抽水蓄能電站下水庫(kù)工程施工組織及資源配置計(jì)劃方案

抽水蓄能電站下水庫(kù)工程施工組織及資源配置計(jì)劃方案1.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的：形成施工項(xiàng)目管理的組織保證；形成一定的權(quán)力機(jī)構(gòu)以便集中統(tǒng)一指揮；形成責(zé)任制和信息溝通體系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則⑴目的性原則：項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是通過一定的形式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。所以，嚴(yán)格按項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)立機(jī)構(gòu)，按照機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)授予相應(yīng)權(quán)力。⑵合理性原則：項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，力求合理，一方面覆蓋項(xiàng)目施工的方方面面，另一方面避免分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大；人員配置力求合理，注意素質(zhì)上高、中兼顧，年齡上新、老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。⑶精干高效原則：施工項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運(yùn)行的機(jī)制，要求必須設(shè)置一個(gè)精干高效的組織機(jī)構(gòu)。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴(yán)控制中、下級(jí)管理人員數(shù)量，避免機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。⑷人員素質(zhì)原則：按照項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對(duì)相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對(duì)處理。實(shí)行合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置我部將根據(jù)上述組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的和原則，結(jié)合我公司的有關(guān)規(guī)定，充分考慮本工程的實(shí)際情況，結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)代項(xiàng)目法施工原則組建“黑糜峰抽水蓄能電站施工項(xiàng)目部”。選聘技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成經(jīng)理部決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)施；從集團(tuán)公司抽調(diào)長(zhǎng)期從事抽水蓄能電站及土石壩施工和管理的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，按專業(yè)組建施工隊(duì)伍承擔(dān)本合同工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目部將按管理層和作業(yè)層分離的原則組織本合同工程的施工。現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)見圖3-1.圖3-1組織機(jī)構(gòu)框圖主要職責(zé)⑴項(xiàng)目部決策層項(xiàng)目部決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師等組成。項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)：對(duì)本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理直接向業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理主要職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理分管工程質(zhì)量安全環(huán)保、施工進(jìn)度管理、治安保衛(wèi)、質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，經(jīng)理不在工地期間代理經(jīng)理工作。項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程施工總體方案，重大施工技術(shù)措施的決策，主持制定施工總進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量、安全的技術(shù)措施等。項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、生產(chǎn)管理、進(jìn)度控制及設(shè)備調(diào)配、使用、維護(hù)管理和安全體系的建立、實(shí)施和管理，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全保衛(wèi)等負(fù)有直接責(zé)任?？偨?jīng)濟(jì)師主要職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)成本控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理等負(fù)主要責(zé)任。⑵項(xiàng)目部管理層項(xiàng)目部管理層設(shè)綜合辦公室、計(jì)劃合同部、工程技術(shù)部、下庫(kù)工區(qū)、質(zhì)量保證部、安全環(huán)保部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)部。綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部行政管理、對(duì)外協(xié)調(diào)、接待，勞動(dòng)人事，生活服務(wù)及衛(wèi)生、保衛(wèi)等工作。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，報(bào)量核算，合同管理，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、成本管理等工作。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施制定和現(xiàn)場(chǎng)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和控制。下庫(kù)工區(qū)負(fù)責(zé)工程施工管理、機(jī)械設(shè)備勞動(dòng)力調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，對(duì)工程施工實(shí)施總體控制管理。質(zhì)量保證部制定和建立質(zhì)量體系、并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施和監(jiān)控。安全環(huán)保部制定和建立安全、環(huán)保體系、并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施和監(jiān)控。機(jī)電物資部負(fù)責(zé)物資材料、勞保用品、設(shè)備及配件的采購(gòu)、供應(yīng)和設(shè)備維修工作，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的安裝和維修、調(diào)試進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作。⑶項(xiàng)目部作業(yè)層本工程施工隊(duì)伍主要來自我公司內(nèi)部各專業(yè)隊(duì)伍和即將完建的外營(yíng)施工點(diǎn)。開挖隊(duì)：負(fù)責(zé)石方鉆孔、爆破及鉆孔設(shè)備、火工器材的領(lǐng)用、施工供風(fēng)和供風(fēng)設(shè)備的使用、維護(hù)和管理。機(jī)械隊(duì)：負(fù)責(zé)土石方設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)、負(fù)責(zé)渣場(chǎng)的管理工作。運(yùn)輸隊(duì)：負(fù)責(zé)各類汽車的使用、保養(yǎng)、管理等?；炷潦┕り?duì)：負(fù)責(zé)各施工部位混凝土倉(cāng)位的準(zhǔn)備、混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)。