光伏施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

光伏施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)光伏崗位職責(zé)一、光伏系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)對(duì)光伏電站項(xiàng)目的前期盡調(diào)結(jié)果進(jìn)行技術(shù)審核。負(fù)責(zé)光伏電站項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)支持（選址、不同地區(qū)的組件排布初設(shè)計(jì)、占地用量估算、輻照量分析、發(fā)電量測(cè)算及項(xiàng)目開發(fā)所需申請(qǐng)資料、技術(shù)資料等）。負(fù)責(zé)對(duì)光伏電站進(jìn)行技術(shù)可行性分析，撰寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目建議書。負(fù)責(zé)對(duì)接、審核、把關(guān)設(shè)計(jì)院的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，擇取最優(yōu)的技術(shù)設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。負(fù)責(zé)光伏電站項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)期間的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作。為施工質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制、驗(yàn)收管理、運(yùn)維管理等過程提供技術(shù)支持。6、負(fù)責(zé)配合對(duì)電站后期的各項(xiàng)評(píng)估工作。負(fù)責(zé)公司光伏系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草、編制、校驗(yàn)工作。8、完成上級(jí)交辦的其它工作。二、電氣工程師光伏電站電氣專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，其中包括電氣一次、二次、接地和照明、設(shè)備平面布置圖、電纜敷設(shè)圖等，相關(guān)產(chǎn)品選型；光伏電站通訊系統(tǒng)設(shè)計(jì)，電氣設(shè)計(jì)、施工等文件編制，電氣施工組織實(shí)施；電氣設(shè)計(jì)技術(shù)支持，協(xié)助光伏系統(tǒng)工程安裝，并進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試；配合采購部門材料采購招標(biāo)、項(xiàng)目部施工招標(biāo)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的擬定；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。結(jié)構(gòu)工程師1、根據(jù)項(xiàng)目需求，按項(xiàng)目總工程師下發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目工作開展；2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)房屋進(jìn)行稱重結(jié)構(gòu)分析；3、負(fù)責(zé)光伏支架設(shè)計(jì)、導(dǎo)軌截面選??；4、負(fù)責(zé)支架結(jié)構(gòu)承重計(jì)算；5、負(fù)責(zé)協(xié)助工程管理工程師為光伏系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、商務(wù)助理（暫不發(fā)布）1、跟蹤技術(shù)部各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、資料整理，做好文件歸檔工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類流程（特殊情況除外）的發(fā)起與跟蹤；3、項(xiàng)目文件（紀(jì)要、計(jì)劃、傳真、聯(lián)系單、通報(bào)、資金支付申請(qǐng)、請(qǐng)示、email〉信函等）的記錄、流轉(zhuǎn)，做好文件歸檔工作；4、及時(shí)向技術(shù)部傳達(dá)公司的管理制度、流程、要求；5、服從技術(shù)部安排，完成部門經(jīng)理交辦的工作。公司簡(jiǎn)介：河南華沐通途新能源科技有限公司是河南平煤神馬集團(tuán)旗下的上市公司河南易成新能源股份有限公司（股票代碼：300080）的控股子公司，于2012年6月20日注冊(cè)成立,注冊(cè)資本12500萬元人民幣。河南華沐通途新能源科技有限公司是一家專業(yè)從事新能源技術(shù)開發(fā)、光伏工程安裝、太陽能光熱綜合利用的設(shè)計(jì)和工程施工的專業(yè)化能源控股公司。企業(yè)注冊(cè)資本12500萬元，旗下?lián)碛袑I(yè)的項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)和工程技術(shù)公司，博士、碩士以上高級(jí)人才29人，各類專業(yè)技術(shù)人才近百人。華沐通途致力于環(huán)保和太陽能的開發(fā)與利用，已成為國(guó)內(nèi)一流的大型綜合高效環(huán)保能源企業(yè)，經(jīng)過五年的開拓和發(fā)展，已逐步成為以硅料加工、硅片生產(chǎn)和制造，太陽能電池和組件的生產(chǎn)、分布式光伏電站和集中式電站的設(shè)計(jì)和施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。并依托基礎(chǔ)自愿向相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力于打造集新材料、新能源、資源型與現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。華沐通途擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精湛的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，探索出了一套獨(dú)特、高效的分布式電站運(yùn)營(yíng)管理模式。自2015年以來，華沐通途逐步簽訂了五洲集團(tuán)、殼牌中國(guó)、中鐵物流集團(tuán)、河南省糧倉等公共資源屋頂分布式電站項(xiàng)目，為國(guó)家低碳事業(yè)、節(jié)能減排等政策做出了積極貢獻(xiàn)。2016年，為響應(yīng)國(guó)家2020年前全面脫貧的號(hào)召，華沐通途積極參與了河南省光伏扶貧項(xiàng)目，為該項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的分布式光伏電站設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，并計(jì)劃將“華沐模式”推廣到全國(guó)大部分省市，讓光伏走進(jìn)千家萬戶，為農(nóng)民帶來實(shí)實(shí)在在的收益。