QS工料測量公司及資料整理

整理QS工料測量公司及資料目錄TOC\o"1-2"\h\u一、概述 2二、簡介： 2三、任職部門及工作職責(zé) 2在土木建筑工程中，承包商的工料測量師主要負(fù)責(zé)以下工作： 31、工程數(shù)量的計算。 32、中期付款的申請和發(fā)放。 43、工程進(jìn)行中的成本控制（CostControl）。 54、進(jìn)展過程中的臨時報價。 5四、教育及培訓(xùn) 6五、RICS入會資格 6(一)畢業(yè)生路徑 6(二)銜接性路徑一 6六、與造價工程師 7六、QS四大港資公司 7利比投資咨詢（上海）有限公司 7威寧謝 8務(wù)騰咨詢(WTPartnership) 8偉歷信集團(tuán) 9七、QS國內(nèi)公司 10攜領(lǐng)建設(shè)咨詢（上海）有限公司 10八、QS服務(wù)體系 101、可行性研究階段feasibility 112、設(shè)計階段designphase 113、招標(biāo)階段Tenderstage 114、立約后階段Postcontractstage 12九、QS服務(wù)策略Servicestrategy 121、項目計劃projectplan 122、實施Implementation 133、控制與評估Controlandevaluation 144、風(fēng)險管理riskmanagement 155、成本、質(zhì)素、時間Cost,qualityandtime 156、服務(wù)流程規(guī)范Serviceprocess 18一、概述工料測量師（簡稱QS），來源于英聯(lián)邦式的工料測量（QuantitySurveying）計價制度，從事這方面工作的專業(yè)技術(shù)人員被稱為工料測量師。屬于英國皇家特許測量師學(xué)會(RICS)成員。二、簡介：工料測量師的由來1834年的一場大火，燒毀了英國著名的西敏寺皇宮，同時也催生了工料測量專業(yè)――在審批新上下議院大樓工程合同的過程中，英國政府首次采用量度制度及根據(jù)工程量清單接受公開投標(biāo)。工料測量師從此與建筑師、工程師在英國齊肩并立。三、任職部門及工作職責(zé)工料測量師一般可在政府部門（Government）、發(fā)展商/業(yè)主（Client）、顧問公司（Consultant）和承包商（Main-contractor）/分包商（Sub-Contractor）等機(jī)構(gòu)服務(wù)，主要在工程材料、工程數(shù)量、工程變更、額外工程報價、現(xiàn)金流量分析及工程成本控制等方面為項目管理提供可靠的數(shù)字依據(jù)。其工作類似于國內(nèi)的造價工程師，但其方法和具體操作又有明顯區(qū)別。具體地說，工料測量師主要負(fù)責(zé)整個工程中與“數(shù)量”有關(guān)的工作，包括整個工程工程量的計算與核算，對工程收支的管理與控制（BudgetManagementandControl）等，是集工程概算、驗工計價、項目索賠等于一身的、綜合性和技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員。不同的服務(wù)對象其工作地位和作用也不盡相同。工料測量師主要負(fù)責(zé)評估和檢測在可行性階段的建造成本，這個可行性階段包括了從投標(biāo)準(zhǔn)備到建造項目，甚至此后的階段。這個職業(yè)并非純工科的職業(yè)，而是一個工科與商科的邊緣學(xué)科。它并不像土木工程那樣，需要學(xué)生學(xué)習(xí)詳細(xì)的建筑結(jié)構(gòu)和材料用料原理。在土木建筑工程中，承包商的工料測量師主要負(fù)責(zé)以下工作：1、工程數(shù)量的計算。工程數(shù)量的計算有兩個方面：一是每個工程內(nèi)容總量的計算，這項工作主要是在工程開始及結(jié)束時進(jìn)行。雖然在合同的工程量清單（BillofQuantity[簡稱B.Q.]）單中都列有工程數(shù)量，但由于各種原因，這些數(shù)量往往計算得并不十分準(zhǔn)確，這就要求工料測量師在開工時對某些關(guān)鍵數(shù)量做出詳細(xì)計算，以便控制工程及材料采購過程。而在工程結(jié)束時，則要將所有的工程內(nèi)容再詳細(xì)計算一次，經(jīng)與咨詢工程師協(xié)商并達(dá)成一致后，做出最終帳單（FinalAccount）。工料測量師所做的計算工作可用兩個英文單詞來表示，Taking-off和Break-down，中文稱為“讀數(shù)”。這兩種標(biāo)準(zhǔn)方法都源于ICE（TheInstitutionofCivilEngineers，英國土木工程師協(xié)會）合同，且在工程項目的管理中發(fā)揮著有效的功能，因而在英國及英聯(lián)邦的一些國家應(yīng)用普遍。FIDIC（FIDICistheInternationalFederationofConsultingEngineers，國際咨詢工程師聯(lián)合會）合同沿用了這兩種方法。Taking-off就是從設(shè)計圖紙中計算工程數(shù)量，Break-down就是將一項工程按統(tǒng)一規(guī)定拆分成若干細(xì)項。簡單地講就是依據(jù)一定規(guī)則，把圖紙和工程量清單上所列的每一項工程內(nèi)容記錄在一種標(biāo)準(zhǔn)格式的紙上，并通過分類后匯總。這些方法的優(yōu)點是記錄清楚，便于他人檢核。另一類工程量的計算在工程中期付款時實施，另外對一些變更工作或合同中難以在圖紙上確定數(shù)量的工程內(nèi)容的計算也包括在內(nèi)。