經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略

企業(yè)的模塊化戰(zhàn)略

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企業(yè)的技術(shù)平臺戰(zhàn)略——21世紀(jì)企業(yè)競爭的前沿和制高點——童時中－2009經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略個人簡介童時中，教授級高級工程師，畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)，1981年前就職于長虹彩電，后任職于國家電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院。從事教學(xué)、機(jī)械設(shè)計、產(chǎn)品工藝、電子設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計及工藝、標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理等工作。2000年～2007年，任深圳“華為技術(shù)有限公司”整機(jī)工程部顧問，協(xié)助建立企業(yè)的產(chǎn)品模塊化體系和技術(shù)平臺工作。2009年起，任上海三一科技有限公司和國網(wǎng)電力科學(xué)研究院的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化顧問。經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●模塊化理論的形成和發(fā)展●模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式●標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值●技術(shù)平臺對企業(yè)的價值●模塊化實施要點目錄經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略模塊化理論的形成和發(fā)展●當(dāng)今企業(yè)技術(shù)環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)▲需求的多樣化和個性化▲經(jīng)濟(jì)全球化和生產(chǎn)分散化▲激烈的市場競爭：質(zhì)量、成本、速度▲技術(shù)集成●應(yīng)對挑戰(zhàn)的基本策略

▲挑戰(zhàn)的主要矛盾：市場多變；時間緊縮?！鴳?yīng)對的基本思路：以不變（或少變）應(yīng)多變?！鴮嵤┮阅K化為基礎(chǔ)的大規(guī)模定制?！敬胧簩⒏骷夹g(shù)要素標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)成共享技術(shù)平臺，抑制各技術(shù)要素的無序膨脹，減少低水平（或低層次）的重復(fù)勞動。經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略模塊化理論的形成和發(fā)展●現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化前沿—模塊化

▲大規(guī)模生產(chǎn)——20世紀(jì)企業(yè)競爭前沿

——是制造業(yè)的一次革命。（相對于原作坊式的生產(chǎn)）——造就了一大批“工業(yè)發(fā)達(dá)國家”。

——大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)建了“標(biāo)準(zhǔn)化”學(xué)科，以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)?！笠?guī)模定制（MC）——21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿

——制造業(yè)的又一次革命（以模塊化為技術(shù)手段）——產(chǎn)生以模塊化為核心的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化的一次革命）。以適應(yīng)大規(guī)模定制的需要?！F(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化＝傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化＋模塊化＋標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●基于模塊化的大規(guī)模定制（MassCustomization）（美國，1996年提出）▲目標(biāo)：以大規(guī)模生產(chǎn)的速度和成本，滿足用戶的多樣化、個性化需求?！攸c：在產(chǎn)品多樣化和定制化的同時，不相應(yīng)地增加成本。其基本原理如圖所示：目標(biāo)：速度快、成本低＋滿足多樣化、個性化需求↓↓制造手段：大規(guī)模生產(chǎn)＋定制＝大規(guī)模定制↓↓產(chǎn)品組成：通用模塊＋柔性組裝＝個性化產(chǎn)品

模塊化理論的形成和發(fā)展經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●知識經(jīng)濟(jì)與設(shè)計規(guī)則的競爭▲知識經(jīng)濟(jì)時代，標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則）的競爭：

貿(mào)易壁壘(貿(mào)易規(guī)則)知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識霸權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭(國際標(biāo)準(zhǔn))

▲知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì):知識產(chǎn)權(quán)是財富的主要來源，知識產(chǎn)權(quán)成為科技進(jìn)步的主要產(chǎn)出，并對經(jīng)濟(jì)增長和社會進(jìn)步的貢獻(xiàn)率越來越大。知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利資本的形式已成為決定生產(chǎn)力發(fā)展的主導(dǎo)要素。

知識模塊化理論的形成和發(fā)展融入形成導(dǎo)致經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略模塊化理論的形成和發(fā)展

●現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)

