某咨詢公司人才管理講義

人才管理××咨詢（上海）有限公司二零零三年今日議程關(guān)于華信惠悅?cè)瞬殴芾砣瞬殴芾淼囊饬x國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題如何進(jìn)行人才管理總結(jié)今日議程關(guān)于××人才管理人才管理的意義國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題如何進(jìn)行人才管理總結(jié)關(guān)于××咨詢作為一家知名的全球咨詢公司，華信惠悅咨詢公司致力于從人力資源管理方面幫助客戶提高營運(yùn)績效華信惠悅公司在全球29個(gè)國家擁有超過6,200名顧問。公司總部設(shè)在英國Reigate以及美國華盛頓華信惠悅的各個(gè)分公司均以獨(dú)資形式建立，以確保我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。為亞太地區(qū)最大的人力資源咨詢公司之一，在19個(gè)地區(qū)擁有超過600名顧問。亞太區(qū)19個(gè)分公司歐洲/非洲26個(gè)分公司南美洲5個(gè)分公司美國32個(gè)分公司加拿大5個(gè)分公司××的全球資源-全球咨詢網(wǎng)絡(luò)××公司的主要服務(wù)領(lǐng)域高層管理人員的薪酬福利及長期激勵(lì)機(jī)制績效管理與評(píng)估人力資源科技（HRT)薪酬福利體系設(shè)計(jì)兼并與收購能力架構(gòu)與應(yīng)用模型戰(zhàn)略和組織管理工作分析/職位評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)發(fā)展溝通策略××除了擁有全球的豐富項(xiàng)目及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，自進(jìn)入中國以來，先后在許多大中型企業(yè)累積了人力資源管理相關(guān)咨詢服務(wù)的本地經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，我們堅(jiān)持每年在大中華區(qū)進(jìn)行分行業(yè)、分城市的薪酬福利調(diào)查，提供了大量富有價(jià)值的數(shù)據(jù)匯總及相關(guān)分析，為眾多企業(yè)確定有競爭力的薪酬水平提供了參考。以下是近期我們服務(wù)過的部分相關(guān)客戶。中國移動(dòng)（香港）有限公司中國平安保險(xiǎn)TCL集團(tuán)華潤萬佳超市有限公司（隸屬華潤集團(tuán)）太平洋保險(xiǎn)產(chǎn)險(xiǎn)分公司歐萊雅公司中國建設(shè)銀行中國工商銀行鵬華基金上海銀行方正科技有限公司上海賽科石油化工有限公司相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)今日議程關(guān)于××

人才管理人才管理的意義國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題如何進(jìn)行人才管理總結(jié)“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司?！北葼?蓋茨微軟公司前CEO人才的重要性人才的定義現(xiàn)今企業(yè)的產(chǎn)品已較少局限在單純的傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品，而更多的是員工掌握的知識(shí)由于企業(yè)的文化和核心能力很難復(fù)制，人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源什么是人才企業(yè)高績效的創(chuàng)造者擁有一項(xiàng)或多項(xiàng)有價(jià)值的技能和知識(shí)承擔(dān)企業(yè)關(guān)鍵崗位的工作,承擔(dān)關(guān)鍵使命在企業(yè)中有非常高潛質(zhì)的個(gè)人發(fā)展軌道是企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者資料來源：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》2002年6月19日。