綜合部經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

綜合管理部經(jīng)理競(jìng)職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫××，年8月生人，××年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，××年8月取得行政管理專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，××年3月參加工作，經(jīng)歷三年上山下鄉(xiāng)，××年從電氣運(yùn)行工人，步入企業(yè)中層管理崗位，先后擔(dān)任過(guò)共青團(tuán)書(shū)記、黨辦主任、人力資部主任，××年至年當(dāng)選為××黨委委員，××年11月組織上調(diào)配我到××高培中心基建辦，任綜合部經(jīng)理，××年6月被××集團(tuán)公司任命為高培中心籌備組成員，中心投入運(yùn)行后任主任工作部經(jīng)理。三十年的工作中，以主要成員身份重點(diǎn)參與過(guò)水電廠××1985年企業(yè)整頓達(dá)標(biāo)工作、××年主持并主筆撰寫(xiě)水電廠29年廠志工作、××年具體組織編制并具體組織實(shí)施水電廠電力三項(xiàng)制度改革，推行全員競(jìng)聘上崗工作；××年兼任企業(yè)安全評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組專業(yè)組組長(zhǎng)，在企業(yè)安全評(píng)價(jià)上等級(jí)工作中發(fā)揮了突出作用；××年在××水電廠歸入北京供電公司和××年又一次歸入中國(guó)××集團(tuán)公司工作中，具體實(shí)施了勞動(dòng)、人事體制機(jī)制的變革，確保了平穩(wěn)過(guò)渡；在主持水電廠人力資源部工作期間，建立了干部和職工績(jī)效考核分配辦法，形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制；××后，在基建辦和高培中心這個(gè)全新的崗位上，主要負(fù)責(zé)高培中心一期建設(shè)工程中協(xié)調(diào)地方各委、辦、局辦理開(kāi)工、開(kāi)業(yè)審批手續(xù)，協(xié)調(diào)周邊村委會(huì)和村民，處理各種利益沖突，確保了工程按期竣工和正常開(kāi)業(yè)，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定；××年9月高培中心投入運(yùn)營(yíng)后，具體開(kāi)創(chuàng)了綜合管理部行政辦公、建章建制、工作協(xié)調(diào)、完善工作流程、管理消防、保安、檔案、文件批轉(zhuǎn)、車隊(duì)等服務(wù)工作。憑心而論，在我工作三十年中，沒(méi)有什么顯赫的成就，十分平凡，但并不平庸，工作始終在不斷接受新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性地完成企業(yè)賦予我的職責(zé)，也曾經(jīng)榮獲“北京市青年突出手”光榮稱號(hào)，多次獲得廠級(jí)、總廠級(jí)、局級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號(hào)。這次高培中心實(shí)行中層管理崗位公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)于調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)，具有重要激勵(lì)作用，我從政治素養(yǎng)、管理能力等方面有能力勝任綜合管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)，愿意參與這一崗位的競(jìng)爭(zhēng)。綜合管理部是貫徹高培中心黨委和中心領(lǐng)導(dǎo)班子指示精神，具體實(shí)施對(duì)中心行政、黨務(wù)、安全和交通運(yùn)輸管理職能的部門，是協(xié)調(diào)各部門連接領(lǐng)導(dǎo)樞紐，是開(kāi)展黨群工作密切干群關(guān)系的橋梁。綜合管理部的工作特點(diǎn)是為領(lǐng)導(dǎo)和各部門服務(wù)，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往等工作任務(wù)，是信息中心、服務(wù)中心、運(yùn)轉(zhuǎn)中心，不論是辦文、辦事、辦會(huì)，還是管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。綜合管理部工作開(kāi)展得如何，直接制約和影響著高培中心全局各項(xiàng)工作的開(kāi)展和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，是高培中心對(duì)外形象的窗口。我參加這一部門經(jīng)理崗位競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是從事過(guò)共青團(tuán)、黨務(wù)、宣傳、組織、人事、勞資、行政等多項(xiàng)管理崗位工作，也相應(yīng)取得過(guò)不同方面的優(yōu)異成績(jī)。具有豐富的黨群、行政管理工作經(jīng)驗(yàn)；二是本人工作一貫務(wù)實(shí)敬業(yè)和任勞任怨，不管做什么事情一定努力做好。前邊所述的主要工作業(yè)績(jī)和取得的榮譽(yù)稱號(hào)不必再贅述，足以證明這一點(diǎn)。三是有一定的理論文化功底、扎實(shí)的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力，善于把握大的發(fā)展趨勢(shì)，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，有一定的綜合協(xié)調(diào)能力，能妥善處理一些棘手的問(wèn)題，及時(shí)而創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。四是有良好的人品和德性。待人真誠(chéng)，謙虛謹(jǐn)慎，為人做事處理問(wèn)題公道正派，光明磊落，容易與人融洽感情，有一定的親和力。工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能夠把握政策的原則性與靈活性，樂(lè)于助人，寬宏大量。這些正是我團(tuán)結(jié)同志，做好工作的基礎(chǔ)。