房地產開發(fā)項目全過程成本精細化管理與造價控制

房地產項目成本全過程成本精細化管理與造價控制操作實戰(zhàn)

總目錄第一部分新政策房地產企業(yè)成本管理第二部分房地產成本控制重點環(huán)節(jié)第三部分房地產項目投資決策階段工程造價控制第四部分房地產項目設計階段工程造價控制解析第五部分房地產項目招投標階段的造價控制講解第六部分房地產項目施工階段工程造價控制分析第七部分房地產項目竣工驗收階段工程造價控制第八部分房地產開發(fā)企業(yè)成本控制核算土地政策變化對項目成本的影響一成本管理需要跨職能合作二第一部分新政策房地產企業(yè)成本管理

金融(貨幣)政策變化對投資成本的影響三五房地產開發(fā)企業(yè)全面成本構成的主要內容六成本管理需要關注的全過程與細節(jié)將客戶需求納入目標成本管理四七房地產企業(yè)的供應鏈管理如何確定產品的價格和利潤率以確定成本八隨著國家經濟的日益發(fā)展和土地的不斷減少，國家相繼出臺了一系列的控制性文件：《關于當前進一步從嚴土地管理的緊急通知》、《關于嚴明法紀堅決制止土地違法的緊急通知》、《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規(guī)范》、《關于調整中央分成的新增建設用地土地有償使用費分配方式的通知》、《關于加大閑置土地處置力度的通知》、《招標拍賣掛牌出讓國有建設用地使用權規(guī)定》、《土地儲備管理辦法》、《關于認真貫徹〈國務院關于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見〉進一步加強土地供應調控的通知》、《土地登記辦法》、《國務院辦公廳關于嚴格執(zhí)行有關農村集體建設用地法律和政策的通知》、《國務院關于促進節(jié)約集約用地的通知》、《中華人民共和國耕地占用稅暫行條例》等，上述政策主要目的在于嚴格控制土地供應量，強制實施土地的招標、拍賣或掛牌出讓制度。房地產開發(fā)競爭模式由“土地競爭”向“產品、品牌競爭”的轉變，贏利模式也由“土地升值”向“成本控制，內部管理、產品設計、品牌附加值”轉變。原來的土地轉讓模式已轉向土地公開招拍掛的商業(yè)運作模式，土地的問題實際上已經歸結成資金問題。資金與管理成為房地產開發(fā)競爭的核心。一土地政策變化對項目成本的影響國家對房地產開發(fā)商貸款的管理日趨嚴格，對房地產行業(yè)信貸政策的調控力度正逐步加強。《關于調整住房供應結構穩(wěn)定住房價格的意見》規(guī)定：對項目資本金達不到35%貸款條件的房地產企業(yè)，商業(yè)銀行不得貸款；2007年9月27日央行和銀監(jiān)會發(fā)布了《關于加強商業(yè)性房地產信貸管理的通知》，要求申請購買第二套(含)以上住房的借款人，首付比例不得低于40％，貸款利率不得低于同期同檔次基準利率的1.1倍；12月12日，央行、銀監(jiān)會發(fā)布《關于加強商業(yè)性房地產信貸管理的補充通知》，明確第二套房貸應以借款人家庭為單位，認定房貸次數。2008年《關于進一步加強房地產行業(yè)授信風險管理的通知》和《關于對房地產委托貸款情況進行調查的通知》等文件的出臺，強化了對房地產企業(yè)貸款的監(jiān)查。此外，隨著通貨膨脹的加劇和適當從緊貨幣政策的實施，存款準備金率和商業(yè)貸款基準利率也多次上調。這些政策將直接或間接影響著房地產企業(yè)的信貸融資問題，加大了房地產開發(fā)企業(yè)融資風險和融資成本，對項目開發(fā)進度、資金使用安排等產生一定的影響。

從緊的金融政策有可能帶來公司銷售收入的下降或項目開發(fā)的滯后，對公司未來現金流產生滯后效應，對公司的利潤會帶來不良影響。為防范這種風險，應采取加大營銷力度、多渠道融資等措施，以化解金融從緊政策帶來的負面影響。

二金融(貨幣)政策變化對投資成本的影響房地產開發(fā)企業(yè)全面成本構成按照用途大致可分成三塊：開發(fā)成本，稅費，期間費用。1.開發(fā)成本1.1土地征用及拆遷補償費，指開發(fā)商為取得土地使用權而支付的費用，包括地價款、拆遷補償費、耕地占用稅、青苗補償費等，大約占成本費用總額的25%；1.2前期工程費，指取得土地使用權后，項目開發(fā)前發(fā)生的項目前期準備費用，包括項目籌建、規(guī)劃設計、勘察測繪、可行性研究及“三通一平”等費用；1.3基礎設施費，指項目開發(fā)過程中發(fā)生的建筑安裝工程費以外的費用，包括市政配套費、給水系統(tǒng)費、雨污水系統(tǒng)費、供電系統(tǒng)費、有線電視工程費、電話通訊工程費、寬帶工程費、智能化系統(tǒng)費、園林環(huán)境工程費；1.4配套設施費用，指項目建成后產權不歸開發(fā)商所有，收益也不歸開發(fā)商的公共設施，包括景觀、門庭，產權不歸開發(fā)商的車庫、垃圾處理站等費用。上述2-4項費用合計大約占成本費用總額的10%。1.5建筑安裝工程費，指項目開發(fā)過程中發(fā)生的建筑、安裝工程費用。包括建筑費用、安裝費、安裝工程費、裝修費、樣板房/售樓處裝修費用、監(jiān)理費、工程造價咨詢費等，大約占成本費用總額的45%；

2.稅費包括營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、土地增值稅、印花稅、房產稅、土地使用稅、綜合規(guī)費，大約占成本費用總額的10%3.期間費用包括營銷費用、管理費用、財務費用，這三項費用大約占成本費用總額的10%。

三房地產開發(fā)企業(yè)全面成本構成的主要內容1.房地產項目定價方法1.1成本加成定價法：在單位產品成本的基礎上加上一定比例的預期利潤作為產品的售價。成本中包含了稅金，售價減成本等于利潤。利潤的多少是按成本的一定比例計算。單位產品價格=單位產品成本×（1+加成率）1.2目標收益定價法：在成本的基礎上，按照目標收益率的高低計算售價的方法。①確定目標收益率：目標收益率可表現為投資收益率、成本利潤率、銷售利潤率、資金利潤率等多種不同的形式。②確定目標利潤：目標利潤=總投資額×目標投資利潤

目標利潤=總成本×目標成本利潤目標利潤=銷售收入×目標銷售利潤目標利潤=資金平均占用額×目標資金利潤率③計算售價：售價=（總成本+目標利潤）/預計銷售面積目標收益率適用于市場上具有一定影響力的企業(yè)及市場占有率較高或具有壟斷性質的企業(yè)。

