某工程施工質(zhì)量保證措施

某工程施工質(zhì)量保證措施明確工程質(zhì)量目標(biāo)為北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“國優(yōu)魯班獎(jiǎng)”（1）由上級(jí)技術(shù)主管部門及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)小組組成質(zhì)量檢查監(jiān)督體系，明確責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查。（2）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，明確總的目標(biāo)是整體質(zhì)量達(dá)到“國優(yōu)魯班獎(jiǎng)”，結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)，層層分解，落實(shí)質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。本工程為賓館改擴(kuò)建工程，建造的賓館及其配套建筑檔次較高，要求比較嚴(yán)格。制定可靠、可行、先進(jìn)的施工方案，保證施工的順利進(jìn)行；利用完善的管理結(jié)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針，執(zhí)行“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持“三檢制”的方法，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，確保優(yōu)良工程。嚴(yán)格按照我單位質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工過程管理，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，樹立以質(zhì)量為核心的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想。建立健全完善的組織管理，質(zhì)量保證體系各級(jí)管理部門逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。各級(jí)質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行自檢、交接檢和專職質(zhì)檢員檢查三檢制。做到無計(jì)劃無設(shè)計(jì)不安排施工，沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交接，沒有質(zhì)量簽字不決算承包合同。質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、建設(shè)單位四級(jí)檢查把關(guān)?；A(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收由公司預(yù)驗(yàn)、總公司驗(yàn)收、質(zhì)檢站核驗(yàn)三級(jí)控制。按程序辦事，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案嚴(yán)格按程序辦事，從各個(gè)方面實(shí)施控制，防止出現(xiàn)管理死角。設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案是施工的主要依據(jù)。工程管理人員及技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙；施工前要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和分項(xiàng)工程技術(shù)交底。要嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格認(rèn)真的落實(shí)施工方案和各項(xiàng)管理措施，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)的按施工進(jìn)度合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用。經(jīng)有關(guān)方面研究確定后方可修改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案。落實(shí)施工方案不得打折扣。嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持四項(xiàng)原則（1）全過程控制原則：本工程設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制，對(duì)土建、專業(yè)全部技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，訂貨半成品質(zhì)量，施工質(zhì)量擁有質(zhì)量否決權(quán)。主要材料質(zhì)量的控制方式為：主渠道、定點(diǎn)廠家和國家認(rèn)證產(chǎn)品。必須有產(chǎn)品合格證和現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試雙能控制。（2）樣板引路原則：對(duì)各分項(xiàng)工程，都實(shí)行樣板墻、樣板間制度。統(tǒng)一操作要求、明確質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可后再大面積展開以消除各種質(zhì)量通病。（3）分重點(diǎn)控制原則：訂出三級(jí)質(zhì)量控制重點(diǎn)，分別由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、質(zhì)檢員控制。該工程重點(diǎn)控制項(xiàng)目有:基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工階段的定位、標(biāo)高復(fù)核；模板工程的預(yù)驗(yàn)和混凝土的強(qiáng)度等級(jí)的保證；地下室外墻防水混凝土的質(zhì)量；鋼筋的隱蔽驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)的預(yù)埋預(yù)留洞。裝修重點(diǎn)控制工序搭接，抓好外檐工程、屋面工程、地面工程、防水工程和專業(yè)工種的各項(xiàng)安裝。（4）對(duì)勞務(wù)層實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則：加大優(yōu)良與合格工日的價(jià)差，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)操作人員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)良產(chǎn)品的自覺性。