五是多次在企業(yè)變革中承擔(dān)繁重管理崗位工作，磨練培養(yǎng)了自己吃苦耐勞和堅(jiān)韌不拔的堅(jiān)強(qiáng)性格，工作信念堅(jiān)定，在困難面前從不退縮。善于處理復(fù)雜的工作矛盾，創(chuàng)造條件，克服困難完成工作目標(biāo)。如果我能夠繼任綜合管理部經(jīng)理，我將和部門同志們一道發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，撲下身子、默默無(wú)聞，扎扎實(shí)實(shí)地做好綜合管理各項(xiàng)工作，圓滿完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一、增強(qiáng)人員素質(zhì)，樹(shù)立五種意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量一是“學(xué)得勤”。要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。適應(yīng)工作需要擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，使綜合部成為“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，做到學(xué)以致用。二是“想得到”。面對(duì)黨群和行政各項(xiàng)繁雜工作，動(dòng)腦筋、想辦法、提高政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，善于站在全局的高度，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，做到謀事在前，發(fā)揮參謀助手作用。三是“管得寬”。綜合管理部要協(xié)調(diào)各方，承上啟下，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好服務(wù)協(xié)調(diào)，處理好上下左右的關(guān)系，做到上令下達(dá)，抓一件成一件，事事有回音，項(xiàng)項(xiàng)有交代，件件有著落。四是“做得細(xì)”。工作無(wú)小事，要求職工要細(xì)心、細(xì)致，要從小事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。努力做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不讓到辦公室問(wèn)詢工作的職工在我們這里受到冷落，不讓中心形象在我們這里受到影響。五是“講程序”。要求辦公室的工作人員一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急，明確責(zé)任，堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則，要嚴(yán)格規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則。二、“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全、“細(xì)”字當(dāng)頭抓管理。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以人為本，不斷強(qiáng)化各級(jí)安全管理。具體做法是：⒈整章建制，強(qiáng)化管理；⒉注重職工教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；⒊建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；⒋完善監(jiān)督約束機(jī)制，查處違章、違規(guī)行為，消除安全隱患；⒌加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，全面增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，形成良好的安全氛圍。三、創(chuàng)新方法，提高日常管理水平。不斷樹(shù)立品牌意識(shí)，積極倡導(dǎo)高培中心品牌興業(yè)，品牌強(qiáng)業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持把品牌建設(shè)作為部門工作重點(diǎn)，切實(shí)把品牌意識(shí)貫徹到部門每一名員工思想中去，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性。建立建全高培中心各項(xiàng)管理制度，完善工作流程。執(zhí)行制度上不講情面，把制度落到實(shí)處。四、深入調(diào)研，充分發(fā)揮部門參謀助手的職能作用。統(tǒng)籌安排時(shí)間，了解掌握中心各方面實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力、詳細(xì)的依據(jù)。同時(shí)抓好督查督辦工作，使督查工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，使領(lǐng)導(dǎo)決策落到實(shí)處提供有力保障。五、勤抓學(xué)習(xí)，做好本部門員工培訓(xùn)。圍繞中心總體目標(biāo)和當(dāng)前重點(diǎn)工作，結(jié)合部門崗位職責(zé)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)等多種方式，提高部門人員專業(yè)水平，努力實(shí)現(xiàn)中控等崗位持證上崗。以五五普法為契機(jī)，加強(qiáng)榮辱觀教育，樹(shù)立“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀，恪守“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，確保部門人員對(duì)外的良好的道德形象。六、強(qiáng)化工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人。認(rèn)真做好每周、每月工作計(jì)劃。工作做到有前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性。重點(diǎn)圍繞著落實(shí)中心五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、五五普法、黨建、宣傳等項(xiàng)工作，系統(tǒng)策劃，做好工作目標(biāo)分解、實(shí)施工作，強(qiáng)化計(jì)劃管理，流程控制，培養(yǎng)干部計(jì)劃執(zhí)行意識(shí)，工作目標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)督辦工作，提高辦事質(zhì)量和效率。