企業(yè)競爭要素

設(shè)計技術(shù)質(zhì)量可靠性設(shè)計速度CAD成本可制造性設(shè)計市場：個性化需求模塊化設(shè)計維修性（售后服務(wù)）維修性設(shè)計使用性人機(jī)工程設(shè)計藝術(shù)性工業(yè)（造型）設(shè)計經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略模塊化理論的形成和發(fā)展●模塊化發(fā)展四個階段

▲原始模塊化：模塊化思維是人的天性，并往往對人類進(jìn)步產(chǎn)生革命性的影響。例如：——漢語漢字：有獨立含意的語音或字（模塊），用語法（接口）組合成語言或文件（產(chǎn)品）——活字印刷：活字（模塊），排版（接口）出印刷品（產(chǎn)品）?！獦非阂綦A和音符（模塊），按樂理（接口）譜成樂曲（產(chǎn)品）?！嗅t(yī)中藥：中藥（模塊），按藥理、病理、生理（接口），按病情（個性化）開處方(產(chǎn)品)。——模塊化思維的特點和規(guī)律：產(chǎn)品＝模塊＋接口?！鴤鹘y(tǒng)模塊化：系統(tǒng)分解和組合理論指導(dǎo)下的模塊化設(shè)計，是設(shè)計革命。經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略模塊化理論的形成和發(fā)展▲現(xiàn)代模塊化——“設(shè)計規(guī)則”指導(dǎo)下的模塊化?！?964年IBM360模塊型電腦系統(tǒng)的誕生，是一個有里程碑意義的事件?！鼘?dǎo)致硅谷計算機(jī)產(chǎn)業(yè)群的興起?！F(xiàn)代模塊化＝傳統(tǒng)模塊化＋設(shè)計規(guī)則。▲模塊時代——模塊化理論的深化和在更高層次上和更廣泛范圍內(nèi)的運(yùn)用。用作處理復(fù)雜系統(tǒng)問題的有效方法?！?0年代末，哈佛商學(xué)院院長發(fā)表“模塊時代的經(jīng)營”，指出模塊化進(jìn)入了大發(fā)展時期?！赡K化設(shè)計延伸到模塊化企業(yè)。——模塊化原則和方法引入經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域?！K化有可能徹底改變現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的結(jié)構(gòu)?！罢W(xué)術(shù)界、企業(yè)家都清醒地意識到模塊化的重大意義，并且開始進(jìn)行政策考量?！苯?jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式●模塊化產(chǎn)品開發(fā)的基本思路▲把產(chǎn)品族分解為模塊，建立模塊體系。不同模塊組合構(gòu)成柔性的、可變的、多樣化的產(chǎn)品?！鴮崿F(xiàn)“以不變（模塊系列）應(yīng)多變（用戶需求）的產(chǎn)品開發(fā)模式?！裣到y(tǒng)分解為模塊的基本原則

▲以功能為核心、結(jié)合組裝結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解?！到y(tǒng)通用要素的提取和分離，相似要素的簡化、歸并、統(tǒng)一，經(jīng)典型化處理，形成模塊?！纸恻c的選擇：高內(nèi)聚，低耦合。經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式●模塊化設(shè)計的基本方法

