工程創(chuàng)優(yōu)計劃

永春縣醫(yī)院病房綜合大樓工程創(chuàng)優(yōu)方案目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章工程概況 5\o"CurrentDocument"一、編制依據(jù) 5\o"CurrentDocument"二、工程概況 6\o"CurrentDocument"1.2.1建筑設計概況 7\o"CurrentDocument"1.2.2結構設計概況 7\o"CurrentDocument"第二章工程特點、重點'難點及解決辦法 9\o"CurrentDocument"一、工程特點、重點、難點 9二、工程特點、重點、難點的解決辦法 10\o"CurrentDocument"第三章工程創(chuàng)優(yōu)目標 10\o"CurrentDocument"第四章工程創(chuàng)優(yōu)小組架構 10\o"CurrentDocument"第五章工程創(chuàng)優(yōu)責任人及相關部門的責任分工 11\o"CurrentDocument"一、技術部 11\o"CurrentDocument"二、質安部 13\o"CurrentDocument"三、施工部 16\o"CurrentDocument"四、機電部 18\o"CurrentDocument"五、物資部 19\o"CurrentDocument"六、綜管部 21\o"CurrentDocument"第六章工程質量的管理體系 22\o"CurrentDocument"一、質量管理架構 22\o"CurrentDocument"二、質量管理程序 23\o"CurrentDocument"三、工程項目質量管理方法 23\o"CurrentDocument"四、QC小組質量管理項目 23五、工程項目質量基礎管理 24\o"CurrentDocument"六、工程項目質量管理制度 25\o"CurrentDocument"6.6.1質量責任制 25\o"CurrentDocument"6.6.2技術責任制 25\o"CurrentDocument"6.6.3圖紙會審、圖紙交底制度 25\o"CurrentDocument"6.6.4施工組織設計、施工方案的編制及審批制度 25\o"CurrentDocument"6.6.5技術復核和技術交底制度 25\o"CurrentDocument"6.6.6工程質量檢驗驗收制度 25\o"CurrentDocument"6.6.7工程質量獎罰制度 26\o"CurrentDocument"6.6.8工程樣板引路制度 28\o"CurrentDocument"6.6.9工程質量消項例會制度 28\o"CurrentDocument"6.6.10質量分析會制度 29\o"CurrentDocument"6.6.11 持證上崗制度 29\o"CurrentDocument"6.6.12現(xiàn)場材料設備管理制度 29\o"CurrentDocument"6.6.13 計量管理制度 30\o"CurrentDocument"6.6.14 分包管理制度 30\o"CurrentDocument"七、工程質量檢測體系 29\o"CurrentDocument"6.7.1計量檢測設備的管理、檢驗程序 29\o"CurrentDocument"6.7.2材料檢驗程序和方法 31\o"CurrentDocument"6.7.3施工過程質量檢驗方法 32\o"CurrentDocument"6.7.4隱蔽工程驗收 32\o"CurrentDocument"6.7.5 竣工驗收 33\o"CurrentDocument"八、新技術、新工藝、新材料、新設備的應用 33\o"CurrentDocument"6.8.1新技術、新工藝、新材料、新設備的應用項目 336.8.2應用新技術、新工藝、新材料、新設備的保證措施....33\o"CurrentDocument"九、項目質量監(jiān)控的重點項目部位 34\o"CurrentDocument"十、成品保護的保證措施 34\o"CurrentDocument"6.10.1 制成品保護 34\o"CurrentDocument"6.10.2現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護 35\o"CurrentDocument"6.10.3裝飾工程成品保護 36\o"CurrentDocument"6.10.4 機電安裝成品保護 36\o"CurrentDocument"6.10.5交工前成品保護措施 36\o"CurrentDocument"H^一、竣工資料和工程檔案的移交、歸檔保證措施 376.11.1竣工資料和工程檔案形成的原則、時間、范圍及移交.37TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"6.11.2技術檔案資料形成的責任分工 37\o"CurrentDocument"第七章創(chuàng)優(yōu)工程質量控制指標及措施 38\o"CurrentDocument"一、測量放線、垂直度控制與沉降觀測 38\o"CurrentDocument"7.1.1軸線的定位、標定和高程傳遞 38\o"CurrentDocument"7.1.2 ±0.00以下標高基礎測量放線 387.1.3 ±0.00以上標高測量控制 38\o"CurrentDocument"7.1.4垂直度測量控制 397.1.5沉降觀測 39\o"CurrentDocument"二、土方工程 397.2.1 土方開挖 39\o"CurrentDocument"7.2.2 土方回填 41\o"CurrentDocument"三、地下防水（涂料防水） 43\o"CurrentDocument"四、結構工程 46\o"CurrentDocument"7.4.1 模板工程 46\o"CurrentDocument"7.4.2鋼筋工程 49\o"CurrentDocument"7.4.3 混凝土工程 70\o"CurrentDocument"7.4.4 砌體工程 76五、裝飾工程 797.5.1 墻面裝飾工程 79\o"CurrentDocument"7.5.2 樓地面裝飾工程 84\o"CurrentDocument"7.4.3 吊頂工程 89\o"CurrentDocument"六、門窗工程 89\o"CurrentDocument"7.6.1 質量要求 89\o"CurrentDocument"7.6.2 創(chuàng)優(yōu)策劃 907.6.3 過程控制 947.6.4 產(chǎn)品保護 94七、屋面工程 957.7.1屋面找平層 95\o"CurrentDocument"7.7.2屋面防水層 99\o"CurrentDocument"7.7.3屋面保溫層 保溫層施工 102\o"CurrentDocument"7.7.4屋面面層 100\o"CurrentDocument"八、玻璃幕墻工程 1007.8.1質量要求 1007.8.2創(chuàng)優(yōu)策劃 103九、水電設備安裝工程 1047.9.1 給水系統(tǒng)安裝 106\o"CurrentDocument"7.9.2 室內排水系統(tǒng)安裝 115\o"CurrentDocument"7.9.3 衛(wèi)生器具安裝 123\o"CurrentDocument"7.9.4 電氣工程 127\o"CurrentDocument"7.9.5通風與空調系統(tǒng) 135\o"CurrentDocument"十、其它須特別注意的創(chuàng)優(yōu)措施 137\o"CurrentDocument"第八章創(chuàng)優(yōu)工序、資料檢查制度 137\o"CurrentDocument"一、創(chuàng)優(yōu)工序檢查制度 137\o"CurrentDocument"8.1.1材料的檢查與驗收 137\o"CurrentDocument"8.1.2工序質量檢查驗收 138\o"CurrentDocument"8.1.3工序檢查驗收程序 139二、創(chuàng)優(yōu)資料檢查制度 140\o"CurrentDocument"8.2.1資料責任主體及檢查安排 141\o"CurrentDocument"8.2.2 施工資料的檢查方法 142\o"CurrentDocument"第九章對創(chuàng)優(yōu)責任人、責任部門的獎懲辦法 143\o"CurrentDocument"一、獎勵辦法 143\o"CurrentDocument"二、處罰辦法 143\o"CurrentDocument"第十章創(chuàng)優(yōu)違諾的處罰辦法 144\o"CurrentDocument"一、工程材料質量違諾處罰辦法 144\o"CurrentDocument"二、工序、分項工程質量驗收不合格處罰辦法 144\o"CurrentDocument"三、工程保修期內質量問題處罰辦法 144第一章工程概況一、編制依據(jù)永春縣醫(yī)院病房綜合大樓工程施工組織設計在編制的過程中我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導思想，將其列為我公司本年度的重點工程，擬按“建筑精品工程”一一以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”——進行實施，對公司協(xié)調機構及施工組織機構設置、施工平面布置、施工方案、施工進度控制、勞動力安排、機械設備及周轉材料配備、工程質量控制、工程投資控制、安全文明施工、環(huán)境保護、工程服務等諸多因素進行了盡可能充分的考慮和安排，以突出其針對性、科學性、可行性，確保在整個施工過程考慮到各方面的影響因素，充分醞釀施工任務、人力、資源、時間、空間的總體布局，做好各項施工管理的統(tǒng)籌協(xié)調工作，從而在保證工程質量、安全文明施工及環(huán)境保護的前提下，依期完成本工程的施工任務。