HSE履職能力評(píng)估培訓(xùn)

HSE履職能力評(píng)估2016年6月目前一頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)安全經(jīng)驗(yàn)分享

目前二頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評(píng)估目前三頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的HSE綜合能力HSE領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)險(xiǎn)掌控能力HSE基本技能應(yīng)急指揮能力目的和意義能力的培訓(xùn)與鞏固，夯實(shí)HSE體系推進(jìn)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)由“干什么，學(xué)什么”和“缺什么、補(bǔ)什么”到“會(huì)什么，干什么”的轉(zhuǎn)變降低崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)目前四頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)全員、全過(guò)程的安全管理職責(zé)的履行需要領(lǐng)導(dǎo)管理思想轉(zhuǎn)型命令檢查、督促培養(yǎng)利用懲罰的機(jī)會(huì)只談員工素質(zhì)低簡(jiǎn)單理解任務(wù)行動(dòng)強(qiáng)調(diào)分工取悅于領(lǐng)導(dǎo)“長(zhǎng)官、家長(zhǎng)”行為溝通觀察、幫助提供成長(zhǎng)空間和機(jī)會(huì)隨時(shí)隨地鼓勵(lì)成績(jī)和進(jìn)步制訂具體計(jì)劃提高員工素質(zhì)、或調(diào)整其崗位充分理解任務(wù)的目的重視責(zé)任，主動(dòng)協(xié)調(diào)實(shí)事求是，任務(wù)導(dǎo)向教練和咨詢師決策能力指揮能力組織能力執(zhí)行能力提高目前五頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)全員、全過(guò)程的安全管理職責(zé)的履行促進(jìn)員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變被動(dòng)執(zhí)行者機(jī)械服從任勞任怨責(zé)任感弱問(wèn)題解決者關(guān)注完成任務(wù)主動(dòng)管理者自我意愿業(yè)務(wù)和個(gè)人同步成長(zhǎng)參與決定、承擔(dān)責(zé)任有執(zhí)行力的管理者注重任務(wù)的實(shí)質(zhì)意義領(lǐng)悟能力協(xié)調(diào)能力判斷能力創(chuàng)新能力鋪磚自我成長(zhǎng)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變執(zhí)行力的提高目前六頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)能力評(píng)估VS表現(xiàn)評(píng)價(jià)能力標(biāo)準(zhǔn)由上一級(jí)屬地主管確定很多主觀判斷關(guān)注后續(xù)培訓(xùn)效果溝通

可預(yù)訂指標(biāo)客觀事實(shí)關(guān)注前期表現(xiàn)評(píng)價(jià)溝通能力評(píng)估方式：目前采用逐級(jí)評(píng)估方式要點(diǎn)：評(píng)估人應(yīng)具備相應(yīng)的評(píng)估能力目前七頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)評(píng)估基準(zhǔn)0-2分2-4分4-5分部份達(dá)到期望值達(dá)到期望值超出期望值不完全理解，不能獨(dú)立應(yīng)用基本掌握，能夠獨(dú)立應(yīng)用深刻理解，能夠指導(dǎo)他人應(yīng)用360度180度目前八頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)能力評(píng)估的方式組織評(píng)估自我評(píng)估180度評(píng)估360度評(píng)估目前我們采用的是組織評(píng)估方式目前九頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)評(píng)估的內(nèi)容與過(guò)程控制HSE領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn)掌控能力HSE基本技能應(yīng)急指揮能力目前十頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)1、對(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)力的理解—九項(xiàng)原則、六大禁令序號(hào)具體內(nèi)容賦分得分了解

能說(shuō)出30%

（4分）熟悉

能說(shuō)出60%左右

（5-6分）掌握

能說(shuō)出60%以上

（7-8分）應(yīng)用

（9-10分）1如何理解集團(tuán)公司HSE九項(xiàng)管理原則、六條禁令？選1-2條結(jié)合您的工作實(shí)際進(jìn)行闡述。5

一問(wèn)三不知，偶爾蹦出幾個(gè)可能相關(guān)的內(nèi)容能部分回答出原則和禁令的內(nèi)容，理解其重要性，但再深究，就含糊其辭領(lǐng)導(dǎo)能講出自己如何理解和貫徹選擇與工作相關(guān)的2-3條九項(xiàng)原則，舉例說(shuō)明HSE管理原則基本內(nèi)容？《六條禁令》的基本內(nèi)容？目前十一頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)中石油HSE管理原則1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2、安全是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；5、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；7、事故隱患必須及時(shí)整改；8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

目前十二頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)集團(tuán)公司反違章禁令

為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本禁令。一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；三、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動(dòng)合同。目前十三頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)九項(xiàng)原則包括：一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；（HSE工作的重要性闡述，列舉，項(xiàng)目“三同時(shí)”、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)JSA、大型活動(dòng)預(yù)案等說(shuō)明“落實(shí)”）二、安全是聘用的必要條件；（事故至因理論，超過(guò)90%事故因人引發(fā)，闡述：簽訂HSE責(zé)任書(shū)、開(kāi)展上崗前的培訓(xùn)、考核等抓落實(shí)。）三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；（1.安全生產(chǎn)法要求，2.同上的培訓(xùn)工作落實(shí)情況）四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；（直線責(zé)任，管工作必須管安全的具體做法說(shuō)明“落實(shí)”）五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；（了解掌握本單位或分管工作范圍內(nèi)的短板、找到改進(jìn)措施、辦法，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。）六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；（至因理論、超90%事故因人的不安全行為，行為產(chǎn)生原因，）目前十四頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)九項(xiàng)原則包括：七、事故隱患必須及時(shí)整改；（從事故后果的嚴(yán)重性闡述“理解”，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，和近期隱患排查專項(xiàng)工作說(shuō)明“落實(shí)”）八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；（按照“四不放過(guò)”的原則闡述）