這類數(shù)量的計算需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)現(xiàn)場度量并取得實際數(shù)據(jù)后，在一種標(biāo)準(zhǔn)格式的工地實測計算紙（SiteMeasurementSheet）上進(jìn)行計算。2、中期付款的申請和發(fā)放。工程中期付款（InterimPay-ment）也稱作“驗工計價”，包括兩個層次的工作：一是向業(yè)主申請承包商的驗工計價款；二是向所雇分包商發(fā)放他們完成工程后應(yīng)得的款項。通常土木工程每個月進(jìn)行一次中期付款，F(xiàn)IDIC合同第60款中對此有具體的時間規(guī)定，工料測量師須在合同規(guī)定的結(jié)算日期之前做好已完成工作量的計算及申請文件，經(jīng)項目經(jīng)理審核后提交給咨詢工程師。有的合同會規(guī)定一個最小的驗工計價金額作為呈報數(shù)額的限制。咨詢工程師收到承包商的付款申報（InterimState-ment）后，必須在一定時間內(nèi)對所申請的內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行核實，當(dāng)核實完成后開出付款批核證書（InterimCertificate），再由業(yè)主據(jù)此發(fā)付款項（InterimPayment）。在承包商向咨詢工程師遞交付款申報的同時，也會收到自己分包商的中期付款申請。工料測量師要非常認(rèn)真地研究每個分包合同。例如材料部分，有些分包商只包部分材料等，情況各異。一般來講，分包商中期付款的截止日期超前一段時間，這樣便于工程量的核對。收到分包商的付款申請后，工料測量師需對工程內(nèi)容和工程數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)核實，繼而開出付款證明，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，通過咨詢工程師報業(yè)主核準(zhǔn)付款。由于承包商完成的工程數(shù)量需得到咨詢工程師的確認(rèn)后才會得到業(yè)主的工程付款，而這又直接關(guān)系到整個工程的進(jìn)展及效益情況，因此上面所述兩項工作是工料測量師工作的重點，也是日常工作的主要內(nèi)容。3、工程進(jìn)行中的成本控制（CostControl）。項目進(jìn)展過程中要產(chǎn)生很多費用。所有這些均會影響到項目的盈虧，因此對項目收支要注意控制，其中包括對項目日常收入和支出的詳細(xì)記錄及總結(jié)。在項目開工時做出工程預(yù)算，每隔一段時間更新和調(diào)整預(yù)算等，這樣就可以隨時反映出項目當(dāng)前的經(jīng)營情況，為上級主管提供項目的具體數(shù)據(jù)，以便對項目實施綜合管理?？梢哉f，工料測量師管理的好壞對一個工程的整體盈虧起著舉足輕重的作用。4、進(jìn)展過程中的臨時報價。工程進(jìn)展過程中的臨時報價是指對工程實施過程中出現(xiàn)的變更工作（由咨詢工程師或咨詢工程師代表發(fā)出的工程變更令VariationOrder[簡稱V.O.]）進(jìn)行報價，以及對分包商承攬的某些臨時工作的報價的審核。在工程進(jìn)行中，有時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況會出現(xiàn)一些變更工作，如果變更情況涉及金額不大，則在收到咨詢工程師的工程變更令之后，工料測量師就要根據(jù)變更工程的實際情況，做出此項內(nèi)容的價格分析和計算，在經(jīng)過項目經(jīng)理審核后，向咨詢工程師報價。如果變更內(nèi)容涉及的金額很大，則需要工料測量師和分包部門共同分析報價。有時在工程進(jìn)行中會出現(xiàn)一些屬于承包商責(zé)任（Contractorresponsibility）的臨時工作，或是承包工商收到了咨詢工程師的工程變更令，此時需將這些工作交給分包商去做，這樣就需要向分包商詢價。如果需要將分包的工程金額控制在一定范圍內(nèi)時，在收到分包商的報價后就交由工料測量師處理。在報價較多的情況下，工料測量師要分析篩選合理的價格；如果只有一個報價，則要由工料測量師來分析計算，這時會涉及到許多Break-down的工作，要評估其價格的合理性，之后與分包商進(jìn)行協(xié)商，確定一個合理的價格。四、教育及培訓(xùn)工料測量師重五個領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)管理施工技術(shù)法律信息交流如果RICS的一個合格專業(yè)人員想被指定為特許工料測量師，他就必須加施工科目。五、RICS入會資格(一)畢業(yè)生路徑首先必須在RICS認(rèn)可的大學(xué)課程畢業(yè),然后必須獲得2種資格,分別是學(xué)術(shù)上的和實踐上的。1.學(xué)術(shù)上的資格:指通過學(xué)習(xí)并通過RICS的專業(yè)考試,并且取得學(xué)會認(rèn)可的學(xué)位和學(xué)歷，一般是碩士或者博士課程。2.實踐上的資料:指獲得學(xué)術(shù)資格后通過5年在相關(guān)領(lǐng)域的工作,并且堅持每天寫工作筆記，5年后提交工作日記，經(jīng)過RICS審核委員會審核，認(rèn)為符合面試條件的，可以參加學(xué)會每年舉行的專業(yè)資格面試(簡稱APC).成功完成學(xué)術(shù)上的要求和通過APC專業(yè)面試,即可申請成為RICS的學(xué)生會員.(二)銜接性路徑一銜接性路徑一是RICS于2007年專門為中國人開放的新路徑，該路徑要求RICS候選人應(yīng)當(dāng)具備十年以上的行業(yè)經(jīng)驗，同時具備大學(xué)本科以上的學(xué)歷。