施工過程中的質(zhì)量控制（1）“三檢制”自檢：班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢:工長(zhǎng)在自檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查：專檢：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查?！叭龣z”完成以后，由工長(zhǎng)填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，專職質(zhì)檢員核定。最后請(qǐng)工程監(jiān)理或建設(shè)單位核查。（2）隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽項(xiàng)目，須在建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。（3）測(cè)量驗(yàn)線和地基驗(yàn)槽制度測(cè)量員放線后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)、技術(shù)處核驗(yàn)、關(guān)鍵部位約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理驗(yàn)線；地基驗(yàn)槽請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘探部門、監(jiān)理和主任工程師、技術(shù)處有關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)槽。（4）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行“兩申請(qǐng)”制度混凝土澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng)，由工種負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；做好“五把關(guān)”：把好原材料、混凝土配合比設(shè)計(jì)、配料計(jì)量、攪拌時(shí)間和坍落度控制關(guān)。（5）不定期抽查和定期檢查不定期抽查，班組在工序施工中要進(jìn)行自檢，質(zhì)檢員隨時(shí)進(jìn)行抽查；工程師不定期的對(duì)工地進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；（6）質(zhì)量通病的防治質(zhì)檢員對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工過程要嚴(yán)格要求和加強(qiáng)檢查。技術(shù)組針對(duì)梁、柱接頭尺寸不準(zhǔn)、爛根、吃模夾渣、墻柱鋼筋偏位、保護(hù)層偏大（偏?。┗炷琳駬v不實(shí)等通病進(jìn)行研究預(yù)防。（7）特殊過程的質(zhì)量控制本工程的特殊施工過程有：地下室防水、鋼筋接頭（套筒冷擠壓、直螺紋連接、閃光對(duì)焊）現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌。從人員配置、設(shè)備儀器的使用、產(chǎn)品使用三方面進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將總公司的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班長(zhǎng)。實(shí)行特殊過程質(zhì)量責(zé)任制，定崗定人定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。（8）對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行控制，三新項(xiàng)目使用須有技術(shù)質(zhì)量論證，工程師批準(zhǔn)實(shí)施。（9）物資采購進(jìn)場(chǎng)器材部門把好材料、專業(yè)設(shè)備采購的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照《物資采購控制程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝控制程序》、《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》，按計(jì)劃分批分期組織好施工所需物資的進(jìn)場(chǎng)，通過對(duì)供貨廠家的評(píng)審及到場(chǎng)后的復(fù)驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量,并做詳細(xì)的材料標(biāo)識(shí)。施工技術(shù)資料管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員進(jìn)行施工技術(shù)資料的管理工作。資料員按照“418號(hào)文件”執(zhí)行，并符合北京市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊(cè)、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步，同時(shí)包括對(duì)分包單位資料的管理。（2）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，疏通好各部門業(yè)務(wù)工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達(dá)標(biāo)情況，確保資料優(yōu)質(zhì)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核定等級(jí)，簽證齊全。（3）對(duì)文字難以敘述的，辦公室應(yīng)隨工程進(jìn)度同步攝制工程照片和工程錄像，并具有連續(xù)性。施工試驗(yàn)管理2（1）本工程設(shè)置一個(gè)18m的試驗(yàn)室和2名試驗(yàn)員，合理配置施工試驗(yàn)設(shè)備和施工試驗(yàn)設(shè)施，保證施工試驗(yàn)滿足施工需求和施工規(guī)范中對(duì)施工試驗(yàn)的規(guī)定。（2）依照公司質(zhì)量體系的規(guī)定，對(duì)試驗(yàn)工作進(jìn)行管理切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)施工中人員操作的真實(shí)與可靠性，加強(qiáng)器材與試驗(yàn)間的合作，使原材試驗(yàn)工作及時(shí)準(zhǔn)確、可追溯性強(qiáng)。建立原材及各施工試驗(yàn)的分項(xiàng)臺(tái)帳，按時(shí)準(zhǔn)確的反映試驗(yàn)結(jié)果，保證施工需求。（3）積極適時(shí)的做好施工試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作，提前完成混凝土配比申請(qǐng)、砂漿配比申請(qǐng)、鋼筋、原材檢驗(yàn)等工作。（4）積極配合監(jiān)督檢驗(yàn)部門的檢查，認(rèn)真及時(shí)