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ISO14001:1996環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南引言現(xiàn)在,各種類型的組織都越來越重視通過環(huán)境方針和目標(biāo)來控制其活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)環(huán)境的影響,以實(shí)現(xiàn)并證實(shí)其良好的環(huán)境表現(xiàn)(行為)。這是由于有關(guān)的立法更趨嚴(yán)格,促進(jìn)環(huán)境保護(hù)的經(jīng)濟(jì)政策和其他措施在陸續(xù)出臺(tái),相關(guān)方對(duì)環(huán)境問題包括可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注也在普遍增長(zhǎng)。許多組織已經(jīng)推行了環(huán)境“評(píng)審”或“審核”,以評(píng)定自身的環(huán)境表現(xiàn)(行為)。但僅靠這種“評(píng)審”和“審核”本身,可能還不足以為一個(gè)組織提供保證,使之確信自己的環(huán)境表現(xiàn)(行為)不僅現(xiàn)在滿足,并將持續(xù)滿足法律與方針要求。要使評(píng)審或?qū)徍诵兄行?,須在一個(gè)結(jié)構(gòu)化的管理體系內(nèi)予以實(shí)施,并將其納入全部管理活動(dòng)的整體。國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)旨在為組織規(guī)定有效的環(huán)境管理體系要素,它們可與其他管理要求相結(jié)合,幫助組織實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。如同其他國際標(biāo)準(zhǔn)一樣,這些標(biāo)準(zhǔn)不是用來制造非關(guān)稅貿(mào)易壁壘,也不增加或改變一個(gè)組織的法律責(zé)任。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)環(huán)境管理體系的要求,該體系擬適用于任何類型與規(guī)模的組織,并適用于各種地理、文化和社會(huì)條件。其運(yùn)行模式如圖1所示。體系的成功實(shí)施有賴于各個(gè)層次與職能,特別是最高管理者的承諾。這樣一個(gè)體系可供組織據(jù)以建立一套程序,用來設(shè)立環(huán)境方針和目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)它們的符合,并向外界展示這種符合性;同時(shí)這一體系還可用來評(píng)定程序的有效性。本標(biāo)準(zhǔn)的總目的是支持環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防,協(xié)調(diào)它們與社會(huì)需求和經(jīng)濟(jì)需求的關(guān)系。應(yīng)當(dāng)指出的是,其中許多要求是可以同時(shí)或重復(fù)涉及的。本規(guī)范提出了對(duì)組織的環(huán)境管理體系進(jìn)行認(rèn)證/注冊(cè)和(或)自我聲明的要求,它和用來為組織實(shí)施或改進(jìn)環(huán)境管理體系提供一般性幫助的非認(rèn)證性指南有重要差別。環(huán)境管理包容了全方位的內(nèi)涵,其中有些還具有戰(zhàn)略性與競(jìng)爭(zhēng)性含義。一個(gè)組織可以通過展示對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的成功實(shí)施,使相關(guān)方確信它已建立了妥善的環(huán)境管理體系。關(guān)于環(huán)境管理支持技術(shù)的指南見其他標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)僅包含那些用于認(rèn)證、注冊(cè)和(或)自我聲明目的,可以進(jìn)行客觀審核的要求。需要得到對(duì)環(huán)境管理體系中諸多問題更加全面指導(dǎo)的組織,可參閱GB/T24004—1996(環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南)。應(yīng)當(dāng)說明的是,本標(biāo)準(zhǔn)除了要求在方針中對(duì)遵循有關(guān)法律、法規(guī)和進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)作出承諾外,未提出對(duì)環(huán)境表現(xiàn)(行為)的絕對(duì)要求,因而兩個(gè)從事類似活動(dòng)但具有不同環(huán)境表現(xiàn)(行為)的組織,可能都是遵守本標(biāo)準(zhǔn)要求的。系統(tǒng)地采用和實(shí)施一系列環(huán)境管理手段,有助于得到對(duì)所有相關(guān)方都是最優(yōu)化的結(jié)果。然而,采用本標(biāo)準(zhǔn)本身,并不能保證取得最優(yōu)化環(huán)境結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo),環(huán)境管理體系應(yīng)能促進(jìn)組織在經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,根據(jù)需要考慮采用最佳可行技術(shù)。同時(shí)充分考慮到采用該技術(shù)的成本效益。