地產(chǎn)公司員工手冊樣本模板

地產(chǎn)公司員工手冊樣本模板資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。員工手冊本手冊由中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司制定和發(fā)布,公司的成員企業(yè)均按此手冊執(zhí)行員工手冊目錄序4總經(jīng)理致辭5給新員工的一封信7中南房地產(chǎn)概況8中南文化8企業(yè)作風9中南司標10中南地產(chǎn)集團組織機構(gòu)框架12中南地產(chǎn)總公司組織架構(gòu)13中南地產(chǎn)房城市公司區(qū)域公司組織機構(gòu)框架14中南房地產(chǎn)機構(gòu)職能簡述156、職場規(guī)范18總則18入職指引19考勤制度21中南地產(chǎn)職務警示24個人與公司的利益沖突28獎罰條例30對你態(tài)度與行為的告誡32對你態(tài)度與行為的判斷387、公司用人政策39用人政策39轉(zhuǎn)正及正式員工40員工的流動41員工人力資源檔案438、你的職業(yè)發(fā)展44培訓學習44職務晉升45對你的考核與評估469、薪酬福利政策48宗旨48薪酬福利結(jié)構(gòu)49薪酬的確定50薪酬的調(diào)整51薪酬的支付52福利保險和服務54社會保險55住房補貼57生日慰問金59節(jié)日福利60特困員工資助61經(jīng)理層退休金62通訊及交通補貼63電腦補貼64購車補貼65車輛使用補貼66職稱資質(zhì)補貼68區(qū)域補貼69各類假期7010、溝通原則及方法72溝通平臺72申訴73考核評估溝通7411、應該告訴你的其它事項75你的安全和健康75事故76火警的預防7712、財務報銷流程7813、附則79制度索引79學習及生活指引80特別說明8214、跋83序本手冊能指導你了解公司的概況、用人政策、薪酬政策、運作規(guī)范及與你密切相關(guān)的職業(yè)生涯發(fā)展等。如果你有不清楚的地方,可直接向公司人力資源部門咨詢。本員工手冊中包含的僅僅是公司的基本政策,你作為公司的員工,還必須在上崗前,學習和掌握與你相關(guān)的工作程序和流程,并在工作進程中學習和掌握公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件。由于公司的迅猛發(fā)展和所處市場的日益變化,本手冊將每年進行修訂。因此,請你不要把本手冊理解為公司唯一的一份需要你遵循的制度文本。你應該與你的上級保持密切的溝通,參加各類相關(guān)的會議,以確保自己及時了解公司的有關(guān)規(guī)定,并認識到政策的調(diào)整是公司的權(quán)利。當然,我們會在修訂后及時將修訂的內(nèi)容通知你,并會盡力使既定的政策保持穩(wěn)定性。公司要求每位員工仔細閱讀后,以書面形式確認自己已學習了此手冊,并已理解了其中的所有內(nèi)容。祝賀你成為中南地產(chǎn)的一員!總經(jīng)理致辭有人說,中南,是一段鐫刻在江海大地的民營企業(yè)傳奇。我們說,中南,更像江海岸邊堅強挺拔、其貌不揚的頑石。悠悠二十二載,江風海韻給予了我們渾厚的滋養(yǎng)和力量。從”游擊隊”到控股集團,從28人到30000人,從5000元資本到150億元資產(chǎn),從31萬元年產(chǎn)值到150億元年產(chǎn)值……過去的二十二年,中南人用智慧與汗水踐行著自己的信念。商海沉浮,斗轉(zhuǎn)星移,中國三十年改革開放向我們展現(xiàn)了一幅波瀾壯闊的畫卷。隨著中國經(jīng)濟全面進入調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、改變宏觀調(diào)控手段、深化體制改革、完善法制建設的關(guān)鍵時期,計劃經(jīng)濟、關(guān)系經(jīng)濟、粗放型經(jīng)濟已經(jīng)全面退出歷史舞臺,和諧、規(guī)范、法治、科學、知識、創(chuàng)新等因素成為市場競爭新的特征。新的時代、新的市場,對我們的經(jīng)營模式、經(jīng)營能力、管理意識、管理水平提出了新的要求。追求卓越、挑戰(zhàn)自我是中南人永恒的生命哲學。在未來,中南又錨定了2027年產(chǎn)值1000億元的遠期目標。我們將以科學、規(guī)范、創(chuàng)新的理念,不斷提升企業(yè)的運營能力,促進企業(yè)健康、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展,為實現(xiàn)”打造時代精品、鑄造百年基業(yè)”的宏大使命夯實基礎(chǔ)。在社會各界的關(guān)愛和全體員工的共同努力下,中南必將奮進不止!亂石穿空,驚濤拍岸,卷起千堆雪;滄海橫流,方顯中南本色!給新員工的一封信歡迎你加入中南地產(chǎn),成為中南團隊中的一員,你將結(jié)識新的同事,接受新的挑戰(zhàn)。在一段時間里,你將在這里工作、學習、生活,希望經(jīng)過你和公司的共同努力,使這段時間成為愉快而富有意義的經(jīng)歷。你所從事的工作,是整個公司運作中不可或缺的一部分,公司將竭盡所能地幫助你勝任你所從事的崗位對你的要求,并全力為你創(chuàng)造成長和發(fā)展的機遇。你不是全能的,但你將是優(yōu)秀的;中南還不是最完善的,但中南是飛速發(fā)展的。中南需要你——有你的參與,才有中南蓬勃的發(fā)展。你需要中南——有中南的發(fā)展,才有你追求的價值。中南相伴,快樂人生,你我攜手,共鑄理想。相信你會成為中南地產(chǎn)優(yōu)秀的一員,公司會以你為榮。