七、努力營(yíng)造和諧創(chuàng)優(yōu)氛圍，創(chuàng)造良好穩(wěn)定工作的環(huán)境。加強(qiáng)部門與部門，領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想勾通。在部門員工之間建立起生活中伙伴關(guān)系，工作中同志關(guān)系，幫助員工解決困難，讓員工心情愉快的工作，提升員工歸屬感、責(zé)任感，將綜合管理部打造成和協(xié)向上、能拼善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。總之，要以“爭(zhēng)一流、創(chuàng)品牌、添光彩”統(tǒng)攬工作全局，把部門自身建設(shè)與講服務(wù)、講質(zhì)量、講效率相結(jié)合，把提高員工素質(zhì)與創(chuàng)新工作相結(jié)合，把力量和智慧用在高培中心發(fā)展上來(lái)，充分發(fā)揮部門的模范和領(lǐng)頭作用。篇二：綜合管理部(或辦公室)主任競(jìng)聘發(fā)言稿競(jìng)聘綜合管理部演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家下午好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們給我此次參與綜合管理部經(jīng)理崗位競(jìng)聘的鍛煉機(jī)會(huì)，此次競(jìng)聘演講活動(dòng)是中支公司積極響應(yīng)總、分公司人力資源管理制度改革的一項(xiàng)重大舉措，也開(kāi)創(chuàng)了中支公司建司以來(lái)的先河，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)我們自我人生價(jià)值的一次歷史性挑戰(zhàn)，值得紀(jì)念值得珍藏。本人一笛筱筱，現(xiàn)年45歲，中共黨員，大學(xué)本科文化，人力資源師專業(yè)技術(shù)職稱。2004年4月加入**，先后擔(dān)任過(guò)人力資源科長(zhǎng)、辦公室副主任，稽核部經(jīng)理，綜合管理部負(fù)責(zé)人職務(wù)。8年多的保險(xiǎn)公司職業(yè)生涯，讓我結(jié)識(shí)了在座的最尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親密同事，擁有了做保險(xiǎn)人的自豪，在**工作的幾年來(lái)，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我莫大的支持和幫助，使我從一個(gè)保險(xiǎn)界的門外漢，成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部室的中層干部，我深深地感到，個(gè)人的每一點(diǎn)成長(zhǎng)、進(jìn)步，都得益于**大家庭良好的氛圍和環(huán)境；得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚愛(ài)和關(guān)心。在**這個(gè)大家庭里工作，感覺(jué)到踏實(shí)，也很溫暖。正是因?yàn)橛辛四銈?-在座各位的支持，才堅(jiān)定了我競(jìng)聘綜合管理部經(jīng)理的決心和信心，特別是現(xiàn)在的**，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒(méi)有理由不好好工作，沒(méi)有理由不再拼上幾年，以更好的發(fā)揮個(gè)人的潛能為大家作貢獻(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)綜合管理部經(jīng)理我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：(一)外資企業(yè)近10年的工作，讓我養(yǎng)成了做事嚴(yán)謹(jǐn)，工作認(rèn)真扎實(shí)，嚴(yán)于律己的習(xí)慣，多年來(lái)不間斷的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，讓我積累了較豐富的人力資源管理等管理方面的經(jīng)驗(yàn)。（二）8年多的**辦公室的工作，使我具備了做好綜合管理部經(jīng)理必備的政治意識(shí)、大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。（三）對(duì)內(nèi)對(duì)外我有較強(qiáng)的組織溝通和協(xié)調(diào)能力。我有經(jīng)驗(yàn)也有信心為公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工提供有效的后勤保障，確保綜合管理部各項(xiàng)工作正常、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年來(lái)，特別是近幾年來(lái)的**生活，使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中再認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知綜合管理部的工作重要性，不光要當(dāng)好中支領(lǐng)導(dǎo)的參謀，還要為全中支的綜事事務(wù)當(dāng)好主管，更重要的是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，綜合管理部工作的辛苦和辛酸，正如前幾天我看到的一篇文章里說(shuō)的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠(chéng)的狗、老實(shí)的羊、受氣的豬、吃草的牛、忙碌的馬?？墒撬麄儏s又像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。也許以上所言有所夸張，但我卻從中明白一點(diǎn)，那就是在綜合管理部工作必須要有貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)的精神，即使這樣會(huì)很辛苦或不被人理解，我還是愿意為在座的領(lǐng)導(dǎo)和公司的每一位同仁燃燒自己，掏空自己，因?yàn)?，我熱?ài)你們，熱愛(ài)這個(gè)大家庭。