在編制過程中，我們主要以如下幾項作為編制依據(jù)：1,永春縣醫(yī)院病房綜合大樓工程的總平面圖、施工圖紙及相關的技術資料。2、永春縣醫(yī)院病房綜合大樓工程現(xiàn)場勘察情況。3、省、市有關施工工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定、規(guī)程。國家現(xiàn)行有關施工及驗收規(guī)范（規(guī)程）。4、以下現(xiàn)行的國家有關法規(guī)、標準:序號法律法規(guī)規(guī)定1《工程測量規(guī)范》2《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》3《砌體工程施工質量驗收標準》4《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》

5《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》6《地下防水工程質量驗收規(guī)范》7《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》8《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》9《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》10《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》11《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》12《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》13《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》14《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》15《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》16《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》17《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》18《建筑機械使用安全技術規(guī)程》19《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》20《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》21《建設工程監(jiān)理規(guī)范》22《居住建筑節(jié)能工程質量驗收規(guī)程》23《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》24《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》25《建筑工程施工質量評價標準》26現(xiàn)行國家、省、市其他現(xiàn)行的相關規(guī)范及標準二、工程概況工程名稱：永春縣醫(yī)院病房綜合大樓工程地點：泉州市永春縣石鼓鎮(zhèn)建設單位：永春縣醫(yī)院設計單位：機械工業(yè)第一設計研究院監(jiān)理單位：福建泉州新時代工程建設監(jiān)理有限公司勘察單位：泉州泉成勘察有限公司工程規(guī)模：本工程總建筑面積為24802.15nV（其中地下建筑面積為2897.43nf,地上建筑面積21904.72nV）；建筑層數(shù)為地上8層，地下一層；建筑占地面積為2164.93itf；建筑總高度32.05m；醫(yī)院病房病床數(shù)為465床。1.2.1建筑設計概況本工程室內±0.000相當于黃海高程131.10米。填充墻材料：外墻，采用M5混合砂漿砌MU7.5陶?；炷量招钠鰤K墻，墻體厚度為190mm；內墻，內1：混凝土空心砌塊190厚，用于空調機房、設備用房、相鄰防火分區(qū)間的防火墻及樓電梯間、前室等；內2：混凝土空心砌塊90厚，用于地下及有水房間隔墻；內3：玻璃隔墻,高至吊頂?shù)祝?0厚鋼化安全玻璃，900高墻裙?；炷量招钠鰤K的標號為MU10,砌筑砂漿除防火墻采用M5水泥砂漿外均為M5混合砂漿。樓地面：主要有磨光花崗巖地面（1000*1000）,現(xiàn)制彩色水磨石地面、防滑地甚（有防水層）、水泥砂漿樓地面、防靜電架空活動地板（鋁合金，距地300）、PVC卷材、細石混凝土（有防水層）、細石混凝土（上撒鋼屑壓實趕光）等。內墻面：主要有磨光花崗巖（800*400）、米白色高級內墻涂料、白色抗菌防霉涂料、白色磚內墻（吊頂以上100高）、穿孔板吸聲內墻面、白色無機建筑涂料、潔凈內墻面（依靜化要求確定）、鋁板圓形包柱等。頂棚：無機石棉硅酸鈣板（藝術造型高級天花）、金屬方板（600*600）、金屬條板、白色板底乙酸乙烯涂料頂棚、穿孔不燃吸聲板（600*600）、板底抹灰刮膩子等。門窗：有防火門、成品實木門、鋁合金窗。外墻：外1：灰白色玻化磚（100*100）；外2：白色高級外墻涂料；外3：柱外包淺灰色鋁塑板。屋面：1、上人屋面：1：6水泥焦渣找坡層，最薄處30mm；20厚1：3水泥砂漿找平層；1.2mm厚氯化聚乙烯防水卷材及2.0mm厚涂膜；45厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫層；25厚1：2.5水泥砂漿內配616@150鋼絲網(wǎng)片綁扎或點焊；10厚防滑地磚，干水泥擦縫。不上人屋面：25厚1：3水泥砂漿找平層（內配力1鍍鋅鋼絲）；10厚底標號砂漿隔離層。1.2.2結構設計概況結構概況：基礎形式：本工程基礎采用沖孔灌注樁。結構形式：本工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。本工程結構設計使用年限為50年，建筑抗震設防類別為乙類，建筑結構安全等級為二級,所在地區(qū)的抗震設防烈度為6度，設計基本地震加速度0.05g,地震作用結構抗震設防標準6度；結構抗震7度；框架抗震等級二級。地一層部分按六級甲類人防設計?；炷两Y構的環(huán)境類別：地下為二（a）類，地上為一類。鋼筋：①鋼筋類型HPB235一級鋼：fy=210N/mm2HRB335二級鋼：fy=300N/mm2HRB400三級鋼：fy=360N/mn）2②鋼筋連接：根據(jù)03G101修正版以及現(xiàn)行施工規(guī)范進行。.混凝土：構件部位地下室柱至二層三層至五層六層以上-4.2—12.8512.85-24.2524.25-柱、墻C35C30C25構件部位地下室底板及頂板一層及其以上-4.2?-0.050-0.050~梁、板C30C25注:地下室底板及頂板及混凝土墻采用防水密實性混凝土，抗?jié)B等級為S8、S6兩種。屋面采用防水密實性混凝土，抗?jié)B等級為S6。.砌體工程：外墻，采用M5混合砂漿砌MU7.5陶粒混凝土空心砌塊墻，墻體厚度為190nlm；內墻，內1：混凝土空心砌塊190厚，用于空調機房、設備用房、相鄰防火分區(qū)間的防火墻及樓電梯間、前室等；內2：混凝土空心砌塊90厚，用于地下及有水房間隔墻；內3：玻璃隔墻，高至吊頂?shù)?10厚鋼化安全玻璃，900高墻裙?；炷量招钠鰤K的標號為MU10,砌筑砂漿除防火墻采用M5水泥砂漿外均為M5混合砂漿。.后澆帶：本工程地下室頂板及底板各設4條后澆帶。地上部位各樓層設置2條后澆帶。后澆帶待主體碎澆筑60天后進行施工。后澆帶混凝土強度等級提高一級且采用早強、補償收縮的微膨脹混凝土澆灌。1.2.2.4水電安裝工程設計概況見水電安裝工程施工方案。第二章工程特點、重點、難點及解決辦法一、工程特點、重點、難點1、工程量大，工期緊本工程整個建筑面積為24802平方米。總工期為536日歷天，以如此短的工期完成如此規(guī)模的工程，在施工一線的工人數(shù)量大，而且要日以繼夜地工作，周轉材料及機械設備方面的投入保障要求高。2、現(xiàn)場的協(xié)調配合難度大，運輸車輛調度困難，現(xiàn)場協(xié)調難度大。3、水平、垂直運輸量大現(xiàn)場進料在主體結構施工達到高峰階段，每天進場的鋼筋、水泥、砂、碎石、砌塊等數(shù)量大，材料水平運輸組織要求特別高。本工程工期緊，主體結構施工所需的鋼筋、模板、砌塊等材料均使用塔吊轉運，垂直運輸o4、臺風、雨季及春節(jié)等節(jié)假日的影響永春縣位于福建省東南部，屬亞熱帶季風氣候區(qū)，外于南亞熱帶和中亞熱帶之間的過渡性氣候上，四季分明，日照充足，濕潤多雨。年平均氣溫20.5,C,極端最高氣溫39.6,C,極端最低氣溫-3.3,C,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣溫差異較大，高山地區(qū)氣溫底，冬季霜日較多。年平均降水量1727.8毫米，降水量主要集中在3?9月，約占全年雨量的86%。冬季干燥少雨，平均每年7、8天暴雨，受2?3個臺風影響。5、工程質量要求高

