對總包管理的認識

對總承包管理的認識對總承包管理的認識總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式,運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期,降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程,在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動,實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段,也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜的管理活動。北京＊＊辦公樓工程是智能高檔寫字樓，專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜,它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內，使工程有序、高效、優(yōu)質地完成,需要總包單位統(tǒng)一協調和管理.作為擁有施工總承包特級資質的施工單位,我公司深刻地意識到,做好施工總包管理對工程按時保質地順利完成具有重要的意義.首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內的各分包單位的統(tǒng)一協調、管理，是總包單位義不容辭的責任。同時，也是總包單位實現自身工期、質量和安全文明施工目標的必要前提;第二，做好總包管理,提高對業(yè)主的服務水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一.也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。第一節(jié)總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念.根據招標文件要求，本著“實施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業(yè)主,無份外之事，管理分包，無不管之事.在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協調"的原則,以實現工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1、“公正"原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面,都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程在施工過程中能順利進行.2、“科學”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊協調難度大.因此，只有以嚴謹的態(tài)度,借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調,才能很好的實現管理目標,體現出管理的質量與水平。3、“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言,總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理,才能更好地運轉，才能為工程優(yōu)質、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條4、“控制”原則我們將設置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協調管理工程師，采用有效控制手段，對自行分包和業(yè)主指定分包工程進行監(jiān)督控制,確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行.5、“協調"原則我們將通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小.在總承包管理中，協調能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作做好,整個工程才能順利完成.在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎,統(tǒng)一是手段,控制是保證，協調是靈魂.第一節(jié)總承包管理方法本著上述總承包管理原則,將采用以下方法進行總包管理：11。3。1目標管理在進行總包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協調與考評。11。3.2制度管理根據多年的總包管理經驗，建立符合現場實際的總包管理制度，包括如下內容：總包配合服務工作協議；分包進退場管理制度;工作例會制度;分包質量管理制度；分包進度管理制度；現場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度;分包技術資料管理制度;總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等.11.3.3過程管理在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程中達到相應要求.在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。11.3。4協調管理與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任,以合同及協議作為施工總包管理的依據，以總承包部的總體工期網絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插,由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個工程施工順利進行,實現各項目標.第一節(jié)總包管理模式與組織機構不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務）,都要求總包單位對所有與工程有關的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排.因此,我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部,總承包部設工程部、安全部、技術設計部、質量部、材料設備部、機電部、合約預算部、財務部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁,如果說有不同，那將是為業(yè)主指定分包商提供更好的服務與和更大的支持,如:項目設有分包協調部專門為業(yè)主指定分包商辦理進場手續(xù)提供一站式服務,技術設計部和機電部為指定分包商深化設計和解決專業(yè)矛盾提供協助等.