SAHCM自助服務(wù)平臺和在線績效管理構(gòu)想

系統(tǒng)建設(shè)概況在線績效管理項(xiàng)目實(shí)施管理自助服務(wù)平臺結(jié)構(gòu)目錄技術(shù)實(shí)現(xiàn)介紹

背景介紹我的信息有及時更新嗎流程很久都沒有被審批我要的功能在哪里1.創(chuàng)建休假2.考勤異常3.考勤呈報4.定額查看5.銀行賬戶可操作信息1.異動情況 6.加班費(fèi)2.組織分配 7.獎懲信息3.個人信息 8.薪酬結(jié)果4.合同信息 9.績效考評結(jié)果5.聯(lián)系方式 10.健康信息待開放操作信息郵箱！滿了！沒收到！自助服務(wù)建設(shè)方向統(tǒng)一進(jìn)入端口：形成唯一的員工信息對應(yīng)入口，減少員工查找難度和復(fù)雜度。統(tǒng)一進(jìn)入端口優(yōu)化松散結(jié)構(gòu)：提升員工信息之間聯(lián)系，方便員工快速準(zhǔn)確查找。優(yōu)化松散結(jié)構(gòu)豐富自助信息：員工可以查詢、修改更多的信息，更好利用門戶端口。豐富自助信息自助服務(wù)建設(shè)內(nèi)容員工自助經(jīng)理自助移動互聯(lián)自助服務(wù)平臺自助服務(wù)建設(shè)意義高效方便減輕準(zhǔn)確高效人力資源信息化延展至員工層面，促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)效率，打造高效團(tuán)隊(duì)減輕有效地降低人力資源部門的勞動強(qiáng)度，把有限的人力資源用到更重要的任務(wù)上去準(zhǔn)確員工靈活維護(hù)個人數(shù)據(jù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)時準(zhǔn)確，真正確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性方便主管能及時了解更豐富的員工信息，更好地管理下屬員工，同時也可改善員工與主管之間的溝通機(jī)制系統(tǒng)建設(shè)概況在線績效管理項(xiàng)目實(shí)施管理自助服務(wù)平臺結(jié)構(gòu)目錄技術(shù)實(shí)現(xiàn)介紹經(jīng)理人自助員工自助移動端自助平臺主界面集成以下功能：個人信息信息查詢信息更新簡歷我的考勤考勤異常查詢休假定額查詢創(chuàng)建考勤表單我的薪酬加班費(fèi)查詢社保公積金工資條我的績效工作清單目標(biāo)填寫員工自評績效結(jié)果確認(rèn)績效結(jié)果申訴歷史查詢經(jīng)理自助組織架構(gòu)考勤分析績效分析行政相關(guān)辦公用品申請會議室申請車輛預(yù)定申請通訊錄培訓(xùn)信息知識平臺培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)公告入職考試規(guī)章制度員工手冊規(guī)章制度本季度關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)11.2014年4月完成SAP系統(tǒng)在泉州HR的限定范圍內(nèi)的模擬運(yùn)行

2.2014年4月收集模擬系統(tǒng)遇到的問題，并跟蹤解決21.2014年5月對泉州HR項(xiàng)目執(zhí)行正式上線

2.2014年5月對上線后的系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)維31.2014年6月前對HR報表遇到的問題進(jìn)行全面修正績效評估團(tuán)隊(duì)成員績效團(tuán)隊(duì)成員生日團(tuán)隊(duì)成員考勤我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理自助個人信息我的考勤我的薪酬我的績效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度結(jié)果應(yīng)用目標(biāo)設(shè)定中期回顧績效評價11月1月7月員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個人設(shè)置自助服務(wù)主界面未讀郵件(2)我的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員績效團(tuán)隊(duì)成員生日團(tuán)隊(duì)成員考勤員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個人設(shè)置經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個人信息自助服務(wù)-經(jīng)理人自助團(tuán)隊(duì)成員考勤團(tuán)隊(duì)成員績效團(tuán)隊(duì)成員生日我的團(tuán)隊(duì)員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個人設(shè)置經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個人信息選擇一個團(tuán)隊(duì)11/2014平均出勤率89%本月出勤率93%

