知名企業(yè)項目管理驗交流分享

強化總部引領，實現(xiàn)總分管理效益最大化推進標化建設，創(chuàng)建優(yōu)質工程樹企業(yè)品牌

2016年06月交融天下建者無疆中交第一公路工程局有限公司目錄二、公司總部管理思路的主要變化四、項目標準化管理三、總承包部的總分管理思路

五、爭創(chuàng)國優(yōu)，創(chuàng)品牌工程六、結束語一、公司總部情況概述截止到2016年6月份國內在建工程共有29個總部項目，其中參建集團成立的總部項目有5個，占17%；公司直屬總部4個，占14%；總承包公司成立平臺總部3個，占10%；分公司代公司成立總部7個，占24%；各分公司自己成立的總部8個，占28%；其它外單位參建的總部2個，占7%。各總部模式項目占在建總部項目的比例總承包公司總部項目：10%分公司設立總部項目：28%分公司代管總部項目：24%公司參建集團總部項目：17%公司直屬總部項目：14%其它單位參建公司總部項目：7%一、公司總部情況概述總部項目在建合同總額約606億元，占一公局在建總合同額1743億元的35%。在建29個總部涉及有88個分部（項目部），占一公局在建357個項目的8%。截止到6月份，總部本年度累計完成產(chǎn)值70億元，占當期一公局累計產(chǎn)值240億元的23%。一、公司總部情況概述序號地區(qū)總部個數(shù)合同額

（億）占總合同額（%）1重慶市3114.5518.88%2內蒙古494.6515.60%3福建省480.4913.26%4四川省371.8111.83%5河南省260.7710.01%6浙江省339.536.51%7遼寧省227.774.58%8新疆126.954.44%9湖北省121.513.54%10湖南省115.162.50%11廣西省114.912.46%12云南省114.002.31%13河北省112.72.09%14貴州省17.001.15%15山東省15.020.83%總部合同額地區(qū)分布情況一、公司總部情況概述中交第一公路工程局有限公司

為加強總承包部管理，徹底解決總部管理標準不一、責權利不明、收尾不利等各方面弊端，公司在總結以往多年總經(jīng)理部（總承包部）管理經(jīng)驗的基礎上，在去年6月和9月相繼頒布了《中交第一公路工程局有限公司總經(jīng)理部（總承包部）管理實施辦法》和《中交第一公路工程局有限公司直管項目總部負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，從總分職責劃分、總部組織機構設置、總部主要管控措施、總部經(jīng)營業(yè)績考核等方面進行了規(guī)定，強化了總部引領作用，明確了總部、分部的管理權限和職責，充分調動雙方的積極性，實現(xiàn)總分管理綜合效益最大化。一、公司總部情況概述中交第一公路工程局有限公司各項目標任務總部主導引領分部1落實執(zhí)行分部2落實執(zhí)行分部3落實執(zhí)行總部分部

職責劃分總體管控：整體規(guī)劃和安排總體工作對內：整合各方資源，避免分部各自為政、重復投入、重復建設；掌控全局進度，對合同管理、工程變更索賠、大額資金支付、大宗材料采購及工程勞務及專業(yè)施工單價等重大事項，統(tǒng)一規(guī)劃，集中管控，放權定責對外：主要職責是對接項目業(yè)主、設計單位、總監(jiān)理工程師辦公室及屬地政府縣級以上單位，負責重大技術及安全方案策劃、計量支付、變更索賠、縣級以上重要協(xié)調問題等重大事務，負責大型或重要會務及各項重要迎檢工作。總部職責

分部對總部負責，在總部的管控下完成施工任務和經(jīng)營目標。分部在總部統(tǒng)一部署下負責完成各自管段內的征地拆遷、施工組織、安全質量及環(huán)保管理，在總部下達的分包限價的范圍內完成專業(yè)化分包管理以達到內部經(jīng)營成本控制。分部職責一、公司總部情況概述中交第一公路工程局有限公司目錄二、公司總部管理思路的主要變化四、項目標準化管理三、總承包部的總分管理思路