本工程質量要求為省優(yōu)質工程。確保省優(yōu)質，按創(chuàng)優(yōu)良工程的質量要求進行施工管理，嚴格按照國家頒發(fā)的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑工程施工質量評價標準》進行施工和驗收。1、針對工程規(guī)模大，工期緊，質量要求高的難點，我司把重點放在施工策劃和過程控制,用過程精品保證工程精品，通過一次成優(yōu)，避免返工和重復，達到既保工程進度，又保工程質量的目的。2、針對工程水平、垂直運輸量大的難點，我司將進行統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙，編制好詳細的施工圖預算、主要材料消耗量統(tǒng)計及大宗材料的進場計劃；做到有計劃、有組織、有序地組織材料進場，盡量消除現(xiàn)場條件給施工帶來的不便；同時配備2臺塔吊和2臺施工升降機，以配合現(xiàn)場的垂直運輸需要。3、針對施工隊伍眾多，交叉施工工種多，成品保護，質量控制難的特點，我司對各專業(yè)分包單位做好統(tǒng)籌、協(xié)調，通過合理安排各專業(yè)分包單位插入施工的時間，及時為各專業(yè)分包單位提供工作面，并進行進場施工前的技術交底和施工過程的質量控制，避免各隊伍沖突造成返工、重復用工，以確保工程質量一次成優(yōu)。第三章工程創(chuàng)優(yōu)目標創(chuàng)優(yōu)目標為達到福建省優(yōu)質工程。工程竣工技術資料：齊全。第四章工程創(chuàng)優(yōu)小組架構永春縣醫(yī)院病房綜合大樓工程創(chuàng)優(yōu)小組：組長：謝章聯(lián)副組長：樂明治、王鴻源組員：謝俊祥、陳建成、謝良美、謝勇金、李金志、黃冬水永春縣醫(yī)院病房綜合大樓創(chuàng)優(yōu)管理框架：組長：謝章聯(lián)副組長：樂明治副組長：王鴻源副組長：樂明治副組長：王鴻源第五章工程創(chuàng)優(yōu)責任人及相關部門的責任分工一、技術部（責任人：王鴻源）1、努力學習技術知識，熟悉施工質量、安全、技術管理措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的技術問題并立即果斷處理，情況報技術經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術性問題本人負失職責任。3、做好施工區(qū)內的技術管理達標和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次質量文明安全綜合值班檢查和不定期質量安全檢查。做好檢查日志記錄,保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。5、組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計及專項施工方案，審批分包單位、小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題。常到工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報處理。編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報,經(jīng)批準后組織實施。做好重點工程和關鍵部位的技術交底。組織好試驗人員取樣送檢，試驗及時、準確，滿足各工地生產(chǎn)要求。做好圖紙、技術文件、技術變更、上報技術報告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。6、負責臨建規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和標準，達到臨建費有節(jié)余。及時傳達上級技術文件，及處理資料、設計、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的業(yè)務工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務于生產(chǎn)需要。所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。及時搜集、推廣使用“四新”技術成果的技術總結資料，及時存檔、入檔。7、組織專業(yè)技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收。參加施工組織設計、施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促下級落實，保證實施建立機械運行臺賬，嚴肅處理違章作業(yè)人員。8、嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術標準、管理標準和工藝標準，業(yè)務范圍內各項工作執(zhí)行標準面達100%,促進工程質量和管理水平的提高。9、履行四個必須（1）每周必須召開一次工作例會，總結分析上周工作情況，安排布置下周任務。處理解決施工技術問題，做到及時迅速。組織圖紙會審做到會審及時，圖紙及設計文件中的問題，施工遇到的問題等要詳盡列出，取得設計院、監(jiān)理、業(yè)主的答復和簽認。（2）開工前編制施工組織設計必須全面、科學、先進、經(jīng)濟、內容完整，能夠指導施工（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護技術措施；架子工程搭設方案措施；文明施工管理措施；施工用電組織設計方案及措施等）?，F(xiàn)場平面布置圖有平面效果圖，其中包括臨建效果圖、材料堆放效果圖、外架搭設效果圖。審閱分包單位工程的施工方案，要做到審閱及時，方案內容全面，督促現(xiàn)場落實。（3）技術管理工作必須認真務實，抓好試驗取樣、計量、測量、技術管理。試驗資料審檢及時、準確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術總結及資料歸檔等工作，做到調配及時，滿足施工現(xiàn)場需要。對重點測量技術資料嚴格審核，無差錯；管理好測量技術資料和儀器設備。（4）技術創(chuàng)新必須與QC活動相結合，工序程序管理與微機網(wǎng)絡資料管理相結合，與施工實踐相結合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術問題，全面實施標準化管理。10、做到六個到位（1）按規(guī)定內容在規(guī)定時間內及時完成上級委托的有關技術工作及本工程的技術服務工作；協(xié)助或參加各分包工程有關的業(yè)務工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計量、測量技術的管理。運用網(wǎng)絡技術，開展項目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實現(xiàn)工序程序管理到位。（2）開展新工藝、新技術、新材料、新設備等技術鑒定，對作業(yè)工人進行崗前培訓。同時應編制安全技術操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學習到位。（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查落實安全技術措施及其他措施，辦理技術洽商，圖紙會審，設計變更，新技術、新材料文件資料發(fā)放落實到位。（4）監(jiān)督收集工程原材料質量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、預檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位。（5）認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術措施的制定與實施，在編制施工組織設計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修定到位。