中南房地產(chǎn)概況中南文化企業(yè)使命:打造時代精品,鑄造百年基業(yè)企業(yè)愿景:接軌國際一流水平,成就中國領(lǐng)先企業(yè)企業(yè)精神:以行動實現(xiàn)自我,用奉獻創(chuàng)造價值,把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實企業(yè)理念:海納百川、以人為本、誠信經(jīng)營、追求卓越企業(yè)宗旨:為客戶提供超越期望的價值,為員工提供自我實現(xiàn)的舞臺中南房地產(chǎn)概況企業(yè)作風—鐵軍作風1、一個聲音:統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動,令行禁止,政令暢通。2、兩種精神:狼性精神:善于鉆研、永不言敗、堅韌不拔和團隊協(xié)作。鐵軍精神:艱苦奮斗、吃苦耐勞、善打硬仗、不斷改造、服從意識、自覺意識。3、三鐵管理:鐵面無私,鐵的制度,鐵的手腕。4、四大追求:求新、求快、求實、求變。5、五講標準:講正氣、講問題、講學習、講落實、講成效。中南房地產(chǎn)概況中南司標標志整體構(gòu)成由象征地平線的橫線為基礎(chǔ),向上伸展出六根立柱,猶如地平線上屹立的海濱城市,寓意企業(yè)的行業(yè)屬性,細線條構(gòu)成了主題立體面,形成立體空間,體現(xiàn)了企業(yè)多元化經(jīng)營和廣闊的市場空間。六根立柱有序分布形成根基穩(wěn)固的三角圖形,象征企業(yè)遍布全國的子公司以有序的經(jīng)營和管理匯聚成一個有機整體,三角圖形象征著企業(yè)抓住市場機遇,向著企業(yè)預訂目標前進的決心。標志以紅、橘黃、藍色為主。紅色代表熱情,體現(xiàn)企業(yè)開拓創(chuàng)新的熱情與壯志,橘黃色代表財富,體現(xiàn)企業(yè)以誠信為本,以質(zhì)量為生命,不斷取得收益的同時為社會創(chuàng)造價值的理念。藍色代表理性與科技,體現(xiàn)企業(yè)以理性的思考和科學的管理為基礎(chǔ),匯聚各方資源和實力,使企業(yè)不斷發(fā)展,蒸蒸日上。中南房地產(chǎn)概況中南房地產(chǎn)集團組織機構(gòu)中南房地產(chǎn)概況房地產(chǎn)集團總部組織架構(gòu)中南房地產(chǎn)概況1．中南房地產(chǎn)機構(gòu)職能簡述1)市場開發(fā)中心負責土地信息的收集、分析,對擬合作、投資開發(fā)項目的市場調(diào)研,投資分析,進行項目招拍掛。2)營銷管理中心負責項目產(chǎn)品定位,營銷推廣,銷售管理和中南地產(chǎn)項目品牌推廣研究。3)綜合計劃運營中心全面組織、協(xié)調(diào)、督辦和考核公司綜合計劃運營,組織編制公司及各項目的綜合計劃并實施。4)產(chǎn)品研發(fā)部負責公司項目研究,產(chǎn)品設計,產(chǎn)品研究,制定產(chǎn)品標準,進行產(chǎn)品品牌建設。5)規(guī)劃設計部組織實施各項目規(guī)劃,單體方案,擴初設計,施工單位招標,項目概念規(guī)劃,單體方案設計。6)總工辦審核項目設計任務書,組織施工圖紙內(nèi)審,審核重大施工方案。7)工程管理中心項目總體開發(fā)建設計劃的編制、評審、下發(fā)、執(zhí)行,項目質(zhì)量體系建立,四新項目引進與企業(yè)工法研究。8)成本管理部負責項目成本測算管理,跟蹤落實各項目成本計劃、成本控制,成本優(yōu)化落實工作。9)物資管理中心戰(zhàn)略供應商管理,物資供應與物價研究。10)客戶服務中心客服管理,中南會管理,處理客戶投訴。11)物業(yè)管理中心提供物業(yè)管理和服務,項目物業(yè)管理與開發(fā)。12)酒店管理中心全面負責集團酒店建設與運營管理。13)商業(yè)管理中心房地產(chǎn)項目商業(yè)籌劃、招商、運營管理。14)財務管理中心財務預算,資金管理,投資分析,稅務管理。15)人力資源部負責公司人力資源分析、規(guī)劃、研究,人才的選育用留。16)法務管理部法律咨詢,法律案件處理,合同管控。17)行政管理部日常行政管理,會議管理、工作督辦、文化宣傳、后勤保障。18)企劃部制度修訂,戰(zhàn)略研究。職場規(guī)范1．總則1)本規(guī)范體現(xiàn)了中南地產(chǎn)價值觀的基本要求,你應當予以遵守。2)為尊重你的正當權(quán)益,中南地產(chǎn)經(jīng)過本規(guī)范來界定公司與你個人的利益,避免二者發(fā)生沖突。3)當你一旦違反本規(guī)范時,可能導致公司對你的紀律處分直至與你解除勞動合同;當你一旦違反本規(guī)范給公司造成經(jīng)濟損失時,公司將依法追索經(jīng)濟賠償;當你的行為一旦涉嫌刑事犯罪時,公司將報告司法機關(guān)處理并可無條件地與你解除勞動合同。 職場規(guī)范2.入職指引1)報到(1)人力資源部是具體負責辦理報道手續(xù)的職能部門,報到時你須出示以下有效證件原件并留復印件:1、身份證;2、學歷證書、學位證書;3、職稱證書、資格證書;4、原單位離職證明;5、近期體檢報告、免冠一寸近照4張。(2)你在報到時,請按以下程序進行辦公及生活安排:2)用餐公司為你辦理一張一卡通。此卡用于進出公司大門、考勤、就餐等,你需要在入職時充值。在食堂點餐時刷卡,你的消費金額將自動從卡上扣除。3).班車(1)為便于員工上下班,公司為總部員工提供福利班車,免費接送員工上下班。由行政中心負責班車的安排與接送線路確定。(2)公司總部提供每兩周一次發(fā)省會南京的免費員工班車。(3)其它子公司是否安排班車視當?shù)厍闆r而定。職場規(guī)范考勤制度1)作息時間(1)總部工作時間為:冬季(上午8:00-11:30;下午12:30-17:00)夏季(上午8:00-11:30;下午13:30-18:00)。