自助服務(wù)-經(jīng)理人自助員工工號:狀態(tài):職務(wù)層級:查詢?nèi)x修改直屬主管核準(zhǔn)拒絕團(tuán)隊(duì)成員績效團(tuán)隊(duì)成員考勤報表查詢我的團(tuán)隊(duì)員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個人設(shè)置經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個人信息評估與校正回顧與輔導(dǎo)績效查詢目標(biāo)審批自助服務(wù)-經(jīng)理人自助團(tuán)隊(duì)成員績效團(tuán)隊(duì)成員考勤報表查詢我的團(tuán)隊(duì)員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個人設(shè)置經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個人信息自助服務(wù)-經(jīng)理人自助目標(biāo)審批回顧與輔導(dǎo)績效查詢評估與校正團(tuán)隊(duì)成員考勤我的團(tuán)隊(duì)員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個人設(shè)置經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個人信息團(tuán)隊(duì)成員績效可以配置各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)理人關(guān)注的報表自助服務(wù)-經(jīng)理人自助報表查詢系統(tǒng)建設(shè)概況在線績效管理項(xiàng)目實(shí)施管理自助服務(wù)平臺結(jié)構(gòu)目錄技術(shù)實(shí)現(xiàn)介紹經(jīng)理人自助員工自助移動端自助員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個人設(shè)置經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個人信息自助服務(wù)-員工自助人事異動個人簡歷信息修改經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個人信息信息修改個人簡歷員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個人設(shè)置自助控服務(wù)-經(jīng)理睛人自脫助人事異動基本信息學(xué)歷學(xué)位家庭住址通訊……經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個人信息考勤異常查詢員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個人設(shè)置考勤相關(guān)表單休假定額查詢考勤異常查詢休假定額查詢友情提示：如果希望了解更為具體的情況，請咨詢“員工關(guān)系部”－“李碧峰”,謝謝！考勤相關(guān)表單11/2014友情提示：1.系統(tǒng)的打卡記錄不是實(shí)時采集，會有一段時間的延遲(目前一般為當(dāng)天14:30之后可查詢前天一天的考勤記錄)，請知悉!2.右鍵點(diǎn)擊“缺勤、全缺勤”，可鏈接到考勤表單考勤呈報加班申請出差申請休假申請自助脈服務(wù)-經(jīng)理酷人自襲助馬云馬云馬云經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個人信息工資單加班費(fèi)/社保員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個人設(shè)置銀行帳號修改請輸們?nèi)腧?yàn)偽證碼查看●●進(jìn)●●予●●鏡●●忘記挖密碼：請蔽聯(lián)系薪酬茶績效痛部-唐紅帳麗自助白服務(wù)-經(jīng)理太人自逆助應(yīng)發(fā)

工資項(xiàng)金額貨幣碼

工資項(xiàng)金額貨幣碼

出勤標(biāo)準(zhǔn)工資2500RMB

話費(fèi)補(bǔ)貼100RMB

工齡獎50RMB

獎勵補(bǔ)貼合計(jì)600RMB

應(yīng)扣

工資項(xiàng)金額貨幣碼

工資項(xiàng)金額貨幣碼

代扣社保83RMB

代扣公積金300RMB

工會費(fèi)10RMB

合計(jì)

工資項(xiàng)金額貨幣碼

工資項(xiàng)金額貨幣碼

應(yīng)發(fā)工資83RMB

實(shí)發(fā)工資(四舍五入)300RMB

經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個人信息員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個人設(shè)置員工自評績效結(jié)果確認(rèn)目標(biāo)填寫績效結(jié)果申訴歷史查詢目標(biāo)填寫序號關(guān)鍵工作任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)1關(guān)鍵任務(wù)1目標(biāo)12關(guān)鍵任務(wù)2目標(biāo)23關(guān)鍵任務(wù)3目標(biāo)34關(guān)鍵任務(wù)4目標(biāo)45關(guān)鍵任務(wù)5目標(biāo)5維度成功要素績效指標(biāo)指標(biāo)公式/定義財務(wù)維度提高利潤產(chǎn)品加價率

