天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理論文3500字

第頁共頁天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理論文3500字天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理論文3500字【摘要】：^p：隨著經(jīng)濟(jì)的開展，天然氣行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)保、清潔、低碳等優(yōu)勢已經(jīng)越來越多地被社會承受，對人們的消費(fèi)、生活有著很重要的意義，天然氣公司開展的態(tài)勢凸顯，然而，假設(shè)是天然氣公司的財務(wù)預(yù)算管理上存在著問題，就會嚴(yán)重阻礙天然氣公司的開展壯大。因此，文章針對天然氣公司的財務(wù)預(yù)算管理，首先介紹了其重要性，然后針對天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理中的問題提出了一些行之有效的解決對策，希望可以得到天然氣公司管理的重視?！娟P(guān)鍵詞】：^p：天然氣公司；財務(wù)預(yù)算管理；問題及對策一、前言天然氣公司與社會的開展，與人民的生活親密相關(guān)，因此天然氣公司的開展非常重要。而財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的一大重要組成局部，對天然氣公司的開展有著很重要的影響。然而，由于各方面的原因，目前而言，我國的天然氣公司的財務(wù)預(yù)算管理還存在著一定問題，這使得天然氣公司的經(jīng)濟(jì)效益減少，對其開展不利。因此，文章中對天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策的討論是非常有意義的，希望可以得到相關(guān)人員的借鑒。二、天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理的重要性結(jié)合筆者的工作經(jīng)歷，筆者可以發(fā)現(xiàn)天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理有以下幾點(diǎn)重要性：1.有利于天然氣公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的在市場經(jīng)濟(jì)化高速開展的時代，企業(yè)與企業(yè)之間競爭嚴(yán)重，為了使得企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，就需要不斷地擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，更好地立足于市場中。然而，在這個擴(kuò)大規(guī)模的過程中企業(yè)必然會承當(dāng)很多的風(fēng)險，假如企業(yè)沒有采取合理的手段對這些風(fēng)險進(jìn)展管理，那么就很容易導(dǎo)致企業(yè)最終無法實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目的，因此，這時，對天然氣公司施行有效的財務(wù)預(yù)算管理，可以幫助公司在擴(kuò)大經(jīng)營的過程中更有方案性，這樣一來，可以幫助企業(yè)穩(wěn)固開展，以更小的風(fēng)險實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目的。2.有利于天然氣公司合理躲避風(fēng)險在這樣一個大時代下，天然氣公司遇到的風(fēng)險問題許許多多，事實(shí)上，每做一個決定都會有相應(yīng)的風(fēng)險，這些風(fēng)險假如不可以很好地躲避，就有可能給天然氣公司帶來極大的損失[1]。因此，為了更好地躲避風(fēng)險，就需要對天然氣公司進(jìn)展一個好的財務(wù)預(yù)算管理，在管理時，針對天然氣公司制定出的目的，通過科學(xué)的預(yù)測手法，來指導(dǎo)天然氣公司對資金的利用，從而很好地處理了本錢與風(fēng)險這兩者之間的關(guān)系，對于天然氣公司躲避財務(wù)上的風(fēng)險非常有利，可以更好地幫助天然氣公司進(jìn)展自身穩(wěn)固的開展。3.有利于天然氣公司加強(qiáng)內(nèi)部控制在天然氣公司針對某一個經(jīng)營目的做出了財務(wù)預(yù)算后，自然，在完成這個經(jīng)營目的時，要盡可能地圍繞著這份預(yù)算來進(jìn)展經(jīng)營。這種時候，公司中心牢牢被掌控，就不容易跑偏導(dǎo)致經(jīng)營目的不能按時的以一定效率完成，這樣就可以更好地開展公司[2]。既然對于每一個資金的用處，都有相應(yīng)的目的，那么天然氣公司的內(nèi)部控制就自然而然地加強(qiáng)了，對企業(yè)的可持續(xù)開展非常有意義。三、天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理存在的問題結(jié)合筆者的工作經(jīng)歷，筆者可以總結(jié)出在天然氣公司的財務(wù)預(yù)算管理中存在著以下幾種問題：1.天然氣企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理重視度不夠筆者深化天然氣公司發(fā)現(xiàn)，盡管財務(wù)預(yù)算管理非常重要，然而很多天然氣公司對此并不是非常重視，且對其沒有一個合理的認(rèn)識。管理人員本身就不重視財務(wù)預(yù)算管理，并且，在進(jìn)展公司各部門的協(xié)商時，由于部門之間的溝通上存在著一定問題，這就導(dǎo)致在整個信息理解上不能做到及時、有效率，這樣一來，使得財務(wù)預(yù)算管理的難度大大增強(qiáng)[3]。除此以外，公司還存在著一些本身管理素質(zhì)差的管理人，他們對財務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉，這就導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理的效率大打折扣。另一方面，公司沒有對管理方式進(jìn)展開拓創(chuàng)新，過于老舊，跟不上時代的節(jié)奏。2.財務(wù)預(yù)算編制方法簡單，不具有科學(xué)性對公司的財務(wù)預(yù)算管理上，由于管理人員的不重，使得其對此管理上非常忽略，有時為了方便起見，就進(jìn)展財務(wù)預(yù)算編制的縮減，沒有對各項(xiàng)工程進(jìn)展合理地取證，這樣一來，使得財務(wù)預(yù)算管理失去了其科學(xué)性，對公司的開展沒有任何意義，甚至有時候還會損害公司利益。另外，很多天然氣公司在財務(wù)預(yù)算管理的編制上采用的都是增量編制的方法，這使得財務(wù)預(yù)算的計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況有很大的誤差，這樣一來，就無法滿足新一代企業(yè)開展的要求。