海南地區(qū)根據(jù)當?shù)厍闆r能夠做相應調(diào)整。(2)公司每月休息4天,你能夠選擇每周休息1天,也能夠選擇每兩周休息2天。公司每兩周提供一次開往南京的免費班車。(3)對銷售部門以及項目工地的員工,考慮到實際工作需求,實行輪休制度,由專案或項目經(jīng)理根據(jù)工作需要制定排班表。(4)集團總部在中南大廈一樓大廳設置考勤機,其它分公司設置考勤卡,總部人員考勤在考勤機上進行刷卡,各級公司員工考勤每日打考勤卡。請假銷假必須在考勤員處登記方可生效。(5)外出需經(jīng)主管同意,并在考勤管理員處登記。2)事假管理人員遇事須親自事先請假,一般請假2天之內(nèi),由部門經(jīng)理批準;超過2天的,由分管副總批準;超過1周的,由總經(jīng)理批準。事假期間工資不計。未請假而擅自脫崗的,按曠工處理。請假一律要有書面申請,回來后要進行銷假,外地員工事假回家途中天數(shù)不記出勤。3)病假管理人員憑醫(yī)院病歷,可獲準休病假。病假期間的工資按50元/天計發(fā)。經(jīng)醫(yī)院證明病情較重需住院或回家休息超過15天的須經(jīng)主管副總批準。超過30天的由總經(jīng)理批準。4)加班與調(diào)休(1)公司不提倡員工加班,希望員工在既定的工作時間內(nèi)完成工作。確需加班必須經(jīng)直接上級批準,并在行政部考勤員處作登記,員工加班能夠調(diào)休,員工可先到考勤員查詢加班記錄,填寫調(diào)休單,由直接上級簽字。(2)調(diào)休不得跨年度使用,也不得集中在年末集中休假。5)缺崗(1)遲到早退:如果你遲到早退的時間在10分鐘以內(nèi),考勤工資將被扣50元;遲到超過10分鐘,在1小時以內(nèi)扣100元;超過1小時按曠工半天處理;連續(xù)曠工三日公司將與你解除勞動合同;(2)外出:上班期間如需外出辦理公務,應事先得到你直接上級許可。職場規(guī)范中南地產(chǎn)職務警示職務權(quán)責1)你應誠實地履行自己的職責,遵紀守法,任何個人理由都不應成為你職務行為的借口。2)維護公司利益是你的義務。你在中南地產(chǎn)將不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為。當發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害時,你應向公司匯報,不得拖延或隱瞞。3)在未經(jīng)授權(quán)的情況下,你不得超越本職業(yè)務和職權(quán)范圍從事經(jīng)營活動,不得超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務指引的要求,對客戶和業(yè)務關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。4)除本職日常業(yè)務外,未經(jīng)公司授權(quán)或批準,你不得從事下列活動:以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等;以公司名義提供擔保、證明;以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息;代表公司出席社會公眾活動。5)遵循業(yè)務運作流程,接受上級的領(lǐng)導是你的職責,當你認為上級的指示有違法律及商業(yè)道德,或危害公司利益時,你有權(quán)進行越級匯報。6)遇到工作職責交叉或界定模糊的事項時,公司鼓勵你的勇于承擔責任和以公司利益為重的行為,倡導你主動積極的團隊協(xié)作精神。在緊急和重要的情況下,不得以分工不明為由,推諉你可履行的工作。資源使用1)未經(jīng)批準,你不得將公司的資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租(借)、抵押給其它單位或者個人。2)對公司的辦公設備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡系統(tǒng)或其它資產(chǎn),你不得違反使用規(guī)定,做任何不適當?shù)挠猛尽?)公司的一切書面文件、資料及電子教材、培訓資料等,均有保密權(quán)限或知識產(chǎn)權(quán)。未經(jīng)授權(quán),你不得對外傳播。4)你因職務取得的商業(yè)和技術(shù)信息、創(chuàng)造創(chuàng)造和研究成果等,其權(quán)益歸公司所有。5)你對任何公司財產(chǎn),包括配備給你使用的辦公桌、保險柜、櫥柜,乃至你儲存在公司設備里的電子資料,不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)進行檢查和調(diào)配。保密義務1)公司一切未經(jīng)公開披露的人力資源信息、業(yè)務信息、財務資料、招投標資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息、技術(shù)文件(含設計方案等)、企劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等,均屬企業(yè)秘密,保守該秘密是你應盡的義務。當不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時,應由公司鑒定其性質(zhì)。2)員工的薪酬屬于個人隱私,你不得公開和私下詢問或泄露,更不可相互議論。3)當你需要在工作時間、或利用公司的咨詢對外演講、交流或授課時,應事先征得公司的同意。4)你應對各種工作密碼保密,不得對外提供和泄露。嚴禁盜用她人的密碼。內(nèi)外交往1)你須謹慎處理公司外部的各種宴請和交際應酬活動。