PMC生產(chǎn)物料計(jì)劃員考核試題

PMC生產(chǎn)物料計(jì)劃員考核試題（√）三、多項(xiàng)選擇題（每題2分）1、規(guī)劃員工作職責(zé)（ABCDEF）A、依據(jù)市場(chǎng)PO確定生產(chǎn)產(chǎn)品.數(shù)量.交期；

B、生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析，開(kāi)立制令單；

C、生產(chǎn)進(jìn)度.規(guī)劃排定；

D、把握物料供給狀況；

E、生產(chǎn)進(jìn)度跟催；

F、生產(chǎn)特別反應(yīng).協(xié)調(diào)處理2、制定生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)遵循的原則：（ABD）A、交期先后原則；

B、客戶(hù)分類(lèi)原則；

C．難易分類(lèi)原則；

D．產(chǎn)能平衡原則3、短期生產(chǎn)規(guī)劃是指（BC）A、月生產(chǎn)規(guī)劃；

B、周生產(chǎn)規(guī)劃；

C、日生產(chǎn)規(guī)劃4、生產(chǎn)特別一般指：（ABCDEF）A、規(guī)劃特別；

B、物料特別；

C、設(shè)備特別；

D、品質(zhì)特別;E、產(chǎn)品特別;F、水電特別；

G、人員特別四、問(wèn)答題（每題10分）1、生產(chǎn)進(jìn)度落后其應(yīng)對(duì)措施？A、.增加人力或設(shè)備:a.增加瓶頸工序的人力與設(shè)備ｂ聘請(qǐng)臨時(shí)工人B、延長(zhǎng)工作時(shí)間：進(jìn)展兩班或三班制。

C、改良制造流程：技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾.治具，改善制程，提高效率。

D、外發(fā)加工：將一些利潤(rùn)較低訂單進(jìn)展外發(fā)加工。

E、協(xié)調(diào)出貨規(guī)劃：由銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。

F、削減緊急訂單：在進(jìn)度落后狀況下，盡量削減緊急加單。

2、緊急訂單之處理方式A、檢討避開(kāi)組織不協(xié)調(diào)造成有緊急訂單；

B、確立“期間內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃不變更”之插單原則；

C、預(yù)留3%-5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需；

D、利用半成品、成品修改；

E、利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理；

F、利用外包、調(diào)貨等外部資源；

G、采納分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶(hù)協(xié)調(diào)方式；

H、其它(如專(zhuān)案處理等)3、常見(jiàn)產(chǎn)能影響因素A、料：供給情形要、物料搬運(yùn)方式等；

B、制程：工廠布置、作業(yè)方式、瓶頸現(xiàn)象待料；

C、設(shè)備：維護(hù)工作安排是、故障頻率等；

D、品質(zhì)：不良率、報(bào)廢率等；

E、其它：預(yù)備時(shí)間、工作環(huán)境、效率等。

4、交期延誤之常見(jiàn)緣由分析A、緊急訂單多，交期過(guò)短以致生產(chǎn)預(yù)備不及，規(guī)劃缺乏即交付生產(chǎn)，常使制程治理混亂；

B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁，或生產(chǎn)中設(shè)計(jì)變更，圖面治理不佳及簽樣過(guò)遲導(dǎo)致生產(chǎn)延誤；

C、用料規(guī)劃不良，進(jìn)料不及，制程間在制品移轉(zhuǎn)不順等欠料發(fā)生；

D、制程中不良品過(guò)多，影響交貨產(chǎn)量；

E、設(shè)備故障、人員缺乏、模具治理差延誤生產(chǎn)，使交貨延遲；

F、排程技巧不佳，或產(chǎn)品漏排；

G、其它可能造成交期延誤之現(xiàn)象(部門(mén)溝通不良、產(chǎn)銷(xiāo)治理制度未建立等)。

5、生產(chǎn)規(guī)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售協(xié)調(diào)要項(xiàng)A、在產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作親密B、銷(xiāo)售、生管、制造皆步調(diào)全都C、產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)劃與出貨規(guī)劃由生產(chǎn)與銷(xiāo)售兩部門(mén)共同擬定并遵行D、規(guī)定緊急訂單、特別規(guī)格的承受范圍，使產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作更順當(dāng)。