▲模塊組合法：新產(chǎn)品＝不變部分（通用模塊）＋準(zhǔn)通用部分（改型模塊）＋專用部分（新功能模塊）

▲基本型派生法：研制一種基本型，通過變型（某些零部件的附加、替換、再加工），構(gòu)成派生型產(chǎn)品，以滿足不同需求?！M合法＋基本型派生法經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●現(xiàn)代模塊化設(shè)計方法——“設(shè)計規(guī)則”▲“設(shè)計規(guī)則”包含模塊的三要素?！K“結(jié)構(gòu)規(guī)則”：又稱“劃分規(guī)則”。確定構(gòu)成系統(tǒng)的模塊的輪廓（界線），即系統(tǒng)是由哪些模塊組成的，它們是怎樣發(fā)揮作用的。這實際上就是，系統(tǒng)分解（為模塊）的規(guī)則、或系統(tǒng)要素組合（為模塊）的規(guī)則?！K間“接口規(guī)則”：規(guī)定模塊如何相互作用，模塊間的位置安排、聯(lián)系，如何交換信息。通過“接口規(guī)則”，固化模塊間接口特征?！K“評定規(guī)則”：即系統(tǒng)集成與檢測的規(guī)則。它是模塊接口的檢驗、測定“標(biāo)準(zhǔn)”，以保證系統(tǒng)集成質(zhì)量?！O(shè)計規(guī)則的價值：把“由上而下”的設(shè)計原則，具體化為確立設(shè)計規(guī)則。即系統(tǒng)設(shè)計之前需首先確定設(shè)計規(guī)則；突出了“接口”（界面）在模塊體系建設(shè)中的作用。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式●模塊化設(shè)計特點：與整體式設(shè)計方法有原則上的區(qū)別

▲面向產(chǎn)品族：一種模塊能通用于多種產(chǎn)品?！獋鹘y(tǒng)設(shè)計：面向某一具體產(chǎn)品；——模塊化設(shè)計：是面向整個產(chǎn)品族系統(tǒng)?！齻€設(shè)計層次：——模塊化系統(tǒng)總體設(shè)計?！K系統(tǒng)設(shè)計?！K化產(chǎn)品設(shè)計?！缮隙略O(shè)計：——傳統(tǒng)設(shè)計：由下而上著眼于功能設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計?！K化設(shè)計：首先著眼于產(chǎn)品族系統(tǒng)分解，由上而下建立通用模塊體系，最后由模塊組合構(gòu)成的產(chǎn)品。

經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●兩大設(shè)計團(tuán)隊及其任務(wù)

▲產(chǎn)品開發(fā)部（產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計）：目標(biāo)是針對明天市場，任務(wù)：——模塊化系統(tǒng)宏模型（總體、架構(gòu)）設(shè)計（包括模塊系統(tǒng)更新）?！K系列設(shè)計：形成企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的通用模塊平臺供產(chǎn)品（快速）設(shè)計選用?！拢▽Ｓ茫┠K設(shè)計：滿足用戶特殊需求?！庐a(chǎn)品設(shè)計：定型后轉(zhuǎn)“產(chǎn)品工程部”。模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略▲產(chǎn)品工程部（產(chǎn)品快速設(shè)計）：目標(biāo)是以最快的速度滿足今天的訂單需要。其任務(wù)是充分運(yùn)用現(xiàn)有技術(shù)平臺，選用模塊，快速進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。——基本型產(chǎn)品設(shè)計：選用現(xiàn)有模塊，進(jìn)行接口和組裝設(shè)計?！男彤a(chǎn)品設(shè)計：以現(xiàn)有模塊為主，部分模塊改型?！滦停ㄐ鹿δ?、性能）產(chǎn)品設(shè)計：以現(xiàn)有和/或改型模塊為基礎(chǔ)，配加新功能模塊，進(jìn)行接口、組裝設(shè)計構(gòu)成新產(chǎn)品。新產(chǎn)品中，新模塊比例不宜大于30％。模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式▲模塊化產(chǎn)品族系列層次產(chǎn)品族基型產(chǎn)品A基型產(chǎn)品B基型產(chǎn)品C派生型B1派生型B2派生型B3派生型B4經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值●企業(yè)趕超國際水平的模式▲企業(yè)生存發(fā)展的三大支柱（競爭力要素）分析——技術(shù)創(chuàng)新：有重點地研發(fā)、突破。——管理創(chuàng)新：對先進(jìn)的管理方法，消化、吸收?！邪l(fā)模式創(chuàng)新：“將產(chǎn)品模塊化”，將企業(yè)“轉(zhuǎn)向模塊化的企業(yè)?！?/p>