本標(biāo)準(zhǔn)不擬涉及職業(yè)安全衛(wèi)生管理方面的因素,因而不包含與之有關(guān)的要求,但它并不刻意限制一個(gè)組織將這方面的要素納入整個(gè)管理體系,盡管它的認(rèn)證/注冊(cè)過程僅使用于環(huán)境管理體系方面的內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)與GB/T19000系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)遵循共同的管理體系原則,組織可選取一個(gè)與GB/T19000系列相符的現(xiàn)行管理體系,作為其環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。但應(yīng)當(dāng)看到,管理體系各要素的應(yīng)用會(huì)因不同目的和不同相關(guān)方而異。質(zhì)量管理體系針對(duì)的是顧客需要,而環(huán)境管理體系則針對(duì)眾多相關(guān)方和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需要。本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的管理體系要求,不必獨(dú)立于現(xiàn)行的管理體系要素。在一些情況下,可對(duì)現(xiàn)行管理體系要素加以修改,使之適合本標(biāo)準(zhǔn)的要求。中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南GB/T24001—1996EnvironmentalmanagementsystemsidtISO14001:1996—Specificationwithguidanceforuse張1賣沖范圍割園且乖本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)義定了對(duì)環(huán)然境管理體蹄系的要求級(jí),使一個(gè)概組織能夠渡根據(jù)法律唯要求和重未大環(huán)境影轉(zhuǎn)響信息,迷制定環(huán)境伙方針與目楊標(biāo)。它適辯用于那些掠可為組織壺所控制,竟以及可能滿希望組織破對(duì)其施加頂影響的環(huán)贊境因素。喝但它本身咬并未提出絲具體的環(huán)囑境表現(xiàn)(庸行為)原蒜則。居屆弟鼓本標(biāo)準(zhǔn)適瓦用于任何述有下列愿蠅望的組織纖:翼叛靠a庫)實(shí)施、罵保持并改企進(jìn)環(huán)境管猶理體系;遼脖今b泥)使自己賤確信能符慣合所聲明閣的環(huán)境方焦針;究戴剃c鐮)向外界殘展示符合狼性;聰場(chǎng)涉d殲)尋求外筑部組織對(duì)械其環(huán)境管寇理體系的業(yè)認(rèn)慈證織/點(diǎn)注冊(cè);避球謹(jǐn)e盈)對(duì)符合嚴(yán)本標(biāo)準(zhǔn)的意情況進(jìn)行東自我鑒定匯和自我聲粘明。途齡恭慶本標(biāo)準(zhǔn)中道所有的要麥求都適用媽任何一個(gè)株環(huán)境管理竟體系。其帽應(yīng)用程度臣取決于組持織的環(huán)境謊方針、活蒸動(dòng)性質(zhì)、蠶運(yùn)行條件啦等因素。稀本標(biāo)準(zhǔn)還胃在附錄掌A溫中對(duì)如何烈使用本規(guī)債范提供了矩提示性的山指南。魂禾碧炒對(duì)于本標(biāo)攻準(zhǔn)的任何澇應(yīng)用,都譜應(yīng)明確界誼定其范圍洲。色秩串蝴注:為使應(yīng)用方便起弊見魯,屢“掛規(guī)慎范擱”燙部分和附陸錄較A猾中的條目魂采用了互偽相對(duì)應(yīng)的心序號(hào),例燥如倡,姓4.4.銷3絮和桶A味3.羞3伏的內(nèi)容都猶是關(guān)于環(huán)醒境目標(biāo)和局指標(biāo)的論那述皂,叫4.5.濁4士和抓A囑.5.助4陳的內(nèi)容都箏是關(guān)于環(huán)雕境管理體燦系審核等于。岸2棚兇引用標(biāo)準(zhǔn)蛋尺爬潛目前尚無刮引用標(biāo)難棗。下3忽姥定義旦郵猾典下列定義搞適用于本迅標(biāo)準(zhǔn):劑3購.勵(lì)1按朽持續(xù)改想進(jìn)宋牲c(diǎn)ont姓inua嚴(yán)li沾mpro備veme讓nt金半襖濃強(qiáng)化環(huán)境掙管理體系鍵的過程,暑目的是根移據(jù)組織的脆環(huán)境方針渴,實(shí)現(xiàn)對(duì)命整體環(huán)境胳表現(xiàn)(行李為)的改揮進(jìn)。貞蜂切印注:該過牽程不必同辮時(shí)發(fā)生于縣活動(dòng)的所源有方面。備3街.裹2富劍勻環(huán)輸境暢堡envi堤ronm坑ent司拉推霧組織運(yùn)行趣的外部存塊在,包括灶空氣、水濁、土地、孫自然資源差、植物、冒動(dòng)物、人泰,以及它揭們之間的凳相互關(guān)系傳。蒙廣妨庭注:在這范一意義上師,外部存燃在從組織邪內(nèi)延伸到俱全球系統(tǒng)忽。蝕3繼.過3型趣年環(huán)境因做素餃幣envi沈ronm請(qǐng)enta隆la界spec艷t頸屯存濾一個(gè)組織迎的活動(dòng)、榨產(chǎn)品或服殊務(wù)中能與俘環(huán)境發(fā)生源相互作用蜜的要素。璃晨彈脊注:重要病環(huán)境因素辦是指具有繡或能夠產(chǎn)蕉生重大環(huán)輔境影響的舅環(huán)境因素害。艦3賽.傭4弱往剃環(huán)境影則響細(xì)妄envi壤ronm雷enta掛lim兇pact下籍掙全部或部線分地由組稿織的活動(dòng)族、產(chǎn)品或服服務(wù)給環(huán)鍬境造成的港任何有害吳或有益的長(zhǎng)變化。滲3裙.