6、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議宗旨產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)之順當(dāng)進(jìn)展，到達(dá)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作之交貨目的。

7，簡(jiǎn)述各運(yùn)作程序之作業(yè)要點(diǎn)生產(chǎn)規(guī)劃：

1.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作與存貨調(diào)整2.物料需求規(guī)劃（MRP：物料）3.產(chǎn)能需求規(guī)劃（CRP：人力.設(shè)備）日程規(guī)劃：

1.優(yōu)先挨次與日程安排2.緊急訂單之處理3.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考量進(jìn)度管制：

1.生產(chǎn)過(guò)程與數(shù)量掌控2.進(jìn)度特別反應(yīng).協(xié)調(diào)處理3.日程規(guī)劃調(diào)整4.交期達(dá)成率8.結(jié)合本廠實(shí)際，請(qǐng)闡述排定生產(chǎn)規(guī)劃前期預(yù)備工作a,需生產(chǎn)機(jī)種BOM、外購(gòu)件成認(rèn)狀況、產(chǎn)件封樣狀況b,交期優(yōu)先級(jí)挨次c,外購(gòu)料、電鍍件、自制料L/T考量d,排定生產(chǎn)規(guī)劃五，案例分析題（每題15分）1,Ａ機(jī)型我們于6/1承接，正常生產(chǎn)周期是8天，即所復(fù)交期是6/9，而客戶(hù)也強(qiáng)調(diào)交期急絕不能延．但到6/5素材齊料上噴涂噴底漆時(shí)，發(fā)覺(jué)油漆反復(fù)調(diào)試都不能對(duì)上樣板，最晚允許底漆6/6肯定要完成．此產(chǎn)品工藝是：噴底漆+印刷+噴面漆+組裝，即這種狀況你應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案2，A/B/C三個(gè)機(jī)型均有一個(gè)五金產(chǎn)件是需用專(zhuān)用沖壓機(jī)臺(tái)（200T）生產(chǎn)完成，訂單同一天下達(dá)，需求也是同一天．但我司此機(jī)臺(tái)只有一臺(tái)且因人力只開(kāi)了一個(gè)班，即產(chǎn)能有限．請(qǐng)你站在產(chǎn)銷(xiāo)角度處理一下這個(gè)問(wèn)題．無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案六、規(guī)律題（每題15分）1、問(wèn)題：:他們的老婆是誰(shuí)?職稱(chēng)?住址?坐幾號(hào)車(chē)回家?年會(huì)后5人喝醉酒，分別乘1.2.3.4.5.號(hào)車(chē)回家，他們姓名、住址、職稱(chēng)、太太姓名都不一樣。

大峰的太太名字是小月；

大峰乘1號(hào)車(chē)回家；

小麗的先生乘3號(hào)計(jì)程車(chē)回家；

大川住板橋；

大河是經(jīng)理；

董事長(zhǎng)住中山路；

5號(hào)車(chē)開(kāi)往新莊；

大川乘大湖前一號(hào)車(chē)回家；

小花住忠孝路；

董事長(zhǎng)乘大川前3號(hào)車(chē)回家；

課長(zhǎng)乘4號(hào)車(chē)回家；

大山乘2號(hào)車(chē)回家；

大河乘課長(zhǎng)前一號(hào)車(chē)回家；

小玉的先生是股長(zhǎng)；

五臺(tái)計(jì)程車(chē)有一臺(tái)往長(zhǎng)安路；

大山住忠孝路；

總經(jīng)理喝了過(guò)量的酒；

大河乘小華的先生前一號(hào)車(chē)回家；

大湖醉的臉都紅了。

答案：1――大峰――小月――董事長(zhǎng)――中山路2――大山――小花――總經(jīng)理――忠孝路3――大河――小麗――經(jīng)理――長(zhǎng)安路4――大川――小華――課長(zhǎng)――板橋5――大湖――小玉――股長(zhǎng)――新莊2、父親今日的年齡是女兒的四倍，而3年前