《建筑工程招標投標》第四章 合同管理

建設(shè)工程招投標與合同管理第四章

合同管理

第一節(jié)合同管理的基本知識第四節(jié)合同風險管理第二節(jié)建設(shè)工程施工合同第五節(jié)合同爭議的處理第三節(jié)工程變更的合同管理第六節(jié)索賠章目錄一、合同管理的主要任務(wù)第一節(jié)

合同管理的基本知識二、合同管理的主要工作三、合同管理的主要特點四、工程承包合同管理五、承包合同各方的合同管理節(jié)目錄章目錄一、合同管理的主要任務(wù)合同管理的主要任務(wù)如下：（1）簽訂好分包合同、各類物資的供應(yīng)合同及勞務(wù)分包合同，保證項目順利實施。（2）給項目經(jīng)理和項目管理職能人員、各工程小組、所屬的分包商在合同關(guān)系上予以幫助，工作上進行指導(dǎo)。（3）對工程實施進行有力的合同控制，保證項目部正確履行合同，保證整個工程按合同、按計劃，有步驟、有秩序地施工，防止工程中的失控現(xiàn)象。（4）及時預(yù)見和防止合同問題，以及由此引起的各種責任，防止合同爭執(zhí)和避免合同爭執(zhí)造成的損失。對因干擾事件造成的損失進行索賠，同時又應(yīng)使承包商免于對干擾事件和合同爭執(zhí)的責任，處于不能被索賠的地位（即反索賠）。（5）向各級管理人員和向業(yè)主提供工程合同實施的情況報告，提供用于決策的資料、建議和意見。節(jié)目錄章目錄二、合同管理的主要工作合同管理的主要工作有以下幾個方面：（1）建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標的實現(xiàn)。（2）監(jiān)督工程小組和分包商按合同施工，并做好各分合同的協(xié)調(diào)和管理工作。（3）對合同實施情況進行跟蹤。收集合同實施的信息，收集各種工程資料，并做出相應(yīng)的信息處理；將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷；向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見、建議，甚至警告。（4）進行合同變更管理。這里主要包括參與變更談判，對合同變更進行事務(wù)性處理，落實變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實情況。（5）日常的索賠和反索賠。這里包括兩個方面：①與業(yè)主之間的索賠和反索賠；②與分包商及其他方面之間的索賠和反索賠。節(jié)目錄章目錄三、合同管理的主要特點合同管理的主要特點合同管理的特殊性合同管理期限長合同管理的效益性合同管理的動態(tài)性合同管理的復(fù)雜性合同管理的風險性節(jié)目錄章目錄四、工程承包合同管理

工程承包合同管理指工程承包合同雙方當事人在合同實施過程中自覺地、認真嚴格地遵守所簽訂的合同的各項規(guī)定和要求，按照履行各自的義務(wù)、維護各自的權(quán)利，發(fā)揚協(xié)作精神，處理好伙伴關(guān)系，做好各項管理工作，使項目目標得到完整的體現(xiàn)。

從下面三個方面來理解合同管理，才能做好合同管理工作：（1）做好合同簽訂前的各項準備工作。（2）加強合同實施階段的合同管理。（3）提倡協(xié)作精神。節(jié)目錄章目錄五、承包合同各方的合同管理

業(yè)主對合同的管理主要體現(xiàn)在施工合同的前期策劃和合同簽訂后的監(jiān)督方面。業(yè)主要為承包商的合同實施提供必要的條件；向工地派駐具備相應(yīng)資質(zhì)的代表，或者聘請監(jiān)理單位及具備相應(yīng)資質(zhì)的人員負責監(jiān)督承包商履行合同。（一）業(yè)主對合同的管理節(jié)目錄章目錄五、承包合同各方的合同管理

承包合同是承包商在工程中的最高行為準則。承包商在工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同責任。所以，廣義地說，承包工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，施工企業(yè)管理和工程項目管理必須以合同管理為核心。這是提高管理水平和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。（二）承包商的合同管理節(jié)目錄章目錄五、承包合同各方的合同管理

業(yè)主和承包商是合同的雙方，監(jiān)理單位受業(yè)主雇傭為其監(jiān)理工程，進行合同管理。負責進行工程的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及做好協(xié)調(diào)工作。他是業(yè)主和承包商合同之外的第三方，是獨立的法人單位。監(jiān)理工程師對合同的監(jiān)督管理與承包商在實施工程時的管理的方法和要求都不一樣。