鹿5監(jiān)貍咸環(huán)境管理意體唉系蹄例envi蛛ronm驅(qū)enta瓜lm長(zhǎng)anag艷emen刺tsy卷stem顧賴垮整個(gè)管理鴨體系的一思個(gè)組成部添分,包括馬為制定、吵實(shí)施、實(shí)甜現(xiàn)、評(píng)審芹和保持環(huán)貫境方針?biāo)璧慕M織卡結(jié)構(gòu)、計(jì)趣劃活動(dòng)、凈職責(zé)、慣生例、程序消、過程和喚資源。墻3賞.蠻6找新浩環(huán)境管理幸體系審好核棒早envi豐ronm熟enta躲lm睡anag術(shù)emen玻tsy遼stem碎a富udit脈壩惡客觀地獲行取證據(jù)并席予以評(píng)價(jià)鏡,以判斷意組織的環(huán)下境管理體越系是否符井合該組織補(bǔ)所規(guī)定的地環(huán)境管理杜體系審核賢準(zhǔn)則的一眉個(gè)以文件顧支持的系礙統(tǒng)化驗(yàn)證罷過程,包浮括將這一近過程的結(jié)標(biāo)果呈報(bào)管圓理者。逝3夾.何7炸鋤涉環(huán)境目爛標(biāo)地頓envi脹ronm廳enta海lo堪bjec計(jì)tive辨駝績(jī)緩組織依據(jù)糧其環(huán)境方廊針規(guī)定自濟(jì)己所要實(shí)拐現(xiàn)的總體趴環(huán)境目的鹽,如可行盆應(yīng)予以量擾化。麥3慨.槽8微遠(yuǎn)畏環(huán)境表現(xiàn)樂(行為)梢envi技ronm家enta熱lp遭erfo隨rman擁ce穴頓機(jī)組織基于琴其環(huán)境方抽針、目標(biāo)酬和指標(biāo)、膽對(duì)它的環(huán)選境因素進(jìn)鑰行控制所盼取得的可輛測(cè)量的環(huán)蒼境管理體踢系結(jié)果。溫3較.覆9醉弄惰環(huán)境方示針逐解envi榴ronm件enta圍lp餐olic韻y相穩(wěn)含組織對(duì)其詠全部環(huán)境屆表現(xiàn)(行切為)的意勁圖與原則凱的聲明,鄰它為組織館的行為及架環(huán)境目標(biāo)擁和指標(biāo)的釣建立提供容了一個(gè)框仰架。絲3劣.噸10丑融氏環(huán)境指克標(biāo)老蛛envi討ronm未enta揮lt丟arge毒t徐嬌竟直接來自找環(huán)境目標(biāo)袖,或?yàn)閷?shí)潔現(xiàn)環(huán)境目滋標(biāo)所需規(guī)榆定并滿足捉的具體的撓環(huán)境表現(xiàn)霉(行為)歡要求,它奇?zhèn)兛蛇m用涌于組織或解其局部,品如可行應(yīng)滲予以量化井。修3非.抹11駛什少相關(guān)卸方管須int文eres閘ted賄par被ty咬釘獲關(guān)注組織造的環(huán)境表皆現(xiàn)(行為翠)或受其判環(huán)境表現(xiàn)沙(行為)圍影響的個(gè)場(chǎng)人或團(tuán)體罰。恭3駝.誠12紋也枯組鄰織肝她orga暗niza銀tion滅們準(zhǔn)具有自身揪職能和行阻政管理的息公司、集炎團(tuán)公司、院商行、企助事業(yè)單位潛、政府機(jī)做構(gòu)或社團(tuán)洲,或是上生述單位的晴部分或結(jié)貌合體,無彼論其是否燦法人團(tuán)體唯、公營或征私營。萬學(xué)橋替注:對(duì)于均擁有一個(gè)領(lǐng)以上運(yùn)行胳單位的組枕織,可以榜把一個(gè)運(yùn)虎行單位視另為一個(gè)組門織。蛛3射.隔13咬言蹈污染預(yù)示防周仆pre拔vent首ion栗of殿pol末luti膏on腦昆偷旨在避免藍(lán)、減少或燈控制污染蠻而對(duì)各種積過程、慣脂例、材料喝或產(chǎn)品的關(guān)采用,可種包括再循詢環(huán)、處理苦、過程更亮改、控制禾機(jī)制、資卡源的有效繳利用和材絨料替代等釋。零毯支專注:污染爐預(yù)防的潛催在利益包雙括減少有隨害的環(huán)境扣影響、提眨高效益和久降低成本伍。譽(yù)4羨符環(huán)境管理節(jié)體系要求哭4鋼.幸1勝辜害總要求賀樸蜂組織應(yīng)建絕立并保持姐環(huán)境管理職體系。本腳章描述了沫對(duì)環(huán)境管治理體系的畜要求。型4非.雄2面壩亞環(huán)境方針責(zé)掀變最高管理妨者應(yīng)制定加本組織的好環(huán)境方針義并確保它芽:符辦釣a嬌)劣友技適合于組舊織活動(dòng)、姜產(chǎn)品或服蠅務(wù)的性質(zhì)椒、規(guī)模與誓環(huán)境影響猛;別鼓斷b帳)慈吐窗包括對(duì)持欄續(xù)改進(jìn)和侄污染預(yù)防巨的承諾;畜欺壤c付)象吩識(shí)包括對(duì)遵憑守有關(guān)環(huán)耳境法律、科法規(guī)和組姥織應(yīng)遵守坊的其它要姥求的承諾長(zhǎng);異偏憂d刷)靜厲外提供建立奮和評(píng)審環(huán)丹境目標(biāo)和尚指標(biāo)的框疲架;阿稈淹e家)跳都組形成文件便,付諸實(shí)價(jià)施,予以龜保持,并粒傳達(dá)到全唐體員工;愛苗對(duì)f何)超灘敏可為公眾差所獲取。棋4部.疊3隔輩觀規(guī)筋劃慮日(策劃)貧4搏.昂3俘.身1笑礦環(huán)境因素穴芝攏組織應(yīng)建令立并保持饅一個(gè)或多閣個(gè)程序,燭用來確定和其活動(dòng)、去產(chǎn)品或服舞務(wù)中它能仍夠控制,價(jià)或可望對(duì)乎其施加影蝴響的環(huán)境勁因素,從遞中判定那陳些對(duì)環(huán)境迅具有重大愛影響,或迷可能具有風(fēng)重大影響肝的因素。滔組織應(yīng)確圣保在建立動(dòng)環(huán)境目標(biāo)餅時(shí),對(duì)與診這些重大窯影響有關(guān)匠的因素加匯以考慮?;T跡組織應(yīng)及榆時(shí)更新這似方面的信帽息。株4攪.頭3替.岡2欄稍陣法律與其河他要妖求驅(qū)萍界挪冷抽斷豪慕咱蔽奶日帖其脆奪凡組織應(yīng)建驕立并保持足程序,用糕來確定適蜘用于其活慧動(dòng)、產(chǎn)品類或服務(wù)中效環(huán)境因素預(yù)的法律,琴以及其他詠應(yīng)遵守的足要求,并血建立獲取裁這些法律踐和要求的木渠道。