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；（1、HSE方針，2、中石油大部分事故因承包商發(fā)生，3、“五關(guān)”要求、監(jiān)督檢查、罰沒(méi)等闡述說(shuō)明“落實(shí)”）目前十五頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)六條禁令首先應(yīng)熟記，擇其1-2條理解深刻的說(shuō)明，重在說(shuō)明如何“落實(shí)”。主要落實(shí)措施是“教育”和“查處”。集團(tuán)公司反違章禁令

為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本禁令。1.嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無(wú)有效操作證人員上崗操作；（現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證）

2.嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；3.嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；（作業(yè)許可）

4.嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；（查處）5.嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；6.嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)；員工違反上述禁令，給予行政處分；造成事故的解除勞動(dòng)合同。目前十六頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)2、對(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)能力的理解—有感領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)具體內(nèi)容賦分得分了解

能說(shuō)出30%

（4分）熟悉

能說(shuō)出60%左右

（5-6分）掌握

能說(shuō)出60%以上

（7-8分）應(yīng)用

（9-10分）2簡(jiǎn)述您（或部門(mén)）的業(yè)務(wù)職責(zé)和HSE職責(zé)？您是如何理解有感領(lǐng)導(dǎo)的？您是如何做的？（結(jié)合個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃）5

只能泛泛而談簡(jiǎn)述出本人或本部門(mén)的業(yè)務(wù)職責(zé)、HSE職責(zé)，并與管理手冊(cè)中的HSE職責(zé)一致。簡(jiǎn)述個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃能逐條說(shuō)出自己HSE職責(zé)，能夠解釋有感領(lǐng)導(dǎo)的概念和意義針對(duì)每項(xiàng)職責(zé)將出自己是如何做的，對(duì)直線責(zé)任理解正確；能舉出幾個(gè)例子，突出自己直線責(zé)任的落實(shí)、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)崗位HSE職責(zé)的具體內(nèi)容？是否分解到具體工作職責(zé)中？落實(shí)情況如何？是否一直堅(jiān)持正確的做法？有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的含義？具體體現(xiàn)是什么？如何對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理進(jìn)行評(píng)估？目前十七頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視時(shí)間推移發(fā)生嚴(yán)重安全事故對(duì)安全重視程度降低對(duì)安全保持一貫的重視，領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的重視程度代表本單位安全管理水平對(duì)安全的重視程度摒棄運(yùn)動(dòng)式、口號(hào)式、一陣風(fēng)式抓安全的方式，注重安全管理的常態(tài)化，不斷完善制度，發(fā)生事故從管理上找原因……目前十八頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)有感領(lǐng)導(dǎo)的含義有感領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。目前十九頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn) 有感領(lǐng)導(dǎo)的作用你單位將會(huì)達(dá)到的卓越安全水平取決于領(lǐng)導(dǎo)展示其愿望的行動(dòng)!3.10目前二十頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)

有感領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)帶頭宣貫安全理念帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃帶頭開(kāi)展安全觀察與溝通帶頭講授安全課帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)

目前二十一頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)

有感領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)親自主持安全委員會(huì)會(huì)議親自匯報(bào)安全工作親自審定安全工作計(jì)劃親自組織事故/事件調(diào)查親自組織安全管理現(xiàn)狀審核親自主持和支持HSE審核親自與下屬溝通安全表現(xiàn)目前二十二頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)2323

對(duì)“有感領(lǐng)導(dǎo)”審核評(píng)估的方式面對(duì)面的訪談——以全員參與（領(lǐng)導(dǎo)）問(wèn)卷為提綱陪同領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀察——觀察行為安全審核技巧和安全標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度基層問(wèn)題的追溯——對(duì)在站隊(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上溯到領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查問(wèn)卷——員工測(cè)評(píng)50%50%中國(guó)石油塔里木油田公司目前二十三頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)3、HSE領(lǐng)導(dǎo)能力--直線責(zé)任屬地管理序號(hào)具體內(nèi)容賦分得分了解

能說(shuō)出30%

（4分）熟悉

能說(shuō)出60%左右

（5-6分）掌握

能說(shuō)出60%以上

（7-8分）應(yīng)用

（9-10分）3您的直線責(zé)任或?qū)俚毓芾砺氊?zé)都有哪些？結(jié)合自身崗位的業(yè)務(wù)分工，談?wù)勀侨绾误w現(xiàn)和落實(shí)的？）5