目標(biāo)（世界先進(jìn)水平，取得競爭優(yōu)勢）新的功能、性能速度、成本、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新研發(fā)模式創(chuàng)新大規(guī)模定制(模塊化)經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值▲以產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)模式（模塊化）為突破口：模塊化是企業(yè)的內(nèi)功，主動權(quán)完全在自己手中。我們與世界先進(jìn)企業(yè)處于相近的起跑線上。因而，在這個前沿突破，可取得速度、成本、質(zhì)量上的優(yōu)勢。取得競爭優(yōu)勢和良好經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)模式創(chuàng)新(模塊化)管理創(chuàng)新國際先進(jìn)水平經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●模塊化“設(shè)計規(guī)則”的創(chuàng)新機(jī)制▲模塊創(chuàng)新：在符合“接口規(guī)則”的前提下，模塊可有最大的創(chuàng)新自由度，在競爭機(jī)制推動下，各類模塊快速升級?！a(chǎn)品創(chuàng)新：在“接口規(guī)則”指導(dǎo)下，產(chǎn)品設(shè)計者可以充分運(yùn)用“選擇權(quán)”，自由地、隨心所欲地選用所需模塊、創(chuàng)造新產(chǎn)品。

圖7—1設(shè)計規(guī)則的創(chuàng)新機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值產(chǎn)品設(shè)計規(guī)則模塊經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●模塊化的效益

▲面向速度——快：（例如即插式人造衛(wèi)星）

——基于模塊平臺：資源共享、繼承性強(qiáng)，研發(fā)、制造周期短。

——產(chǎn)品主要由通用模塊組成，可快速上市。▲面向質(zhì)量——可靠：

——模塊經(jīng)反復(fù)優(yōu)化，多處應(yīng)用，其設(shè)計可靠性得到多次驗證。

——模塊批量生產(chǎn)，工藝穩(wěn)定，制造質(zhì)量有保證?！嫦虺杀尽停海ɡ缍ㄖ撇皇赵囍瀑M）

——模塊的大規(guī)模生產(chǎn)，取得批生產(chǎn)的效益。

——最大限度減少零部件品種規(guī)格，降低全流程成本。

標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略

——模塊是通用部件，適于專業(yè)化生產(chǎn)和外包、協(xié)作。▲面向用戶——滿意：（例如施樂復(fù)印機(jī)）

——可滿足用戶的個性化定制需求。

——產(chǎn)品易于拆裝和測試，便于產(chǎn)品的維修和升級?！嫦蚴袌觥〉酶偁巸?yōu)勢

——產(chǎn)品構(gòu)成模式有良好的規(guī)劃，可實現(xiàn)有序和持續(xù)發(fā)展。

——產(chǎn)品構(gòu)成具有柔性，對變化的市場和機(jī)遇，可作出快速反應(yīng)。

——易于采用新技術(shù)、實現(xiàn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化(體現(xiàn)為新模塊)。