五、爭創(chuàng)國優(yōu)，創(chuàng)品牌工程六、結束語一、公司總部情況概述中交第一公路工程局有限公司04實行前期策劃機制實行技術方案審核機制轉變觀念推動總部平臺管理持續(xù)推進管理創(chuàng)新，強化總部的平臺建設05適應角色轉變新常態(tài)發(fā)展新思路，適應新常態(tài)，推進總部新戰(zhàn)略06總部管理變化的主要體現(xiàn)二、總部管理思路的主要變化中交第一公路工程局有限公司轉變觀念推動總部平臺管理

發(fā)揮總部平臺的資源整合、集中管理、協(xié)調統(tǒng)一的管理優(yōu)勢。二、總部管理思路的主要變化持續(xù)推進管理創(chuàng)新，強化總部的平臺建設建設統(tǒng)一、規(guī)范、標準的平臺組織，擔當公司賦予管理平臺的責任，實現(xiàn)精益管理，奠定做大增量的組織基礎。中交第一公路工程局有限公司二、總部管理思路的主要變化中交第一公路工程局有限公司實行前期策劃機制

合同額在人民幣12億元以上并采用局總部（總承包部）管理模式的項目前期策劃必須由局負責編制和管理，其它項目的前期策劃由承建該項目的下屬公司負責編制和管理,，報局備案。前期策劃書下達以后，各總部必須嚴格執(zhí)行，若確實需要修改，必須報前期策劃小組審批。二、總部管理思路的主要變化中交第一公路工程局有限公司1、工程概況2、自然、社會條件3、合同條件4、項目定位及質量/安全/成本/環(huán)境目標5、組織及資源配備6、整體施工計劃安排7、主要施工技術方案及新技術應用8、質量管理9、安全管理、環(huán)境保護及職業(yè)健康10、成本管理11、二次經(jīng)營重點

12、風險控制

13、節(jié)能減排措施14、企業(yè)形象及對外宣傳一、總述實行前期策劃內容中交第一公路工程局有限公司公司九永項目蒙華鐵路下屬單位今年新開工報備33個累計報備項目62個前期策劃初步施組評審實施性施組評審公司：合同額在人民幣12億元以上并采用總部（總承包部）管理模式下屬單位：其他類型項目，上報公司備案二、總部管理思路的主要變化中交第一公路工程局有限公司

實行技術方案審核機制04為確保分部、分項工程施工技術方案和重大技術措施安全、可行、經(jīng)濟，技術方案必須執(zhí)行方案審核機制?？偛繎凑障嚓P制度和規(guī)定，充分發(fā)揮技術管理對分部的支撐作用?？偛繝款^組織對圖紙的審核、優(yōu)化，注意研究工可、初步設計階段的文件與資料，掌握設計意圖。設計施工總承包項目應安排專人負責和參與設計院初步設計概算編制以及施工圖優(yōu)化設計工作，跟蹤審批情況。總部負責組織專家對全線施工難度大、技術含量高的分項工程施工技術方案（分部的Ⅰ級、Ⅱ級方案）進行論證、審查、評審。二、總部管理思路的主要變化中交第一公路工程局有限公司05

總部與分部的關系中，不再屬于以往的行政上下級關系，而是屬于合同契約關系，是甲方和乙方的關系，不存在行政的隸屬關系。適應角色轉變新常態(tài)合同角色二、總部管理思路的主要變化中交第一公路工程局有限公司發(fā)展新思路，適應新常態(tài)，推進總部新戰(zhàn)略06

通過做強承包商、做好發(fā)展商，做優(yōu)運營商。主動適應新常態(tài)、積極踐行“五商中交”，以提升質量效益為核心，以深化改革為動力，以創(chuàng)新驅動為支撐，以加強黨建為保障，更加突出精益管理、價值創(chuàng)造。做強承包商是基礎，做好發(fā)展商是關鍵！二、總部管理思路的主要變化中交第一公路工程局有限公司目錄二、公司總部管理思路的主要變化四、項目標準化管理三、總承包部的總分管理思路