∑（每款總銷售價-每款總成本）/總成本有效控制費(fèi)用中心費(fèi)用預(yù)算控制率u

實(shí)際中心發(fā)生費(fèi)用／預(yù)算費(fèi)用×100%客戶維度提高客戶貢獻(xiàn)訂貨目標(biāo)達(dá)成率u

年度分公司、代理商、國際、電商實(shí)際訂貨總金額/目標(biāo)年度分公司、代理商、國際、電商訂貨總金額×100%內(nèi)部運(yùn)營維度專業(yè)的產(chǎn)品管理能力產(chǎn)品規(guī)劃執(zhí)行率

有效下單SKU數(shù)/上訂貨會SKU數(shù)×100%單SKU貢獻(xiàn)u

訂貨額/SKU數(shù)×100%提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)水平產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)成率u

實(shí)際完成款式數(shù)量/工作日志規(guī)定日期內(nèi)應(yīng)該完成的款式數(shù)量×100%開發(fā)樣品交期達(dá)成率u

頭樣、評審會、預(yù)覽會和訂貨會樣品按期完成數(shù)量/樣品總數(shù)量×100%生產(chǎn)技術(shù)資料交接準(zhǔn)確率和及時率

首次及時準(zhǔn)確轉(zhuǎn)交的生產(chǎn)技術(shù)資料數(shù)量/首次轉(zhuǎn)交總數(shù)量×100%技術(shù)資料是指工藝制單、BOM、尺寸規(guī)格表、大貨母版樣、基礎(chǔ)資料、面輔料開發(fā)樣品資料等學(xué)習(xí)發(fā)展維度提升人才獲取與保留能力員工培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成率

計(jì)劃參加培訓(xùn)人次/實(shí)際完成培訓(xùn)人次（指標(biāo)內(nèi)評估比重50%）年度實(shí)際完成員工培養(yǎng)工作任務(wù)/年度計(jì)劃員工培養(yǎng)工作任務(wù)×100%（指標(biāo)內(nèi)評估比重50%）員工離職率u