總包管理組織機構設置詳見第三章。第一節(jié)總承包管理措施11.5。1招標管理進場伊始，即根據施工總進度計劃，考慮招標、加工定貨時間，編制一份專業(yè)分包工程和甲供材料招標時間計劃，提供給業(yè)主，以便業(yè)主提前做好準備.在招標前協助業(yè)主編寫招標文件，對技術指標、材料性能提出明確要求，協助業(yè)主、監(jiān)理對投標單位的經營業(yè)績、管理經驗、技術含量、履約能力等方面進行綜合考察，并利用我們的專業(yè)素質和總承包經驗，為業(yè)主選擇中標單位提合理化建議，協助業(yè)主、監(jiān)理去選擇富有管理經驗、技術實力、最適合于本工程施工的專業(yè)分包商。我單位接受由招標人選定的所有指定分包商和指定供應商，并同業(yè)主協商確定總包與各指定分包商和指定供應商的合同條款,明確指定分包商和指定供應商的權利和義務、指定分包商和指定供應商的違約責任、指定分包商和指定供應商的工程款支付方式等。11。5.2深化設計管理除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外,要協助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作,并貫徹設計意圖,保證設計圖紙的質量,督促設計進度滿足工程進度的要求，深化設計是設計管理的重要內容。本工程幕墻工程、弱電工程、通風空調工程、內部精裝修工程等均存在深化設計的可能和需要?？偝邪虘罁こ炭傔M度計劃,組織本單位人員及各分包商有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設計圖報請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計院批準,再行施工。在機電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。避免施工過程中停工待圖的現象發(fā)生，同時也最大限度地減少因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導致的返工、拆改等工作。11。5。3技術與資料管理圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施.總承包積極指導各分包搞好內部會審工作,使其提出的問題更加實際、合理，并協調專業(yè)工程師、設計人員和業(yè)主認真做好圖紙正式會審工作?？偝邪蟾鞣职饕槍σ韵聨讉€方面內容提出圖紙會審問題:（1） 否符合經濟合理原則；（2） 圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分包間的配合有無不協調的問題;（3） 圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一準確；（4） 有無難實現的結構，難以提供的材料和設備。技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待?？偘鼘⒎e極組織各分包項目負責人、各專業(yè)技術負責人參加由業(yè)主主持,設計人員主講的設計交底.各分包單位項目負責人、技術負責人必須參加由總包單位項目總工程師主講的施工組織設計交底，同時邀請業(yè)主出席。對于各分包單位的技術負責人對施工人員的交底,總包總工程師和專業(yè)技術人員將積極參加。為使工程合理而正確地施工和竣工,以及修補其中的任何缺陷，總承包保證及時接受發(fā)自業(yè)主的任何補充圖紙和變更指示，并立即送達有關分包單位，并確保其貫徹執(zhí)行.當設計變更發(fā)生時,正確判斷設計變更的必須性,迅速作出工程量、造價、工期變化的估算，對變更修改作出決策，總包及時做好協調工作,使其造成的損失最小，或增加的效益最大。施工資料是工程竣工驗收的重要依據,是工程施工過程的詳細記錄和真實反映。為了工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現,總包不僅要認真抓好自身施工資料的管理，還要經常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實可靠、齊全完整，并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎懲制度，并貫徹到各分包，使其認真執(zhí)行。保證每周至少一次對整個施工現場包括各分包單位施工資料的檢查評比。檢查評比項目包括施工資料是否與施工同步、內容是否真實齊全、擺放是否整齊、填寫是否符合檔案資料的有關規(guī)定.對資料管理較好的分包給予適當獎勵，對檢查中發(fā)現的不足之處提出整改意見并給予處罰。各分包要在所承擔的分包項目施工完成后，將整套施工資料交給總包和業(yè)主審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。11。5。4進度管理根據合同要求工期編制施工總進度計劃，并根據各專業(yè)及工序間邏輯關系和組織關系畫出進度計劃網絡圖,計算出每項工作的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間、最遲必須完成時間、總時差和自由時差等時間參數,用以確定各分包工程的招標時間、專業(yè)圖深化設計時間、進場工作時間、退場時間以及各專業(yè)工作穿插安排.對分包工程進度管理著重在以下三個方面：進度計劃的確定、進度計劃的控制和合同管理，以下分別詳述如下:（1）分包計劃的確定項目總承包部根據施工進度網絡計劃確定各分包工程的最遲必須開始時間和最遲完成開始時間及工期，各分包單位應在施工總進度計劃規(guī)定的分包工程工期內編制詳細的施工進度計劃，進度計劃應細化到每日工作安排,交由項目總承包部進行審核，審核的重點是各工序完成時間及與其他工序是否有沖突,經項目總承包部調整,并經分包單位確認后,項目總承包部即以此細化分包計劃來控制分包施工進度,分包單位則據此調配人、財、物等資源,確保分包施工進度計劃順利完成.（2）進度計劃的控制分包工程進度的過程控制由總承包部生產經理負責，進度計劃實行三級控制:日進度控制、周進度控制和月進度控制。每天下午4：00由生產經理召集各分包單位現場負責人開工程協調會,檢查當日工作完成情況，協調解決各家出現的問題,對于未完成當日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問題?還是材料供應問題？抑或現場協調不夠問題？針對問題產生的原因，立即采取整改措施加以解決,原則上第二天不僅要追回頭天的進度,而且要完成當日的工作安排.每周五下午2：00由項目總承包部經理召集項目總承包部各部門負責人開工程例會，檢查一周進度、質量和現場安全文明施工情況，對于未能完成計劃的部分要分析原因，并采取經濟的和行政的手段予以解決，這些手段的依據是總包管理制度和總分包合同。