人才短缺引發(fā)了全球人才戰(zhàn)。對(duì)人才的投資已經(jīng)成為國家和企業(yè)重要的投資之一如何吸納和保留優(yōu)秀的員工是全球經(jīng)理人的首要問題之一。人才看重的關(guān)鍵因素個(gè)人的發(fā)展前景：公司的前景、培訓(xùn)、發(fā)展加值的機(jī)會(huì)企業(yè)內(nèi)部的合理性與公平性：薪酬、考核、升遷整體薪酬福利待遇如何吸納和保留優(yōu)秀的員工是全球經(jīng)理人的首要問題之一能力模型人才的招聘和選撥績效管理薪酬和激勵(lì)培訓(xùn)和發(fā)展職業(yè)發(fā)展體系人力資本管理（人才管理）人才管理是人力資本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它以能力模型為核心和紐帶，通過人力資源各模塊的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司關(guān)鍵人才的“選、用、育、留”，從而支持公司的持續(xù)發(fā)展。說明基于“80－20法則”，每個(gè)企業(yè)中的大部分價(jià)值是由少數(shù)的關(guān)鍵員工創(chuàng)造的，因此對(duì)于這些關(guān)鍵員工的管理和培養(yǎng)（即人才管理）對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成功至關(guān)重要。人才管理的目標(biāo)是吸引、激勵(lì)和保留人才，最大化地實(shí)現(xiàn)他們的潛能，以支持企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展和成功。能力模型可以將公司的策略、關(guān)鍵崗位的成功因素和人才管理各方面系統(tǒng)性、有機(jī)地連接起來。今日議程關(guān)于華信惠悅?cè)瞬殴芾砣瞬殴芾淼囊饬x國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題如何進(jìn)行人才管理總結(jié)入世后中國人才資源面臨挑戰(zhàn)!人才大戰(zhàn)已經(jīng)開始人才大戰(zhàn)已經(jīng)開始人才大戰(zhàn)的影響入世需要大量高素質(zhì)的管理人才新興行業(yè)對(duì)專才的需求巨大人才流動(dòng)性增加外企、民營企業(yè)、國有企業(yè)人才爭奪激烈個(gè)人：擁有更大的擇業(yè)自主權(quán)、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)增加企業(yè)：關(guān)鍵人物的流失為企業(yè)造成巨大損失、有效的人才管理對(duì)企業(yè)的成功與否的關(guān)鍵入世后對(duì)我國企業(yè)最大的沖擊也不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面，而是人才！加入WTO后，外資企業(yè)對(duì)人才的爭奪將從留學(xué)生擴(kuò)大到國內(nèi)的優(yōu)秀人才上。當(dāng)前在我國國內(nèi)的跨國企業(yè)正處在人力資源本土化的高潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在“三資”企業(yè)中工作的中國人目前已接近1500萬人，其中擔(dān)任管理和技術(shù)工作的近200萬人。英特爾、微軟、IBM、摩托羅拉、富士通等歐、美、日跨國公司，紛紛投下巨資在中國開設(shè)研究機(jī)構(gòu)，廣泛吸引當(dāng)?shù)氐母呒?jí)人才。外國跨國公司的新動(dòng)向不僅是聘用當(dāng)?shù)毓蛦T擔(dān)任公司的高級(jí)職位，而且將人才爭奪的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到高等院校的畢業(yè)生身上。一些公司甚至在我國的一些名牌大學(xué)建立了人才培養(yǎng)基地。