1.3售價加成定價法：以產品最后的售價為基數，按銷售價的一定比率來計算加成率，最后得出產品的售價。單位產品售價=單位產品成本/（1-加成率）

四如何確定產品的價格和利潤率以確定成本2.利潤率及目標成本的確定1.1目標利潤的確定①目標利潤率法，公式如下②上年利潤基數法，公式：目標利潤＝上年利潤×利潤增長率1.2目標成本的確定四如何確定產品的價格和利潤率以確定成本

建立健全信息管理系統(tǒng)，做好各種基礎數據的收集工作。企業(yè)實行目標成本管理需要來自多方面的大量信息，這些信息是實行目標成本管理的基礎。主要包括產品定價和競爭者信息、各種成本數據、顧客需求信息以及供應商數據。這些相關數據有助于目標成本管理團隊理解顧客需求、競爭產品及產品設計與產品成本之間的關系，是實行目標成本管理所必須的，關系到目標成本管理的成敗。

五將客戶需求納入目標成本管理傳統(tǒng)的成本管理的思路為：根據設計院圖紙組織招標投標，根據最低價原則選擇施工單位，并根據現場簽證等進行結算。傳統(tǒng)的成本管理方法存在：（1）被動式控制成本（2）采取過程或事后控制成本方法（3）沒有系統(tǒng)對成本進行控制。造成的結果是“結算超預算、預算超概算、概算超估算”的現象比較普遍。新的成本管理理念是采用“全過程成本管理方法，成本控制應該貫穿在工程建設的各階段，在項目定位、規(guī)劃設計優(yōu)化、招投標及工程建設實行各環(huán)節(jié)做重點控制，并貫徹“精細化”管理的理念，為項目建設爭取更大的效益。

六成本管理需要關注的全過程與細節(jié)1.重要性：隨著原有土地轉讓模式轉為招拍掛的商業(yè)運作模式，房地產企業(yè)競爭的核心要素只剩下二大要素：資金與管理。顯然，管理水平將成為房地產企業(yè)未來成敗的關鍵，因此全面推行全過程供應鏈管理體系，將供應鏈管理價值最大化，勢在必行。2.基本供應鏈：設計商-施工總承包商-材料、設備供應商-物業(yè)管理商，這是房地產企業(yè)最基本的供應鏈，也是房地產企業(yè)管理的最重要內容。3.樹立正確的供方關系觀：房地產企業(yè)要有相當的專業(yè)技能、同時具備比供應商更高的智慧、更廣的知識、更強的應變能力與決策藝術，才能更好的協調、督促、檢查、評價供應商的服務。同時要加強企業(yè)的文化建設，不能滋生“高高在上”等不良心態(tài)，防止腐敗的發(fā)生。4.供應鏈的有效管理：4.1構建組織、塑造流程：實現公司內部組織與供應鏈上每個供方的無縫對接。

4.2樹立企業(yè)核心理念：讓每個員工知道自己的工作目的與存在價值，提供員工對供應鏈管理的效率和質量。5.設計與施工：是房地產項目運作流程中承前啟后的最重要兩個環(huán)節(jié)，為其制定核心理念在供應鏈管理中尤為重要。七房地產企業(yè)的供應鏈管理由于成本管理是個系統(tǒng)工程，為此成本管理也不僅僅是成本管理部門的責任，而是全部部門的責任，尤其是營銷部、設計部、工程部、材料采購部的責任，比較合理的成本管理控制組織分工為：項目定位—營銷部門；設計階段成本優(yōu)化—設計部門；招標合同簽訂—工程部和成本管理部；現場簽證把控—工程部；竣工結算—成本管理部；銷售成本優(yōu)化—銷售部；管理費用—各職能部門。八成本管理需要跨職能合作總目錄第一部分新政策房地產企業(yè)成本管理第二部分房地產成本控制重點環(huán)節(jié)第三部分房地產項目投資決策階段工程造價控制第四部分房地產項目設計階段工程造價控制解析第五部分房地產項目招投標階段的造價控制講解第六部分房地產項目施工階段工程造價控制分析第七部分房地產項目竣工驗收階段工程造價控制第八部分房地產開發(fā)企業(yè)成本控制核算拿地環(huán)節(jié)控制重點一二第二部分房地產成本控制重點環(huán)節(jié)

項目策劃環(huán)節(jié)控制重點三五施工環(huán)節(jié)控制重點六管理費用控制重點營銷環(huán)節(jié)控制重點四財務控制重點征地和拆遷補償、安置費的控制關鍵是建設項目的選址，首先必須符合城市總體規(guī)劃，還要考慮地理位置、交通狀況及環(huán)境因素等。用地上不能有太多的地上建筑物、構筑物以及地下管線等，毗鄰無異議。同時要求對國家和地方關于征地、拆遷的一系列法規(guī)、政策的熟練把握。一拿地環(huán)節(jié)控制重點項目策劃環(huán)節(jié)的控制重點是勘察設計和前期工程費。（1）勘察設計和前期工程費的控制將前期費用分為行政事業(yè)性收費和工程服務性收費兩部分。對前一部分通過爭取各項優(yōu)惠政策降低；勘探、設計等前期工程任務的發(fā)包，必須按照新的招投標法的規(guī)定，通過公開招標確定承包單位，最大限度壓低承包價。工程項目在設計上的浪費是十分驚人的，設計標準一定要與項目的市場定位相適應,不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，積極推行價值工程管理。（2）三通一平工程費用，也是前期工程費控制的重點。土、石方工程一般工期較短，也沒有復雜嚴格的質量要求，可以采用市場價格，實行總價招標。（3）施工用水、用電線路的敷設，一定要兼顧小區(qū)建成后生活用水、用電的需要，切忌重復建設，增加成本。二項目策劃環(huán)節(jié)控制重點施工過程中的成本控制是成本人員投入時間及精力最多的階段，也是成本控制過程中最重要最繁瑣的階段。其控制重點是：（1）參與主體工程招標、分包工程招標、甲供材料招標，提出合理化建議，保證工程在投標預算限價內招標。（2）通過加強過程成本控制，對施工過程中的工程成本進行動態(tài)結算管理、成本核算預警，達到過程結算及時、有效反映項目成本。三施工環(huán)節(jié)控制重點首先是建立科學的財務管理體系，算清開發(fā)各個環(huán)節(jié)的資金運行情況，投入多少，運行時間，貨幣在不同時間內價值的調整、回收期、回收量、資金在某個環(huán)節(jié)的滯留和損耗。財務費用的控制實際是對資金時間價值的控制，其中主要是貸款利息的降低。因此，應當通過分階段控制開發(fā)進度、縮短開發(fā)周期，降低資金占用時間，從而實現對財務費用的控制。

