基于核心競爭力的醫(yī)院人力資源綜合評價(jià)指標(biāo)體系的研究論文

第頁共頁基于核心競爭力的醫(yī)院人力資綜合評價(jià)指標(biāo)體系的研究論文基于核心競爭力的醫(yī)院人力資綜合評價(jià)指標(biāo)體系的研究論文【摘要】：^p：本文主要討論基于核心競爭力的醫(yī)院人力資綜合評價(jià)指標(biāo)體系，通過對人力資綜合評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建思路、設(shè)計(jì)原那么，以及人力資投入、管理、績效等方面分析^p，指出醫(yī)院人力資綜合評價(jià)指標(biāo)體系開展方向。【關(guān)鍵詞】：^p：核心競爭力人力資評價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)前醫(yī)院人力資研究內(nèi)容注重于人力資管理理論，涉及到人力資綜合評價(jià)指標(biāo)方面的內(nèi)容少。而人力資管理方面的內(nèi)容，那么采取定性指標(biāo)的研究方式。這種方式不能很好解釋核心競爭力情況下，人力資所具有的重要作用。所以我們需要建立相應(yīng)的人力資指標(biāo)評價(jià)體系，對醫(yī)院人力資進(jìn)一步分析^p研究。一、醫(yī)院人力資綜合評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原那么人力資綜合評價(jià)指標(biāo)需要遵循整體性、系統(tǒng)性原那么，這是由人力資本身性質(zhì)決定的。人力資本身具有涉及范圍廣、情況復(fù)雜的特征，所以我們要對人力資進(jìn)展整體、系統(tǒng)的描繪。特別是涉及系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)、系統(tǒng)各組成要素互相影響的局部，這些局部可以明晰說明人力資開展?fàn)顩r。其次，綜合評價(jià)指標(biāo)還需要遵循可比性原那么?？杀刃栽敲粗傅氖且诳刂谱兞康那闆r下，對同一醫(yī)院不同階段的人力資進(jìn)展比擬，或者對不同醫(yī)院同一階段的人力資情況進(jìn)展比照。從控制變量的比照中，理解當(dāng)前人力資的開展程度，根據(jù)存在的問題進(jìn)展處理；綜合評價(jià)指標(biāo)的代表性原那么指的是將所有搜集到的人力資評價(jià)方案進(jìn)展整體，挑選那些具有代表性的評價(jià)方案，作為人力資綜合評價(jià)的最終結(jié)論；人力資綜合評價(jià)指標(biāo)要遵循相關(guān)的可操作性原那么。對于醫(yī)院人力資指標(biāo)的獲取，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，挑選那些具有可靠性與代表性的數(shù)據(jù)。然后將這些數(shù)據(jù)用簡潔明了的方式進(jìn)展排列，得出人力資評價(jià)的可靠結(jié)果。二、基于核心競爭力的人力資投入人力資本指的是醫(yī)院所擁有具有相關(guān)技術(shù)才能人才的總和。人力資本具有增值的作用與多方面的使用價(jià)值，是醫(yī)院整個(gè)資體系中不可或缺的局部。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家泰勒指出：人力資本不僅僅指某一行業(yè)所擁有相關(guān)方面人才數(shù)量的多少，更重要的是人力資自身素質(zhì)上下、才能的高低。其中具有高素質(zhì)與較高技術(shù)程度的人力資，能為企業(yè)創(chuàng)造出更多更大的效益與利潤。而醫(yī)院人力資本組成具有以下幾方面：護(hù)理方面人員、主治醫(yī)師人員、醫(yī)院管理人員等。醫(yī)院人力資的素質(zhì)程度，需要從人力資自身學(xué)歷上下，擁有技能兩方面進(jìn)展評判。以上兩方面不僅可以考察人力資質(zhì)量方面的情況，也可以說明醫(yī)院整體人力資比例特征。人力資的技能構(gòu)造需要從醫(yī)院人力資職稱方面來表達(dá)，通過分析^p醫(yī)院人力資中高級職稱、中級職稱、低級職稱，在護(hù)理、主治醫(yī)師、醫(yī)院管理人員中所占的比例，得出人力資技能構(gòu)造。人力資的學(xué)歷構(gòu)造，那么可以從本科、碩士、博士等學(xué)歷，在在護(hù)理、主治醫(yī)師、醫(yī)院管理人員中所占的比例得出。其中年輕群體的技能指標(biāo)與學(xué)歷構(gòu)造，為醫(yī)院人力資部門考察的主要內(nèi)容。三、基于核心競爭力的人力資管理醫(yī)院人力資所掌握的才能與知識體系，需要相關(guān)管理人員進(jìn)展合理分配與整合，才能發(fā)揮其最大作用。人力資管理才能即可以很好處理人力資分配方面問題，將個(gè)人本身具備知識技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際消費(fèi)力。人力資優(yōu)勢的挖掘，可以顯著進(jìn)步醫(yī)院本身綜合競爭實(shí)力，保證人力資合理分配。本文通過研究相關(guān)醫(yī)院人力資文件，著重從人力資吸引才能、投資才能兩方面進(jìn)展人力資闡述。人力資吸引包括多方面的內(nèi)容，主要建立方面為：醫(yī)院口碑與企業(yè)形象、技能培訓(xùn)時(shí)機(jī)等。醫(yī)院口碑與企業(yè)形象是醫(yī)院本身長久經(jīng)營的結(jié)果，醫(yī)院形象包括：醫(yī)院自身的'技術(shù)程度、醫(yī)院經(jīng)營形式、醫(yī)院專業(yè)方向等方面的內(nèi)容。