工程部年會總結8800字

工程部年會總結8800字

20xx年度工程部工作報告尊敬的領導同事們好！一晃20xx年即將過去，非常感謝各位領導給我工程部成員這個成長的平臺和關心支持，使我工程部在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身素質與才能；也非常感謝項目各部門同事們一年多來對我部工作的支持、關愛與幫助，正是有你們的共同協(xié)作才使我工程部在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務；同時感謝工程部同事們在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地的辛勤付出，完成各級領導下達的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平使得工程部迅速成長和壯大起來。在此我向大家表示衷心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、本年度工作工程概況和經濟指標1、施工總建筑面積：264.49萬m2;在建：49%；竣工：25%;新開工：26%2、施工總產值：61.47億；在建：57%；竣工：14%;新開工：29%3、20xx年在建項目：總建筑面積為：130,5812.08m2;總產值：347465.65萬元上海：建筑面積：295878m2;產值：76300萬元,比例：22%其中項目：浦江紅星、天臣防偽江蘇：建筑面積：321878.08m2;產值：94099.05萬元，比例：27%其中項目：海安、御水華庭三標、南京交規(guī)院；安徽：建筑面積：223712m2;產值：69810萬元，比例：20%其中項目：亳州紅星、合肥紅星；武漢：建筑面積：464344m2;產值：107256.6萬元，比例：31%其中項目：額頭灣、竹葉山；4、20xx年竣工項目：總建筑面積為：669420m2;總產值：86852.4994萬元上海：建筑面積：295878m2;產值：12587.6237萬元,比例：14.5%其中項目：吳中路紅星、高東、西門子、新亞、默克、利星行、張江高科等；江蘇：建筑面積：373542m2;產值：71842萬元,比例：82.7%其中項目：南通瑞木、常州武警、御水華庭二標、蘇州紅星、意創(chuàng)力、泰州紅星、奧特萊斯二區(qū)；劉世飛：2422.8757萬元；比例：2.8%5、20xx年新開工項的目：總建筑面積為：669715m2;總產值：18，0385.64萬元（19.7億）上海：建筑面積為：17295m2;產值：5385.64萬元,比例：3%，其中項目：富杰中學;（松江分公司16576.655萬元）江蘇：建筑面積為：35.5萬m2;產值：9.2億元,比例：51%其中項目：無錫紅星、南京紅星、蘇州碩騰；安徽：建筑面積為：149420m2;產值：4.8億元,比例：27%其中項目：合肥四里河紅星；武漢：建筑面積為：148000m2;產值：35000萬元,比例19%：其中項目：漢陽紅星二、本年度工作情況（一）、貫標工作：根據集團公司《關于開展20xx年上半年工程項目綜合大檢查和QES管理體系內部審核活動的通知》,認真組織落實分公司和項目部貫標工作；1、分公司貫標：6月13日質量科：1、質量總結；2、質量科崗位；3、質量管理制度；4、質量方針與質量目標；5、在建工程；6、年度質量計劃7、管理目標責任制獎罰規(guī)定；8、工程質量不合格品預防措施；9、工程管理目標；10、QES管理體系圖；技術科：1、專項施工方案；2、質量創(chuàng)優(yōu)計劃；3、圖紙會審檢查記錄；4、施工組織設計；5、施工進度及月報；6、設計變更；7、砂漿砼強度；8、開工報告檢查記錄；9、竣工驗收報告；10、建筑工程回訪；11、工程資料移交；12、工程部資料；13、工程保修記錄材料科：1、材料物資管理制度措施；2、物資供方評定記錄；3、物資需求計劃；4、物資標識檢查記錄；5、項目部采購檢查記錄；6、搬運、儲存、包裝檢查記錄；7、預防措施檢查記錄；設備科：15個項目的設備計量科：15個項目計量儀器安全科：15個項目安全紀錄、應急預案、重大危險源、特種作業(yè)、環(huán)境保護、組織責任制、安全協(xié)議、檢查記錄等等；2、海安項目部貫標：6月4日項目經理：1、項目部QES管理體系是否建立和健全；2、部門的職責范圍；3、部門相關管理崗位4、項目部是如何控制能源、資源；5、制定了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標；6、公司的管理方針、QES管理目標；7、施工/承包合同的執(zhí)行技術負責人：1、技術負責人的崗位職責；2、過程控制和交底；3、組織（參與）圖紙初審和圖紙會審；4、工程施工預算、工料分析的編制情況；5、圖紙變更和技術核定；6、對分包施工的技術交底；施工技術組：1、項目部技術管理責任；2、國家規(guī)范、規(guī)程、標