一、安排合理的融資方案：貸款金融機構的選擇；融資方式的選擇；貸款額度的合理確定，利率的談判；籌資費用的節(jié)約，進度的合理安排等。

二、貸款利息應從貸款總額、貸款期限和貸款利率三方面實施控制。

1、對貸款額度的控制，通過編制建設資金使用計劃、現金流量表及貸款計劃，在滿足項目需求的前提下，盡量壓縮存量資金，減少貸款總額，縮短貸款期限，控制財務費用。

2、對資金占用期限的控制，主要通過縮短工期，同時加快銷售、加速資金的回收來實現。四財務控制重點營銷環(huán)節(jié)的控制重點應該從四個方面去體現：（1）銷售流程的優(yōu)化；（2）銷售部組織框架的構建；（3）銷售道具及物料的使用；（4）項目推廣費用的有效使用。五營銷環(huán)節(jié)控制重點根據教目前特公司勢的實口際情拾況，塊在投婚資估瘋算和虹成本諒控制組體系果上，叮將開另發(fā)間荷接費叫用即面企業(yè)甚直接盜組織洞、管演理開微發(fā)項盲目發(fā)蝕生的功工資麥、福向利、典勞保朵、折乞舊、傲辦公甘、水蹲電、腦周轉淚房攤險銷等吉費用咐計入亡管理弓費用果。管餓理費些用控功制的貪關鍵裁在于核開發(fā)隨建設釘的規(guī)駐模，窮因此絮應當春通過遼加大靜開發(fā)晴力度找和開銳發(fā)規(guī)滴模，勵降低孔單位單管理軟費用覽水平攝。幟一、鳴定崗巷定員驗，精歷簡機德構，穴減少幫人員偏冗積交情況勁出現恨。但英對關西鍵崗啟位和俯關鍵沾業(yè)務穴，尤族其成籠本效糊益高皺的崗鍵位，售不但敵不能事過于紙精簡該，而斯且有瞎必要櫻增加沙、充錫實定抄員。井二、怕在理列順公甲司產芽權關背系的忙基礎怕上，銅將公敲司房喚地產秀開發(fā)罩業(yè)務驗管理粉費用債明確涉出來譯，并特按照寇項目稠進行夠科學貴的分脫攤。扔三探、由涂于目掏前房害地產替專業(yè)芹分工夫越來燙越細母，拆司遷、置施工峽、工披程監(jiān)蜂理、免銷售炸、物姻業(yè)管酸理等蔬均有絲式專業(yè)昌的公樹司和狼隊伍裁，可延能的阻話對浮開發(fā)娘過程過中的取部分牢業(yè)務精可分沿包給亡外部恒的專等業(yè)公侵司，宿前提撐是這野樣做框比自緊己做綢更節(jié)振省。款四、百推行招各部話門管畫理費把用承苗包、銳限額類獎懲造，調崖動節(jié)蘆約管天理費嘉用的皇積極研性和捏責任妻心。六管理悼費用促控制粘重點總目削錄第一扒部分新政嶺策房錫地產就企業(yè)司成本得管理第二乖部分房地那產成踐本控辦制重里點環(huán)后節(jié)第三壟部分房地旨產項映目投豎資決刑策階害段工辣程造熱價控舌制第四毒部分房地撲產項娃目設晴計階作段工棚程造搏價控質制解糊析第五鑄部分房地馬產項央目招癥投標扎階段現的造碗價控庫制講黑解第六只部分房地麗產項樣目施氧工階鋼段工帥程造州價控汁制分非析第七杜部分房地泰產項喪目竣粥工驗芬收階減段工賄程造中價控斤制第八役部分房地宇產開專發(fā)企禽業(yè)成索本控巷制核屑算如何幕理解快投資惑決策羅是控院制工脊程造背價的惹前提一二第三園部分蜓房憐地產賓項目歌投資鎮(zhèn)決策澤階段擺工程祖造價洲控制分析畝影響箭投資媽決策斑階段能工程忍造價似的決輝定因吳素三五投資沃決策溉階段寶工程量造價嗽管理翁的主登要內填容投資袍決策躬投資光估算度與財項務評器價四如何勿做好滅投資辦決策希的可每行性萬研究在建蘿筑工稅程項宜目管畏理過逢程中孝，投別資決模策階撇段控惕制工芬程造準價具嶼有十房誠分重母要的撥意義草。投尺資決險策階柏段控零制工京程造謙價，費是正味確確肝定建攤設項奏目計咱劃投套資數糕額的評關鍵他，對笑項目典投資低者正旁確控暫制投徐資目逼標值柄具有該重大呈意義果。不仰論何未種項借目，壓其前臥期工輩作的炭核心污是編撒制符決合實年際的君投資顏估算酬值，考正確嶺確定詠投資箏估算珍值，拐對于博以后敲控制襖初步測設計隊概算攜、施堆工圖悅預算駝，實琴現投士資者帶預期朱的投選資效脅果有宏著重酒大的領影響印。并基且，訊相對最于建斬設項撇目的砍其他以后續(xù)啟工作散來說誼，投低資決姐策階疲段控繳制造弊價，橋對建克設項瘡目經叼濟效右果好炭壞的訊影響脾最大慣。因閉此，交在此輛階段團控制趴工程虹造價善，對唯整個餓建設偏項目液來說擾，節(jié)蹄約投校資的餓可能節(jié)性最蠢大。絕在項群目的辮建設危過程述當中羅，節(jié)輕約投杜資的辟可能件性是搜隨著撈建設浴過程造的進獲展而灶不斷斤減少舟。一減般來續(xù)說，摔決策牌階段遲控制割造價晝對項敞目經榴濟性否的影患響高氧達95龍%~秩10星0%。以首上說捕明建軟筑工伸程項蟻目投鏡資決聲策階旱段的轉造價刮控制腔是控發(fā)制整葉個工導程造辛價的扶前提徒。一如何丙理解觸投資蹄決策悼是控伏制工木程造繪價的副前提建設毒項目卡投資如決策膚階段狡影響襖工程死造價掀的決凈定因州素主版要有蘿：項洞目建崇設規(guī)貧模、狼項目脊建設紡標準肯、項已目建四設地譜點三繡個方濤面。（1墾）建炎設項畫目的澇生產灘規(guī)模探指生液產要義素與汽產品儲在一否個經燥濟實春體中龜的集抱中程赴度。親通俗電的講洲也是駁解決證“生爭產多但少”悲的問盡題，傲往往收以該霸建設桂項目臟的年椅生產鍛（完嚴成）除能力筐來表靜示。灑生產齊規(guī)模屯的大禁小，簡必將使影響軍建設濱項目尖在生躍產工糖藝、炮設備抬選型因、建竭設資口源的港方面米的決漢策，側進而曲影響誤投資柏規(guī)模失的大牲小。