發(fā)電企業(yè)集團(tuán)信息化解決方案

發(fā)電企業(yè)〔集團(tuán)〕信息化解決方案發(fā)電企業(yè)管理信息化建立已經(jīng)歷二十年的過程，探究與努力，成功與失敗交織在一起，走過了一條曲折的道路。電力企業(yè)改革形成了五大發(fā)電集團(tuán)和國華電力這樣新型的獨(dú)立發(fā)電公司，這對(duì)總體上不適應(yīng)形勢(shì)需要的發(fā)電企業(yè)信息化建立提出了更高的要求，也給我們提供了重新審視、考慮和建立的機(jī)遇。1．建立目的根據(jù)ERP系統(tǒng)管理思想和理念，通過IT整體解決方案，對(duì)企業(yè)資源〔包括資金、設(shè)備、人力、市場(chǎng)等〕進(jìn)展優(yōu)化配置、合理利用，進(jìn)步企業(yè)〔集團(tuán)〕競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、價(jià)值最大化。2．根本方案2．1確定方案的原那么企業(yè)IT解決方案關(guān)鍵在于通盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，目的明確和可行。整體就是企業(yè)集團(tuán)和所屬單位〔電廠〕同時(shí)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面業(yè)務(wù)管理、全部管理系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)統(tǒng)一和集成、信息集成和共享。實(shí)現(xiàn)建立目的首先要建立和完善企業(yè)〔集團(tuán)〕先進(jìn)的管理機(jī)制，所以就有機(jī)制改革和企業(yè)流程再造，這是信息化建立特別是采用國外先進(jìn)管理軟件的前提和根本；其次是選擇合適發(fā)電企業(yè)、由熟悉世界先進(jìn)的發(fā)電管理業(yè)務(wù)、實(shí)力雄厚的軟件開發(fā)商的產(chǎn)品，這樣可以減少施行風(fēng)險(xiǎn)和難度；最后是確定的目的合理，目的明確，施行方案可行。管理機(jī)制和程度，施行目的和方案是關(guān)鍵。國內(nèi)發(fā)電企業(yè)信息化建立正是在這方面體會(huì)最深、遺憾最多。應(yīng)該看到：國內(nèi)發(fā)電企業(yè)參照國外電力工業(yè)管理體制重組后，強(qiáng)化了企業(yè)集團(tuán)管理，發(fā)電廠作為下屬消費(fèi)單位，主要功能是設(shè)備和運(yùn)行管理，發(fā)電管理形式實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，企業(yè)集團(tuán)和發(fā)電廠之間分工更加明確，為制定適用先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)集團(tuán)和發(fā)電廠IT整體解決方案奠定了根底。但要非常注意與之相適應(yīng)的管理制度和管理機(jī)制的建立，這是建立IT解決方案業(yè)務(wù)流程和充分發(fā)揮管理體制改革優(yōu)勢(shì)的根底；同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)首先根據(jù)企業(yè)集團(tuán)和電廠管理工作的性質(zhì)和分工以及通過IT所要實(shí)現(xiàn)的目的，制定IT解決方案。防止由于職責(zé)不清造成重復(fù)建立、施行效果差、施行困難，甚至接口問題不能解決導(dǎo)致方案失敗。國內(nèi)發(fā)電企業(yè)〔集團(tuán)〕信息化建立成功率低主要原因也在于此。必須成認(rèn)，國內(nèi)軟件行業(yè)同國外相比無論在實(shí)現(xiàn)發(fā)電管理業(yè)務(wù)深度、系統(tǒng)集成和配套、子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性以及軟件商品化程度等方面都有不小的差距。在確定方案和選擇應(yīng)用軟件時(shí)做到揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2．2企業(yè)〔集團(tuán)〕和電廠的業(yè)務(wù)過程及工作內(nèi)容時(shí)間長期〔1-30年〕短期〔1-5年〕每月/每周/每日當(dāng)日事后業(yè)務(wù)過程開展戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化執(zhí)行規(guī)劃能源市場(chǎng)能源市場(chǎng)〔方案改編〕后臺(tái)辦公處理企業(yè)集團(tuán)管理內(nèi)容資產(chǎn)管理資源優(yōu)化配置意外策略合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理兼并客戶關(guān)系管理中短期預(yù)測(cè)貿(mào)易消費(fèi)方案風(fēng)險(xiǎn)管理維護(hù)方案趨勢(shì)預(yù)測(cè)能源調(diào)度貿(mào)易監(jiān)控執(zhí)行維護(hù)結(jié)算分析報(bào)告文件存檔電廠管理內(nèi)容資產(chǎn)改良維護(hù)策略意外策略IT商務(wù)解決方案1．