符合以上條件的專業(yè)人士可以通過參加清華大學(xué)和英國皇家特許測量師學(xué)會共同舉辦的RICS入會培訓(xùn)，成為RICS的正式會員。由于畢業(yè)生路徑是針對國外的學(xué)生，目前中國還沒有學(xué)生符合畢業(yè)生路徑入會?，F(xiàn)在中國已經(jīng)被認(rèn)可的大學(xué)課程只有清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、天津大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、重慶大學(xué)等少數(shù)幾個大學(xué)的部分碩士課程。且是大學(xué)課程剛被認(rèn)可，學(xué)生都還沒有畢業(yè)，目前中國人申請RICS大多是通過過銜接性路徑一申請。六、與造價工程師為了貫徹落實《內(nèi)地與香港建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》（CEPA）的精神，加強(qiáng)內(nèi)地和香港專業(yè)人才的交流與合作，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會（以下簡稱“中價協(xié)”）受住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司委托在2005年5月24日與香港測量師學(xué)會簽署了《內(nèi)地造價工程師與香港工料測量師互認(rèn)協(xié)議》（以下簡稱《互認(rèn)協(xié)議》）的基礎(chǔ)上，經(jīng)中價協(xié)與香港測量師學(xué)會多次協(xié)商，決定對《互認(rèn)協(xié)議》加以補(bǔ)充。QS四大港資公司利比投資咨詢（上海）有限公司利比投資咨詢（上海）有限公司辦公室地址位于交通便利的上海浦東上海市浦東新區(qū)商城路７３８號２６０７室（郵編：200120）（行政區(qū)號：310115），于1999-09-21在上海浦東工商局注冊成立，注冊資本為35（萬元），公司已經(jīng)公司發(fā)展壯大的20年，愿與社會各界同仁攜手合作，謀求共同發(fā)展，繼續(xù)為新老客戶提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。我公司主要經(jīng)營國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，投資咨詢及中介，貿(mào)易信息，房產(chǎn)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢，市場調(diào)研。，，我公司與多家上海浦東零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，品種齊全、價格合理，企業(yè)實力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任，公司始終奉行“誠信求實、致力服務(wù)、唯求滿意”的企業(yè)宗旨，全力跟隨客戶需求，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)。威寧謝威寧謝是一間獨立造價咨詢公司(亦稱工料測量師或估算師或造價師)，為中國香港、中國大陸及澳門的建造發(fā)展提供專業(yè)工程造價咨詢及管理服務(wù)。威寧謝是世界最大造價咨詢集團(tuán)之一：威寧謝國際(dlsi)的成員。dlsi在全世界五大洲營運，在34個國家設(shè)有109所辦事處及雇用超過5,000名雇員。于1993年在上海成立了辦事處，并于2002年成立了威寧謝工程咨詢（上海）有限公司。2012年4月，威寧謝與一家在阿姆斯特丹上市的國際工程顧問集團(tuán)公司arcadis合并。合并后，威寧謝繼續(xù)將重點放在亞洲，并且通過arcadis集團(tuán)強(qiáng)大的力量及其子公司，努力在該地區(qū)提供最優(yōu)的投資估算、合同策劃、招投標(biāo)代理、造價控制及項目建設(shè)管理等方面的專業(yè)服務(wù)。曾為上海的許多標(biāo)志性或代表性建筑，包括金茂大廈（88層），恒隆廣場（66層），外灘中心（50層），萬都中心（50層），環(huán)球金融中心（101層）、會德豐大廈（60層）、上海國金中心（55層），陸家嘴瑞明項目（50層），上海城（三期及五期），金港廣場(80層)等，提供全過程的工程造價咨詢服務(wù)。目前，我們在中國的香港、澳門、北京、長沙、成都、重慶、大連、佛山、廣州、?？?、杭州、青島、上海、沈陽、深圳、蘇州、天津、武漢及西安共設(shè)有19家公司或辦事處，雇員人數(shù)超過1700名。務(wù)騰咨詢(WTPartnership)務(wù)騰咨詢(WTPartnership)是一家國際領(lǐng)先的工程造價咨詢服務(wù)公司。咨詢業(yè)務(wù)遍及世界不同角落，項目種類經(jīng)驗全面，在全球，設(shè)有52個辦事處，擁有員工1300人。服務(wù)覆蓋東南亞、中國大陸、香港、澳大利亞、新西蘭、墨西哥、英國、德國、意大利、西班牙、葡萄牙、瑞典等國家。務(wù)騰咨詢(WTPartnership)為不同地域的客戶提供同樣客觀、中立的專業(yè)咨詢。為物業(yè)發(fā)展、建設(shè)工程及造價管理提供咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍以樓宇建筑、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)施管理等為主。