只能泛泛而談簡(jiǎn)述出本人或本部門(mén)的業(yè)務(wù)職責(zé)、HSE職責(zé)，并與管理手冊(cè)中的HSE職責(zé)一致。簡(jiǎn)述個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃能逐條說(shuō)出自己HSE職責(zé)，能夠解釋有感領(lǐng)導(dǎo)的概念和意義針對(duì)每項(xiàng)職責(zé)將出自己是如何做的，對(duì)直線責(zé)任理解正確；能舉出幾個(gè)例子，突出自己直線責(zé)任的落實(shí)、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)崗位HSE職責(zé)的具體內(nèi)容？是否分解到具體工作職責(zé)中？落實(shí)情況如何？是否一直堅(jiān)持正確的做法？有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的含義？具體體現(xiàn)是什么？如何對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理進(jìn)行評(píng)估？目前二十四頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)直線組織

從上到下負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)管理的垂直管理系統(tǒng)直線組織3直線組織1直線組織2目前二十五頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)直線責(zé)任誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)！管工作就要管安全！目前二十六頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)屬地管理

什么是屬地管理？誰(shuí)的地盤(pán)誰(shuí)負(fù)責(zé)?。▍^(qū)域?qū)俚兀┱l(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)?。毮軐俚兀┮环N落實(shí)管理職責(zé)的方法或管理形式建立“家”的概念目前二十七頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)管工作就要管安全各級(jí)主要、分管領(lǐng)導(dǎo)做好有感領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)單位和分管業(yè)務(wù)的負(fù)安全責(zé)任各級(jí)管理部門(mén)負(fù)單位分管業(yè)務(wù)的安全責(zé)任每一個(gè)獨(dú)立頂崗操作的員工為自己工作時(shí)間內(nèi)所在崗位的安全負(fù)責(zé)目前二十八頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)全員安全管理職責(zé)履行高效的安全管理應(yīng)當(dāng)是全員、全過(guò)程的安全管理，具備以下特點(diǎn)：職責(zé)分工明確多部門(mén)間協(xié)作多專業(yè)間協(xié)作全員參與平臺(tái)目前二十九頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)安全職責(zé)分工黨/工/團(tuán)各單位HSE管理委員會(huì)參謀執(zhí)行直線領(lǐng)導(dǎo)/職能部門(mén)分委員會(huì)常設(shè)臨時(shí)專家/顧問(wèn)環(huán)境協(xié)調(diào)員承包商協(xié)調(diào)員安全專業(yè)人員油氣田HSE管理委員及各專業(yè)分委會(huì)決策、規(guī)劃制定標(biāo)準(zhǔn)決策、計(jì)劃落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行目前三十頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)責(zé)任安全是?

的責(zé)任我主管每個(gè)人,都必須為自身與其它人的安全負(fù)責(zé)安全管理是各級(jí)主管的責(zé)任安全管理是?的責(zé)任組織屬地主管?目前三十一頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)4、對(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)力的理解—正面激勵(lì)序號(hào)具體內(nèi)容賦分得分了解

能說(shuō)出30%

（4分）熟悉

能說(shuō)出60%左右

（5-6分）掌握

能說(shuō)出60%以上

（7-8分）應(yīng)用

（9-10分）4您如何看待績(jī)效管理中的正面激勵(lì)，在工作中是如何體現(xiàn)的5

一問(wèn)三不知，偶爾蹦出幾個(gè)可能相關(guān)的內(nèi)容能部分回答出原則和禁令的內(nèi)容，理解其重要性，但再深究，就含糊其辭領(lǐng)導(dǎo)能講出自己如何理解和貫徹選擇與工作相關(guān)的2-3條九項(xiàng)原則，舉例說(shuō)明績(jī)效管理基本內(nèi)容？目前三十二頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)HSE績(jī)效考核的做法：?jiǎn)T工的HSE考核合同單位的HSE責(zé)任書(shū)還有沒(méi)有其他有效做法呢？目前三十三頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的編制與落實(shí)組織行為領(lǐng)導(dǎo)行為個(gè)人行為個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃目前三十四頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的編制與落實(shí)具體詳見(jiàn)司質(zhì)[2014]7號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃編制說(shuō)明的通知》特別注意：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃不是個(gè)人工作計(jì)劃，不能直接羅列自己的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)工作，內(nèi)容應(yīng)充分體現(xiàn)“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求領(lǐng)導(dǎo)行為組織行為個(gè)人行為帶頭講授HSE知識(shí)辦公室類辦公室安全管理輔導(dǎo)直線下屬黨工團(tuán)類工作外安全親自開(kāi)著安全經(jīng)驗(yàn)分享勞資認(rèn)識(shí)類居家安全開(kāi)展安全觀察與溝通生產(chǎn)技術(shù)類消防安全開(kāi)展基層安全聯(lián)系經(jīng)營(yíng)管理類…….目前三十五頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)5、對(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)力的理解—HSE管理體系序號(hào)具體內(nèi)容賦分得分了解

能說(shuō)出30%

（4分）熟悉

能說(shuō)出60%左右

（5-6分）掌握

能說(shuō)出60%以上

（7-8分）應(yīng)用

（9-10分）5您對(duì)HSE管理體系是怎么理解的，是如何按照HSE管理體系要求開(kāi)展日常工作的？5

一問(wèn)三不知，偶爾蹦出幾個(gè)可能相關(guān)的內(nèi)容能部分回答出原則和禁令的內(nèi)容，理解其重要性，但再深究，就含糊其辭領(lǐng)導(dǎo)能講出自己如何理解和貫徹選擇與工作相關(guān)的2-3條九項(xiàng)原則，舉例說(shuō)明HSE管理體系基本內(nèi)容？目前三十六頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)6、風(fēng)險(xiǎn)掌控能力—業(yè)務(wù)范圍對(duì)分管業(yè)務(wù)和安全聯(lián)系點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)？管轄業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)的最嚴(yán)重的事故（內(nèi)/外）？對(duì)事故原因的理解？目前管控措施如何？還存在哪些隱患？這些隱患是怎樣管理的？序號(hào)具體內(nèi)容賦分得分了解

