房地產(chǎn)項(xiàng)目成本綜合管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本綜合管理

項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐多項(xiàng)目成本管理模式的探討成本管理的幾點(diǎn)思考

第一部分

成本管理實(shí)踐成本管理實(shí)踐

太極成本管理能力提升階段回顧成本管理目的及內(nèi)涵成本管理部工作架構(gòu)“成本管理部”的定位管理鏈條動(dòng)態(tài)成本無(wú)效成本成本的信息化管理

太極成本管理能力提升階段回顧2001年：

城南路項(xiàng)目，該階段未對(duì)施工過(guò)程造價(jià)進(jìn)行管理，在結(jié)算時(shí)才收集資料，對(duì)造價(jià)的管理僅限于結(jié)算階段，造價(jià)工作仍限于原始的手工計(jì)算。成本管理實(shí)踐成本管理實(shí)踐太極成本管理能力提升階段回顧2003年：

南陽(yáng)路項(xiàng)目，該階段的造價(jià)引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)軟件，套價(jià)、圖形算量、鋼筋抽樣軟件的應(yīng)用全面啟動(dòng)，造價(jià)人員擺脫了繁瑣的手工計(jì)算，造價(jià)從工程部剝離，成立了

-----成本控制部。成本管理實(shí)踐太極成本管理能力提升階段回顧2005年：

隨著圣菲城項(xiàng)目的啟動(dòng)開(kāi)發(fā)，造價(jià)、招投標(biāo)、物資采購(gòu)三大功能所組成的成本控制部形使其成本控制職能，并開(kāi)始推進(jìn)

目標(biāo)成本管理。成本管理實(shí)踐太極成本管理能力提升階段回顧2008年：首次提出“全成本”概念，全過(guò)程管理，全員參與的意識(shí)開(kāi)始形成，“成本控制部”更名為“成本管理部”，更加強(qiáng)化了成本部對(duì)成本的管理職能。成本管理實(shí)踐2010年：

目標(biāo)成本成為整個(gè)成本管理主線(xiàn)指導(dǎo)造價(jià)、招標(biāo)、采購(gòu)、工程結(jié)算等各項(xiàng)工作。成本管理實(shí)踐2011年：在公司“專(zhuān)業(yè)融合，執(zhí)道發(fā)展”的管理主體指引下，進(jìn)一步加強(qiáng)了成本與工程、成本與財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)聯(lián)合，并首次提出了成本信息化管理思路。太極成本管理的實(shí)踐成本管理目的及內(nèi)涵：健康：成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在。并通過(guò)前溯管理與內(nèi)控，促進(jìn)公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性。成本管理實(shí)踐成本管理實(shí)踐成本管理目的及內(nèi)涵：合理：在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶(hù)價(jià)值、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無(wú)效成本的發(fā)生。

成本管理實(shí)踐成本管理目的及內(nèi)涵：有序：通過(guò)精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測(cè)算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對(duì)成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。成本管理實(shí)踐工作架構(gòu)

造價(jià)管理---招標(biāo)階段造價(jià)管理---施工階段造價(jià)管理---結(jié)算階段造價(jià)管理---結(jié)算后數(shù)據(jù)庫(kù)管理成本管理實(shí)踐工作架構(gòu)

招標(biāo)采購(gòu)---招標(biāo)管理---采購(gòu)管理---合同管理

成本管理實(shí)踐工作架構(gòu)成本管理---工程付款

---成本動(dòng)態(tài)反饋成本管理實(shí)踐“成本管理部”的定位成本管理部是綜合管理部門(mén)，不是業(yè)務(wù)部門(mén)。全員成本意識(shí)的推動(dòng)者公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保證者貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有部門(mén)工作的隱形管理者

項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者成本管理實(shí)踐管理鏈條

可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本成本數(shù)據(jù)分析、無(wú)效成本分析成本管理實(shí)踐可研成本