拌和隊(duì)：負(fù)責(zé)各施工部位混凝土拌和、供料。支護(hù)隊(duì)：負(fù)責(zé)各施工部位的支護(hù)施工。鉆灌隊(duì)：負(fù)責(zé)各類灌漿施工的鉆孔、灌漿等。綜合加工廠：負(fù)責(zé)各施工部位鋼筋、模板加工、維護(hù)等任務(wù)。機(jī)修廠：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部?jī)?nèi)部所有機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、供電。測(cè)量隊(duì)：負(fù)責(zé)工地施工放樣、測(cè)量控制及安全監(jiān)測(cè)、歸工程技術(shù)部管理。試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)材料力學(xué)性能試驗(yàn)、碾壓試驗(yàn)、混凝土配合比試驗(yàn)及灌漿試驗(yàn)等，歸質(zhì)量保證部管理。1.2項(xiàng)目部運(yùn)行方式原則：貫徹以人為本的人文主義思想，以人力資源為第一生產(chǎn)要素；建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制，合理高效利用資源。選用高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目部，制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)項(xiàng)目部班子、部門和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，直到調(diào)離本工作崗位?？v向運(yùn)行方式建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師，下轄工程技術(shù)部、質(zhì)量保證部、安全環(huán)保部、上下庫(kù)工區(qū)、機(jī)電物資部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理體系。縱向?qū)嵭兴募?jí)管理。⑴第一層次：項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外管理的核心，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，直接向業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。是進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理機(jī)電物資部和綜合辦公室。接受業(yè)主和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。⑵第二層次：總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師。對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交予的任務(wù)，收集相關(guān)信息，并對(duì)施工提出自己的意見，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決策；對(duì)下分管各個(gè)職能部門，指導(dǎo)職能部門開展工作，對(duì)職能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)職能部門之間的不統(tǒng)一的意見進(jìn)行裁決。⑶第三層次：各職能部門。各職能部門在項(xiàng)目管理體系中處于承上啟下的作用。對(duì)上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)下按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令，按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。⑷第四層次：作業(yè)層。作為項(xiàng)目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、保安全地完成各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。橫向運(yùn)行方式橫向運(yùn)行方式，主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。第二層次：總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師作為項(xiàng)目班子的組成部分，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互是分工合作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)量；項(xiàng)目副經(jīng)理分管施工管理、施工安全；總經(jīng)濟(jì)師分管經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，以會(huì)議的形式，形成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。第三層次：各職能部門作為三級(jí)管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目管理的每一個(gè)要素上，都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對(duì)施工中問題的處理，按歸管理部門為主的原則（須征求其它部門意見），職能部門之間有爭(zhēng)議時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。1.3項(xiàng)目管理措施技術(shù)管理措施技術(shù)管理實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，總工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑴總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重大技術(shù)問題組織專家咨詢組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。⑵工程技術(shù)部是技術(shù)的歸管理部門，全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問時(shí)，以書面形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理人；編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。⑶下庫(kù)工區(qū)按照工程施工組織設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊(duì)之間的接工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋到工程技術(shù)部。⑷質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過程中，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合品。⑸安全環(huán)保部全面負(fù)責(zé)制訂和完善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工程師報(bào)告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止。質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑴項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的質(zhì)量目標(biāo)。⑵質(zhì)量保證部是質(zhì)量的歸管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計(jì)劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作；同時(shí)，負(fù)責(zé)各部門（單位）之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)量保證接工作。⑶下庫(kù)工區(qū)部協(xié)助質(zhì)量保證部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作；⑷工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量，做好施工測(cè)量記錄。⑸質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。⑹機(jī)電物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量保證部驗(yàn)證，辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。