準資料；3、圖紙初審和正式會審的情況；4、項目施工組織設計（質量計劃）、專項方案制定；5、開工報告；6、圖紙變更及技術核定；7、控制網絡測量；8、設備安裝工程；資料員：1、部門的職責；2、收發(fā)文件；3、文件資料歸檔；4、方案借用；5、作廢文件；6、職業(yè)健康安全的法律法規(guī)；質量員、安全組、材料組、設備組、計量員、勞務等3、西郊國際市政工程貫標：7月9日（1）、施工技術1、施工組織設計、2、施工技術交底；3、圖紙會審記錄；4、圖紙變更通知；5、與甲方交接的現(xiàn)場機準柱位置、標高或現(xiàn)場控制網絡測量記錄；6、工程定位放線記錄；7、項目部項目執(zhí)行的國家標準、規(guī)范清單；8、施工合同；9、7.5.3標識和可追溯性；10、7.5.4顧客財產）（2）、計量1、計量器具清單；2、計量器具檢定記錄。（3）、質量1、監(jiān)視和測量的策劃；2、材料驗收質量保證書、材料合格證、材料檢驗試驗記錄；3、地基驗槽記錄；4、隱蔽驗收記錄；5、路面驗收記錄；6、質量檢測記錄；7、產品不合格返工記錄以及質量分析會記錄；8、水泥、鋼筋檢測等需要檢測、試驗的檢測試驗報告；9、地質報告；10、基礎驗收記錄；11、混凝土試塊報告；12、日常質量檢查活動記錄；13、質量預防措施（4）、職業(yè)健康安全管理1、工程概況和職業(yè)健康安全管理網絡；2、危險源清單；3、重大風險清單；4、職業(yè)健康安全管理方案；5、職業(yè)健康安全管理法律法規(guī)清單；6、施工現(xiàn)場安全應急預案；7、施工現(xiàn)場日常安全檢查記錄；8、----地方安全管理部門要求做好的安全管理資料。（5）、環(huán)境管理管理1、工程概況和環(huán)境管理網絡；2、環(huán)境因素清單；3、重要環(huán)境因素清單；4、施工現(xiàn)場環(huán)境管理方案；5、環(huán)境管理法律法規(guī)清單；6、施工現(xiàn)場環(huán)境檢查記錄經外審專家檢查一次驗收通過；(二)、內外審工作1、內審工作：（1）、20xx年4月1日上海分公司工程部進行對浦江工程內審并進行資料輔導，驗收通過；（2）、20xx年4月22日上海分公司工程部進行對新亞藥廠工程內審并進行資料輔導，驗收通過；（3）、20xx年8月25日對天臣項目進行了內審并進行資料輔導，驗收通過；2、外審工作：（1）20xx年4月11日上海市行業(yè)協(xié)會第二認證中心進行對浦江工程外審，一次性驗收通過；（2）20xx年4月27日上海市行業(yè)協(xié)會第二認證中心進行對新亞藥廠工程外審，一次性驗收通過；（3）、20xx年7月11日集團公司外審專家來西郊工程進行市政工程外審，我工程部組織人員認真整理編制一套完整資料，一次性驗收合格；（3）、20xx年8月31日上海市行業(yè)協(xié)會第一認證中心進行對天臣項目外審，一次性驗收通過；(三）、節(jié)約型工地：1、20xx年4月11日浦江一、二標節(jié)約型工地專家驗收，已經通過；2、20xx年11月21日天臣項目節(jié)約型示范工地專家驗收，已經通過；（四）、文明工地工作1、20xx年5月9日上上海市浦東新區(qū)安檢站進行新亞藥廠工程區(qū)文明工地驗收，一次性驗收通過；2、20xx年7月18日參加了浦江區(qū)建管處組織的14人檢查團進行對浦江一二標區(qū)文明工地驗收；驗收順利通過；（8月份有證書）3、20xx年11月8日海天臣項目區(qū)文明工地驗收通過4、20xx年11月21日海安星湖灣二期市文明工地驗收通過；5、20xx年12月3日海天臣項目市文明工地驗收通過（五）、優(yōu)質結構：1、20xx年6月22日南交規(guī)院C#、D#樓市優(yōu)質結構驗收通過；2、20xx年7月29日吳中路紅星美覬龍金石獎現(xiàn)場驗收通過3、20xx年7月30日海安星湖灣一期工程6幢優(yōu)質結構獎狀已經頒發(fā)4、20xx年8月12日申報了南京交規(guī)院C、D樓、海安星湖灣一期工程的“揚子杯”5、20xx年11月1日浦江項目人防驗收，順利通過；6、20xx年12月3日高東項目人防驗收，順利通過；（六）、新技術應用示范工程1、20xx年5月7日~8日編制了江陰紅星和蘇州紅星新技術示范工程驗收資料，并整理裝訂成冊，上報蘇州建設局和江陰建設局；2、20xx年7月29日參加蘇州工業(yè)園區(qū)和江陰紅星美覬龍的新技術應用示范工程專家組現(xiàn)場評審驗收，一次驗收通過；3、20xx年8月14日星湖灣一期和常州御水華庭新技術應用示范工程的立項已經在網上公示（七)、綠色施工：1、20xx年8月1日海安星湖灣二期工程綠色施工已經公示；2、20xx年10月25日御水華庭項目工程綠色施工已經申報；3、20xx年11月6日南京交規(guī)院項目工程綠色施工已經申報；（八）、滿意工程1、20xx年8月10日參加西郊國際辦公樓滿意工程驗收，7位專家組參加驗收，已經驗收通過；2、20xx年8月