務(wù)騰的方式是與客戶及其工程顧問結(jié)成伙伴，通過與團(tuán)隊的互動協(xié)調(diào)、緊密合作，為客戶提供最全面的造價方案。我們專業(yè)、及時和可靠的咨詢服務(wù)，能貫徹建筑發(fā)展各個過程，以及設(shè)施管理和物業(yè)全壽命的每一階段，為項目提供均衡成本、價值和風(fēng)險效益的專業(yè)咨詢。偉歷信集團(tuán)偉歷信集團(tuán)是國際知名建筑及物業(yè)顧問咨詢公司，主營業(yè)務(wù)涵蓋工料測量、項目管理、造價咨詢及管理顧問等，亦為不同類別的建筑工程提供專家意見。服務(wù)對象包括房地產(chǎn)開發(fā)商、大型企業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計顧問和承包商。香港的辦事處于1977年成立，大中華區(qū)的業(yè)務(wù)遍布中國各大城市，包括北京、上海、深圳、重慶、廣州、成都、武漢、天津及沈陽等地，擁有超過600名員工。此外，集團(tuán)在亞太地區(qū)亦已扎根30多年，在印度、馬來西亞、印尼、新加坡及澳洲等地開設(shè)辦事處，亦在其他區(qū)域如歐洲、北美和中東等地設(shè)有分部。偉歷信務(wù)求所提供的顧問咨詢專業(yè)全面、準(zhǔn)確可靠，管理的資本項目符合預(yù)算和按時竣工。我們的基礎(chǔ)理念是能照顧個別客戶的獨特需要，提供適切全面的顧問服務(wù)。憑著專業(yè)專知，我們持續(xù)不斷地引入專業(yè)基準(zhǔn)和創(chuàng)意，提供最新市場資訊，有效地運用本土經(jīng)驗，為客戶的工程項目創(chuàng)造價值。為此，我們建立起覆蓋全球的業(yè)務(wù)平臺，在客戶希望開展業(yè)務(wù)的地區(qū)設(shè)立新的辦事處。我們交付的服務(wù)經(jīng)過多年發(fā)展可以滿足各類工程項目的需求，包括眾多的歷史建筑、布里斯班海濱地區(qū)的44層辦公樓、中東地區(qū)的標(biāo)志性度假酒店、貝爾法斯特占地153英畝的泰坦尼克區(qū)重建項目、歐美國家的多家購物中心、企業(yè)精裝修工程、地鐵等國際交運系統(tǒng)、可再生能源以及EDF核電站項目。偉歷信集團(tuán)為自己的質(zhì)量感到自豪，就像公司信譽(yù)之于我們辛勤付出的員工。我們將繼續(xù)通過對于服務(wù)的鄭重承諾和精益求精，樹立品牌聲譽(yù)。信任和責(zé)任是我們與客戶構(gòu)建良好關(guān)系的基礎(chǔ)。QS國內(nèi)公司攜領(lǐng)建設(shè)咨詢（上海）有限公司攜領(lǐng)是一家專業(yè)的地產(chǎn)及建筑業(yè)工料測量咨詢服務(wù)公司，英國皇家特許測量師協(xié)會RICS（RoyalInstitutionofCharteredSurveyors）規(guī)范企業(yè)。作為一家擁有深厚文化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國的品牌公司，攜領(lǐng)提供的服務(wù)包括造價管理及工料測量、項目管理和相關(guān)專業(yè)咨詢。我們的成就令人矚目。攜領(lǐng)作為工料測量領(lǐng)域的新秀力量，參與多不勝數(shù)具有里程碑意義的項目.我們致力于建造更美好的環(huán)境，并堅持價值、質(zhì)量和可持續(xù)性。我們堅信攜領(lǐng)將繼續(xù)延續(xù)這一成功的足跡。我們創(chuàng)新的思維、品牌影響力、再加上非凡的執(zhí)行力，不斷地建造各類型建筑項目，令項目得以從意想化為現(xiàn)實。QS服務(wù)體系攜領(lǐng)提供下列全面的工程造價計劃及成本控制顧問服務(wù)，保障委托人的經(jīng)濟(jì)利益，使委托人于建筑及土木工程所作的投資，能夠獲得最佳的效益：Toprovidethefollowingcomprehensiveprojectcostplanningandcostcontrolconsultingservices,toprotecttheeconomicinterestsoftheclient,sothattheclient'sinvestmentinconstructionandcivilengineeringcanobtainthebestbenefits:1、可行性研究階段feasibility進(jìn)行初步成本估算，落實合理的財務(wù)預(yù)算。Makepreliminarycostestimationandimplementreasonablefinancialbudget.2、設(shè)計階段designphase在設(shè)計過程中，制訂分項估算，并與預(yù)算作分項比較.通過成本研究與比較、耐用年限分析等價值研究及價值管理方法，協(xié)助設(shè)計隊伍有效地運用工程費，以達(dá)成一個最佳的設(shè)計方案。Inthedesignprocess,itemizedestimatesaremadeandcomparedwiththebudget.Throughvalueresearchandvaluemanagementmethodssuchascostresearchandcomparison,life-spananalysis,etc.,assistthedesignteamtoeffectivelyusetheengineeringcosttoachieveanoptimaldesignscheme.3、招標(biāo)階段Tenderstage建議招標(biāo)所采用的合同形式，按每項工程的特殊情況，草擬合同條文，務(wù)求將風(fēng)險盡量攤分，并與承建商建立合作伙伴關(guān)系，采用公平公正的招標(biāo)程序，以工程量清單招標(biāo)，從入選的承建商中取得最合理的價格。