（6）檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法，制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲等方面的治理進行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因并從技術上提出防范措施到位。11、每天做好十件工作（1）安排審核、試驗、測量、計量混凝土、砂漿配合比等主要工作；（2）主動向監(jiān)理人員匯報工程情況和存在的技術問題，保證施工技術上與監(jiān)理人員達到共識；（3）學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，確保業(yè)務范圍內各項工作標準面達標，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；（4）深入現(xiàn)場檢查落實質量安全技術措施及其他措施，落實辦理技術洽商、圖紙會審、設計變更及新技術、新材料文件資料的發(fā)放。（5）監(jiān)督收集工程原材料質量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、預檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料、數(shù)據(jù)、圖表及計量、測量技術報告等的上報、發(fā)放、登記清楚，管理有條理，該存檔的要當天存檔，當天工作不拖延，及時反映解決當天存在的技術問題，解決不了的及時報告項目領導和工程監(jiān)理人員。（6）落實技術、質量、安全技術措施、簽發(fā)工序程序文件，處罰當天違反工序施工的行為、違章作業(yè)及違章指揮行為；（7）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況；（8）每天資料歸檔，填寫當天技術洽商、圖紙會審、設計變更，解決施工技術問題及新技術、新材料文件資料的收集、發(fā)放；（9）填報當天日報表交主管領導。存檔報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。各種報表、資料數(shù)據(jù)無非法定計量單位，每天做好工作日報。二、質安部（責任人：李金志）1、堅決制止各種違章違紀行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。質安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報告，發(fā)生質量安全事故，造成損失，由本人負失職責任。2、參加每周一次質量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質量安全檢查。做好檢查質量記錄，保證質量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。3、在質安經(jīng)理領導下直接負責本承包項目工程的質量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權，工作重點在指導、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。4、組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。督促檢查職能部門、分包單位的質量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。5、嚴格執(zhí)行安全、技術、質量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成和超額完成。定期主持召開項目質安工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預防糾正措施，長期保持項目標準化、制度化、規(guī)范化管理。6、督促各項目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質性管理效能，對項目部的標準化管理起到?jīng)Q定作用。7、組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織質量、安全、文明施工活動和知識競賽。8、參加項目生產(chǎn)會及有關的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決辦法。9、在主管領導的指導下，組織制定和完善各級、各部門的工作責任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。10、參與審查施工組織設計和施工方案，提出編制質量保證措施、安全技術措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。對不執(zhí)行工序程序技術措施的員工進行教育，對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。11、發(fā)生工傷事故，應保護現(xiàn)場，在事故調查組的指導下，組織事故的調查、分析并處理事故中的具體工作。12、主持出版每月一期質安工作簡報、兩期板報,及時公布質安工作中存在的問題和表彰先進典型和好人好事。同時對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為進行處罰。13、每周必須召開一次質安工作例會，總結分析上周質安工作存在的問題，安排布置下周工作，認真處理解決質安工作中存在的問題。14、做到四個必須（1）每天用工作臺賬反映施工質量、安全、消防、保衛(wèi)問題，內容必須真實客觀,數(shù)據(jù)必須準確；(2)工作臺賬中施工質量、安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡報在公告欄曝光，情況報上級領導；(3)超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知；(4)發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領導處理。15、做到六個到位(1)做好項目法施工各項標準化管理的宣傳教育和管理工作?？偨Y交流，推廣質安工作的先進經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識到位。(2)做好各項標準化達標管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全到位。(3)負責質量事故、工傷事故的調查分析，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調查處理的書面報告到位。(4)編制項目文明施工措施，安全技術措施，質量管理措施，參與施工組織設計及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。(5)全面掌握項目法施工全過程及施工組織設計、方案措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定的貫徹實施努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化、制度化、規(guī)范化管理，為實現(xiàn)目標管理到位。(6)組織質安檢查人員學習項目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，提高素質和政策水平。堅持原則，努力工作，調動全體質安人員的積極性和加強工作責任心，應用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達到超前預控管理，減少各類事故的發(fā)生其預防措施到位。16、每天做好十件工作(1)對本部員工分工明確，責任清楚，監(jiān)督各分包單位質量、文明安全施工，材料節(jié)約,環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查有記錄；(2)更新“一圖九表”法資料及有關數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場全方位動態(tài)管理；(3)督促做好施工質量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實、齊全；(4)撰寫工程質安檢查年、季、月工作報告及施工質量、安全總結；(5)督促質檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術組及五個保證體系(文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護保證體系、質量檢查保證體系)貫徹各項責任制；(6)堅持員工“四個必須”、 “六個到位”，做到檢查結果定性定量準確，處理公正，以理服人。