中學(xué)政治（人教版）積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)PPT

積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作

丹陽(yáng)市“紅火”眼鏡公司，成立之初是一家規(guī)模小、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力低的企業(yè)，經(jīng)歷二十幾年的發(fā)展，迅速成長(zhǎng)為全國(guó)眼鏡行業(yè)翹楚，特別是在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，公司的國(guó)際業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，成功打入多國(guó)市場(chǎng)。探究一

討論：

世界貿(mào)易組織知多少？中國(guó)入世給“紅火”公司帶來(lái)了什么影響？對(duì)外開(kāi)放的新階段積極作用基本原則入世對(duì)中國(guó)的影響地位最重要：非歧視原則雙刃劍：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存全面提高開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)水平

實(shí)行更加積極主動(dòng)的開(kāi)放戰(zhàn)略，完善互利共贏、多元平衡、安全高效的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體系。

在成長(zhǎng)之路上，“紅火”公司遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)：大量國(guó)外知名眼鏡品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈；由于沒(méi)有一流的技術(shù)，缺乏專(zhuān)門(mén)的科研人才，在眼鏡質(zhì)量、眼鏡款式等方面很難提升；再加上資金短缺，公司發(fā)展一度陷入困境。探究二

花巨資引進(jìn)國(guó)外最先進(jìn)眼鏡加工流水線(xiàn)和世界上一流的科學(xué)驗(yàn)光儀、對(duì)光儀、磨片機(jī)等設(shè)備，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。引進(jìn)了大批有技術(shù)、會(huì)研發(fā)的人才，自主研發(fā)出多種高技術(shù)含量的產(chǎn)品。改變傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，為消費(fèi)者量身打造最合適的個(gè)性化眼鏡。掀起與世界知名公司及品牌的合作熱潮，2013年”紅火“公司與世界眼鏡制造業(yè)巨鱷法國(guó)依視路以各出資50%的形式，新組建了“江蘇紅火光學(xué)有限公司”，以過(guò)硬的質(zhì)量逆向進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)。引技引智，自主創(chuàng)新提升服務(wù)引資，國(guó)際合作

要加快轉(zhuǎn)變對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)開(kāi)放朝著優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拓展深度、提高效益方向轉(zhuǎn)變，著力培育開(kāi)放性經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的出口競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展服務(wù)貿(mào)易；提高利用外資綜合優(yōu)勢(shì)和總體效益，推動(dòng)引資、引技、引智有機(jī)結(jié)合。

“一帶一路”的戰(zhàn)略思想這將成為我國(guó)全方位開(kāi)放格局建設(shè)的又一抓手?！耙粠б宦贰钡膽?zhàn)略思想

“紅火”公司最近正在積極籌建國(guó)外的生產(chǎn)基地，經(jīng)過(guò)考察和論證，預(yù)備在東南亞地區(qū)建立自己的生產(chǎn)基地，因?yàn)檫@里有相對(duì)便宜的勞動(dòng)力資源，眼鏡市場(chǎng)尚未飽和，企業(yè)的發(fā)展空間、利潤(rùn)空間都很大。討論：“紅火”公司為什么要出國(guó)投資辦廠(chǎng)？

實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放新階段的重大舉措促進(jìn)“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合堅(jiān)持獨(dú)立自主、自力更生的原則探究三

企業(yè)的發(fā)展需要有改革的勇氣、創(chuàng)新的意識(shí)和包容的胸