監(jiān)理工程師不去具體地安排施工和研究如何保證質(zhì)量的具體措施，而是宏觀上控制施工進度，按承包商在開工時提交的施工進度計劃以及月計劃、周計劃進行檢查督促，對施工質(zhì)量則是按照合同中技術(shù)規(guī)范，圖紙內(nèi)的要求去進行檢查驗收。監(jiān)理工程師可以向承包商提出建議，但并不對如何保證質(zhì)量負責，監(jiān)理工程師提出的建議是否采納，由承包商自己決定，因為他要對工程質(zhì)量和進度負責（三）監(jiān)理工程師的合同管理（三）監(jiān)理工程師的合同管理章目錄一、建設(shè)工程施工合同的構(gòu)成第二節(jié)

建設(shè)工程施工合同二、建設(shè)工程施工合同的種類三、建設(shè)工程施工合同的特征四、《標準施工招標文件》的應(yīng)用五、合同條款的作用節(jié)目錄章目錄一、建設(shè)工程施工合同的構(gòu)成建設(shè)工程施工合同的主要文件投標函及投標函附錄合同協(xié)議書技術(shù)標準和要求圖紙標價工程量清單其他合同文件中標通知書專用合同條款擇優(yōu)通用合同條款《建設(shè)工程施工合同》由《通用合同條款》、《專用合同條款》、《合同附件格式》三部分構(gòu)成。節(jié)目錄章目錄二、建設(shè)工程施工合同的種類建設(shè)工程施工合同的種類固定單價合同成本加酬金合同固定總價合同可調(diào)價格合同節(jié)目錄章目錄三、建設(shè)工程施工合同的特征建設(shè)工程施工合同的特征合同履行的長期性形式和程序的嚴格性合同主體的嚴格性合同標的物特殊性節(jié)目錄章目錄四、《標準施工招標文件》的應(yīng)用（一）工程價款控制條款工程價款控制條款（1）變更的內(nèi)容范圍（通用合同條款第15.l款）。（2）變更權(quán)和變更程序（通用合同條款第15.2、15.3款）。（3）變更的估價原則（通用合同條款第15.4款）。（4）物價波動引起的價格調(diào)整（通用合同條款第16.1款）。（5）法律變化引起的價格調(diào)整（通用合同條款第16.2款）。（6）計量（通用合同條款第17.1款）。（7）預(yù)付款（通用合同條款第17.2款）。（8）工程進度付款（通用合同條款第17.3款）。（9）質(zhì)量保證金（通用合同條款第17.4款）。（10）竣工結(jié)算（通用合同條款第17.5款）。（11）最終結(jié)清（通用合同條款第17.6款）。節(jié)目錄章目錄四、《標準施工招標文件》的應(yīng)用（二）工程進度控制條款工程價款控制條款（1）合同進度計劃（通用合同條款第10.1款）。（2）合同進度計劃的修訂（通用合同條款第10.2款）。（3）異常惡劣的氣候條件（通用合同條款第11.4款）。（4）承包人的工期延誤（通用合同條款第11.5款）。節(jié)目錄章目錄四、《標準施工招標文件》的應(yīng)用（三）工程質(zhì)量控制條款工程價款控制條款（1）工程質(zhì)量要求（通用合同條款第13.1款）。（2）發(fā)包人委托監(jiān)理單位對合同履行管理（通用合同條款第3條）。（3）承包人提供的材料和工程設(shè)備（通用合同條款第5.1款）。（4）發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備（通用合同條款第5.2款）。（5）工程材料和設(shè)備專用于合同工程和禁止使用不合格的材料和設(shè)備（通用合同條款第5.3、5.4款）。（6）承包人的質(zhì)量管理（通用合同條款第13.2款）。（7）承包人的質(zhì)量檢查和監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查（通用合同條款第13.3、13.4款）。節(jié)目錄章目錄五、合同條款的作用通用合同條款的作用完整性科學性權(quán)威性可操作性（一）通用合同條款的作用（一）通用合同條款的作用