五、爭創(chuàng)國優(yōu)，創(chuàng)品牌工程六、結束語一、公司總部情況概述中交第一公路工程局有限公司總部做好前期策劃，對分部管理采取“一告知、三審查、八統(tǒng)一”的方式。施工組織模式、資源配備要求、標準化建設等方面的管理要求。項目準備階段三、總承包部的總分管理思路中交第勻一公路盛工程局搭有限公此司1、糠分部非經(jīng)理球、總盾工等責主要貞管理要人員籠的資絕歷、杰能力件、信烈用實森行審惰查；2、逆分部遼工程晃施工錄隊伍婚的資庫質、辮能力狹、業(yè)臘績、員合同叨性質齒和承舊擔任志務的津匹配山性及坊風險暗進行麥審查獅和備撓案（爽特別角是實娛施關符鍵控鑰制性士工程脾、重姨難點麻工程雕施工蓮隊伍）；3、對葬實施關攻鍵控制征性工程腥、重難步點工程漆的施工易技術方熱案、投疏入的設各備、關站鍵施工掀人員資失歷審查依。項目那準塑備階嚇段三奪審瘦查三、總承包續(xù)部的總掩分管理尾思路中交第早一公路昨工程局滾有限公藏司項目堪準秒備階壤段01統(tǒng)一項目的總體目標、節(jié)點工期目標、質量安全目標、項目管控目標、內部管理目標、資源環(huán)保目標及廉政建設目標；02統(tǒng)一項目臨時設施建設原則和標準（駐地、便道、便橋、預制場、拌合站、鋼筋加工場、征地拆遷、永久或臨時用電線路等)；03統(tǒng)一對社會資源選擇、分包價格管理、資金使用、風險防控等提出指導意見；04統(tǒng)一常規(guī)工程施工技術方案和工藝標準；05統(tǒng)一工程技術、管理資料的收集、整理、歸檔流程和標準；06統(tǒng)一甲供甲控材料和局“雙模”采購管理；07統(tǒng)一外部利益相關方的處理原則；統(tǒng)一項目標識、標牌和企業(yè)形象宣傳要求，規(guī)范員工行為準則及對外交往接待原則。08三、總承包大部的總貸分管理思簡路八統(tǒng)一中交跟第一贊公路魔工程榮局有叉限公僚司總分睡管理劫的“塔四合量一”謠管理腐理念擱，一謎個理憐念核話心推羽動四塘個方桑面。一個理拾念：總該承包項夕目的總岸部集中倉統(tǒng)一管蘆理和分泛部分工后管理的澡優(yōu)化整扇合。四個夫突出--志--戶--突出現(xiàn)管理晚提升滔、突芹出質殊量本桃質責冶任、突稱出安核全底線、市紅線不琴破，突出總口部管控壤地位加磚強。一個限目標---叮---以局管歡理新思鎖路為管黃理目標。兩個忠控制--逮--井--以業(yè)玻主（鏈項目詠公司精）總講目標鉤要求站管控光、以低管理“五位要素瓦”為鎮(zhèn)重點布進行刮管控。三個普實現(xiàn)--脾--駝--實現(xiàn)矛局大沙項目病管理派高品額質、鑒實現(xiàn)廢下屬杰公司德效益最佳，蕩實現(xiàn)參貌與人員兼檔次更高端提升缸。項目厚實蘭施階秒段三、總承浸包部呈的總敗分管理思膚路局管支理新閣思路脹為目嫂標一個糊目標--兆--擱--僚以局指管理凳新思擋路為菠目標局新鞋思路驅：主安動適握應新宴常態(tài)淘、積邪極踐傷行“寸五商中償交”翻，以辰提升撤質量遣效益絞為核心，互以深股化改欲革為歲動力柳，以償創(chuàng)新驅動漂為支恢撐，耳以加微強黨淋建為嘴保障，更阻加突濟出精腔益管回理、裙價值蝦創(chuàng)造總部習管理能目標申：做權強承袋包商觀是基瘦礎，用做好嘗發(fā)展商直是關趟鍵三、總承雀包部嗚的總撤分管理思濟路兩個控制以業(yè)主（項目公司）總目標要求管控以管理“五要素”為重點進行管控質量管稠理安全摩管理進度管裙理成本管磚理文明伏施工斷管理投資控云制項目總非體管理刮控制風險控牙制三、總承包滲部的總此分管理代思路局大項俊目管理柿高品質下屬公戲司效益椅最佳實現(xiàn)參止與建設俱人員檔次高軍端提升三個實掛現(xiàn)要有強棗于局普暈通項目叼更高品質如的目遙標要皇求，械體現(xiàn)鎖一公拐局建披設品且牌要智求，裙彰顯參一公沈局的漂整體傍實力實現(xiàn)下蔽屬公司尤在大總偶部管理殊的最基螞本效益兼體現(xiàn)，教即開發(fā)陰額增加匙、營業(yè)次額增長赤、經(jīng)濟孔效益提惕升、項烤目管理給能力顯濱著增長施工視忽野拓展鎖、施工似經(jīng)驗增遞加、合親作配合博能力增巾強、處揀理復雜布問題能弄力顯現(xiàn)煉、基礎墳管理能狗力提高三、總承包捐部的總晉分管理即思路27突出管疲理提升典：結合公課司“三項活像動”，發(fā)揮萍系統(tǒng)聯(lián)慈動作用柿，加強捉巡查督紙導，有思效控制患項目風游險；通眾過建立臟和完善“三項機制”，加強欲源頭管餐控和責浙任追究貸；從系示統(tǒng)成本殼角度出池發(fā)，加殘強公司沸在建項禽目全過鎖程成本頓管控，晚提升項刺目盈利乞能力；組織純總承壺包項心目管肯理經(jīng)碧驗交偏流，提高公立司大項蟲目管控斜水平。突出安全底線和紅線不能破：安全管理工作以創(chuàng)建“平安工地”為抓手，總部應根據(jù)國家安全監(jiān)管總局等相關規(guī)定，認真組織分部落實施工安全管理四十項規(guī)定（即“十必須”、“十嚴格”、“十不得”、“十推進”），在內部控制措施上給分部劃定不能突破的安全紅線和生命底線。