12日參加天臣項目”安康杯“驗收，驗收通過；（九）QC工作：1、5月15日已經將吳中路QC《提高通風風管制作安裝質量合格率》；上海市QC，一等獎三名，二等獎二名，三等獎一名；（十）、培訓工作:1、20xx年6月20日組織信息化專項培訓，參加項目部有星湖灣、天臣、常州御水華庭2、20xx年7月5日組織新員工進場安全質量教育會議3、20xx年7月10日舉行了綠色施工培訓，參加項目有海安、天臣、浦江；4、20xx年8月19日至8月22日星湖灣、浦江、天臣、御水華庭、富美實五個項目的信息化專員到南京集團公司參加信息化專題培訓；5、20xx年12月14日組織各項目部對天臣項目質量安全文明施工觀摩；（十一）參加的活動1、20xx年4月10日參與高東項目質量總站經營行為檢查；2、20xx年4月12日參加了御水華庭二期三標開工典儀；3、5月21~5月24日去南京交規(guī)了院進行40t、20t的鋼結構吊裝工作進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4、20xx年6月13日參加了上海小昆山天臣項目舉行了開工典儀5、20xx年6月14日參加南京交規(guī)院C#、D#樓主體工程驗收，一次性驗收合格6、20xx年6月21日參與浦江紅星項目地產事業(yè)部組織內部綜合大檢查；7、20xx年6月24日至6月25日參與紅星集團公司進行對浦江項目綜合大檢查8、20xx年6月26日組織上海項目（浦江、新亞、天臣）進行20xx年上海市建設工程安全生產月暨綜合創(chuàng)優(yōu)項目觀摩；9、20xx年7月6日～7月9日對項目部進行防署降溫工作慰問10、20xx年7月18日參加上海市大型居住社區(qū)航頭鎮(zhèn)新選址基地25-01地塊白玉蘭現(xiàn)場觀摩活動11、20xx年7月19日參與天臣項目進行青浦區(qū)建管處行業(yè)行為資質檢查；12、20xx年9月12參加上海市質量月活動推進會13、20xx年9月18日參加上海市建筑防水質技研討會；14、20xx年9月26日參加20xx年上海市“質量月”系列住宅質量通病防治專題觀摩；15、20xx年9月27日、參加20xx年上海市新技術應用和綠色施工觀摩；16、20xx年10月16日至10月17日參加了上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會舉辦的新技術、新規(guī)范培訓學習17、20xx年10月20日參加上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會舉行的綠色施工觀摩活動18、20xx年11月20日海安星湖灣二、三標主體封頂；（十二）、專項檢查1、20xx年我工程部組織三次綜合大檢查;第一次：20xx年4月18日~4月21日進行對亳州、合肥、武漢4個項目進行綜合檢查第二次：20xx年8月5日至8月8日綜合大檢查這次檢查通過聽取匯報，查閱資料和抽查施工現(xiàn)場等方式，重點對在建項目的項目經理及項目管理人員質量管理行為、現(xiàn)場質量實體、履行安全生產職責情況；建筑起重機械、腳手架、深基坑、高處作業(yè)吊籃等重大危險性較大分部分項工程執(zhí)行法律法規(guī)，強制性標準情況；建筑施工現(xiàn)場安全標準化、安全防護、“臟亂”整治、內業(yè)資料完整性、信息化及創(chuàng)優(yōu)指標完成情況等工作進行了逐項檢查。本次檢查共抽查9個在建項目：浦江、富美實、西門子、天臣、高東、默克、海安，南京交規(guī)院、常州御水華庭；20個土建單體工程（南京交規(guī)院2棟、西門子1棟、天臣1棟、高東16棟），3個土建群體工程（海安29棟、浦江33棟、常州御水華庭4棟），2個裝修工程（富美實1棟、默克1棟），建筑面積共計90.72萬平米，造價19.12億元。涉及9個項目部。檢查中共發(fā)出質量通知單9份，安全通知單9份，分別對9名項目經理和5名分包老板進行面對面交流，了解到各項目部的質量安全實際控制情況，本次檢查共檢查36大項。其中，工作質量：5項，實體質量：6項，進度控制3項；現(xiàn)場安全：7項，安全資料：10項，內業(yè)資料：5項。綜合排名：天臣、星湖灣、浦江；第三次：20xx年9月21日至9月27日綜合大檢查本次檢查共抽查7個在建紅星美凱龍項目：武漢竹葉山、額頭灣、漢陽、安徽毫州、合肥騰輝、四里河、上海浦江；6個土建單體工程（竹葉山1棟、額頭灣1棟、漢陽1棟、毫州1棟、合肥1棟、四里河1棟），1個土建群體工程（浦江33棟），建筑面積共計110.98萬平米，造價28.49億元。涉及6個項目部。檢查中共發(fā)出質量通知單5份，安全通知單5份，分別對6名項目經理和6名紅星美凱龍駐現(xiàn)場的業(yè)主代表進行面對面交流，了解到各項目部的實際情況：資金、進度、質量安全實際控制情況，其中武漢漢陽、合肥四里河兩項目才剛剛開工，本次檢查共檢查36大項。其中，工作質量：5項，實體質量：6項，進度控制3項；現(xiàn)場安全：7項，安全資料：10項，內業(yè)資料：5項。