公司的核心價(jià)值觀：清潔能源改變未來；公司的經(jīng)營(yíng)理念：客戶是公司生存的根本；公司的發(fā)展戰(zhàn)略：依托平煤集團(tuán)和上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，通過持續(xù)不斷的模式創(chuàng)新，在資本的助推下實(shí)施一輕一重戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展。第2光伏項(xiàng)目經(jīng)理問題1應(yīng)急資金問題項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到各種紛繁復(fù)雜的問題：項(xiàng)目當(dāng)?shù)鼐用窀蓴_工程，媒體的相關(guān)報(bào)道屢見不鮮；施工人員與工長(zhǎng)之間的矛盾，供應(yīng)商和分包單位的矛盾，甚至出現(xiàn)工人罷工的事件！光伏發(fā)電項(xiàng)目一般地處偏僻，如遇到突發(fā)情況急需用錢，再尋求支援并不現(xiàn)實(shí)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)必須需要一定的流動(dòng)資金。建議：現(xiàn)場(chǎng)配備財(cái)會(huì)人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金及工程款項(xiàng)的管理。2圖紙、資料管理問題資料管理問題總包方、分包單位、供應(yīng)商，各單位之間關(guān)系復(fù)雜，形成大量需要專人整理和匯總資料、往來文件。重要資料缺失,將會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，施工單位及業(yè)主的一些要求及建議得到落實(shí)后卻沒有任何記錄，對(duì)后期工程結(jié)算時(shí)可能會(huì)造成一些負(fù)面影響。建議：配置專業(yè)的資料員，公司出臺(tái)資料模板或清單，從而形成制度。圖紙速度慢一般工程是邊出白圖邊施工，藍(lán)圖總是比施工滯后，甚至出現(xiàn)依據(jù)電子版圖紙施工的情況。如果藍(lán)圖與電子版、白圖不一致，讓設(shè)計(jì)院出變更。然而，如果后期出大量設(shè)計(jì)變更，驗(yàn)收時(shí)問題就會(huì)太多。設(shè)計(jì)院接的設(shè)計(jì)任務(wù)特別多，基本上是哪個(gè)工程催的緊，就先做哪個(gè)工程的設(shè)計(jì)。一般項(xiàng)目會(huì)派專人在設(shè)計(jì)院催圖，圖紙出的就比較快。但是當(dāng)專人不在設(shè)計(jì)院回到本部后，出圖紙的速度馬上就慢下來了。建議：專門安排一名同事在設(shè)計(jì)院催圖，一直等到圖紙全部出完之后再離開?，F(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)計(jì)院的駐場(chǎng)代表設(shè)計(jì)院在現(xiàn)場(chǎng)沒有駐場(chǎng)代表，圖紙中的問題不能得到及時(shí)的解決，需要寫反饋，然后發(fā)郵件到設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院再寫答復(fù)，再簽字蓋章，然后掃描再發(fā)過來，很是費(fèi)時(shí)間。而且沒人盯著設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院答復(fù)的也比較慢。建議：與設(shè)計(jì)院簽合同時(shí)，添加設(shè)立駐廠代表的要求。3設(shè)備供應(yīng)問題貨物到場(chǎng)延期影響進(jìn)度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資到貨情況經(jīng)常是不能按計(jì)劃到場(chǎng)，延誤施工進(jìn)度。建議：供應(yīng)總公司嚴(yán)把合同關(guān)，合同內(nèi)應(yīng)該注明沒有按時(shí)到場(chǎng)的處罰辦法，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。設(shè)備廠家與物流公司的利益糾紛影響到貨速度設(shè)備廠家發(fā)貨依托信任的物流公司，但是設(shè)備廠家經(jīng)常和物流公司有經(jīng)濟(jì)上的瓜葛。這就造成設(shè)備廠家發(fā)的貨被扣在貨站。建議：暫時(shí)沒想到好的解決方案，只能催廠家。物資不能按時(shí)到貨物資不能按時(shí)到貨，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)彖。材料由誰買的問題現(xiàn)場(chǎng)的材料有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)不夠的情況，這時(shí)就需要二次采購，二次采購不明確，導(dǎo)致相互扯皮。建議：明確采購方，出具書面通知，限期購買。4安裝時(shí)出現(xiàn)的問題光伏組件相關(guān)問題1）背板的損傷：安裝工程中，背板經(jīng)常有劃傷的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致背板密封不嚴(yán)，進(jìn)入水汽，從而造成功率快速衰減。2）鋼化玻璃摔碎：組件搬運(yùn)、安裝過程中，有鋼化玻璃摔碎現(xiàn)象，從而導(dǎo)致組件安裝破損率增加。3）組件色差：安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)，每箱之內(nèi)的組件都會(huì)有色差比較嚴(yán)重的現(xiàn)象；如果色差較大的裝在一起，會(huì)造成較大的匹配損失。建議：1）給工人進(jìn)行必要培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行安裝規(guī)范，要求工人兩人搬運(yùn)一塊組件，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2）打開多箱組件，擺成一片，挑顏色相近的裝在一組之內(nèi)。支架問題支架加工誤差較大：支架左次梁、右次梁的安裝空位偏差大，沒有調(diào)整量，導(dǎo)致電池板安裝不整齊。不銹鋼螺絲鎖死現(xiàn)彖嚴(yán)重：安裝組件用的不銹鋼螺絲經(jīng)常有鎖死現(xiàn)象。建議：1）買更好的螺絲;2）擰螺絲時(shí)，要慢點(diǎn)兒擰，減少發(fā)熱，擰之前最好擦干凈，涂上黃油。接地不美觀一般組件接地是從支架焊接扁鐵，接入主接地網(wǎng)的。扁鐵不能沿水泥基礎(chǔ)入地，顯得不是很規(guī)整。建議：可以嘗試讓施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后，先把全場(chǎng)接地做完了，留好余量，把扁鐵澆筑在基礎(chǔ)里面。氣候條件影響安裝1）一般電站項(xiàng)目位于邊疆風(fēng)較大，影響焊接。建議：用土建澆筑用的模板，釘一個(gè)罩子，在這個(gè)罩子里焊接，可以擋風(fēng)。但是要注意防火。2）線軸被風(fēng)吹倒：放電纜的時(shí)候，為了放電纜方便，線軸一般立起來，但是博湖這邊風(fēng)大，很容易把線軸吹走。建議：放線的時(shí)候立起來，收工時(shí)，記得提醒檢查施工方把線軸放到倒。5土建方面問題電纜溝問題1)圖紙上匯流區(qū)的電纜溝是從組件下面穿過去的，如果按圖施工的話，機(jī)械開挖，很容易碰傷組件，人工開挖，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，延誤工期。建議：將電纜溝開在道路旁，這樣既省了人力，又加快了工程進(jìn)度。2)±0.00以下使用小紅磚，電纜溝支架掉的問題：在施工隊(duì)伍砌筑35kV基礎(chǔ)時(shí)，±0.00以下用的是多孔磚，而圖紙上是小紅磚。