每月第一周的周一上午8:00由項目總承包部經理召集項目全體人員開月工作總結和安排會，對上個月項目各方面情況進行總結,并對本月工作重點進行安排布置。根據各分包實際完成進度，按合同進行獎懲兌現。（3）合同管理合同是項目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據。合同條款必須詳細、明確，對進度要求要體現過程控制特點,對不能履行進度要求的情況要有辦法、有措施.對實在無能力履行合同的分包單位要有應急預案。施工進度管理控制流程圖如下：各分包單位宜按施工網絡圖上最早可能開始時間進場,這樣可給工作留有一定的機動時間,以消除一些不可預見因素的影響.關鍵線路上的工作原則上不得調整，如有延遲須采取在工作面允許條件下的工序搭接,增加機械、勞動力、周轉材料等資源的手段調整計劃,要保證調整后的進度計劃工期不變。進度計劃及保證措施詳見第九章。11。5.5質量管理1） 施工準備階段質量管理制度（1）作好圖紙會審：項目總承包部總工組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄,協助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好“設計交底記錄”。為工程順利施工打好基礎。（2）項目總承包部總工組織項目工程技術人員，結合工程的實際情況編制本工程的《質量計劃》，對工程的質量要求及控制進行規(guī)劃，確保嚴格按照ISO9000標準要求的程序進行質量控制。（3）編制施工組織設計:在進入施工現場一個月內，項目總承包部總工組織相關工程技術人員編制《施工組織設計》,并組織項目全體人員進行施組討論，經項目經理審核、公司總工審批和報監(jiān)理、甲方審核后,由項目總工組織施組交底，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。（4）優(yōu)選勞務隊伍和分包商:由項目經理組織相關人員進行考察，采用招投標的方式,優(yōu)選技術過硬、有同類工程施工經驗、管理體系健全的勞務隊伍和分包商。為施工操作質量打好基礎。（5） 優(yōu)化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規(guī)格型號的計劃，采用招投標形式，優(yōu)選質量好的施工隊伍進場使用。2） 施工過程質量管理制度（1）實行“目標”管理根據公司對本工程的總體質量目標，由項目經理負責組織項目各部門主管人員對總體質量目標進行分解、細化，層層分解到各分部和分項質量目標。根據各分部、分項的質量目標，項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質量目標的各種具體施工方案、交底和措施。項目經理和項目總承包部總工每月月底組織項目質量領導小組人員對當月各分項工程的質量目標、施工方案、技術交底、質量保證措施的落實情況進行總結、評價。對未達到目標的情況，進行原因分析，制定整改辦法，責成專人負責整改辦法的落實、檢查.（2）實行“計劃管理"施工前，項目各部室根據施工圖紙、質量目標、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項目均做好書面計劃，并經過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經理審批后，作為項目施工的制度文件，在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。主要計劃包括：“主要施工工程量計劃”；“設備、材料備料計劃”；“主要設備材料考察、進貨計劃";“周轉料使用計劃”；“主要施工機械進場計劃”；“主要勞動力使用計劃”；“主要分包商計劃"；“施工方案編制計劃”；“樣板制作計劃”；“施工驗收計劃”；“施工試驗計劃"等.確保施工中每項工作有計劃、有依據、有規(guī)定、有落實，確保質量和工期。堅持“圖紙會審”制度在基礎、主體、裝修工程開工前，由項目總工負責組織各進行一次圖紙會審;各專業(yè)負責人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核，記錄好存在的問題，項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對，繪制各專業(yè)的結構預留洞、裝修管線排列等綜合圖.將各專業(yè)間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設備的各管線路線和預留、結構與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。在施工過程中，技術人員堅持日常的圖紙審核，發(fā)現問題，及時提出并與設計聯系解決.通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現的質量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。堅持“樣板先行”制度施工前編制“樣板制作部位”十劃表，明確樣板施工部位，包括基礎、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設備、電氣預留、預埋及裝修樣板間.保證每一道工序施工前均由樣板作為質量驗收標準.所有樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格，并報監(jiān)理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。（5） 堅持“方案先行、交底先行"制度在施組編制階段，在結合工程的特點，編制施工方案、質量計劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案;在施工前，針對每個施工方案均進行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的基礎上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底，并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底，保證技術交底的內容落實到各工作面上去。對較復雜的節(jié)點部位進行詳細放樣，并嚴格按放樣圖施工。為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質量，所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術人員進行可行性分析、討論，并由公司技術部審批。所有書面技術交底由分包單位專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論.