(7)督促有關部門和專業(yè)分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作；(8)協(xié)調本部門在施工生產(chǎn)質安檢查中與專業(yè)分包單位的關系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的問題，檢查各專業(yè)分包單位的施工質量、安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項工作的正常進行(9)監(jiān)督落實施工組織設計、施工方案、文明安全管理措施、安全技術措施、質量措施和工序交接程序。對不執(zhí)行工序程序的員工進行教育對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。(10)真實填寫質安工作日報。三、施工部(責任人：謝俊祥)1、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經(jīng)理；隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任。2、做好施工區(qū)內的安全達標和文明安全管理，填寫'‘一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。3、參加每周一次質量安全文明綜合值班檢查和不定期質量安全檢查。做好施工日志記錄,保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。4、負責技術復核工作，負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結構尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核，并做好有關記錄。5、參與工程質量的預控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準施工。負責工程產(chǎn)品的標識及防護工作。6、做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構件制作安裝記錄、結構吊裝記錄、混凝土施工記錄(包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結構構件拆模記錄)、工程預檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。7、按照公司《監(jiān)視和測量裝置設備管理細則》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作。8、其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質量檢查員名單。9、履行四個必須(1)必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具、設備的計劃、申請、安排、進場、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關鍵部位等技術問題要在當天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進度；(2)必須嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術標準、施工組織設計(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術措施、架子搭設方案、文明施工管理措施、施工用電組織設計等)、工序作業(yè)指導書、技術洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設計和工序作業(yè)指導書中存在的問題，要及時向上級領導反映,禁止隨意改動；(3)必須按技術標準、管理標準嚴格管理在施工程的質量和安全，堅持“三檢制”，不得妨礙安全質量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；(4)必須組織班組、專業(yè)分包單位學習以下規(guī)章制度并有記錄：各工種安全技術操作規(guī)程；獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；對班組長、作業(yè)工人落實安全質量責任制。10、做到六個到位(1)認真落實施工組織設計，嚴格按圖紙及技術核定單施工，負責工程軸線、標高控制樁等的復核。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；(2)認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面的技術、工序、質量、安全技術交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；(3)發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；(4)做好各項施工準備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審、復審、詳細提出問題、做好記錄，取得甲方或設計院的明確答復，保證提前開工到位；(5)認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全生產(chǎn)負直接責任。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。難以整改的若是技術上的問題找技術經(jīng)理解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；(6)認真詳細及時填寫施工日志。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。施工過程中，參加與本工程有關的會議，洽談紀要，寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進度的問題和影響程度等。對原施工技術措施的補充和修改內容填寫主要內容如下：①日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況；②特殊措施施工方案、新工藝、新技術、新材料推廣情況；③施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況；④進場材料(水泥、砂、石、構件)堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤機械故障、停電停水、防火、安全、質量問題及糾正措施；⑥總分包之間，土建、水電各工種配合情況；⑦現(xiàn)場有關會議記錄，有關領導、部門、各檢查組對施工質量、安全技術方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；⑧技術洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準備及執(zhí)行情況。11、每天做好十件工作(1)合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關鍵部位等技術問題要及時解決；(2)按“一圖九表”規(guī)定對安全設施組織驗收及驗收簽字；(3)及時整改安全、質量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收；(4)不準安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質量事故立即向專職檢查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果自己負失職責任；(5)做好施工區(qū)內的文明施工管理，材料、機械設備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同意任何人不準挪作他用。(6)認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點向班組(包括專業(yè)分包單位)進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；(7)檢查混凝土、砂漿的攪拌質量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護、計量，及時辦理簽證圖紙以外項目設計變更、技術變更，施工組織設計中甲方認可的技術措施項目，設計以外項目等的簽證工作。填寫各種技術資料，做到整理及時、完整、準確、齊全，及時移交資料員；(8)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設備的技術狀況是否符合安全要求；(9)對重點、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；(10)做好施工區(qū)內的綜合管理。嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅持施工過程標準化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。