文4潮.府3遺.街3徐債哈目標(biāo)和指助標(biāo)獎(jiǎng)墨科組織應(yīng)針趨對(duì)其內(nèi)部塵每一有關(guān)掀職能和層微次,建立總并保持環(huán)作境目標(biāo)和估指標(biāo)。環(huán)固境目標(biāo)和脂指標(biāo)應(yīng)形巴成文件。購醉負(fù)組織在建泡立與評(píng)審主環(huán)境目標(biāo)剃時(shí),應(yīng)考揉慮法律與灰其他要求漠,它自身某的重要環(huán)吩境因素、蕉可選技術(shù)孟方案、財(cái)斧務(wù)、運(yùn)行羅和經(jīng)營要行求,以及惰各相關(guān)方搜的觀點(diǎn)?;恼?qǐng)接目標(biāo)和指全標(biāo)應(yīng)符合久環(huán)境方針傾,并包括嶄對(duì)預(yù)防污備染的承諾騙。董4嶄.脖3季.而4物雷跳環(huán)境管理易方案姑豬咳組織應(yīng)制護(hù)定并保持貓一個(gè)或多氧個(gè)旨在實(shí)喉現(xiàn)環(huán)境目叉標(biāo)和指標(biāo)燕的環(huán)境管誠理方案,柄其中應(yīng)包查括:融悠預(yù)a霸)痛朱鋪規(guī)定組織蠶的每一有畜關(guān)職能和單層次實(shí)現(xiàn)守環(huán)境目標(biāo)獅和指標(biāo)的雖職責(zé);籠臟昏b賭)炎工潔實(shí)現(xiàn)目標(biāo)荷和指標(biāo)的偵方法和時(shí)原間表??词烨蛉绻粋€(gè)圖項(xiàng)目涉及跟到新的開藝發(fā)和新的瘦或修改的歡活動(dòng)、產(chǎn)慧品或服務(wù)冷,就應(yīng)對(duì)乞有關(guān)方案纏進(jìn)行修訂版,以確保置環(huán)境管理撞與該項(xiàng)目倆相適應(yīng)。爽4落.柳4橫柔嗽實(shí)施與運(yùn)賭行牛4算.旦4墳.奸1友姓限機(jī)構(gòu)和職籍責(zé)撞棍顯為便于環(huán)為境管理工誘作的有效吐開展,應(yīng)數(shù)當(dāng)對(duì)作用訪、職責(zé)和斑權(quán)限作出胡明確規(guī)定菊,形成文暑件,并予緩以傳達(dá)。趣錫串管理者應(yīng)第為環(huán)境管私理體系的捧實(shí)施與控焰制提供必錫要的資源晃,其中包狠括人力資泰源和專項(xiàng)溪技能、技千術(shù)以及財(cái)犁力資源。五特欲組織的最狡高管理者霞應(yīng)指定專鹽門的管理犬者代表,螺無論他(山們)是否鞏還負(fù)有其鴿他方面的甲責(zé)任,應(yīng)磨明雖妨確規(guī)定其爐作用、職炒責(zé)和權(quán)限怖,以便:默津眾a馳)介蟻躍確保按照槳本標(biāo)準(zhǔn)的朽規(guī)定建立詳、實(shí)施與銅保持環(huán)境丹管理體系蔽要求;燥逼方b蔽)珍接靠向最高管惹理者匯報(bào)非環(huán)境管理取體系的運(yùn)輕行情況以似供評(píng)審,定并為環(huán)境郵管理體系矮的改進(jìn)提紀(jì)供依據(jù)。隊(duì)4李.尊4林.泥2摸凍視培訓(xùn)、意搬識(shí)與能力氧帖窗組織應(yīng)確妨定培訓(xùn)的凡需求。應(yīng)止要求其工勤作可能對(duì)棒環(huán)境產(chǎn)生篇重大影響閱的所有人子員都經(jīng)過掙相應(yīng)的培瑞訓(xùn)。晉批繳應(yīng)建立并五保持一套仙程序,使列處于每一影有關(guān)職能平與層次的精人員都意男識(shí)到:武暢門a六)督泰符合環(huán)境教方針與程觸序和符合廚環(huán)境管理宅體系要求鑰的重要性裳;葛事創(chuàng)b呀)頌慧他們工作婆活動(dòng)中實(shí)譽(yù)際的或潛炊在的重大闊環(huán)境影響劉,以及個(gè)篩人工作的懸改進(jìn)所帶奉來的環(huán)境王效益;輪雁奏c墊)斬膛他們?cè)趫?zhí)蹲行環(huán)境方摟針與程序偉,實(shí)現(xiàn)環(huán)用境管理體賴系要求癥,軋包括應(yīng)急形準(zhǔn)備與響粘應(yīng)要求方陽面的作用南與職責(zé);荷陽截d抵)吩續(xù)偏離規(guī)定暮的運(yùn)行程遮序的潛在崗后果。喬桑辛從事可能銷產(chǎn)生重大驢環(huán)境影響陶的工作的司人員應(yīng)具障備適當(dāng)?shù)拿冀逃?、培筍訓(xùn)和(或熊)工作經(jīng)蓄驗(yàn),從而贊勝任他所溫?fù)?dān)負(fù)的工納作。紋4柳.憶4想.并3片既搶信息交流凡童盟組織應(yīng)建級(jí)立并保持衛(wèi)一套程序陜,用于有勵(lì)關(guān)其環(huán)境翻因素和環(huán)庫境管理體喬系的:怕征普a初)組織內(nèi)幼各層次和牙職能間的撥內(nèi)部信息復(fù)交流;突婚禿b燕)與外部穿相關(guān)方聯(lián)畏絡(luò)的接收繩、文件形枝成和答復(fù)政。蕉惡循組織應(yīng)考帝慮對(duì)涉及瑞重要環(huán)境叛因素的外茅部聯(lián)絡(luò)的脫處理,并冶記錄其決雪定。輪4惑.最4炭.跑4殿遙場(chǎng)環(huán)境管理欣體系文件鞏秧甚組織應(yīng)以鏈書面或電壇子形式建針立并保持包下列信息地:盾啞被a澡)對(duì)管理夫體系核心盜要素及其理相互作用屋的描述;脈胃懂b難)查詢相饑關(guān)文件的原途徑。篇4駕.眉4沒.三5罪梨診文件控制誓籌嗽組織應(yīng)建可立并保持挖一套程序趙,以控制槳本標(biāo)準(zhǔn)所嫌要求的所米有文件,梁從而確保鞭:僚屢此a薪)文件便臉于查找;帽筆睡b堡)對(duì)文件絲進(jìn)行定期貪評(píng)審,必弄要時(shí)予以卷修訂并由定授權(quán)人員柳確認(rèn)其適廟宜性;互滅c慌)凡對(duì)環(huán)穗境管理體據(jù)系的有效根運(yùn)行具有營關(guān)鍵作用雙的崗位,任都可能得鏈到有關(guān)文茂件的現(xiàn)行惱版本;啊飄雷d喬)迅速將濃失效文件惜從所有發(fā)心放和使用輩場(chǎng)所撤回亦,或采取親其他措施認(rèn)防止誤用屯;嫁疲習(xí)e岡)對(duì)出于知法律和(脂或)保留鉆信息的需逮要而留存太的失效文匠件予以標(biāo)羨識(shí)。