——可減少低層次的重復(fù)勞動，而將精力投向新技術(shù)、新產(chǎn)品。

——有助于保護(hù)企業(yè)的技術(shù)秘密。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●模塊化成為各大公司的追逐目標(biāo)▲IBM的產(chǎn)品策略是，提供一系列非常通用的“模塊”，市場部用這些“模塊”配置用戶的個性化產(chǎn)品。▲HP公司的即插式測量儀器，可據(jù)用戶需求，用各功能測量模塊組合出幾十種儀器。新一代模塊與原模塊可兼容?！饭驹陂_發(fā)出新型模塊化復(fù)印機(jī)后，不再設(shè)計全新的復(fù)印機(jī)，只開發(fā)新模塊，以便于用戶局部更新?！绹哲娧兄啤凹床寮从谩笔娇焖俳M裝衛(wèi)星，六天即可組裝一顆?！毡灸K化的輕型航空母艦，一年半即可組裝一艘?！毡舅上碌亩ㄖ剖阶孕熊嚒?biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略▲西門子的氣輪機(jī)研發(fā)，面對200種產(chǎn)品統(tǒng)一設(shè)計，零件數(shù)為3萬個；而原來5萬個零件僅20種產(chǎn)品?！ㄓ秒姎夤?GE)重新設(shè)計其斷路開關(guān)箱，用1275個共享構(gòu)件代替28000個獨立零件，形成40000種不同的配置?！S田公司把各個品牌汽車放到一個項目組設(shè)計，形成統(tǒng)一的模塊化結(jié)構(gòu)。歐洲汽車公司正在聯(lián)合起來，進(jìn)行模塊化和統(tǒng)一工作(從統(tǒng)一底盤著手)。并提出了一個包括28個模塊的生產(chǎn)概念。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●企業(yè)平臺的組成、功能、價值▲組成：由技術(shù)平臺、管理平臺、信息平臺三大部分組成。▲功能：企業(yè)平臺是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。是企業(yè)在市場競爭中取得質(zhì)量、成本、速度優(yōu)勢的根本保證。▲價值：使企業(yè)的各項工作均有章可循，變?nèi)酥螢榉ㄖ危怯绊懫髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)?！窦夹g(shù)平臺（研發(fā)創(chuàng)新平臺）▲目的：把各種有助于產(chǎn)品研發(fā)的實用技術(shù)集成為一個可共享的技術(shù)系統(tǒng)?！脚_的作用：——將相關(guān)技術(shù)知識與實際經(jīng)驗相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為適于工程應(yīng)用的、具有可操作性的、適合于企業(yè)特點的、實用的共享技術(shù)?！獮榭焖?、優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新，提供一個科學(xué)的、綜合的、堅實的基礎(chǔ)（平臺）使企業(yè)取得最大效益。——是標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化方法在企業(yè)的綜合性、創(chuàng)造性的運(yùn)用。推動企業(yè)的技術(shù)工作全面走上規(guī)范化。技術(shù)平臺對企業(yè)的價值經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●平臺——飛躍的跳板●企業(yè)三大平臺間關(guān)系：具有（大于）水漲船高的效應(yīng)。管理平臺信息平臺技術(shù)平臺研發(fā)團(tuán)隊水平研發(fā)團(tuán)隊水平研發(fā)團(tuán)隊水平水平低水平的重復(fù)勞動高水準(zhǔn)平臺激發(fā)出的創(chuàng)造性差距技術(shù)平臺對企業(yè)的價值經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略技術(shù)平臺對企業(yè)的價值●模塊平臺的層次性

產(chǎn)品＝MJ＋MF＋Mc＋專用M（M—模塊）●技術(shù)平臺體系的層次性：集團(tuán)公司通用平臺；分公司通用平臺；某類產(chǎn)品通用平臺。集團(tuán)公司（跨分公司）通用模塊MJ分公司AMF分公司B通用模塊MF分公司CMF產(chǎn)品ⅠMc產(chǎn)品ⅡMc產(chǎn)品ⅢMc產(chǎn)品③專用產(chǎn)品④專用產(chǎn)品⑤專用產(chǎn)品①專用產(chǎn)品②專用產(chǎn)品⑥專用產(chǎn)品⑦專用經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略▲企業(yè)技術(shù)平臺由五大體系構(gòu)成：——標(biāo)準(zhǔn)體系：企業(yè)適用的上級標(biāo)準(zhǔn)的匯編?！髽I(yè)規(guī)范體系：即企業(yè)自行建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系?！K體系：機(jī)械模塊，電路模塊，軟件模塊，集成模塊等?！ㄓ靡貛欤焊黝惣夹g(shù)要素優(yōu)選庫。如材料庫、通用件庫等?！R體系：企業(yè)適用的各類知識介紹和培訓(xùn)教材等。技術(shù)平臺對企業(yè)的價值經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●構(gòu)建以模塊化為核心的技術(shù)平臺的重要性和價值：