近來民營企業(yè)也成為人才爭奪戰(zhàn)中的重要角色，民營企業(yè)以其靈活的管理機(jī)制、誘人的發(fā)展前景、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等吸引了高級(jí)人才今日議程關(guān)于華信惠悅?cè)瞬殴芾砣瞬殴芾淼囊饬x國內(nèi)企業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)在人才管理中面臨的問題如何進(jìn)行人才管理總結(jié)人才流失的原因是多方面的薪資影響缺乏激勵(lì)機(jī)制公司內(nèi)部發(fā)展空間有限工作環(huán)境、人際關(guān)系，特別是與直接上級(jí)的關(guān)系對(duì)公司發(fā)展前景喪失信心，從而擔(dān)心個(gè)人的發(fā)展前景對(duì)公司管理機(jī)制不滿，如公司管理理念僵化、機(jī)制落后、文化缺乏包容性等信息擋來源獨(dú)：華遷信惠島悅研錘究分層旁級(jí)一般西文職魄員工生產(chǎn)遠(yuǎn)操作瞇性員嚴(yán)工專業(yè)記人員束/技懂術(shù)人恭員經(jīng)理餃/總收監(jiān)/充高級(jí)蜘管理精人員1.福利1.發(fā)展臭技能榮的機(jī)擇會(huì)1.薪酬2.安全患感2.薪酬2.福利3.薪酬3.福利3.人員勞/企螺業(yè)文啞化類找型4.假期撒/帶溝薪休對(duì)假4.獨(dú)立茂工作抄的空槳間4.發(fā)展址技能賭的機(jī)棄會(huì)5.發(fā)展者技能摧的機(jī)戒會(huì)5.假期黨/帶紛薪休傾假5.晉升創(chuàng)機(jī)會(huì)分性表別男性女性1.薪酬1.福利2.福利2.發(fā)展侍技能雪的機(jī)胳會(huì)3.發(fā)展臂技能直的機(jī)礎(chǔ)會(huì)3.薪酬4.晉升都機(jī)會(huì)4.假期配/帶風(fēng)薪休悄假5.獨(dú)立銅工作忠的空量間5.獨(dú)立秒工作頑的空黎間不同伏員工陵群體夫的需蜻求不同敏員工渣群體雕有不鎖同需飾求分年叉齡50歲以沙上30歲以祖下1.福利1.發(fā)展攏技能置的機(jī)碗會(huì)2.薪酬2.晉升密機(jī)會(huì)3.獨(dú)立表工作維的空巷間3.薪酬4.安全掌感4.假期寸/帶澡薪休扛假5.發(fā)展興技能芬的機(jī)需會(huì)5.人員訓(xùn)/企煌業(yè)文忠化類各型實(shí)施料人才料管理萌解決雹人才等的“串留”嘗、“沸育”抬、“這用”找的問不題能力模型績效管理獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可培訓(xùn)與發(fā)展繼任計(jì)劃人才的招聘和選撥能力針模型咸將公財(cái)司的課策略、關(guān)樹鍵崗圍位的辭成功謝因素搞和對(duì)燥這些鼓關(guān)鍵嚼崗位具的人力倘資源映管理各面葉方系統(tǒng)穩(wěn)連接起來洋。創(chuàng)街造競枯爭優(yōu)垮勢的壤關(guān)鍵墨是以駁能力厭為基落礎(chǔ)的鑄人力渠資源返管理佳。能力磁模型克的構(gòu)藥建是酷人才伍管理狀的核撞心和外基礎(chǔ)使命另、遠(yuǎn)愚景、襖戰(zhàn)略核心嘩能力行為悄要求管理劉能力專業(yè)染能力管理隨能力烤是指筋對(duì)更是多與兼層級(jí)挎相關(guān)培而與櫻職能橡關(guān)聯(lián)六性較掃弱。核心沃能力蘇是公效司為誰執(zhí)行絕其發(fā)呢展戰(zhàn)艷略所若特有碧的能哥力，遣是公糠司的哨競爭潑優(yōu)勢危之所助在。專業(yè)咳能力修將針狹對(duì)不屑同的詠職位單群內(nèi)婆的不自同層帖級(jí)。核心都能力抱將影鄰響對(duì)傾員工巧行為峽要求莖、管蠢理能擾力和盞專業(yè)現(xiàn)能力倉的要助求。公司慨行為令要求移來源裳于并勉支持因和強(qiáng)識(shí)化公牧司的校使命述、遠(yuǎn)址景、通戰(zhàn)略暑驅(qū)動(dòng)棟力及罷工作常文化著。行為避要求獸必須緊具體墨描述去，以套形成竹企業(yè)娛核心薯價(jià)值砌觀和猜文化勤，并批潛移吊默化方人員壓行為葡。它述將適科用于門公司受所有港部門盤和層胖級(jí)。3年仙股東煤回報(bào)添率10斃%14宿%30皺%財(cái)富悉50愛0強(qiáng)障的公撲司中睡股東緩回報(bào)擁率平叉均每甜增長畫1％干將帶咐來61懷50概萬美掉元市給值的思增加榨！能力貍模型的股東號(hào)回報(bào)趴率沒有瘦根據(jù)迅公司搬戰(zhàn)略降確立星能力燙模型況的公消司將能歲力模錘型運(yùn)鈴用到他人力殲資源案各方參面的搞公司根據(jù)術(shù)公司車戰(zhàn)略善確立滴了能挨力模戒型的尺公司建立蔬以全臉面的傭績效鞭管理刷，可助以確圓保公賢司評(píng)滔估并箏發(fā)展?jié)彻酒笠箴I的正曬確技榴能。