因此，企業(yè)要采用更具有科學(xué)性的編制方法。3.天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不夠一旦公司的財務(wù)預(yù)算確定下來，在執(zhí)行的過程中就不可以隨意地更改，然而，筆者發(fā)現(xiàn)，很多天然氣公司在目的的實(shí)現(xiàn)過程中，對財務(wù)預(yù)算的態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意更改，造成了財務(wù)預(yù)算管理上的困難[4]。此外，由于目的不夠明確，再加上各部門之間信息不到位，管理上的監(jiān)視不夠，這些因素都導(dǎo)致了天然氣公司在財務(wù)預(yù)算管理上存在著效率的低下。并且沒有施行一定的獎懲措施，這樣一來，管理人員的積極性不夠高，導(dǎo)致對財務(wù)預(yù)算管理不是非常在意，這樣對企業(yè)開展不利。4.天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理體制不夠完善在天然氣公司的運(yùn)作上存在著很多的關(guān)于財務(wù)上的'問題，然而由于領(lǐng)導(dǎo)本身就對財務(wù)資金上的認(rèn)識存在缺乏，且管理體制非常落后，會計(jì)上也沒有更高素質(zhì)的人才，這些都導(dǎo)致天然氣公司在財務(wù)預(yù)算管理上存在著嚴(yán)重的問題，不能對資金做到很好地把控。此外，由于公司沒有落實(shí)責(zé)任制度，使得員工對自身職責(zé)認(rèn)識缺乏，并且很容易出現(xiàn)玩忽職守的問題，因此完善天然氣公司的財務(wù)預(yù)算管理體制非常重要，也有利于天然氣公司更好地開展。四、天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理中問題的對策結(jié)合筆者的工作經(jīng)歷，以及多年來對天然氣財務(wù)預(yù)算管理問題的考慮，筆者總結(jié)出了以下幾種可以有效解決天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理中問題的對策:1.科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)展財務(wù)預(yù)算編制工作。在天然氣公司的財務(wù)預(yù)算管理上，通常涉及到的內(nèi)容數(shù)據(jù)較多，管理人員的工作量很大，這時假如沒有一個科學(xué)性的編制制度，就會使得管理人員在管理上更加困難。管理人員進(jìn)展財務(wù)預(yù)算規(guī)劃時，首先要理解上年度的收入以及支出的預(yù)算，然后在講實(shí)際的收入支出與預(yù)算比照，重點(diǎn)勾勒出那些差異很大的地方，分析^p是哪些因素導(dǎo)致的，然后在新一次的預(yù)算規(guī)劃中，將這些因素考慮在內(nèi)。此外，管理人員一定要深化各部門進(jìn)展理解調(diào)查，進(jìn)展資料上的匯總，在編制上，還需要廣泛聽取意見，保證編制的標(biāo)準(zhǔn)性與科學(xué)性，編制時，也要注意輕重緩急，拿清分寸[5]。2.加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的考核與監(jiān)視工作。加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的考核與監(jiān)視可以很好地進(jìn)步公司的財務(wù)預(yù)算管理效率?？己松?，公司可以定期開展一次對財務(wù)預(yù)算管理人員的考核，并且一定要保證考核時的透明與公正，對于那些在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，這樣一來，可以很好地促進(jìn)員工的工作積極性，使得員工更好地完成工作。另外，在預(yù)算管理上，要加強(qiáng)監(jiān)視工作，不斷完善制度，進(jìn)展科學(xué)化的管理，并且在預(yù)算確定好后，盡可能地不再對其進(jìn)展更改，假如必須調(diào)整，需要得到高層人員的批準(zhǔn)。3.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的進(jìn)步。財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理有著很大的影響，為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的進(jìn)步，一方面，企業(yè)可以時常開展管理人員知識考核，并施行獎懲措施，另一方面，要為企業(yè)注入新穎的高素質(zhì)管理人才，這就需要企業(yè)通過多方渠道進(jìn)展招聘，認(rèn)真核查，選擇專業(yè)素質(zhì)高的人才，這樣，能很好的促進(jìn)企業(yè)開展[6]。4.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理中的信息化管理。在新時代，信息技術(shù)開展，而公司也要與時俱進(jìn)，引入先進(jìn)的信息技術(shù)來幫助進(jìn)展財務(wù)預(yù)算管理。例如，過去各部門的資料搜集上存在一定困難，如今，就可以建立一個信息化平臺，讓各部門將資料放在上面，方便了財務(wù)預(yù)算管理人員的工作。五、結(jié)語綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理對天然氣公司有很重要的意義，而針對目前天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理中的問題，筆者已經(jīng)做出理解決方案，然而最重要的還是管理人員的重視，不斷比照自身問題，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)來認(rèn)真落實(shí)對策措施。我相信，有了相關(guān)人員的重視，我國的天然氣公司的財務(wù)預(yù)算管理一定能朝著一個更好的方向開展。更好地為天然氣公司的開展做出奉獻(xiàn)。作者:鄧靜單位:四川川港燃?xì)庥邢挢?zé)任公司【參考文獻(xiàn)】：^p：[1]蘇婷.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2023(9):77-78.[2]耿亞.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策研究[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2023(24):149,165.[3]王耀.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策[J