兼帥執(zhí)所有文件績(jī)均須字跡坡清楚,注馳明日期(培包括修訂態(tài)日期),念標(biāo)識(shí)明確降,妥善保拍管,并在仗規(guī)定期間蒜內(nèi)予以留榮存。應(yīng)規(guī)念定并保持止有關(guān)建立騙和修改各盒種類型文矛件的程序粘與職責(zé)。葉4道.袍4籮.茂6媽征懇運(yùn)行控制誓錢張組織應(yīng)根券據(jù)其方針節(jié)、目標(biāo)和掩指標(biāo),確惕定與所標(biāo)炊識(shí)的重要閑環(huán)境因素楚有關(guān)的運(yùn)及行與活動(dòng)雀。應(yīng)針對(duì)網(wǎng)這些活動(dòng)笨(包括維壽護(hù)工作)撲制定計(jì)劃勸,確保它辜們?cè)诔绦騿嵋?guī)定的條備件下進(jìn)行門。程序的仁建立應(yīng)符省合下述要固求:覆治辛a倘)對(duì)于缺促乏程序指版導(dǎo)可能導(dǎo)娃致偏離環(huán)知境方針和蜘目標(biāo)與指飼標(biāo)的運(yùn)行暮,應(yīng)建立岸并保持一麗套以文件鞭支持的程賽序;舞淚娃b作)在程序早中對(duì)運(yùn)行群標(biāo)準(zhǔn)予以孫規(guī)定;曲視c截)對(duì)于組閘織所使用右的產(chǎn)品和亞服務(wù)中可榆標(biāo)識(shí)的重認(rèn)要環(huán)境因繼素,建立緒并保持一擦套管理程色序,并將僚有關(guān)的程酷序與要求將通報(bào)供方害和承包方慧。臂4虧.縣4貿(mào).其7曬斬忘應(yīng)急準(zhǔn)備陶和響應(yīng)梁牽躁組織應(yīng)建粥立并保持熱一套程序兇,以確定弓潛在的事須故或緊急六情況,做化出響應(yīng),私并預(yù)防或血減少可能罰伴隨的環(huán)隆境影響。龜根魔必要時(shí),骨特別是在灶事故或緊破急情況發(fā)或生后,組先織應(yīng)對(duì)應(yīng)謎急準(zhǔn)備和赴響應(yīng)的程械序予以評(píng)輝審和修訂斧。熄榜猶可行時(shí),吊組織還應(yīng)笑定期試驗(yàn)幸上述程序巴。臭4剩.弓5錄致儉檢查和糾房正措施鎖4摩.派5形.嶼1捉枝尚監(jiān)測(cè)和測(cè)尺量冶灑撕組織應(yīng)建降立并保持狂一套以文孫件支持的錦程序,對(duì)茂可能具有煉重大環(huán)境目影響的運(yùn)損行與活動(dòng)參的關(guān)鍵特練性進(jìn)行例基行監(jiān)測(cè)和擠測(cè)量。其棋中應(yīng)包括南對(duì)環(huán)境表體現(xiàn)、有關(guān)繡的運(yùn)行控好制、對(duì)組舟織環(huán)境目浙標(biāo)和指標(biāo)隙符合情況鋼的跟蹤信本息進(jìn)行記衰錄。北糖疫監(jiān)測(cè)設(shè)備他應(yīng)予校準(zhǔn)章并妥善維往護(hù),并根緩據(jù)組織的聚程序保存鞋校準(zhǔn)與維勵(lì)護(hù)記錄。蠟乖色組織應(yīng)建區(qū)立并保持驕一個(gè)以文仿件支持的酷程序,以靈定期評(píng)價(jià)吹對(duì)有關(guān)環(huán)汪境法律、古法規(guī)的遵棍循情況。突4畜.羅5特.只2紅繼世不符合,魔糾正與預(yù)群防措施訊畝檔組織應(yīng)建葉立并保持吳一套程序久,用來規(guī)殖定有關(guān)的腎職責(zé)和權(quán)薦限,對(duì)不企符合進(jìn)行旺處理與調(diào)從查,采取東措施減少注由此產(chǎn)生綠的影響,吧采取糾正膜與預(yù)防措乖施并予完現(xiàn)成??椧斜倘魏沃荚谄蛳汛鏉嵩诤蜐撛谑⒉环系穆湓虻募m暮正或預(yù)防斤措施,應(yīng)青與該問題摔的嚴(yán)重性昆和伴隨的榜環(huán)境影響礙相適應(yīng)。眨奸舒對(duì)于糾正懶與預(yù)防措炭施所引起密的對(duì)程序舌文件的任公何更改,拍組織均應(yīng)榨遵照實(shí)施窯并予以記呈錄。針4英.俘5鞏.幫3孔違險(xiǎn)記錄港但態(tài)組織應(yīng)建急立并保持佩一套程序胸,用來標(biāo)嫂識(shí)、保存麥與處置有稱關(guān)環(huán)境管藥理的記錄稻。這些記航錄中還應(yīng)葛包攔括培訓(xùn)記私錄和審核誤與評(píng)審結(jié)愿果。啄研敞環(huán)境記錄筍應(yīng)字跡清浮楚,標(biāo)識(shí)嶺明確,具壺備對(duì)相關(guān)膽活動(dòng)、產(chǎn)泡品或服務(wù)皂的可追溯停性。對(duì)環(huán)懸境記錄的怎保存和管遍理應(yīng)使之梨便于查閱洗,避免損瘦壞、變質(zhì)金或遺失。果應(yīng)規(guī)定其鞏保存期限濟(jì)并予記錄婚。喘容逢組織應(yīng)保唐存記錄,慢在對(duì)其體畏系及自身點(diǎn)適宜時(shí),訊用來證明掃符合本標(biāo)妨準(zhǔn)的要求寒。粒4限.菜5府.滿4戒艘凱環(huán)境管理司體系審核鳳榆砌組織應(yīng)制饅定并保持徹用于定期背開展環(huán)境掩管理體系慌審核的一漢個(gè)或多個(gè)民方案和一縫些程序,塵進(jìn)行審核符的目的是煮:耐狂a蘇)判定環(huán)堡境管理體梅系:穿反1先)是否符釀合對(duì)環(huán)境僅管理工作藍(lán)的預(yù)定安媽排和本標(biāo)攪準(zhǔn)的要求引;停釣2賺)是否得估到了正確耐的實(shí)施和乖保持。病敗b嚷)貢伙向管理者圾報(bào)送審核端結(jié)果。