如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)公司要求與我公司實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉扯，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，改掉自己過(guò)去有時(shí)愛(ài)沖動(dòng)，剛性太強(qiáng)說(shuō)話不拐彎的毛病，力求粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責(zé)，多情義、少冷漠。力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，吸納人才的搖籃，連結(jié)內(nèi)外合作的紐帶。如果我能當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，更好的按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)綜合管理部全體人員，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)立良好形象，以優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接**連云港中支輝煌燦爛的明天。謝謝大家。二〇一二年九月十七日篇三：行政綜合部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿行政綜合部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，使我們能夠有機(jī)會(huì)展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明和才干。(個(gè)人簡(jiǎn)介部分)這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是綜合部經(jīng)理所需要的。我競(jìng)聘這個(gè)職位，還具有以下三個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。二是熟悉行政管理工作規(guī)程。通過(guò)在聯(lián)社辦公室較長(zhǎng)時(shí)間的工作和實(shí)踐，基本掌握了辦公室任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)，深知辦公室在公司工作中的地位，明白辦公室工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。三是有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。辦公室是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來(lái)說(shuō)，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)。一個(gè)目標(biāo)：把綜合部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。兩個(gè)重點(diǎn)：一是扎實(shí)履行好督查職責(zé)。在全面開(kāi)展工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好對(duì)聯(lián)社內(nèi)各個(gè)部室工作現(xiàn)場(chǎng)的督查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見(jiàn)；認(rèn)真詢查各部室運(yùn)行情況，數(shù)據(jù)記錄、傳遞情況，例會(huì)執(zhí)行情況，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造縣聯(lián)社良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時(shí)，嚴(yán)格查處其它一些有損聯(lián)社利益、榮譽(yù)的事情及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。二是搞好人力資源配置。按照聯(lián)社決策，按時(shí)、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓(xùn)工作，全面制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，保證90%以上的員工受到培訓(xùn)；嚴(yán)格記錄、匯總、保管好勞動(dòng)考勤，保證考勤無(wú)差錯(cuò)，準(zhǔn)確率達(dá)100%；嚴(yán)格遵守國(guó)家和聯(lián)社的檔案管理制度，員工人事檔案嚴(yán)密管理，保證差錯(cuò)率為零。三項(xiàng)服務(wù)：一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。綜合部承擔(dān)著督查、文秘、人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹聯(lián)社決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成聯(lián)社大業(yè)。三是當(dāng)好參謀助手，服從理事長(zhǎng)決策。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全轄區(qū)各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對(duì)外廣泛宣傳信用社，提高知名度，樹(shù)立良好形象。為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功。從事行政綜合部工作光榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)決服從組織安排，言行與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺(jué)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動(dòng)綜合部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部?jī)?nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。