專用條款充分體現(xiàn)了當事人的意愿，并更能體現(xiàn)建設(shè)工程的個性化內(nèi)容，為今后合同履行的具體落實奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，專用條款的效力要優(yōu)于通用條款。章目錄一、合同變更的原因第三節(jié)

工程變更的合同管理二、工程變更對合同實施的影響三、工程變更程序四、工程變更的管理一、合同變更的原因節(jié)目錄章目錄合同變更的原因設(shè)計原因施工條件變化工程范圍發(fā)生變化合同實施過程中出現(xiàn)的問題二、工程變更對合同實施的影響節(jié)目錄章目錄

合同變更實質(zhì)上是對合同的修改，是雙方新的要約和承諾。這種修改通常不能免除或改變承包商的工程責任，但對合同實施影響很大，主要表現(xiàn)在如下幾方面：（1）定義工程目標和工程實施情況的各種文件，如設(shè)計圖紙、成本計劃和支付計劃、工期計劃、施工方案、技術(shù)說明和適用的規(guī)范等，都應(yīng)作相應(yīng)的修改和變更。（2）引起合同雙方，承包商的工程小組之間，總承包商和分包商之間合同責任的變化。（3）有些工程變更還會引起已完工程的返工，現(xiàn)場工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購材料的損失等，對此也應(yīng)有相應(yīng)的補償。節(jié)目錄章目錄三、工程變更程序工程變更程序（1）提出工程變更要求。（2）監(jiān)理工程師的審查和批準。（3）編制工程變更文件，發(fā)布工程變更指示。（4）承包商項目部的合同管理負責人員向監(jiān)理工程師發(fā)出合同款調(diào)整和工期延長的意向通知。（5）工程變更價款和工期延長的確定。（6）變更工作的費用支付及工期補償。四、工程變更的管理節(jié)目錄章目錄

中標人確定后，招標人不但應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知書，而且應(yīng)同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。章目錄一、合同風險的特性第四節(jié)

合同風險管理二、合同風險的種類三、合同風險分析的影響因素四、合同風險管理的任務(wù)五、合同風險的防范對策節(jié)目錄章目錄一、合同風險的特性合同風險是指合同中的不確定性，它有兩個特性：（1）合同風險事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，但一經(jīng)發(fā)生就會給承擔者帶來損失。當然風險的另一面是機會，它會帶來收益。在一個具體的環(huán)境中，雙方簽訂一個確定內(nèi)容的合同，實施一個確定規(guī)模和技術(shù)要求的工程，則工程風險有一定的范圍，它的發(fā)生和影響有一定的規(guī)律性。（2）合同風險是相對的，通過合同條文定義風險及其承擔者。在工程中，如果風險成為現(xiàn)實，則由承擔者主要負責風險控制，并承擔相應(yīng)損失責任。所以對風險的定義屬于雙方責任劃分問題，不同的表達，則有不同的風險，則有不同的風險承擔者。節(jié)目錄章目錄二、合同風險的種類合同風險的種類（1）合同中明確規(guī)定的承包商應(yīng)承擔的風險。（2）合同條文不清楚，不細致，不嚴密。（3）合同條文不全面、不完整，沒有將合同雙方的責權(quán)利關(guān)系全面表達清楚，沒有預(yù)計到合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況。（4）業(yè)主為了轉(zhuǎn)嫁風險提出單方面約束性的、過于苛刻的、責權(quán)利不平衡的合同條款。三、合同風險分析的影響因素

合同風險管理完全依賴風險分析的準確程度、詳細程度和全面性。合同風險分析主要依靠如下幾方面因素：（1）承包商對環(huán)境狀況的了解程度。要精確地分析風險必須作詳細的環(huán)境調(diào)查，大量占有第一手資料。（2）對引起風險的各種因素的合理預(yù)測及預(yù)測的準確性。（3）對招標文件分析的全面程度、詳細程度和正確性，同時也依賴于招標文件的完備程度。（4）對業(yè)主和工程師資信和意圖了解的深度和準確性。（5）做標期的長短。節(jié)目錄章目錄四、合同風險管理的任務(wù)（1）在合同簽訂前對風險作全面分析和預(yù)測。（2）對風險進行有效的對策和計劃，即考慮如果風險發(fā)生應(yīng)采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風險作組織、技術(shù)、資金等方面的準備。（3）在合同實施中對可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風險進行有效的控制。節(jié)目錄章目錄五、合同風險的防范對策（1）提高報價中的不可預(yù)見風險費。（2）采取一些報價策略。（3）在法律和招標文件都允許的條件下，在投標書中使用保留條件、附加或補充說明。節(jié)目錄章目錄（一）在報價中考慮工程保險是業(yè)主和承包商轉(zhuǎn)移風險的一種重要手段。當出現(xiàn)保險范圍內(nèi)的風險，造成財務(wù)損失時，承包商可以向保險公司索賠，以獲得一定數(shù)量的賠償。一般在招標文件中，業(yè)主都已指定承包商投保的種類，并在工程開工后就承包商的保險作出審查和批準。（二）保險公司投保五、合同風險的防范對策