應謝絕參加的活動包括:廣告、媒體等單位的宴請和娛樂活動;施工單位、材料供應商和投標單位的宴請和娛樂活動;設有彩頭的牌局或其它具有黃、賭、毒性質(zhì)的活動;涉及違法及不良行為的活動。2)公司對外組織的交際應酬活動,應本著禮貌大方、簡樸務實的原則,不應鋪張浪費。在公司內(nèi)部進行的接待工作,也應務實簡樸。在安排交際活動時,你須考慮以下因素:(1)是否屬于工作需要、是否還有更節(jié)儉的方法;(2)費用、頻率和時機是否恰當;(3)消費項目是否合法。3)公司對外部單位或個人支付傭金、回扣、酬金,或提供招待、饋贈等,應堅持下列原則:不違反國家的相關(guān)法律法規(guī);符合一般道德標準和商業(yè)慣例。4)你不得以任何名義或形式,索取或者收受業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的利益。在對外活動中,遇業(yè)務關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣、傭金或其它獎勵,你必須上繳公司處理,不得據(jù)為己有。對于對方饋贈的禮物,只有當價值較小(500元以下),接受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務關(guān)系,且拒絕對方會被視為失禮的情況下,才能夠在公開的場合下接受,并應在事后及時報告公司。5)尊重客戶、業(yè)務關(guān)聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)準則。你不得在任何場合詆毀任何單位和個人。職場規(guī)范個人與公司利益的沖突1.兼職1)未經(jīng)公司安排或批準,你不得在外兼任獲取報酬的工作。2)在任何情況下,禁止下列情形的兼職(包括不獲取報酬的活動):兼職于公司的業(yè)務關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對手;所兼任的工作將構(gòu)成對公司的商業(yè)競爭;因兼職將影響本員工作或有損公司形象;

公司經(jīng)理級及經(jīng)理級以上員工的兼職。3)公司鼓勵你在業(yè)余時間參加社會公益活動。但如利用公司工作的資源或時間、而可能使你手中的工作受到影響,則應事先獲得公司批準。2.個人投資1)你能夠在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下,從事合法的投資活動,但不得進行下列情形的個人投資活動:(1)由你參與經(jīng)營管理的;(2)對公司的客戶、業(yè)務關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手進行直接投資的;(3)借職務之便向投資對象提供利益的;(4)假借她人名義從事上述三項投資行為的。3.特殊關(guān)系的回避公司不提倡你與自己的親屬、好友所在單位建立業(yè)務合作關(guān)系。有正當理由建立業(yè)務關(guān)系的,你要主動向上級書面申報自己的親友關(guān)系,并應在相關(guān)的業(yè)務活動中回避。你應避免工作之外與業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的經(jīng)營往來,不得利用職務影響力在業(yè)務關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務、技術(shù)服務或獲取其它利益。如確實無法避免,你應事先向公司申報。為營造公平公正的用人環(huán)境,城市公司、項目公司條線負責人或經(jīng)理層人員的親屬好友,不得在本條線或本單位任職。職場規(guī)范獎勵與懲罰1.激勵1)獎勵種類(1)年度杰出貢獻個人(2)年度貢獻個人(3)先進集體(4)先進個人(5)年度感動中南團隊(6)年度感動中南個人2)獎勵條件(1)品德端正,工作努力,有出眾或超常表現(xiàn)(2)熱心服務,有顯著善行佳話(3)檢舉違規(guī)、檢舉損害公司利益者(4)為公司取得重大社會榮譽,或其它特殊貢獻足為員工表率。(5)為公司挽回重大損失的3)獎勵方式(1)口頭表揚或書面表揚(2)現(xiàn)金獎勵(3)加薪(4)升職(5)特別獎勵2、懲罰1)懲罰種類(1)批評(2)記過(3)降級或降職(4)辭退2)懲罰范圍(1)違反職務警示的條例(2)違反公司”百項整頓”(見公司紅頭文件)相關(guān)條款的(3)違反公司各項規(guī)章制度的職場規(guī)范對你態(tài)度與行為的告誡1)儀容儀態(tài)公司提倡整潔、大方、端莊的儀容和文明、穩(wěn)重、矜持的儀態(tài)。儀容(1)發(fā)型端莊整潔,男士勤剃須,女士忌艷妝。(2)男士一律穿白色襯衫、黑色或藏青色長西褲、西裝并系領(lǐng)帶,夏季可穿襯衫系領(lǐng)帶;女士以黑色或藏青色西套裝、套裙為主,夏季以白色襯衣、套裙等職業(yè)裝為主。(3)如果你非公司總部員工,遇35攝氏度以上高溫季節(jié)或0攝氏度以下寒冷季節(jié),可穿便裝上班。(4)如果你是公司總部員工或是銷售部門的員工,上班時一律要穿制服。儀態(tài)(1)在公司,你的坐立起行等姿勢應當保持穩(wěn)重,接聽電話時,應使用規(guī)范用語并壓低嗓音,當你接待來客或交流工作時,請到會議室。(2)你在內(nèi)外交往時,態(tài)度應當和善,舉止應當文明、謙虛、精神飽滿,以體現(xiàn)中南人的良好個人素養(yǎng)。2.工作行為公司有一系列的工作方針,如果你按照如下方針開展工作,將會得到上級的嘉獎。1)用勁做事不如用心做事,用心做事不如用謀做事。2)”五個凡事”(1)凡事要有計劃。(2)凡事要有時間界限。(3)凡事要有人負責。(4)凡事要有標準和要求。(5)凡事要有檢查、監(jiān)督和考核。