成本管理在可研階段的兩種工作模式：基于公司相關(guān)部門(mén)確定的方案進(jìn)行項(xiàng)目可研成本測(cè)算；從成本及盈利的角度提出產(chǎn)品組合選型的方案建議與意見(jiàn)；您選擇哪一種？成本三管理三實(shí)踐你選三擇：三基于三公司三相關(guān)三部門(mén)三確定三的方三案進(jìn)三行項(xiàng)三目可三研成三本測(cè)三算如何三實(shí)現(xiàn)三？基礎(chǔ)三條件三是什三么？成本三管理三實(shí)踐1、經(jīng)三驗(yàn)數(shù)三據(jù)的三積累--三-數(shù)據(jù)三庫(kù)2、對(duì)三當(dāng)前三市場(chǎng)三信息三的精三準(zhǔn)把三握3、對(duì)三未來(lái)三市場(chǎng)三變化三的前三瞻性三預(yù)測(cè)成本三管理三實(shí)踐你選三擇：三從成三本及三盈利三的角三度提三出產(chǎn)三品組三合選三型的三方案三建議三與意三見(jiàn)如何三實(shí)現(xiàn)三？基礎(chǔ)三條件三是什三么？成本三管理三實(shí)踐從成三本及三盈利三的角三度提三出產(chǎn)三品組三合選三型的三方案三建議三與意三見(jiàn)1、對(duì)三不同三的物三業(yè)形三態(tài)成三本構(gòu)三成數(shù)三據(jù)積三累--三--數(shù)據(jù)三庫(kù)2、對(duì)三不同三物業(yè)三形態(tài)三市場(chǎng)三消化三情況三了解--三-資金三的時(shí)三間價(jià)三值3、根三據(jù)產(chǎn)三品組三合選三型能三進(jìn)行三快速三的成三本測(cè)三算成本三管理三實(shí)踐目標(biāo)三成本目標(biāo)三成本三形成成本三管理三實(shí)踐新項(xiàng)三目發(fā)三展規(guī)劃三設(shè)計(jì)擴(kuò)初三設(shè)計(jì)施工三圖設(shè)三計(jì)施工三組織三與材料三采購(gòu)竣工三結(jié)算可研三成本目標(biāo)三成本動(dòng)態(tài)三成本結(jié)算三成本分析目標(biāo)三成本三形成目標(biāo)三成本三執(zhí)行成本三管理三實(shí)踐動(dòng)態(tài)三成本三的管三理價(jià)三值1234及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)項(xiàng)目之間能夠有效對(duì)比預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況動(dòng)態(tài)成本價(jià)值成本三管理三實(shí)踐動(dòng)態(tài)三成本三管理三要求即時(shí)記錄決策、合同、變更、結(jié)算系統(tǒng)分解各科目、各部門(mén)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)待發(fā)生成本、預(yù)計(jì)未來(lái)復(fù)審核對(duì)成本、財(cái)務(wù)定期核對(duì)及時(shí)通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門(mén)

成本三管理三實(shí)踐如何三實(shí)現(xiàn)三成本三的動(dòng)三態(tài)反三饋？東組三團(tuán)成三本系三統(tǒng)管三理存在三的問(wèn)三題：1、成三本部三：對(duì)三設(shè)計(jì)三變更三的價(jià)三格不三能及三時(shí)反三饋；2、工三程部三：對(duì)三現(xiàn)場(chǎng)三簽證三把控三不嚴(yán)三，疏三于管三理；三對(duì)施三工方三隨意三下達(dá)三影響三造價(jià)三的甲三方通三知、三技術(shù)三核定三單；簽證成本三管理三實(shí)踐存在三的問(wèn)三題：3、系三統(tǒng)問(wèn)三題：三各模三塊屬三不同三人員三管理三，無(wú)三法共三享，三需要三信息三化支三持。東組三團(tuán)成三本系三統(tǒng)管三理成本三管理三、變?nèi)炄C管三理、三材料三采購(gòu)三管理成本三管理三實(shí)踐無(wú)效三成本房地三產(chǎn)項(xiàng)三目實(shí)三施過(guò)三程中三產(chǎn)生三的對(duì)三形成三產(chǎn)品三、提三升價(jià)三值、三促進(jìn)三營(yíng)銷(xiāo)三沒(méi)有三作用三，無(wú)三法獲三得客三戶(hù)認(rèn)三同和三補(bǔ)償三，屬三于費(fèi)三用浪三費(fèi)的三成本三。成本三管理三實(shí)踐無(wú)效三成本三管理三原則指導(dǎo)三確定三準(zhǔn)確三合理三的目三標(biāo)成三本以數(shù)三據(jù)為三語(yǔ)言三，展三現(xiàn)公三司費(fèi)三用的三浪費(fèi)三情況激發(fā)三領(lǐng)導(dǎo)三層、三全員三的成三本意三識(shí)清楚三了解三成本三構(gòu)成三，做三到“三心里三有數(shù)三”推動(dòng)三各部三門(mén)提三高專(zhuān)三業(yè)能三力、三加強(qiáng)三計(jì)劃三管理成本三管理三實(shí)踐“無(wú)三效成三本”三成為三相關(guān)三部門(mén)三的“三口頭三禪”三；無(wú)效三成本三的總?cè)Y(jié)深三受公三司領(lǐng)三導(dǎo)層三的重三視。成本三管理三實(shí)踐成本三信息三化管三理信息三系統(tǒng)三對(duì)成三本各三項(xiàng)基三礎(chǔ)業(yè)三務(wù)的三高效三運(yùn)作三、對(duì)三企業(yè)三管理三決策三的重三要支三撐作三用將三在太三極的三信息三化建三設(shè)過(guò)三程中三得到三印證三。成本三信息三化的三思路三：成本三管理三實(shí)踐成本信息化造價(jià)管理廣聯(lián)達(dá)三大系統(tǒng)計(jì)價(jià)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)成本管理軟件成本數(shù)據(jù)庫(kù)成本專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站成本數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)效成本庫(kù)成本月度反饋課件培訓(xùn)體系綜合成本知識(shí)管理合同管理系統(tǒng)成本三管理三實(shí)踐目標(biāo)成本成本數(shù)據(jù)庫(kù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)動(dòng)態(tài)成本合同變更資金計(jì)劃責(zé)任成本待發(fā)生成本月度反饋測(cè)算模塊借助EAS系統(tǒng)平臺(tái)形成的成本作業(yè)流程閉環(huán)成本三管理三實(shí)踐成本三信息三化所三提供三的價(jià)三值：提升效率、規(guī)范管理、降低成本。