外部效勞IT商務(wù)解決方案維護(hù)方案消費(fèi)方案驗(yàn)證監(jiān)視燃料管理運(yùn)行管理消費(fèi)調(diào)度貿(mào)易執(zhí)行維護(hù)報(bào)告文件存檔2．3方案構(gòu)成〔如圖〕：IT運(yùn)行解決方案IT運(yùn)行解決方案過程自動(dòng)化過程自動(dòng)化IT過程解決方案IT過程解決方案IT整體解決方案是在充分分析企業(yè)集團(tuán)和電廠業(yè)務(wù)過程和分工根底上進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，最大程度實(shí)現(xiàn)軟件資源共享、標(biāo)準(zhǔn)化和減少接口的目的，這會(huì)對(duì)用戶帶來極大的好處。方案由四局部組成，代表了國外在這一領(lǐng)域的主流。IT過程解決方案〔ITProcessSolution〕和IT運(yùn)行解決方案(ITOperationsSolution)只與電廠管理有關(guān)，并依托過程自動(dòng)化系統(tǒng)〔ProcessAutomation，包括DCS分散控制系統(tǒng)、PLC程序控制系統(tǒng)〕信息；IT商務(wù)解決方案〔ITBusinessSolution〕主要是企業(yè)集團(tuán)管理，并兼容局部電廠管理內(nèi)容，如財(cái)務(wù)管理；IT集成解決方案〔IT—integrationSolutionWithPROFICockpit〕把企業(yè)全部過程和應(yīng)用信息集成在一起，實(shí)現(xiàn)信息共享，構(gòu)成企業(yè)門戶。2．4系統(tǒng)功能2．4．1IT消費(fèi)過程解決方案〔ITProcessSolution〕：〔1〕功能〔用于電廠〕過程信息管理〔實(shí)時(shí)系統(tǒng)PI〕；電廠性能監(jiān)視與優(yōu)化〔如SIEMENS公司OPTIPRO〕；機(jī)組控制〔如SIEMENS公司PROFI〕；凝汽水節(jié)流控制；調(diào)峰；負(fù)荷偏向計(jì)算；溫度控制；燃燒優(yōu)化；智能化電廠監(jiān)視。〔2〕目的進(jìn)步機(jī)組可用性；進(jìn)步機(jī)組效率；快速啟動(dòng)；增加調(diào)峰才能；降低燃料本錢?！?〕說明A．燃燒優(yōu)化系統(tǒng)〔CombustionOptimization〕措施：針對(duì)燃煤和燃油電廠；通過獨(dú)有的攝像系統(tǒng)連續(xù)記錄燃燒器火焰；分析采集的火焰光譜；自動(dòng)識(shí)別火焰性質(zhì)變化；檢查空燃比，需要時(shí)在空氣控制中進(jìn)展矯正。效果：減少CO和Nox排放；減少爐渣；早期故障探測(cè)；改良爐墻大氣狀況；降低可燃物；從而降低本錢。由于減少過?？諝庠黾渝仩t效率。示意圖：B．人機(jī)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)〔HumanInterfaceSupervisionSystem/HMI〕作用：借助傳感器模擬人的聽力、視力、嗅覺技術(shù)；工作過程〔示意圖〕：通知：“A14泵密封環(huán)缺陷〞情況=密封環(huán)缺陷Defectsealingring“不明情況比擬學(xué)習(xí)綜合管理ement通知未知nown樣本通知：“A14泵密封環(huán)缺陷〞情況=密封環(huán)缺陷Defectsealingring“不明情況比擬學(xué)習(xí)綜合管理ement通知未知nown樣本操作操作人員輸入輸入put光滑光滑油氣味檢測(cè)detected泵聲音檢測(cè)泵聲音檢測(cè)dsdefect無明顯變化泵氣味操作者無明顯變化泵氣味操作者泵聲音泵聲音sound效果：通過延長設(shè)備效勞期減少停用期節(jié)省費(fèi)用；增加設(shè)備平安性和可用性；獨(dú)立場(chǎng)所的設(shè)備監(jiān)視。2．4．2IT運(yùn)行解決方案(ITOperationsSolution)是電廠IT解決方案的核心局部〔如下列圖所示〕，即電廠資產(chǎn)〔設(shè)備〕管理系統(tǒng)〔如SIEMENS公司BFS++〕。設(shè)備管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系設(shè)備管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系最重要的信息和數(shù)據(jù)源IT商務(wù)系統(tǒng)市場(chǎng)最重要的信息和數(shù)據(jù)源IT商務(wù)系統(tǒng)市場(chǎng)企業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)〔建立期〕設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)〔建立期〕-----工程、交貨、安裝-----移交投產(chǎn) 運(yùn)行數(shù)據(jù)〔變化的〕-----隨運(yùn)行逐漸增加 -----經(jīng)歷地方→運(yùn)行和維修系統(tǒng)電廠運(yùn)行和維修系統(tǒng)電廠機(jī)組機(jī)組系統(tǒng)系統(tǒng)→→DCS和診斷系統(tǒng)設(shè)備DCS和診斷系統(tǒng)設(shè)備費(fèi)用費(fèi)用年月周日當(dāng)班小時(shí)分秒年月周日當(dāng)班小時(shí)分秒設(shè)備管理系統(tǒng)將控制和商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)設(shè)備管理系統(tǒng)將控制和商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)功能〔用于電廠〕運(yùn)行值班管理；技術(shù)報(bào)告；電子文件管理；在線操作手冊(cè)；工廠信息；維修管理；備件管理；平安管理；維修策略；工程或方案管理；消費(fèi)優(yōu)化。目的進(jìn)步員工消費(fèi)力；改良工作質(zhì)量；進(jìn)步電廠效率；增加職業(yè)平安；降低消費(fèi)本錢。說明設(shè)備管理系統(tǒng)為設(shè)備維護(hù)本錢分析及時(shí)提供備件材料消耗、人力本錢及外部效勞費(fèi)用數(shù)據(jù)。2．4．3IT商務(wù)解決方案〔ITBusinessSolution〕〔1〕功能〔用于集團(tuán)公司和所屬電廠，局部功能存在接口和配套〕負(fù)荷才能預(yù)測(cè)；消費(fèi)本錢〔FMIS〕；燃料管理；負(fù)荷需求預(yù)測(cè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；市場(chǎng)信息；機(jī)組承諾；電力貿(mào)易；交易指示器；平衡記分牌?！?〕目的全面管理信息化；改善交易時(shí)機(jī)；減少合同風(fēng)險(xiǎn)。〔3〕說明燃料管理系統(tǒng)〔FuelManagementSolution〕系統(tǒng)進(jìn)展全過程管理，具有六項(xiàng)功能：煤礦信息〔包括供給商、運(yùn)輸方式、燃料規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)〕；供給方案；燃料運(yùn)輸；采樣分析；資金控制；煤場(chǎng)管理。煙氣處理發(fā)票合同及燃料數(shù)據(jù)運(yùn)輸方案煤礦運(yùn)輸veries實(shí)驗(yàn)室采樣mples煤場(chǎng)煤倉燃燒石膏石灰石鍋爐oiler業(yè)務(wù)過程〔示意圖〕煙氣處理發(fā)票合同及燃料數(shù)據(jù)運(yùn)輸方案煤礦運(yùn)輸veries實(shí)驗(yàn)室采樣mples煤場(chǎng)煤倉燃燒石膏石灰石鍋爐oiler排放數(shù)據(jù)電站排放數(shù)據(jù)電站ion環(huán)保部門環(huán)保部門采樣采樣2．4．4IT集成解決方案〔IT—integrationSolution〕功能：用于電廠〔集團(tuán)公司也有類似系統(tǒng)，但應(yīng)用軟件不同〕。計(jì)算〔發(fā)電本錢預(yù)測(cè)、最大才能計(jì)算、可用性判斷〕；自動(dòng)數(shù)據(jù)交換〔自動(dòng)收發(fā)郵件、讀取/寫入文件、讀取/寫入數(shù)據(jù)庫〕；根據(jù)需要編寫應(yīng)用功能；完成形象化數(shù)據(jù)顯示；高層數(shù)據(jù)信息處理；所有可用數(shù)據(jù)源采集數(shù)據(jù)；各應(yīng)用子系統(tǒng)導(dǎo)航及數(shù)據(jù)元素同步顯示。〔2〕目的：完成應(yīng)用與信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)門戶；實(shí)現(xiàn)竟價(jià)上網(wǎng)。下列圖所示：客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端終端終端............應(yīng)用管理IT集成管理軟件應(yīng)用管理IT集成管理軟件數(shù)據(jù)采集IT過程解決方案IT運(yùn)行解決方案IT商務(wù)解決方案WEB解決方案數(shù)據(jù)采集IT過程解決方案IT運(yùn)行解決方案IT商務(wù)解決方案WEB解決方案應(yīng)用軟件應(yīng)用軟件過程數(shù)據(jù)管理軟件過程數(shù)據(jù)管理軟件數(shù)據(jù)管理通用數(shù)據(jù)管理軟件數(shù)據(jù)管理通用數(shù)據(jù)管理軟件檔案系統(tǒng)文件數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)過程數(shù)據(jù)檔案系統(tǒng)文件數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)過程數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)2．