綜合評比：第一名：合肥紅星；第二名：武漢額頭灣；第三名：浦江紅星；2、集團公司綜合大檢查：（1）、20xx年6月14日集團公司檢查團對上海西門子項目、浦江紅星項目進行了綜合在檢查，對檢查情況表示比較滿意；（2）、20xx年12月24～26日集團公司檢查團對天臣項目、浦江紅星項目進行了綜合在檢查；3、抽查、巡查工作：（1）、20xx年5月2日去浦江項目部現(xiàn)場進行質量安全大檢查（2）、20xx年5月16日對海安項目進行綜合大檢查，（3）、20xx年7月2日去海安星湖灣項目進行質量、安全、信息化大檢查（4）、20xx年10月14日舉行天臣項目現(xiàn)場節(jié)約工地、文明工地驗收前動員工作；(十三）、資料管理：1、通知:安全月、質量月、節(jié)前節(jié)后、觀摩、QC等通知15份；專項檢查通知：3份；2、滿意度調查：收集：33份3、竣工資料：三、下年度工作計劃（一）主要工作思路在20xx年的工作中工程部將“以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向，在各項目部自查的基礎上，實行以工程部抽查為重點，確保上海分公司工程質量、安全、信息化管理目標的實現(xiàn)”。（三收集，二檢查，一考核）收集：1、創(chuàng)優(yōu)指標資料（QC、新技術、論文、貫標、內外審、節(jié)約型工地、文明工地資料），2、內業(yè)資料（質量安全資料、竣工文件資料）3、信息化資料（在建、竣工）檢查：現(xiàn)場質量安全文明例查、抽查考核：績效考核（上交資料數量、質量，檢查評分記錄考核）（二）主要經營管理指標A、經營指標確保上海分公司年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質量、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件B、管理指標1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；3、安全文明施工目標，各項目部達到分公司制定各項指標，全公司年度檢查排名不低于前三名；4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于3次/項目/月；為每月最后第二周的星期六和星期天，具體日期見下表：（為配合每月25日考核）有時根據工程項目規(guī)模、實際情況進行隨時抽查；5、20xx年現(xiàn)在在建工程需要繼續(xù)完成的指標（三）、確保年度目標實現(xiàn)的措施2、質量控制；質量控制是分公司工程部的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、監(jiān)督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；第二、監(jiān)督做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設計，確保施工方案的針對性；第四、推行分部分項工程樣板制度；將獲獎的項目作為推廣和項目部相互交流；第五、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調動施工單位的積極性（連續(xù)三次）。3、強化安全文明管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求各項目部開工的項目必須達到分公司擬定的安全文明工地標準。1、上海地區(qū)加強網上標準化考核和內審、外審資料、節(jié)約型資料的規(guī)范化編制和操作，加強專業(yè)人員的培養(yǎng)；2、江蘇地區(qū)加強民工子弟學校資料的規(guī)范化建立，安全資料規(guī)范整理收集；3、對區(qū)、市文明工地的驗評加強歸口管理和資料統(tǒng)一建立；4、加強對安全質量月、周報的收集和考核；與分公司績效考核制度相結合。4、強化進度管理以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)5、認真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。6、信息化管理和內業(yè)資料對于和合作單位、分包單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料。1、加強信息化平臺操作的實地監(jiān)督，為集團公司資質升級做好專家考核的準備。2、建立分公司資料庫，為分公司貫標和創(chuàng)優(yōu)、驗評做好準備工作，各項目部在竣工前必須收集好以下資料原件（以項目部管理辦法中第十一章竣工文件中要求收集）7、做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中，要與建設單位、監(jiān)理單位、材料供應商、分包單位、上級行政主管部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒項目部采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。