以上是我參加公開(kāi)競(jìng)聘演講的主要內(nèi)容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路，以我的熱情，使聯(lián)社行政綜合部的工作更上一層樓，如果聯(lián)社沒(méi)有聘我，我也將一如既往地努力工作，為信用社的發(fā)展盡自己的最大力量各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今天，xx機(jī)關(guān)首次采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔處室領(lǐng)導(dǎo)，我為自己有幸成為第一次又是第一個(gè)參加競(jìng)爭(zhēng)演講者而感到高興。工作經(jīng)歷（略）這35年的工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是辦公室主任所需要的。辦公室是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來(lái)說(shuō)，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。根據(jù)辦公室的工作職能和特點(diǎn)，我提出的工作思路是“一個(gè)目標(biāo)”、“三項(xiàng)措施”。一個(gè)目標(biāo)：把辦公室建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮辦公室的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。三項(xiàng)措施：搞好內(nèi)部建設(shè)，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化“三個(gè)”服務(wù)。一、搞好內(nèi)部建設(shè)。一是要以新的“三定”方案賦予辦公室的職責(zé)為依據(jù)，按照整體效能原則，搞好定崗定位，完善工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。三是搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮辦公室的整體功能。二、突出工作重點(diǎn)。辦公室的工作很多，機(jī)構(gòu)改革后人少事多的矛盾更加突出。因此，要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。機(jī)關(guān)辦公室多年來(lái)已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度，積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。要在堅(jiān)持制度、繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好五項(xiàng)工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上來(lái)。要建立縱橫交錯(cuò)的信息網(wǎng)絡(luò)，疏通各種信息渠道，擴(kuò)大信息源，增大信息量。同時(shí)搞好信息的加工、整理和利用，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)提供各種有用的信息；二是進(jìn)一步提高辦文質(zhì)量。辦公室是機(jī)關(guān)公文處理的管理機(jī)構(gòu)。要按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、安全”的要求，加強(qiáng)公文處理的程序化和規(guī)范化，努力提高計(jì)委機(jī)關(guān)公文處理的質(zhì)量；三是要繼續(xù)提高機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化水平。機(jī)關(guān)經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)改革后，人員相對(duì)減少，工作相對(duì)增多，工作節(jié)奏加快，工作質(zhì)量要求越來(lái)越高，因此必須提高機(jī)關(guān)的辦公自動(dòng)化水平，主要渠道就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)電腦網(wǎng)絡(luò)的普及程度和應(yīng)用程度；四是要進(jìn)一步改進(jìn)會(huì)務(wù)工作。會(huì)議是一項(xiàng)很重要的行政手段，計(jì)委每年都要召開(kāi)各種各樣的會(huì)議，每次會(huì)議都要涉及很多人，花很多錢。辦公室作為會(huì)議的主要承辦部門，應(yīng)該研究網(wǎng)絡(luò)時(shí)代該怎樣開(kāi)會(huì)，改進(jìn)會(huì)議的開(kāi)法，達(dá)到既能保證會(huì)議質(zhì)量，又能節(jié)約時(shí)間和經(jīng)費(fèi)；五是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是辦公室一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。要通過(guò)科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào)，使整個(gè)機(jī)關(guān)步調(diào)一致，互相配合，同步向前。三、強(qiáng)化“三個(gè)”服務(wù)。我講的三個(gè)服務(wù)就是辦公室要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)。搞好這“三個(gè)”服務(wù)，是辦公室的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)要做到：一是要及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息，使領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地掌握各種客觀情況，以便作出正確的判斷和決策；二是要忠實(shí)地執(zhí)行委領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力完成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；三是要當(dāng)好參謀，善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的思想決策，通過(guò)輻射性地思維活動(dòng)，拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。