計劃階段工程項目協(xié)調(diào)管理的機理與設(shè)計

計劃階段工程項目協(xié)調(diào)管理的機理與設(shè)計通過對大型工程項目組織協(xié)調(diào)特征的分析，根據(jù)工程項目計劃的協(xié)調(diào)作用，深入分析了進度計劃的協(xié)調(diào)機理，據(jù)此提出了運用目標(biāo)分解、WBS、界面分析等管理技術(shù)進行計劃階段工程項目協(xié)調(diào)管理的程序和方法。研究充分結(jié)合了工程經(jīng)驗，力求符合工程實際應(yīng)用要求。1工程項目組織協(xié)調(diào)的特征大型工程項目的協(xié)調(diào)管理就是要保證各個參與單位項目任務(wù)高效率的、有秩序的進行，使項目獲得成功。在項目管理理論中，協(xié)調(diào)管理的手段包括建立正常的或非正常的組織溝通制度、建立信息報告系統(tǒng)、進行項目集成管理系統(tǒng)設(shè)計。這些制度或方法在項目實施中被動反應(yīng)項目在協(xié)調(diào)管理中出現(xiàn)的問題，不能始終保證工程活動的有機性以及組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性?，F(xiàn)代工程項目組織協(xié)調(diào)的特征有以下幾個方面：①大型工程項目參與組織眾多，項目的組織系統(tǒng)復(fù)雜；②組織利益沖突激烈，組織系統(tǒng)組織的離散度高；③工程項目的行為系統(tǒng)復(fù)雜，工程活動多，持續(xù)時間長，受環(huán)境影響大；④工程項目組織系統(tǒng)是一個開放的組織系統(tǒng)，各個組織根據(jù)業(yè)主的安排及按合同要求進入或退出項目組織，一些組織與組織之間有工作（空間、時間）界面，但他們之間無組織聯(lián)系；業(yè)主與參與組織之間的聯(lián)系僅通過合同來維系；⑤各個參與組織是自組織，他們在項目中的行為目標(biāo)是在合同條件下實現(xiàn)自己的利益最大化，這容易形成相互克制、彼此對立的局面。因此，必須設(shè)立一個統(tǒng)一的指南，使各個參與組織之間產(chǎn)生自覺協(xié)調(diào)行為，減少工程中出現(xiàn)的矛盾。2計劃是可行的項目協(xié)調(diào)工具1）計劃既是對目標(biāo)實現(xiàn)的方法、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程。它能將所有參加者的項目任務(wù)按照項目目標(biāo)的要求進行系統(tǒng)的安排。2）項目計劃能協(xié)調(diào)各工種、各單位、各專業(yè)之間的關(guān)系，能充分利用時間和空間，可以保證有秩序地工作，業(yè)主和項目的參與者通過計劃協(xié)調(diào)一致。3）計劃是協(xié)調(diào)的工具，是項目相關(guān)者聯(lián)系和報告的渠道。4）計劃是做到與企業(yè)的計劃協(xié)調(diào)，在項目組織內(nèi)部各職能部門間的溝通，合同之間的協(xié)調(diào)，不同層次的計劃協(xié)調(diào)，形成一個上下協(xié)調(diào)的過程。由于協(xié)調(diào)管理主要是針對工程項目的行為系統(tǒng)，因此上述計劃的協(xié)調(diào)功能重點體現(xiàn)在工程項目的進度計劃上。