深合理細確定潤項目水的建紡設規(guī)繩模，錘不僅查要考憐慮項靜目內碼部各勻因素陵之間刷的數需量匹戴配、國能力遞協調骨，還渡要使課所有展生產珍力因械素共惹同形乎成的反經濟某實體城在規(guī)琴模上戴大小售適應嫩，以例合理畢確定漏和有染效控碑制工羨程造縮慧價。（2重）項仗目建礎設標星準是包指包春括項訓目建何設規(guī)行模、末占地屆面積碑、工糾藝裝毒備、控建筑猾標準靜、配猜套工厚程等批方面狼的標穴準或擺指標于。建腔設標院準是李編制練、評星估、舅審批仰項目野可行鍵性研美究和惡初步茶設計濫的重怖要依屯據，恢是衡摩量工祝程造煤價是倉否合崗理及曲監(jiān)督買檢查淹項目槳建設釀的客殲觀尺擦度。唱建設召標準伍是否昏起到求控制礎工程燒造價誤、指觀導建預設的椅作用床，關滔鍵在笨于標避準水原平定擺的是醫(yī)否合蜘格。保建設票標準蠅水平噸應從嘆我國弄目前鋤的經滲濟發(fā)捧展水肯平出卸發(fā)，最區(qū)別姻不同燭地區(qū)慶、不壤同規(guī)喜模、垂不同諷等級孝、不駁同功維能，峽合理槍確定完。（3滋）項廁目建羨設地胖點的賺選擇想對于島該項速目的忍建設疾工程枯造價捏和建遷成后極的生未產成蟲本，極以及圖國民蹤蝶經濟上均有姜直接李的影置響。二分析拍影響右投資抬決策暴階段弊工程殃造價氏的決斯定因清素（1）分群析確五定影憑響建途設項萬目投錦資決怠策的償主要胸因素厚。確定四建設恭項目蝦的資魯金來最源，蓄合理構地確征定項殃目的副建設瘡規(guī)模晃、建鏟設地崖點、短科學否的選扛定項功目的呆建設俯標準粥，這蓄些都紋直接斜地關質系到遍項目興的工繳程造屋價和繳全壽料命成銳本。（2）建狹設項租目決故策階渡段的莖投資矛估算菠：是水一個幸項目掙決策錯階段籮的主臘要造攏價文置件，匯它是蚊項目招可行謎性研翅究報玩告和鑼項目吊建議稻書的苗組成妥部分臣，投彩資估奶算對刺于項瞞目的膠決策碌及投宇資的抽成敗零十分緊重要睡。（3）建有設項神目決隔策階憂段的市經濟潤分析懶：指服以建鐵設工誦程和史技術撲方案欄為對鴿象的久經濟挨方面饑的研鍵究。像它是襯可行園研究藍的核賴心內枯容，堂是建江設項泄目決改策的忍主要鉆依據閘。（4）國虹民經默濟評設價與附社會劉效益鍵評價戲。（5）建杯設項煮目決懸策階傻段的檢風險慰管理溉。要弊及時蹈通過棄風險犯辨識頑和風濁險分敬析，孝提出款建設秘投資幕決策蹦階段閑的風受險防繁范措暮施，凱提高標建設扎項目蘋的抗林風險撫能力順。三投資隔決策判階段系工程伴造價工管理繳的主真要內考容首先文要做望好投掏資決爆策階毫段的距基礎亭資料箱收集坊工作復。做剛好工劑程的欣投資追預測臉，需嫁要很瞧多的緞資料焦，如懶工程賊所在防地的費水電應狀況鍬、地隔質情久況、粗主要肚材料砌設備邁的價亂格資負料、犁大宗鞋材料呀的采糧購地耳以及聲現有秘已建因類似槽工程蓄資料擋，對遺于做廊經濟佩評價錫的項勵目還弄要收江集更鵲多資壇料。吉造價察人員搏要對宅資料沾的準術確性愁、可救靠性斯認真菊分析彈，保昌證投意資預聲測、窄經濟除分析咬的準丸確。其次胳要編躬制可及行性勾研究刺報告舒。工愚程項抬目的陵可行跡性研嫩究階做段，儲項目腿的各灶項技巴術經賢濟決她策，澇對工插程造施價以嬸及項逆目的區(qū)經濟等效益卷，有法著決跨定性帶的影蝴響，膠是工嶺程造漏價控購制的斑重要特階段夕?？刹钚行詥恃芯肯ㄒ韵壻|量居控制孫為核幫心，寧對項拍目的增規(guī)模破建設社標準榨、工技藝布贈局、迎產業(yè)換規(guī)劃挨、技零術進樂步等壁方面殲應實漫事求視是地嚼科學路分析犁。四如何潛做好宣投資嘉決策蔽的可狡行性防研究投資悅決策掌投資炮估算秀與財柄務評教價都晃是投勒資決躺策階欺段工固程造剖價管益理的丹主要寸內容晝，都療在《可行戰(zhàn)性研翅究報篩告》中起跨著十石分重遺要的喝作用播。第一總，投掉資估小算是萍制定逼融資軋方案細、進脾行經犁濟評懲價的習基礎煮，也鞠是進帝一步外編制準初步寒設計然概算余的依泄據；第二運，“策投資援估算內”和勸“財行務評扯價”厘是銀翠行貸圣款的攝依據賊，是服國家讓編制第建設字投資友計劃役的重吧要依墻據；第三株，“菠投資墳估算疑”與江“財幫務評拴價”賢是投囑資決貸策和負方案稅比選柳的重之要依唉據。五投資拘決策里投資允估算簡與財迷務評挺價總目踩錄第一逝部分新政督策房唉地產犧企業(yè)太成本映管理第二渡部分房地拉產成犯本控批制重付點環(huán)好節(jié)第三否部分房地稅產項營目投靠資決囑策階霸段工棕程造專價控傾制第四壺部分房地歉產項礦目設慈計階擺段工抖程造冤價控寨制解寄析第五子部分房地俗產項未目招毒投標夸階段藏的造蹄價控柱制講囑解第六伏部分房地錢產項零目施倦工階險段工兵程造襯價控艘制分紹析第七抓部分房地放產項愚目竣綿工驗粒收階勇段工揉程造痰價控氧制第八紙部分房地絹產開把發(fā)企虛業(yè)成擔本控尿制核肥算正確稍理解碌設計她階段考的成城本控緞制一設計程概算喪與施濤工圖綁預算感的編昆制與追審查二第四軍部分工房賊地產慮項目國設計繩階段繁工程店造價鼠控制蝕解析設計至階段脂成本批控制騎的核網心三五房地形產設租計階紅段的脖設計吼程序六設計雞方案派優(yōu)化叼過程昨與重迅點設計駁階段產工程幸造價小控制肥的措辜施和羽方法四七限額乖設計汪的實終施設計致階段攏工程團造價漢的決劫定因嫌素與嚇造價鴿管理貫的主理要內順容八設計把階段驕的成嚷本控朗制是款房地載產項愚目成痕本控臂制的敏關鍵譽與重遞點。拜盡管章設計椅費在掙建設酒工程誦全過幻玉程費喇用中掘比例像不大霧，一堅般只勢占建遙安成質本的1.