2023學(xué)年完整公開課版方法論概要

業(yè)財稅一體化設(shè)計與實施—方法論概要1課程要求2金蝶實施方法論概要3實施保障（KingdeeWay）4項目準(zhǔn)備階段5藍(lán)圖設(shè)計階段講解目錄6系統(tǒng)實現(xiàn)階段7驗收交付階段8案例及能力目標(biāo)

了解實施方法論的整體過程

對于業(yè)財稅一體化的項目實施的過程有初步的了解

課程要求：現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程梳理階段四驗交交付階段二藍(lán)圖設(shè)計階段一項目準(zhǔn)備階段三系統(tǒng)實現(xiàn)項目立項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程庫流程優(yōu)化與流程模擬業(yè)務(wù)規(guī)程草案業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)系統(tǒng)初始化項目驗交建立業(yè)務(wù)應(yīng)用框架成立項目組織業(yè)務(wù)調(diào)研召開項目啟動大會制定項目實施方案經(jīng)典案例研究沙盤演練/業(yè)務(wù)藍(lán)圖修正客戶化方案中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)軟件安裝核心小組成員培訓(xùn)制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備初始化數(shù)據(jù)最終用戶培訓(xùn)編寫驗收報告召開驗收大會項目交接驗收報告實施總結(jié)實施文檔日常業(yè)務(wù)輔導(dǎo)實施方法論概要金蝶實施方法論概要項目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付四步實施法2143實施保障（KingdeeWay）項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備階段

金蝶實施方法論的第一個大步驟是項目準(zhǔn)備，在項目準(zhǔn)備階段要完成7個任務(wù)通過項目準(zhǔn)備階段，實施團隊初步建立和客戶方的良好溝通，以減少后序?qū)嵤┻^程中出現(xiàn)的雙方交流問題本階段業(yè)務(wù)描述

項目準(zhǔn)備階段的主要工作123456項目立項項目準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化實施7成立項目組織業(yè)財稅一體化業(yè)務(wù)調(diào)研制定實施方案召開啟動大會客戶高層培訓(xùn)客戶軟件安裝項目準(zhǔn)備項目定義結(jié)束開始業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段階段評審成立項目組織企業(yè)基本情況調(diào)查表高層培訓(xùn)項目實施方案書項目總體實施計劃實施團隊任命書實施合同項目準(zhǔn)備系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付業(yè)務(wù)藍(lán)圖開始結(jié)束召開啟動大會項目成員聯(lián)系表調(diào)研報告軟件安裝項目立項高層培訓(xùn)PPT制定實施方案企業(yè)調(diào)研啟動大會PPT大會議程銷售轉(zhuǎn)實施交接表軟件安裝完成確認(rèn)單藍(lán)圖設(shè)計藍(lán)圖設(shè)計階段金蝶實施方法論的第二個大步驟是藍(lán)圖設(shè)計，在該階段要完成6個任務(wù)在項目準(zhǔn)備階段通過項目調(diào)研，實施方對客戶的業(yè)務(wù)已經(jīng)有了一定的了解，實施方幫助客戶優(yōu)化流程有利于企業(yè)信息化的實現(xiàn)和企業(yè)管理的提升本階段業(yè)務(wù)描述

藍(lán)圖設(shè)計階段的主要工作123456核心成員培訓(xùn)藍(lán)圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化實施制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客戶現(xiàn)有流程診斷業(yè)財稅一體化流程優(yōu)化和模擬新業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖結(jié)束開始藍(lán)圖實現(xiàn)階段階段評審流程優(yōu)化和模擬新業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)經(jīng)典案例研究經(jīng)典規(guī)程庫階段評審表項目準(zhǔn)備系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付業(yè)務(wù)藍(lán)圖開始結(jié)束客戶現(xiàn)有流程診斷上線模擬簽到表上線模擬完成確認(rèn)單公司ERP業(yè)務(wù)流程圖公司ERP業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖完成確認(rèn)單核心小組成員培訓(xùn)培訓(xùn)方案培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)完成確認(rèn)單準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料編碼規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備指導(dǎo)說明書制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范藍(lán)圖設(shè)計

編碼規(guī)則確認(rèn)單系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)階段

金蝶實施方法論的第三個大步驟是系統(tǒng)實現(xiàn)，在該階段要完成4個任務(wù)通過藍(lán)圖設(shè)計階段的工作，整理出企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)流程，幫助客戶的業(yè)務(wù)人員掌握產(chǎn)品操作以及解決實際應(yīng)用問題本階段業(yè)務(wù)描述

系統(tǒng)實現(xiàn)階段的主要工作123初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化實施最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)初始化4上線輔導(dǎo)系統(tǒng)實現(xiàn)結(jié)束開始上線準(zhǔn)備階段階段評審階段評審表項目準(zhǔn)備系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付業(yè)務(wù)藍(lán)圖開始結(jié)束最終用戶操作培訓(xùn)上線輔導(dǎo)培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)課件培訓(xùn)計劃系統(tǒng)初始化方案系統(tǒng)上線完成確認(rèn)單考核表培訓(xùn)完成確認(rèn)單系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)完成確認(rèn)單初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備初始化完成確認(rèn)單系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付驗收交付階段金蝶實施方法論的最后一步是驗收交付，在該階段要完成3個任務(wù)通過之前3大步驟的工作完成，企業(yè)的信息化實施已經(jīng)完成了90%，該階段結(jié)束意味著項目正式交接完畢，將進入維護階段本階段業(yè)務(wù)描述

驗收交付階段的主要工作13編寫驗收報告驗收交付標(biāo)準(zhǔn)化實施召項目交接2召開驗收大會開始驗收交付編寫驗收報告關(guān)閉老系統(tǒng)

項目交接項目驗收報告運行維護實施轉(zhuǎn)服務(wù)交接單階段評審表項目準(zhǔn)備系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付業(yè)務(wù)藍(lán)圖開始結(jié)束項目總結(jié)報告項目驗收大會議程召開驗收大會驗收交付案例及能力目標(biāo)金蝶銷售顧問與客戶路佳電子公司簽訂軟件實施合同實施顧問christin負(fù)責(zé)該項目實施工作,與銷售進行項目交接項目立項Christin分別進行項目背景了解評估項目風(fēng)險、進行企業(yè)情況調(diào)查安排時間對路佳電子各個相關(guān)部門進行調(diào)研與客戶約定上門時間召開項目啟動大會確定項目組織人員情況對路佳電子中高層進行培訓(xùn)并在會后制定實施計劃并安裝軟件案例-項目準(zhǔn)備階段Christin安排核心成員初步培訓(xùn)介紹基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備規(guī)則梳理路佳電子現(xiàn)有流程存在的問題討論并確定最終業(yè)務(wù)流程輸出業(yè)務(wù)路程圖雙方確認(rèn)案例-藍(lán)圖設(shè)計階段建立賬套導(dǎo)入基礎(chǔ)資料進行初始化數(shù)據(jù)工作最終用戶培訓(xùn)按照前期制定的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)測試賬套跑流程練習(xí)使用模擬業(yè)財稅一體化流程正式系統(tǒng)初始化后結(jié)束初始化開始處理業(yè)務(wù)正式系統(tǒng)流程使用對出現(xiàn)的問題進行輔導(dǎo)案例-系統(tǒng)實現(xiàn)階段christin培訓(xùn)系統(tǒng)管理員單據(jù)套打格式等