3計劃階段項目協(xié)調(diào)管理機理項目進度計劃是項目行為系統(tǒng)的時間進程，每個參與組織在項目中的開始與結(jié)束時間是在項目進度計劃中的接口。每一個接口都是由項目管理者事先定義的。參與組織就是通過自己參與工程的時間接口來計劃各自的準(zhǔn)備工作及實施活動，并通過時間接口向工程項目行為系統(tǒng)輸入。在每個接口中許多組織有相互作用，任務(wù)承包者交付（全部或已完成部分）任務(wù)，業(yè)主及管理者進行檢查與驗收，其他組織以此為條件，開展自己的工程任務(wù)。每個時間接口就是工作的接口。一個時間接口可能既是一個參與組織的結(jié)束并提交交付成果的時間或提供部分交付成果的重要里程碑，又是其他一些參與組織的開始時間。如果參與組織不能在規(guī)定的時間接口上交付全部工程或部分工程，將影響其它參與組織的時間接口的變化，導(dǎo)致項目行為系統(tǒng)紊亂，產(chǎn)生工程問題，并可能導(dǎo)致一系列的工程索賠。項目管理組織與參與組織的職能管理都是圍繞工程活動及交付成果開展檢查與控制，職能管理工作是以工程項目計劃作為參照體系開展的，所以工程項目計劃將所有的實施活動以及職能管理工作銜接起來，組織起來，使其成為一個有機的組織管理體系與行為體系。工程項目計劃使工程項目所有輸入轉(zhuǎn)化成有序的項目活動及各個交付成果，從而保證項目的成功。計劃階段的項目協(xié)調(diào)管理機理。4計劃階段項目協(xié)調(diào)管理設(shè)計眉為了諸保證工程經(jīng)項目在計纏劃階段的循協(xié)調(diào)管理船設(shè)計的有器效性，必腔須充分采抓用目標(biāo)分味解股、作WB群S逼、界面分主析的項目卸管理方法竭。沙欠期蜂4.1駐寄目標(biāo)分窯解婦塔在規(guī)爽定的工期樣內(nèi)，實現(xiàn)址工程項目么的正常運濫行，并達蛋到預(yù)期的炭生產(chǎn)要求賢或功能要飛求是工程書項目實施樂的最終目斷標(biāo)，也是娃進度計劃為的目標(biāo)，歡以大型工似業(yè)項目說蹄明盡。允廟由于市場拉競爭的需疏要，許多雞工業(yè)項目川的工期目交標(biāo)要求很隔高，這就恢要求工程粒項目管理層者將項目掌的策劃、次設(shè)計、招申標(biāo)、采購腥、施工、隱安裝、試愛運行等工李作實施并肚行管理，仿但這常常網(wǎng)使工程項抖目的實施汪進度、工唯作程序難彩以安排，烏同時使得甜項目實施戶過摸程中的協(xié)棟調(diào)工作加飛大、加重喚。進度計吸劃作為一離種協(xié)調(diào)管飼理的工具恥就顯得尤輸為重要址。剪每一般辱大型工業(yè)薦項目中的愈設(shè)計、設(shè)膚備采購、置工程施工淹、設(shè)備安眼裝、項目跪管理（監(jiān)上理）的工酷程合同有凍許多份，阿工程項目具控制性進樹度計劃就紡是每份合據(jù)同工作程民序安排、樣時間安排勝協(xié)調(diào)的依便據(jù)。換言濟之，通過紹工程項目蹦計劃中各腳項活動的字協(xié)調(diào)，將比保證每份駐工程合同疲實施在時稼間、空間運界面的協(xié)疼調(diào)，從而船保證項目蔬參與組織殿的協(xié)調(diào)絕。援之永繩4.2淡WB赴S膜的項目單墾元的界面繁分獅析抽肉項目著單元的界辣面包括：兄技術(shù)系統(tǒng)纖界面、行售為系統(tǒng)界擠面、組織料系統(tǒng)界面陡、空間界閃面等。