能說(shuō)出30%

（4分）熟悉

能說(shuō)出60%左右

（5-6分）掌握

能說(shuō)出60%以上

（7-8分）應(yīng)用

（9-10分）6您分管業(yè)務(wù)范圍或安全聯(lián)系單位有哪些HSE風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題？您采取了哪些管控措施，效果如何？通過(guò)您的聯(lián)系工作發(fā)現(xiàn)和解決了哪些問(wèn)題？？5

對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)概念不清，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找不準(zhǔn)能部分回答出原則和禁令的內(nèi)容，理解其重要性，但再深究，就含糊其辭風(fēng)險(xiǎn)控制措施有哪些業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或聯(lián)系單位的風(fēng)險(xiǎn)制定了哪些控制措施目前三十七頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)

工作前安全分析JSA

安全工作許可特種作業(yè)票上鎖掛簽啟動(dòng)前安全檢查安全隱患治理與應(yīng)急管理兩書(shū)一表領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全能力評(píng)估培訓(xùn)承包商安全管理

危害因素辨識(shí)及控制方法與措施目前三十八頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)

危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

頻率高/后果重（HF/HC）：堅(jiān)決不做

頻率低/后果輕（LF/LC）：加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)0事故目標(biāo)

頻率低/后果重（LF/HC)：應(yīng)加強(qiáng)工藝安全管理

頻率高/后果輕（HF/LC）：重點(diǎn)加強(qiáng)行為安全管理控制風(fēng)險(xiǎn)：不能消除和削減的風(fēng)險(xiǎn)，要用應(yīng)急預(yù)案控制削減風(fēng)險(xiǎn)：不能消除的風(fēng)險(xiǎn)，要采取措施削減到可接受程度消除風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)過(guò)程中絕大部分風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理是可以消除的目前三十九頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)危害辨識(shí)方法

危險(xiǎn)與可操作性分析HAZOP

工藝危害分析PHA

故障模型及影響分析FMEA

故障假設(shè)/檢查表分析WI/CA

事故數(shù)分析ETA

故障樹(shù)分析FTA

安全檢查表分析SCA

工作安全分析JSA

……

目前四十頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)1、排除

2、替代3、工程控制

4、隔離5、降低接觸時(shí)間

6、個(gè)人保護(hù)設(shè)備

7、程序控制措施有效性措施的優(yōu)先順序安全措施的優(yōu)先排序目前四十一頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)7、風(fēng)險(xiǎn)掌控能力—審核整改7您所在單位或所管部門(mén)在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題有哪些？根本原因是什么？采取的整改措施是什么？效果如何？請(qǐng)舉例說(shuō)明。對(duì)所在單位在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題清楚，但沒(méi)有及時(shí)分析研究和解決能夠定期對(duì)所在單位在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行分析研究，但解決的措施落實(shí)不及時(shí)。能夠定期分析解決所在單位在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，能夠及時(shí)整改，并能提升管理水平。所在單位HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題？目前還存在管理原因？這些管理原因是怎樣管理的？目前四十二頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)8、風(fēng)險(xiǎn)掌控能力—變更管理8工藝、設(shè)備和人員發(fā)生變更有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何控制？您業(yè)務(wù)范圍內(nèi)都涉及到哪些變更，具體是如何實(shí)施的？知曉變更管理的具體內(nèi)容了解變更所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取控制措施。將變更管理日?；?，同時(shí)能將變更管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，為自主管理打下基礎(chǔ)為什么要開(kāi)展變更管理工作？變更管理的風(fēng)險(xiǎn)如何控制？變更所帶來(lái)的連帶變更得到關(guān)注和控制？目前四十三頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)變更風(fēng)險(xiǎn)管理方法工藝變更：工藝危害分析（PHA）等設(shè)備變更：故障模式和影響分析（FMEA）等人員變更：能力評(píng)估，變更后的人員培養(yǎng)等目前四十四頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)9、HSE基本技能—危險(xiǎn)作業(yè)序號(hào)具體內(nèi)容賦分得分了解

能說(shuō)出30%

（4分）熟悉

能說(shuō)出60%左右

（5-6分）掌握

能說(shuō)出60%以上

（7-8分）應(yīng)用

（9-10分）9您的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有哪些危險(xiǎn)作業(yè)，如何控制其風(fēng)險(xiǎn)？5