⑺計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部協(xié)助質(zhì)安環(huán)保部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。⑻綜合辦公室協(xié)助質(zhì)安環(huán)保部有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸管理，包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。⑼質(zhì)量保證部搞好質(zhì)量管理，編制報(bào)表及時(shí)上報(bào)。安全管理措施安全管理實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑴項(xiàng)目副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，審核各項(xiàng)施工的安全技術(shù)方案，全面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。⑵安全環(huán)保部是安全工作的歸管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實(shí)安全工作計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部。組織有關(guān)安全檢查；負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)，或直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。⑶下庫(kù)工區(qū)按照各項(xiàng)施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。⑷工程技術(shù)部編制技術(shù)施工方案時(shí)必須有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時(shí)在技術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。⑸安全環(huán)保部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)要求整改。⑹機(jī)電物資部按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購(gòu)，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。⑺計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)安全資金，確保安全資金及時(shí)到位。進(jìn)度管理措施進(jìn)度管理實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑴在工程進(jìn)度管理中實(shí)行“目標(biāo)管理”。目標(biāo)管理以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。⑵項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。⑶下庫(kù)工區(qū)是進(jìn)度的歸管理部門。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門之間的接協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告。⑷工程技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部。⑸機(jī)電物資部根據(jù)工程技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物項(xiàng)需用量計(jì)劃，編制物項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購(gòu)；同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行物項(xiàng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)質(zhì)安環(huán)保部并上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。⑹質(zhì)量保證部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。合同管理措施合同管理實(shí)行總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)制，總經(jīng)濟(jì)師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑴總經(jīng)濟(jì)師全面負(fù)責(zé)合同簽訂前的條款審查，組織合同談判；同時(shí)審定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織合同評(píng)審。⑵計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部是合同的歸管理部門，全面負(fù)責(zé)合同管理、財(cái)務(wù)管理和勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門對(duì)服務(wù)分供方進(jìn)行評(píng)審和選擇；下達(dá)年、季、月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)。⑶工程技術(shù)部參與對(duì)分供方評(píng)價(jià)、選擇和合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程進(jìn)度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實(shí)際完成情況相符。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部。⑷下庫(kù)工區(qū)部協(xié)助計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部做好合同管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、簽證工作。⑸質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)物資分供方進(jìn)行評(píng)審和選擇，建立采購(gòu)物資臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放的管理；及時(shí)與計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)清結(jié)算工作。協(xié)助計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部做好安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)，對(duì)存在安全隱患的單位通報(bào)計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部作相關(guān)的處理。1.4資源配置計(jì)劃及管理1.4.1主要施工機(jī)械設(shè)備配置.配置原則⑴根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定與要求；⑵根據(jù)招標(biāo)工程量與施工進(jìn)度計(jì)劃的要求；⑶根據(jù)已擬定的施工方案要求。根據(jù)以上要求進(jìn)行合理配置，規(guī)格型式盡量統(tǒng)一，便于維修保養(yǎng)。擬投入本工程的主要施工設(shè)備擬投入本工程的主要施工及試驗(yàn)設(shè)備見表3-1.