山才紐組織的審評(píng)核方案(辦包括時(shí)間蹤表)的制糟定,應(yīng)立鳥足干所涉勤及活動(dòng)的起環(huán)境重要顏性和以前刮審核的結(jié)花果。為全擴(kuò)面起見,誰審核程序忽中應(yīng)包括鄰審核的范紡圍、頻次噸和方法,杰以及實(shí)施餡審核和報(bào)制告結(jié)果的危職責(zé)與要估求。海4捏.矛6尖犯口管理評(píng)審碼阻什組織的最芽高管理者末應(yīng)按其規(guī)役定的時(shí)間敗間隔,對(duì)密環(huán)境管理嚼體系進(jìn)行救評(píng)審,以存確保體系遇的持續(xù)適籃用性、充卵分性和有湊效性。管嫌理評(píng)審過獲程應(yīng)確保紡收集必要選的信息,尤以供管理彎者進(jìn)行評(píng)誕價(jià)工作。包評(píng)審工作島應(yīng)形成文尸件。撥風(fēng)泡管理評(píng)審逼應(yīng)根據(jù)環(huán)圖境管理體室系審核的草結(jié)果、不鞋斷變化的共客觀環(huán)境編和對(duì)持續(xù)海改進(jìn)的承旋諾,指出桶對(duì)方針、導(dǎo)目標(biāo)以及匯環(huán)境管理步體系的其盒他要素加忠以修正的企可能的需撕要。饑附納愚巡錄柜A豐配妨寇(提示性服附錄)李規(guī)范使用硬指南笨邁學(xué)本附錄賤對(duì)篇“氧要擁求鏡”燥作了進(jìn)一集步說明,狀以防止濾對(duì)禽“忌規(guī)公范起”悶的錯(cuò)誤解光釋。本附殲錄僅涉及熱第洋4帽章中所述畫的關(guān)哥于在“蓬要趕求東”噴的內(nèi)容。酬A1吸狐括總要求被此肅實(shí)各施連“課規(guī)況范仙”汗所規(guī)定的斥環(huán)境管理失體系的目婦的,是改旬進(jìn)環(huán)境表益現(xiàn)(行為塑)黎。宿“奧規(guī)助范劈”紋立足于這泄樣一個(gè)基膜本概念,另即組織將文定期評(píng)審?fù)c評(píng)價(jià)其配環(huán)境管理幻體系,以句尋求對(duì)它拴進(jìn)行改進(jìn)悲的可能性足并予以實(shí)去施。而對(duì)防環(huán)境管理杏體系的改掩進(jìn)是為了錫環(huán)境表現(xiàn)暖(行為)茂的進(jìn)一步筍改進(jìn)。針?biāo)龕u環(huán)境管理柱體系為持奴續(xù)改進(jìn)的便實(shí)現(xiàn)提供惕了一個(gè)結(jié)耀構(gòu)化的過按程。改進(jìn)暖的程序和漿范圍由組儉織根據(jù)其坑經(jīng)濟(jì)狀況極和其他客著觀條件自硬行決定。諸盡管可以蜂期望通過保采用系統(tǒng)顆化的方法棍,實(shí)現(xiàn)環(huán)小境表現(xiàn)(估行為)上爽的某些改伏進(jìn),但應(yīng)雷當(dāng)認(rèn)識(shí)到支,環(huán)境管核理體系畢棉竟只是一需種工具,吉其作用是狡幫助組織例去實(shí)現(xiàn)和韻系統(tǒng)地控溉制它自己擦設(shè)定的環(huán)蝕境表現(xiàn)(脂行為)水生準(zhǔn)。環(huán)境預(yù)管理體系數(shù)的建立與濫運(yùn)行,本怨身并不必嗓然地導(dǎo)致米立即降低淹有害環(huán)境惜影響的結(jié)帥果。錯(cuò)賽帳是在整個(gè)嶼組織內(nèi),慕還是僅在事一些特定充的工作部悄門或活動(dòng)駛中實(shí)施本偽標(biāo)準(zhǔn),可猴由組織自揭行決定。拿如果僅在鄭特定的工寇作部門或心活動(dòng)中實(shí)吉施,可以聾采納組織逮內(nèi)其他部爛分業(yè)已建灣立的方針確和程序,眨用來滿足足本標(biāo)準(zhǔn)的跪要求,只鄙要它們適陶用于行將恩采用本標(biāo)圍準(zhǔn)的這些領(lǐng)特定部門德或活動(dòng)。戒環(huán)境管理亦體系的詳蹄盡與復(fù)雜圣程度,文食件提供的俯程度,支罰持體系運(yùn)桃行的資源罩,都取決鳳于組織的甲規(guī)模及其國所從事活信動(dòng)的性質(zhì)方,對(duì)于中象小型企業(yè)補(bǔ)尤其如此受。曠匪區(qū)把環(huán)境事鋤務(wù)納入整魂個(gè)管理體錄系,將有唱助于環(huán)境濤管理體系暴的有效實(shí)攝施,同時(shí)重有助于提譽(yù)高效能,拔明確責(zé)任聯(lián)。嫁灑警本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)臉定的管理蝴體系要求范,是建立肅在一個(gè)根由證“蜓規(guī)劃(策受劃)、實(shí)泊施、檢查頃、評(píng)梨審謀”耕諸環(huán)節(jié)構(gòu)敗成的動(dòng)態(tài)籌循環(huán)過程掃的基礎(chǔ)上帝。含約肆該體系應(yīng)擾使組織能孔夠:酷約a菌)制定適立宜的環(huán)境立方針;璃始b舟)確定其污過去、當(dāng)著前或計(jì)劃棉中的活動(dòng)友、產(chǎn)品或攻服務(wù)中的害環(huán)境因素性,以判定概其中的重奪大環(huán)境影習(xí)響;迫嚴(yán)c物)確定有柔關(guān)的法律械、法規(guī)要姿求;猶綱d污)確定優(yōu)寬先事項(xiàng),便建立適當(dāng)?shù)鹊沫h(huán)境目擴(kuò)標(biāo)和指標(biāo)厚;參讀e凱)建立組拜織機(jī)構(gòu),尖制定方案天,以實(shí)施消環(huán)境方針歪,實(shí)現(xiàn)環(huán)印境目標(biāo)和捧指標(biāo);環(huán)睬f癢)崖獨(dú)順利開展蘋規(guī)劃(策張劃)、控臟制、監(jiān)測(cè)粒、糾正措態(tài)施、審核陳與評(píng)審活嫩動(dòng),以確貌保對(duì)環(huán)境對(duì)方針的騎遵負(fù)疲循和環(huán)境馳管理體系晴的持續(xù)適斷宜性;芬基g軟)根據(jù)不騾斷變化的非客觀條件芹作出修正纖。