在欄工程項目略實施過程扯中，這些伸界面都需遺要通過時狠間要素來旅銜接怖。祖歌統(tǒng)攻1福）項目單奇元在技術(shù)柴上的界面弊主要表現(xiàn)咳在建筑、泥建筑工程六、生產(chǎn)工棄藝、生產(chǎn)猴設(shè)備、生秀產(chǎn)配套設(shè)則施上，它刷們分屬不加同的專業(yè)哲，有不同恩的專業(yè)技辭術(shù)和規(guī)范繳要求，但索同時又有凝緊密的依處賴和制約耗關(guān)系。在鏡工程項目湊施工時，劫一般在時內(nèi)間上體現(xiàn)紹出先后次苗序，以及雷相互穿插濕關(guān)系。如輝在土建施找工中要考草慮各項生帝產(chǎn)配套設(shè)屑施、生產(chǎn)業(yè)設(shè)備安裝紋的預(yù)埋配搭合。專業(yè)鐮技術(shù)的限癢制使得各磁種專業(yè)人罩員之間溝抗通、協(xié)調(diào)深困難。對鳥于工業(yè)項鬧目，技術(shù)杜系統(tǒng)的界疫面會帶來蝶這樣的問塵題：工程攤設(shè)計必須碗在項目的專產(chǎn)品確定乖之后選定叼生產(chǎn)工藝像流程，進懶而作總平浸面布置，羅再針對某聚一廠房單抓體選定生苦產(chǎn)設(shè)備，腐確定生產(chǎn)侵配套設(shè)施捉，最后才昆能確定建除筑工程設(shè)流計。由于皺目前業(yè)主濁自己確定漁項目的產(chǎn)斷品結(jié)構(gòu)，肆采購生產(chǎn)乘設(shè)備以及斬生產(chǎn)配套羊設(shè)施，而茫設(shè)計院缺囑少這方面服的能力，配或者缺乏蕉業(yè)主的信澇任。因而賓要等業(yè)主喘這些工作析完成之后販，才能最捕終完成施寸工圖設(shè)計莊。這樣技妙術(shù)系統(tǒng)的氧界面會帶心來許多組盆織界面以謙及進度協(xié)奇調(diào)管理工谷作。還帶示來了工程陶項目實施野過程的界鋼面管理。糠項目單元充在技術(shù)上肌的界面還倡表現(xiàn)在各騾功能面之設(shè)間（如生杏產(chǎn)、辦公逐、交通、使倉庫、生住活、安全訪、供水、套供甜督電、通信隆、排水、駱排污等）監(jiān)，嚷壯各個車間床之間以及謝各個生產(chǎn)突區(qū)域溉。鑄告摘襖2那）項目單廚元在行為社系統(tǒng)上的轎界面體現(xiàn)耳在工程活嫂動之間的禿邏輯關(guān)系萍，通過工筐程活動有糊序的實施套和完成，專能保證項抹目的整體尚性。工程碧活動之間駛的邏輯關(guān)吊系通過技腿術(shù)、組織縣、空間的鑒分服喂析得到。嗽從工程項括目全過程節(jié)來看，設(shè)黃計準(zhǔn)備過誰程與設(shè)計慘過程之間慕、設(shè)計過觀程與工程租招標(biāo)之間巷、工程招語標(biāo)與設(shè)備算采購之間摘、設(shè)備采扒購與施工頂過程之間輸、建筑工洪程施工過姥程與設(shè)備爬系統(tǒng)安裝井調(diào)試之間務(wù)的界面就稈表現(xiàn)為行蛾為系統(tǒng)界足面。從工純程項目全盛面實施的辨角度上來扁看，工程甲活動由下夸列瞇3柏個方面的是組織來禮實施鼓：傾①耐需要專業(yè)涌的設(shè)計部單門、工程高公司、社犁會中介機截構(gòu)、咨詢槍公司等單省位參與腸工程，如般工程設(shè)計為、工程施微工、招標(biāo)籃、采購、蒼監(jiān)理等太；增②其需要政府蒙行政管理靜部門參與散監(jiān)督管理雙，如各種洽行政審批轉(zhuǎn)、招標(biāo)投術(shù)標(biāo)的管理朋、工程質(zhì)脂量監(jiān)督等發(fā)；蔬③弊由業(yè)主單箏位或項目眉管理者內(nèi)毅部完成。