對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)概念不清，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找不準(zhǔn)能說(shuō)出業(yè)務(wù)范圍或聯(lián)系單位的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施有哪些業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或聯(lián)系單位的風(fēng)險(xiǎn)制定了哪些控制措施危險(xiǎn)作業(yè)有哪些？對(duì)其危險(xiǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是否熟悉？危險(xiǎn)作業(yè)的作業(yè)許可證是如何理解的？每月對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)是否進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？目前四十五頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)定義：危險(xiǎn)作業(yè)是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急特殊，不適于執(zhí)行一般性的安全操作規(guī)程，安全可靠性差，容易發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞，事故后果嚴(yán)重，需要采取特別控制措施的特殊作業(yè)。包括：動(dòng)火作業(yè)吊裝作業(yè)挖掘作業(yè)打開(kāi)作業(yè)受限空間作業(yè)臨時(shí)用電作業(yè)高處作業(yè)等。目前四十六頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)作業(yè)許可證的作用和意義

當(dāng)您在許可證上簽字時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有安全措施已經(jīng)落實(shí)表示:準(zhǔn)許作業(yè),出了事我負(fù)責(zé)而不是:準(zhǔn)備一項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)分析危險(xiǎn)識(shí)別/分析與控制制定安全作業(yè)方案相關(guān)安全規(guī)范的聯(lián)系采取安全措施協(xié)調(diào)/計(jì)劃/界區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)審核落實(shí)安全措施開(kāi)始工作目前四十七頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)實(shí)施作業(yè)許可管理的目的是落實(shí)安全責(zé)任執(zhí)行作業(yè)許可的情況準(zhǔn)備一項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)分析危險(xiǎn)識(shí)別/分析與控制制定安全作業(yè)方案相關(guān)安全規(guī)范的聯(lián)系采取安全措施協(xié)調(diào)/計(jì)劃/界區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)審核落實(shí)安全措施未執(zhí)行作業(yè)許可的現(xiàn)狀準(zhǔn)備一項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)分析進(jìn)行危險(xiǎn)分析制定安全作業(yè)方案制定安全作業(yè)方案采取安全措施采取安全措施領(lǐng)導(dǎo)簽字承擔(dān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)簽字承擔(dān)責(zé)任開(kāi)始工作開(kāi)始工作目前四十八頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)安全作業(yè)許可的要點(diǎn)各類特殊(高危)作業(yè)許可證的期限應(yīng)服從作業(yè)許可證的規(guī)定小票工作應(yīng)依大票核準(zhǔn)的工作期限執(zhí)行作業(yè)許可證的期間是否需要延期,應(yīng)在書(shū)面審查時(shí)討論確定如果作業(yè)許可證需要延期，而某一相關(guān)的特殊作業(yè)許可證不需要延期，該許可證可按正常程序檢驗(yàn)后關(guān)閉，并在作業(yè)許可證上做好記錄如果相關(guān)的特殊作業(yè)需要延期,這時(shí),作業(yè)許可證應(yīng)服從相關(guān)的特殊作業(yè)進(jìn)行響應(yīng)延期（此類情況多見(jiàn)）延期的時(shí)限應(yīng)按作業(yè)許可規(guī)范中的規(guī)定，即：不超過(guò)24小時(shí)注:有些工作有規(guī)定的期限,但不是作業(yè)許可證的期限。中國(guó)石油塔里木油田公司目前四十九頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)作業(yè)許可的辦理流程各方共同參與討論是否各方共同溝通交底提交作業(yè)許可申請(qǐng)?jiān)S可證分發(fā)給作業(yè)者現(xiàn)場(chǎng)安全審核提出書(shū)面審查申請(qǐng)通過(guò)審批嗎？目前五十頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)受限空間高處作業(yè)吊裝作業(yè)臨時(shí)用電動(dòng)火作業(yè)挖掘作業(yè)管線打開(kāi)嚴(yán)格特種作業(yè)程序－－控制風(fēng)險(xiǎn)

按規(guī)定申請(qǐng)、批準(zhǔn)特種作業(yè)票目前五十一頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)

上鎖掛簽----能量隔離目的:

防止因誤操作操作設(shè)備，而造成的人員傷害或設(shè)備損壞、環(huán)境破壞的事故。不上鎖掛簽可能導(dǎo)致的的事故：因?yàn)闆](méi)有把機(jī)器或設(shè)備停下來(lái)因?yàn)闆](méi)有將能源確實(shí)切斷因?yàn)闆](méi)有把殘馀的能量排除因?yàn)橐馔獍岩殃P(guān)閉的設(shè)備開(kāi)啟因?yàn)樵谥匦聠?dòng)之前未將工作現(xiàn)場(chǎng)清理完畢中國(guó)石油塔里木油田公司目前五十二頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)上鎖掛簽（能量隔離）－簡(jiǎn)單有效的安全手段目前五十三頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)第54

頁(yè)

作業(yè)前必需按程序開(kāi)安全工作許可證對(duì)于涉及的高危作業(yè)要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定完善高危作業(yè)控制程序建立高危作業(yè)應(yīng)急救援機(jī)制如何落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全防護(hù)措施要完好危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理目前五十四頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)動(dòng)火作業(yè)足夠的安全距離工業(yè)動(dòng)火作業(yè)（規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)）工業(yè)動(dòng)火作業(yè)（規(guī)范）目前五十五頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)材料堆放距離開(kāi)挖邊緣1米距開(kāi)挖坑邊一米以內(nèi)嚴(yán)禁堆放任何材料梯級(jí)放坡安全通道護(hù)欄和坑邊保持一米距離動(dòng)土作業(yè)（規(guī)范）目前五十六頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)10、風(fēng)險(xiǎn)掌控能力—承包商序號(hào)具體內(nèi)容賦分得分了解