靈活采用不同的招標(biāo)方式，以配合每項工程的特殊需要，如時間限制、與承建商的合作安排等。Thecontractformrecommendedforbidding,Accordingtothespecialcircumstancesofeachproject,draftthecontractprovisions,soastosharetherisksasmuchaspossible,andestablishapartnershipwiththecontractor.Fairandjustbiddingproceduresareadopted.Invitebidswithbillofquantitiestoobtainthemostreasonablepricefromtheselectedcontractors.Differentbiddingmethodsshallbeadoptedflexiblytomeetthespecialneedsofeachproject,suchastimelimit,cooperationarrangementwithcontractors,etc.4、立約后階段Postcontractstage對施工中的工程作估值，從而建議中期付款額，計算及評估工程變更的造價，施工期間，按時向委托人提交財務(wù)報告，協(xié)助建筑師處理和了解合同細(xì)則，從而避免或盡量減少合同索償，審核及評估承建商根據(jù)合同提出的增價求，并與承建商磋商，制訂竣工結(jié)算，詳細(xì)列出工程的最終造價。Estimatetheprojectunderconstruction,soastoproposeinterimpayment.Calculateandevaluatethecostofprojectchange,Duringtheconstruction,submitthefinancialreporttotheclientontime.Assistthearchitecttohandleandunderstandthecontractdetails,soastoavoidorminimizecontractclaims.Reviewandevaluatethepriceincreaserequirementsproposedbythecontractoraccordingtothecontract,andnegotiatewiththecontractor.Workoutthecompletionsettlementandlistthefinalcostoftheprojectindetail.QS服務(wù)策略Servicestrategy我們的策略，是發(fā)展及落實一套行動計劃，涵蓋項目的目標(biāo)和狀況。以下是基本管理策略的實施詳情。Ourstrategyistodevelopandimplementasetofactionplanscoveringtheobjectivesandstatusoftheproject.Thefollowingistheimplementationdetailsofthebasicmanagementstrategy.1、項目計劃projectplan從策略角度看，項目經(jīng)理為確保業(yè)主利益，首先必須制定一套有邏輯及有效的行動計劃，供業(yè)主審批。該計劃包括一系列實踐程序以達(dá)成項目的目標(biāo)，而該計劃本身應(yīng)是富動力及可行的，同時亦須富彈性以因應(yīng)可能發(fā)生的轉(zhuǎn)變而調(diào)整。為了使業(yè)主在工期、成本、質(zhì)素三個目標(biāo)上得到平衡，攜領(lǐng)會編制一套項目計劃，該計劃包含了從項目開始至完工期間所有與項目有關(guān)的工作內(nèi)容。它詳細(xì)闡述了攜領(lǐng)將會采用的項目管理方法及合同安排，并將透過訂立的項目管理程序而實踐。Fromastrategicpointofview,inordertoensuretheinterestsoftheowner,theprojectmanagermustfirstdevelopalogicalandeffectiveactionplanfortheowner'sapproval.Theplanincludesaseriesofpracticalprocedurestoachievetheobjectivesoftheproject.Theplanitselfshouldbedynamicandfeasible,anditshouldalsobeflexibletoadapttopossiblechanges.Inordertobalancethethreeobjectivesofconstructionperiod,costandquality,theownerwillworkoutasetofprojectplan,whichincludesallworkrelatedtotheprojectfromthebeginningtothecompletionoftheproject.Itdescribesindetailtheprojectmanagementmethodsandcontractualarrangementstobeadoptedbytheteamleaderandwillbepracticedthroughtheprojectmanagementproceduresconcluded.