MM市場部工作流程與崗位細(xì)則

市場部工作流程與崗位細(xì)則撰寫人方建勇2013年11月28日工作流程P1市場調(diào)研數(shù)據(jù)收集品牌推廣產(chǎn)品推廣新品方案進(jìn)度跟蹤內(nèi)部培訓(xùn)跨部合作年度經(jīng)營計(jì)劃八條工作流程P2工作流程P3工作流程P4無縫協(xié)作專業(yè)分工完成計(jì)劃工作流程P5市場部需求市場部成果銷售額利潤率閑置率周、月、季度、半年、年度頻率監(jiān)控崗位細(xì)則P1提升品牌影響力提高產(chǎn)品競爭力指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展推動銷售額與利潤增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力主旨思想五條崗位細(xì)則P21)市場調(diào)研需求提出(書面申請文本)項(xiàng)目論證(跨部討論、備忘錄、決定是否立項(xiàng)）問卷設(shè)計(jì)定稿問卷的發(fā)放與回收結(jié)論報(bào)告（對收集來的數(shù)據(jù)分析）跨部指導(dǎo)的資料庫崗位細(xì)則P32)數(shù)據(jù)收集內(nèi)部數(shù)據(jù)：

Excel數(shù)據(jù)采集樣本，嚴(yán)格按照片格式歸檔寧波市數(shù)據(jù)與梅花網(wǎng)合作獲取外部數(shù)據(jù)：余慈數(shù)據(jù)人工采集，格式同內(nèi)部一致崗位細(xì)則P43)品牌推廣傳播路線：借用平臺（合作伙伴：錢江晚報(bào)、梅花網(wǎng)、甬商雜志、浙商雜志、廣告節(jié)、大學(xué)生電影節(jié)、寧波電視臺、橙果設(shè)計(jì)）。自有平臺：仿百靈時(shí)代、網(wǎng)站、微博、微信、博客、優(yōu)酷、搜索網(wǎng)站、社交網(wǎng)站。品牌活動：進(jìn)高校尋找創(chuàng)意，提供LED一周的展示機(jī)會，與長三角建立合關(guān)系。希望結(jié)果：每周監(jiān)品牌傳播、每周都有正面信息傳播、每月都有正面的圖文（新聞）報(bào)道、每季度都有正面的電視報(bào)道、每季度都有品牌影響力報(bào)告。崗位細(xì)則P54)產(chǎn)品推廣產(chǎn)品線：LED、看板、高炮包裝（單品的設(shè)計(jì)、系列PPT）

銷售單品組合套餐活動全案（如大劇院合作、寶馬試駕、濕計(jì)劃）崗位細(xì)則P65)新品方案需求提出(書面申請文本)項(xiàng)目論證形成產(chǎn)品方案推廣計(jì)劃納入年度經(jīng)營計(jì)劃崗位細(xì)則P76)進(jìn)度跟蹤內(nèi)部：日、周、月、季度、半年、年業(yè)務(wù)部：銷售額、利潤率、閑置率崗位細(xì)則P87)內(nèi)部培訓(xùn)目的：專業(yè)分工、部門凝聚力（每周一次，形成備忘錄內(nèi)部群發(fā)）崗位細(xì)則P96)跨