比如說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)好的想法，他沒(méi)有時(shí)間和精力再深入思考，辦公室就要順著領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題思考下去，加以系統(tǒng)化、理論化，然后為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為機(jī)關(guān)服務(wù)要做到：—是要加強(qiáng)與各處室的工作溝通，協(xié)調(diào)好處室之間、處室與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系；二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排好機(jī)關(guān)各個(gè)時(shí)期的工作，保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財(cái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，既要開(kāi)源，又要節(jié)流，同時(shí)盡可能地搞好機(jī)關(guān)的福利，多為機(jī)關(guān)辦實(shí)事；四是搞好后勤保障，使辦公用品、車輛運(yùn)輸?shù)饶軌驖M足機(jī)關(guān)的需要。為基層服務(wù)主要做到：熱情接待；熱心服務(wù)。以上是我對(duì)搞好辦公室工作的一些設(shè)想，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事評(píng)判。無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果如何，我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次機(jī)會(huì)，也非常感謝大家對(duì)我這低水平的演講所保持的耐心。謝謝!3回答者：-一級(jí)辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持站內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。實(shí)踐表明，高管局、公司、站的各項(xiàng)決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實(shí)，站內(nèi)后勤工作是否保障有力，職工文化生活開(kāi)展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒(méi)有一個(gè)合格、稱職的辦公室主任。因此，做一個(gè)忠于職守、勤于職守、勝任職守的優(yōu)秀的辦公室主任，不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，職工的殷切期盼，更應(yīng)該是辦公室主任為之努力奮斗的目標(biāo)。本人自投身高速公路事業(yè)以來(lái)，一直擔(dān)任基層辦公室后勤工作。時(shí)值河北高速公路管理局成立十五周年慶典，借此機(jī)會(huì)，根據(jù)自身積累的一些經(jīng)驗(yàn)，就基層單位辦公室主任職能、素質(zhì)與修養(yǎng)問(wèn)題，談一點(diǎn)粗淺的看法。一、辦公室主任的基本職能概括的講，辦公室主任的主要職能就服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)。服從具體的講，其基本職能大體有四項(xiàng)，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行的。主要表現(xiàn)在：第一，在決策形成過(guò)程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。第二，在決策實(shí)施過(guò)程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作進(jìn)展情況、審時(shí)度勢(shì)、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀作用。第三，在決策實(shí)施過(guò)程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動(dòng)上發(fā)揮參謀作用。2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來(lái)自三個(gè)方面。一是來(lái)自上級(jí)部門的。主要是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項(xiàng)，如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等，需要認(rèn)真對(duì)待，按期完成。二是來(lái)自站領(lǐng)導(dǎo)的。對(duì)于站班子的決策，辦公室主任要帶領(lǐng)工作人員不折不扣地去落實(shí)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任是第一責(zé)任人。三是來(lái)自站內(nèi)各科室和班組的。站內(nèi)職工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)φ緝?nèi)的意見(jiàn)建議，按程序應(yīng)先和辦公室取得聯(lián)系，這就需要辦公室主任根據(jù)實(shí)際情況去處理。總之，辦公室主任對(duì)所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)要高度負(fù)責(zé)。一絲不茍，一辦到底，落到實(shí)處。3、管理職能。管理職能主要是針對(duì)辦公室內(nèi)部而言，集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是文書(shū)管理。盡管站內(nèi)文件并不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進(jìn)行的撰稿、校對(duì)、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不可少的。辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)文書(shū)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織安排，負(fù)責(zé)督促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式主義。