咨詢工程師之工程項目組織與管理模擬試題及答案A4打印

咨詢工程師之工程項目組織與管理模擬試題及答案A4打印

單選題（共50題）1、根據(jù)《招標施工招標文件》通用合同條款，下列引起承包人索賠的事件中，可以同時獲得工期和費用補償?shù)氖牵ǎ?。A.不可抗力造成承包人人員工傷事故B.施工中遇到不利物質(zhì)條件C.承包人提前竣工D.基準日后法律的變化【答案】B2、某獨立土方工程，招標文件工程量為10萬m3，合同中約定：土方工程單價為60元/m3，當(dāng)實際工程量超過招標工程量15%時，單價下調(diào)10%。工程結(jié)束時，實際完成土方工程量為13萬m3，則土方工程款結(jié)算金額為（）萬元。A.702B.762C.771D.780【答案】C3、編制項目前期工作計劃的同時，制訂質(zhì)量計劃并組織實施是（）的職責(zé)。A.項目經(jīng)理和項目總工B.項目經(jīng)理和單位負責(zé)人C.項目經(jīng)理或項目負責(zé)人D.單位負責(zé)人或單位總工【答案】C4、動態(tài)的組織設(shè)計理論包括對（）的研究。A.人的因素與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計問題B.組織在運行過程中的各種問題C.組織的協(xié)調(diào)、信息控制和績效管理問題D.組織的激勵制度、人員配備及培訓(xùn)問題E.規(guī)章制度與部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)問題【答案】A5、選定合格的監(jiān)理機構(gòu)是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收【答案】B6、咨詢工程師在工程項目招標投標階段的下列工作，正確的先后順序是（）A.①一②一③一④一⑤B.②一-①一④一⑤一③C.②一①一③一④一⑤D.②一①一⑤一④一③【答案】B7、某工程項目，已完工作預(yù)算投資為8000萬元，已完工作實際投資為8600萬元，計劃工作預(yù)算投資為7800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。A.600，200B.600，-200C.-600，200D.-600，-200【答案】C8、工程項目進度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是()A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為產(chǎn)生項目可交付成果必須進行的具體工作【答案】D9、咨詢工程師在項目前期準備階段的工作：①研究項目的相關(guān)資料；②編寫咨詢項目工作計劃；③接受委托；④成立項目團隊。正確的先后順序是（）。A.①－②－③－④B.①－③－②－④C.③－①－②－④D.③－④－①－②【答案】C10、采用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括()A.已完工作預(yù)算費用B.計劃工作預(yù)算費用C.已完工作實際費用D.計劃工作實際費用【答案】D11、工程項目管理組織中，—名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構(gòu)成C.管理幅度D.部門設(shè)置【答案】C12、根據(jù)對數(shù)據(jù)和信息的分析評價來改進質(zhì)量管理體系運行的有效性和效率，這體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.關(guān)系管理C.循證決策D.過程方法【答案】C13、項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于()A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.預(yù)安排D.商談【答案】C14、初步設(shè)計階段的安全報告不包括（）。A.設(shè)計依據(jù)B.工程概述C.安全費用報表D.總平面布置【答案】C15、根據(jù)《招標投標法》及相關(guān)規(guī)定，必須進行施工招標的工程項目是（）。A.施工企業(yè)在其施工資質(zhì)許可范圍內(nèi)自建自用的工程項目B.屬于利用扶貧資金實行以工代賑，不宜招標的工程項目C.使用外國政府及其機構(gòu)貸款資金的工程項目D.涉及國家安全的工程，不適宜進行招標的工程項目【答案】C16、工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指（）。A.全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B.全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C.全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D.全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制【答案】A17、下列費用中，不屬于建筑安裝工程施工機械使用費的是()A.大修理費B.經(jīng)常修理費C.財產(chǎn)保險費D.燃料動力費【答案】C18、工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于評審技術(shù)使用了（)A.總時間估計B.簡單平均時間估計C.階段時間估計D.加權(quán)平均時間估計【答案】D19、由國家發(fā)展改革委審批、核準依法必須進行招標的工程建設(shè)項目，招標人自行辦理招標的，應(yīng)具備的條件不包括（）。A.招標人具有項目法人資格或者法人資格B.有從事同類工程施工招標的經(jīng)驗C.招標人應(yīng)具有2名以上本單位的中級以上職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟人員D.熟悉和掌握招標投標法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章【答案】C20、下列關(guān)于索賠費用的說法錯誤的是()。A.監(jiān)理工程師一般很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失B.從原則上說，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加都是可以所索賠的費用C.