保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法，達到質量預控目的。施工過程中，根據各分項的實際質量情況，由項目總工或專業(yè)負責人分工種組織施工人員，進行現場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位的做法.以加強工人對施工做法、質量標準的理解。真正作到工人施工“有依據、有方法、有標準”。3） 施工后質量總結制度（1） 堅持“質量問題會診”制度①施工過程中，為確保工程質量穩(wěn)步增長，一個質量問題不出現第二次.在施工過程中定期進行工程質量會診。②每一道施工工序完成后，由項目總工和專業(yè)技術負責人組織項目質量、技術人員以及分包單位管理人員進行現場質量會診，找出施工中存在的質量問題，分析問題產生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，責成專人負責落實整改,并由項目總工和專業(yè)技術、質量負責人對整改效果進行評估。堅持“獎罰分明”制度項目經理和項目總工組織項目所有工程技術人員每周不定期對現場的施工質量進行全面檢查、評定，并作出評分，每月進行一次質量總結,并進行獎罰兌現.以強化工人的質量意識，調動其工作積極性和責任心。由項目總工每天下午4:00組織質量例會，針對當天存在的質量問題，制定整改辦法，并限期整改。堅持“今天的問題今天解決"的原則。堅持“三檢、聯檢、過程控制、統(tǒng)計報表"的質量控制制度各工種的每道工序完成后先由分包質檢員自檢，合格后報項目質檢總監(jiān)驗收，合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后,由項目工長組織辦理工種間的聯檢單,全部完成后，方可進行下道工序.在施工過程中，項目、分包單位的質量、技術、工程人員隨時進行現場質量檢驗，發(fā)現問題,及時提出和整改，以確保質量一次達道標準，防止出現成型后的返修、返工現象，實現質量過程控制。每月25日,項目質量總監(jiān)負責對本月各分項工程的的質量評定進行匯總，報公司質量部，公司質量部每月對工程質量進行至少一次的抽查、檢驗，對項目的質量評定進行核實.在認真分析當月質量問題后,公司質量部會同技術部、工程部共同研究、制定出質量問題統(tǒng)計表及整改建議，每月做一次整個公司的質量檢查通報，獎罰分明,督促項目的質量控制力度。質量控制作到“質量目標明確，方案和交底到位，監(jiān)督上工序，保證本工序,服務下工序，保證工程質量一次到位”。5） 嚴格施工“標識”制度按照ISO9000（2000版）要求,從施工物資管理到施工的每一道工序嚴格按要求進行標識,以確保工程質量及可追溯性。施工物資標識：現場所有材料采用同規(guī)格、大小的標識牌,注明材料的規(guī)格型號、產地、數量、使用部位、進場時間、復試情況、是否合格等,確保材料的質量和有效性。測量標識：項目設驗線員，每次每個流水段放完線后，首先測量負責人檢查一遍，合格后報項目驗線員，驗線員必須每條線均進行核驗，合格后由項目技術負責人進行抽查核驗，合格后報監(jiān)理驗收，并辦理測量驗收手續(xù)。合格后方可施工。確保測量放線100％合格。施工標識：在施工過程中，采用掛牌和蓋章標識的方法，使每個部位的施工單位、人員、施工質量公布于眾,激勵工人提高施工質量。標識牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工單位、施工班組、班組負責人、檢驗人、工程質量情況及存在問題。6）廣泛應用“五新”技術（1） 計劃采用建設部推廣應用的“10項新技術"中的6項，包括高性能混凝土應用技術、粗鋼筋連接技術（直螺紋連接）、新型模板應用技術（采用頂板模板快拆體系、墻體定型大鋼模板等）、建筑節(jié)能和新型墻體應用技術、新型防水和塑料套管應用技術、計算機應用和管理技術。（2） 參照我公司的工法匯編及北京市最新工藝標準，采用經過改進了的施工工藝和施工方法.（3）通過采用“五新"技術,減小工作強度、簡化施工工序、改進施工方法，更好地保證施工質量.7） 成立“QC"小組，攻克施工難點（1）結合本工程的特點和業(yè)主及公司對本工程的質量要求，計劃在以下幾個方面成立QC小組：混凝土模板螺栓、接頭部位改進，混凝土墻面質量通病防治，混凝土墻面設備預留洞質量控制，混凝土墻面電盒預埋質量控制，板塊樓地面鋪貼質量通病防治，油漆施工質量通病防治.（2） 各“QC”小組報公司企管部備案，由項目總工領導各專業(yè)技術人員按各施工階段分別負責實施,質檢組負責檢查。（3） 通過成立QC小組，進行PDCA循環(huán)，克服質量通病，提高工程質量。8） 總包對分包的管理程序總分包管理中的質量管理控制流程圖如下:項目總承包部根據質量策劃,建立各分包質量保證體系，并對分包質量保證體系運行進行監(jiān)視和測量，其原則要求如下：（1）明確分包工程的質量目標及要求,并在分包工程招標書中確認;（2） 明確分包單位人員的質量管理職責與權限，并與總承包部的有關人員相對應，實施對口管理;（3） 總承包部視分包單位質量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查，對發(fā)生的不符合或預計將出現的不符合，提出糾正措施或預防措施，以期達到消除不合格或不合格的再發(fā)生。總承包部質量總監(jiān)作為項目對工程質量進行全面管理的直接負責人，對分包單位的施工過程進行預控、檢查及驗收,對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求.對各種質量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現質量不合格的產品，有權向分包單位下達停工整改單，直到整改合格并經復核后才允許分包單位復工。11.5。6安全文明施工管理1、安全管理我公司已較早地通過了國際標準OSHMS職業(yè)健康安全管理體系的認證，結合我公司這些年來現代化安全生產管理的經驗,形成了獨具特色的安全生產管理體系。若我公司中標，將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用，可保證施工生產的順利進行.1） 安全管理組織（1）成立由總承包項目經理部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”組織領導施工現場的安全生產管理工作。（2）總承包項目經理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人,層層負責。2） 安全管理制度（1）每月召開一次“安全生產管理”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。（2）各分包施工單位在組織施工中，必須保證：有本單位施工人員施工作業(yè)時，應有本單位領導在現場值班,不得空崗、失控.