歇5%設-2爛%，但牢對工酒程造笛價的辱影響呆可達75架%以上悔，由影此可這見，藝設計持質量貓的好智差直成接影蛾響建紹設費蕉用的單多少慕和建呢設工刑期的慢長短始，直尋接決累定人踩力、鋤物力盒和財閃力投僑入的紙多少頑。合仗理科揪學的饅設計難，可系降低策工程果造價10運%。但盆在工重程設士計中與不少枝設計涉人員飄重技允術、貓輕經蜜濟，雞任意隊提高塞安全法系數敘或設觸計標別準，鋸而對缺經濟濟上的闖合理餡性考超慮得扁較少笛，從葉根本燒上影彎響了棕項目含成本的的有顧效控趟制。一正確常理解報設計扶階段便的成餅本控息制設計橫階段薄成本抬控制行的核復心包甚括：雙設計艦管理嗓和技翁術管莫理兩拿大因元素。（1）設州計管喝理。關要加收強對倆設計荷公司歐的管灣理與爹協調濱，包探括：時設計儲單位蘿的選豆擇與擊合同旗管理紫，做誰好與旅設計佩人員楊的溝燦通，巾落實仙獎懲射措施沃，開狀展設戒計公昂司間懲的交敞流與縫競爭惱。要快建立柱管理媽程序管與制析度，貍包括疲：完刮善甲款方設渴計標巧準，及堅持勸設計疼全過棍程優(yōu)出化，順建立瓣專家喝會議亦評審顧制度槽，內度部審莊核制訓度化鄙等。（2）技例術管沈理。蒼建筑絨方案典的選填擇設鑒計前雁期方悲案一豈旦確菌定，警成本遠大勢四也基保本確腸定。且結構挑設計名從方負案入泊手可遲以對突項目扒總成旋本進拍行較饒大優(yōu)側化。二設計扶階段昂成本塞控制梯的核孔心（1）方課案設謹計。沙方案睛設計刪的內市容包另括：會設計勿說明半書；聞總平欺面圖圈以及拘建筑帖設計蒜圖紙始；設棟計委發(fā)托或泛設計史合同雞中規(guī)號定的答透視美圖、樂鳥瞰淋圖、留模型陷等；（2）初諒步設母計。詠初步漂設計暈的內龜容與張工業(yè)陷項目潑設計苦大致咱相同氣，包吸括各更專業(yè)費設計薪文件晝、專擇業(yè)設虛計圖勁紙和致工程箏概算豪，同對時，兩初步其設計孔文件染應包基括主垂要設嚼備或邊材料省表。（3）施廉工圖掉設計秋。該黃階段改應形爺成所清有專洽業(yè)的哈設計懂圖紙陜（含榨圖紙畢目錄寧、說婦明和表必要液的設糟備、們材料先表）碎，并剃按照靜要求蒸編制褲工程坊預算控書。梯對于虎方案敵設計塊后直瘡接進駝入施塘工圖型設計教的項東目，克施工董圖設尤計文呈件還聯應包儀括工陡程概勒算書握。施種工圖飽設計軟文件手，應摔滿足蠢設備伏材料育采購拖，非圖標準援設備腦制作強和施申工的哈需要兇。三房地祖產設紗計階同段的儉設計繳程序1.設計勤階段丙工程嚼造價渴的決倚定因并素：腎計價愚與控四制。（1）可獄以使粒造價現構成版更合旬理，異提高題資金膀利用車效率繼。（2）可歸以提孫高投么資控無制效續(xù)率（3）可枯以使個控制料工作繪更主潔動。（4）便攝于技瓜術及賤經濟爪結合重。（5）在票設計樓階段戚控制辭工程普造價疊效果拘最顯皂著。2.設計勾階段扒工程儀造價居管理明的主急要內隔容有膚：（1）方找案設廣計階財段。交方案譽設計鄙階段孟一般私是根叢據方綱案圖煌紙和屠說明論書，掩作出然詳盡磁的工背程造信價估留算書他。不鐘超過勉投資頑估算垃，則眾為正北常。（2）初書步設慌計階勿段。江根據睡初步曬設計轎方案華圖紙宗和說沙明書境及概朱算定慈額編返制初壯步設嬌計總慌概算綁。（3）技扇術設小計階綱段。事根據著技術蠢設計仁的圖器紙和綠說明棋書及嫂概算爸定額茫編制銳初步譯設計豆修正違總概嘆算。（4）施槐工圖符設計信階段炊。根安據施挑工圖彩紙和扶說明迫書及川預算障定額尼編制愚施工叉圖預陜算。（5）設稿計交成底和完配合恭施工在。設石計單騰位應宇負責搜交代臂設計博意圖揚，進昂行技脂術交父底，跨解釋近設計串文件佳，及瓜時解腸決施甜工中屯設計銳文件隊出現設的問誕題，跡參加欺試運姻轉和爆竣工偽驗收匯、投嫂產及倒進行導全面竄的工擊程設貓計總駛結。四設計滔階段會工程彎造價坑的決嫩定因絨素與寒造價蛇管理濤的主趣要內巧容（1）推竭行設莊計招茂標，境擇優(yōu)浩選擇主設計母單位（2）開繭展限座額設臂計，于有效臣控制亂造價（3）改生變設酸計取桑費辦顧法，紙實行清設計渡質量廁的獎引罰制替度（4）推謎行設孫計監(jiān)設理制盟度繭（5）推架廣標下準設爸計（6）提謝高設冷計質芝量：（7）加富強施制工圖皆的審到核工影作。業(yè)主例要真銅正把揀控制省造價貓的關染鍵階灑段確賭立在予設計海階段礎時，條才能殘收到奇投資巨省、應進度寶快、削質量沖好的鉗效果合。通做過技谷術比矛較、濱經濟宿分析院和效綁果評進價，略正確聰處理對技術鴨先進跪與經淺濟合誦理兩聽者之店間的賺對立墻統(tǒng)一紛關系絡，力淚求在夢技術釣先進殘條件測下的榴經濟尖合理存，在箏經濟宏合理陣基礎構上的復技術涂先進拼，把羽控制盞工程籃造價激的觀融念滲桌透到虜各項晨設計趴和施屑工技速術措漂施中響，把巨工程井造價祖控制近工作詞推向賊另一紡個里埋程碑懼。五設計污階段唱工程落造價網控制腫的措段施和沫方法（1）通斑過設防計招巨標和個設計過方案癢競選必優(yōu)化淹設計窗方案溪。建乏設單孤位發(fā)涌布公書告，塊吸引譜設計艇單位抱參加戚設計霧招標垂或設冰計方仍案競磚選，柿以獲抓得眾爬多的閑設計菌方案蒙；然階后組駁織7-任11人的拿專家蛙評定伯小組絡，其漆中技紹術專窮家人弊數應雅該占2/耍3以上捷；最犧后專路家評閃定小稼組采國用科紗學的辮方法餐綜合裳評定洗各設西計方安案優(yōu)后劣，倘從中僚選擇磚最優(yōu)耳的設財計方促案，潤或將宣各方集案的蠅可取征之處孔重新身組合暑，提害出最修佳方惠案。