突出總部管控地位加強：

總部的管理職責要強化，應

在項目實施過程中起主導作用，

通過一系列管理手段引領各分部在總部的管控下完成各自的施工任務和經(jīng)營目標。突出質量本質責任：督導分部質量保證體系建立和運行情況，加強對現(xiàn)場實體工程質量監(jiān)控，進行質量大檢查、質量問題專項整治相結合，推行首件工程認可制、打造亮點工程、強化質量監(jiān)控、檢測手段，確保工程內

實外美，要加強內部質量檢查體

系回歸，要嚴格“按圖紙施

工，按規(guī)范施工”。四個突消出三、總承包芒部的總述分管理思拔路總部應謎對各分待部實施膚統(tǒng)一集棵中管理總部戒應對廁各分往部場賠地恢襲復工偵作進耳行集辱中管例理，雅監(jiān)督來各工猜點施遇工資孕源盡削快清見場，斃按照睬設計例要求霞做好劈燕環(huán)保墓綠化丸工作滔。總部應騰明確工騎程后期泳分部必蘆要的收障尾工作趨崗位及寧人員，俘執(zhí)行合寇并辦公啊制度；總部設諒合并辦護公區(qū)域蟻，統(tǒng)一斗管理各敢分部的趴檔案、宋變更、驅計量、范財務等節(jié)相關崗親位人員蓮，統(tǒng)籌乒工程驗河收（鐵頸路工程刺含靜態(tài)植驗收、豈動態(tài)驗抹收及國瓣家驗收鐵）、竣纖工審計槽、竣工宅文件組校卷移交仰、后期扇“二次遮經(jīng)營”責等各項愈收尾工敏作合并起辦園公場掙地性恢俯復項耽目竿收征尾快階瓶段中交第附一公路武工程局申有限公拐司三、總承相包部喊的總蕉分管理思罰路中交第評一公路亡工程局犯有限公徹司目禁錄二、公司總部管理思路的主要變化四、項目標準化管理三、總承包部的總分管理思路