經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通，同意使用多孔磚。但是后來做電纜支架的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，支架有脫落的跡象，原因就是支架的膨脹螺栓打進(jìn)墻體后，進(jìn)入有空的地方。建議：在支架多處打膨脹螺栓，以減輕每一個(gè)膨脹螺栓的受力。但是建議下次一定要按圖施工。逆變室相關(guān)問題逆變器室的防火門安裝時(shí)都不同程度的剃掉一些門洞。建議：業(yè)主自己量的時(shí)候，應(yīng)告知防火門制造商我們量的是門洞尺寸，對(duì)方應(yīng)該預(yù)留安裝余量;或者要求防火門廠商直接自己來量門洞。逆變器室墻外的爬梯是在砌筑墻體的時(shí)候預(yù)留的，但是當(dāng)時(shí)沒有考慮到保溫板的厚度，導(dǎo)致爬梯離保溫板太緊，無法上人。3）逆變器室外貼保溫板，然后抹灰，給人的感覺好像是墻體，其實(shí)是保溫板。這會(huì)導(dǎo)致在人從墻外爬梯上逆變器室頂?shù)臅r(shí)候，爬到最后，用手扶墻體的時(shí)候造成危險(xiǎn)。建議：1）下次記得考慮保溫板厚度。2）增加一個(gè)類似游泳池那樣的爬梯。垃圾不及時(shí)清理問題現(xiàn)場(chǎng)的土建垃圾不及時(shí)清理，導(dǎo)致裝組件后，建筑垃圾不好清理。建議：督促土建施工隊(duì)，及時(shí)清理垃圾。?6與合作方的合作問題1.設(shè)備廠家技術(shù)人員到場(chǎng)慢有一些廠家技術(shù)人員到場(chǎng)時(shí)間緩慢。耽誤安裝調(diào)試。建議：打出富余量，讓廠家技術(shù)人員提前到場(chǎng)，一是有時(shí)間給我們講解設(shè)備、做培訓(xùn)，另一方面也不耽誤安裝調(diào)試?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)有些設(shè)備廠家沒有提供技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，設(shè)備有什么問題需要打電話聯(lián)系，很多問題在電話里溝通很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)方都無法準(zhǔn)確判斷。建議：簽合同時(shí)，注意要加讓設(shè)備廠家提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的要求。技術(shù)培訓(xùn)有些廠家人員來到現(xiàn)場(chǎng)，如果沒有設(shè)備問題就不去現(xiàn)場(chǎng)。要求他們做個(gè)培訓(xùn)，他們以合同條款里拒絕。建議：合同里添加廠家需提供培訓(xùn)的條款。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)該簽訂安全協(xié)議并講好收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)備廠家進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)該簽訂安全協(xié)議，提前聲明提供什么條件，比如說住宿只提供床位，不提供被褥，吃飯收費(fèi)等。2、施工隊(duì)伍管理制度制定對(duì)施工單位管理制度，在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，明確通知施工單位其在本項(xiàng)目中的責(zé)任及義務(wù)，使其遵守項(xiàng)目部所制定的規(guī)則，并形成文字版的書而協(xié)議，在每個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)都應(yīng)簽訂后保存，使其遵守項(xiàng)目部所制定的規(guī)則。不同施工隊(duì)伍之間配合問題施工隊(duì)與施工隊(duì)配合不默契，放電纜的時(shí)候，土建挖電纜溝經(jīng)常是挖一部分，導(dǎo)致電器安裝的放電纜只能放一段，然后就得停下了。建議：由建設(shè)單位出面，專門開幾次主題會(huì)議，協(xié)調(diào)所有施工隊(duì)，建設(shè)單位要宏觀調(diào)控，必要時(shí)可以給每個(gè)施工隊(duì)下命令。7現(xiàn)場(chǎng)管理問題現(xiàn)場(chǎng)物資管理問題項(xiàng)目中的物資管理為土建施工單位，對(duì)其自己的物資可作出妥善的安M置，但是對(duì)外單位的人員和物資卻是置解之不理，隨意處置。項(xiàng)目中亦有許多由其他施工單位采購的物資進(jìn)場(chǎng)后遇到的無處可堆放的尷尬事件。建議：1）由建設(shè)單位管理物資，建立庫房，劃分區(qū)域，每個(gè)施工隊(duì)都有自己的區(qū)域，每個(gè)施工隊(duì)都要出人看管庫房，嚴(yán)格做好物資進(jìn)出記錄。2）建設(shè)單位指定地方，由各個(gè)施工隊(duì)自行建立庫房，自行看守。物資看管問題現(xiàn)場(chǎng)周圍沒有圍墻，圍欄間隙大，可以把物資從圍欄遞出去，容易發(fā)生盜竊事件。建議：加強(qiáng)夜間巡邏，安排夜間值班人員。廢品回收問題現(xiàn)場(chǎng)裝組件剩余的紙箱、接線纜剩余的電纜頭等可以回收賣掉。建議：可以找一個(gè)人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，讓施工方配合,整理好，注意防風(fēng)，施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況，階段賣掉,節(jié)約成本。廁所的問題現(xiàn)場(chǎng)面積大，廁所少，經(jīng)常有隨地小便的現(xiàn)象。建議：在廠區(qū)周圍，多建幾個(gè)臨時(shí)廁所，最后使用完成后，直接埋了即可。散落小零件由于現(xiàn)場(chǎng)地上有一層很厚的松土，螺栓、螺母、墊片掉到地上很不容易撿起來。建議：讓施工方備點(diǎn)兒磁鐵，這樣就好撿了。進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)車輛管理混亂現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出車輛較為容易的通行，沒有設(shè)立出門證，出門前檢查的環(huán)節(jié)，有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料丟失的問題。建議：車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，都要有相關(guān)的證件。出廠前，應(yīng)該增加出場(chǎng)前的檢查環(huán)節(jié)。臨建房的問題在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)搭的臨建房是巖棉板的，只能一次使用。建議：可以買集裝箱，改造成臨建房，這樣我們做完一個(gè)項(xiàng)目，可以運(yùn)到另一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，這樣節(jié)省費(fèi)用。第3項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)篇施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（最新）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場(chǎng)地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場(chǎng)原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交等工作。