型材車間管理制度

型材車間管理制度一、車間概況型材車間是本企業(yè)最重要的車間之一，主要負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)各種型材產(chǎn)品。車間面積為2000平方米，擁有先進(jìn)的設(shè)備和一支高效的生產(chǎn)隊(duì)伍。為了提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度。二、管理職責(zé)1.車間主任1.1負(fù)責(zé)車間日常管理工作，定期組織生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)情況，提出改善方案。1.2督促車間員工完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)進(jìn)度。1.3指導(dǎo)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。2.生產(chǎn)組長2.1安排生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)；2.2監(jiān)督工人操作，確保生產(chǎn)過程安全；2.3組織員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)；2.4督促員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程。3.生產(chǎn)工人3.1嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保生產(chǎn)安全；3.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品的加工和制造，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3.3負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備。三、生產(chǎn)環(huán)境及安全措施1.生產(chǎn)環(huán)境1.1生產(chǎn)車間要保持清潔衛(wèi)生，劃分出明確的作業(yè)區(qū)域；1.2生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)條理井然，設(shè)備各有其明確的作業(yè)區(qū)域；1.3生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備擺放整齊，設(shè)備周圍要保持通道通暢。2.安全措施2.1根據(jù)所需安全防護(hù)措施，戴好工作帽、口罩、耳塞、護(hù)目鏡等；2.2進(jìn)入車間要穿戴好工作服、手套、防護(hù)鞋等；2.3對(duì)于新員工，必須進(jìn)行安全教育和安全技能培訓(xùn)，取得相關(guān)安全證書。四、設(shè)備管理1.設(shè)備管理人員1.1設(shè)備管理人員要定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行維修；1.2對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備的完好性和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.設(shè)備操作規(guī)范2.1保證設(shè)備操作規(guī)范和處置措施。2.2進(jìn)行設(shè)備的日常清潔保養(yǎng)和定期維護(hù)。五、防火措施1.防火和報(bào)警1.1嚴(yán)令禁止在車間吸煙，放置明火等制造火災(zāi)的行為；1.2安裝防火設(shè)備，如滅火器、煙霧探測(cè)器等；1.3安排專人負(fù)責(zé)安全防火管理，定期檢查設(shè)備和防火設(shè)施。2.緊急處理2.1發(fā)生火災(zāi)時(shí)，立即采取措施進(jìn)行滅火；2.2火情緊急時(shí)，應(yīng)立即撥打應(yīng)急電話，聯(lián)系消防隊(duì)伍。六、質(zhì)量控制1.質(zhì)量目標(biāo)1.1要求每個(gè)工人都要嚴(yán)格按照工藝要求，對(duì)每一道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；1.2按照質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)和測(cè)試，保證產(chǎn)品質(zhì)量；1.3按照相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)。2.管理工具2.1對(duì)每件產(chǎn)品都進(jìn)行品質(zhì)管理，收集關(guān)鍵控制點(diǎn)，并進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)；2.2對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷及時(shí)整改，并進(jìn)行記錄；2.3實(shí)行過程控制，建立合理的檢測(cè)方法、檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)流程。七、人員管理1.崗位要求1.1所招聘人員須擁有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備一定的技術(shù)能力；1.2公司定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。2.員工考核2.1按照公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核，以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性；2.2對(duì)員工進(jìn)行流動(dòng)和調(diào)崗，以豐富員工的經(jīng)驗(yàn)和提高公司的專業(yè)技能水平。八、總結(jié)型材車間管理制度是企業(yè)的管理與生產(chǎn)的重要保