在承包合同的實施過程中，采取技術(shù)的、經(jīng)濟的和管理的措施，以提高應(yīng)變能力和對風險的抵抗能力。例如，對風險大的工程：①派遣最得力的項目經(jīng)理、技術(shù)人員、合同管理人員等，組成精干的項目管理小組；②在技術(shù)力量、機械裝備、材料供應(yīng)、資金供應(yīng)、勞務(wù)安排等方面予以特殊對待，全力保證合同實施；③應(yīng)作更周密的計劃，采取有效的檢查、監(jiān)督和控制手段；④應(yīng)該作為施工企業(yè)的各職能部門管理工作的重點，從各個方面予以保證。節(jié)目錄章目錄（三）采取技術(shù)的、經(jīng)濟的和管理的措施五、合同風險的防范對策

通過合同談判，完善合同條文，使合同能體現(xiàn)雙方責權(quán)利關(guān)系的平衡和公平合理。這是在實際工作中使用最廣泛，也是最有效的對策。（1）充分考慮合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況，在合同中予以詳細地具體地規(guī)定，防止意外風險。所以，合同談判的目標，首先是對合同條文拾遺補缺，使之完整。（2）使風險型條款合理化，力爭對責權(quán)利不平衡條款，單方面約束性條款作修改或限定，防止獨立承擔風險。（3）將一些風險較大的合同責任推給業(yè)主，以減少風險。（4）通過合同談判爭取在合同條款中增加對承包商權(quán)益的保護性條款。節(jié)目錄章目錄（四）通過談判，完善合同條文五、合同風險的防范對策

用索賠和反索賠來彌補或減少損失，這是一個很好的，也是被廣泛采用的對策。通過索賠可以提高合同價格，增加工程收益，補償由風險造成的損失。節(jié)目錄章目錄（五）在工程過程中加強索賠管理其他決策主要有以下兩方面：（1）與其它承包商合伙承包，或建立聯(lián)合體，共同承擔風險等。（2）將一些風險大的分項工程分包出去，向分包商轉(zhuǎn)嫁風險。（六）其他對策章目錄一、和解第五節(jié)合同爭議的處理二、調(diào)解三、仲裁四、訴訟一、和解

和解是指在發(fā)生合同糾紛后，合同當事人在自愿、友好、互諒基礎(chǔ)上，依照法律、法規(guī)的規(guī)定和合同的約定，自行協(xié)商解決合同爭議的一種方式。

合同發(fā)生爭議時，當事人應(yīng)當首先考慮通過和解來解決。合同爭議的和解解決有以下優(yōu)點：（1）簡便易行，能經(jīng)濟、及時地解決糾紛。（2）針對性強，便于抓住主要矛盾。（3）有利于維護雙方當事人團結(jié)和協(xié)作氛圍，使合同更好地履行。（4）可以避免當事人把大量的精力、人力、物力放在訴訟活動上。節(jié)目錄章目錄二、調(diào)解

調(diào)解是指在合同發(fā)生糾紛后，在第三人的參加和主持下，對雙方當事人進行說服、協(xié)調(diào)和疏導(dǎo)工作，使雙方當事人互相諒解并按照法律的規(guī)定及合同的有關(guān)約定達成解決合同糾紛的一種爭議解決方式。