A、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平（1）、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合項目的情況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。（2）、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據員工情況結合工程進展，對新進公司的員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。（3）通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據。要求項目部過程檢查不少于3次/項目/月；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。1）、協(xié)調好本部門與其他單位、部門工作關系，詳細制定本部門工作計劃，分配、安排本部門各工作人員的崗位任務，并組織、監(jiān)督實施；2）、負責貫徹落實上級有關建設工程管理的政策、法律、法規(guī)和公司生產管理的規(guī)章制度；3）、組織和指導工程項目的創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)工作；4）、組織新技術、新工藝的學習、推廣；5）、組織較大工程技術方案的技術論證；6）、完成公司領導交辦的其他工作任務。上海分公司工程部陳榮生2013-12-10

＋工程部年會總結發(fā)表于：2022.11.8來自：字數：8819手機看范文20xx年度工程部工作報告尊敬的領導同事們好！一晃20xx年即將過去，非常感謝各位領導給我工程部成員這個成長的平臺和關心支持，使我工程部在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身素質與才能；也非常感謝項目各部門同事們一年多來對我部工作的支持、關愛與幫助，正是有你們的共同協(xié)作才使我工程部在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務；同時感謝工程部同事們在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地的辛勤付出，完成各級領導下達的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平使得工程部迅速成長和壯大起來。在此我向大家表示衷心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、本年度工作工程概況和經濟指標1、施工總建筑面積：264.49萬m2;在建：49%；竣工：25%;新開工：26%2、施工總產值：61.47億；在建：57%；竣工：14%;新開工：29%3、20xx年在建項目：總建筑面積為：130,5812.08m2;總產值：347465.65萬元上海：建筑面積：295878m2;產值：76300萬元,比例：22%其中項目：浦江紅星、天臣防偽江蘇：建筑面積：321878.08m2;產值：94099.05萬元，比例：27%其中項目：海安、御水華庭三標、南京交規(guī)院；安徽：建筑面積：223712m2;產值：69810萬元，比例：20%其中項目：亳州紅星、合肥紅星；武漢：建筑面積：464344m2;產值：107256.6萬元，比例：31%其中項目：額頭灣、竹葉山；4、20xx年竣工項目：總建筑面積為：669420m2;總產值：86852.4994萬元上海：建筑面積：295878m2;產值：12587.6237萬元,比例：14.5%其中項目：吳中路紅星、高東、西門子、新亞、默克、利星行、張江高科等；江蘇：建筑面積：373542m2;產值：71842萬元,比例：82.7%其中項目：南通瑞木、常州武警、御水華庭二標、蘇州紅星、意創(chuàng)力、泰州紅星、奧特萊斯二區(qū)；劉世飛：2422.8757萬元；比例：2.8%5、20xx年新開工項的目：總建筑面積為：669715m2;總產值：18，0385.64萬元（19.7億）上海：建筑面積為：17295m2;產值：5385.64萬元,比例：3%，其中項目：富杰中學;（松江分公司16576.655萬元）江蘇：建筑面積為：35.5萬m2;產值：9.2億元,比例：51%其中項目：無錫紅星、南京紅星、蘇州碩騰；安徽：建筑面積為：149420m2;產值：4.8億元,比例：27%其中項目：合肥四里河紅星；