（3） 嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現問題應及時向有關部門匯報.更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施.（4） 建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術交底,安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字.（5） 建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度.（6） 建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經理部安全總監(jiān)每周五組織一次由各分包單位安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“安全隱患問題通知單”，各分包單位在收到“安全隱患問題通知單"后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現重大不安全隱患問題,安全員有權下達停工指令,待隱患問題排除,經檢查合格后方可施工。建立機械設備、電氣設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度，未經過驗收或驗收不合格的嚴禁使用.安全管理措施人員管理進入施工現場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系牢下頜帶.戴安全帽不系下頜帶視同違章.凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用,操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全室備案。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組負責人必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄.強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇違法用工.2)安全防護管理對現場的預留孔洞，長度大于（或直徑）大于20CM，必須進行封閉覆蓋，危險處,在邊沿處設置兩道護身欄桿,高度不低于1.5米，并于夜間應設紅色標志燈.各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規(guī)范搭設，腳手架立網統(tǒng)一采用綠色密目網防護，密目網應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。腳手架必須按樓層與結構拉接牢固,拉接點垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強度不得低于雙股8＃鉛絲的強度,不得使用柔性材料進行拉接.在拉接處設可靠支頂。腳手架上的操作必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板.施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網，操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網，下口封嚴，防護高度應為1。5米。腳手架必須保證整體結構不變形，縱向必須設置十字蓋，十字蓋寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應為45-60度.首層進料口處應搭設長度不小于3-6米的防護棚，其它三個側面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應設有安全門，通道兩側必須設有安全防護欄桿。結構內1.5米XI。5米以下的孔洞，應預埋通長鋼筋網或加固定蓋板，1。5米XI。5米以上的孔洞，四周必須設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網。建筑物樓層臨邊的四周，無圍護結構時，必須設兩道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網封閉。建筑物的出入口處應搭設長3—6米，寬于出入通道兩側各1米的防護棚，棚頂應滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側必須封閉嚴密。（3）臨時用電管理建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電管理規(guī)定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔.現場采用雙路供電系統(tǒng),確保電源供應.臨時配電線路必須按規(guī)范架設,架空線必須采用絕緣導線,不得采用塑膠軟線，、不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離，達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施.配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規(guī)定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式.獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式.各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護.在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護,形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置.電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定.工具的電源線、插頭和插座應完好,電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。施工現場的臨時照明一般采用220V(36V)電源照明，結構施工時，應在頂板施工中預埋線管,臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規(guī)定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器，電焊機一次線長度應小于5米，二次線長度應小于30米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好.