員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展宣導人事部

職業(yè)規(guī)劃，讓你的人生精彩奪目員工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展、宣導易飛揚HR20180608目前一頁\總數(shù)五十頁\編于十二點本門課程將送給大家的：1、更加清楚對個人的認識定位2、了解內外因素對你的個人發(fā)展支持與影響3、授之以漁，學以致用4、明白當今企業(yè)對員工的基本要求目前二頁\總數(shù)五十頁\編于十二點目前三頁\總數(shù)五十頁\編于十二點1953年，有人對美國耶魯大學應屆畢業(yè)生進行了一份“你畢業(yè)后的目標是什么”的問卷調查，統(tǒng)計結果有3%的學生有明確的目標。20年后，有人追蹤調查所有參加了問卷調查的學生，結果令人吃驚，那3%的人擁有的財富總和比另外97%的人擁有的財富總和還多得多。美國哈弗大學“目標對人生的影響”的跟蹤調查，調查樣本點為一群智力、學歷、環(huán)境等條件大體相同的年輕人。27%的無目標的人，他們生活在社會底層，常失業(yè)，靠救濟為生，常常抱怨社會。目前四頁\總數(shù)五十頁\編于十二點目標對人生的影響調查統(tǒng)計表類型25年的長期目標是否改變結果有與無清晰度長短期3%有清晰長期從未改變成為創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領袖、社會精英。10%有清晰短期有改變成為各行業(yè)的專門人才，生活在中上層。60%不清楚模糊----生活安穩(wěn)，沒有特別的成就。27%無------生活社會底層，常失業(yè)，抱怨社會。目前五頁\總數(shù)五十頁\編于十二點目錄第一部分職業(yè)生涯規(guī)劃的作用與意義

第二部分職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基本理論第三部分職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的實踐操作第四部分如何在企業(yè)中快速成長目前六頁\總數(shù)五十頁\編于十二點第一部分職業(yè)生涯規(guī)劃的作用與意義目前七頁\總數(shù)五十頁\編于十二點職業(yè)職業(yè)是參與社會分工,利用專業(yè)的知識和技能去創(chuàng)造物質財富和精神財富，獲得合理的報酬，以滿足物質生活、精神生活的工作。目前八頁\總數(shù)五十頁\編于十二點目前九頁\總數(shù)五十頁\編于十二點目前十頁\總數(shù)五十頁\編于十二點職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人和組織相結合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等各方面進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排。目前十一頁\總數(shù)五十頁\編于十二點◆員工職業(yè)生涯輔導開始20世紀60年代的美歐等國最早成熟運用于500強企業(yè)，如通用電氣、寶潔、IBM公司、微軟、西門子等公司◆