武漢：建筑面積為：148000m2;產值：35000萬元,比例19%：其中項目：漢陽紅星二、本年度工作情況（一）、貫標工作：根據集團公司《關于開展20xx年上半年工程項目綜合大檢查和QES管理體系內部審核活動的通知》,認真組織落實分公司和項目部貫標工作；1、分公司貫標：6月13日質量科：1、質量總結；2、質量科崗位；3、質量管理制度；4、質量方針與質量目標；5、在建工程；6、年度質量計劃7、管理目標責任制獎罰規(guī)定；8、工程質量不合格品預防措施；9、工程管理目標；10、QES管理體系圖；技術科：1、專項施工方案；2、質量創(chuàng)優(yōu)計劃；3、圖紙會審檢查記錄；4、施工組織設計；5、施工進度及月報；6、設計變更；7、砂漿砼強度；8、開工報告檢查記錄；9、竣工驗收報告；10、建筑工程回訪；11、工程資料移交；12、工程部資料；13、工程保修記錄材料科：1、材料物資管理制度措施；2、物資供方評定記錄；3、物資需求計劃；4、物資標識檢查記錄；5、項目部采購檢查記錄；6、搬運、儲存、包裝檢查記錄；7、預防措施檢查記錄；設備科：15個項目的設備計量科：15個項目計量儀器安全科：15個項目安全紀錄、應急預案、重大危險源、特種作業(yè)、環(huán)境保護、組織責任制、安全協(xié)議、檢查記錄等等；2、海安項目部貫標：6月4日項目經理：1、項目部QES管理體系是否建立和健全；2、部門的職責范圍；3、部門相關管理崗位4、項目部是如何控制能源、資源；5、制定了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標；6、公司的管理方針、QES管理目標；7、施工/承包合同的執(zhí)行技術負責人：1、技術負責人的崗位職責；2、過程控制和交底；3、組織（參與）圖紙初審和圖紙會審；4、工程施工預算、工料分析的編制情況；5、圖紙變更和技術核定；6、對分包施工的技術交底；施工技術組：1、項目部技術管理責任；2、國家規(guī)范、規(guī)程、標準資料；3、圖紙初審和正式會審的情況；4、項目施工組織設計（質量計劃）、專項方案制定；5、開工報告；6、圖紙變更及技術核定；7、控制網絡測量；8、設備安裝工程；資料員：1、部門的職責；2、收發(fā)文件；3、文件資料歸檔；4、方案借用；5、作廢文件；6、職業(yè)健康安全的法律法規(guī)；質量員、安全組、材料組、設備組、計量員、勞務等3、西郊國際市政工程貫標：7月9日（1）、施工技術1、施工組織設計、2、施工技術交底；3、圖紙會審記錄；4、圖紙變更通知；5、與甲方交接的現(xiàn)場機準柱位置、標高或現(xiàn)場控制網絡測量記錄；6、工程定位放線記錄；7、項目部項目執(zhí)行的國家標準、規(guī)范清單；8、施工合同；9、7.5.3標識和可追溯性；10、7.5.4顧客財產）（2）、計量1、計量器具清單；2、計量器具檢定記錄。（3）、質量1、監(jiān)視和測量的策劃；2、材料驗收質量保證書、材料合格證、材料檢驗試驗記錄；3、地基驗槽記錄；4、隱蔽驗收記錄；5、路面驗收記錄；6、質量檢測記錄；7、產品不合格返工記錄以及質量分析會記錄；8、水泥、鋼筋檢測等需要檢測、試驗的檢測試驗報告；9、地質報告；10、基礎驗收記錄；11、混凝土試塊報告；12、日常質量檢查活動記錄；13、質量預防措施（4）、職業(yè)健康安全管理1、工程概況和職業(yè)健康安全管理網絡；2、危險源清單；3、重大風險清單；4、職業(yè)健康安全管理方案；5、職業(yè)健康安全管理法律法規(guī)清單；6、施工現(xiàn)場安全應急預案；7、施工現(xiàn)場日常安全檢查記錄；8、----地方安全管理部門要求做好的安全管理資料。（5）、環(huán)境管理管理1、工程概況和環(huán)境管理網絡；2、環(huán)境因素清單；3、重要環(huán)境因素清單；4、施工現(xiàn)場環(huán)境管理方案；5、環(huán)境管理法律法規(guī)清單；6、施工現(xiàn)場環(huán)境檢查記錄經外審專家檢查一次驗收通過；(二)、內外審工作1、內審工作：（1）、20xx年4月1日上海分公司工程部進行對浦江工程內審并進行資料輔導，驗收通過；（2）、20xx年4月22日上海分公司工程部進行對新亞藥廠工程內審并進行資料輔導，驗收通過；（3）、20xx年8月25日對天臣項目進行了內審并進行資料輔導，驗收通過；2、外審工作：（1）20xx年4月11日上海市行業(yè)協(xié)會第二認證中心進行對浦江工程外審，一次性驗收通過；（2）20xx年4月27日上海市行業(yè)協(xié)會第二認證中心進行對新亞藥廠工程外審，一次性驗收通過；（3）、20xx年7月11日集團公司外審專家來西郊工程進行市政工程外審，我工程部組織人員認真整理編制一套完整資料，一次性驗收合格；（3）、20xx年8月31日上海市行業(yè)協(xié)會第一認證中心進行對天臣項目外審，一次性驗收通過；(三）、節(jié)約型工地：1、20xx年4月