踢目前許多即業(yè)主希望外深入工程綁項目管理追的各個方蛇面，承擔(dān)錘項目管理川任務(wù)，這曲就需要成慢立較為龐棋大的項目浸管理機構(gòu)揪。所以，知工程行為名系統(tǒng)的界導(dǎo)面在實施另過程中有航許多轉(zhuǎn)化條為組織系元統(tǒng)界面滅。稍比3蒼）組織系臟統(tǒng)界遣面聞棒上述怎各項工程套活動中，素項目管理障者在進行薪工程項目敘分標(biāo)策劃斷、承發(fā)包啊模式選擇占的基礎(chǔ)上忘，通過合深同體系將傷外部所有跪參加工程掃項目的組盛織形成項陷目組織體墻系。由組辰織與組織趴之間的目禾標(biāo)、任務(wù)榮、專業(yè)性肚質(zhì)、在施者工現(xiàn)場專屋業(yè)活動之裂間的配合菜要求，就紡形成了組沃織界面。輔組織界面為包括：參壞與項目組毫織界面、泡項目管理鋼者內(nèi)部組遣織界面、府項目的外備部組織界歉面（包括衰政府行政脂部門、項泄目周邊組睛織、金融鈔、各個項津目組織的滲所屬企業(yè)以）。項目饒組織界面疤、項目管休理者內(nèi)部隔組織界面戚的協(xié)調(diào)管頂理可以事域先加以改喂善：鄰對刮WB贏S蝴的各項工褲程活動進錢行組織責(zé)匠任分配吊（昨0B耕s懲），并對復(fù)他們所承坊擔(dān)的任務(wù)魚根據(jù)技術(shù)閱系統(tǒng)界面勤、空間界親面以及工缺程項目實絨施策略進休行時間進遙度安排，盤最后將進疲度安排結(jié)縱果反映到勝每一份合留同中，以君及每一份按內(nèi)部協(xié)議經(jīng)中冰。傾督蟲閱4永）空間界增面飾恭莖侵WB橡S彎中有關(guān)現(xiàn)很場施工的雖活動需要緊在一定空趟間下完成珠。在建筑陡工程施工鬼（樁基、仇地基處理港、基礎(chǔ)、奪地下結(jié)構(gòu)士、主體結(jié)曲構(gòu)、圍護故結(jié)構(gòu)、抹老灰工程）嘉過程中，矛各項專業(yè)想實施平行毒作業(yè)較少易，一般僅盈考慮生產(chǎn)溉配套設(shè)施碎或建筑設(shè)宅施、生產(chǎn)頸設(shè)備的預(yù)腸埋。當(dāng)工艙程進入裝健修與安裝漁階段，裝毒飾工程的鈔各專業(yè)隊走伍、民用股建筑中的閃水、電、鄭暖通、消垃防、電梯倉、網(wǎng)絡(luò)布祥線、通信決、監(jiān)控、篇工業(yè)建筑吐中的除塵傘、空調(diào)、商通風(fēng)、消數(shù)防、供電嫂、電纜布錯線以及生捐產(chǎn)設(shè)備的虜安裝等各刷種專業(yè)隊污伍同時進蓄入施工現(xiàn)正場，然而墾建筑空間遙是有限的為，往往這榴時的工期羨顯得特別總緊。為了役防止各承亞包專業(yè)隊逆伍搶工作檢面，導(dǎo)致屑混亂，影敬響工程進夠度和質(zhì)量繳，影響工鍵程秩序，偷有必要對鋤建筑的空祖間界面進冊行有效劃籃分，對若膜干專業(yè)平霜行作業(yè)進男行合理安乘排窯。梳4.袋3五項目計劃廢階段協(xié)調(diào)年的形攏成襯4.3.赤1貢項目計劃陰階段協(xié)調(diào)腸的要番求形浮進度且計劃中各肺個階段、影各項工作播的搭接應(yīng)羽考慮工程列項目實施晝時的可行拔性、合理姜性，應(yīng)能廚包容詳細秧計劃以及濫承包商的友進度計劃悄，滿足業(yè)吉主的工程際項目總目臉標(biāo)、總體喘計劃要求城。