表3-1擬投入本工程的主要施工及試驗(yàn)設(shè)備表設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名檢修情況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間一、鉆孔設(shè)備液壓鉆機(jī)CM-3513上海完好25.5支架式潛孔鉆YQ-1E80?1)13宣化采掘機(jī)廠完好25.5手持氣腿鉆機(jī)YT-28(M2?50)10XX礦山完好25.5手風(fēng)鉆Y-26("?56)10XX礦山完好25.5巖芯回轉(zhuǎn)鉆XY-2PC12宣化采掘機(jī)廠完好25.10設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名檢修情況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間錨索鉆機(jī)MZ1652宣化采掘機(jī)廠完好25.5二、挖裝設(shè)備電鏟WK-4（4.0m3）1山西太原完好25.8反鏟CAT320（1.2m3）8美國(guó)完好25.5反鏟PC-2（1.0m3）2日本小松完好25.5裝載機(jī)KLD85Z（1.1m3）2徐州完好25.5三、運(yùn)輸設(shè)備自卸汽車15t以上60完好25.5灑水車8t2XX二汽完好25.5平板車8t2XX二汽完好25.5設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名檢修情況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間混凝土攪拌車M60-T(6m3)4日本三菱完好25.8油罐車8tXX二汽完好25.5四、平整及碾壓設(shè)備推土機(jī)D85-18A4山推完好25.5自行式振動(dòng)碾20t2完好25.9拖碾25t2完好25.9手扶式振動(dòng)碾BW75S2德國(guó)寶馬完好25.8液壓振動(dòng)夯板CM801日本日立完好25.8五、供風(fēng)設(shè)備電動(dòng)空壓機(jī)4L-20/8(20m3/min)11柳州完好25.5設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名檢修情況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間柴油空壓機(jī)VY-12/7(12m3/min)2柳州完好25.5柴油空壓機(jī)VY-9/7(9m3/min)2柳州完好25.5軸流式通風(fēng)機(jī)TB90-16天津完好25.5六、起重設(shè)備汽車吊QY161徐州重工完好25.5卷?yè)P(yáng)機(jī)JM10(10t)2武漢完好26.10七、灌漿設(shè)備砂漿泵2SNS2宜昌中南完好25.7灌漿泵SGB6-1014杭州完好25.7灌漿泵3SNS1杭州完好25.7設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名檢修情況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間噴灌機(jī)BZK3A1杭州完好25.7供漿泵BW250/506杭州完好25.7供漿泵NJ-4L2杭州完好25.7高速攪拌機(jī)NJ-68武漢完好25.7慢速攪拌機(jī)JJS-2B8武漢完好25.7位移智能測(cè)控儀LH212自制完好25.7測(cè)斜儀KXP-III2上海完好25.7灌漿自動(dòng)記錄儀GJY-IV6長(zhǎng)科院完好25.7聲波檢測(cè)儀RS-UT01C1長(zhǎng)科院完好25.7設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名檢修情況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間八、砼拌和及砂石骨料加工設(shè)備拌和站JS7502完好25.5水泥罐1t2自制完好25.6粉煤灰罐80t1自制完好25.6混凝土攪拌機(jī)JZ350（13m3/h）2華東建筑機(jī)械廠完好25.5九、混凝土施工設(shè)備擠壓邊墻機(jī)ABJY-401陜西完好26.11混凝土噴射機(jī)TK-9612XX康達(dá)完好25.5砼泵機(jī)HBT-60A（60m3/h）2武漢楚天完好25.5面板無軌滑模1.2mx15m1自制26.檢數(shù)修進(jìn)場(chǎng)設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格量制造廠名情時(shí)間況626.面板無軌滑模1.2mx14m1自制626.銅止水成型機(jī)1自制6佛山振動(dòng)器完25.插入式振動(dòng)器ZD12廠好5佛山振動(dòng)器完25.插入式振動(dòng)器ZN506廠好5佛山振動(dòng)器完25.平板式振動(dòng)器ZB5.52廠好5XX壩科研完25.臥罐3m31所好6XX壩科研完25.臥罐2m31所好6電焊機(jī)上海電焊機(jī)完25.BX3-512廠好5十、電力及給排水設(shè)備設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名檢修情況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間變壓器S9-5/10-0.41上海完好25.5變壓器S9-8/10-0.41上海完好25.5柴油發(fā)電機(jī)50GFZ（50kW）2上海完好25.5水泵IS80-50-2502上海水泵廠完好25.5水泵IS65-50-1603上海水泵廠完好25.5水泵3B334武漢水泵廠完好25.5潛水泵2.2kw6上海水泵廠完好25.5十一、工廠加工設(shè)備鋼筋切斷機(jī)GQ-402河北保定完好25.5鋼筋彎曲機(jī)GW402廣東始興完25.設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名檢修情況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間好5鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-141廣東始興完好25.5木工刨床MB206A1河南洛陽(yáng)完好25.5木工多用機(jī)床MQ431A1山東威海完好25.5普通車床CA61401沈陽(yáng)第一機(jī)床廠完好25.5立式鉆床Z51401湖北第三機(jī)床廠完好25.5圓鋸床G6071濟(jì)南第二機(jī)床廠完好25.5套絲機(jī)S81392上海機(jī)床廠完好25.5十二、機(jī)修廠設(shè)備交流電焊機(jī)BX3-51上海電焊機(jī)廠完好25.5設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名檢修情況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間直流電焊機(jī)AX7-52上海電焊機(jī)廠完好25.5逆變電焊機(jī)ZX7-4S1上海電焊機(jī)廠完好25.5普通車床CA61402沈陽(yáng)第一機(jī)床廠良好25.5普通車床C630X281沈陽(yáng)第一機(jī)床廠良好25.5搖臂鉆床Z1401中捷友誼廠良好25.5十三、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備壓力試驗(yàn)機(jī)NYL-201天津新購(gòu)25.5壓力試驗(yàn)機(jī)NYL-31天津新購(gòu)25.5萬能材料試驗(yàn)機(jī)WE-10A1天津新購(gòu)25.5水泥抗折試驗(yàn)機(jī)KZJ601天津新25.設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名檢修情況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間購(gòu)5水泥養(yǎng)護(hù)箱1無錫新購(gòu)25.5水泥膠砂振動(dòng)臺(tái)ZT-951天津新購(gòu)25.5膠砂攪拌機(jī)JJ-51天津新購(gòu)25.5標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)儀RJS-2A1天津新購(gòu)25.5大型擊實(shí)儀?3mm1四川簡(jiǎn)陽(yáng)新購(gòu)25.5回彈儀HT225A2上海新購(gòu)25.5環(huán)刀2上海新購(gòu)25.5光電式液塑限測(cè)定儀CYS-Z1南京新購(gòu)25.5含水量測(cè)定儀HKC-301上海新25.設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名檢修情況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間購(gòu)5電動(dòng)擊實(shí)儀BKJ-31上海新購(gòu)25.5全站儀TCRA11021套瑞士新購(gòu)25.5水準(zhǔn)儀NA22套瑞士完好25.5勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃見表3-2.表3-2勞動(dòng)力計(jì)劃表\工種^機(jī)械司木砼鋼筋電焊電修理空壓鉆炮灌漿拌和測(cè)量試驗(yàn)普管服合計(jì)^人數(shù)工機(jī)工工工工工工工工工工工工工工人員人數(shù)人工工日數(shù)25年5月5010020101)10:L640801)512886030471184506月5010030201510:L640801)151886030501279257月6016030201510:LS5010010151：2886030611521758月6016030201510:LS5010010151：2886030611521759月6016030201510:LS5010010151：28860306115217510月6016030201510:LS5010010151：28860306115217511月7016030201510:185010010151：28860306215665012月7016040302)10:185010010151：288603065162175工種人數(shù)機(jī)械工司機(jī)木工砼工鋼筋工電焊工電