11日浦江一、二標節(jié)約型工地專家驗收，已經通過；2、20xx年11月21日天臣項目節(jié)約型示范工地專家驗收，已經通過；（四）、文明工地工作1、20xx年5月9日上上海市浦東新區(qū)安檢站進行新亞藥廠工程區(qū)文明工地驗收，一次性驗收通過；2、20xx年7月18日參加了浦江區(qū)建管處組織的14人檢查團進行對浦江一二標區(qū)文明工地驗收；驗收順利通過；（8月份有證書）3、20xx年11月8日海天臣項目區(qū)文明工地驗收通過4、20xx年11月21日海安星湖灣二期市文明工地驗收通過；5、20xx年12月3日海天臣項目市文明工地驗收通過（五）、優(yōu)質結構：1、20xx年6月22日南交規(guī)院C#、D#樓市優(yōu)質結構驗收通過；2、20xx年7月29日吳中路紅星美覬龍金石獎現(xiàn)場驗收通過3、20xx年7月30日海安星湖灣一期工程6幢優(yōu)質結構獎狀已經頒發(fā)4、20xx年8月12日申報了南京交規(guī)院C、D樓、海安星湖灣一期工程的“揚子杯”5、20xx年11月1日浦江項目人防驗收，順利通過；6、20xx年12月3日高東項目人防驗收，順利通過；（六）、新技術應用示范工程1、20xx年5月7日~8日編制了江陰紅星和蘇州紅星新技術示范工程驗收資料，并整理裝訂成冊，上報蘇州建設局和江陰建設局；2、20xx年7月29日參加蘇州工業(yè)園區(qū)和江陰紅星美覬龍的新技術應用示范工程專家組現(xiàn)場評審驗收，一次驗收通過；3、20xx年8月14日星湖灣一期和常州御水華庭新技術應用示范工程的立項已經在網上公示（七)、綠色施工：1、20xx年8月1日海安星湖灣二期工程綠色施工已經公示；2、20xx年10月25日御水華庭項目工程綠色施工已經申報；3、20xx年11月6日南京交規(guī)院項目工程綠色施工已經申報；（八）、滿意工程1、20xx年8月10日參加西郊國際辦公樓滿意工程驗收，7位專家組參加驗收，已經驗收通過；2、20xx年8月12日參加天臣項目”安康杯“驗收，驗收通過；（九）QC工作：1、5月15日已經將吳中路QC《提高通風風管制作安裝質量合格率》；上海市QC，一等獎三名，二等獎二名，三等獎一名；（十）、培訓工作:1、20xx年6月20日組織信息化專項培訓，參加項目部有星湖灣、天臣、常州御水華庭2、20xx年7月5日組織新員工進場安全質量教育會議3、20xx年7月10日舉行了綠色施工培訓，參加項目有海安、天臣、浦江；4、20xx年8月19日至8月22日星湖灣、浦江、天臣、御水華庭、富美實五個項目的信息化專員到南京集團公司參加信息化專題培訓；5、20xx年12月14日組織各項目部對天臣項目質量安全文明施工觀摩；（十一）參加的活動1、20xx年4月10日參與高東項目質量總站經營行為檢查；2、20xx年4月12日參加了御水華庭二期三標開工典儀；3、5月21~5月24日去南京交規(guī)了院進行40t、20t的鋼結構吊裝工作進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4、20xx年6月13日參加了上海小昆山天臣項目舉行了開工典儀5、20xx年6月14日參加南京交規(guī)院C#、D#樓主體工程驗收，一次性驗收合格6、20xx年6月21日參與浦江紅星項目地產事業(yè)部組織內部綜合大檢查；7、20xx年6月24日至6月25日參與紅星集團公司進行對浦江項目綜合大檢查8、20xx年6月26日組織上海項目（浦江、新亞、天臣）進行20xx年上海市建設工程安全生產月暨綜合創(chuàng)優(yōu)項目觀摩；9、20xx年7月6日～7月9日對項目部進行防署降溫工作慰問10、20xx年7月18日參加上海市大型居住社區(qū)航頭鎮(zhèn)新選址基地25-01地塊白玉蘭現(xiàn)場觀摩活動11、20xx年7月19日參與天臣項目進行青浦區(qū)建管處行業(yè)行為資質檢查；12、20xx年9月12參加上海市質量月活動推進會13、20xx年9月18日參加上海市建筑防水質技研討會；14、20xx年9月26日參加20xx年上海市“質量月”系列住宅質量通病防治專題觀摩；15、20xx年9月27日、參加20xx年上海市新技術應用和綠色施工觀摩；16、20xx年10月16日至10月17日參加了上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會舉辦的新技術、新規(guī)范培訓學習17、20xx年10月20日參加上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會舉行的綠色施工觀摩活動18、20xx年11月20日海安星湖灣二、三標主體封頂；（十二）、專項檢查1、20xx年我工程部組織三次綜合大檢查;第一次：20xx年4月18日~4月21日進行對亳州、合肥、武漢4個項目進行綜合檢查第二次：20xx年8月5日至8月8日綜合大檢查這次檢查通過聽取匯報，查閱資料和抽查施工現(xiàn)場等方式，重點對在建項目的項目經理及項目管理人員質量管理行為、現(xiàn)場質量實體、履行安全生產職責情況；建筑起重機械、腳手架、深基坑、高處作業(yè)吊籃等重大危險性較大分部分項工程執(zhí)行法律法規(guī)，強制性標準情況；建筑施工現(xiàn)場安全標準化、安全防護、“臟亂”整治、內業(yè)資料完整性、信息化及創(chuàng)優(yōu)指標完成情況等工作進行了逐項檢查。