▲技術(shù)共享：減少低層次、低水平重復(fù)勞動。可加快技術(shù)進(jìn)。

▲可高起點開展工作，不必一切從頭開始。體現(xiàn)老企業(yè)優(yōu)勢。

▲統(tǒng)一各技術(shù)要素，使每項技術(shù)工作都有統(tǒng)一的“技術(shù)語言”。

▲提高工作可靠性：平臺提供了成熟技術(shù)，可保證工作質(zhì)量。

▲各項工作都有章可循，使工作有序化、規(guī)范化，避免混亂，減少不必要的扯皮。

▲通過對先進(jìn)、成熟的經(jīng)驗和成果的提升、固化，以及相應(yīng)技術(shù)配套成龍，可提高企業(yè)整體技術(shù)水平。

▲以雄厚的平臺為依托，可提高工作效率，加快產(chǎn)品研發(fā)速度，有助于取得市場競爭的主動權(quán)。

▲以標(biāo)準(zhǔn)化原則建立的技術(shù)平臺，技術(shù)繼承性強(qiáng)，可有效地降低企業(yè)的全流程成本。

▲在人員流動頻繁情況下，新人可依據(jù)平臺很快開展工作。

▲是企業(yè)技術(shù)水平和成熟度的重要標(biāo)志。是大規(guī)模定制的基礎(chǔ)。

▲技術(shù)平臺有助于實現(xiàn)高水平繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。

技術(shù)平臺對企業(yè)的價值經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●目前企業(yè)平臺建設(shè)存在的問題▲由于對技術(shù)平臺構(gòu)成和價值缺乏了解，技術(shù)平臺的建設(shè)問題尚未擺上一般企業(yè)的議事日程。

▲企業(yè)一般會有產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，但大多沒有產(chǎn)品族模塊化規(guī)劃、沒有平臺建設(shè)規(guī)劃。這將影響企業(yè)的效益和可持續(xù)發(fā)展?！m然有一些局部的技術(shù)平臺，但是：

——內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面。往往是由下而上，僅是為滿足局部工作需要，投入的人力、物力有限，缺全面安排和長遠(yuǎn)考慮，缺乏嚴(yán)密性和先進(jìn)性。

——各個平臺分散于各個部門，形同孤島，彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系。有些問題在技術(shù)上甚至相互矛盾。

——僅有的這些平臺，建成時作為一項工作成果，頗受好評，但由于缺乏有效的動態(tài)管理和維護(hù)，發(fā)揮作用有限。▲企業(yè)的許多技術(shù)積累和工作成果，未及時總結(jié)、提升為企業(yè)的共享要素，存在著大量的低層次的重復(fù)勞動。▲平臺的體系結(jié)構(gòu)比較粗糙，使用、檢索不便?！鵁o組織措施：整個企業(yè)的一些共享技術(shù)要素（包括有待統(tǒng)一的要素），無統(tǒng)一的歸口管理部門。技術(shù)平臺對企業(yè)的價值經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●《大規(guī)模定制》一書的見解▲“大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)”是“21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿”。▲“到目前為止，這是世界領(lǐng)先的制造商們保守得最好的一個秘密。”▲“大規(guī)模定制是企業(yè)參與競爭的新方法，是關(guān)于企業(yè)如何獲得成功的一種新的思維模式。”▲“為了進(jìn)入大規(guī)模定制的模式，要求將產(chǎn)品模塊化”，將企業(yè)“轉(zhuǎn)向模塊化的企業(yè)。”▲安德森（美）認(rèn)為：“如何更快、更好地完成從現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)方式向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成了振興中國制造業(yè)的必由之路，也是關(guān)系到中國制造業(yè)能否在21世紀(jì)的全球性競爭環(huán)境中占有一席之地的關(guān)鍵。”(《21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿》中譯本序)

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“我們尚未達(dá)到定制的水平，企業(yè)在下一個十年中還會面對同樣的窘境?！眑

▲“沒有標(biāo)準(zhǔn)化，任何企業(yè)都不能實現(xiàn)有效的定制。再次重申，模塊化是大規(guī)模定制的產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵”。模塊化實施要點經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●解放軍總裝備部的經(jīng)驗