電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。(4)施工機械管理鋼筋加工機械、木工加工機械安全防護裝置必須齊全有效，使用單位負責維護、保養(yǎng)。對分包自帶的小型工機具，進場后首先經過項目機械管理員驗收，各項指標合格后才能使用.安全總監(jiān)、機械管理員定期組織機械使用單位負責人、機械租賃單位負責人檢查機械狀況,防止機械“帶病作業(yè)"，消除質量隱患。為了確保工程進度與安全，塔吊、室外電梯須確保駕駛室內24小時有司機值班。交班、替班人員未當面交接,不得離開駕駛室，交接班時,要認真做好交接班記錄。消防保衛(wèi)管理嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專職消防保衛(wèi)人員,制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患.對進場人員進行消防教育，施工人員進行消防知識應知應會考核，與各施工隊、分包商簽定消防協議書，進場后組織一次消防演習，以后每年組織一次?，F場設有消防通道、消防栓，樓層內設有消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。堅持現場用火審批制度，電氣焊操作要有專人看火，配備滅火器材，施工現場嚴禁吸煙，對易燃、易爆物品指定專人設庫存放，分類管理.現場保衛(wèi)工作由公司公安分處委派的民警負責，根據管理需要從專業(yè)保安公司聘請足夠保安人員負責現場保衛(wèi)工作，保安人員每天檢查人員出入，材料、機械進出場登記，24小時專人巡邏，檢查現場是否違章，防火防盜。應急準備:為減少發(fā)生火災及工程事故時的損失，在施工前將編制應急準備方法及預防措施。與當地有關政府部門及消防部門事前進行協商，確保將有關損失減少到最低程度。2、環(huán)境管理1)環(huán)境保護的內容和目標(1)環(huán)境保護包括施工現場施工過程中的環(huán)境保護和建筑物本體的室內環(huán)境保護。施工現場的環(huán)境保護包括控制施工噪音、揚塵、運輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學品管理、固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑物本體的室內環(huán)境保護包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設備、采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內環(huán)境污染物排放的措施等。環(huán)保目標：施工現場環(huán)境保護管理的目標是創(chuàng)北京市“安全文明工地”；建筑物本體室內環(huán)境保護的目標是竣工交付時室內環(huán)境檢測合格.2)管理組織(1)在項目經理部建立環(huán)境保護體系，根據公司的《環(huán)境管理手冊》，制訂項目的《環(huán)境管理計劃》，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。(2)嚴格執(zhí)行GB50325—2001《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》，制定材料檢測制度，對各分包商和材料供應商嚴格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應商對環(huán)境保護(3)施工現場必須嚴格按照環(huán)保體系和現場管理規(guī)定進行管理，項目經理部成立5人左右的場容清潔隊，每天負責場內外的清理、保潔，灑水降塵等工作.3)管理措施我們將依據GB50325—2001《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》、GB/T24001-(1990/IS014001-1996)環(huán)境管理標準和環(huán)保監(jiān)測部門的有關法規(guī)、標準,配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢,實現施工與環(huán)境的和諧,達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小,并最大限度地達到施工環(huán)境的美化,選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料、設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑.認真貫徹執(zhí)行北京市關于施工現場文明施工管理的各項規(guī)定,使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地.鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性,我們將重點控制和管理現場布置、臨建規(guī)劃、現場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理，使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等。在制訂控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。(1)防止對大氣污染施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結構內的施工垃圾清運，采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染.水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋,運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染?，F場內所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設混凝土硬化路面,做到黃土不露天。在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經洗車槽清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染.現場內的燒水茶爐均采用電器產品.(2)防止對水污染確保雨水管網與污水管網分開使用,嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網。施工現場廁所設化糞池,將廁所污物經過沉淀后排入市政的污水管線?