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇2：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)目經(jīng)理崗位職責(zé)組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；0、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工,贏得業(yè)主的滿意；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；程質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項(xiàng)方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。掌握項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實(shí)施。督促班組搞好自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)滿足項(xiàng)目部檢測(cè)器具使用要求，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作。負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢查試驗(yàn)結(jié)果。做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料記錄與整理，負(fù)責(zé)收集工程資料。負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故有知情權(quán)、制止權(quán)和越級(jí)告權(quán)。對(duì)工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查。料保管員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的管理制度，按照公司材料、財(cái)務(wù)部門的要求，健全物資出庫、入庫賬目和驗(yàn)收、領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)倉庫物資的管理、材料安全承擔(dān)責(zé)任。按照規(guī)定辦理物資請(qǐng)購、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫有關(guān)的入庫、出庫記錄，每月定期匯總上報(bào)庫存業(yè)務(wù)報(bào)表，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。做好倉庫內(nèi)的衛(wèi)生、清潔，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)布置分區(qū)分類堆放、擺放物資材料，健全標(biāo)識(shí)，按照材料供應(yīng)計(jì)劃數(shù)量清點(diǎn)、入庫，分類堆放負(fù)責(zé)保管庫存物資材料。負(fù)責(zé)材料庫存管理，會(huì)同質(zhì)檢員辦理材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,退場(chǎng)盤點(diǎn)；在材料耗用過程中跟蹤檢查，及時(shí)盤點(diǎn)，剩余物資協(xié)助專業(yè)工長(zhǎng)回收利用。5、根據(jù)工程材料使用消耗情況，提前7天向甲方提出物資材料供貨計(jì)劃，確保工程施工所需物資材料的供應(yīng)；合理地控制現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)器材及木方、膠合板的使用，填寫出庫手續(xù)，按合同規(guī)定的指標(biāo)做好入庫手續(xù)及臺(tái)帳。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部材料領(lǐng)、退料及倉庫管理制度，根據(jù)料計(jì)劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料，限額領(lǐng)料，確保當(dāng)天領(lǐng)、當(dāng)天用完；沒有用完的及時(shí)回收，做好記錄。健全倉庫各種電氣設(shè)備、工具器材出入庫登記、申領(lǐng)手續(xù)；出庫檢查、入庫驗(yàn)收、交舊領(lǐng)新。保證各種工具在工程完工后的正常使用，對(duì)于損壞的，負(fù)責(zé)查清原因、照原價(jià)索賠，并做到及時(shí)修復(fù)或報(bào)廢工作，杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材的出庫入庫。負(fù)責(zé)入場(chǎng)所有材料和設(shè)備維修、保養(yǎng)，參與項(xiàng)目文明施工管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理、看管工作，不定期檢查護(hù)場(chǎng)人員。對(duì)于甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點(diǎn)數(shù)，做好記錄并保存好原始單據(jù)。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材竣工結(jié)算工作，對(duì)超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進(jìn)行索賠處理。工程竣工后及時(shí)做好結(jié)算工作，核對(duì)項(xiàng)目工程材料耗用量，為成本核算提供有效依據(jù)。對(duì)于長(zhǎng)期不用或者用不上的物品及時(shí)退庫，或者報(bào)請(qǐng)材料科妥善處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部廢舊物資材料的回收管理，并報(bào)請(qǐng)公司統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁私自變賣。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他管理工作任務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、努工作，執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對(duì)施工技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗(yàn)線，測(cè)量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算分包項(xiàng)目的工程量，解決工程項(xiàng)目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測(cè)、隱蔽工程的驗(yàn)收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、控制。配合施工工長(zhǎng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，參與項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。