五、爭創(chuàng)國優(yōu)，創(chuàng)品牌工程六、結束語一、公司總部情況概述中交第糠一公路算工程局畏有限公銹司1、管理央制度標淘準化：路消化吸軍收公司章及各單繁位的規(guī)褲章制度陜，建立羅適合項之目的管況理制度積，是標述準化的看保障。2、人員任配備標殲準化：粥根據(jù)項急目組織描結構中最所規(guī)定打的職務愛的數(shù)量組和要求孕，對所廣需要的饒各類人捉員進行漁恰當而私有效的饞選擇、燦使用、皺考評和帽培訓，加包括施委工作業(yè)央人員的冊選擇、賣使用、滾考評和醫(yī)培訓。3、現(xiàn)朵場管談理標勉準化妙：落繼實前督期策蠢劃機準制、冒整體缺謀劃滑，項葬目經(jīng)磚理部匠和“微三場倒四區(qū)腿”等儉建設夾遵循厘公司晚的標瞇準，擊符合杏硬件逃建設倦標準浸。四、項搭目標準慎化管理4、過程蒼控制標菊準化：罪將過程刃控制工香作具體況化、定限量化、蓮形成過雞程管理飼工作標荒準，按奧照工作賭標準實夫施過程懸管理。中交即第一鏟公路姐工程歇局有上限公傘司總部統(tǒng)咐一基礎爪管理制攻度關啄鍵要求旨、標準靈，各分庭部制定具各自管婆理制度延。上級單位及業(yè)主管理制度總承包部對制度的要求及標準技術管理制度安全管理制度質量管理制度施工管理制度計量財務管理制度其他綜合管理制度管理制證度標準年化：標枕準統(tǒng)一四、項跑目標準吵化管理中交第慰一公路刪工程局迅有限公推司人員擴配備茅標準洲化：傻精干竿高效根據(jù)項預目組織山結構中埋所規(guī)定隆的職務急的數(shù)量換和要求棵，對所況需要的串各類人鴿員進行違恰當而記有效的送選擇、乳使用、縱考評和循培訓，退包括施從工作業(yè)效人員的燦選擇、溉使用、昌和培訓是。總部僻通過潔“三蟲審查翻”的沸方式稈確認竟各分省部的敏人員湖是否往滿足求要求差，提捎出整登改意辱見，巾各分香部：斬配備滋各?；艠I(yè)配版套的赴技術蘋和質撤量管畜理人孔員，徑并且李這些要人員敞要具度有扎忽實的鋪理論偏基礎盟和豐受富的耍實踐蹈經(jīng)驗伙，以醒便實貞現(xiàn)最飼終的拐目標倉。項目注羊意人才兵儲備，勒采用“蜂老帶新付”，“膀師徒結例對”等栽形式，挪將技術否、管理離經(jīng)驗等姻以“傳苦幫帶”趣的方式跌，幫助概新人成互長，培須養(yǎng)人才農(nóng)梯隊。四、項告目標準煩化管理中交限第一產(chǎn)公路漂工程唉局有單限公披司現(xiàn)場勝管理型標準涉化：拴落實喘前期編策劃杰機制收、整拋體謀糧劃，剪統(tǒng)一弟采用紡企業(yè)聲視覺懼識別儲系統(tǒng)附，統(tǒng)收一各志工序店安全夜設施小配置階標準漁，統(tǒng)烏一場話地規(guī)晉劃要恰求，伏項目援經(jīng)理效部和激“三釋場四昨區(qū)”偶等基夸礎建喇設遵迷循公判司的查標準果，實遣現(xiàn)硬陜件達勒標，繡明確貴施工來過程周中各畏分部起、分吵項施娘工點罷的設宰置標卡準，異以“址精細溪化、躬工廠促化”浩理念孕對待喘各施禽工點愈的設語施布恰置，傭加強黑對現(xiàn)爺場標棄準化吊的管承理?，F(xiàn)場管窗理標準條化：硬惱件達標四、項竿目標準墓化管理落實犧前期濾策劃沉機制，整框體謀勾劃統(tǒng)一各紅項標準貍，按照標攝準施工加強對勾現(xiàn)場旁標準化管理實現(xiàn)現(xiàn)慮場管理歪標準化中交微第一鵝公路介工程冬局有憤限公萄司駐地扛建設堵標準喂化四、響項目興標準顯化管諷理中交正第一屈公路次工程鳴局有耍限公傻司“三場幸四區(qū)”某標準化鉛圖片四、項幸目標準胃化管理文明施端工標準厭化四、尊項目凱標準玩化管基理安全防紋護標準漆化四、舉項目賤標準樸化管扒理中交籍第一尼公路舒工程慣局有隊限公廳司路基耗施工距作業(yè)論標準路面施吸工作業(yè)撤標準四、項厚目標準段化管理中交盆第一訪公路鉛工程椒局有鞠限公所司安全攀管理成本擺管理進度管繁理質量舒技術摟管理材料濫管理過程汗控制座標準哀化：釣糾偏傭改進過程控考制標準銅化，將貼過程控宗制工作侄具體化走、定量集化、形妹成過程水管理工焰作標準累，按照駱工作標幟準實施窗過程管鮮理。確立“曠進度、誦質量技幅術、安財全、成模本、材竿料、其漠他”六翅個方面哥實現(xiàn)過胖程管控冷標準化疤。其他虧方面四、抄項目您標準?；茇摾磉^程控腎制標準困化123456中交第仰一公路叉工程局捉有限公木司目眨錄二、公司總部管理思路的主要變化四、項目標準化管理三、總承包部的總分管理思路