善于管理，做好本職工作。四、機電部(責任人：謝勇金)1、努力學習掌握、熟悉各種安全、技術管理措施及有關規(guī)章制度、標準、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。3、參加每周一次質量安全文明綜合檢查和不定期機械設備檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。4、檢查新購進的機械、鍋爐、受壓容器等是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。5、參加質量、工傷事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。6、機械設備安裝必須有安裝資質證明及設備安裝方案。7、負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設備的管理，參與解決業(yè)務技術方面的難題。負責機械設備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。負責新技術、新設備的推廣應用，負責機械事故的調查處理，負責向有關領導提供機械設備管理工作情況。按標準規(guī)定督促檢查各施工區(qū)機械設備管理工作。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡計劃預算定額，掌握有關文件和規(guī)定。8、參與施工組織設計（方案）的編制工作。9、每天做好四件工作（1）現(xiàn)場巡視檢查機、電、起重設備、鍋爐、受壓容器及自制機械設施的運行，現(xiàn)用機械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員按“十字作業(yè)法”進行日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄；（2）根據(jù)項目負責人及上級有關部門的管理要求，結合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施；（3）負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當；（4）組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。五、物資部（責任人：黃冬水）1、努力學習掌握材料技術知識和材料性能；熟悉各種安全、技術管理措施及有關規(guī)章制度、標準、規(guī)定。2、及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。3、加強文明施工管理，做好施工區(qū)內的材料管理達標。每月對各項目分部使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次質量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。5、參加質量、工傷事故的調查，從材料方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。6、負責組織經(jīng)業(yè)務部門批準的部分材料、工具的供應工作，堅持“三比”（比質量、比價格、比運距）的原則。7、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡計劃預算定額，掌握有關文件和規(guī)定。編制單位工程材料計劃，編制預制構件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。8、負責木材、水泥、地材及其他建材的供應和周轉工具的租賃。建立材料質量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極協(xié)助管理積壓物資。認真進行市場調查，掌握市場信息。9、貫徹上級有關物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。10、參與施工組織設計(方案)的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?1、根據(jù)有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領導。12、履行四個必須(1)料具進場必須達到均衡施工進度，不得因少材料、機具影響施工；(2)進場材料必須有合格材質證明或試驗報告，不合格的不得進入施工現(xiàn)場；(3)材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術經(jīng)理會簽同意后方準訂貨。(4)每月必須按施工進度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。12、做到六個到位(1)材料采購、運輸、保管、進場有材質證明、試驗報告，產(chǎn)品合格證真實、齊全，及時驗收檢驗后使用。不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材，一律不準進場。若對進場的材料、成品、構件、器材質量有疑義，需要復試的材料應取樣試驗，對取樣不合格的材料、構件、成品、器材及變質材料，負責退換處理。把住材料訂貨質量驗收關，建立樣品室,堅持“封樣”驗收制度，質量責任到位；(2)編制建設單位供應的工程材料計劃，并及時對外申報(包括水電)。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。負責經(jīng)營維修計劃的匯總和審編，負責指標材料及有價差材料的編報，及時完成對外價差的簽證工作到位；(3)對周轉工具實行租賃管理。做好周轉工具的調度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結清憑證手續(xù)及月報表工作。制定周轉工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費用結算等工作到位；（4）按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領料制度。制訂、修改、完善有關材料管理辦法到位；（5）歸口負責廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；（6）定期檢查收驗進出庫物資。完成材料費降低率及三大材料節(jié)約率指標，完成庫內物資收發(fā)存報表、有關會議報表、限額領料臺賬報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。14、每天做好九件工作（1）現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標準規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄；（2）根據(jù)項目負責人及上級有關部門的管理要求，結合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施；（3）負責匯總各項材料計劃的編報、審查，指標性材料、有價差材料的對外指標結算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟分析；（4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明；（5）做好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時存檔;（6）及時做好周轉工具的調度和補充申請。檢查周轉工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉工具進出臺賬，完成各種報表。（7）及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結分析有關材料技術經(jīng)濟指標；（8）做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴把收料關，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；（9）及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種表報、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。六、綜管部（責任人：謝良美）1、主管消防保衛(wèi)工作及消防保衛(wèi)保證體系，為工程創(chuàng)優(yōu)提供保障。2、糾正一切違反消防保衛(wèi)工作的違章指揮及違章作業(yè)行為。保證小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明，無火災隱患。