90％以上的500強企業(yè)有員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)◆作為職業(yè)生涯教育開展最好的國家是德國和日本歷史追溯目前十二頁\總數(shù)五十頁\編于十二點職業(yè)生涯規(guī)劃可以從個人角度和企業(yè)角度劃分成兩個方面的內容?！魝€人職業(yè)生涯規(guī)劃是個人對自己一生職業(yè)發(fā)展道路的設想和規(guī)劃。個人通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使自己的一生職業(yè)有個方向，從而努力地圍繞這個方向，充分地發(fā)揮自己的潛能，使自己走向成功?！粼趶V大員工希望得到不斷成長、發(fā)展的要求推動下，企業(yè)人力資源管理部門為了了解員工人個的特點，了解他們成長和發(fā)展的方向及興趣，不斷地增強他們的滿意度，并使他們能與企業(yè)組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一協(xié)調起來，制度有關職員個人成長、發(fā)展的計劃與組織需求和發(fā)展相結合的計劃，我們把它稱為員工職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯規(guī)劃的內容目前十三頁\總數(shù)五十頁\編于十二點1）求職速度加快。2）求職成本降低。3）工作的持久性增強。4）工作滿意度更高。5）獲得更高的回報。6）充分提升個人職業(yè)競爭力,實現(xiàn)自主就業(yè)。職業(yè)生涯規(guī)劃對個人的作用目前十四頁\總數(shù)五十頁\編于十二點◆明確完成自己目前崗位的績效是最重要的事情◆評估自身目前的能力是否和自己的上級主管所感覺的績效與能力一致◆獲得新的知識和技能并從主管那里得到充裕的支援◆懂得如何從組織中把握那些與自己的才干相匹配的發(fā)展機會和發(fā)展的渠道◆清楚地認識自己目前的綜合狀況是員工個人的基本職責個人對職業(yè)生涯規(guī)劃的責任目前十五頁\總數(shù)五十頁\編于十二點◆有效保證企業(yè)未來發(fā)展的人才需要◆能夠使單位留住優(yōu)秀人才◆使人力資源得到有效開發(fā)，使員工感到受到公司的重視，工作的積極性提高，并能夠有效地依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來培養(yǎng)員工。這是一種有效的管理手段?？傊?，職業(yè)生涯規(guī)劃既要體現(xiàn)職員發(fā)展的需要，又要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要。職業(yè)規(guī)劃對公司的作用目前十六頁\總數(shù)五十頁\編于十二點案例分析案例：劉迪三年前畢業(yè)于某著名大學，除計算機專業(yè)知識外還寫得一手漂亮的文章，他認為自己很清楚人生應該做的事，對自己應過的優(yōu)雅、浪漫和尊貴的生活方式也訂了具體的目標。但劉迪畢業(yè)三年后換了三、四家公司，作過秘書、證券、編輯，都不能實現(xiàn)自己的生活目標，因此感覺氣餒。請問：劉迪對自己的生涯規(guī)劃有怎樣的分析？應如何修正？目前十七頁\總數(shù)五十頁\編于十二點案例分析分析：劉有較扎實的基礎，但初期進行生涯規(guī)劃時由于經(jīng)驗不足，容易產(chǎn)生好高鶩遠，不切實際的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“積小成功為大成功”作法，先采用結合現(xiàn)實的生涯規(guī)劃模式，將個人理想與組織遠景相配合并使雙方受益，逐步實現(xiàn)可行性目標，累積足夠的自信和能力，再漸漸采取自我實現(xiàn)的生涯規(guī)劃模式，在中、長期致力于實現(xiàn)自我目標，最終達成理想。案例啟示：1、機遇與目標的專一性：目標要準2、萬丈高樓從地起：基礎要牢3、關鍵是知識與技能積累到了哪一步？：能力要到目前十八頁\總數(shù)五十頁\編于十二點第二部分職業(yè)規(guī)劃與管理的基本理論目前十九頁\總數(shù)五十頁\編于十二點職業(yè)生涯之旅失敗退出退出期臨時退出意外退出自然退出成功退出平庸退出進入期發(fā)展期適應期探索期階段性成功期瓶頸期平臺期倒退期危機期反思期重振期突破期轉型期目前二十頁\總數(shù)五十頁\編于十二點職業(yè)生涯階段的劃分探索期（正式工作前）職業(yè)前期（3—5年）（22—30歲）職業(yè)中期（30—55歲）職業(yè)晚期（55—65歲甚至更晚）目前二十一頁\總數(shù)五十頁\編于十二點在同一職位上發(fā)展的四階段學習階段進步階段掌握階段例行程序階段目前二十二頁\總數(shù)五十頁\編于十二點職業(yè)生涯周期三階段階段（年齡）愉悅人生痛苦人生職業(yè)前期積累期（20-30歲）堅持、少轉隨遇而安攀登期（25-35歲）波折兼成績外強中干職業(yè)中期發(fā)展期（30-50歲）獲取足量成就失志頹廢成熟期（40-55歲）守成抱殘守缺職業(yè)晚期總結顧問期（50-65歲）傳授阻止青年創(chuàng)業(yè)退休期（60-70歲）樂觀式超脫心境陰郁目前二十三頁\總數(shù)五十頁\編于十二點根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的專業(yè)分工特點，

將企業(yè)內部的職業(yè)分為五個職系職系名稱職系定義管理職系

指從事管理工作的崗位系列技術研發(fā)職系

指從事產(chǎn)品研發(fā)、設計、工藝技術工作的崗位系列營銷職系

指從事渠道、銷售工作的崗位系列專業(yè)支持職系

指從事行政、財務、人力資源、營銷策劃、質量監(jiān)督、后勤服務等支持性工作的專業(yè)崗位系列生產(chǎn)操作職系

指從事生產(chǎn)操作的崗位系列目前二十四頁\總數(shù)五十頁\編于十二點***專業(yè)典型的職業(yè)生涯設計類見習繪圖員助理設計師中級設計師高級設計師制造類見習制造中級工制造高級工制造技師制造高級技師制造類見習職員基層管理人員中層管理人員高層管理人員目前二十五頁\總數(shù)五十頁\編于十二點針對不同的職業(yè)發(fā)展通道，進行員工職業(yè)生涯設計

員工制定達成目標的步驟及時間表公司確定員工所需資源，包括培訓課程、工作經(jīng)驗、關系等企業(yè)的責任

員工的責任員工確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性員工的主管人員傳遞晉升機會、考核結果等信息進行自我評價進行現(xiàn)實審查確定職業(yè)發(fā)展目標制定行動規(guī)劃員工自我評估練習，明確自己當前的意愿、興趣與生涯期望判斷員工的優(yōu)勢、劣勢興趣與價值觀員工確定短期與長期發(fā)展目標公司確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標在這個過程中，上級、員工與企業(yè)之間的溝通顯得相當重要，只有溝通有效，員工職業(yè)生涯設計才能真正符合多方面的利益。通過設立職業(yè)發(fā)展輔導人制度來達到上級、員工與企業(yè)之間的良好溝通，并幫助員工完善職業(yè)生涯設計。目前二十六頁\總數(shù)五十頁\編于十二點結合職業(yè)發(fā)展目標，有效利用