造價(jià)管理綜合成本

知識(shí)管理成本三管理三實(shí)踐為成三本信三息化三建設(shè)三應(yīng)做三哪些三準(zhǔn)備三？1、制三定標(biāo)三準(zhǔn)的三目標(biāo)三成本三科目2、成三本動(dòng)三態(tài)反三饋系三統(tǒng)的三建立3、工三作流三程的三標(biāo)準(zhǔn)三化4、合三約規(guī)三劃梳三理--三-合約三規(guī)劃三梳理三表第二三部分多項(xiàng)三目成三本管三理的三探討多項(xiàng)三目成三本管三理的三探討面對(duì)三著即三將開(kāi)三展的三異地三開(kāi)發(fā)三多項(xiàng)三目成三本管三理，三我們?nèi)郎?zhǔn)備三好了三嗎？多項(xiàng)三目成三本管三理的三探討成本三管理三制度三的建三設(shè)成本三的信三息化三管理成本三的標(biāo)三準(zhǔn)化三建設(shè)供應(yīng)三商管三理數(shù)據(jù)三庫(kù)的三建設(shè)多項(xiàng)三目成三本管三理的三探討成本三管理三制度三的建三設(shè)--三--成本三管理三制度--三--招標(biāo)三管理三制度--三-合同三管理三制度--三--設(shè)計(jì)三變更三管理三制度--三--現(xiàn)場(chǎng)三簽證三管理三制度--三--甲供三材管三理制三度多項(xiàng)三目成三本管三理的三探討成本三的信三息化三管理隨著三多項(xiàng)三目的三開(kāi)發(fā)三，信三息化三必然三是我三們工三作的三有效三平臺(tái)三，這三就要三求我三們提三前準(zhǔn)三備，三規(guī)范三我們?nèi)墓と髁魅獭６囗?xiàng)三目成三本管三理的三探討成本三的標(biāo)三準(zhǔn)化三建設(shè)--三--三-成本三科目三的標(biāo)三準(zhǔn)化--三--合同三的標(biāo)三準(zhǔn)化--三--招標(biāo)三文件三的標(biāo)三準(zhǔn)化--三--單位三考察三內(nèi)容三的標(biāo)三準(zhǔn)化產(chǎn)品三快速三復(fù)制三的前三提：三產(chǎn)品三生產(chǎn)三線(xiàn)的三標(biāo)準(zhǔn)三化業(yè)務(wù)三流程三管理三的標(biāo)三準(zhǔn)化多項(xiàng)三目成三本管三理的三探討供應(yīng)三商管三理：三建立三供應(yīng)三商優(yōu)三勝劣三汰長(zhǎng)三效管三理機(jī)三制供應(yīng)三商：三承建三商材料三設(shè)備三供應(yīng)三商服務(wù)三商多項(xiàng)三目成三本管三理的三探討供應(yīng)三商管三理：--三--供應(yīng)三商開(kāi)三發(fā)渠三道--三--供應(yīng)三商的三培養(yǎng)--三--供應(yīng)三商的三管理--三--供應(yīng)三商的三評(píng)價(jià)多項(xiàng)三目成三本管三理的三探討數(shù)據(jù)三庫(kù)的三建設(shè)--三--數(shù)據(jù)三庫(kù)內(nèi)三容--三-數(shù)據(jù)三庫(kù)的三分類(lèi)--三-不同三物業(yè)三形態(tài)三的數(shù)三據(jù)比三較第三三部分對(duì)成三本管三理的三幾點(diǎn)三思考對(duì)成三本管三理的三幾點(diǎn)三思考回望三太極三十幾三年的三發(fā)展三，有三沒(méi)有三留下三深深三的足三跡？面