團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲及績效制度

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲制度一、總則1、為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、程序和內(nèi)容，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策團(tuán)隊(duì)全體成員奮發(fā)向上，取得更好的成績，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本獎(jiǎng)懲制度。2、本團(tuán)隊(duì)提倡獎(jiǎng)懲制度與規(guī)范化管理相結(jié)合的方式，以規(guī)范的考核為依據(jù)。針對(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)形式；對(duì)違反團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度，給團(tuán)隊(duì)造成損失和不良影響的成員，要給予相應(yīng)處罰。二、獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：全體成員中做出貢獻(xiàn)者2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：（1）各個(gè)部門根據(jù)每個(gè)月工作進(jìn)度，評(píng)選本部門優(yōu)秀成員，通過公共平臺(tái)進(jìn)行表揚(yáng)。（2）根據(jù)每學(xué)期個(gè)人表現(xiàn)，評(píng)選出一到兩名優(yōu)秀Enacter，作為全隊(duì)榜樣，視財(cái)務(wù)狀況對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)品。（3）對(duì)工作突出以及對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，經(jīng)過全隊(duì)同意，將有機(jī)會(huì)參與大區(qū)或其他相關(guān)項(xiàng)目的比賽。（4）提出合理化建議且被團(tuán)隊(duì)采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰1、懲罰范圍：違反團(tuán)隊(duì)相應(yīng)規(guī)章制度者2、處罰依據(jù)違反制度的情節(jié)輕重、后果大小，以及對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度3、處罰方式（1）依據(jù)團(tuán)隊(duì)考勤制度，每月考勤分?jǐn)?shù)最低者，將給予警告批評(píng)。兩次警告批評(píng)視為記過一次，記入檔案。一次缺勤或兩次請(qǐng)假取消其每月評(píng)優(yōu)資格。兩次以上（含兩次）缺勤者，部門經(jīng)理需找其談話，了解缺勤原因。三次缺勤及以上者需在全隊(duì)進(jìn)行自我檢討，并進(jìn)入觀察期，如在考察期間出勤情況仍沒有改善，則進(jìn)行勸退。（2）各部門如有消極怠工成員，將給予批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重者，部長先向管理層提出申請(qǐng)，管理層再召開全體成員會(huì)議進(jìn)行投票。其中管理層一人計(jì)2票（包括提出申請(qǐng)的部門經(jīng)理），其余成員一人計(jì)1票（被投票的成員不得參加會(huì)議），同意票數(shù)超過三分之二則批準(zhǔn)經(jīng)理申請(qǐng)，將該成員清除出隊(duì)。反之則駁回申請(qǐng)，但計(jì)100分占30％;個(gè)人行為鑒定和360度考核總計(jì)100分占20％。五、績效考核相關(guān)名詞解釋：1、

績效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。

2.部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：即部門經(jīng)理和項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人根據(jù)隊(duì)員在小組和部門的工作的完成效率、工作表現(xiàn)和工作的積極性。為關(guān)鍵的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3.

平時(shí)考勤：例會(huì)考勤、重要團(tuán)隊(duì)活動(dòng)考勤等。

4.個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反團(tuán)隊(duì)相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)隊(duì)員進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。六、

績效考核指標(biāo)及細(xì)則：考勤、工作任務(wù)考核（一）、請(qǐng)假準(zhǔn)許情況：1、需要上課2、通知時(shí)已經(jīng)不在校區(qū)，并且開會(huì)活動(dòng)時(shí)，由于特殊情況而無法趕回例如：在火車飛機(jī)之類的交通工具上；3、特殊情況：即校院系安排的活動(dòng)，學(xué)術(shù)性活動(dòng)，家庭緊急情況（二）、考勤：1、會(huì)議考勤：1）每月請(qǐng)事假1次以上(不含1次)：-1/次2）遲到、早退（上課、上火車特殊情況除外）:-2/次情況嚴(yán)重（遲到超過10分鐘）：-3/次3）無故不參加團(tuán)隊(duì)舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)：-5/次2、短信回復(fù)考勤：1）未及時(shí)回復(fù)：短信發(fā)出后5小時(shí)未回復(fù)：-1/條2）短信發(fā)出后24小時(shí)未回復(fù)：-2/條3）回復(fù)要標(biāo)注請(qǐng)假情況及原因，否則視為請(qǐng)假無效，按無故缺處理。3、工作任務(wù)考勤：1）各部門經(jīng)理反饋部員工作完成情況，以表格形式上交，標(biāo)注清楚每位部員的工作任務(wù)完成情況，并且給予打分；2）各部部員要及時(shí)向經(jīng)理反饋工作完成情況，以便經(jīng)理考核打分；3）100分制，扣分不限，加分（非獎(jiǎng)勵(lì)）控制在2分以內(nèi)；績效獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人每月全勤：+5/次團(tuán)隊(duì)分享（推薦優(yōu)秀書籍、個(gè)人心得、與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的資料等）：+2/次以上所有獎(jiǎng)勵(lì)分值均含在其相應(yīng)的考核內(nèi)容之中。七、考核時(shí)間：

1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

2、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核紀(jì)律1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分處理。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。4、弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的50％記分。九、考核仲裁：

1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。

2、考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)；

A、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束

B、考核投訴的處理；

C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo)；

D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。

3、被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí),可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。

4、考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。十、績效面談

績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面