，F場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，污水經沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。加強對現場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理,采取有效措施,在儲存和使用中。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體.(3)防止施工噪音污染現場混凝上振搗采用低噪音混凝上振搗棒，振搗混凝土時，不得振鋼筋和鋼模板,并做到快插慢拔。除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時,嚴格控制強噪聲作業(yè)，對混凝土輸送泵、電鋸等強嗓音設備，以隔音棚遮擋，實現降噪.模板、腳手架在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。使用電鋸切割時,應及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水.加強環(huán)保意識的宣傳.采用有力措施控制人為的施工噪聲,嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。塔吊指揮進可能配套使用對講機來降低信號工的吹哨聲帶來的噪音污染.木工棚及高噪音設備實行封閉式隔音處理?，F場設立流動噪聲監(jiān)測儀,定期對噪聲進行監(jiān)測，采取措施保證噪音不超標。（4）限制光污染措施夜間鏑燈選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取安裝措施,使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。（5）廢棄物管理施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應按可回收利用無毒無害,可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收無毒無害四類存放,對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。對可回收的廢棄物做到再回收利用。4)環(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇以業(yè)主或業(yè)主代表為主導，在材料設備選型方面，遵從以下原則：滿足設計和規(guī)范要求；滿足質量和建筑的使用功能要求；滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的.5)室內環(huán)境污染控制措施制定控制方案和計劃。將工程建設相關的從地質勘探到土方回填到精裝修工程到竣工交付的各階段所涉及到的室內環(huán)境污染控制點均納入到管理控制中.把好材料進場關。對建筑物本體所用到的回填土、混凝土組成材料、木(膠合)板、建筑膠粘劑、室內用石材、磁磚、油漆、涂料,幕墻工程用的結構膠、密封膠等，均檢查其環(huán)境污染檢測報告，并按規(guī)范規(guī)定及有關方面的要求進行復檢。環(huán)境污染檢測不合格的材料不得用于工程本體。抓好過程控制.在施工過程中，檢查材料的使用工況，嚴格按照規(guī)定的狀態(tài)使用材料,比如四周密封的木膠合板嚴禁鋸開使用和隨意打孔.注意提前對室內的強制通風,使室內有害氣體盡快散發(fā)。6)其他措施對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施,并設置專人管理。對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、瀉漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在.生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運.施工作業(yè)人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息.對水資源應合理再利用，如將降水時抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵、和沖洗地面。項目經理部將委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內的各項環(huán)保指標進行測試。項目經理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。3、文明施工管理要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面進行闡述,著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制。該文件經項目總承包部審批后，作為分包單位的指導性文件。各分包單位在開工前應將施工部位、材料、設備及半成品的數量和需要的場地面積報給總包，項目總承包部在對施工現場全面規(guī)劃和調整后劃定各分包單位場地，分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料,做到碼放整齊.現場劃片分區(qū)，由各分包單位進行承包管理，項目總承包部監(jiān)督各分包單位的文明施工，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責該片區(qū)的單位負責.承包區(qū)域做到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚塵.1)形象管理大門形式按公司《CI手冊》執(zhí)行，完全封閉式，且開啟自如車輛出入時打開，不用時關閉.圍墻按我司CI手冊要求進行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整。為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。在主要大門口明顯處設置標牌，按建設部72號令要求寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人及電話,開工日期、竣工日期等內容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經常保持整潔完好。大門口內設一圖六板，即:施工現場總平面圖、工程介紹板、安全生產制度板、消防保衛(wèi)制度板、環(huán)境保護制度板、文明施工制度板、各種領導小組成員名單板。施工現場沖洗混凝土的部位設沉淀池。