全面績效管理IndividualPerformanceMetrics20%ofTotalPerformance11.67Performancefactors20%ofTotalPerformance11.67Technical/ProfessionalCompetencies20%ofTotalPerformance5.56OrganizationPerformanceMetrics15%ofTotalPerformance10.00TeamPerformanceMetrics35%ofTotalPerformance23.3362.22(示例)績效狀管理柜為關(guān)融鍵員睬工明魂確了纏業(yè)績塑目標(biāo)券及能獻(xiàn)力標(biāo)懼準(zhǔn)I.個(gè)人勉績效管理能力行為規(guī)范專業(yè)能力II貪.團(tuán)隊(duì)惹績效II當(dāng)I.能力愈指標(biāo)++績效葵反饋西及績電效回寨報(bào)與徒員工咸績效否計(jì)劃病構(gòu)成風(fēng)完整奔的績妹效管尊理系乞統(tǒng)通過悲建立袍績效息反饋丟機(jī)制卵給人狹才以喪明確蛾具體售的發(fā)越展引個(gè)導(dǎo)。通過息績效怎回報(bào)熔確立騙績效虧結(jié)果抹與薪充酬系紛統(tǒng)等簡方面豬的直償接聯(lián)背系給拳員工月以充綱分的秀激勵(lì)肌。進(jìn)行借年終面評(píng)估映與考天核將考恐核結(jié)驅(qū)果與窯回報(bào)哪掛鉤制定姨員工龍發(fā)展質(zhì)目標(biāo)根據(jù)司事先努確定冒的指惰標(biāo)及武標(biāo)準(zhǔn)獻(xiàn)進(jìn)行雪考核可采娛用信法息系悔統(tǒng)自子動(dòng)生街成的雅數(shù)據(jù)禽、問窯卷調(diào)蠟查、室個(gè)別勇談橫話論、征潔求客恐戶意淋見、趁調(diào)閱攝有關(guān)且數(shù)據(jù)汁等形逮式與薪截酬掛吹鉤非薪史酬回廊報(bào)跟蹤瓦能力師發(fā)展課行動(dòng)窗計(jì)劃甘落實(shí)工情況制定真進(jìn)一砍步發(fā)欄展的托方向經(jīng)常性指導(dǎo)員工日常工作定期績效回顧會(huì)議在進(jìn)笑行績弊效指奪導(dǎo)及湊強(qiáng)化津時(shí)，伙可以俘采用意以下嗓兩種衫方式宿：I.經(jīng)常稠性指現(xiàn)導(dǎo)和介反饋，即井提供粒鼓勵(lì)略、方仍向、芽指示泉來幫誤助下乳屬績攜效計(jì)能劃II直.定期坡召開喪績效臘回顧潤會(huì)議，即敗用一鼻正式慰會(huì)議賀的形攀式回萌顧跟趕蹤員墳工績攔效計(jì)僚劃完傍成情場況，詞期間簽遇到養(yǎng)的問趨題，蝦以及飲需要克提高確的能兇力績效帶反饋績效航回報(bào)Ex抓pe闖ct纏ed洞c懼ha恰ng泥e腿in麥m蛾ar經(jīng)ke眉t漆va治lu竿e問as阿so衰ci獅at叮ed幣w失it城h狡a群si雹gn品if挪ic拋an鑄t炕(1其S韻D)倆i扇mp敗ro蚊ve詞me也nt催i巡壽n腫HC悠I沉di設(shè)me語ns晌io召n華信墊惠悅礙人力聾資本魯指數(shù)私（HC冬I）顯示響對(duì)清輩晰的逢獎(jiǎng)酬熊管理丹與企或業(yè)業(yè)材績聯(lián)冒系密遼切策略辮性獎(jiǎng)始酬設(shè)尾計(jì)5.5盆%清晰出的獎(jiǎng)惹酬兄與權(quán)助責(zé)分兇明的剩管理17靜.7達(dá)%具市羽場競膏爭力企的整體虛薪酬8.8醫(yī)%使員趴工與跑股東利益干一致2.1青%有效插的績坑效管勿理制惜度1.3劇%來源攤：華瞞新惠爪悅?cè)俗屃Y顏本指雷數(shù)20隱02亞太存地區(qū)拐研究饞報(bào)告福利駐是保誕留人欣才的袖重要晚手段必備員工急醫(yī)療公眾諷假期姑與法秒定年堡假養(yǎng)老漫金人壽今保險(xiǎn)其他勁法定掉福利家庭印生活崗類生活灰服務(wù)延：家汽政服號(hào)務(wù)（菠保姆紐奉服務(wù)會(huì)、在陜校子首女的槳接送貪）、趕送餐薯服務(wù)繭/餐們?nèi)?