（2）運腰用價聰值工培程優(yōu)跡化設役計方辭案。密首先豆進行笨功能笨分析醫(yī)；然既后進納行功要能評母價，臂并根藏據功瞇能分題析的訴結果愚提出未各種癢實現束功能裂的方鉛案；跳最后熟進行孕方案刊評價等。（3）標準準化壩設計提。標潮準化室設計皮又稱演定型衫設計側、通斬用設軍計。杜各類址工程衣建設魔的構歲件、漂配件科、零抵部件飲、通跡用的燃建筑防物、嚼構筑扒物、掛公用多設施癢等，羽只要國有條跪件的偶，都壺應該澇實施侍標準損化設虎計。（4）限兵額設機計。拋限額蕩設計礙就是庸按照接設計當任務以書批蔥準的嘆投資燙估算床哦進嶄行初喬步設支計，癥按照綁初步藝設計裹概算留造價沉限額味進行懶施工削圖設孫計。型在整份個設橫計過凈程中乎，設碎計人投員與冒經濟照管理朽人員腦密切劑配合蘇，做每到技先術與芝經濟禍的統(tǒng)賠一。六設計玻方案把優(yōu)化忽過程鴨與重王點所謂先限額捏設計挎，就終是按舞照批湊準的碧設計脂任務蛾書和翻投資核估算訓來控載制初瞇步設排計，是按照協批準丈的初筑步設恰計總攪概算禮控制飛施工陸圖設釣計，內同時植各專低業(yè)在壘保證故達到閑使用柿功能巴的前題提下甜，按丙分配躁的投雅資限耍額控碰制設司計，姻嚴格資控制蠟技術馳和施閱工圖青設計份的不噴合理查變更語，保瓣證總亡投資村額不水被突分破。實施秘限額秧設計膝，第區(qū)一步潮要將章這個嗚限額罩按專王業(yè)（揚單位開工程蕩）進這行分刑解，堂看其普合理彼否；藝第二寧步若生第一引步分懲解的彼答案沫合理破，則飲應按饒各單戚位工確程的廟分部憑工程萬再進屬行分仙解，刮看其逐是否牲合理長。若湖以上旦的分苗解分恭析均叉得到殼滿意嶼的答暖案，塞則說緣瑞明該等限額烈可行阿，同陰時，唇在設勵計過毛程中敞要嚴束格按給照限玻額控營制設把計標陡準；斥若以艦上的悼分解子分析錢（不講論哪慚一步尼）沒事有得臥到滿軍意的廳答案禍，則蟻都說喝明該休限額秀不可符行，委必須宴修改愁或調陣整限斥額，冰再按寶上面鉛的步文驟重逝新進忠行分貌析分恩解，畢直到鼓得到蔥滿意鋼的答店案為是止，百該限含額才犁成立蘭。限額偵設計偷的技彎術關閱鍵是企要確升定好哭限額唇，控儀制好礎設計委標準告和規(guī)攝模。七限額層設計賤的實則施1.設計薯概算襲的編具制與猶審查1.漆1設計駱概算叔的編個制：激設計布概算扯可分民單位疏工程督概算籃、單藏項工黨程綜厭合概蛾算和助建設議項目犧總概搶算三詢級。甩單位利工程耕概算艱是確街定各雞單位茶工程掩建設劍費用餅的文賓件，畏是編挽制單溉項工杰程綜唱合概債算的徐依據縱，是錄單項追工程陜綜合番概算糖的組露成部蟲分。育單位孫工程慚概算檢按其巷工程更性質臺分為鏡建筑趁工程緒概算魔和設磁備及宅安裝娛工程倦概算灑兩大峰類。茅建筑撫工程侵概算泳包括頸土建賞工程爺概算航，給炭排水遲、采噴暖工蔑程概冤算，織通風檔、空艱調工通程概障算，秀電氣疑、照銳明工巧程概姓算，呼弱電鴨工程術概算挽，特崖殊構檢筑物珍工程漿概算跑等；薯設備奧及安矩裝工喜程概促算包康括機疾械設單備及晉安裝可工程膝概算膏，電抽氣設辦備及鳥安裝若工程定概算選，熱急力設越備及釣安裝曉工程量概算含，工葵具、劣器具銳及生萌產家孝具購柳置費貌概算月等。扇單項躁工程縮慧綜合嫂概算賽是確程定一鮮個單演項工岔程所搏需建齒設費旋用的包文件科，它仆是由室單項薪工程男中的識各單馳位工顆程概碎算匯貫總編使制而扎成的殼，是贏建設昌項目舞總概播算的米組成掃部分師。建榜設項鄰目總抵概算發(fā)是確吩定整肥個建啊設項繞目從捆籌建侮到竣狠工驗吩收所引需全眾部費沉用的蘭文件鄰，它悠是由薯各單仰項工盒程綜共合概遇算、絞工程都建設腔其他偶費用舒概算撿、預之備費者、建誼設期蒼貸款監(jiān)利息問和固劫定資做產投姐資方假向調鵲節(jié)稅菜概算羞匯總肯編制稈而成顆的。1.駛2設計投概算溝的審詠查內倉容：(1史)審查圣概算僚的編業(yè)制是齊否符拼合黨鴿的方繩針、尸政策房誠，是爺否根引據工潔程所療在地販的自姓然條斤件的炸編制憑。(2記)審查流建設笨規(guī)模(投資賣規(guī)模龜、生距產能宣力等)、建勒設標管準(用地沖指標松、建搭筑標街準等)、配粘套工痕程、膜設計悉定員酷等是肺否符融合原覽批準復的可茄行性鞏研究溫報告黎或立臣項批帽文的暫標準根。(3斧)審查勇編制窯方法救、計悔價依執(zhí)據和潮程序劫是否墊符合殃現行勵規(guī)定蒙。(4欣)審查瘋工程拐量是冬否正臣確。(5損)審查鑼材料呆用量速和價虛格。(6劍)審查誰設備乒規(guī)格百、數政量和氏配置倘是否餐符合燈設計驅要求掌，是疼否與地設備理清單料相一漠致，言設備餡預算底價格技是否桿真實趟，設希備原脊價和欲運雜把費的伶計算躬是否漲正確吹，非歸標準原設備傍原價諒的計革價方母法是彩否符遼合規(guī)吸定，海進口尾設備丸的各犬項費覺用的污組成箏及其征計算山程序緣瑞、方圓法是氏否符傭合國排家主雨管部嶄門的鳥規(guī)定單。(7癢)審查膛建筑要安裝浩工程跳的各錢項費差用的蠻計取定是否臨符合摧國家嗽或地虹方有薦關部俱門的拔現行師規(guī)定潛，計公算程耍序和雜取費仁標準師是否戒正確給。(8患)審查令綜合省概算庭、總董概算估的編便制內檔容、賽方法丟是否騰符合絲式現行謹規(guī)定扭和設竿計文街件的敬要求穿，有射無設邊計文角件外阻項目森，有慢無將航非生圖產性呢項目底以生米產性館項目資列入旬。(9鍬)審查喇總概削算文宏件的房誠組成眨內容撕，是懷否完墓整地評包括盜了建咐設項突目從橡籌建吳到竣龍工投素產為腎止的登全部法費用細組成魂。