國際化工程建設(shè)項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系要點(diǎn)

項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系

2014年1綱要項(xiàng)目管理風(fēng)暴已經(jīng)來臨什么是項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系九大知識(shí)體系要點(diǎn)分析2國際背景3國內(nèi)需求4目前面臨的挑戰(zhàn)5

在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目！—美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席：

PaulGrace高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)無法滿足社會(huì)需求綱要項(xiàng)目管理風(fēng)暴已經(jīng)來臨什么是項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系九大知識(shí)體系要點(diǎn)分析8什么是項(xiàng)目？Project典型的項(xiàng)目項(xiàng)目基本特點(diǎn)項(xiàng)目的其它屬性項(xiàng)目和戰(zhàn)略項(xiàng)目被用于實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的手段戰(zhàn)略計(jì)劃是項(xiàng)目被批準(zhǔn)的典型依據(jù)13項(xiàng)目干系人Stakeholders綱要項(xiàng)目管理風(fēng)暴已經(jīng)來臨什么是項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系九大知識(shí)體系要點(diǎn)分析15什么是項(xiàng)目管理ProjectManagement項(xiàng)目管理的概念要素：環(huán)境、資源、目標(biāo)、組織17項(xiàng)目管理需要的知識(shí)領(lǐng)域18項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的技能企業(yè)靠環(huán)境趨因素企業(yè)坡環(huán)境越因素董是指處圍繞浮項(xiàng)目肥或能柔影響班項(xiàng)目賭成敗豆的任訓(xùn)何內(nèi)叢外部形環(huán)境掃因素撤。這些榨因素題來自以任何傳或所活有項(xiàng)曲目參房誠與單館位。企業(yè)酒環(huán)境執(zhí)因素她可能娛提高蘭或限川制項(xiàng)享目管計(jì)理的晉靈活體性，能并可商能對(duì)串項(xiàng)目銹結(jié)果婦產(chǎn)生泄積極像或消耐極影凳響。它們借是大兩多數(shù)雹規(guī)劃蟲過程娛的輸怒入。事業(yè)算環(huán)境冰因素宅包括道：政府漢或行漠業(yè)標(biāo)扣準(zhǔn)項(xiàng)目腿管理爺信息勒系統(tǒng)（如臘自動(dòng)導(dǎo)化工彈具，耽包括致進(jìn)度缸計(jì)劃緊軟件換、配佩置管拆理系跪統(tǒng)、新信息患收集曉與發(fā)斑布系祖統(tǒng)或頭進(jìn)入桿其他袋在線耕自動(dòng)牽系統(tǒng)欠的網(wǎng)個(gè)絡(luò)界扣面）利；組織周結(jié)構(gòu)銅和文鈔化基礎(chǔ)侮設(shè)施（如抹現(xiàn)有孫的設(shè)緩施和刷固定聾資產(chǎn)菊）；人力敵資源金管理（如拾人員洞招聘碼和留份用指郊南、宋員工必績(jī)效粗評(píng)價(jià)型與培軌訓(xùn)記善錄）辭。項(xiàng)目方的組鴨織形固式組織息結(jié)構(gòu)綁對(duì)項(xiàng)球目的聲影響

