公司銅牌員工事跡材料8篇

第公司銅牌員工事跡材料8篇公司銅牌員工事跡材料一

__，中心項(xiàng)目部總工程師。__年作為第二信號維修部主任，他認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極創(chuàng)新維修模式，對15號線18組大屏接口單元電源模塊進(jìn)行了全面的隱患排查和自主深度維修工作，全面提升了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。同時不斷豐富維修部培訓(xùn)形式，提高了維修部員工的專業(yè)知識水平及應(yīng)急搶險能力。他以身作則、加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)，帶領(lǐng)維修部員工圓滿的完成了三大戰(zhàn)役重點(diǎn)保障工作。全年未出現(xiàn)C類一般及以上事故，各項(xiàng)安全運(yùn)營指標(biāo)控制公司排名中均名列前茅。

公司銅牌員工事跡材料二

-，維修五項(xiàng)目部第五綜合維修部主任。在日常工作中愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)能力突出。針對潞城站折返道岔的設(shè)備特點(diǎn)合理安排維修工作，以身作則帶頭開展設(shè)備的精檢細(xì)修工作。全年跟班執(zhí)表共計52次，重點(diǎn)保障期間日均盯守時間超過12小時，確保6號線潞城站折返道岔保障期間無故障、全年運(yùn)營無事故，在維修部建設(shè)管理、故障應(yīng)急處理和各項(xiàng)搶險演練中均有突出表現(xiàn)，多次受到項(xiàng)目部獎勵。帶領(lǐng)維修部員工克服困難圓滿完成了__年全年生產(chǎn)任務(wù)。

公司銅牌員工事跡材料三

-，維修四項(xiàng)目部第一車載維修部主任。憑借強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，以過硬的業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)維修部員工攻克了110車反方向發(fā)車、102車無法定位等罕見故障，解決了設(shè)備廠家都束手無策的難題，避免了長時間扣車對機(jī)場線運(yùn)營造成的重大影響。積極開展傳、幫、帶，將多年積累的寶貴工作經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工，靈活運(yùn)用疑難故障分析、經(jīng)典案例復(fù)現(xiàn)等方式帶動班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，有效提升員工分析、處理故障的能力，該維修部員工在近兩年的中、高級技能等級考試中通過率100%。在__年三大戰(zhàn)役重點(diǎn)保障期間，以身作則沖鋒在保障第一線，帶領(lǐng)維修部員工圓滿完成了保障任務(wù)。

公司銅牌員工事跡材料四

-，維修四項(xiàng)目部第三綜合維修部主任。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，不斷提升個人綜合能力。通過精檢細(xì)修，__年，在日常跟班執(zhí)表中，及時發(fā)現(xiàn)并解決了俸伯折返道岔表示缺口經(jīng)常跑口問題，化解了可能導(dǎo)致的道岔擠岔的風(fēng)險。積極與線路公司開展道岔聯(lián)合整治工作，有效降低了由于工況不佳對道岔機(jī)械連接部分造成的影響，降低道岔拉力，提高道岔設(shè)備的穩(wěn)定性。善于借助監(jiān)測和測試設(shè)備開展設(shè)備排查和處理，大幅度提高了故障處理的水平，縮短故障處理延時，使維修部信號設(shè)備故障延時同比下降10%。注意日常技術(shù)培訓(xùn)，積極組織開展設(shè)備維護(hù)、指標(biāo)測試、故障處理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提升維修部員工故障應(yīng)變能力和處理能力。通過強(qiáng)化員工對15號線日信設(shè)備維護(hù)和故障處理的學(xué)習(xí)，使員工擺脫對廠家的技術(shù)依賴，能夠獨(dú)立快速的處理設(shè)備故障。在__年三大戰(zhàn)役重點(diǎn)保障期間，所轄設(shè)備未發(fā)生C類及以上事故，圓滿完成各項(xiàng)保障工作。

公司銅牌員工事跡材料五

-，維修二項(xiàng)目部第四綜合維修部副主任。該維修部管轄的四東至國貿(mào)四個站及四惠車輛段的通信設(shè)備存在設(shè)備種類多，使用年限長，設(shè)備問題較多的情況，為降低設(shè)備故障率，確保通信設(shè)備的正常使用，他帶領(lǐng)員工積極開展設(shè)備整治及隱患排查，并制定不同的維修方案。憑借強(qiáng)烈的責(zé)任心，及時發(fā)現(xiàn)并處置了四惠站CCTV服務(wù)器無法啟動等多個設(shè)備隱患問題。__年，該維修部以扎實(shí)的基礎(chǔ)維修工作，取得了全年無影響正常使用的等級事故的好成績。

公司銅牌員工事跡材料六

-，維修二項(xiàng)目部第四綜合維修部主任。在27年的一線信號維修工作中，他勤勤懇懇、任勞任怨，在多次急難險重關(guān)頭，他敢于迎難而上，勇挑重?fù)?dān)。__年，他帶領(lǐng)維修部員工克服困難，加強(qiáng)設(shè)備檢查、維修，協(xié)助各小班查找、解決設(shè)備隱患和問題，針對設(shè)備的使用特點(diǎn)制定針對性的維修方法。在一次跟班執(zhí)表檢查時，機(jī)房內(nèi)MMS道岔轉(zhuǎn)換監(jiān)測曲線顯示四惠6#道岔由反位搬至定位時轉(zhuǎn)換時間偶爾比正常轉(zhuǎn)換時間稍長。從細(xì)微的數(shù)值變化，-敏銳地判斷該道岔存在隱患。隨即組織人員進(jìn)行反復(fù)的搬動試驗(yàn)，確認(rèn)故障原因，經(jīng)處理，設(shè)備恢復(fù)正常，避免了因道岔表示故障造成可能出現(xiàn)的列車無法排進(jìn)路，嚴(yán)重影響列車正常運(yùn)行的設(shè)備故障，為確保地鐵安全運(yùn)營做出了突出貢獻(xiàn)。

公司銅牌員工事跡材料七

-，維修二項(xiàng)目部信號技術(shù)主管。在22年的一線信號維修工作中，一直以老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事為原則，以踏實(shí)、負(fù)責(zé)、細(xì)致的工作態(tài)度，多次出色地完成重大搶險搶修、急難險重任務(wù)。__年，在擔(dān)任第二綜合維修部主任期間，他帶領(lǐng)維修部人員克服困難，認(rèn)真完成生產(chǎn)維修及盯守任務(wù)，積極協(xié)助各小班查找設(shè)備隱患，解決設(shè)備存在的問題。為處理一起疑難故障，他連續(xù)七天七夜沒有回家，經(jīng)反復(fù)觀察、分析，下洞檢查，最終解決了故障，確保管轄設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低管轄設(shè)備的故障率做出了貢獻(xiàn)。

公司銅牌員工事跡材料八

-，維修一項(xiàng)目部第1綜合維修部主任。他以堅(jiān)持是一種信仰，專注是一種態(tài)度為人生信條，在10余年工作中，執(zhí)著、負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)以人為本創(chuàng)平安永遠(yuǎn)追求零風(fēng)險的安全理念，以身作則遵章守紀(jì)，加強(qiáng)對各類事故的防控，注意日常對班組人員的安全教育，嚴(yán)格班組管理，筑牢員工安全意識，全力做好設(shè)備日常維修維護(hù)工作。__年5-9月期間，帶領(lǐng)維修部員工完成更換車輛段49組轉(zhuǎn)轍機(jī)的艱巨