二是事務(wù)管理。辦公室作為站內(nèi)事務(wù)性辦事機(jī)構(gòu)，辦公室主任作為這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該說(shuō)是事無(wú)巨細(xì)，都要認(rèn)真操辦。如會(huì)議安排、領(lǐng)導(dǎo)用車、對(duì)處接待、辦公用具以及為站內(nèi)職工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)。使辦公室真正成不站內(nèi)工作的樞紐。4、協(xié)調(diào)職能。辦公室主任履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。所謂縱向協(xié)調(diào)，即指致辭力于上下級(jí)之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致辭的協(xié)調(diào)工作。所謂橫向協(xié)調(diào)，即指致于票證、監(jiān)控、財(cái)務(wù)等各科室融洽和諧的協(xié)調(diào)工作。二、辦公室主任應(yīng)具備的素質(zhì)與修養(yǎng)收費(fèi)工作的順利開(kāi)展，需要站內(nèi)后勤工作的有力保障，也就是說(shuō)需要一個(gè)得力的辦公室主任?！暗昧Α?，就是素質(zhì)高、修養(yǎng)好。辦公室主任應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？危言聳聽(tīng)為大致辭包括政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)四個(gè)方面。政治素質(zhì)是辦公室主任的首要素質(zhì)。就是政治上絕對(duì)可靠，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念能經(jīng)得起執(zhí)政、改革開(kāi)放和反“和平演變”三大考驗(yàn)，是堅(jiān)定的馬克思主義者，是“三個(gè)代表”重要思想的忠實(shí)實(shí)踐者。綜合部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿（2011年8月15日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁：大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的機(jī)會(huì)！同時(shí)，也借此機(jī)會(huì)，感謝公司各位同仁一直以來(lái)對(duì)我工作上、生活上的關(guān)心和支持！我叫史健，20年月進(jìn)入公司，成為中信藥業(yè)公司這個(gè)光榮團(tuán)隊(duì)的一員，在辦公室，主要從事后勤管理工作，包括車輛維修、管理、物品采購(gòu)以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。今天，我競(jìng)聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競(jìng)聘這一職位，是因?yàn)椋菏紫任覠釔?ài)這個(gè)崗位，熟悉這個(gè)崗位，更為重要的是，以我的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，我有信心能勝任這個(gè)崗位，從我的個(gè)人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我認(rèn)為我具有以下優(yōu)勢(shì)：首先，我當(dāng)過(guò)兵，兵營(yíng)的經(jīng)歷磨煉了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)；兵營(yíng)的經(jīng)歷教會(huì)了我如何與人相處，讓我懂得了誠(chéng)信做人的重要；兵營(yíng)的經(jīng)歷養(yǎng)成了我凡事從小處著手，細(xì)節(jié)決定成敗的理性思維；兵營(yíng)的經(jīng)歷更錘煉了我的作風(fēng)，讓我具有了踏實(shí)做事、認(rèn)真做事的習(xí)慣。軍人以服從命令為天職，而在我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為同樣要牢記服從，那就是一切都要服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，服從公司的大局，服從公司的利益，時(shí)刻保持對(duì)公司的忠誠(chéng)。其次，我在國(guó)營(yíng)糧食企業(yè)工作過(guò)。那是退伍以后，我分到了糧食企業(yè)，也是從事辦公室工作，搞搞后勤。這個(gè)經(jīng)歷，鍛煉了我溝通協(xié)調(diào)的能力，讓我學(xué)到了企業(yè)管理的一點(diǎn)粗淺知識(shí)，國(guó)營(yíng)企業(yè)既有好的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)，也有失敗的教訓(xùn)提醒我們規(guī)避。這一切為我謀劃公司綜合管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。再次，我下過(guò)崗。現(xiàn)在看來(lái)，下崗不完全是壞事，下崗的經(jīng)歷告訴我不要怕挫折，不要怕困難；下崗的經(jīng)歷讓我明白了沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度：下崗的經(jīng)歷讓我更加懂得珍惜今天的崗位，珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我提供的就業(yè)和工作的機(jī)會(huì)，讓我相信付出總有回報(bào)，從而更加勤奮工作，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任。下崗以后，我開(kāi)過(guò)出租車，也創(chuàng)過(guò)業(yè)，自己做過(guò)生意。這些經(jīng)歷，如今都成為我人生的寶貴財(cái)富，也成為我能夠勝任競(jìng)聘工作崗位的資本。多年開(kāi)出租車的經(jīng)歷，使我對(duì)車輛非常熟悉，為管理好車輛提供了不可多得的經(jīng)驗(yàn)，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，使我對(duì)市場(chǎng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)利用市場(chǎng)規(guī)律、為公司贏得最大利益有了更好更準(zhǔn)確的把握。