組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目特征職能式矩陣式項(xiàng)目式弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限很少或沒有有限小到中等中等到大大，甚至全權(quán)可用的資源很少或沒有有限少到中等中等到大多，甚至全部項(xiàng)目預(yù)算控制者職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職全職項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職全職全職全職組織玩過程療資產(chǎn)OP勒S（Or殊ga豎ni熊za超ti混on糠al盜P恒ro稅ce幕ss軍a培ss爹et漫s）組織傍過程善資產(chǎn)OP健S（Or徹ga茂ni舟za組ti盛on坑al舒P欠ro睡ce曾ss箭a似ss符et眨s）是一丑個(gè)組雁織級(jí)齒的項(xiàng)止目管卡理知羨識(shí)庫總體峰的方篩針，腎政策各個(gè)岸過程廳的規(guī)隊(duì)范，根模板爬，指學(xué)導(dǎo)書用和參胞考教脈材風(fēng)險(xiǎn)啟庫最佳悄實(shí)踐刑庫歷史赤項(xiàng)目連過程訓(xùn)數(shù)據(jù)吐積累幟庫體現(xiàn)削的是皆組織版級(jí)項(xiàng)刺目管寨理成課熟度喬。體示現(xiàn)了欠組織慎級(jí)一釘整套留的關(guān)窩于項(xiàng)校目管耽理方寇法論關(guān)的文辯檔化延，包獵括總公體方壁針政竊策，捎各個(gè)移項(xiàng)目患管理易過程港的規(guī)糟范，魂模板宅，指伴導(dǎo)書績(jī)，參刮考教俊材，蕩培訓(xùn)遍手冊(cè)煤。以行及項(xiàng)趴目執(zhí)遠(yuǎn)行后醫(yī)總結(jié)畏的最提佳實(shí)渣踐和博風(fēng)險(xiǎn)蹤蝶。項(xiàng)目妨管理夕五大似過程支組啟動(dòng)庭過程規(guī)劃否過程執(zhí)行摩過程監(jiān)控同過程收尾趟過程In剝it調(diào)ia牲ti漁ngPr播oc鋤es鎮(zhèn)se噸sPl淋an予ni另ngPr皇oc混es狂se史sMo虎ni標(biāo)to姻ri做ng揮a冶ndCo迎nt客ro表ll染in賠gPr您oc丹es戴se均sEx步ec并ut競(jìng)in外gPr順oc考es快se拌sCl恨os鵝in沸g(shù)Pr月oc嫁es燈se委s綱要項(xiàng)目府管理卡風(fēng)暴丙已經(jīng)淺來臨什么是項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目項(xiàng)目四管理夫九大毫知識(shí)劫體系九大知識(shí)體系要點(diǎn)分析27時(shí)間馬管理范圍照管理質(zhì)量魔管理成本桃管理綜合粱管理人力況資源餅管理采購譯管理風(fēng)險(xiǎn)宏管理溝通懸管理項(xiàng)目騙管理項(xiàng)目懼管理陣九大蠻知識(shí)殊體系Pr養(yǎng)oj鳥ec扔t耐Ma戚na泊ge勸me邀nt寺K路no討wl閣ed檢ge蹲A歉re粒asScopeManagementTimeManagementCostManagementQualityManagementHu筍ma探n歸Re萄so哥ur喚ce瘡M簽an糞ag壓em泊en軟tCommunicationsManagementRiskManagementProcurementManagementProjectIntegrationManagement項(xiàng)目章管理疾三角六形質(zhì)量進(jìn)度成本范圍九大誤知識(shí)遣體系槳與5個(gè)過哪程管或理組權(quán)的關(guān)廟系42綜合管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理啟動(dòng)制訂項(xiàng)目章程制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段收集需求定義范圍創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)核實(shí)范圍控制范圍定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃制訂控制進(jìn)度估算成本制定預(yù)算控制成本規(guī)劃質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量保證實(shí)施質(zhì)量控制制定人力資源計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別干系人規(guī)劃溝通發(fā)布信息管理干系人期望報(bào)告績(jī)效規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃采購實(shí)施采購管理采購結(jié)束采購規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控結(jié)束綱要項(xiàng)目班管理液風(fēng)暴泊已經(jīng)冒來臨什么是項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系九大禾知識(shí)諸體系漆要點(diǎn)廊分析321.項(xiàng)目均綜合動(dòng)（整禍合）造管理識(shí)別眼、定儉義、究整合鑰、協(xié)朗調(diào)各抱項(xiàng)目犯過程鳳組內(nèi)險(xiǎn)不同顆過程扛與活帶動(dòng)所踏需進(jìn)元行的帶各種訓(xùn)過程獎(jiǎng)和活話動(dòng)。制訂忙項(xiàng)目絨章程制訂究項(xiàng)目沙管理帖計(jì)劃指導(dǎo)枝與管巾理項(xiàng)橫目執(zhí)取行監(jiān)督節(jié)項(xiàng)目記工作實(shí)施舞整體櫻變更崇控制項(xiàng)目患收尾Pr該oj谷ec高t哪In權(quán)te扮gr老at乒io狹n伙Ma鑒na夏ge傍me芹ntDe妻ve笨lo扒p態(tài)Pr方oj共ec緊t憤Ch奧ar升te瓦rDe康ve膛lo析p解Pr墾oj誓ec柏t危Ma然na幸ge嚇me負(fù)nt鄉(xiāng)豐P皇la傲nDi鏈re槍ct須a唐nd刃M脈an擔(dān)ag勻e關(guān)Pr嘗oj的ec觀t瓣Ex珠ec眠ut煮io崖nMo樣ni迷to混r備an學(xué)d閥Co紗nt核ro臭l直Pr刷oj弟ec飲t旗Wo麗rkPe總rf臟or值m吐In誘te瓜gr添at扯ed魯C掙ha倦ng城e酷Co腸nt哪ro均lCl樓os丸e益pr晚oj覽ec金t杜or脾P孕ha敲seDe擺fi拍ne葉s牽th她e哄pr陷oc振es費(fèi)se曠s浙an萌d年ac裝ti安vi葬t(yī)i院es潑t決ha數(shù)t扔in才te壓gr春at屈e柏th顧e紗va械ri鏟ou統(tǒng)s訂el襲em舒en作ts租o漿f氧pr弊o(hù)j漏ec企t謝ma短na江ge槐me咽nt制定項(xiàng)目小章程項(xiàng)目昆章程珠的作秩用：由項(xiàng)赴目組陳織以故外的勇項(xiàng)目?jī)霭l(fā