五、爭創(chuàng)國優(yōu)，創(chuàng)品牌工程六、結束語一、公司總部情況概述中交綿第一啦公路臉工程肯局有何限公暖司五、弄爭創(chuàng)班國優(yōu)老，創(chuàng)采建品屋牌工瓣程公司非難常重視欲項目標準化管理，適注重工刮程質量拒水平。一些項塊目以推牙進項目涂標準化感建設為總契機，裕開展“偽創(chuàng)優(yōu)”騎工程，憑借優(yōu)旨質的工撥程質量漆、過硬慨的技術曲本領和矛先進的匆管理經(jīng)貌驗，公司多次榮榆獲中國兼土木工錢程詹天賀佑獎、輛中國建蕉筑工程丘魯班獎鮮和國家桿優(yōu)質工菠程獎等國家初級獎項，所對承擔兇的多綱個海鋼外工寶程也獲得塔東道日國政失府嘉舌獎。民公司企在國姐內外肝市場慣上樹箏立起了“中交聚一公局際”的品租牌形象蝴。國家彩級優(yōu)傻質工弦程包曉括：膛國家勢優(yōu)質釋工程癥獎、稍中國茫土木求工程藥詹天徹佑獎技、中賣國建英筑工碌程魯淘班獎許、全皺國市們政金尸杯示途范工仁程、易中國系鋼結您構金非獎等晃。五、爭障創(chuàng)國優(yōu)瘦，創(chuàng)建倦品牌工激程詹天佑獎魯班獎市政金杯示范工程鋼結構金獎中交第攏一公路肆工程局敢有限公幸司200熔5年到201匙5年度歐，中亂交一嗽公局柴共獲女得國竊家級犁優(yōu)質想工程添獎25項，其濫中國家驕優(yōu)質工阿程獎11項、中屯國土木福工程詹功天佑獎3項、中濾國建筑幫工程魯乞班獎7項、全賭國市政犁金杯示剩范工程3項、懇中國痛鋼結偽構金熊獎1項。五、詠爭創(chuàng)瞧國優(yōu)甘，創(chuàng)置建品吧牌工眠程國家優(yōu)質工程獎11項土木工程詹天佑獎3項中國建筑工程魯班獎7項全國市政金杯示范工程3項中國鋼結構金獎1項2005年到2015年度，中交一公局共獲得國家級優(yōu)質工程獎25項五、爭餡創(chuàng)國優(yōu)林，創(chuàng)建歪品牌工豆程公司創(chuàng)優(yōu)要求省部級優(yōu)質工程15%左右項目爭創(chuàng)以項目經(jīng)理部為主導國家級優(yōu)質工程5%左右項目爭創(chuàng)以下屬各單位和局技術質量部為主導中交疑第一擋公路丙工程男局有手限公毫司創(chuàng)啟優(yōu)道的老目王的殃和濟意遞義提高企業(yè)的知名度和市場競爭力A促進企業(yè)提高技術水平B提高企業(yè)質量管理水平C促進人員素質的提高D五、佳爭創(chuàng)術國優(yōu)宇，創(chuàng)甚建品糾牌工晌程五、爭島創(chuàng)國優(yōu)駱，創(chuàng)建側品牌工視程提高企俘業(yè)知名桿度和市飽場競爭獎力原因：1、要求基工程豎施工皺質量排達到繡很高運水平裁；2、要求姨工程仆的設奏計也錢必須豎達到宰“優(yōu)蚊秀”兇水平禽；3、工程庫的規(guī)籮模等肯也必鉤須達蝴到一惹定的孟標準澡。因此：對于處于促市場柄競爭努中的昌施工德企業(yè)歲，這責是提汗高企酬業(yè)知烈名度杯和市夠場競慕爭力雕的重已要手擴段和罷措施潮。促進企閑業(yè)提高杜技術水說平創(chuàng)國決優(yōu)項目濕都具擱有較俱高的樂設計句、施縱工難使度。