能說(shuō)出30%

（4分）熟悉

能說(shuō)出60%左右

（5-6分）掌握

能說(shuō)出60%以上

（7-8分）應(yīng)用

（9-10分）10您所管轄的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)都涉及哪些承包商？對(duì)承包商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是如何控制的？5

知道承包商的概念，只能說(shuō)出管好很重要這類套話知道大概流程，其中各個(gè)環(huán)節(jié)一些注意事項(xiàng)（或本部門(mén)管理范圍內(nèi)的要求）清楚承包商管理的整個(gè)流程，各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題及控制措施選一承包商項(xiàng)目，簡(jiǎn)述每個(gè)管理過(guò)程如何做的承包商管理的五關(guān)？關(guān)聯(lián)承包商管理與非關(guān)聯(lián)承包商管理的一致性？承包商安全管理的難點(diǎn)與障礙是什么？對(duì)此是怎樣理解的？承包商能否滿足礦服的安全管理標(biāo)準(zhǔn)？怎么解決承包商與礦服標(biāo)準(zhǔn)的差距？目前五十七頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)承包商管理的五關(guān)一是嚴(yán)把承包商隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)；二是嚴(yán)把承包商HSE業(yè)績(jī)關(guān)；三是嚴(yán)把承包商隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)；四是嚴(yán)把承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督監(jiān)理關(guān)；五是嚴(yán)把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。目前五十八頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)業(yè)主承包商總公司工作現(xiàn)場(chǎng)分包商當(dāng)?shù)氐某邪虦贤ㄇ朗欠竦轿唬?/p>

目前五十九頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)11、風(fēng)險(xiǎn)掌控能力—清潔生產(chǎn)11您如何理解清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水工作？采取了那些節(jié)能減排措施？知曉清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水的具體含義能根據(jù)崗位實(shí)際開(kāi)展清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水工作能指導(dǎo)本部門(mén)和直線下屬的清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水工作，并能很好地應(yīng)用到工作內(nèi)外清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水的具體做法？企業(yè)清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水如何得以實(shí)現(xiàn)？目前六十頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)

清潔生產(chǎn)生產(chǎn)全過(guò)程采用無(wú)毒、低毒的原材料和無(wú)污染、少污染的工藝和設(shè)備,以節(jié)能降耗的方式進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)目前六十一頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)清潔生產(chǎn)清潔的生產(chǎn)過(guò)程要求企業(yè)采用少?gòu)U、無(wú)廢的生產(chǎn)工藝技術(shù)和高效生產(chǎn)設(shè)備；盡量少用、不用有毒有害的原料；減少生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)因素和有毒有害的中間產(chǎn)品；使用簡(jiǎn)便、可靠的操作和控制；建立良好的衛(wèi)生規(guī)范(GMP)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SSOP)和危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)(HACCP)；組織物料的再循環(huán)；建立全面質(zhì)量管理系統(tǒng)(TQMS)；優(yōu)化生產(chǎn)組織；進(jìn)行必要的污染治理，實(shí)現(xiàn)清潔、高效的利用和生產(chǎn)。目前六十二頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)最佳實(shí)踐清潔生產(chǎn)生產(chǎn)步驟預(yù)審核持續(xù)清潔生產(chǎn)審核籌劃與組織方案的實(shí)施方案的產(chǎn)生與篩選可行性分析目前六十三頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)清潔生產(chǎn)Titleinhere能源Titleinhere產(chǎn)品Titleinhere過(guò)程清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)觀念的三個(gè)重點(diǎn)：目前六十四頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)掌控能力節(jié)水就是節(jié)約水資源節(jié)能就是盡可能地減少能源消耗量，生產(chǎn)出與原來(lái)同樣數(shù)量、同樣質(zhì)量或者是比原來(lái)數(shù)量更多或數(shù)量相等、質(zhì)量更好的產(chǎn)品目前六十五頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)12、風(fēng)險(xiǎn)掌控能力—工作之外12您對(duì)工作之外安全、辦公室安全的理解和認(rèn)識(shí)的？您是如何關(guān)注的？？？目前六十六頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)13、HSE基本技能--管理工具序號(hào)具體內(nèi)容賦分得分了解

能說(shuō)出30%

（4分）熟悉

能說(shuō)出60%左右

（5-6分）掌握

能說(shuō)出60%以上

（7-8分）應(yīng)用

（9-10分）13您分管業(yè)務(wù)涉及的HSE管理工具和方法有哪些？列舉1-2個(gè)工具說(shuō)明其程序步驟、實(shí)施要求和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用？10

知道集團(tuán)公司近幾年推行了哪幾種HSE管理工具和方法。（能說(shuō)出三種）知道1-2種HSE管理工具和方法在哪種情況下應(yīng)用。能說(shuō)出1-2個(gè)HSE管理工具方法的實(shí)施要求、步驟（生產(chǎn)科室必須問(wèn)作業(yè)許可相關(guān)流程）能在實(shí)際工作中應(yīng)用HSE管理工具方法（生產(chǎn)科室說(shuō)出作業(yè)許可的應(yīng)用）現(xiàn)階段分管業(yè)務(wù)涉及的HSE管理工具和方法有哪些？使用情況如何？目前六十七頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)HSE體系推進(jìn)的主要方法安全觀察與溝通安全經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

HSE履職能力評(píng)估直線責(zé)任與屬地管理個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃安全管理現(xiàn)狀審核評(píng)估定級(jí)工作前安全分析（JSA）……..