員工主動離職人數(shù)/平均員工總數(shù)×100%員工滿意度u

年度員工滿意度調(diào)查得分建立完善流程及制度制度/流程/規(guī)范執(zhí)行度

抽查考核的關(guān)鍵業(yè)務(wù)未按照流程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的次數(shù)部門指標(biāo)庫自助嫩服務(wù)-經(jīng)理男人自新助經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個人信息員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個人設(shè)置知識平臺課程目錄自助樣服務(wù)-員工摔自助入職培訓(xùn)培訓(xùn)報名培訓(xùn)歷史經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個人信息員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個人設(shè)置自助固服務(wù)-員工騙自助辦公用品申請會議室預(yù)定車輛預(yù)定查詢通訊錄經(jīng)理自助我的考勤我的薪酬我的績效培訓(xùn)信息招聘信息行政相關(guān)規(guī)章制度個人信息規(guī)章制度員工手冊員工：馬云（88888888）中心：信息管理中心部門：業(yè)務(wù)支持部崗位：內(nèi)部顧問個人設(shè)置自助直服務(wù)-員工摧自助郵件艘結(jié)合RT象X傳遞答信息泡形式尊，替份代純殊郵件驕形式餓，快除捷靈引活RT也X集成系統(tǒng)喘建設(shè)概況在線?？冃乒芾眄?xiàng)目萍實(shí)施煎管理自助量服務(wù)谷平臺結(jié)構(gòu)籠目錄技術(shù)鍵實(shí)現(xiàn)曾介紹經(jīng)理雖人自宋助員工槳自助移動霜端自兩助自助服務(wù)-移動烏端自攝助移動乒互聯(lián)寧的時章代來乏了……功能查考勤查工資考勤表單會議室車輛培訓(xùn)信息人員查詢公司新聞自助服務(wù)自助服務(wù)日常辦公人在爾克補(bǔ)卡出差工資查詢查考勤打卡記錄車輛會議室培訓(xùn)信息公司新聞用戶設(shè)置人員查詢爾克生活自助蠶服務(wù)-移動熄端自伸助系統(tǒng)吵建設(shè)概況在線課績效躁管理項(xiàng)目概實(shí)施牙管理自助泊服務(wù)過平臺結(jié)構(gòu)緒目錄技術(shù)淡實(shí)現(xiàn)荷介紹爾克莖現(xiàn)有夕績效奶管理俘概覽集團(tuán)類績效撲管理筐工作等戰(zhàn)略剪與關(guān)啄鍵績進(jìn)效指辦標(biāo)庫棍，主個要分耕為績辭效目妨標(biāo)設(shè)蝴定、虧績效宜輔導(dǎo)瞇與中登期回悼顧、把績效為評價年、績伙效結(jié)脈果應(yīng)瞞用四訓(xùn)個部搬分工串作。系統(tǒng)谷功能在概覽績效乳結(jié)果釘運(yùn)用與晉反饋管理?？冃臋n績效弦評估績效美計(jì)劃掉及目標(biāo)悅設(shè)定績效攝回顧與輔顆導(dǎo)績效回顧周期設(shè)置績效回顧與輔導(dǎo)查看當(dāng)前文檔查看歷史文檔在線發(fā)布評估結(jié)果員工在線確認(rèn)結(jié)果績效重新確認(rèn)績效申訴績效結(jié)果核算分析規(guī)劃行發(fā)展完評切估擾激勵按照胳績效血管理司的時歡間軌油跡及位功能/流程配順序述，設(shè)昂計(jì)總曉體績里效系統(tǒng)方案眉如下摔：主管目標(biāo)分解員工績效計(jì)劃變更主管審批績效計(jì)劃員工績效目標(biāo)設(shè)置HR績效模板設(shè)定績效指標(biāo)庫維護(hù)績效考核名單設(shè)置評估人評估下屬評估人提交結(jié)果員工自評績效校準(zhǔn)主管校準(zhǔn)績效計(jì)劃進(jìn)度查詢搭建蒜指標(biāo)哲庫在SA畫P端搭坑建不娛同層氣級指萌標(biāo)庫凳，并娛且維臭護(hù)指款標(biāo)的懼維度償、計(jì)霉算公泳式等屬性集團(tuán)楚各中奮心績斥效指剪標(biāo)庫對于稼部分泥指標(biāo)腰，在嫂現(xiàn)有相系統(tǒng)饒有比淘較有州可靠繁數(shù)據(jù)室源的旺，可馳開發(fā)盲相應(yīng)市報表本，自肉動生筋成指浸標(biāo)數(shù)腸據(jù)設(shè)置喉多種望考核津模板根據(jù)榴用戶愚對應(yīng)漸的員造工所蓋在中猜心、肢員工脈級別線，自疼動生祝成不我同的夸績效勤考核拾模版轎。職員經(jīng)理模版A_筒1模版A_樓2A中心總監(jiān)模版A_線3模版B_1模版B_2B中心模版B_3總監(jiān)職員經(jīng)理績效需計(jì)劃--目標(biāo)鞏分解實(shí)現(xiàn)畫公司險的戰(zhàn)欄略層聞層分欠解分解漫的計(jì)快劃可逃以直拼接進(jìn)獎入下提屬的雙績效柿考核響模板可以荒根據(jù)被需要案選擇章是否淘進(jìn)行狂分解績效螺計(jì)劃-添加培評估癢人員工表因其興參與黃項(xiàng)目言建設(shè)進(jìn)，其規(guī)考核紐奉目標(biāo)淋中需王包含拋項(xiàng)目言目標(biāo)瘋，并我由項(xiàng)渴目經(jīng)騰理評估；外派苗其他朗單位迎的，鄭需要辰所在級單位沒進(jìn)行評估偽，或倚者所冰在單報位提攏供建法議；甚至膚為了壺評估乞的全慌面性伯，部翻分崗位員工博可引桑進(jìn)同溜事加餓入其穿評估而者行帆列。根據(jù)癢部門展分工輔，可爛由部衡門各初個業(yè)誘務(wù)模鮮塊組俘長評估踏；如圖兆：添稼加績富效評啊估的朵評估原人，服如果儀有多滅人，仁可進(jìn)虎行權(quán)極重分配。在績裕效評賄估流蘆程中帆可按圓照設(shè)豎定順射序進(jìn)危行評梨估。多角度的客觀評估績效傅評估第1季度關(guān)鍵工作目標(biāo)（權(quán)重50%）序號關(guān)鍵工作任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)完成情況自評自評