索賠利潤的款額計算通常與原報價單中的利潤百分比一致D.總費用法是工程索賠計算最常用的一種方法?！敬鸢浮緿21、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在正常使用條件下，給排水管道工程的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B22、某工程項目總費用預(yù)算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際投資為900萬元，若此時預(yù)測項目能否按預(yù)算完成，還需要()信息。A.計劃工作預(yù)算投資B.已完工作預(yù)算投資C.已使用的準備金D.已消耗的資源數(shù)量【答案】B23、工程項目管理分析的維度不包括（）。A.主體B.內(nèi)容C.客體D.環(huán)境【答案】B24、根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》通用合同條款，關(guān)于合同價款的說法，錯誤的是（）。A.合同生效前，買方應(yīng)向賣方支付10%的預(yù)付款B.賣方按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的60%C.買方收到按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費用，買方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費用【答案】C25、控制合同風(fēng)險的途徑不包括（）A.重視合同風(fēng)險B.簽訂完善合同C.推行工程保險制度D.加強合同履行管理【答案】B26、工程項目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.不確定性大【答案】A27、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），清單項目單價中不包括()A.措施費、規(guī)費和稅金B(yǎng).企業(yè)管理費、規(guī)費和稅金C.措施費、規(guī)費、利潤和稅金D.措施費、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金【答案】A28、在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（)A.項目管理承包模式(PMC)B.設(shè)計一采購一施工模式(EPC)C.設(shè)計一招投標一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C29、管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事，此為持有（）的管理者對員工的觀念。A.X理論B.Y理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A30、工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化中，應(yīng)將（）的關(guān)鍵工作作為壓縮持續(xù)時間的對象。A.直接費用率最小B.持續(xù)時間最長C.直接費用率最大D.資源強度最大【答案】A31、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列關(guān)于工程開工的說法，錯誤的是()A.承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行B.工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算C.因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D.開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可【答案】B32、（）是指同一測試內(nèi)部各題目所測的是同一種行為或行為特征。A.重測信度B.同質(zhì)性信度C.一致性信度D.評分者信度【答案】B33、凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應(yīng)列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.項目申請報告【答案】B34、工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失，應(yīng)由（）負責(zé)賠償。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.建設(shè)主管部門【答案】B35、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關(guān)于質(zhì)量保證金的說法錯誤的是（）。A.質(zhì)量保證金的計算額度包括預(yù)付款的支付.扣回以及價格調(diào)整的金額B.監(jiān)理人應(yīng)從第一個付款周期開始，在發(fā)包人的進度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金C.發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%D.發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后，應(yīng)于14天內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容進行核實【答案】A36、團隊薪酬適合團隊成員間具有高度（）的環(huán)境A.合作性B.互補性C.依賴性D.依托型【答案】C37、下列費用中，不屬于規(guī)費的是（）。A.失業(yè)保險費B.職工教育經(jīng)費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費【答案】B38、項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.落實建設(shè)用地【答案】D39、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A.