目前六十八頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)安全經(jīng)驗(yàn)分享1、緊急疏散通道提示（陌生的地方）2、從所見(jiàn)、所聞、親歷的事件談安全體會(huì)3、從事故案例談教訓(xùn)發(fā)生了什么學(xué)到了什么？我們能做什么？4、會(huì)議議程上安排時(shí)間（2到5分鐘）5、常態(tài)化與全員參與目前六十九頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)目前七十頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)14、HSE基本技能—行為觀察與溝通14談?wù)勀鷮?duì)行為安全觀察與溝通的理解與應(yīng)用？了解安全觀察與溝通的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與意義，但沒(méi)有親自實(shí)施安全觀察與溝通能夠親自熟練應(yīng)用安全觀察與溝通技巧。不僅能熟練應(yīng)用該方法，，而且能經(jīng)常按照個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃要求超額完成任務(wù)，溝通技巧質(zhì)量較高，能找到管理問(wèn)題對(duì)安全觀察與溝通數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)？原因分析如何（原因趨勢(shì)分析）？是否進(jìn)行了分類分類？安全觀察與溝通是如何做的？必要時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)短培訓(xùn)目前七十一頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)

國(guó)際石油石化常用事故概率金字塔

100.000起不安全行為和條件10.000起

未遂事件1.000起

可記錄的事件100起

傷害事故1起

死亡事故泵潤(rùn)滑油泄露未及時(shí)清理操作工滑了一下

但未摔倒操作工滑了一下

扭傷了腳操作工滑倒后

腿摔斷了

操作工滑倒后

頭磕到泵上死亡目前七十二頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)杜邦公司常用的事故概率危害金字塔1303003,00030,000死亡

損工事故

醫(yī)療處理微傷（急救箱事件）不安全行為不安全狀況不可控可控目前七十三頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)15、HSE基本技能—直線培訓(xùn)、矩陣序號(hào)具體內(nèi)容賦分得分了解

能說(shuō)出30%

（4分）熟悉

能說(shuō)出60%左右

（5-6分）掌握

能說(shuō)出60%以上

（7-8分）應(yīng)用

（9-10分）15您是如何理解HSE培訓(xùn)需求矩陣的，它的作用是什么？您是如何落實(shí)HSE培訓(xùn)的主體責(zé)任的，被動(dòng)開(kāi)展HSE方面的培訓(xùn)，為了完成任務(wù)主動(dòng)開(kāi)展HSE培訓(xùn)，并能輔導(dǎo)直線下屬將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中將企業(yè)的HSE培訓(xùn)工作納入日常工作，為自主管理添加動(dòng)力您對(duì)直線下屬開(kāi)展了那些HSE培訓(xùn)（提供相關(guān)證據(jù)）

知道自己應(yīng)該對(duì)直線下屬開(kāi)展培訓(xùn)開(kāi)展了哪些培訓(xùn)，是否進(jìn)行了授課知道矩陣培訓(xùn)方法，能講出培訓(xùn)矩陣有針對(duì)性，缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么這個(gè)要點(diǎn)在部門(mén)應(yīng)用矩陣培訓(xùn)方法開(kāi)展下屬培訓(xùn)安全培訓(xùn)是怎樣做的？你都做過(guò)那些培訓(xùn)？在做安全培訓(xùn)時(shí)遇到哪些問(wèn)題？時(shí)間？場(chǎng)地？課件？聽(tīng)眾？考核？目前七十四頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)安全培訓(xùn)安全培訓(xùn)的要點(diǎn)：根據(jù)崗位職責(zé)確定技能需求根據(jù)能力需求確定崗位技能與培需求矩陣根據(jù)能力評(píng)估確定持續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)安全綜合能力評(píng)估員工四種能力評(píng)估能力降低事件的識(shí)別在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到崗位能力需求的人員要更換崗位（由“缺什么、補(bǔ)什么”到“會(huì)什么，干什么”的轉(zhuǎn)變）每個(gè)人能夠管理自己的培訓(xùn)目前七十五頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)

各層次人員安全能力的結(jié)構(gòu)愿望知識(shí)技能愿望知識(shí)技能愿望知識(shí)技能高層中層一線員工目前七十六頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)崗位技能與培訓(xùn)需求矩陣技能和培訓(xùn)需求/崗位廠長(zhǎng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)總工程師安全監(jiān)督工藝管理設(shè)備管理調(diào)度車(chē)間主任車(chē)間副主任工藝工程師設(shè)備工程師電氣工程師儀表工程師主操主控副操安全管理技能（舉例）行為安全審核3323222222222111工作安全分析2223222222222222事故調(diào)查2223112222222111承包商安全管理3212112222222222工藝安全管理基礎(chǔ)2232222222222111工藝危害分析2233222222222111投運(yùn)前安全審查3233222222222111工藝設(shè)備變更3233222222222111人員變更2211222222222111質(zhì)量保證2232222222222111設(shè)備、設(shè)施完整性1131332222222111目前七十七頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)16、HSE基本技能—事故事件序號(hào)具體內(nèi)容賦分得分了解