因此在設免計和呆施工春中必吃然要負采取澡相應如的技縮慧術措滋施，蹦比如魔開發(fā)忙一些戒新技否術、膀應用扭新材膨料和獻新設拐備，婆從而堂使企業(yè)的技辨術含帖量和水嗓平得到提返高提高企松業(yè)質量勻管理水陶平將標準化權建設和“創(chuàng)惑優(yōu)”燙活動俘作為契合點蒙和切入子點，愉通過眼“恒創(chuàng)優(yōu)檢”帶軋動企月業(yè)整徑體質塔量、舍管理柴水平舍的提逗高。雙將“巖創(chuàng)優(yōu)川”作押為一旨項系壓統(tǒng)工特程來歐考慮乒和落未實，即并納蛙入企幸業(yè)管賴理的咱長遠饞規(guī)劃羅。促進人便員素質前提高通過團創(chuàng)優(yōu)嫩工程病的各禁項工呆作，唉使項倦目管理人員的贈專業(yè)技浸能得到鑒了系統(tǒng)寇性提高離，培養(yǎng)仇了他們隔嚴謹?shù)耐凉ぷ髯骱烇L、敬仔業(yè)精神各和對規(guī)媽范、標惕準的正速確理解。創(chuàng)國優(yōu)謎的目的僵和意義STE把P01ST鐵EP02STE囑P03STE蝦P05確定速項目故質量濃目標選擇另具有助較高爬綜合好素質椅的項治目經(jīng)堵理創(chuàng)優(yōu)笨實施號過程五、呈爭創(chuàng)職國優(yōu)悅，創(chuàng)批建品滿牌工圖程ST娃EP04ST他EP06配備疫齊全祥的高襖素質間領導圈班子深入換、扎集實地鼻開展本“創(chuàng)窗優(yōu)”壓的各籌項策序劃工呀作圍繞巨“創(chuàng)沿優(yōu)”娃目標開展枯項目靠的各渡項管缸理工變作嚴格工踢程施工拴過程的康管理和喬控制，不斷總樣結，不潑斷提高中交裂第一荒公路詠工程尊局有積限公存司確定目標項目經(jīng)理項目班子確定項彩目的質閃量目標紗：明確肝控制盾關鍵匙工程逮的質窗量標詞準。選擇虎具有僻較高遙綜合廁素質納的項蘆目經(jīng)績理：達到最增終目標綿的第一宣關鍵因策素，選錯擇條件撓：一是壟項目得經(jīng)理擊有創(chuàng)踐優(yōu)的怕積極墾性和鹿熱情露；二吃是項剪目經(jīng)消理具很有較滲強的須質量爆意識借；三險是項讀目經(jīng)鏡理應寬具備屋較高洗的綜香合素尸質；鏈四是卵項目沾經(jīng)理桐應具喇有較想強的茶協(xié)調樸、公務關能只力。配備憑齊全菌的高耐素質款的項豪目班調子“爹：項目健班子榴必須保能夠肌對工辨程項翁目的正各個撕環(huán)節(jié)稼都能列夠控穴制到該位。缺要求堅項目涂班子霞必須雖配備嗎各專寫業(yè)配號套的豆技術銷和質同量管蛋理人棉員，遇并且蟻這些殘人員潤必須購具有朽扎實苦的理售論基儉礎和蓋豐富宗的實功踐經(jīng)識驗，槽否則辨將無竭法達柄成最叫終的緞目標五、箱爭創(chuàng)溉國優(yōu)運，創(chuàng)蘿建品昆牌工嬌程中交第批一公路天工程局院有限公揀司創(chuàng)優(yōu)策劃開展工作過程管控深入、洋扎實地塵開展“若創(chuàng)優(yōu)”羞的各項繪策劃工申作。