本次檢查共抽查9個在建項目：浦江、富美實、西門子、天臣、高東、默克、海安，南京交規(guī)院、常州御水華庭；20個土建單體工程（南京交規(guī)院2棟、西門子1棟、天臣1棟、高東16棟），3個土建群體工程（海安29棟、浦江33棟、常州御水華庭4棟），2個裝修工程（富美實1棟、默克1棟），建筑面積共計90.72萬平米，造價19.12億元。涉及9個項目部。檢查中共發(fā)出質量通知單9份，安全通知單9份，分別對9名項目經理和5名分包老板進行面對面交流，了解到各項目部的質量安全實際控制情況，本次檢查共檢查36大項。其中，工作質量：5項，實體質量：6項，進度控制3項；現(xiàn)場安全：7項，安全資料：10項，內業(yè)資料：5項。綜合排名：天臣、星湖灣、浦江；第三次：20xx年9月21日至9月27日綜合大檢查本次檢查共抽查7個在建紅星美凱龍項目：武漢竹葉山、額頭灣、漢陽、安徽毫州、合肥騰輝、四里河、上海浦江；6個土建單體工程（竹葉山1棟、額頭灣1棟、漢陽1棟、毫州1棟、合肥1棟、四里河1棟），1個土建群體工程（浦江33棟），建筑面積共計110.98萬平米，造價28.49億元。涉及6個項目部。檢查中共發(fā)出質量通知單5份，安全通知單5份，分別對6名項目經理和6名紅星美凱龍駐現(xiàn)場的業(yè)主代表進行面對面交流，了解到各項目部的實際情況：資金、進度、質量安全實際控制情況，其中武漢漢陽、合肥四里河兩項目才剛剛開工，本次檢查共檢查36大項。其中，工作質量：5項，實體質量：6項，進度控制3項；現(xiàn)場安全：7項，安全資料：10項，內業(yè)資料：5項。綜合評比：第一名：合肥紅星；第二名：武漢額頭灣；第三名：浦江紅星；2、集團公司綜合大檢查：（1）、20xx年6月14日集團公司檢查團對上海西門子項目、浦江紅星項目進行了綜合在檢查，對檢查情況表示比較滿意；（2）、20xx年12月24～26日集團公司檢查團對天臣項目、浦江紅星項目進行了綜合在檢查；3、抽查、巡查工作：（1）、20xx年5月2日去浦江項目部現(xiàn)場進行質量安全大檢查（2）、20xx年5月16日對海安項目進行綜合大檢查，（3）、20xx年7月2日去海安星湖灣項目進行質量、安全、信息化大檢查（4）、20xx年10月14日舉行天臣項目現(xiàn)場節(jié)約工地、文明工地驗收前動員工作；(十三）、資料管理：1、通知:安全月、質量月、節(jié)前節(jié)后、觀摩、QC等通知15份；專項檢查通知：3份；2、滿意度調查：收集：33份3、竣工資料：三、下年度工作計劃（一）主要工作思路在20xx年的工作中工程部將“以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向，在各項目部自查的基礎上，實行以工程部抽查為重點，確保上海分公司工程質量、安全、信息化管理目標的實現(xiàn)”。（三收集，二檢查，一考核）收集：1、創(chuàng)優(yōu)指標資料（QC、新技術、論文、貫標、內外審、節(jié)約型工地、文明工地資料），2、內業(yè)資料（質量安全資料、竣工文件資料）3、信息化資料（在建、竣工）檢查：現(xiàn)場質量安全文明例查、抽查考核：績效考核（上交資料數量、質量，檢查評分記錄考核）（二）主要經營管理指標A、經營指標確保上海分公司年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質量、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件B、管理指標1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；3、安全文明施工目標，各項目部達到分公司制定各項指標，全公司年度檢查排名不低于前三名；4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于3次/項目/月；為每月最后第二周的星期六和星期天，具體日期見下表：（為配合每月25日考核）有時根據工程項目規(guī)模、實際情況進行隨時抽查；5、20xx年現(xiàn)在在建工程需要繼續(xù)完成的指標（三）、確保年度目標實現(xiàn)的措施2、質量控制；質量控制是分公司工程部的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、監(jiān)督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題