對單位工程承擔檢查整改管理責任。3、工作創(chuàng)新、開拓進取，每一季度提出一條合理化建議并實施。4、做好現(xiàn)場保衛(wèi)消防達標工作和消防安全管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到消防措施資料齊全。協(xié)助參加項目安全文明值班檢查，同時做好記錄，保證消防保衛(wèi)系統(tǒng)檢查記錄完整，同時做到檢查記錄人、檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋。5、做好刑事案件、治安案件的管理及立案結案文書材料組卷工作，做好刑事、治安案件和災害事故現(xiàn)場保護工作。深入基層掌握了解責任區(qū)各類人員情況，管理重點人口，依靠黨團組織和治保會管理好幫教對象。負責建立管理責任區(qū)，領導基層治保會開展“四防”工作。6、嚴格管理公用高檔物品，督促檢查、落實財務、倉庫等重點要害部門的安全防范措施。督促專業(yè)分包單位及時對職工進行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，提出改進工作的意見。每月寫出防火情況簡報，及時上報防火工作統(tǒng)計報表。7、根據(jù)公司防火標準、規(guī)定，提出本項目的具體執(zhí)法辦法，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。8、貫徹執(zhí)行國家及省、市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領導做好消防保衛(wèi)工作。9、制定年、季、月消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,參加施工組織設計、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實施。10、負責調查火災事故的原因，提出處理意見。負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、對新招收人員需進行有關證件等資格審查，并將情況及時通知安全管理部門。第六章工程質量的管理體系一、質量管理架構建立與質量管理體系相適應的組織機構、隸屬關系及相互聯(lián)系方法，包括各級質量管理機構設置明確各機構的隸屬關系和職責范圍、各機構工作銜接與相互聯(lián)系、各級質量管理工作網(wǎng)絡。項目經(jīng)理部質量控制管理網(wǎng)絡見下圖。質量管理體系控制工作網(wǎng)絡圖

二、質量管理程序本工程質量管理程序嚴格按照本公司相應程序文件要求執(zhí)行三、工程項目質量管理方法建立完善的質量管理體系，成立以項目技術負責人為主的質量監(jiān)督小組。強化項目部、質安部、施工班組三級質量自控，制定明確的質量指標，加強質量監(jiān)督力度，明確管理人員與質檢人員的質檢權限，落實質檢職責，嚴格執(zhí)行質檢程序，對質量進行層層把關。嚴格按照質量控制體系的要求，抓質量控制體系的有效運行，突出程序化管理。質量控制體系各要素的控制嚴格按照程序要求，做到凡事有落實、有檢查、有記錄、有考核。同時成立質量管理QC小組，開展全面質量管理活動，以優(yōu)良樣板工程為目標，做好創(chuàng)優(yōu)各項工作。成立以消除質量通病為目標的質量QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。制定詳細周密的計劃，落實措施，嚴格把關，杜絕質量通病的產(chǎn)生?；顒舆^程見下圖。公司QC小組現(xiàn)場施工形且QC卜組QC小組QC小組現(xiàn)場施工形且QC卜組QC小組，原有水平QC小組質量管理活動流程每道工序施工過程PDCA循環(huán)法活動流程四、QC小組質量管理項目本工程擬對以下項目施工進行質量控制，并展開活動:1、鋼筋機械連接的施工質量控制；2、智能建筑項目的質量控制；五、永春縣醫(yī)院病房綜合大樓工程項目質量基礎管理1、本工程社會影響大，結合工程特點：本工程是企業(yè)的窗口工程，以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質量目標，開展質量意識教育，不斷提高全體參施職工的質量意識，掌握和運用質量管理方法及技術，牢固地樹立“質量第一”的思想，使每名職工都認識到實現(xiàn)工程質量目標對企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調動起全體職工關心質量、參加質量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。2、抓專業(yè)技術培訓工作。組織各級管理人員及專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設計，認真學習施工驗收規(guī)范及省、市有關消除建筑安裝工程質量通病若干規(guī)定。并進行技術基礎教育和操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程質量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術精、管理硬的施工隊伍。為了使職工了解工程管理的先進經(jīng)驗，組織觀摩部分優(yōu)質工程，邀請政府部門質量監(jiān)查人員對管理干部、操作班組進行針對性地特別是在高級裝飾工程中的技術操作、質量要求處理方法的培訓?！白叱鋈?，請進來”這種培訓形式其目的就是使職工在質量管理中增強目標性、對比性，明確自己在保證工程質量方面應負的責任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質量的積極性。3、加強技術交底工作和質量預控工作。在施工前，對全體施工管理人員進行施工組織設計的技術交底；在每個分部分項工程施工前，對有關的工程技術管理人員進行詳細的施工技術交底；施工班組進場施工前，由項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標準、操作規(guī)程、質量要求、質量通病防治措施和有關注意事項、施工安全及文明施工的技術交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并制定糾正和預防措施。認真做好工程質量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄。4、做好工程質量檢測工具的配備。5、明確項目經(jīng)理部主要負責人、各部門質量管理崗位責任制，特別強調質量管理不只是質量部門單一的工作。6、電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有效的上崗證。六、工程項目質量管理制度質量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學的質量管理方法，健全全面有效的質量管理制度。本工程主要質量管理制度如下：質量責任制建立健全質量責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應的質量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負責，項目技術負責人和項目副經(jīng)理領導監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡化項目組織體系。技術責任制建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術政策，科學地組織開展各項技術工作，把技術管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質量和工期目標上。圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。施工組織設計、施工方案的編制及審批制度實行施工組織設計、施工方案的編制及審批制度。開工前，根據(jù)工程特點，制定需編制施工組織設計、施工方案的清單，明確時間和責任人。每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出一討論一編制一審核一修改一定稿一交底一實施幾個步驟進行。技術復核和技術交底制度建立健全技術復核和技術交底制度，施工前應認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術交底工作的基礎上，強化對關鍵部位和影響工程全局的技術復核工作，以減少和避免施工誤差。工程質量檢驗驗收制度建立嚴格的工程質量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術負責人組織有關施工員、質檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。同時，公司、項目經(jīng)理部、項目分部對工程項目實施三級檢查，對質量進行層層把關。