組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的步驟

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)教學(xué)資源庫系列課件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室李曉文創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室李曉文組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的步驟Stepsofestablishingentrepreneurialteam組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的步驟Stepstoformingastartupteam識別創(chuàng)業(yè)機會01撰寫商業(yè)計劃書02尋求創(chuàng)業(yè)伙伴03落實合作方式0405妥善處理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部的利益關(guān)系組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的步驟Stepstoformingastartupteam

創(chuàng)業(yè)機會的識別是整合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的起點。創(chuàng)業(yè)者將要開發(fā)什么樣的創(chuàng)業(yè)機會，直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者需要整合怎樣的人才共同創(chuàng)業(yè)。識別創(chuàng)業(yè)機會組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的步驟Stepstoformingastartupteam

在創(chuàng)業(yè)機會識別整合的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者有必要提寫一份商業(yè)計劃書。撰寫商業(yè)計劃書的目的有兩個方面，一方面是進(jìn)一步使自己的思路清晰，同時對自身的優(yōu)劣勢、已有的資源和下一步急需的資源或者急需開拓的方面都有清晰的認(rèn)識。另一方面，商業(yè)計劃書也是吸引合作伙伴的創(chuàng)業(yè)說明書，想加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員可以通過一份書面計劃書，對創(chuàng)業(yè)機會、未來的發(fā)展目標(biāo)形成充分地了解，這樣合作就更容易進(jìn)行。撰寫商業(yè)計劃書組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的步驟Stepstoformingastartupteam

選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)主要考察對方的人品和能力。當(dāng)然，關(guān)于能力因素，難以直接觀測到，因此，為了更好地識別對方的能力，創(chuàng)業(yè)者需要從教育背景、工作經(jīng)歷等方面予以考慮。尋找創(chuàng)業(yè)伙伴組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的步驟Stepstoformingastartupteam

找到有創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者后，雙方還需要就創(chuàng)業(yè)計劃、股權(quán)分配等具體合作事宜進(jìn)行深層次、多方位的全面溝通，落實創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的正式合作方式。落實合作方式組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的步驟Stepstoformingastartupteam

雖然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員參與創(chuàng)業(yè)活動的時候，大都了解初創(chuàng)企業(yè)資源匱乏的現(xiàn)實，在薪資方面也不會像加入大企業(yè)一樣提出種種要求，但是創(chuàng)業(yè)者仍要注重薪酬方面的激勵，尤其是創(chuàng)業(yè)伙伴通過創(chuàng)業(yè)活動所能獲得的成長機會，以及與企業(yè)長期績效相關(guān)的薪酬。從長遠(yuǎn)看，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能否共同努力，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，本質(zhì)上是基于物質(zhì)方面的激勵，依靠熱情只能解