組織提供的能力開發(fā)條件專門為員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計的外培訓計劃和內部培訓計劃公司針對不同人員采取不同的培訓計劃

培訓績效管理是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)員工主管人員通過考核后信息反饋，幫助員工改進績效，持續(xù)提高能力

績效管理擴大現(xiàn)有的工作內容工作輪換、工作調動、晉升等工作實踐導師指導，由公司中富有經(jīng)驗的、生產(chǎn)率較高的資深員工擔任導師職業(yè)輔導人制度，由各部門負責人擔任新員工的職業(yè)輔導人開發(fā)性人際關系目前二十七頁\總數(shù)五十頁\編于十二點職業(yè)生涯發(fā)展形式的多樣性職業(yè)生涯發(fā)展職務變動發(fā)展非職務變動發(fā)展晉升調動下降處分非個人過錯主動降職工作范圍擴大工作意識改進工作方法創(chuàng)新目前二十八頁\總數(shù)五十頁\編于十二點目前二十九頁\總數(shù)五十頁\編于十二點咱們來猜想一下自己的未來。。。目前三十頁\總數(shù)五十頁\編于十二點你可能：感覺不合適當天就辭職小王所學的專業(yè)是計算機，畢業(yè)前，他就開始了“瘋狂”找工作和換工作之旅。時常，找到工作還沒做兩天，招呼不打就走人了。昨日上午10時許，剛辭職的小王又馬不停蹄開始找新工作?！岸嘣噹状慰倳业竭m合自己的工作?！毙⊥跻赃@樣的心態(tài)，一連去幾家公司面試，在通過面試后，將答應上班的時間一一錯開，然后逐個體驗，如果感覺不合適當天就辭職了。就這樣，半年下來，小王換了30多份工作，這其中有銷售員、技術員、文員……其中做得最長的只有一個月，其余連兩天都沒超過。此外，他還爽約了20份面試通知。說起其中原因，小王說，有的是因為待遇不行，有的是因為沒有發(fā)展前景，有的則因為沒有興趣?！肮べY待遇在2500元左右，有五險一金?！边@是小王對自己工作的基本要求?！伴W辭”理由：待遇不行，前景不好，沒興趣目前三十一頁\總數(shù)五十頁\編于十二點你可能：堅持了一年加入辭職隊伍1年前，剛畢業(yè)的阿文應聘到一家公司里上班，她求職的崗位是文學編輯，是她自己喜歡的，她付出全部心血投入到這份工作中，主動加班，提出許多建議。但是，她很快發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象。公司一直在招聘，也很容易招到大學生，但是大多數(shù)來了2個月就閃人了，有的更甚，只待了一周就走了。最后，她自己堅持了一年，也加入了他們的行列，選擇了離職。阿文表示，老板把員工當傭人，有時候還讓他們洗衣服。還有一些細節(jié)，比如大夏天不開空調。最讓阿文受不了的是，做了一年多，公司給了她升職的機會，卻沒有漲工資，提出加薪，主管卻認為她在威脅公司?！伴W辭”理由：老板讓員工洗衣服，不開空調目前三十二頁\總數(shù)五十頁\編于十二點你可能。。。。。。目前三十三頁\總數(shù)五十頁\編于十二點第三部分

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實踐目前三十四頁\總數(shù)五十頁\編于十二點1、第一個問題：whatareyou？（我是誰？）。應該對自己進行一次深刻地反思，有一個比較清醒的認識，優(yōu)點和缺點，都應該一一列出來。2、第二個問題：Whatyouwant？（我想干什么？）。是對自己職業(yè)發(fā)展的一個心理趨向的檢查。每個人在不同階段的興趣和目標并不完全一致，有時甚至是完全對立的。但隨著年齡和經(jīng)歷的增長而逐漸固定，并最終鎖定自己的終生理想。3、第三個問題：Whatcanyoudo？（我能干什么？）。則是對自己能力與潛力的全面總結，一個人職業(yè)的定位最根本的還要歸結于他的能力，而他職業(yè)發(fā)展空間的大小則取決于自己的潛力。對于一個人潛力的了解應該從幾個方面著手去認識，如對事的興趣、做事的韌力、臨事的判斷力以及知識結構是否全面、是否及時更新等。職業(yè)生涯自我規(guī)劃五步法目前三十五頁\總數(shù)五十頁\編于十二點4、第四個問題：Whatcansupportyou？（環(huán)境支持或允許我干什么？）。