3)十字方針:籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。4)”五步法”與”七歩走”五步法1、建立快捷、正確、規(guī)范的信息反饋系統(tǒng)。2、建立正確及時的決策系統(tǒng)。3、建立規(guī)范的指揮系統(tǒng)。4、建立全方位的調(diào)查研究系統(tǒng)。5、建立有效的糾正系統(tǒng)。七步走1、事前進行籌劃,先做通盤考慮。2、制訂周密的計劃,細化工作行為。3、按計劃組織實施。4、簽訂責任狀,進行工作交底。5、進行過程控制。6、檢查計劃運行情況是否需要調(diào)整,監(jiān)督完成結(jié)果。7、對結(jié)果進行績效考核。5)九個時時、事事、處處原則。(1)時時、事事、處處講政策;(2)時時、事事、處處講市場;(3)時時、事事、處處講規(guī)則;(4)時時、事事、處處講價值;(5)時時、事事、處處講雙贏;(6)時時、事事、處處講效益;(7)時時、事事、處處講法制;(8)時時、事事、處處講誠信;(9)時時、事事、處處講理性。6)講團隊精神:講原則、講職責、講主動、講協(xié)作、講尊重、講支持、講溝通、講包容。7)有情做人,無情做事,處事靈活。8)管理工作務求圓滿有效,盡善盡美,99分=0分。9)十要十不要(1)要愛崗敬業(yè),不要玩忽職守。(2)要講求誠信,不要投機取巧。(3)要一個聲音,不要兩面三刀。(4)要遵章守紀,不要自由主義。(5)要開拓創(chuàng)新,不要因循守舊。(6)要艱苦奮斗,不要貪圖享樂。(7)要堅持原則,不要一團和氣。(8)要精打細算,不要鋪張浪費。(9)要學習進取,不要守株待兔。(10)要嫉慢如仇,不要慢條斯理。10)工作風紀辦公室”5s”管理(1)辦公用品、器具依定位放置。(2)用完的工具、資料馬上返還。(3)桌面上只陳列必要的東西,廢棄不用的東西馬上丟掉。(4)資料、公文、書信、軟件……等編號管理,用后立即復位。(5)保持良好的辦公環(huán)境,不在辦公室抽煙,辦公桌椅應保持整潔。養(yǎng)成節(jié)省的習慣節(jié)省不等于吝嗇或苛刻,節(jié)省是不浪費公司的資源,浪費公司的任何資源就等于是浪費公司的利潤。請你遵守下列八個注意點:(1)合理的使用電話使用電話交談公務時,先整理好要講的重點,從而節(jié)省電話使用時間,并提升工作效率;上班時間不要打私人電話,朋友來電,要簡單、迅速講完;不得占用總機電話。(2)有效率地使用辦公文具及復印機節(jié)省使用辦公文具,廢棄不用的紙張空白面皆可當草稿或置入”再生紙”籃內(nèi);正確使用復印機,避免誤印,參考或存檔的副本可將兩張正本縮小復印至一張副本,一次復用多張后,請隨手復位至一張,以節(jié)省紙張。(3)節(jié)省電費、水費離開會議室、辦公室、案場時你要記得關(guān)燈,不要忘了將水龍頭關(guān)緊。(4)做好預算,控制預算每項工作都精確地預估好預算,并控制在預算內(nèi)進行。(5)要有成本意識企業(yè)在競爭的環(huán)境中求生存,每減少一分的成本,就能更增加公司一分的競爭力,能給公司帶來一分的利潤,因此,請你節(jié)省公司每一分錢。(6)愛惜公司的資產(chǎn)愛惜使用公司的電腦、桌椅、車輛、……等資產(chǎn),這些資產(chǎn)的更換、修理對公司的營運而言,都是一筆龐大的資金支出,你能愛惜它、它才能維持高效率地運轉(zhuǎn),公司才能正常的營運。(7)不要不當?shù)丶影嗖划數(shù)丶影?不但增加公司水、電的使用費用,也使你放松平時對時間的管理。并浪費你寶貴的時間和精力。職場規(guī)范對你的行為判斷1)判斷個人行為是否違反本規(guī)范的簡易標準是你的行為能否毫無保留地在公司公開談論。2)你有責任就難于作自我判斷的行為或情形向上級或人力資源部門咨詢。接受咨詢的人員和部門應給予及時、明確的指導并為你保密。3)作為上級,你應對你的下屬盡到教導和管理的責任。如未能盡到責任,以致產(chǎn)生不良的后果,將與你的下屬同時受到處分。作為上級,你未盡教導和管理責任的情形包括:(1)默認下屬違反本規(guī)范的行為;(2)未能按照公司規(guī)定保證下屬定期接受本規(guī)范的培訓;(3)未能采取有效的措施防止及補救管理上的漏洞;(4)未能嚴格按照公司的政策、規(guī)章進行管理。公司用人政策用人政策1)公司視人才為最重要的資源,公司視人才的培育為公司最重要的工作之一。2)中南地產(chǎn)對所有員工一視同仁。對與用人有關(guān)的一切政策,皆以其行為、能力和績效為基礎(chǔ),不因其性別、年齡、種族、地區(qū)、或其它因素而改變。3)在所有崗位上,調(diào)動、培訓、晉升、轉(zhuǎn)崗和辭退,只根據(jù)與該崗位需要的任職條件而定。4)公司用人崇尚德才兼?zhèn)?以德為先。有德有才,放手使用;有德無才,培養(yǎng)使用;無德有才,限制使用;無德無才,堅決不用。5)公司用人方式:新老結(jié)合、以老帶新、揚長避短、優(yōu)勢互補、大膽使用。6)公司致力于打造”五家”職業(yè)經(jīng)理人團隊:政治家、軍事家、思想家、活動家、哲學家。公司用人政策2.試用期及試用員工1)包括實習生在內(nèi)的所有員工,無論其身份,都應達到并滿足公司對行為規(guī)范和工作績效的標準。2)新員工的試用期為聘用之日起3個月。在試用期里,你有機會評估中南地產(chǎn)公司的工作環(huán)境,中南地產(chǎn)則有機會考察你的品行及能力。3)在試用期里,你將接受公司的職場培訓及相應崗位的工作流程和專業(yè)技術(shù)培訓,同時,在試用期內(nèi)你的主管將按月全面、深入地對你進行綜合考核。3．轉(zhuǎn)正及正式員工1)在試用期期滿之際,你應向你的上級申領(lǐng)《試用員工轉(zhuǎn)正申請書》,在你如實認真填寫并經(jīng)逐級評估核準后,你就成為正式員工了。