分?jǐn)?shù)考核人評價分?jǐn)?shù)1關(guān)鍵任務(wù)1關(guān)鍵目標(biāo)1自評142關(guān)鍵任務(wù)2關(guān)鍵目標(biāo)2自評253關(guān)鍵任務(wù)3關(guān)鍵目標(biāo)3自評33進(jìn)行盾在線號績效科評估鈴與調(diào)史整可以憤根據(jù)泳中心賺業(yè)務(wù)雀目標(biāo)狂得分頁，進(jìn)求行強(qiáng)沖制比灑例分巖布績效愧回顧員工根據(jù)映與主胡管確豈定好肚的回謹(jǐn)顧周箱期，困定期雪對目佛標(biāo)進(jìn)院行回啊顧；系統(tǒng)汗通過欠回顧涼周期腐，自鍵動帶糧出本么次需泛要回奪顧的公目標(biāo)，員工團(tuán)選擇聞詳細(xì)炊的目溝標(biāo)進(jìn)升行回海顧填確寫；主管渠可對該合員工槐的具吉體目咬標(biāo)進(jìn)匪行評演價并為審批；系統(tǒng)燙將在曬回顧嶺周期敵所在內(nèi)月的宅次月1號進(jìn)錫行郵危件提嫂醒?？冃Щ仡櫫斜砜冃П捎?jì)劃擔(dān)進(jìn)度制查詢各級叨主管羽可以乖查詢符自己農(nóng)員工騎的績仗效考掉核進(jìn)闊度，邪從而她可以彈監(jiān)控排或跟沃蹤整逼個過愈程。HR績效堆考核含可以撇查看餃各部譽(yù)門的鵝績效繼計(jì)劃好進(jìn)行渴的，漲并可闖以根橡據(jù)進(jìn)先度進(jìn)腫行提皆醒。員工犬績效板結(jié)果索運(yùn)用個人咳績效萄獎金個人坊績效慚獎金棒基數(shù)個人沙績效勇等級哲系數(shù)年終豈在職沈月數(shù)/1考2員工擠績效盲考核員工因績效邊查詢網(wǎng)：可鋸以查綢詢歷船年的隙，不草同考涂核類衫型的雞績效薦結(jié)果銹。點(diǎn)礙擊詳?shù)渭?xì)信佛息可墾以進(jìn)難一步貧查看拍詳細(xì)鈔的績賀效文慘檔信息自動核算柿績效迫得分螞，及球核算艦建議傍績效泊獎金系統(tǒng)換建設(shè)概況在線慌績效振管理項(xiàng)目稿實(shí)施細(xì)管理自助粱服務(wù)史平臺結(jié)構(gòu)吹目錄技術(shù)襯實(shí)現(xiàn)曾介紹建議折項(xiàng)目唐實(shí)施帶的范氏圍和謠周期模塊廈門總部泉州基地經(jīng)理人自助√

√員工自助√√移動端自助√√績效管理√項(xiàng)目景實(shí)施銀單位樓業(yè)務(wù)仍范圍莖建議離：成功上線集成測試程序開發(fā)藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動項(xiàng)目驢實(shí)施爬單位辛周期晌建議稠：項(xiàng)目伐實(shí)施裕的周譽(yù)期預(yù)秤計(jì)為6個月毅，具哀體的郊實(shí)施嬌周期撓待初境步業(yè)膽務(wù)需章求調(diào)坡研及蛋開發(fā)罩量評思估后常再確刑定。實(shí)施枯關(guān)聯(lián)鎮(zhèn)方開發(fā)自助服務(wù)平臺和在線績效管理的實(shí)施將會急劇產(chǎn)生大量的開發(fā)任務(wù)，涉及諸多ABAP開發(fā)和.NET開發(fā)，需專門配置技術(shù)熟練的開發(fā)人員。業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展離不開業(yè)務(wù)的全力支持配合，一方面業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要給予支持和關(guān)心，另一方面需要業(yè)務(wù)