特別是建立工程質量驗收制度，可加強工程施工質量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質目標，可合理安排協(xié)調分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質量，也保證工程施工進度的順利進行。分項工程驗收管理規(guī)定：1、凡項目分部或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目分部或分包單位技術負責人組織工長技術交底人員對該工序進行內部聯(lián)合檢查，合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資料上報項目質量部門。2、實行工程項目的計劃報驗制，質量部門根據(jù)各項目分部或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質量部門具體安排。3、各項目分部或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質檢人員拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。4、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款，并召開現(xiàn)場質量會。5、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大,驗收認定不合格，將給予罰款處理。6、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經(jīng)理部提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。7、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質檢員和資料員存檔。工程質量獎罰制度建立嚴格的工程質量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負責簽發(fā)''工程質量問題獎罰通知單”；并相應建立質量專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ?。1、工程質量獎罰制則是認真貫徹國家和省市關于質量工作的方針、政策、法令和標準以業(yè)主的相關規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質量評定為依據(jù)，對在施工工程進行獎罰。2、工程質量獎罰途徑是由質量部門以各項目分部或分包單位現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ茫还こ添椖拷?jīng)理部的質量獎罰只對各項目分部或分包單位,由項目經(jīng)理部質量部門簽發(fā)。3、工程質量獎罰制度主要獎勵規(guī)定(1)堅持“樣板引路”。質量部門對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。(2)對有要求的地下室、屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的,對班組或分包單位給予一次性獎勵。(3)每月進行一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的項目分部或分包單位，給予一次性獎勵。(4)為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每月評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。4、工程質量獎罰制度主要處罰規(guī)定(1)凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的項目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負責人罰款。(2)在日常工作中，一些質量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對其負責人罰款，直到整改達到要求為止。(3)因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設單位通報批評的，經(jīng)項目經(jīng)理核實，依據(jù)問題的性質給予罰款。(4)加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的,每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。(5)做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。(6)凡隱蔽工程未經(jīng)質量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其負責人給予罰款。(7)工程報驗質量資料嚴重失真，與實際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。(8)分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報質量部門，逾期不報的給予罰款。(9)造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報項目經(jīng)理，對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對其負責人、技術負責人予以罰款。5、工程質量獎罰制度具體處罰細則為便于實施處罰，項目經(jīng)理部根據(jù)結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負責人和操作責任人處以罰金，交財務實施。實行罰款，同時對所在區(qū)段單位負責人處以罰款總額的10%罰金，交財務實施。工程樣板引路制度建立嚴格的工程樣板引路制度，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。所有的室內外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質量，爭取一次成優(yōu)，起到關鍵的作用。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況期分階段進行樣板的施工驗收。3、驗收程序（分三種情況）：（1）針對各項目分部或分包單位做的分項施工樣板，應由其技術負責人組織先行自檢，并按細化設計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫樣板驗收記錄上報質量部門，由質量部門邀請監(jiān)理、設計、建設單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。（2）由質量部門依據(jù)各項目分部或分包單位情況、技術水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。不低于此樣板驗收標準。（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質量部門指定單位、地點來做，并組織邀請監(jiān)理、設計及建設單位共同進行驗收，確定其最后做法。4、在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。6、樣板工程未經(jīng)質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。工程質量消項例會制度制定工程質量消項例會制度，有效地推進了質量問題的消除和質量的提高。項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同參與例會，減少質量問題多次重復的出現(xiàn)，提高質量驗收工作的效率。1、整個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項目部、分包單位共同建了每周一次質量消項例會制度，業(yè)主主持召開。2、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實，解決的問題給予消項。3、對消項會確定的問題由質量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項目分部、分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。4、質量問題在復查過程中，依然未改正處理的項目分部或分包單位，項目經(jīng)理部根據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。質量分析會制度建立質量分析會制度，將工程質量推向深入，對工程缺陷有目的有預見的采