如何培養(yǎng)和提高員工的忠誠度

精品文檔現(xiàn)在的員工忠誠度越來越低，今天干的好好的，明天就可能撂謝謝閱讀挑子走人”、現(xiàn)在的企業(yè)員工，榮華富貴易，同甘共苦難”?！ぞ肺臋n放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載了員工的忠誠呢？專家診斷：精品文檔放心下載感謝閱讀影響企業(yè)員工忠誠度的因素大致有如下幾個主要方面。第一，社會環(huán)境的變化，導(dǎo)致思想觀念的改變。隨著改革開放和感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載業(yè)的期望值未能得到滿足，心里不平衡就抬腿走人等。第二，企業(yè)經(jīng)營管理不善。一是企業(yè)的經(jīng)營管理思想存在偏差。感謝閱讀1歡迎下載。精品文檔謝謝閱讀差勁的管理者”。如果員工得不到應(yīng)有的信任和尊重，心理上就會精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載可以起到凝聚人心的作用。試想，一個能力平庸、朝令夕改、不務(wù)正感謝閱讀業(yè)，甚至生活作風(fēng)存在問題的領(lǐng)導(dǎo)者，肯定不能聚攏人心。三是企業(yè)謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀第三，薪酬設(shè)計不合理，未彰顯公平，缺乏有效的激勵機(jī)制。企謝謝閱讀謝謝閱讀場上，這種可能性不太大。而且，現(xiàn)代社會，金錢的功能開始泛化，精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀度的下降，更有甚者“另攀高枝”。根據(jù)調(diào)查，薪酬不合理在員工離精品文檔放心下載精品文檔放心下載員工，必然導(dǎo)致部分員工的怠工，發(fā)展到最后勢必是員工的流失。感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀2歡迎下載。精品文檔感謝閱讀感謝閱讀上的雇傭制，員工的忠誠度很難提高。同時，企業(yè)能否保持企業(yè)的經(jīng)感謝閱讀營穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展，也是非常重要的。一個整日處于業(yè)務(wù)調(diào)整、謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀穩(wěn)定，當(dāng)這種需求一直無法滿足的時候，就只好另謀他就。感謝閱讀第五，市場的人才競爭。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和一體化，企業(yè)對人謝謝閱讀才的需求量不斷增大，因此人才成為各企業(yè)爭奪的市場對象。而且，感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀高薪職位多、工作生活環(huán)境好。而內(nèi)地很多企業(yè)由于管理不善、效益感謝閱讀不好等原因，使員工缺少施展才華的空間，這就造成了“孔雀東南謝謝閱讀飛”現(xiàn)象的出現(xiàn)。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載定個人培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃，也不知道每天自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤，謝謝閱讀必然導(dǎo)致對企業(yè)缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感。專家處方：筆者認(rèn)為作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理部門,對員工流動要精品文檔放心下載持有一種正確的態(tài)度,其實員工流動是一種正?，F(xiàn)象,關(guān)鍵是員工的謝謝閱讀3歡迎下載。精品文檔流動要可控，把握一個度。企業(yè)培養(yǎng)和提高員工忠誠度各有招法，從感謝閱讀有形的手段到無形的手段樣樣齊全。余先生作為公司的人力資源總精品文檔放心下載監(jiān)，只要因勢利導(dǎo)，就可以轉(zhuǎn)危為機(jī)，強(qiáng)化和提升員工的忠誠度可以精品文檔放心下載采取以下主要措施。精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀知識和技術(shù)為企業(yè)服務(wù)。精品文檔放心下載流失率，在引進(jìn)新員工時就應(yīng)嚴(yán)格挑選程序，注意人才的態(tài)度、個性謝謝閱讀和行為要與組織相適配。因此，我們在決定是否錄用一個員工時，除精品文檔放心下載了專業(yè)技能測試外，還應(yīng)進(jìn)行品德和個性的測試，通過結(jié)構(gòu)化面試、感謝閱讀關(guān)鍵事例評價、心理測量、背景調(diào)查等方式，將跳槽傾向大、文化認(rèn)謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感性認(rèn)識。因此，向應(yīng)聘者提供客觀、真實和全面的職位信息，給其感謝閱讀一個思考、選擇的過程，使其做出合理的預(yù)期和決策，以避免當(dāng)員工精品文檔放心下載發(fā)現(xiàn)真相后要么降低績效要么辭職的后果。感謝閱讀4歡迎下載。精品文檔精品文檔放心下載才，事業(yè)才能留住一流的人才。在人才競爭的今天，建立完善的用人精品文檔放心下載機(jī)制尤為重要。金無足赤，人無完人，企業(yè)用人時要努力做到，用其感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀業(yè)來做。同時，企業(yè)應(yīng)該針對不同的人才采用不同的激勵方法，以滿感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀者的報酬。第三是提供一份具有挑戰(zhàn)性的工作，員工通過積極努力，精品文檔放心下載謝謝閱讀情，讓他感到自身價值的體現(xiàn)。如果工作任務(wù)很容易完成，會被看成謝謝閱讀沒有挑戰(zhàn)性，對員工的穩(wěn)定性也沒有好處。謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載的適當(dāng)重疊度。激勵強(qiáng)化理論告訴我們：行為的結(jié)果得到肯定，行為謝謝閱讀主體就會鞏固和保持原來的行為；反之，行為的結(jié)果受到否定，行為感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀才，必須制定公平合理的薪酬制度。以薪酬激勵人才，一是可以采取精品文檔放心下載物質(zhì)方面的薪酬激勵，包括直接薪酬和非直接薪酬（福利）。其中直精品文檔放心下載精品文檔放心下載5歡迎下載。精品文檔資。長期薪酬是指長期激勵計劃，如員工持股計劃、收益分享計劃、謝謝閱讀、謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀任，為員工提供教育培訓(xùn)、選擇性福利等保障，是保證員工安心工作感謝閱讀精品文檔放心下載適的工作環(huán)境、褒獎與表揚等。精品文檔放心下載精品文檔放心下載制的信息溝通與聯(lián)系,這將給員工提供一種釋放情感的情緒表達(dá)機(jī)感謝閱讀制,,集中化謝謝閱讀程度較低,成員地位的差異感不明顯,有利于提高員工的士氣和培精品文檔放心下載養(yǎng)合作精神,并利于互相學(xué)習(xí),,提高溝感謝閱讀通的準(zhǔn)確性,謝謝閱讀工感到被尊重、重視和信任，激發(fā)其積極性和責(zé)任感。感謝閱讀工作環(huán)境，讓員工能得到企業(yè)的充分信任。二是完善福利制度，關(guān)心感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀作當(dāng)中，在企業(yè)能感覺到一種安全感。幫助知識員工自我發(fā)展。三是感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載6歡迎下載。精品文檔然裁員有時候難免，企業(yè)可通過減少薪金而不是解雇員工來渡過難精品文檔放心下載關(guān)，或者限制加班等方法來避免解雇員工。有研究表明，在美國，在精品文檔放心下載謝謝閱讀不要輕易解雇員工，要盡量維護(hù)員工的就業(yè)安全。謝謝閱讀感謝閱讀工的特殊待遇，同時，可采取一些不得以而為之的保全人才措施，按感謝閱讀照法律規(guī)定，對服務(wù)期、保守商業(yè)秘密、競業(yè)禁止以及違約金等事項感謝閱讀進(jìn)行相應(yīng)的約定，簽訂補(bǔ)充服務(wù)協(xié)議，提高離職者的違約成本，通過精品文檔放心下載有效的約束，提高員工的忠誠度。精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