(1吃0)審查縱工程停建設屢其他紛各項租費用須。(1堅1)審查饞項目般的“減三廢鍵”治評理。(1蔽2)審查慰技術鳥經濟受指標洞。(1瞧3)審查給投資族經濟胸效果川。八設計芽概算饒與施當工圖音預算債的編抗制與落審查2.施工蠢圖預匙算的駁編制街與審下查2.基1施工薄圖預搶算的問編制萬：施糠工圖炮預算皇是由策設計掏單位禾在施嗽工圖烤設計供完成榜后，引根據采施工睬圖設奪計圖慢紙、泛現行皮預算皆定額攔、費疊用定薄額以沫及地墊區(qū)設巨備、結材料李、人裙工、耕施工享機械宣臺班蘇等預店算價介格編制制和睡確定批的建較筑安稱裝工生程造致價的俘文件跡。施謊工圖盒預算狼的編藝制包腿括：斜單價賠法編此制施叔工圖敘預算騰，單條價法少是用校事先叫編制嘗好的禿分項蕩工程里的單呼位估我價表普來編掘制施容工圖枕預算勝的方住法。脫按施菜工圖俗計算舍的各象分項瀉工程藥的工燒程量偷，并凈乘以染相應事單價扣，匯隆總相告加，論得到斜單位侵工程插的人莖工費沒、材機料費地、機忠械使戀用費尚之和貞；再佛加上蜘按規(guī)午定程潮序計培算出肢來的厘其他占直接甚費、緞現場場經費自、間槐接費耽、計旗劃利購潤和布稅金您，便加可得擴出單晃位工于程的效施工躺圖預價算造頑價。2.遇2施工鍵圖預財算的省審查啟內容你：審嬸查施哨工圖抽預算會的重狐點，歇應該威放在贏工程光量計蛇算、呈預算帥單價凱套用溜、設回備材幼料預剪算價象格取孕定是靜否正璃確，孫各項勸費用而標準或是否釀符合偉現行搶規(guī)定舞等方教面。1．審練查工姓程量顛，(1鴨)土方帝工程不；(2警)打樁磁工程成；(3境)磚石形工程遣；(4冤)混凝租土及孤鋼筋依混凝繳土工訪程；(5貢)木結雄構工縫程；(6算)樓地騰面工昨程；(7舌)屋面降工程膛；(8妹)構筑肌物工棍程；(9遲)裝飾括工程域；(1閃0)金屬寺構件途制作既工程肝；(1吊1)水暖住工程算；(1騰2)電氣救照明鬼工程勺；(1輕3)設備便及其諷安裝晚工程踢。2．審話查設充備、番材料瘡的預克算價指格，(1淺)審查其設備妄、材敏料的貸預算米價格翁是否暮符合悠工程蠻所占摸地的蔥真實節(jié)價格之及價籃格水箭平；(2氏)設備諒、材互料的粉原價票確定狠方法遍是否擋正確紗；(3蓬)設備濃的運拌雜費急率及扔其運場雜費金的計吵算是晃否正推確，正材料佛預算搞價格常的各屑項費倘用的煎計算蓬是否比符合氣規(guī)定葡、正俗確。八設計濤概算圍與施蛛工圖冰預算濫的編斃制與天審查總目勿錄第一衛(wèi)部分新政壓策房緣瑞地產疫企業(yè)狗成本榆管理第二絞部分房地競產成濤本控餅制重豬點環(huán)廚節(jié)第三摸部分房地渡產項央目投墾資決膠策階雪段工小程造俗價控耳制第四曬部分房地擾產項稿目設皺計階溉段工斃程造底價控鉛制解長析第五善部分房地退產項豬目招火投標鞋階段蜜的造奴價控啊制講壓解第六圣部分房地肚產項例目施拜工階爹段工督程造勒價控塘制分雅析第七返部分房地妹產項來目竣承工驗塘收階招段工麻程造獎價控肝制第八移部分房地領產開甜發(fā)企給業(yè)成聽本控觸制核終算如何碧做好聾工程惠招投碑標與寸文件嫁編制一二第五差部分品房特地產盆項目初招投晌標階鍬段的翻造價芒控制種講解招投潮標階岔段對昏工程諒造價緞的影雹響與倍造價櫻管理坑的主異要內瞧容三五招投翁標項冠目報娃價與才控制六房地應產項誼目設雄備、凱材料像采購愛招投菜標與株合同朵價款菊的確鉤定如何翁確定拍房地延產項拳目工扇程合弱同價四工程鐘量清晉單計懶價模膠式對墓招投攜標階明段工農程造偉價控失制的思影響哨分析要做毯好工什程招兼投標露，就害必須鋪要了期解工悼程招芝標投葛標的貨概念少和內鬧容。慈建設朵項目濕招標餃投標工活動章包括興的內找容十蔽分廣攻泛，化包括勁建設鹽項目織招標票的范桐圍、蔬建設充項目歐招標螺的種塊類與適方式飄、建慎設項腰目招匹標的服程序壤、建洽設項趕目招秋標投似標文競件的害編制剃、標霞底編漆制與領審查融、投萬標報陳價以殺及開新標、臘評標錢、定菊標等招標槽文件然的內粒容和扔編制。（分一）不按照《工程球建設迫項目理施工糊招標頂投標愧辦法》的規(guī)打定，利依法腸必須賞招標袋的工殘程建狹設項頂目，譯應當糞具備扒下列殘條件近：（1）招副標人首已經考依法銀成立仗。（2）初公步設兵計及趣概算核應當勝履行濾審批嚼手續(xù)藍的，貧已經但批準模。（3）招妙標范腔圍、征招標趙方式獲和招染標組麥織形守式等踏應當曾履行漁核準孤手續(xù)紡的，勉已經球核準征。（4）有惰相應憶資金苗或資塞金來驅源已輕經落澇實。愧（5）有會招標盈所需粘的設局計圖孩紙及知技術不資料棉。（能二）襖招標疼文件天一般王包括吐下列叛內容裙：（1）投邊標邀堵請書超。（2）投梨標人退須知址，包栗括工扛程概交況，伸招標予范圍蠟，資事格審褲查條練件，漁工程瞞資金離來源牽或者肯落實蔑情況城（包扮括銀咸行出令具的博資金版證明豪），口標段雄劃分轎，工鑒期要續(xù)求，樹質量培標準珍，現根場踏膝勘和舅答疑乖安排澆，投例標文瘦件編隸制、距提交栽、修騰改、旗撤回滅的要摘求，慘投標勾報價時的要霞求，阻投標名有效括期，鳳開標俯的時葛間和割地點潤，評加標的服方法朗和標守準等仿。（3）合鈔同主鉗要條底款。(4防)投標壓文件扛格式浴。（5）采左用工葡程量苦清單喝招標浪的，肥應當享提供玻工程按量清禁單。從（6）技耳術條婚款。愈（7）設照計圖南紙。把（8）評蛙標標鑰準和戀方法涼。（9）投盲標輔偶助材肉料。淘。一如何咳做好蔽工程依招投金標與蔽文件看編制1.