項目計劃的主要組成部分為：對業(yè)主的目標(biāo)、需求、期望的明確理解，在項目初期將業(yè)主要求清楚納入項目概要中，確保適合本項目的體系、流程能達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，明確管理職責(zé)范圍，對工期、預(yù)算進(jìn)行合理估算。Themaincomponentsoftheprojectplanare:Aclearunderstandingoftheowner'sobjectives,needsandexpectations,Atthebeginningoftheproject,theowner'srequirementsshallbeclearlyincludedintheprojectsummary.Toensurethatthesystemandprocesssuitablefortheprojectcanachievethepre-setgoals.Clarifythescopeofmanagementresponsibilities,Reasonablyestimatetheconstructionperiodandbudget.2、實施Implementation項目計劃將會透過一系列項目管理程序來有效實施，其目標(biāo)為：聘用合適的專業(yè)人士，項目隊伍的所有成員都清楚了解他們的職責(zé)、項目的情況及要達(dá)到的目標(biāo)，資源得以最優(yōu)配置，盡用廣泛的技能及專才，清晰、準(zhǔn)確及有效的傳遞信息，簡潔的報告架構(gòu)及形式，獲得各有關(guān)單位的支持配合，界定、分隔及處理風(fēng)險，有效地采納及處理變更，快捷及有效地解決難題，以求達(dá)到雙嬴局面。Theprojectplanwillbeeffectivelyimplementedthroughaseriesofprojectmanagementprocedures,withthefollowingobjectives:Employappropriateprofessionals.Allmembersoftheprojectteamhaveaclearunderstandingoftheirresponsibilities,projectsituationandobjectivestobeachieved.Theoptimalallocationofresources,Useawiderangeofskillsandtalents,Clear,accurateandeffectiveinformationtransmission,Concisereportstructureandform,Obtainsupportandcooperationfromrelevantunits,Define,separateanddealwithrisks.Effectivelyadoptandhandlechanges,Solveproblemsquicklyandeffectivelytoachievewin-winsituation.3、控制與評估Controlandevaluation若項目的實施過程有不恰當(dāng)或匱乏的情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理將會采取控制措施，確保計劃切實執(zhí)行，改進(jìn)實施方式。控制措施也可作為早期信號，確保計劃或進(jìn)度可重新評估或作必要的修改，適應(yīng)新的機(jī)遇或問題。Iftheimplementationprocessoftheprojectisinappropriateordeficient,theprojectmanagerwilltakecontrolmeasurestoensuretheeffectiveimplementationoftheplanandimprovetheimplementationmode.Controlmeasurescanalsobeusedasearlysignalstoensurethatplansorschedulescanbereassessedormodifiedasnecessarytoadapttonewopportunitiesorproblems.這將通過下述途徑來實現(xiàn)﹕在確定的階段、標(biāo)準(zhǔn)及時間間距內(nèi)對實施過程作正式的回顧及檢討。整體計劃及定期報告。在有必要及適當(dāng)?shù)臅r候，下放項目經(jīng)理的權(quán)力。Thiswillbeachievedby:Conductformalreviewandreviewoftheimplementationprocessinthedeterminedstages,standardsandtimeintervals.Overallplanandregularreport,Whennecessaryandappropriate,delegatethepoweroftheprojectmanager.4、風(fēng)險管理riskmanagement攜領(lǐng)深切明白，在立約過程中，以合理的方式將風(fēng)險平均攤分，是極其重要的。攜領(lǐng)在建筑合同管理方面具有廣泛的經(jīng)驗，會盡量將恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險攤分給承建商，從而協(xié)助業(yè)主把所承受的風(fēng)險減至最低?？紤]的因素包括：處理風(fēng)險的一方是否具備所需的專業(yè)知識和技術(shù)；風(fēng)險涉及的金錢數(shù)值與合同規(guī)模的比較；哪一方能比較有效地控制這風(fēng)險等。對每項建筑工程所牽涉的各項風(fēng)險，均以最惡劣及最理想的情況來盡可能進(jìn)行評估和量度，以便業(yè)主作出決定和控制財務(wù)預(yù)算。