施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升探討

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升探討施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升探討

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于越來(lái)越尷尬的境地。如何提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該怎么辦？許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是一個(gè)重要因素。因此，本文將探討如何提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以使企業(yè)更加強(qiáng)大。

一、財(cái)務(wù)管理意義

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要地位。良好的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)確立目標(biāo)并衡量績(jī)效，以使企業(yè)充分發(fā)揮其潛力，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)狀況。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還可以在企業(yè)向投資者提供準(zhǔn)確和透明的信息方面發(fā)揮重要作用。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)具有合規(guī)性、合法性和合理性，并提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)

1、內(nèi)控系統(tǒng)

內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施可以幫助企業(yè)建立健全的管理程序和文化，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)并提高財(cái)務(wù)管理水平。在制定內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的需求，確保各個(gè)程序的有效性和連續(xù)性。內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立需要對(duì)企業(yè)全過(guò)程進(jìn)行管理和審計(jì)，包括企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人員安排、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)告等。建立一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與可靠性，加強(qiáng)企業(yè)的合規(guī)性與合法性。

2、會(huì)計(jì)管理

會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的核心，其目的是建立專業(yè)化的會(huì)計(jì)制度和方法，打造完善的會(huì)計(jì)體系。在建設(shè)會(huì)計(jì)管理體系時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程，以及財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管部門(mén)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)施方案：

（1）完整的內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)制度是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容，貫穿于全公司。要建立完整的會(huì)計(jì)制度，從會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督。此外，企業(yè)還應(yīng)該制定完整的內(nèi)部控制制度，形成包括操作、審核、監(jiān)督在內(nèi)的一系列管理程序。

（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理最基本的一部分，具有極大的價(jià)值和意義。要構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)工作流程，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以便做出明智的決策。同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，以便更好地了解自身實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的方面。稅務(wù)管理涵蓋了稅收政策、稅收籌劃、稅務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)資訊等多個(gè)部分。建設(shè)有效的稅務(wù)管理體系，不僅可以避免稅收風(fēng)險(xiǎn)，還可以通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)效率等方式減輕企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)收益率。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升建議

1、培訓(xùn)人才

要提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)和需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目。企業(yè)還可以尋求社會(huì)資源，尤其是專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)等的合作，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

2、開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的不可或缺的要素。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)，以便更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的掌握和分析，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。此外，企業(yè)還可以利用此平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、分析和發(fā)布，以便于企業(yè)管理人員的決策。

3、優(yōu)化績(jī)效評(píng)估體系

為了提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該建立優(yōu)化的績(jī)效評(píng)估體系和考核機(jī)制。只有在財(cái)務(wù)管理以及整個(gè)企業(yè)管理體系內(nèi)部建立更加科學(xué)和系統(tǒng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，才有助于完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升需要從企