正式員工享受公司對該崗位級別實施的一切福利待遇。公司用人政策4.員工的流動1).當你符合下列情況之一時,公司能夠隨時予以辭退。試用期內(nèi),證明不符合錄用條件的。員工因嚴重違反勞動紀律和公司規(guī)章制度的。嚴重失職,營私舞弊,對公司造成損失的。員工被依法追究刑事責任的。2)當你符合下列情形之一時,公司能夠解除與你的勞動關(guān)系,但會提前一個月通知你,并給予你經(jīng)濟補償。補償標準是:工作年限一年以上,每滿一年,發(fā)給你一個月標準工資的補償金,依此類推。在本單位工作年限一年以下的,按《勞動合同法》相關(guān)標準結(jié)合公司制度給予你相應補償。員工因病或非因公負傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后不能從事原工作的。公司因經(jīng)營或技術(shù)條件發(fā)生變化進行人員調(diào)整的。公司宣告解散或經(jīng)營期滿的。3)當你符合下列情況之一時,你能夠隨時解除與公司的勞動關(guān)系。經(jīng)有關(guān)部門確認,公司勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣,嚴重危害員工身體健康的。公司違反國家有關(guān)法律法規(guī),侵犯員工合法權(quán)利的。4)當你本人提出辭職時,應提前一個月書面通知公司,同意后,方可辦理交接手續(xù),交接完畢后,公司將為你辦理的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)及住房公積金等社會福利的轉(zhuǎn)移手續(xù)。公司用人政策5.員工人事檔案在你工作于中南地產(chǎn)期間,有關(guān)你的業(yè)績考核、培訓成績、推薦評估、職務變動、處分和健康體檢結(jié)果等都將記錄在內(nèi)。對一切記錄,你能夠提前預約后,至人力資源部查閱。除人力資源專員、人力資源總監(jiān)及公司級領(lǐng)導外,公司的其它員工將無權(quán)查看你的人力資源檔案。你的職業(yè)發(fā)展1.培訓學習1)公司重視員工的培訓工作。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,公司人力資源部每年將制定出人力資源綜合發(fā)展培訓計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后,予以實施。2)公司培訓將主要圍繞中南地產(chǎn)企業(yè)文化、中南地產(chǎn)運作規(guī)范、中南地產(chǎn)業(yè)務知識及中南地產(chǎn)崗位技能等四個類別進行。3)公司設董事長特訓班,項目經(jīng)理培訓班,后備干部培養(yǎng),專業(yè)技術(shù)人員培訓班,采用外部知名專家與董事長親自培訓方式進行,為企業(yè)培養(yǎng)中高層管理人員。4)職稱考試培訓,公司不定期對參加職稱考試的員工提供培訓。5)凡符合條件的學歷再教育和非學歷再教育,經(jīng)集團公司董事長審批,可獲總費用分別在0元及10000元以上資助;符合條件的學歷再教育和非學歷再教育,由房地產(chǎn)集團總經(jīng)理或控股集團培訓管理中心總監(jiān)審批可獲總費用分別在0元及10000元以下資助。公司將與獲資助員工簽訂《培訓協(xié)議》約定相關(guān)條件。學歷教育受資員工以職務為依據(jù),培訓結(jié)束后以提供相關(guān)證明及發(fā)票報銷50%-100%不等的費用。非學歷一般教育實報實銷。申報者需具備如下條件:(1)勤奮、上進,具有良好的品德和職業(yè)素養(yǎng),對中南具有良好的忠誠度。(2)具有2年以上中南工齡。(3)中南的優(yōu)秀員工或?qū)χ心嫌兄匾暙I者。(4)公司現(xiàn)有對口的專業(yè)性崗位。(5)公司根據(jù)實際需要,經(jīng)研究決定的某些特定崗位。2.職務晉升1)職務晉升與使用的條件具有良好的個人素養(yǎng),大度、正直并堅持原則。具備相適應的專業(yè)崗位業(yè)務水準,具備良好的管理能力。嚴格執(zhí)行公司管理模式運作程序;落實工作具有計劃性和條理性。能根據(jù)公司要求完成預定工作目標。善于協(xié)調(diào)各類工作關(guān)系,具有較強的協(xié)作和服務的意識。具備強烈的”公司利益高于一切”的愿望和個人利益服從集體利益,部門利益服從整體利益的意識。具有較強的學習和創(chuàng)新意識,能夠不斷學習和吸取各方面的經(jīng)驗,并在工作中加以創(chuàng)新。2)職務晉升與使用的四經(jīng)過手段:(1)經(jīng)過述職(2)經(jīng)過培訓(3)經(jīng)過考核(或競聘)(4)經(jīng)過掛職考察3)晉升與使用順序:(1)個人表現(xiàn)、部門培養(yǎng)、公司考察。(2)逐級提名,隔級審核、公司批復。3.對你的考核評估試用期考核在試用期的每個月末及試用期屆滿之時,你的上級,你的同事將對你進行試用期間的綜合評估。日?？冃Э己宿D(zhuǎn)正后的每個月、每個季度、每年年末,公司都將對你進行考核?？己说哪康牟坏珒H是評估你的績效,為獎金及工資的調(diào)整提供依據(jù),同時,也為你能與自己的上級討論你的總體表現(xiàn)提供途徑?？己思葧赋瞿愕某煽冇謺赋瞿愕牟蛔阒?。考核也能使你有機會與你的上級討論你對工作的想法和你的職業(yè)發(fā)展目標。1)考核期:分為月考核、季考核和年考核。2)考核內(nèi)容:公司副總經(jīng)理級以上人員及總公司營銷、工程條線負責人的考核內(nèi)容與責任狀指標一致。