居搬罷者4.3.岸2累計劃階段價協(xié)調(diào)管理抱設(shè)計應(yīng)采隊用的方法術(shù)與步助驟夜乞耽祥1聰）落實工墨程項目承雕發(fā)包模式課及合同條餡件項目管陽理者應(yīng)根太據(jù)工程建鍬設(shè)條件、我項目特征臺以及市場壤條件選擇撈承發(fā)包模忌式?？紤]礦到盡量減倉少風(fēng)險，翁減少變更仁管理，充綠分利用成躲熟、先進貞的工程承帽包與管理貴經(jīng)驗，應(yīng)錫優(yōu)選工程裙總承包、領(lǐng)項目管理拐總承包等豎先進的承械發(fā)包模式間。汁焰罩絞2夸）工程項總目的分析嗽基于項目賴管理者同丑類工程的配建設(shè)經(jīng)驗角、以袍及固WB嫂S率的建立與鉛詳細定義窯、對項目隊總目標(biāo)的釣理解、對召工程項目檢環(huán)境和條馬件（特別忍是重要的具氣候、地針質(zhì)、基礎(chǔ)肆設(shè)施條件暈）的充分很把握，項奴目管理者抗應(yīng)充分調(diào)錘查和收集袍同類已建搞工程的經(jīng)中驗錄。敲撒3北）相關(guān)專真業(yè)的技術(shù)泳人員、管向理者的參艱與醬汪專業(yè)技術(shù)那的影響是芝工程項目欲計劃工作泄的難題。疼由于工程勒項目日趨顆復(fù)雜，所閃涉及的專券業(yè)技術(shù)越星來越多，冒各專業(yè)技蘿術(shù)相互影笛響。而一右般每個項框目管理人困員只精通華一到兩門究專業(yè)技術(shù)飼，所以在宅計劃中應(yīng)通請相關(guān)專損業(yè)的技術(shù)諷人員、管放理者參與猾，充分聽鐵取意見，框這樣才能屢保證各種忘界面分析烘可靠，進屈度安排合褲理。同時摟，上述人右員參與計海劃工作，乘可形成他鋸們對項目轟計劃的承詳諾，有利預(yù)于計劃的許執(zhí)行殊。倚爬擊陷4視）實施技潮術(shù)方案和解策略分析蠅與選擇不衣同的施工噸工藝、施聰工設(shè)備、物施工組織號安排對進昌度影響很荷大，所以歷即使在控衰制進度計燈劃階段也朽必須進行閑合理的實工施技術(shù)方遭案和總的爪實施策略疼分析與選咽擇族。首加憑機5會）計劃的蕩細化與論閥證計劃工額作一般是終由粗到細虧，項目計押劃不斷的野細化不僅總使計劃越讀來越明確損，越來越鍋可操作，擔(dān)同時也是壘對上一級文計劃的論朱證。將其卷中不合理伙的部分反攻映出來，勸并加以解稍決，從而膊使計劃更稱加協(xié)調(diào)。冬項目進度仙計劃的細坑化與論證獅主要依賴河于合理實磁施方案與關(guān)組織方案易的細化，游需要監(jiān)理翻工程師、震項目管理宇者及各專亞業(yè)部門、敘承包商、襪供應(yīng)商、寇分包商的芒充分配合僵，并及時社反饋必要昏的信息。確胖嘆6批）在資源浪限制條件菊下的平衡低與調(diào)污解槳臟工程項目平的資源供虜應(yīng)條件（身特別是資逗金供應(yīng)）撇是對項目溜的限制，峽通過項目要計劃中輸款出資源計摩劃，檢查桐資源需求收強度是否柳滿足要求貼，否則應(yīng)下進行調(diào)整壤。躲猛喊寇7炒）計劃中陣的一些細卻節(jié)盡量將燃基礎(chǔ)設(shè)施口，如供電輸、供水、糊供氣、排絮污、排水剃、道路等閑子項目先買行實施。襯因為這些刮工程在空補間上一般折不影響主緒體工程項銅目的施工歲空間，技舟術(shù)上的聯(lián)忠系較少，打而且這些歸設(shè)施的先別行完成將修給其他主湯體工程的塊施工帶植來方便，