▲“要搞好模塊化，必須從高層決策、早期決策開始抓起，做好頂層設(shè)計和預(yù)先規(guī)劃，避免分散和各自為政?！?/p>

▲“從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識和理解模塊化的重要意義?！薄笆菍鹘y(tǒng)的發(fā)展思路、設(shè)計思想、管理模式的一種沖擊，更是一種改革?！薄K化是“高水平繼承的前提下，有重點地進(jìn)行創(chuàng)新”?！笆菄馕淦餮b備發(fā)展的總趨勢”▲美國強(qiáng)調(diào)國防科學(xué)和技術(shù)戰(zhàn)略集中的問題之一是“武器平臺設(shè)計與建造的模塊化”。模塊化實施要點經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●集中領(lǐng)導(dǎo)、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排模塊化是系統(tǒng)性、高技術(shù)的群體活動，要付諸實施，必需有戰(zhàn)略的眼光、統(tǒng)一的步調(diào)，實行集中領(lǐng)導(dǎo)、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。自由發(fā)展或控制不嚴(yán)，必將給系統(tǒng)發(fā)展帶來混亂，延誤時機(jī)?！窠⒖刂婆c協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)（模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組）：

組建一個權(quán)威性的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)模塊化系統(tǒng)的組織、計劃、評審、決策和協(xié)調(diào)等?！翊筇幹?，小處著手

模塊化既淺顯易懂又深奧莫測。模塊化實施要點經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略模塊化實施要點●推行？推動？互動？

▲推行：自上而下推行，可有令行禁止的效果，取得巨大效益。但需高層決策、早期決策、預(yù)先規(guī)劃、頂層設(shè)計，有一個跨產(chǎn)品族的、科學(xué)的、嚴(yán)密的“設(shè)計規(guī)則”體系?！苿樱鹤韵露贤苿?，由設(shè)計師、標(biāo)準(zhǔn)化工作者通過宣傳引起有關(guān)方面重視，并在自己的工作中實踐。但可能推而不動；有限的實踐也只是個體行為，沒有全局性的效果。▲互動：全員有強(qiáng)烈的模塊化意識，上層推行，下層獻(xiàn)策，身體力行，共同推動模塊化這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用▲用現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化理論武裝自己，把工作重心轉(zhuǎn)到為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪路上來。▲以模塊化為核心開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。▲模塊化的積極倡導(dǎo)者和推動者。▲策劃構(gòu)建企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新平臺（技術(shù)平臺）?！鴺?biāo)準(zhǔn)化、模塊化評審和把關(guān)。▲實施標(biāo)準(zhǔn)化管理：模塊的接口管理、檔案管理，技術(shù)平臺的動態(tài)管理。

模塊化實施要點經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●模塊化設(shè)計程序統(tǒng)一思想認(rèn)識成立模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組需求及現(xiàn)狀分析

模塊化企業(yè)的規(guī)劃模塊化體系總體設(shè)計

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整各模塊系統(tǒng)設(shè)計

企業(yè)平臺構(gòu)建模塊化產(chǎn)品設(shè)計模塊化動態(tài)管理模塊化實施要點經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設(shè)計

模塊化組織管理共享技術(shù)平臺模塊化生產(chǎn)線模塊化營銷組織再造模塊化過程管理

模塊化企業(yè)模塊化規(guī)劃模塊化實施要點經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略模塊化實施要點●實施模塊化的若干問題▲既淺顯易懂、又深奧莫測（出現(xiàn)的錯綜復(fù)雜問題，難于處理）。▲既是技術(shù)問題，又（首先）是管理問題?！駪?zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面▲模塊化設(shè)計是戰(zhàn)術(shù)層面：領(lǐng)導(dǎo)重視，但缺具體措施，且只能解決局部問題，收效有限?！鴳?zhàn)略層面：往往被忽視，但是根本問題。——缺規(guī)劃，無產(chǎn)品族架構(gòu)（設(shè)計規(guī)則）。——只抓模塊化設(shè)計，未抓組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、流程再造，無構(gòu)建模塊化企業(yè)意圖，效益打折扣。經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略模塊化實施中若干誤區(qū)(1)●模塊化概念的理解誤區(qū)▲這個產(chǎn)品該如何模塊化？對于一個孤立的產(chǎn)品不存在模塊化問題，只是一個功能劃分和布局的問題；只有面向產(chǎn)品族，才有模塊化課題（主要是模塊的通用性問題）?！K化不就是組合化嗎？組合化只是模塊化特征之一，模塊化是“標(biāo)準(zhǔn)部件”的組合，而不是功能塊的組合?！覀儗嵭袇?shù)化設(shè)計，效率很高。參數(shù)化設(shè)計可以提高設(shè)計效率，但由于零部件通用化程度低，面對多品種、小批量產(chǎn)品，不可能取得批生產(chǎn)的效率，制造成本高。