合同糾紛的調(diào)解往往是當事人經(jīng)過和解仍不能解決糾紛后采取的方式，因此與和解相比，它面臨的糾紛要大一些。與訴訟、仲裁相比，仍具有與和解相似的優(yōu)點：它能夠較經(jīng)濟、較及時地解決糾紛，有利于消除合同當事人的對立情緒，維護雙方的長期合作關(guān)系。節(jié)目錄章目錄三、仲裁節(jié)目錄章目錄（一）仲裁的原則仲裁的原則公平合理原則仲裁依法獨立進行原則自愿原則一裁終局原則三、仲裁節(jié)目錄章目錄（二）仲裁委員會

仲裁委員會可以在直轄市和省、自治區(qū)人民政府所在地的市設(shè)立，也可以根據(jù)需要在其他設(shè)區(qū)的市設(shè)立，不按行政區(qū)劃層層設(shè)立。

仲裁委員會由主任1人、副主任2至4人和委員7至11人組成。仲裁委員會應(yīng)當從公道正派的人員中聘任仲裁員。

仲裁委員會獨立于行政機關(guān)，與行政機關(guān)沒有隸屬關(guān)系。仲裁委員會之間也沒有隸屬關(guān)系。三、仲裁節(jié)目錄章目錄（三）仲裁協(xié)議仲裁協(xié)議是糾紛當事人愿意將糾紛提交仲裁機構(gòu)仲裁的協(xié)議。它應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）請求仲裁的意思表示。（2）仲裁事項。（3）選定的仲裁委員會。

1．仲裁協(xié)議的內(nèi)容仲裁協(xié)議的作用主要有以下幾方面：（1）合同當事人均受仲裁協(xié)議的約束。（2）排除了法院對糾紛的管轄權(quán)。（3）仲裁機構(gòu)應(yīng)按仲裁協(xié)議進行仲裁。（4）是仲裁機構(gòu)對糾紛進行仲裁的先決條件。

2．仲裁協(xié)議的作用三、仲裁節(jié)目錄章目錄（四）仲裁庭的組成通常，仲裁庭的組成有兩種方式。（1）當事人約定由3名仲裁員組成仲裁庭。當事人如果約定由3名仲裁員組成仲裁庭，應(yīng)當各自選定或者各自委托仲裁委員會主任指定1名仲裁員，第3名仲裁員由當事人共同選定或者共同委托仲裁委員會主任指定。第3名仲裁員是首席仲裁員。（2）當事人約定由1名仲裁員組成仲裁庭。仲裁庭也可以由1名仲裁員組成。當事人如果約定由1名仲裁員組成仲裁庭的，應(yīng)當由當事人共同選定或者共同委托仲裁委員會主任指定仲裁員。四、訴訟節(jié)目錄章目錄

級別管轄是指不同級別人民法院受理第一審建設(shè)工程合同糾紛的權(quán)限分工。一般情況下基層人民法院管轄第一審民事案件。中級人民法院管轄以下案件：重大涉外案件、在本轄區(qū)有重大影響的案件、最高人民法院確定由中級人民法院管轄的案件等。在建設(shè)工程合同糾紛中，判斷是否在本轄區(qū)有重大影響的依據(jù)主要是合同爭議的標的額。

1．級別管轄

地域管轄是指同級人民法院在受理第一審建設(shè)工程合同糾紛的權(quán)限分工。對于一般的合同爭議，由被告住所地或合同履行地人民法院管轄?！睹袷略V訟法》也允許合同當事人在書面協(xié)議中選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地人民法院管轄。對于建設(shè)工程合同的糾紛一般都適用不動產(chǎn)所在地的專屬管轄，由工程所在地人民法院管轄。