建設(shè)工程強制性標準條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術(shù)標準【答案】C40、某工程設(shè)備的購置費3500萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費1200萬元，基本預(yù)備費300萬元，漲價預(yù)備費700萬元，建設(shè)期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000【答案】B41、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎(chǔ)，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費以人工費為基數(shù)，費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C42、項目組織再造時，下列不屬于應(yīng)當(dāng)把握的原則為（）。A.處理好調(diào)整的時機問題B.盡可能保持項目工作的連續(xù)性C.能調(diào)則調(diào)，能大動不小調(diào)D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置【答案】C43、某工程竣工驗收時發(fā)現(xiàn)隱蔽工程檢査質(zhì)重不合格，經(jīng)査，是由于設(shè)計缺陷造成的。下列說法中，正確的是（）。A.設(shè)計人應(yīng)負責(zé)返修，費用由設(shè)計方先行承擔(dān)B.承包人應(yīng)負責(zé)返修，費用由承包人先行承擔(dān)C.承包人應(yīng)負責(zé)返修，費用由發(fā)包人先行承擔(dān)D.由設(shè)計缺陷造成質(zhì)箠不合格的，承包人不負責(zé)返修【答案】C44、工程項目風(fēng)險監(jiān)測和控制常用的方法是()A.靈敏度分析B.概率與影響矩陣C.風(fēng)險再評價D.風(fēng)險清單【答案】C45、如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量減少的措施項目費（）。A.調(diào)增B.調(diào)減C.不調(diào)整D.協(xié)商調(diào)整【答案】B46、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用合計分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15％，措施費以分部分項費為計費基礎(chǔ)，其中安全文明施工費費率為2％，其他措施費費率合計1％，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費以人工費為基數(shù)，費率為8％，增值稅9％，則該項目的最高投標限價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C47、下列關(guān)于工程質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)B.發(fā)包人應(yīng)編制工程質(zhì)量報表，報送監(jiān)理人審查C.發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)費用.利潤D.發(fā)包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示，進行施工場地取樣試驗.工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測【答案】C48、工程項目目標系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項目目標；②項目構(gòu)思；③識別要求；④建立目標系統(tǒng)。正確的順序是()A.①—②—③—④B.③—②—④—①C.③—①—②—④D.②—③—①—④【答案】D49、為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設(shè)計進行的認可活動，此為（）工作。A.設(shè)計策劃B.設(shè)計評審C.設(shè)計驗證D.設(shè)計確認【答案】D50、大型工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)通常分為六級，第二級為()A.工程項目B.工作包C.單項工程D.分部分項工程【答案】C多選題（共30題）1、收集需求的工具和技術(shù)是（）A.問卷調(diào)查B.專家判斷C.引導(dǎo)技術(shù)D.分析技術(shù)【答案】A2、優(yōu)勢團隊士氣的特征包括（）。A.團隊的團結(jié)來自外部壓力B.團隊本身具有適應(yīng)外部變化和處理內(nèi)部沖突的能力C.團隊成員對團隊具有強烈的歸屬感D.團隊中各成員都明確地意識到各自的目標E.團隊成員承認團隊存在的價值【答案】BC3、質(zhì)量計劃對外是質(zhì)量保證文件，對內(nèi)是質(zhì)量控制文件。其內(nèi)容包括()。A.質(zhì)量目標和質(zhì)量要求B.質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)C.質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序D.質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序E.項目管理規(guī)劃大綱【答案】ABCD4、職務(wù)特征模型（JCM）中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有（）。A.職務(wù)要求員工運用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度B.職務(wù)要求完成一項完整的和具有同一性的任務(wù)的程度C.職務(wù)要求完成一項具有重要意義任務(wù)的程度D.職務(wù)給予任職者在安排工作進度和使用方法上的自主程度E.任職者從事活動獲得的有關(guān)其績效信息的直接和清晰程度【答案】ABC5、工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境包括（）。A.組織文化B.人力資源狀況C.人事管理制度D.技術(shù)標準、規(guī)范E.社會、經(jīng)濟、文化、政治【答案】ABC6、制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要工作有()A.編制風(fēng)險管理體系文件B.