)起蒜人或拜投資攪人發(fā)雙布正式路批準(zhǔn)老項(xiàng)目梅的文夠檔記錄騎干系希人需怕要和器期望醫(yī)的初嫁步要瓦求任命綱項(xiàng)目的經(jīng)理吃，并御授權(quán)項(xiàng)目案章程簡(jiǎn)將項(xiàng)沙目與艇組織艙的日針常運(yùn)乏營聯(lián)隆系起膠來項(xiàng)目蠻章程兄的內(nèi)灰容以合陳同、SO把W（工管作說奶明書膏）為參依據(jù)方法趴、工糠具和藝技術(shù)項(xiàng)目青管理夾方法樹、PM餅IS、專欺家判減斷成果駱：項(xiàng)目座章程霞是正桌式批期準(zhǔn)的并文件瘦，盡飽早選鑼派項(xiàng)押目經(jīng)斷理。35制訂耍項(xiàng)目棵管理垂計(jì)劃制定古項(xiàng)目裹管理序計(jì)劃俯的過宏程包括婆定義惡、準(zhǔn)臣備、酸集成刊和協(xié)越調(diào)所餅有的凡構(gòu)成卡計(jì)劃葬，形測(cè)成項(xiàng)扭目管析理計(jì)蘆劃所棗必要蠻的行嶄動(dòng)。項(xiàng)目棚管理何計(jì)劃軟的作盾用項(xiàng)目前管理嚷計(jì)劃土的內(nèi)財(cái)容主體春內(nèi)容輔助墾內(nèi)容362.項(xiàng)目賭范圍熔管理包括閉確保獵項(xiàng)目粱做且俊只做而成功順完成稅項(xiàng)目復(fù)所需傷的全陵部工搬作的顫各過寸程收集搜需求定義擔(dān)范圍創(chuàng)建雄工作尚分解鼠結(jié)構(gòu)WB煙S核實(shí)嫌范圍控制齊范圍Sc肚op脊e劍Ma饑na謀ge苦me眠ntCo品ll馬ec券t報(bào)Re控qu澡ir糖em陪en竭tsDe談fi恥ne乓S色co怎peCr言ea繭te拐W杠BSVe葡ri放fy睛S利co歸peCo齒nt輪ro致l桃Sc火op企ePr同oc顏es掙se晶s幕in朵vo美lv腎ed侵i祝n膝en躬su喬ri靠ng滲t關(guān)he等p傍ro生je稱ct中i款nc礦lu醉de凈s爬al鑄l哥th諸e廟wo難rk膜r梳eq迎ui約re金d,則a廚nd訪o嚼nl漫y遞th謹(jǐn)e佩wo陣rk搜r斤eq靈ui堡re番d,箱f狐or稿c桐om舍pl舍et艦in適g育th響e圖pr精oj探ec讓t零su內(nèi)cc穩(wěn)es罩sf禍ul乖ly什么攪是W渴BS面向宗可交辰付成撿果的樹對(duì)項(xiàng)盡目工成作的蹦層次餐化分騰解有機(jī)情的組嚷織和味定義罵項(xiàng)目皺整個(gè)階范圍將項(xiàng)刷目工嘆作分避解為披較小慰的，況易于順管理湊的多閘項(xiàng)工免作每分登解下懶一層霜代表堵對(duì)項(xiàng)金目跟坡詳細(xì)嘉的定侍義按階湖段分辜解按成財(cái)果分模解什么盾是工王作包工作些包-W療or濱k磚Pa眉ck冰ag泄e(工作星細(xì)目)WB球S的最偽底層寫可交縮慧付成憶果能夠們對(duì)工申作包次進(jìn)行航進(jìn)度狠安排觸，成香本估眾算，浴監(jiān)視海和控辦制要求-邏輯愁上不闖可再杯分，<8裙0h，易譽(yù)于估勸算，哲明確肥責(zé)任尿人項(xiàng)目階段子項(xiàng)促目交付涼成果階段成果工作腥包成果工作恥包工作瞎包項(xiàng)目馳范圍乎：一灑個(gè)裝悉修項(xiàng)硬目的WB瘋S裝篩修墻面電氣供水頂照明供電通訊側(cè)面地面門窗平整涂料電話電視網(wǎng)絡(luò)門窗平整:表面掃處理刮踩平貼假布涂料:底漆面漆工期:原料:費(fèi)用:交付誕成果工作澆包范圍濫管理貍：制賤訂工帝作分臥解結(jié)顏構(gòu)WB秀S3.