如果我能競(jìng)聘成功，我將從以下方面履行好職責(zé)：一是帶好團(tuán)隊(duì)。我記得這樣一句話：個(gè)人因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，所以我會(huì)充分調(diào)動(dòng)綜合部每位員工的工作激情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，千方百計(jì)發(fā)揮出每個(gè)人的作用，立足本職崗位，為公司持續(xù)快速發(fā)展奉獻(xiàn)力量。二是完善各項(xiàng)規(guī)章制度。要實(shí)現(xiàn)靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具體來(lái)說(shuō)，在食堂管理、車輛維修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持過(guò)去好的，行之有效的辦法，同時(shí)創(chuàng)新思路，從細(xì)節(jié)著手，在提高職工生活質(zhì)量的前提下，按照降低成本、節(jié)約成本、提高效益的目標(biāo)，做好各項(xiàng)管理工作。車輛管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品種，讓職工吃的更好，營(yíng)養(yǎng)更全面，就餐秩序更好。三是嚴(yán)格管理。嚴(yán)格執(zhí)行制度，一視同仁，同時(shí)，本著人性化管理的理念，以人為本，既做到嚴(yán)格管理，又維護(hù)好公司利益和員工利益，以工作的透明實(shí)現(xiàn)公平、公正，以公平公正實(shí)現(xiàn)和諧管理、人性化管理。四是以身作則，帶頭遵守制度，按最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以個(gè)人的人格魅力影響人、感染人，用百分之百的熱情去做百分之一的事情，注重細(xì)節(jié)，從小事做起，顧全大局，甘當(dāng)配角。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司同仁，這次競(jìng)聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，我會(huì)一如既往地以飽滿的熱情做好工作、保持一顆平常心，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。謝謝大家！篇五：綜合部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)，實(shí)行競(jìng)聘上崗，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是州公司繼續(xù)深化人事改革的重大舉措，也是我公司加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的成功效益。我一要擁護(hù)，二要支持，三要積極參與。我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己機(jī)會(huì)，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)判！我叫xx，現(xiàn)年xx歲，xx文化程度，中共黨員，2002年6月進(jìn)入xxx公司，從事xx工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大同志的支持幫助下，也由于自身的努力，當(dāng)年被公司評(píng)為“先進(jìn)工作者”，次年又被評(píng)為“優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員”，2004年至2008年度都被公司評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”，榮譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我工作的認(rèn)可和鞭策，所以，今天我斗膽競(jìng)聘xx公司綜合主管一職。綜合主管是分公司副總經(jīng)理的得力助手，是協(xié)調(diào)內(nèi)外的橋梁及紐帶，我清楚地知道要作好該職不容易，但憑著這幾年公司領(lǐng)導(dǎo)的培育和同事們的幫助與支持我有信心也有決心干好本職工作，為公司排憂解難，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。如果本人能順利競(jìng)聘上崗，我將用自身的才能，科學(xué)的管理，完善公司的規(guī)章制度，其具體如下：一、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)綜合管理的職能，以實(shí)行財(cái)務(wù)達(dá)標(biāo)為契機(jī)，全面規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，認(rèn)真實(shí)施全面預(yù)算和現(xiàn)金管理，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的規(guī)范，不斷促進(jìn)公司效益的提高。1、積極配合州公司做好財(cái)務(wù)月計(jì)劃，每月召開(kāi)分析會(huì)議，根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成情況分析每月的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，從而指導(dǎo)公司資金的投入是否合理，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方案。2、加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理，堅(jiān)持收支兩條線。（1）對(duì)代辦制訂相應(yīng)的考核的辦法如：不按規(guī)定打款，根據(jù)差款比例扣款多少元，不按公司規(guī)定，擾亂市場(chǎng)的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，制訂相應(yīng)的滯納金金額，這樣既不傷代辦的積極性，從而又促使代辦及時(shí)上繳營(yíng)業(yè)款。對(duì)代辦禁用“