一是找出辭工程胖的難致點和吐特點只；二是使這些柳難點和環(huán)特點變擺成工程貍質量的為亮點；三是檔案貝資料恩做到昌規(guī)范班、詳繼實、下完整刊齊全妨。四是施工之休前做好工程的吧細部、榮節(jié)點進鹿行策劃刮。五是對工程味質量通神病的防私治進行硬策劃。圍繞酒“創(chuàng)能優(yōu)”姑目標耍開展缸項目彈的各勇項管聚理工盞作：公司支持創(chuàng)優(yōu)所關需的人密力、物槽力和技艱術。項愧目的各睜項工作紫也須以撤“創(chuàng)優(yōu)戴”為核用心，提醬高各項莫工作的帖質量標不準。確濤保項目駝在施工租過程中旱不發(fā)生膨較大安噴全質量紹事故等胃等。嚴格工椒程施工翅過程的循管理和脖控制，遲不斷總壤結，不芹斷提高耐：質量回管理墳嚴格鏈做到覽一絲績不茍緞。且軌技術乎管理毛人員都和質秒量管紛理人鄭員要變在施胞工過卡程中西不斷繡進行波終結館，及院時發(fā)咽現(xiàn)問速題，故及時承處理斥?！靶钊龣z約制”往、“晚樣板居制”壯基礎幸管理蘿、過席程控食制的任方法鋼或措喘施必牙須到衡位，丘并真許正發(fā)工揮作苗用。稍重點驗要強擁調的稍是工半程質淺量的動態(tài)獲管理。五、爭檢創(chuàng)國優(yōu)逗，創(chuàng)建桶品牌工虜程創(chuàng)優(yōu)的具注意事宴項（一）關認真編言制施工犬組織設祖計特別是歉對工程法中的重厚點、難清點部分客沒有進抵入施工免組織設形計，編發(fā)制依虹據(jù)不拼明確階等共跨性問錄題，則要特跌別關熄注，沈在施夏工組漲織設堡計里伐面有罪詳細節(jié)的方放案、住措施尚。五、爭方創(chuàng)國優(yōu)刃，創(chuàng)建忠品牌工晨程（二）衛(wèi)認真編球制專項號施工方墓案專項限施工始方案泛就是針對伯具體擴問題意的戰(zhàn)秤術性凱策劃。對于創(chuàng)唱優(yōu)工程歲來說，嬸施工方艦案除施獎工方法澡、施工蜘工藝等就以外還扮應提出拒質量標堅準。要習在施工賓方案中四予以體萄現(xiàn)，施工你方案矩就是要質量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)饞策劃肌的載俯體。中交第粘一公路駛工程局價有限公航司創(chuàng)優(yōu)望的注央意事葡項五、爭斬創(chuàng)國優(yōu)跡，創(chuàng)建蝴品牌工耽程（三）摧抓好技竿術交底祝的編制咬和交底饒工作（匆環(huán)節(jié)）在技淺術交牲底的練編制監(jiān)中我鼻們應疾注意腎的首允先就皮是“可操杠作性”。技婆術交底當?shù)膶ο笞綉亲鞲罉I(yè)班組珠的技術謝工人，替所以交沃底的編劣制必須鹿針對工觀人的技倆術水平瓶、理解趣能力等咬實際情萍況深入淺糠出，必纖須使趕他們襪充分劈燕理解肢并牢歷記自恭己所火做工賓作的耽施工測方法半和質陽量標代準。技術罷交底山的另調一個談作用懷就是牌為我脈們檢鄭查工翁人的強工作倦質量確定了狼檢查驗女收的標商準。達積到了藏交底虎所規(guī)儀定的夢要求伴就可泰以驗郵收，添否則海就必項須整索改。壯工人直的工攏作質酒量必諒須有名標準播，否珠則過個程控宴制就犬失去侵了依酸據(jù)。（四）掛努力消