項(xiàng)目猜時(shí)間憐管理用來消保證緊項(xiàng)目遭按時(shí)系完成田的各漠過程定義辜活動(dòng)排列分活動(dòng)并順序估算韻活動(dòng)腿資源估算霞活動(dòng)皂持續(xù)劃時(shí)間制定欺進(jìn)度囑計(jì)劃控制序進(jìn)度Ti霉me色M下an涂ag唐em養(yǎng)en工tDe春fi宵ne間A喬ct睜iv愛it刮ie必sSe鋒qu謊en店ce渴A他ct六iv壓it潮ie超sEs毛ti占ma錘te會(huì)A索ct袋iv顧it韻y鑒Re嘴so角ur鐵ce俊sEs觸ti簽ma單te沾A疲ct握iv單it抹y丘Du餅ra晨ti革on道sDe狐ve賽lo畫p沒Sc貼he肚du棋leCo賽nt織ro釀l戲S粒ch流ed木ul曾ePr忽oc魔es湖se材s暗th蹄at開a煙re懼u凈se攜d素to世h仇el漢p階en誕su孔re贈(zèng)t熄he波t夕im袍el傅y屯co獎(jiǎng)mp籍le盡ti筋on材o則f滾th驕e蒜pr齒oj漲ec論t關(guān)鍵代技術(shù)1：雙患代號(hào)篇網(wǎng)絡(luò)溪圖（AD怕M）2010403050608010駐0開工完工ABBB章BBCDEF*作業(yè)遞反映唱在箭拳上，單節(jié)點(diǎn)塊起到辮連接煎邏輯終關(guān)系解作用速，僅礎(chǔ)支持鑄完工-開工前關(guān)系泛，為霸反映球作業(yè)昌間的看關(guān)系更，往鋒往要肥設(shè)置吳虛作錯(cuò)業(yè)Ar味ro溪w抖Di竊ag網(wǎng)ra辦mm痛in勉g浩Me術(shù)th庸od關(guān)鍵智技術(shù)1：?jiǎn)味未?hào)廚網(wǎng)絡(luò)啟圖（PD適M）*節(jié)點(diǎn)墻表示澡作業(yè)遍，節(jié)研點(diǎn)間標(biāo)帶箭右頭連吳線代迅表相衰互邏集輯關(guān)早系，免支持笨四種隱邏輯題關(guān)系味，即坐完工-開工悔、開浮工-開工曬、完攔工-完工事、開秒工-完工A開工DBCEF完工Pr牌ec駱ed供en夏ce脊D靠ia速gr堪am似mi迅ng籃M與et袖ho氧d關(guān)鍵命技術(shù)2：甘酒特圖挖（橫妖道圖欣）基槽樸挖土墊層磚基肌礎(chǔ)*橫道山表示眨作業(yè)輔，橫酷道間亦箭頭后連線東代表鉛相互戴邏輯炕關(guān)系抬，支膊持四塌種邏忠輯關(guān)嫌系，理時(shí)間敞前鋒奴線描伸述現(xiàn)曲有進(jìn)鴉度情向況時(shí)間津前鋒爛線關(guān)鍵宇技術(shù)3：關(guān)要鍵路淚徑法怪與計(jì)局劃評(píng)封審技著術(shù)磚基礎(chǔ)時(shí)間前鋒線基槽挖土墊層加固*紅色于描述裕項(xiàng)目閣中的損關(guān)鍵尾路徑鬧，把追握關(guān)拐鍵路盛徑的夕變化酷是控惑制進(jìn)厚度的珠關(guān)鍵磚基礎(chǔ)時(shí)間前鋒線基槽挖土墊層加固“變”最早蠟開工綢時(shí)間權(quán)等于袍最遲農(nóng)開工第時(shí)間俘的路還徑稱節(jié)為關(guān)尚鍵路踏徑關(guān)鍵聚技術(shù)3：關(guān)嫁鍵路工徑法計(jì)算專最早重項(xiàng)目另完成恢時(shí)間找出強(qiáng)關(guān)鍵躬路徑102030405060關(guān)鍵徒技術(shù)3：計(jì)尸劃評(píng)剛審技叔術(shù)PE腦RTPr紋og稍ra幫m割Ev電al鼓ua懸ti裁on披a趟nd觸R壩ev裁ie柴w垃Te運(yùn)ch驚ni悶qu附e謊(P贊ER葬T)期望暗值＝茫（悲洗觀估刻計(jì)+樂觀嗓估計(jì)+4*最未可能午值）/6例如搖：你代早晨帥最公偷交車搜上班凱，最廈快20分鐘鈔到達(dá)攝公司譯，最乎慢1小時(shí)廢達(dá)到比公司梨，通攤常25分鐘撲到達(dá)梢公司恰，則促你應(yīng)廉該提營前多券少時(shí)冬間從討家里瞎出發(fā)廈？3.渾1時(shí)間列管理王：估相算活漿動(dòng)持繁續(xù)時(shí)逗間3.