Leadersdeeplyunderstandthatitisextremelyimportanttosharerisksequallyinareasonablewayintheprocessofsigningacontract.Withextensiveexperienceinconstructioncontractmanagement,hewilltryhisbesttosharetheappropriateriskswiththecontractor,soastohelptheownertominimizetherisks.Factorstoconsiderinclude:Whetherthepartydealingwiththeriskhastherequiredexpertiseandtechnology;thecomparisonbetweenthemonetaryvalueinvolvedintheriskandthecontractsize;whichpartycancontroltheriskmoreeffectively,etc.Therisksinvolvedineachconstructionprojectshallbeassessedandmeasuredintheworstandmostidealconditionssothattheownercanmakedecisionsandcontrolthefinancialbudget.5、成本、質(zhì)素、時間Cost,qualityandtime項目管理的三個最常見其本目標(biāo)是︰最低成本、最佳質(zhì)素、最短時間。在很多情況下，一個目標(biāo)的提升，往往需要另一個目標(biāo)的妥協(xié)。利比為每一項目度身訂造及實施項目計劃的策略時，致力追求平衡這三個目標(biāo)的最佳方案。Thethreemostcommongoalsofprojectmanagementare:thelowestcost,thebestqualityandtheshortesttime.Inmanycases,thepromotionofonegoaloftenrequiresthecompromiseofanother.Libbyiscommittedtopursuingthebestsolutiontobalancethesethreeobjectiveswhentailoringandimplementingthestrategyofprojectplanforeachproject.成本當(dāng)整個項目隊伍以正確的態(tài)度對待成本控制時，項目成本方可得到有效的控制。攜領(lǐng)的成本管理策略，強(qiáng)調(diào)確保在任何時候，項目隊伍內(nèi)部都能保持密切聯(lián)系并自由交換成本信息，并讓整個項目管理隊伍積極參與成本及價值控制。方法包括：·與項目隊伍及業(yè)主共同編制一份合理的預(yù)算，·隨時掌握項目情況，積極預(yù)測可能出現(xiàn)的變更費用，·切實執(zhí)行變更監(jiān)控程序，確保在每一設(shè)計階段，均能迅速檢驗新的變更和選擇項目，確認(rèn)是否維持在預(yù)算之內(nèi)，·進(jìn)行價值管理及價值工程研究，確保項目獲得最高成本效益。Whenthewholeprojectteamtreatscostcontrolwithcorrectattitude,theprojectcostcanbeeffectivelycontrolled.Theleadingcostmanagementstrategyemphasizesthatatanytime,theprojectteamcanmaintainclosecontactandexchangecostinformationfreely,andletthewholeprojectmanagementteamactivelyparticipateincostandvaluecontrol.Methodsinclude:Worktogetherwiththeprojectteamandtheownertoprepareareasonablebudget.Grasptheprojectsituationatanytime,andactivelypredictthepossiblechangecosts.Effectivelyimplementthechangemonitoringproceduretoensurethatnewchangesandselecteditemscanbequicklyinspectedateachdesignstagetoconfirmwhethertheyaremaintainedwithinthebudget.Conductvaluemanagementandvalueengineeringresearchtoensurethehighestcost-effectivenessoftheproject.質(zhì)素攜領(lǐng)的質(zhì)素控制措施是包含在總體質(zhì)量管理體系內(nèi)的。為了達(dá)到規(guī)范要求的工藝標(biāo)準(zhǔn)和材料質(zhì)素，需建立適當(dāng)?shù)目刂瞥绦颉hequalitycontrolmeasuresareincludedintheoverallqualitymanagementsystem.Inordertomeettheprocessstandardandmaterialqualityrequiredbythespecification,itisnecessarytoestablishappropriatecontrolprocedures.