篇3：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度建程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主目部工作。:全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工持項(xiàng)2?全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。認(rèn)真履行施工合同。3?參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，4?負(fù)責(zé)主持編制工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度，按時(shí)向公司報(bào)送5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施的考核。社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組情況6?合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、負(fù)責(zé)完成并執(zhí)行公司的指令。公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單司，協(xié)調(diào)工作。9?定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動(dòng)。10?負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作。術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)、索賠意向及索賠資料。參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。筑工程施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。九、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。筑工程安全員崗位職責(zé)貝徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。3”做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。4?制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。5.在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人，特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練，考核和發(fā)證工作篇4：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)程部經(jīng)理崗位職責(zé)本職：負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。工作任務(wù)：參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽;參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。職責(zé)二職責(zé)表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。工職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。職責(zé)四職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。職責(zé)五職責(zé)表述：主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。作任務(wù)：制定對(duì)項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測(cè)評(píng)；綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。程部經(jīng)理崗位職責(zé)2006年3月8日11:7:35物業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)資料中心1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項(xiàng)工作的具體實(shí)施；2、熟悉和遵守國(guó)家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作，積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程。定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，完工后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程部；5、積極配合國(guó)家有關(guān)部門對(duì)小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和國(guó)家上級(jí)主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項(xiàng)工程問題的處理；7、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議；8、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié)；9、負(fù)責(zé)組織人員配合公司工程部對(duì)小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。10、負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報(bào)告，并進(jìn)行各方面的解釋；11、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；12、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)；程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作；負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議；負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；0、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效；負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）中國(guó)食通賓館酒店網(wǎng)職責(zé)四責(zé)表述：預(yù)算管理工作。作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。責(zé)五責(zé)表述：主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。作任務(wù)：制定對(duì)項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測(cè)評(píng)；綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。