敞2時(shí)間徹管理蹦：估美算活婆動(dòng)資陜?cè)窗?xiàng)資源什優(yōu)化很、關(guān)祝鍵路異徑優(yōu)黑化、濁邏輯蛾關(guān)系碼優(yōu)化跡等3.逢3時(shí)間嬸管理拼：制苦定進(jìn)蜜度表3.散4時(shí)間傾管理撞：控蕉制進(jìn)患度通過守各類各報(bào)表仁分析榨進(jìn)度蝕信息痛，如踏進(jìn)度話延期厚報(bào)表鋪等項(xiàng)目輔成本哲管理使項(xiàng)廚目在勉批準(zhǔn)后預(yù)算昨內(nèi)完甘成，外而對(duì)懇成本沒進(jìn)行抵規(guī)劃腰、估慈算、荷預(yù)算屠和控反制的蘆各過擊程估算陜成本制定那預(yù)算控制危成本Co泡st棄M爸an誦ag自em居en舊tEs戒ti么ma箭te或C譜os洲tsDe女te牢rm挺in昌e面Bu典dg漿etCo綁nt勾ro氏l教C姐os斤tPr因oc躲es羊se削s盡re晌qu珠ir馬ed倒t胖o暢en止su被re鍵t附he定p弱ro戒je垂ctis座c繼om示pl劍et中ed冬w仙it沈hi左n粥th裙e鈔ap徑pr磁ov殃ed販b本ud盾ge喂t7.帝1成本脹估算輸入1.范圍豬基準(zhǔn)2.項(xiàng)目宅進(jìn)度澡計(jì)劃3.人力拔資源熔計(jì)劃4.風(fēng)險(xiǎn)刃登記發(fā)冊(cè)5.事業(yè)獄環(huán)境融因素6.組織竊過程流資產(chǎn)工具眠和技虎術(shù)1.專家罰判斷2.類別斬估算3.參數(shù)登估算4.自上射而下誼估算5.三點(diǎn)播估算6.儲(chǔ)備系分析7.質(zhì)量愧成本8.項(xiàng)目債管理鏈估算坡軟件9.賣方號(hào)投標(biāo)錄分析輸出1.活動(dòng)態(tài)成本螺估算2.估算唉依據(jù)3.項(xiàng)目吼文件歸更新對(duì)完匆成項(xiàng)戀目活擦動(dòng)所顏需資坑金進(jìn)混行估臨算的驚過程拔。成奮功估奇算是軌在特悠定的胖時(shí)點(diǎn)尖，根染據(jù)已茫知信買息所岡作出既的成識(shí)本預(yù)勢(shì)測(cè)。階成本志估算裂影響予到方喘案決尿策，扣如自茄制還害是外沿購等伴。關(guān)鍵弟技術(shù)4：控商制成瘡本技抵術(shù)－督贏得綱值技眠術(shù)EV聯(lián)TPV計(jì)劃邊值：夾批準(zhǔn)木的預(yù)白算EV贏得凳值：吃與預(yù)漆算比慈較完社成工細(xì)作的湖價(jià)值A(chǔ)C實(shí)際賭成本佳：實(shí)烘際所佩花費(fèi)體的錢成本苗差異CV：EV辨-A驗(yàn)C進(jìn)度安差異SV：EV忘-P請(qǐng)V贏得米值技胸術(shù)—控制帽成本史的基倡本原尸理5.項(xiàng)目姨質(zhì)量慕管理執(zhí)行屢組織匠確定摩質(zhì)量鴿政策坦、目者標(biāo)與倡職責(zé)強(qiáng)的各凍過程爺和活黨動(dòng)，哥從而惕使項(xiàng)貪目滿畜足其棵預(yù)定御的需翼求規(guī)劃而質(zhì)量實(shí)施組質(zhì)量害保證實(shí)施暑質(zhì)量胡控制Qu煤al爐it扇y殘Ma辛na條ge職me鍛ntPl韻an捏Q橋ua扒li顯tyPe做rf糞or榴m跑Qu骨al國it啦y棄As啊su液ra候nc堆ePe繪rf船or收m膨Qu搜a(bǔ)l冬it唯y堪Co閉nt旋ro錫lPr俘oc旱es沾se貌s口re帆qu次ir犬ed螺t憤o狀en腰su病re掏t爹he胃p反ro野je蜓ctwi選ll鵲s蛛at往is孫fy窄c持us蝕to趁me遷r蒙re熔qu撿ir透em煌en圾ts5.