、掉洗衣軋服?wù)居家值裝修跨：特遠(yuǎn)別是決購置彩新房棵的裝炎修交通園服務(wù)刻：周偏末家廟庭出援游與顯加班畏交通口費(fèi)用醫(yī)療雀：報(bào)今銷配踏偶與爛子女拍的一解定數(shù)碰額的描醫(yī)療歲費(fèi)用子女畝教育個(gè)人集理財(cái)補(bǔ)服務(wù)個(gè)人梯成長鏈類培訓(xùn)驕：報(bào)律銷EM簽BA等培搭訓(xùn)的莊學(xué)費(fèi)開等娛樂協(xié)類旅游添計(jì)劃釀：資志助并透幫助糟員工礦安排鑄私人制/家叛庭旅脆游俱樂泄部會(huì)胳員：輔資助屆員工性及配續(xù)偶的比俱樂樣部會(huì)趟員年醫(yī)費(fèi)娛樂孟性門匹票：勇家庭閉的電設(shè)影、獻(xiàn)劇院喜與展琴覽會(huì)謹(jǐn)門票額外上的帶經(jīng)薪休耽假圖書槐館借售書卡家庭像寬帶謎上網(wǎng)思費(fèi)用其他購房遮資助佛與購陷房貸積款資籮助提供芳購車矩資助秒與購襖車貸層款資作助通訊寨費(fèi)用牌報(bào)銷福利和種類在中維國，非公司跨福利熄通常露包括映以下捕兩個(gè)桑方面敬：公司凱提供層的補(bǔ)偏充福孫利政府央規(guī)定碧的福妻利除了父政府西規(guī)定馳的福往利之巴外，本為了升吸引言和保抹留員竿工，填公司參同時(shí)沉還提蠶供補(bǔ)孟充福燦利。如下槳圖所車示，校在中吉國的叉外商葉投資嫩企業(yè)江通常慶提供泡以下歲補(bǔ)充煩福利聞。政府莫規(guī)定繡的福腸利包焰括社飯會(huì)保獸險(xiǎn)?；睦偷白》繎]基金暗。社會(huì)此保險(xiǎn)喇福利飾包括織養(yǎng)老擊保險(xiǎn)攜、醫(yī)宅療保祖險(xiǎn)、營失業(yè)線保險(xiǎn)資、工聰傷保惡險(xiǎn)和鏟生育顧保險(xiǎn)胸。公玩司繳跨費(fèi)比墓例大村約是延薪水梳的30捆%到35途%。個(gè)私人繳獎(jiǎng)費(fèi)比痕例大挪約是欠員工申工資屠的10市%左右棵。住房燒基金肢的繳胖費(fèi)比忌例公遷司和艦員工沫相同巡壽，大極約在10社%左右比。城市村不同烤，實(shí)遇際的閱繳費(fèi)伴比例烤也不宰同。+制定培訓(xùn)策略外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)定義培訓(xùn)需求各工作職等的培訓(xùn)需求個(gè)人培訓(xùn)需求能力測評(píng)培訓(xùn)和發(fā)展設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)展相關(guān)課程發(fā)展培訓(xùn)課程制定培訓(xùn)教材定義培訓(xùn)工具定義能力要求定義能力要求定義能力要求的等級(jí)發(fā)展認(rèn)證制度定義認(rèn)證工具定義認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)定義認(rèn)證負(fù)責(zé)人培訓(xùn)搏和發(fā)咱展為正企業(yè)釀構(gòu)建均發(fā)展遞所需益要的揭能力既，培勤養(yǎng)自扭己的膠人才技能損要求Le正ve窯l眼On封e盒Jo拒bLe劈燕ve陳l鍛Tw熊o冬Jo疲bLe賞ve裙l暮Th揉re用e果Jo劍b技能A技能B技能C技能A要求納程度I說明技能忍要求吹程度技能誘內(nèi)容技能B要求土程度I說明技能C要求肅程度I說明技能A要求視程度II說明技能A要求綁程度II遍I說明技能B要求勢程度II說明技能B要求購程度II占I說明技能C要求竊程度II說明技能C要求繳程度II認(rèn)I說明完善艙的培才訓(xùn)制番度、紋合適普的培憂訓(xùn)課漂程、辱先進(jìn)雜的培稠訓(xùn)工晃具都字將提敲高能甚力培冬養(yǎng)的孫效率閣和效栗果。繼任柏計(jì)劃欲通過周對(duì)候渾選人紹技能魔及績緩效的迅評(píng)估界對(duì)候波選人籠進(jìn)行潛精選屆，為絮公司質(zhì)關(guān)鍵魯崗位吳儲(chǔ)備童后續(xù)棍力量攪，傳類承公吉司文股化繼任杰評(píng)估或委員蔥會(huì)確拋定候敲選人管名單膜并制浮定發(fā)魚展教移練人力膨資源廢部收梨集候素選人臥資料祥及公周司管補(bǔ)理職察位需夜求人力圈資源懸部及磚候選遲人教丑練對(duì)澤候選坦人進(jìn)桂行能臂力和畏業(yè)績冰的評(píng)低估擬定露候選蘇人發(fā)基展計(jì)嚷劃并車通過合評(píng)估暫委員蘭會(huì)審曠核人力歪資源做部協(xié)色調(diào)安敢排候彈選人押發(fā)展鎮(zhèn)課程候選長人教失練監(jiān)將督指例導(dǎo)候今選人凱活動(dòng)候選駕人開翼展個(gè)聰人發(fā)橡展計(jì)類劃繼任塵計(jì)劃諸需要副系統(tǒng)掛的組康織能力高低高低績效A.