這種環(huán)境支持在客觀方面包括本地的各種狀態(tài)比如經(jīng)濟發(fā)展、人事政策、企業(yè)制度、職業(yè)空間等；人為主觀方面包括同事關系、領導態(tài)度、親戚關系等，兩方面的因素應該綜合起來看。有時我們在做職業(yè)選擇時常常忽視主觀方面的東西，沒有將一切有利于自己發(fā)展的因素調動起來，從而影響了自己的職業(yè)契入點。而在國外通過同事、熟人的引薦找到工作是最正常也是最容易的。當然我們應該知道這和一些不正常的“走后門”等歪門邪道有著本質的區(qū)別。這種區(qū)別就是這里的環(huán)境支持是建立在自己的能力之上的。5、第五個問題：Whatyoucanbeintheend？（自己最終的職業(yè)目標是什么？）。

明晰了前面四個問題，就會從各個問題中找到對實現(xiàn)有關職業(yè)目標有利和不利的條件，列出不利條件最少的、自己想做而且又能夠做的職業(yè)目標，那么第五個問題有關自然就有了一個清楚明了的框架。職業(yè)生涯自我規(guī)劃五步法目前三十六頁\總數(shù)五十頁\編于十二點個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理1、建立正確的心態(tài)1）突破設限、開放心胸2）生涯規(guī)劃是投資，可降低個人風險3）放下身段，虛心學習4）了解他人專長2、選擇學習的領域1）有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)/有高附加值的行業(yè)2）從個人興趣出發(fā)與工作相關之跨業(yè)領域目前三十七頁\總數(shù)五十頁\編于十二點個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理三、進行生涯規(guī)劃相關訓練1）把握各種學習和訓練機會2）多與有經(jīng)驗的人請教生涯經(jīng)驗3）利用各種生涯工具1、同行2、有經(jīng)驗的前輩3、利用資訊4、利用媒體5、參加社團目前三十八頁\總數(shù)五十頁\編于十二點個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理4、采取有效的方法1）善向優(yōu)秀者學習2）生涯規(guī)劃的檢查思考3）找出關鍵成功因素4）計算成本，堅持不懈5、定期檢討生涯規(guī)劃1）了解自己的特點與條件2）檢討自己的工作履歷3）訂立事業(yè)和人生目標4）對現(xiàn)處組織的評價分析5）把握目前的工作機會目前三十九頁\總數(shù)五十頁\編于十二點個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理1、創(chuàng)新的思考模式2、善用逆向思考3、系統(tǒng)思考4、價值導向思考6、突破思考盲點目前四十頁\總數(shù)五十頁\編于十二點第四部分

如何在企業(yè)中成長目前四十一頁\總數(shù)五十頁\編于十二點應珍惜每一份工作不拋棄，不放棄。每一份工作都是你今后找工作時的簡歷。目前四十二頁\總數(shù)五十頁\編于十二點職場案例1：不要看企業(yè)“渾身是毛病”

小萌畢業(yè)后，來到一家中型企業(yè)工作，在同學中，算是出來較早的一個。剛來那幾天，充滿著好奇，充滿著驕傲?？墒菦]幾天，開始不喜歡這個企業(yè)了，覺得與自己理想中的企業(yè)相差太遠，好多事情都與自己設想的不一樣。說管理正規(guī)吧，自己看還有好多漏洞，說不正規(guī)吧，勞動紀律抓的又太嚴，自己覺得很不舒服。于是，心態(tài)變壞，感到不愉快。與一個同來的伙伴常發(fā)牢騷，說：這個企業(yè)怎么渾身是毛病，干的真沒意思。不知怎么傳到上司耳朵里，還沒等到小萌對這個企業(yè)真正有所認識，就被炒了魷魚。開始小萌還滿不在乎，覺得反正自己也沒看好他們，走了沒有所謂，可是，當她再次在求職大軍中奔波了三個月，還沒找到好于這樣“渾身是毛病”企業(yè)的時候，她心中才感到有些后悔，心想如果下次再有類似那個公司的企業(yè)接納自己，一定接受教訓，好好干。目前四十三頁\總數(shù)五十頁\編于十二點忠告一個新人，面對工作壓力，要咬牙挺住，而不能退縮，不能逃避，在過渡過程中要靠自己的努力，別人只能幫你，而不能替代你。具有更強的承受壓力的能力，以及根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境調整自己期望和心態(tài)的能力就顯得尤為重要。當你“硬著頭皮、咬著牙”挺下來，有了工作業(yè)績，你的激情自然回到你的身邊。目前四十四頁\總數(shù)五十頁\編于十二點有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭……從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。

怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差