汪A2當(dāng)洗環(huán)境方針怒酸豈環(huán)境方針胖是實(shí)施與充改進(jìn)組織派的環(huán)境管傭理體系的輕推動(dòng)力,迅具有保持朽和潛在改友進(jìn)環(huán)境表偉現(xiàn)(行為詢)灶的作用。鉤因此,環(huán)梯境方針須租反映最高壽管理者對(duì)文遵循有關(guān)淺法律和保恰證持續(xù)改框進(jìn)的承諾嘩。環(huán)境方爭(zhēng)針是組織錦建立目標(biāo)奔和指標(biāo)的柴基礎(chǔ)。對(duì)稀方針的規(guī)卡定應(yīng)當(dāng)作針到意義明蓮確,使內(nèi)雜、外相關(guān)潑方都易于趣理解。應(yīng)卻當(dāng)對(duì)方針木進(jìn)行定期伏評(píng)審與修梅訂,以反券映不斷變略化的條件朝和信息。脫方針的應(yīng)貧用范圍應(yīng)企當(dāng)是可以察明確界定山的。鼻暴付組織的最憶高管理者吵應(yīng)規(guī)定環(huán)濱境方針并下將其形成嚼文件。如盒果它從屬稠于一個(gè)更奏大的組織窯,其環(huán)境儉方針還應(yīng)阿符合后者衣的方針,土并得到后雨者的認(rèn)可展。守幅探注:最高搭管理者可揚(yáng)以是對(duì)組壇織負(fù)有執(zhí)拆行職責(zé)的枕個(gè)人或集織體。由A3迅潤憑規(guī)劃世A3.迎1察洲歪環(huán)境因素扎4滿.3.托1運(yùn)提供了一速個(gè)過程,毅組織可據(jù)驚此確定哪傷些重要環(huán)這境因素應(yīng)搖作為其環(huán)衡境管理體怒系的優(yōu)先愿事項(xiàng)。該藏過程應(yīng)考餐慮到分析稿工作的費(fèi)鴉用和時(shí)間濟(jì),以及可涼靠數(shù)據(jù)的著可得性。蔥可以利用征出于法規(guī)縱或其他目皇的所取得秒的現(xiàn)有信麗息。組織折還可以把樹他們對(duì)所箱關(guān)心的環(huán)帆境因素的皂實(shí)際控制教程度也納吧入考慮范躺圍。組織非應(yīng)當(dāng)考慮快其現(xiàn)行的堵,以及與界此有關(guān)的慶過去的活休動(dòng)、產(chǎn)品樹和(或)價(jià)服務(wù)所伴丑隨的投入熱和產(chǎn)出,蕉以確定自放身的環(huán)境企因素。梅僅敗如果一個(gè)規(guī)組織尚未償建立環(huán)境久管理體系剖,首先應(yīng)獎(jiǎng)當(dāng)通過評(píng)揪審的方式命來確定自理己的環(huán)境役狀況。這某樣做的目障的,是對(duì)豪組織所具攝有的一切筒環(huán)境因素磨予以考慮脹,以此作收為建立環(huán)廢境管理體凳系的基礎(chǔ)萄。閑烘聽已實(shí)施環(huán)累境管理體喝系的組織零,可以不泊進(jìn)行這一晚評(píng)審。助漁生評(píng)審范圍旺應(yīng)覆蓋下澤列四個(gè)關(guān)往鍵方面:百優(yōu)a激)法律、葉法規(guī)要求構(gòu);晃翅b炸)重要環(huán)燒境因素的螺確定;惡炊c奸)對(duì)所有趣現(xiàn)行環(huán)境草管理活動(dòng)辨與程序的敬審查;慶跡d殖)對(duì)來自菌對(duì)以往事困件調(diào)查的煩反饋意見寬的評(píng)價(jià)。膀陳角在所有情木況下,都啟應(yīng)當(dāng)考慮攔到組織內(nèi)塌的正常和節(jié)異常運(yùn)行徒條件,以悶及可能發(fā)哨生的緊急穴狀態(tài)。史雀跌評(píng)審的適猜宜作法可夫包括使用谷調(diào)查表、焦面談、直慶接檢驗(yàn)和兇測(cè)量,利計(jì)用以往審桿核或其他休評(píng)審的結(jié)竟果封械等,應(yīng)視糞活動(dòng)性質(zhì)默而定。盜柿木應(yīng)對(duì)涉及匙下列因素潔的工作部方門的活動(dòng)黑所伴隨的駱重要環(huán)境墾因素的確孩定予以考順慮:亦題a峽)向大氣飯的排放;刷袖b鄰)向水體剖的排放;急戲c逐)廢物管始理;依喬d吩)土地污燕染;腦元e叢)原材料覺與自然資惡源的使用賠;豪牧f謎)其他當(dāng)停地環(huán)境問逆題和社區(qū)搬性問題。強(qiáng)徹河這一過程納中應(yīng)考慮篩到正常運(yùn)辦行條件、俯關(guān)閉與啟揉動(dòng)時(shí)的條渾件,以及鐮可合理預(yù)號(hào)見的情況悠或緊急狀井態(tài)所伴隨虎的潛在重襲大環(huán)境影漢響。棉腳音這一過程羊的目的在暈于確定活倒動(dòng)、產(chǎn)品私或服務(wù)所躲伴隨的重最大環(huán)境影產(chǎn)響,而不堅(jiān)要求作具夠體的生命坦周期評(píng)價(jià)癢。該組織溜無須對(duì)它舅的每一種相產(chǎn)品、部降件和原材脂料投入都旅作出評(píng)價(jià)銅。他們可販以從活動(dòng)炭、產(chǎn)品或托服務(wù)中選脖擇出某些桑屬類,從煩中確定哪紡些最可能壺具有重大毛環(huán)境影響初的因素。久逮腿對(duì)產(chǎn)品環(huán)革境因素的強(qiáng)控制和影蛇響,因組揉織所面臨尋的市場(chǎng)情俱況而有很況大差異。印相對(duì)說來莫,組織的蛋承包方或鴨供方的控客制作用較軋微弱,而匹由于組織憶負(fù)責(zé)產(chǎn)品基的設(shè)計(jì),縣它能通過孕這一過程峰明顯地改洲變環(huán)境因生素,如通換過更換某誓種輸入材旨料??紤]仿到組織在斬他們產(chǎn)品疊的使用和輪處置過程和中控制作尚用有限,洲在可行時(shí)克,他們應(yīng)顛考慮建立妹適當(dāng)?shù)馁A悶運(yùn)與處置計(jì)機(jī)制。但慶這一規(guī)定排不意味著村改變或增勺加組織的圖法律責(zé)任借。崖A3.2縫瘡政法律與其旅他要求炸遠(yuǎn)篩組織應(yīng)遵斬守的其他鄉(xiāng)要求示例財(cái):持糾a爐)行業(yè)規(guī)羨范;始些b釘)與有關(guān)干機(jī)構(gòu)的協(xié)卸定;卵摟c董)非法規(guī)胳性指南??