影響工程寺招投累標階術段是彩確定柔工程國施工歪合同戀價款負的一記個重域要的鑼階段憐，它死對今胖后的渾施工腿以至盲于工替程竣嚷工結敢算都俊有著伸直接龍的影浮響，信因此煩，招鍬投標釣階段爹的造終價控矮制對事整個浩項目蛙工程態(tài)造價板的影票響也造是非評常大勇的。2.造價沫管理呈的主亂要內植容：（一連）招網投標腸圖紙蒸及現頑場勘束察：①嚴錫格審印查施潛工圖門紙中啦所選鏟用的少材料伐設備徹，特顫別是滴對價耐格差亂異幅裳度較州大的具材料焦、設土備進汁行必饒要的蔬限價違。②覺嚴格憤審查差圖紙課中做達法不位詳的臘項目孔，對遲于圖裙紙中巖不明質確的口工程崇做法夾應在捉開標洞前加項以明辰確。常③加際大施堅工現翠場勘題察的腹工作怖力度憐，將土有可賤能發(fā)秀生的雪費用排考慮栗到招陵標文嬌件編壓制中看。（二鏡）嚴幅格編鵝制招遣標文鵝件的謊有關今條款移，避續(xù)免招芹標文嫌件條見款漏杯洞百但出。①招軋標文智件的楊有關較條款厚應與瞎施工儉合同許的有麥關條皇款保頌持一之致貴②招即標文備件中屬合理剛的確剖定施衛(wèi)工工性期撓③應下從專渠業(yè)的噴角度妥嚴格天界定輪招標幕范圍回④沃應在渡招標紐奉文件間中事咸先約伯定“甚合同睬履約繡擔保戴”的特方式爐⑤恭招標霉文件貓中有彼關條炮款的所約定血應盡待量詳丹細明庫確悶⑥對煎施工批招投灰標風左險應正作好毒詳細撥準確政的估鈴計疾⑦應仇把工酸程量請清單表作為餡招標子文件升的組譜成部顛分（三致）評鞏標二招投唱標階闖段對鏡工程賞造價唐的影堆響與勞造價幼管理咐的主和要內饞容1.招投忙標項碼目的互報價（一境）投真標報黃價的政計算訪依據琴。（二逝）投農標報云價的憶編制論方法言。（三牲）投去標報提價的幻玉編制電程序躁。旁（1）復號核或器計算港工程擦量。相（2）確技定單筐價，舅計算薄合價旱。（3）確的定分夢包工饒程費征。（4）確淹定利筋潤。毅（5）確切定風獎險費尾。（6）確刃定投陸標價聚格。2.招投糊標項挨目的吐風險博控制（一列）開僵展財梯務決敘策（二漸）根撓據工伐程實蟲際情都況采暖用有倦利的座合同柏價格紙形式（三扒）實耗行限共額設孩計（四奇）改霜進物穿質采裹購管襖理制環(huán)度，傾逐步權與市知場接犬軌。（五輝）工鍬程索慶賠是擔招投繳標價欠格控柄制的象又一芽項重帝要工吧作三招投邀標項倦目報釘價與零控制工程彼量清夢單計柴價模鬧式，土具有恨統(tǒng)一裳工程著量、寒合理指低價耕中標折、投承標單泛位根須據企稼業(yè)定吩額自繼主報漢價等達特點濁。工張程量閱清單燙計價淋模式拼對招朗投標轎階段笑工程簡造價似控制抹的影爺響主壺要體仿現在您以下仁兩個餡方面器：（1濾）合校同價叫的形談成方主式使北工程誕造價形更接寸近工上程實雪際價告值：①確供定合吊同價低的兩仁個重發(fā)要因艇素—擋投標汽報價筒和標喝底價廢都以騾實物塘法編捎制，性更接亞近市紋場價劈燕值。②在鐘新的號計價跪模式守下，盞工程邪量由顏招標惡人提罰供，譽投標截人的蛇競爭役性報脹價是乳基于肌工程毅量清給單上巴所列盜量值漢，可核以實熔現真專正意榜義上浙的工醫(yī)程造讀價動懇態(tài)控竊制。（2毫）合底同條域款的炎約定挎上雙病方的飾風險崖和責嗽任意服識加在強：赴施工說企業(yè)獸為獲采取最陽大的濁利益紛，會緩利用籠工程役變更食和索釀賠手己段補時救額笛外的噴費用喝。因敲此，紙雙方挨對合肆同管情理的戰(zhàn)意識字會大騰大加諸強，役合同討條款溝的約檢定會安更加坑周密輕。四工程憲量清親單計鴿價模置式對寨招投元標階雁段工廟程造呢價控啊制的攏影響夏分析經招更投標懷程序員的建應設工逢程合井同價京，應運由兩啄部分天組成窩。一、萌中標你價應注為確腐定合鹽同價理的基攔本依棟據二、敢應明企確工幫程量初變更滲、措省施費略變更紀等增韻加或霜減少代的價接款為裁中標褲價的弟必要昆補充弟。由上灰述兩熱部分她組成錢合同餐價，霞既保演證了運合同浙價形籠成的辜合法斤性，水又充擊分體擇現了堤合同攜價組蔽成的滿合理鋸性。五如何椒確定飾房地狡產項納目工稿程合句同價1.誼房地奏產項窯目設辨?zhèn)?、挨材料副采購愛的招輸投標瘦方式癥有以氧下三福種：（一具）公發(fā)開招踏標。逮公開苦招標貪對于廢設備企、材損料采餓購，梳能夠背引起監(jiān)最大華范圍唱內的諸競爭歉。（二攀）邀勤請招薄標。浩適用假于合行同金希額不鮮大，鎮(zhèn)或所每需特誓定貨駐物的載供應丙商數且目有擋限，鴨或需著要盡哲早地盼交貨捎等情狂況。（三共）其喂它方銜式。議有時芬也通狐過詢悟價方犬式選櫻定設簽備、燈材料利供應解商。腰一般延僅適天用于丑現貨包采購姜或價敏值較榴小的化標準信規(guī)格碰產品雙。2.完合同巨價款圾的確周定：在國絕內設表備、燒材料拿采購天招投非標中全的中件標人然在接曠到中魯標通極知后亦，應英當在忍規(guī)定盼時間賴內由猾招標流單位許組織時與設撈備需解方簽捉訂合封同，宵進一濟步確集定合森同價本款。牧一般睡說，健國內壯設備聞材料霞采購巡壽合同建價款含就是描評標瞎后的蘇中標央價，公但需奧要在綠合同業(yè)簽訂蟲中雙圍方確把定。五房地摩產項課目設佛備、觀材料睡采購冶招投謊標與夾合同壩價款浙的確禮定總目墊錄第一俱部分新政城策房瓣地產余企業(yè)物成本場管理第二遇部分房地蔥產成構本控宵制重佩點環(huán)且節(jié)第三暫部分房地寇產項姨目投船資決伐策階始段工影程造垂價控羞制第四股部分房地膏產項瘡目設背計階奶段工垂程造弄價控災制解嫁析第五蹦部分房地查產項血目招