其它員工的考核內(nèi)容分為:工作指標完成情況(50%)、工作計劃完成情況(20%)、團隊建設(10%)、橫向協(xié)作(10%)學習與成長(10%)五個方面3)考核結(jié)果與績效工資:季度考評分將直接與績效工資掛鉤(詳細條款請參見《績效考核制度》)薪酬福利政策1.宗旨1)我們將經(jīng)過包括你在內(nèi)的全體員工的努力,盡可能地實現(xiàn),使本公司的薪酬水平相當于或超過本行業(yè)其它公司中同類工作的平均薪酬水平。2)我們將對現(xiàn)有的工資或薪酬結(jié)構(gòu)每年審核一次,并在必要時作出調(diào)整。你如果想了解自己所在崗位的工資和薪酬結(jié)構(gòu),那你就可向自己的上級或人力資源部咨詢。薪酬福利政策2.薪酬福利結(jié)構(gòu)薪酬福利政策3.薪酬的確定薪酬的確定,以你所從事的崗位(職務)種類為前提,每年根據(jù)公司效益、部門及個人業(yè)績的評估結(jié)果,確定你工資的級、檔。

薪酬福利政策4.薪酬的調(diào)整1)薪酬的調(diào)整原則上以公司業(yè)績、個人業(yè)績和市場薪資行情作為依據(jù)。2)公司每年根據(jù)經(jīng)營狀況以及員工工作表現(xiàn),對績效工資作相應調(diào)整;崗位工資根據(jù)”變崗變薪”原則確定,基本工資根據(jù)市場變化及企業(yè)經(jīng)營狀況確定。3)下列人員不在調(diào)薪之列:調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者;年收入總額已達到本崗位(職務)種類的薪酬幅度上限的員工;當年受公司警告級以上處分者。4)下列員工具備調(diào)整和突破薪資的資格:表現(xiàn)優(yōu)秀員工;晉升員工;對企業(yè)有特殊貢獻者。5)統(tǒng)一調(diào)資前變動崗位(職務)者,按變崗變薪的原則對其薪資進行調(diào)整。薪酬福利政策5.薪酬的支付1)發(fā)放時間,每月15-20日發(fā)放上月工資,既26日到25日為周期的固定工資。2)試用期員工工資每月足額發(fā)放,試用期結(jié)束完成結(jié)算。3)試用期后,每月發(fā)固定工資,既轉(zhuǎn)正工資的70%。4)經(jīng)理層責任狀薪資按合同規(guī)定發(fā)放,獎金年底考核后一次性發(fā)放。5)部門獎金于年底考核后一次性發(fā)放或年底發(fā)放一半,次年6月30日前發(fā)放另一半。6)院校畢業(yè)生見習期間暫不予入級,薪酬執(zhí)行見習期薪酬標準;轉(zhuǎn)正后,進入大學生綠色薪資通道。7)下列各款項,須從工資中扣除;不足部分在獎金中扣除。公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金及失業(yè)保險金中由個人承擔的部分。違反公司紀律或規(guī)定等被處罰的款項。其它應由工資、獎金中扣除的費用。8)離職員工薪酬的支付員工被辭退時,可由員工在其它各項工作交接完畢后提出書面申請,公司給付其已執(zhí)行工作日的月工資及按規(guī)定能夠補償?shù)牟糠?員工自行離職并獲公司批準后,在其各項工作交接完畢的基礎(chǔ)上,公司將在正常發(fā)薪日,支付其已執(zhí)行工作日的月工資;獎金既是對以往員工成績的肯定,又體現(xiàn)了對今后工作的激勵,因此一旦員工在未到獎金發(fā)放時離開公司,未發(fā)的獎金將被取消。薪酬福利政策6.福利保險和服務中南地產(chǎn)公司為員工提供全面的社會法定保險、住房公積金和其它內(nèi)部福利。這里概括了其中的一些項目,目的只是讓你有個大概的了解并知道它們的存在。在有關(guān)信息發(fā)生變動時,以正式文件為準。對于一些重要細節(jié),你可向公司人力資源專員咨詢。薪酬福利政策7.社會保險1)參保方式(1)房地產(chǎn)集團內(nèi)所有具有獨立法人資格的單位社會保險獨立開戶、獨立申報。(2)在南通、海門的員工社保公積金統(tǒng)一在南通辦理。(3)員工參保地以工作單位的所在地為準,所有人員社會保險關(guān)系須跟隨工作單位轉(zhuǎn)移。(4)如果員工需要在公司社保注冊地以外的地區(qū)參保,可先自行繳納保費,年底統(tǒng)一憑繳費憑證至勞動關(guān)系部核定報銷標準后報銷。2)參保類別、基數(shù)、比例(1)五險一金,即養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金。(2)五險一金的參?；鶖?shù)和比例按各地政策規(guī)定的比例執(zhí)行。實際工資低于參?；鶖?shù)的按實際工資額繳納。3)社保費用繳納規(guī)定(1)社會保險費用可由各單位先統(tǒng)一繳納,個人部分從參保員工資中扣除。每月各單位行政人力資源科負責員工個人社保繳納費用的統(tǒng)計,各單位財務部門負責扣發(fā)。(2)外地人員可在本人檔案或戶籍所在地自行繳納各類保險,每年底憑繳費發(fā)票經(jīng)集團人力資源管理中心勞動關(guān)系部簽字確認后報銷,報銷標準按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。若繳納基數(shù)低于公司統(tǒng)一規(guī)定的,按實際繳納基數(shù)報銷。(3)自行繳納社保者,如無法在外地繳納住房公積金的,可在南通海門辦理。薪酬福利政策8.租房補貼1)一般情況下公司提供住房,公司對駐外員工提供住房,對公司確實無法提供相應住宿條件的;各地公司行政部將配合駐外員工尋找租住房,公司給予租房補貼。