能說(shuō)出30%

（4分）熟悉

能說(shuō)出60%左右

（5-6分）掌握

能說(shuō)出60%以上

（7-8分）應(yīng)用

（9-10分）16談?wù)勀鷮?duì)事故事件分級(jí)與上報(bào)的理解？分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的事故、事件有哪些？原因是什么？5

能說(shuō)出事故分為幾級(jí)事故具體是哪幾級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)，舉例說(shuō)明能說(shuō)出事件分級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)，舉一例本單位或業(yè)務(wù)范圍是否發(fā)生事故事件，與實(shí)際工作結(jié)合，開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享管轄業(yè)務(wù)的事故/事故情況（分類統(tǒng)計(jì)）？事故的原因分析如何（原因趨勢(shì)分析）？事故分類？事故調(diào)查分析怎樣做的？必要時(shí)進(jìn)行事故樹(shù)簡(jiǎn)短培訓(xùn)目前七十八頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)所有的事故都是可以預(yù)防和避免的事故事件是有效資源每一次有效的分析、整改都是一次提升不僅重視事故，更應(yīng)該關(guān)注未遂事件事故事件管理除非事故和潛在事故的關(guān)鍵原因已被確定和糾正，否則它們將會(huì)再次發(fā)生。貢獻(xiàn)自己的經(jīng)歷主動(dòng)報(bào)告事故參與事故事件調(diào)查貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)從事故事件中學(xué)習(xí)改變對(duì)事故事件的態(tài)度目前七十九頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)事故事件管理目前八十頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)WHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWHY方法很重要列出所有事證不斷問(wèn)“為什么”和“如何會(huì)”直到找到管理原因，不僅僅是直接原因目前八十一頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)17、應(yīng)急、指揮能力-預(yù)案構(gòu)架序號(hào)具體內(nèi)容賦分得分了解

能說(shuō)出30%

（4分）熟悉

能說(shuō)出60%左右

（5-6分）掌握

能說(shuō)出60%以上

（7-8分）17您所在單位的應(yīng)急預(yù)案基本構(gòu)架？在您分管的應(yīng)急預(yù)案中，您的具體應(yīng)急管理職責(zé)是什么？10

生產(chǎn)：能說(shuō)出本單位有幾個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，本部門(mén)負(fù)責(zé)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

非生產(chǎn)：能說(shuō)出在什么時(shí)候需要制定預(yù)案生產(chǎn)：本部門(mén)在總體應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急職責(zé)

非生產(chǎn)：是否參加過(guò)應(yīng)急演練，扮演角色生產(chǎn)：制定本部門(mén)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并組織實(shí)施，并開(kāi)展評(píng)估。

非生產(chǎn)：參加的應(yīng)急演練過(guò)程有何缺陷，是否提出過(guò)改進(jìn)建議所在單位應(yīng)急預(yù)案演練有何要求？應(yīng)急預(yù)案方式分為幾種？應(yīng)急物資的儲(chǔ)備如何？目前八十二頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)急預(yù)案包含的內(nèi)容。分管預(yù)案的具體職責(zé)。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的演練，驗(yàn)證單位應(yīng)急預(yù)案的可操作性，對(duì)單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)的修訂。使崗位員工了解其在應(yīng)急預(yù)案體系中起到的作用

目前八十三頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案管理3.按照應(yīng)急預(yù)案的要求，每年開(kāi)展兩次應(yīng)急預(yù)案演練，演練方式分兩種，一種為桌面演練，一種為實(shí)戰(zhàn)演練。4.通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的演練，驗(yàn)證單位應(yīng)急預(yù)案的可操作性，對(duì)單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)的修訂。使崗位員工了解其在應(yīng)急預(yù)案體系中起到的作用。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的演練，驗(yàn)證單位應(yīng)急預(yù)案的可操作性，對(duì)單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)的修訂。使崗位員工了解其在應(yīng)急預(yù)案體系中起到的作用

目前八十四頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)18、應(yīng)急、指揮能力—演練序號(hào)具體內(nèi)容賦分得分了解

能說(shuō)出30%

（4分）熟悉

能說(shuō)出60%左右

（5-6分）掌握

能說(shuō)出60%以上

（7-8分）18您參加了哪些演練工作？提出了哪些改進(jìn)要求？落實(shí)情況如何？10

生產(chǎn)：能說(shuō)出本單位有幾個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，本部門(mén)負(fù)責(zé)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

非生產(chǎn)：能說(shuō)出在什么時(shí)候需要制定預(yù)案生產(chǎn)：本部門(mén)在總體應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急職責(zé)

非生產(chǎn)：是否參加過(guò)應(yīng)急演練，扮演角色生產(chǎn)：制定本部門(mén)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并組織實(shí)施，并開(kāi)展評(píng)估。

非生產(chǎn)：參加的應(yīng)急演練過(guò)程有何缺陷，是否提出過(guò)改進(jìn)建議所在單位應(yīng)急預(yù)案演練有何要求？應(yīng)急預(yù)案方式分為幾種？應(yīng)急物資的儲(chǔ)備如何？目前八十五頁(yè)\總數(shù)九十七頁(yè)\編于十三點(diǎn)19、應(yīng)急、指揮能力—突發(fā)處置序號(hào)具體內(nèi)容賦分得分了解

能說(shuō)出30%

（4