(jīng)營理念獨(dú)到,富有創(chuàng)新,無論是內(nèi)容還是形式都要充滿新意。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定的原則(6)完整一致:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要簡潔明了,系統(tǒng)完整,要能包括創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)策略要領(lǐng),盡量提供各項(xiàng)資訊及佐證資料,并使預(yù)估與論證相互呼應(yīng)、前后一致,邏輯性強(qiáng).創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定的原則企業(yè)概況團(tuán)隊(duì)構(gòu)成市場評估營銷計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)資產(chǎn)流動(dòng)佐證材料創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定各個(gè)階段,都有不同的任務(wù)與要求,一般情況下,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包含的步驟如下:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定的步驟準(zhǔn)備階段分析論證與形成階段檢查完善階段定稿階段(1)準(zhǔn)備階段梳理思路思考創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)模式進(jìn)行梳理對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的各方面進(jìn)行深入了解收集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定過程所需資料,并進(jìn)行分類、整理;明確創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的宗旨、目標(biāo),各階段具體的時(shí)間安排、人員分工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定的步驟(2)分析論證與形成階段該階段主要有三項(xiàng)任務(wù):草擬提綱,把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃涉及的各方面搭建成框架,列出提綱,提綱中盡量列出對應(yīng)的資料與圖表分析論證,對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃涉及的各方面的具體操作方案,所對應(yīng)資料與圖表進(jìn)行比較、篩選、設(shè)計(jì),形成獨(dú)到見解形成初稿,即在前兩個(gè)步驟基礎(chǔ)上草擬創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,再作必要修改以形成初稿創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定的步驟(3)檢查完善階段對照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要求,樣板及優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書等對比檢查,征詢有關(guān)機(jī)構(gòu)與專業(yè)人士的意見,如律師、工商管理部門,會計(jì)師事務(wù)所、金融機(jī)構(gòu)等。要慎重對待該階段形成的方案,要全面檢查,反復(fù)推蔽,善于形放新思路,不厭其煩地修訂錯(cuò)誤,逐步完善。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定的步驟(4)定稿階段形成內(nèi)容與形式統(tǒng)一、宏觀謀篇與微觀細(xì)節(jié)統(tǒng)一的、獨(dú)到新穎的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定的步驟面面俱到,主題與特點(diǎn)不突出,引不起讀者興趣只有描述性的激勵(lì)語言,缺少規(guī)范性的邏輯推理與統(tǒng)計(jì)分析高估市場前景與回報(bào),低估競爭對手實(shí)力,只論證結(jié)果的必然件,不進(jìn)行多方案比較注

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論