醫(yī)院口碑與企業(yè)形象是居民群眾對醫(yī)院科技程度、效勞態(tài)度、整理管理方面的肯定，是醫(yī)院綜合競爭力的主要表現(xiàn)局部。醫(yī)院技能培訓(xùn)時(shí)機(jī)指的是醫(yī)院自身能帶給員工的開展空間，也就是通過相關(guān)技能的培訓(xùn)，醫(yī)院員工可以更加高超的技術(shù)程度與廣闊的開展前景。如今醫(yī)院員工工作不僅考慮醫(yī)院物質(zhì)待遇問題，更加會考慮自身以后的開展空間問題。所以如今醫(yī)院大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、開展出國考察活動，或者提供時(shí)機(jī)幫助員工進(jìn)一步深造碩士、博士學(xué)位，使人才心甘情愿留在企業(yè)內(nèi)部。醫(yī)院對于所擁有的人力資增值的主要方式為人力資投資。人力資資本投入的大小，決定著醫(yī)院將來人力資實(shí)力的強(qiáng)弱。人力資資本投入包括方方面面的內(nèi)容，主要包括：物質(zhì)的投入、技能教授、人力資創(chuàng)新才能培養(yǎng)、素質(zhì)文化的建構(gòu)等。人力資物質(zhì)的投入指的是通過對企業(yè)員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括工資獎(jiǎng)勵(lì)、福利制度、出差課題等經(jīng)費(fèi)援助。通過物質(zhì)的直接獎(jiǎng)勵(lì)，使員工可以發(fā)揮更大的人力作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。企業(yè)對人力資的技能教授，也是醫(yī)院開展的重要課題之一。由于科學(xué)技術(shù)的飛速開展，企業(yè)人力資的技術(shù)程度也要進(jìn)展相應(yīng)的進(jìn)步；原來的人力資技能已經(jīng)不能滿足如今醫(yī)院的開展需求，所以要對人力資進(jìn)展新技能的培訓(xùn)，才能保證人力資價(jià)值的升值。其中醫(yī)院內(nèi)部的年均培訓(xùn)費(fèi)與培訓(xùn)指標(biāo)為技能教授的主要花費(fèi)工程；人力資創(chuàng)新才能培養(yǎng)，對醫(yī)院長遠(yuǎn)開展具有重要作用。創(chuàng)新是醫(yī)院競爭力的主要頭，是提升醫(yī)院整體硬件才能與人力資才能的主要途徑。人力資創(chuàng)新才能培養(yǎng)，特別是加大創(chuàng)新資費(fèi)的投入，對整體人才創(chuàng)新體系形成具有極大幫助。其中醫(yī)院科研創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入以及技術(shù)人員經(jīng)費(fèi)投入，為人力資創(chuàng)新主要投入工程；素質(zhì)文化的建構(gòu)對于醫(yī)院內(nèi)部人文環(huán)境、醫(yī)院外部口碑，具有重要影響。素質(zhì)文化也是醫(yī)院核心競爭力的重要組成局部，醫(yī)院在文化方面投入主要表如今文化活動費(fèi)用投入上。四、基于核心競爭力的人力資績效醫(yī)院績效重要局部之一，為人力資績效。本文主要針對醫(yī)院醫(yī)療、技術(shù)、管理等進(jìn)展人力資績效剖析。通過對醫(yī)院設(shè)施程度、科研程度、經(jīng)營方案、工作才能等內(nèi)容分析^p，指出綜合評價(jià)指標(biāo)績效。醫(yī)院設(shè)施程度是醫(yī)院醫(yī)療才能的根底，只有醫(yī)院自身設(shè)施程度到達(dá)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，才能提供符合群眾要求的效勞。醫(yī)院人員的工作才能是醫(yī)院整體效勞程度的表達(dá)，同時(shí)也說明員工自身素質(zhì)與技術(shù)程度的上下；醫(yī)院的科研程度是醫(yī)院核心競爭力的重要組成局部，也能從側(cè)面看出人力資績效的開展情況。關(guān)于醫(yī)院科研程度的上下，可以從醫(yī)院在各大刊物發(fā)表科研論文的數(shù)量、質(zhì)量方面得出。醫(yī)院科研成果需要國家部門的立項(xiàng)與審核，再通過相應(yīng)刊物發(fā)表出來，醫(yī)院科研成果大多在品質(zhì)上努力鉆研，注重高質(zhì)量成果的產(chǎn)出；醫(yī)院優(yōu)良的經(jīng)營方案，可以有效提升醫(yī)院整體核心競爭力。目前綜合競爭力較強(qiáng)的大型醫(yī)院，大多具有完善的企業(yè)經(jīng)營方案。企業(yè)經(jīng)營方案式企業(yè)整體運(yùn)作的方針，醫(yī)院的所有經(jīng)營活動都要圍繞經(jīng)營方案進(jìn)展。只有自身經(jīng)營方案的完善，才能保證醫(yī)院各方面平穩(wěn)運(yùn)行。醫(yī)院經(jīng)營方案包括多方面內(nèi)容，主要有：藥品比例、年人均業(yè)務(wù)收入等。人均業(yè)務(wù)收入可以表達(dá)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益狀況，藥品比例的評價(jià)有利于促進(jìn)醫(yī)院合理用藥、合理創(chuàng)收。五、結(jié)語以上指標(biāo)評價(jià)體系可以應(yīng)用于醫(yī)院各個(gè)部門的評價(jià)，對于控制人力資的培養(yǎng)、資金投入、文化創(chuàng)立具有積極作用。醫(yī)院人力資指標(biāo)評價(jià)要立足于實(shí)際，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p；通過人力資投入、管理績效的全面分析^p