經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略▲我們的產(chǎn)品也是由部件組成與模塊化有什么區(qū)別？模塊化產(chǎn)品主要由通用部件組成，須有“模塊化規(guī)劃”、“產(chǎn)品族架構(gòu)方案”、“模塊體系表”、“模塊化產(chǎn)品系列型譜”、“模塊復(fù)用度統(tǒng)計表”等。●工作太忙、頭緒太多，實在顧不過來：

▲模塊化是解決復(fù)雜問題的一種極為有效的思維方法，有助于理順?biāo)悸贰Ｖ挥袑Ξa(chǎn)品族的架構(gòu)進(jìn)行總體規(guī)劃，才可能從根本上擺脫被一個個產(chǎn)品牽著走的被動局面，使全局變活。▲產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)重，難于抽專人設(shè)計模塊。在設(shè)計規(guī)則確定后，通過新產(chǎn)品設(shè)計帶出模塊（已有部件改造、提升和新模塊設(shè)計）。模塊化實施中若干誤區(qū)(2)經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略●新技術(shù)發(fā)展太快，市場需求多變，模塊化設(shè)計周期長、投入大，模塊壽命短，搞模塊化是否值得？模塊壽命短，問題往往在于：▲按專用產(chǎn)品設(shè)計思路，片面追求緊湊，未考慮必要的冗余。應(yīng)權(quán)衡專用和通用間的得失問題。▲模塊太大，包容的功能太多，某一功能或結(jié)構(gòu)略有變化或修改就難于適應(yīng)?！δ芗晌捶磸?fù)優(yōu)化：應(yīng)把相對穩(wěn)定的功能集成在一起，并充分考慮其通用性，有助于延長模塊的壽命?！鴱目傮w效益來看，產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，不應(yīng)走斜坡，而應(yīng)走臺階。

模塊化實施中若干誤區(qū)(3)經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略▲對價值不大的小改小革，未加以控制，甚至受到鼓勵，使模塊失去穩(wěn)定，也破壞了模塊體系?！衲K化道理易懂，但實施起來有些難于下手▲統(tǒng)一認(rèn)識：有關(guān)人員(尤其是領(lǐng)導(dǎo))認(rèn)真領(lǐng)會模塊化方法和價值，統(tǒng)一思想，就模塊化課題取得共同語言。(避免低層次重復(fù)勞動）▲統(tǒng)一的步調(diào)：成立以廠長或總工程師為首的模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組，按上述步驟制定規(guī)劃和計劃?！K化是一種有組織、有計劃的技術(shù)活動過程，對組織管理有一系列要求，不是設(shè)計師的個人設(shè)計行為，設(shè)計師個人無法實現(xiàn)模塊化設(shè)計。模塊化實施中若干誤區(qū)(4)經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略▲按并行工程原則成立跨產(chǎn)品族的多功能小組，實施統(tǒng)一設(shè)計。▲模塊化是一種既通俗又深奧的設(shè)計方法，其難點在于需考慮跨產(chǎn)品族的通用化問題。產(chǎn)品族的模塊化水平，在于對模塊化方法的全面理解和運(yùn)用技巧。善于擺脫現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)成模式的束縛。▲模塊化架構(gòu)和接口一旦確定，