5小結(jié)本文介紹的發(fā)電企業(yè)IT整體解決方案，是在充分研究和理解ERP系統(tǒng)根底上，結(jié)合國情，專門針對(duì)發(fā)電企業(yè)〔集團(tuán)〕規(guī)劃設(shè)計(jì)，表達(dá)了先進(jìn)的管理理念和進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力為目的的設(shè)計(jì)理念，包括了從電廠過程自動(dòng)化到企業(yè)〔集團(tuán)〕經(jīng)營決策全過程的IT管理。3．方案施行3．1工程管理〔1〕由既熟悉企業(yè)管理、又掌握軟件管理理念、可以總體把握本企業(yè)信息化建立整體解決方案的復(fù)合型高素質(zhì)人才來組成施行團(tuán)隊(duì)是確保軟件系統(tǒng)成功施行的關(guān)鍵；〔2〕及時(shí)有效的溝通和理解是施行工作的根本原那么和方法，理順施行人員和使用人員的關(guān)系，建立和營造互相理解和支持的良好的施行氣氛；〔3〕在整個(gè)施行過程以及每個(gè)施行階段都要突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、及時(shí)總結(jié)和推出階段性成果是使大型軟件系統(tǒng)成功施行的一把鑰匙。3。2需求調(diào)研〔1〕首先對(duì)使用人員培訓(xùn)軟件系統(tǒng)，使他們初步承受軟件系統(tǒng)理念和方法并提出需求；〔2〕施行人員鉆研企業(yè)管理業(yè)務(wù)和流程，學(xué)習(xí)和積累理論經(jīng)歷；〔3〕需求調(diào)研之前，施行人員首先領(lǐng)會(huì)施行軟件的核心思想，用原版流程比照企業(yè)實(shí)際流程，有效的溝通和提出可行的解決方案3．3根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是所有IT應(yīng)用工程施行的重點(diǎn)和難點(diǎn)。根底數(shù)據(jù)的質(zhì)量和是否全面不僅反映了一個(gè)企業(yè)根底管理工作的程度，也對(duì)將來交付使用的系統(tǒng)的程度有較大影響。這里有一個(gè)概念：假如說企業(yè)最初引進(jìn)的是一個(gè)軟件產(chǎn)品，那么最終得到的是經(jīng)過施行或客戶化的產(chǎn)品，客戶化決定了最終的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，而客戶化最關(guān)鍵的是對(duì)用戶流程和根底數(shù)據(jù)的整合，所以在確定了好的軟件管理平臺(tái)后，業(yè)務(wù)流程和根底數(shù)據(jù)的優(yōu)劣是決定最終產(chǎn)品的根本因素。因此需深化細(xì)致做好以下工作：〔1〕對(duì)提供數(shù)據(jù)的人員進(jìn)展培訓(xùn)，讓他們明白為什么要準(zhǔn)備這些數(shù)據(jù)，該如何準(zhǔn)備，準(zhǔn)備到那種程度，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的好壞對(duì)以后有什么影響；〔2〕說明數(shù)據(jù)中每一項(xiàng)的含義及其填寫規(guī)那么；〔3〕提交需要準(zhǔn)備的根底數(shù)據(jù)的格式，表的格式應(yīng)該從用戶角度考慮，便于用戶錄入數(shù)據(jù)。在提供數(shù)據(jù)表格的同時(shí)，應(yīng)提供填寫標(biāo)準(zhǔn)及填寫時(shí)的考前須知、需要參考文件，同時(shí)應(yīng)該提供例如、明確完成時(shí)間；〔4〕在準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以免將來返工；3．4業(yè)務(wù)流程確定根底數(shù)據(jù)是軟件運(yùn)行的根底，而流程反映了企業(yè)的管理思想和體制。業(yè)務(wù)流程的整合必須強(qiáng)調(diào)原汁原味，真正引進(jìn)國外先進(jìn)管理思想和方法，進(jìn)步我們的企業(yè)管理科學(xué)、效率和程度；要加大力度，減少管理環(huán)節(jié)和人員。管理信息系統(tǒng)有一個(gè)明顯特征，管理環(huán)節(jié)過多，工作分工過細(xì)導(dǎo)致一個(gè)環(huán)節(jié)人員過多，將大大降低系統(tǒng)的運(yùn)行效率，造成施行后的不好用甚至最終被放棄，這樣的例子很多，必須高度重視。要求工程施行人員對(duì)工程施行企業(yè)的管理程度和軟件系統(tǒng)管理理念準(zhǔn)確把握，以及創(chuàng)造性的發(fā)揮；認(rèn)真進(jìn)展需求分析和整合，把業(yè)務(wù)流程、管理制度、用戶手冊(cè)有機(jī)結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)原汁原味，實(shí)現(xiàn)吸收國外先進(jìn)管理方法的目的。3．5人員培訓(xùn)培訓(xùn)工作關(guān)乎工程施行的成敗?！?〕制定詳細(xì)培訓(xùn)方案；〔2〕提供良好的培訓(xùn)環(huán)境，突出實(shí)際操作；〔3〕集中、分散、分層次培訓(xùn)，因人而異，形式多樣。3．