質(zhì)素管理計劃內(nèi)容涵蓋︰設(shè)計師工作的質(zhì)量參數(shù)，獨立質(zhì)量審查的類型和程度，檢查的時間，完工簽証的過程。Thequalitymanagementplancovers:Thequalityparametersofdesigner'swork,Typeanddegreeofindependentqualityreview,Timeofinspection,Theprocessofcompletionvisa.在工地上和工地外實施的質(zhì)素控制措施，以及執(zhí)行者的職責(zé)，將有明文規(guī)定。需強(qiáng)調(diào)的是所實施的質(zhì)素管理系統(tǒng)必須是切實可行的、適合該項目的、經(jīng)濟(jì)的、且為所有顧問及承包商接受的。質(zhì)素管理為提高成本效益而設(shè)，而非造成管理上的負(fù)擔(dān)。Thequalitycontrolmeasuresimplementedonandoutsidetheconstructionsite,aswellastheresponsibilitiesoftheexecutors,willbeclearlydefined.Itshouldbeemphasizedthatthequalitymanagementsystemimplementedmustbefeasible,suitablefortheproject,economicalandacceptabletoallconsultantsandcontractors.Qualitymanagementisdesignedtoimprovecost-effectivenessratherthancreatemanagementburden.時間設(shè)計和施工的有效計劃及安排，是工程項目得以按時完工的基本條件。項目計劃和工程進(jìn)度計劃，將透過項目計劃框架內(nèi)不同層次的系統(tǒng)來建立。設(shè)計、發(fā)包、施工及調(diào)試等過程將定時受到監(jiān)察，而任何為避免延誤而需采取的措施，將在最短時間內(nèi)確認(rèn)并實施。在任何時候，工程進(jìn)度計劃都會由參與項目的有關(guān)人員檢討及執(zhí)行，以制訂大家接受的工序、有效的資源配置及可實現(xiàn)的目標(biāo)。Theeffectiveplanandarrangementofdesignandconstructionarethebasicconditionsfortheprojecttobecompletedontime.Theprojectplanandprojectschedulewillbeestablishedthroughdifferentlevelsofsystemswithintheframeworkoftheprojectplan.Theprocessofdesign,contractawarding,constructionandcommissioningwillberegularlymonitored,andanymeasurestoavoiddelaywillbeconfirmedandimplementedintheshortesttime.Atanytime,theprojectschedulewillbereviewedandimplementedbytherelevantpersonnelinvolvedintheproject,soastoformulateacceptableprocesses,effectiveresourceallocationandachievablegoals.6、服務(wù)流程規(guī)范Serviceprocess可行性研究編制工地分析及發(fā)展評估，確定業(yè)主的要求，確定設(shè)計概念，確立初步發(fā)展預(yù)算及資金流程分析，委托顧問進(jìn)行環(huán)境評估及市場調(diào)查，制定項目的重大日期表，編制分期完工分析，檢討租戶組合分析及單位組合分析，確立回報潛力，界定及分析主要風(fēng)險，編制主要風(fēng)險的敏感分析，檢討及優(yōu)化解決方案，檢討財務(wù)安排方案及制訂財務(wù)模式，編寫詳細(xì)可行性研究及向業(yè)主總結(jié)建議。Compilesiteanalysisanddevelopmentassessment,Determinetheowner'srequirements.Determinethedesignconcept,Establishpreliminarydevelopmentbudgetandcapitalflowanalysis,Entrustconsultantstoconductenvironmentalassessmentandmarketresearch.Developthemajordatetableoftheproject,Prepareanalysisofphasedcompletion,Reviewtenantportfolioanalysisandunitportfolioanalysis,Establishreturnpotential,Defineandanalyzemajorrisks,Preparesensitivityanalysisofmajorrisks,Reviewandoptimizesolutions,Reviewfinancialarrangementsanddevelopfinancialmodels,Preparedetailedfeasibilitystudyandsummarizesuggestionstotheowner.深化設(shè)計為挑選及委托顧問提供意見，管理顧問的工作，制訂項目概要及確保日后的工作符合概要，處理發(fā)展項目有關(guān)的政府審批及有需要時與