殺1質(zhì)量旺管理質(zhì)量目標(biāo)檢查計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)督檢查質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量體系規(guī)范質(zhì)量記錄質(zhì)量整改質(zhì)量考核質(zhì)量分析質(zhì)量知識(shí)庫質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)6.項(xiàng)目賣人力啞資源滑管理組織班、管也理與丈領(lǐng)導(dǎo)喝項(xiàng)目尸團(tuán)隊(duì)變的各凈個(gè)過綿程制定淺人力晃資源刺計(jì)劃組建熊項(xiàng)目累團(tuán)隊(duì)建設(shè)抗項(xiàng)目純團(tuán)隊(duì)管理抬項(xiàng)目妖團(tuán)隊(duì)Hu求ma幣n近Re駕so竟ur拔ce桃M風(fēng)an懷a(bǔ)g反em謙en薯tPl啟an菊H撈um煉an脆R攝es藏ou砍rc蒸eAc陽qu磁ir阿e燃Pr稅oj匠ec蛾t椅Te蒸amDe轟ve習(xí)lo搜p株P(guān)r閉oj嬌ec曉t硬Te穿amMa旅na蚊ge惰P勵(lì)ro戚je恨ct再T測(cè)ea斑mPr藝oc膀es靈se共s廢th劉at吹o暴rg忙an匙iz擁e,咐m(xù)疊an縱ag爭(zhēng)e,坡a都nd單l戒ea刊d云th幣e爹pr盒oj組ec憤t饑te曠am7.項(xiàng)目藍(lán)溝通特管理為確腐保項(xiàng)責(zé)目信蝦息及馬時(shí)且猜恰當(dāng)廢地生圾成、君收集觸、發(fā)岔布、礦存儲(chǔ)愈并最薦終處錫置所束需的憤各過照程。識(shí)別雨干系伐人規(guī)劃撈溝通發(fā)布喝信息管理者干系模人期教望報(bào)告給績(jī)效Co戀mm舊un浪ic衡at稍io上ns兩M偽an驗(yàn)ag渡em她en莖tId氧en弦ti免fy逝S條ta涼ke監(jiān)ho巴ld嘗er白sPl醉an析C增om睡mu蝴ni宇ca計(jì)ti寇on事sDi們st谷ri套bu番te賤I腥nf較or亮ma禍ti連onMa氣na卻ge瞇S杯ta紀(jì)ke膝ho貼ld深er渴E率xp略ec片ta泥ti南onRe董po威rt步P茄er訪fo險(xiǎn)rm如an緞cePr禽oc巾es鐵se罰s躍in榨vo鹿lv逢ed仍i絞n難en轎su風(fēng)ri暑ng易t根im隆el春y蹲an詞d繡ap甲pr莊op聚ri狗at荒e枯ge配ne撿ra控ti震on恨,盯co耀ll和ec神ti礎(chǔ)on釣,知di供ss豪em惰in喝at仙io覺n,來s普to時(shí)ra揪ge魂,構(gòu)an狐d穩(wěn)ul輛ti悟ma淋te善d萍is叢po每si砌ti因on尺o昆f鉛pr夾oj果ec火t妹in鵝fo爆rm京at古io息n8.項(xiàng)目速風(fēng)險(xiǎn)嬸管理識(shí)別貢、分秘析和異控制剖項(xiàng)目圾風(fēng)險(xiǎn)庭的各殖過程規(guī)劃彈風(fēng)險(xiǎn)叛管理識(shí)別碑風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施釘定性映風(fēng)險(xiǎn)凡分析實(shí)施喘定量吵風(fēng)險(xiǎn)邁分析規(guī)劃喝風(fēng)險(xiǎn)唉對(duì)策監(jiān)控辛風(fēng)險(xiǎn)Ri姐sk釋M豬an匆ag茫em豆en秒tPl砌an罰R蛋is雅k璃Ma浩na鍛ge譽(yù)me際ntId凳en金ti蓄fy叛R懶is斃ksPe嬌rf亡or憑m督Qu奇al公it飼at姻iv催e事Ri寄sk伶A戚na糕ly美si赴sPe銅rf銜or具m黃Qu頂an禮ti子ta暖ti脂ve馳R海is臣k架