2．地域管轄（一）建設(shè)工程合同糾紛的管轄四、訴訟節(jié)目錄章目錄（二）訴訟中的證據(jù)訴訟中的證據(jù)視聽資料書證鑒定結(jié)論勘驗筆錄物證證人證言當事人的陳述章目錄一、索賠的原因第六節(jié)索賠二、索賠的分類三、索賠的依據(jù)四、施工索賠的處理程序五、索賠計算節(jié)目錄章目錄一、索賠的原因索賠的原因設(shè)計方面施工合同方面不依法履行施工合同工程項目建設(shè)承發(fā)包管理模式的變化由于工程的特殊性，引起工程索賠的原因復(fù)雜多變，主要有以下幾方面。意外風險和不可預(yù)見因素節(jié)目錄章目錄二、索賠的分類按索賠主體分類承包商與業(yè)主間的索賠承包商與分包商間的索賠承包商與供應(yīng)商間的索賠承包商向保險公司要求的索賠（一）按索賠目的分類按索賠目的分類工期索賠（二）按索賠主體分類費用索賠節(jié)目錄章目錄二、索賠的分類按索賠事件的性質(zhì)分類承包商與業(yè)主間的索賠承包商與分包商間的索賠承包商與供應(yīng)商間的索賠承包商向保險公司要求的索賠（四）按索賠處理方式分類按索賠處理方式分類單項索賠（三）按索賠事件的性質(zhì)分類綜合索賠承包商向保險公司要求的索賠承包商向保險公司要求的索賠節(jié)目錄章目錄二、索賠的分類施工索賠的意義索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)索賠是計劃管理的動力索賠是挽回成本損失的重要手段索賠要求提高文檔管理的水平（六）按索賠合同依據(jù)分類按索賠合同依據(jù)分類合同中的明示索賠（五）施工索賠的意義合同中的默示索賠節(jié)目錄章目錄三、索賠的依據(jù)訴訟中的證據(jù)施工協(xié)議書及其附屬文件招標文件施工現(xiàn)場記錄工程財務(wù)記錄投標報價文件來往信件會議記錄現(xiàn)場氣象記錄市場信息資料工程所在地的政策法令性文件節(jié)目錄章目錄四、施工索賠的處理程序施工索賠的處理程序編寫索賠報告意向通知協(xié)商解決爭端的解決準備證據(jù)資料提交索賠報告索賠報告評審五、索賠計算節(jié)目錄章目錄因業(yè)主和工程師原因?qū)е碌难诱`主要包括以下幾方面：（1）業(yè)主未能及時交付合格的施工現(xiàn)場。（2）業(yè)主未能建設(shè)交付設(shè)計圖紙。（3）業(yè)主或工程師未能及時審批圖紙/施工方案/施工計劃等

（4）業(yè)主未能及時支付預(yù)付款和工程款。（5）業(yè)主或工程師設(shè)計變更導(dǎo)致工程延誤或工程量增加。

（6）業(yè)主或工程師提供的數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致的延誤。（7）業(yè)主或工程師拖延關(guān)鍵線路上工序的驗收時間導(dǎo)致下道工序延誤。（8）其他（包括不可抗力原因）。

1．因業(yè)主和工程師原因?qū)е碌难诱`（一）工期索賠的依據(jù)和條件五、索賠計算節(jié)目錄章目錄承包商引起的延誤主要包括以下幾方面：（1）計劃不周密。（2）質(zhì)量不符合合同要求而返工。（3）施工組織不當，出現(xiàn)窩工或停工待料的情況。（4）資源配置不足。（5）勞動生產(chǎn)率低。（6）開工延誤。（7）分包商或供貨商延誤等。

2．因承包商原因引起的延誤（一）工期索賠的依據(jù)和條件五、索賠計算節(jié)目錄章目錄

網(wǎng)絡(luò)分析法是利用進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖，分析其關(guān)鍵線路。如果延誤的工作為關(guān)鍵工作，則延誤的時間為索賠的工期；如果延誤的工作為非關(guān)鍵工作，當該工作由于延誤超過時限制而成為關(guān)鍵時，可以索賠延誤時間與時差的差值；若該工作延誤后仍為非關(guān)鍵工作，則不存在工期索賠問題。

1．網(wǎng)絡(luò)分析法（二）工期索賠的計算方法

2．比例分析法五、索賠計算節(jié)目錄章目錄

總費用法又稱為總成本法，就是計算出該項工程的總費用，再從這個已實際開支的總費用中減去投標報價時的成本費用，即為要求補償?shù)乃髻r費用額。

一般認為在具備以下條件時采用總費用法是合理的：（1）已開支的實際總費用經(jīng)過審核，認為是比較合理的。（2）費用的增加是由于對方原因造成的，其中沒有承包商管理不善的責任。（3）承包商的原始報價是比較合理的。（4）由于該項索賠事件的性質(zhì)以及現(xiàn)場記錄的不足，難于采用更精確的計算方法。

1．總費用法（三）費用索賠計算方法五、索賠計算節(jié)目錄章目錄