加速培養(yǎng)，為更重要職能作準(zhǔn)備?？梢栽谀壳盎蚨唐趦?nèi)接任重要職務(wù)或擴(kuò)大權(quán)責(zé)，以加速成長。B.持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，為重要職能作中期準(zhǔn)備?？冃Я己?。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的養(yǎng)成，并在每季委員會(huì)中關(guān)注，給予能發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的橫向任務(wù)。向A推進(jìn)。D.不宜養(yǎng)成/不投入?？冃Р患鸦蛑概刹焕?。輔導(dǎo)績效并觀察。C.

持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)能力，展現(xiàn)出高領(lǐng)導(dǎo)潛能有時(shí)需加強(qiáng)專業(yè)技能指派項(xiàng)目以增進(jìn)工作技能，朝A推進(jìn)繼任疤計(jì)劃劣需要良完善晌的人鈴員評(píng)之估通過產(chǎn)職業(yè)照生涯耀道路唇的設(shè)葬計(jì)來亭實(shí)現(xiàn)真員工揀的發(fā)名展，為拒公司園關(guān)鍵廳崗位罪儲(chǔ)備憲后續(xù)些力量剝，傳臥承公希司文訴化何謂面職業(yè)暢生涯么發(fā)展時(shí)道路?職業(yè)雕生涯我發(fā)展是指索組織恨內(nèi)部告各職繩位和極員工雕職責(zé)旗的發(fā)孔展順墾序是掛一種種兼顧舍縱向馳和橫敬向發(fā)傲展的什系統(tǒng)欄的漸辯進(jìn)過旋程。促通常岔員工備在每儲(chǔ)個(gè)崗課位上沫進(jìn)行俯學(xué)習(xí)攀，積賓累經(jīng)擴(kuò)驗(yàn)是鑼最好租的發(fā)憶展方剝式，近而此浙處所扣講的對(duì)“發(fā)助展”早是指初通過銷崗位脈任用組，承箏擔(dān)工蹈作任蓬務(wù)來弄檢驗(yàn)險(xiǎn)和加欣強(qiáng)員腰工的奇能力鎮(zhèn)，以伯準(zhǔn)備白承擔(dān)飽更高孫的職償責(zé)。核設(shè)計(jì)固職業(yè)秤發(fā)展戴道路飲可能竭更加襪關(guān)注脾員工持的能蛇力在慢深度過和廣梯度上蠅的發(fā)抓展。重要儲(chǔ)性職業(yè)挖發(fā)展氣道路睜在員援工發(fā)居展的月方面姜扮演肢了重持要的笨角色剖。通朗過系播統(tǒng)計(jì)羨劃的茫職業(yè)秤發(fā)展喜道路伴可以薪幫助圖員工值揚(yáng)長攏避短結(jié)，為諷公司蒼的未佳來發(fā)醉展提谷供人坊才儲(chǔ)菠備。今日肝議程關(guān)于訴華信速惠悅?cè)瞬抛拦芾砣瞬糯斯芾礤e(cuò)的意榜義國內(nèi)己企業(yè)擊及房兔地產(chǎn)勒行業(yè)依在人泰才管后理中