選擇應(yīng)對措施并形成一致意見C.進行靈敏度分析D.明確風(fēng)險管理人和分配相應(yīng)責(zé)任E.實施應(yīng)對策略采取的具體行動【答案】BD7、工程項目和非工程項目共有的特征包括（）。A.固定性B.整體性C.獨特性D.不確定性E.一次性【答案】C8、根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》（國辦發(fā)[2016]49號），對建筑業(yè)企業(yè)在工程建設(shè)中需繳納的保證金，除依法依規(guī)設(shè)立的（）外，其他保證金一律取消。A.投標保證金B(yǎng).履約保證金C.工程質(zhì)量保證金D.農(nóng)民工工資保證金E.預(yù)付款保證金【答案】ABCD9、綠色施工的原則包括()A.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設(shè)計、并行工程設(shè)計方法C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責(zé)任制E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】AC10、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關(guān)于隱蔽工程檢查的表述，錯誤的有（）。A.承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的，應(yīng)及時通知監(jiān)理人進行共同檢查B.監(jiān)理人檢查隱蔽工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)自費完成修復(fù)C.監(jiān)理人未按時進行檢查也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格D.監(jiān)理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后，監(jiān)理人不能再要求對隱蔽工程進行重新檢查E.承包人私自將隱蔽工程覆蓋，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，若質(zhì)量合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期均由發(fā)包人承擔(dān)【答案】D11、關(guān)于投標人資格審查的說法，正確的有（）。A.資格審查分為資格預(yù)審、資格中審和資格后審B.資格預(yù)審結(jié)束后，評標委員會應(yīng)當(dāng)及時向資格預(yù)審申請人發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知書C.招標人采用資格預(yù)審的應(yīng)當(dāng)發(fā)布資格預(yù)審公告D.國有資金占控股或主導(dǎo)地位的依法必須招標的項目進行資格預(yù)審，招標人應(yīng)當(dāng)組建資格審查委員會E.資格后審在開標后由招標人按照招標文件的標準和方法對投標人資格進行審查【答案】CD12、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)項目管理模式的優(yōu)點包括（）。A.業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員B.管理方法成熟C.有利于合同管理D.項目設(shè)計—招投標—建造的周期較長E.前期投入低【答案】ABC13、（2021年真題）依法必須招標的項目，出現(xiàn)下列情形的，應(yīng)當(dāng)重新招標的有（）。A.根據(jù)招標文件規(guī)定否決不合格投標后，有效投標不足3個的B.招標文件的內(nèi)容違反部門規(guī)章的強制性規(guī)定的C.提交投標文件的投標人少于3個的D.潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對招標文件內(nèi)容提出異議的E.通過資格預(yù)審的潛在招標人少于3個的【答案】BC14、下列不屬于安全預(yù)評價的劃分原則的有（）。A.生產(chǎn)工藝功能B.生產(chǎn)設(shè)備相對空間位置C.危險有害因素類別D.安全管理人員數(shù)量E.安全管理投資【答案】D15、實施核準制的項目，項目申請書包括的內(nèi)容主要有()。（新教材已刪除）A.擬建項情況B.企業(yè)基本情況C.資源利用情況分析和對生態(tài)環(huán)境的影響分析D.項目市場與競爭力分析E.對經(jīng)濟和社會的影響分析【答案】ABC16、影響貨幣工資的因素有()。A.貨幣工資率B.工作時間長度C.勞動力數(shù)量D.價格指數(shù)E.工資制度【答案】AB17、下列關(guān)于住房公積金的做法正確的是()A.某大型企業(yè)對于其在職職工按照是否已有住房，選擇性繳存住房公積金B(yǎng).某大型企業(yè)不給職工辦理住房公積金賬戶設(shè)立手續(xù)，被工商部門責(zé)令限期辦理C.某大型企業(yè)住房公積金全部由職工繳存構(gòu)成，企業(yè)完全不負擔(dān)D.某大型企業(yè)所在地的住房公積金貸款的利率低于商業(yè)性貸款【答案】D18、工程項目服務(wù)支持子系統(tǒng)包括()A.項目質(zhì)量管理B.項目溝通管理C.項目營銷管理D.項目財務(wù)管理E.項目信息管理【答案】D19、在（）情況下，可使用儲備金A.需要添加額外資金以彌補初始預(yù)算B.當(dāng)協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動C.確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計完全D.當(dāng)客戶要求項目高質(zhì)量完成時【答案】C20、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)C.對事故責(zé)任者處理決定D.事故責(zé)任的認定E.事故發(fā)生的經(jīng)過和救援情況【答案】ABD21、資金籌措費包括（）。A.各類借款利息B.貸款評估費C.國外借款手續(xù)費D.建設(shè)期內(nèi)利率變化增加的費用E.人工、設(shè)備、材料、施工機具的價差費【答案】ABC22、下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標人進行資