責(zé)六責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作程部經(jīng)理崗位職責(zé)2007-10-0421:48程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg崗位名稱：工程部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理、直接下級(jí)：運(yùn)行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉管員四、崗位職責(zé)：接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好?？偨Y(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。配合安消部搞好消防、安全工作。11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。五、任職條件：有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法規(guī)。能充分領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意圖，正確處理上下級(jí)之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)。身體健康，精力充沛。運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)eg崗位名稱：運(yùn)行經(jīng)理直接上級(jí)：工程部經(jīng)理直接下級(jí)：運(yùn)行領(lǐng)班、強(qiáng)弱電領(lǐng)班崗位職責(zé)：接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。協(xié)助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識(shí)，基本素質(zhì)的培訓(xùn)。掌握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。、推行節(jié)能運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算的控制。協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。協(xié)助主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。協(xié)助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查施工與工程進(jìn)度。協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作?？己讼录?jí)的工作，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)論。協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。12、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令五、任職條件：運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)eg有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任心和配合精神，秉公辦事，不謀私利。必須掌握機(jī)電工程設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)。能充分領(lǐng)會(huì)工程部經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具有大專學(xué)歷，具有從事機(jī)電設(shè)備工程5年以上經(jīng)歷。身體健康，精力充沛。維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg崗位名稱：維修經(jīng)理直接上級(jí)：工程部經(jīng)理直接下級(jí)：維修領(lǐng)班四、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設(shè)備、等設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并保證這些計(jì)劃的實(shí)施。掌握酒店設(shè)備的正常運(yùn)行和日常維修，接受并組織實(shí)施工程部經(jīng)理主管的運(yùn)行調(diào)度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對(duì)客服務(wù)要求。根據(jù)工程部經(jīng)理的要求，監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項(xiàng)目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。協(xié)助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計(jì)劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。搞好班組管理，采取改進(jìn)措施，提高工作效率，控制維修成本。制定本班組的備品、備件計(jì)劃，上報(bào)部門經(jīng)理。按照預(yù)防性維保計(jì)劃對(duì)各大機(jī)房、公共區(qū)域、餐廳、客房機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)查出的問題要及時(shí)發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，著重加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。對(duì)各維修工的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編報(bào)每天的工作日?qǐng)?bào)表。維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。五、任職條件：1、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，且對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，具有較強(qiáng)的分析能力和動(dòng)手能力。2、具有機(jī)電、裝修、裝潢等方面的知識(shí)，特別要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點(diǎn)和有關(guān)材料的規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場(chǎng)行情。協(xié)調(diào)人員關(guān)系，合理調(diào)配人力，具有一定的組織管理能力。篇5：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。工對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。5、處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公