2)材料設備的管理對現場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃,對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標識，重要設備材料用專門的圍欄和庫房儲存,并設專人管理。對廢料、舊料做到每日清理回收。使用計算機數據庫技術對現場設備材料進行統(tǒng)一編碼和管理。11。5.7成品保護管理1)建立成品保護制度各分包單位在現場交叉作業(yè)，成品保護工作是重點。各分包單位必須嚴格按《成品保護方案》進行施工和保護,并有嚴格的監(jiān)督和獎懲制度。在裝修前期，由各分包成立成品保護小組對自己的成品進行維護；裝修后期,由專業(yè)的成品保護公司和保潔公司進行維護。任何單位進房間必須有入戶施工申請單和出入證，如需要破壞其他單位的成品，分包單位必須填寫成品破壞申請單上報項目總承包部，經總承包部與其他專業(yè)分包協調后方可施工,施工完后恢復成品，由責任方承擔費用。成品保護方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進行劃分,具體到每一個分包單位及分項工作。編制成品保護計劃及分階段編制成品保護措施方案和實施細則。根據項目管理制度匯編，制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把項目人員的責任與績效考核及工資掛鉤，建立對分包單位的獎罰制度。2)成品保護措施施工組織設計中制定成品保護措施，項目工程協調部根據施工組織計劃及本工程的特點編制成品保護方案，成品保護方案分為:基礎、主體施工階段,粗裝修施工階段,精裝修施工階段.方案編制必須根據實際情況，要有針對性、可操作性,內容齊全.工程根據成品保護方案，落實成品保護措施。材料在現場進樓之前由物資部負責組織進行成品保護,進樓后的材料及工程成品保護工作由工程管理部組織實施.粗裝修階段實行工序成品保護和作業(yè)面成品保護兩種辦法.如墻體施工時按砌筑、電工槽、水工開洞、抹灰、涂料5個工序進行，各個工序相互錯開,誰施工由誰負責.如果一個作業(yè)面同時有多個工種在進行作業(yè),為了明確責任,則按作業(yè)面進行劃分進行成品保護，即采用每個分包單位負責一定樓層或房間作業(yè)面的成品保護,按作業(yè)面劃分時注意劃分的界線明確，不留死角.每個分包單位對其負責的范圍內不分專業(yè)全權負責.在精裝修階段，主要按作業(yè)面劃分進行成品保護。成品保護按工序劃分進行交接或按作業(yè)面劃分需要進行變更時，必須辦理交接手續(xù)，填寫《中間檢查交接記錄》單，在交接時如有成品破壞的，交接方必須修整到位后方可進行交接，并且按照項目相關規(guī)定進行處罰.項目工長和專業(yè)工稱師負責的成品保護主要按專業(yè)進行劃分，即土建工長負責土建的成品保護、水電專業(yè)工程師分別負責水電專業(yè)的成品保護.工種經理統(tǒng)一協調各個專業(yè)的成品保護工作。在精裝修、設備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要段，成品保護工作按作業(yè)面進行劃分，在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設專門的成品保護員，負責本層作業(yè)面的成品保護工作。成品保護員必須24小時值班。其它專業(yè)分包隊伍進入施工時，必須根據項目經理部規(guī)定，填寫“入室作業(yè)申請單”,并在填報手續(xù)齊全經項目經理部批準后，方準進入作業(yè),否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。在施工中，不管按何種劃分方式，誰的責任區(qū)內出現成品破壞，就由誰來負責。責任施工隊及責任工長擔負負責本責任區(qū)內各種工序、工種施工時的成品保護協調工作及成品保護監(jiān)督工作，如發(fā)現其他專業(yè)人員破壞其責任區(qū)內的成品保護，有責任進行糾正，并交項目部，按相關規(guī)定進行處罰.在所有分包單位進入現場施工前必須交納一定的保證金，并把成品保護工作寫入施工合同里，項目經理部對所有分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作。依據合同、規(guī)章制度、各項保護措施,使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益.如果分包單位在施工過程中有違反規(guī)定的,從其保證金中扣除。使成品保護工作與其切身利益掛鉤。11.5。8費用管理主要從合同前、施工中和施工完結算三個階段，協助業(yè)主作好分包工程的費用控制工作。施工前，用我們的經驗,對各分包報價進行初審，為業(yè)主提供參考意見；施工過程中，主要控制變更洽商費用。首先，從功能和使用角度審核變更的必要性。其次,商討變更方案的經濟性,使變更洽商給業(yè)主帶來的損失最小。最后,審核分包呈報的變更報價，確保費用合理；分包施工完結算階段，協助業(yè)主做好結算審核工作。第一節(jié)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計和分包的關系11。6.1總包與業(yè)主的關系業(yè)主是總包的客戶,總包只有通過努力工作，為業(yè)主提供精良的產品（即精品工程）和優(yōu)質服務,才能獲得業(yè)主回報，才能在社會上生存與發(fā)展；同時，業(yè)主為總包提供支持與配合,以利總包更好地工作，實現共同的目標。在施工過程中，總包將為業(yè)主提供如下服務：⑴根據總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進退場時間作出部署，在開工后30天內，制定分包隊伍的招投標計劃、進場計劃。業(yè)主需要時，協助業(yè)主編制招標文件、考察隊伍,精心選擇施工質量好、信譽高的分包單位，以確保專業(yè)公司滿足施工需要；⑵我們將根據施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計進行溝通，提前確定設計圖紙。同時，指導和協助幕墻、消防、弱電、精裝修等分包作好專業(yè)圖紙深化設計，防止因圖紙問題耽誤施工;⑶對業(yè)主提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協助業(yè)主進行考察、訂貨，確保工程需要;⑷在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的成功經驗，來向業(yè)主提出合理化建議，改善大廈的使用功能，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；⑸搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達到降低造價、控制投資的目的；⑹提供業(yè)主要求的其他配合和服務。11.6。2總包與監(jiān)理的關系1、與監(jiān)理配合的“三讓"原