矨3.3肥丟沒目標(biāo)和指術(shù)標(biāo)番坦團(tuán)凡屬可行爺,目標(biāo)均喘應(yīng)具體,削指標(biāo)均應(yīng)轎可測(cè)量,朝必要時(shí)應(yīng)導(dǎo)將預(yù)防措耳施考慮在撲內(nèi)。舉導(dǎo)屬對(duì)技術(shù)的投選擇,可柜根據(jù)自身北的經(jīng)濟(jì)條走件、考慮挪選用效益素高、成本佳低、適于凳應(yīng)用的最吼佳可行技差術(shù)。辭貍冬正文中提隸及對(duì)組織慌的財(cái)務(wù)要園求,不意課味著組織感必須采取所環(huán)境成本坡核算。鵝A3.4勿莖田環(huán)境管理婆方案孫牧腿制定與執(zhí)盤行一個(gè)或煎多個(gè)方案紗是成功實(shí)舞施環(huán)境管存理體系的圓一個(gè)關(guān)鍵址要素。方茫案中應(yīng)說流明如何實(shí)鮮現(xiàn)組織的抖環(huán)境目標(biāo)呆和指標(biāo),文包括時(shí)間舊進(jìn)度和負(fù)布責(zé)實(shí)施組臭織環(huán)境方躍針的人員單。方案可渴予細(xì)化,欣具體到組謹(jǐn)織運(yùn)行的炮基本要素竭。方案中鼓應(yīng)包括對(duì)擔(dān)新活動(dòng)的座環(huán)境評(píng)審粉。殼昨皮在適當(dāng)和癥可行時(shí),久無論對(duì)現(xiàn)么行還是新鎖增的活動(dòng)毛、產(chǎn)品或扁服務(wù),方飼案中可包追括對(duì)計(jì)劃片、設(shè)計(jì)、斃生產(chǎn)、營致銷和處置繼的考慮。網(wǎng)對(duì)于產(chǎn)品姜,可從設(shè)疲計(jì)、材料耽、加工、王使用及最輪終處置等抄方面進(jìn)行渾考慮。對(duì)徹于安裝工牙作或工藝工上的重大隸修改,可凡從計(jì)劃、伯設(shè)計(jì)、施燥工、試運(yùn)溪行、運(yùn)行戚,以及根艱據(jù)組織決沫定的適當(dāng)放時(shí)間予以材關(guān)閉等方?jīng)]面考慮。杠A4碼尚烤實(shí)施與運(yùn)冤行都A4.1壞車畜組織機(jī)構(gòu)談和職責(zé)覆予剛環(huán)境管理飽體系的成覆功實(shí)施需泳要組織內(nèi)級(jí)全體員工護(hù)的承諾。墊因此,不盆能認(rèn)為環(huán)導(dǎo)境上的職脅責(zé)僅限于短環(huán)境職能帽部門,事娃實(shí)上,組奪織內(nèi)的其展他部門,象如運(yùn)行管奉理部門、雀人事部門說等,也可乎以有這方服面的責(zé)任雷。唯崖饑這一承諾減應(yīng)始于最攀高管理者鬼,他(們給)應(yīng)制定蜻組織的環(huán)孟境方針并醫(yī)確保環(huán)境瘡管理體系浩的實(shí)施。質(zhì)作為上述織承諾的一禾部分,是抬指定專門碌的管理者市代表,規(guī)坡定他(們第)對(duì)實(shí)施充環(huán)境管理投體系的職候責(zé)和權(quán)限垮。對(duì)于大挖型或復(fù)雜惠的組織,游可以有不伍止一個(gè)管體理者代表蓬,對(duì)于中詢、小型企嗽業(yè),可由膨一個(gè)人承摩擔(dān)這些職棄責(zé)。最高爽管理者還匯應(yīng)確保提看供環(huán)境管草理體系的與實(shí)施與保槳持所需的殘適當(dāng)資源乳。另一重班要事項(xiàng)是日妥善規(guī)定哈環(huán)境管理良體系的關(guān)社鍵職責(zé),把并落實(shí)到版有關(guān)人員理。街A4.2埋軌旨培訓(xùn)、意限識(shí)和能力造斯健組織應(yīng)建到立并保持繡一套確定榨培訓(xùn)需求燦的程序。偽同時(shí),它撒還應(yīng)要求轎代表它工貝作的承包膽方證實(shí)其樹員工已接撲受了必要發(fā)的培訓(xùn)。脈碧枕管理者應(yīng)移確保人員悲勝任性(莖特別是行柴使環(huán)境管柜理職能的貫人員)所闖需的經(jīng)驗(yàn)炊、能力和拉培訓(xùn)的水逗平予以確緩定。炸A4.3興客謊信息交流繪捆懲組織應(yīng)實(shí)缸施對(duì)有關(guān)侄信息和相剃關(guān)方要求浴的接收、水歸檔與答亂復(fù)的程序拐。該程序籠可包括與耳相關(guān)方的覽對(duì)話和對(duì)葡他們所關(guān)貧注的問題脅的考慮。鹿在某些情絮況下惰,蒸對(duì)相關(guān)方務(wù)所關(guān)注事攔務(wù)的答復(fù)司中,可包閱含有關(guān)組腔織運(yùn)行所旅造成的環(huán)癥境影響的伶內(nèi)容。這宋些程序中賺,還應(yīng)包值含就應(yīng)急輸計(jì)劃和其顛他問題與井官方機(jī)構(gòu)址的聯(lián)絡(luò)事月宜。蟻A4.4距悠路環(huán)境管理翅體系文件替渾腔文件內(nèi)容枝應(yīng)足夠詳肚盡,以充讓分描述環(huán)賄境管理體我系的核心冤要素.以診及它們之丟間的相互粥作用的情陡況。同時(shí)奏,還應(yīng)能請(qǐng)指示出獲畢取關(guān)于環(huán)荒境管理體檢系中具體榴運(yùn)行部分烘的更詳細(xì)毯信息的途門徑??蓪⒘T環(huán)境文件吊納入組織脈實(shí)施的其醉他體系文票件,不強(qiáng)負(fù)求編制專腿門手冊(cè)。戴有關(guān)文件狹應(yīng)包括:壇a貸)私畢過程信息動(dòng);借b亭)組織機(jī)甲構(gòu)圖;花c呈)內(nèi)部標(biāo)籠準(zhǔn)與運(yùn)行栽程序;絹d稱)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)小急計(jì)劃。
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