駐外員工租房補貼標準:級別一類地區(qū)二類地區(qū)子公司總監(jiān)、副總及以上550元/月400元/月公司部門經(jīng)理400元/月300元/月公司部門副經(jīng)理、主管,分公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管300元/月200元/月公司一般員工200元/月150元/月說明:(1)水電煤氣費,在租房補貼基礎(chǔ)上,按30元/月予以補貼;(2)一類地區(qū)為北京、上海、深圳;(3)二類地區(qū)為青島、南通、溫州等除一類地區(qū)以外的城市。駐外人員租房以后,須持《租房協(xié)議書》原件到人力資源部填寫《管理人員在外租房補貼申請表》并進行申請,經(jīng)所在單位總經(jīng)理簽批并從簽批之日起享受。2)租房補貼每季度發(fā)放一次,由員工所在單位的行政部統(tǒng)一匯總、造表申領(lǐng),財務部門核實后發(fā)放。員工退房后或離職后,從發(fā)生變動之日起取消租房補貼。薪酬福利政策9.生日慰問金1)生日慰問金的標準:管理人員每人100元,工人、管理學徒人員、管理培養(yǎng)人員、駕駛員每人50元。試用期內(nèi)人員暫不發(fā)放,待試用期滿轉(zhuǎn)正后補發(fā)。由各單位行政辦公室組織發(fā)放。2)發(fā)放時間:每年10月1日各單位行政部統(tǒng)一組織發(fā)放,同時在每年12月份補發(fā)當年應得而未發(fā)人員的生日慰問金。10月1日以后(含10月1日)入職人員不享受生日慰問金。薪酬福利政策10.節(jié)日福利1)每年的五一、十一、中秋節(jié)、春節(jié),管理人員按照100元/人標準組織集團活動;七月一日黨員活動半天,經(jīng)費100元/人;三八婦女節(jié),女員工活動;春節(jié)福利(年貨)。薪酬福利政策11.特困員工資助1)工人無法解決父母溫飽問題、子女無法上學的,公司每年資助500元。2)工人父母傷殘無法維持正常生活的資助1000元;子女傷殘成疾、無法上學的,每年資助元。3)對傷亡員工家庭,公司每年年底進行一次慰問,按一定標準進行補助。4)管理人員資助。管理人員有上述情況者,按工人雙倍標準進行補助。5)員工資助由工會主席負責審查,報集團公司總經(jīng)理審閱批準后辦理相關(guān)事項薪酬福利政策12.經(jīng)理層退休基金1)享受對象:公司經(jīng)理層、項目經(jīng)理。2)退休基金按年計算,每年按兌現(xiàn)工資額(不包含效益工資、獎金等)的10%進行計提,每年累加,到達退休年齡一次性發(fā)放。薪酬福利政策13.交通及通訊補貼1)報銷周期:可每月報銷,也可多月累計報銷。2)報銷標準均以年底核定標準為準,具體金額可至各單位的行政部查詢。薪酬福利政策13.電腦補貼1)補貼標準,公司管理人員自購臺式電腦用于辦公的補貼為800元/年,自購筆記本電腦用于辦公的補貼為1350元/年。2)所有員工均需填寫《電腦補貼申請表》報分管領(lǐng)導和集團信息管理中心,待批準后方可使用自帶電腦并享受電腦補貼。3)電腦補貼費用在次年農(nóng)歷年初公布結(jié)算,由信息化管理中心將統(tǒng)計后的名單和明細統(tǒng)計后交由集團財務管理部核實。由各核算單位的財務部門在每年的3月31日之前以現(xiàn)金形式發(fā)放上一年的補貼。薪酬福利政策14.購車補貼購車津貼崗位表(單位:元)1房地產(chǎn)總公司總經(jīng)理16萬2副總16萬3總監(jiān)、總工/副總工、部門經(jīng)理9萬/6萬4總經(jīng)理助理、副總監(jiān)/部門副經(jīng)理6萬/5萬5房地產(chǎn)區(qū)域公司總經(jīng)理/副經(jīng)理12萬元/9萬元6總經(jīng)理助理6萬7部門經(jīng)理(副經(jīng)理)5萬8房地產(chǎn)城市公司總經(jīng)理12萬9副總經(jīng)理9萬10總監(jiān)/(副總監(jiān))、總工6萬/5萬11部門經(jīng)理(副經(jīng)理)5萬12房地產(chǎn)項目公司各項目公司總經(jīng)理9萬元13副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理、總監(jiān)(副總監(jiān))7萬/5萬14總工/部門經(jīng)理(副經(jīng)理)(工作1年以上)5萬15易辰公司.中南國際總經(jīng)理/副總經(jīng)理7萬/5萬(1)享有購車津貼人員如購買車輛,公司給予購車補貼,分6年支付。享有購車津貼人員購車價格須在津貼的1.5－2.5倍之間。(2)中途享受公司配車待遇的,根據(jù)使用人配車時間計算車輛津貼。(3)現(xiàn)有車輛行駛里程在20萬公里以上,能夠經(jīng)過頂債方式兌現(xiàn),認價由運輸中心負責。原有用車人按本辦法規(guī)定購買新車,享受補貼。(4)公司對車改當事人實行崗位制調(diào)整,購車津貼按當事人當年的崗位實行補助,當年津貼無論崗位調(diào)升或降職均不作改變。購車津貼按制度規(guī)定年限分期補助。特殊情況由經(jīng)理層評審后報董事長批準。(5)購車津貼個人申請:每年3月,運輸中心起草上年度應享受購車津貼人員的《補貼申請表》。表中列明如下信息:姓名、工號、職務、車輛型號、補貼金額等,根據(jù)崗位及享受標準進行核定,報各級人力資源中心、財務管理中心審核,票據(jù)審計部報批,各級財務部門負責資金計劃的申報和發(fā)放。(6)購車津貼金額的確定,津貼標準/12*車輛使用月數(shù)薪酬福利政策15.車輛使用補貼獲得車輛使用補貼的人員,長途及市內(nèi)交通費計入車輛使用津貼,實際使用金額超過標準的由個人承擔用車津貼崗位表(單位:元)序號單位崗位購車未購車1總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理14.4萬/9萬2總監(jiān)、總助、副總監(jiān)4.2萬2.4萬3市場開發(fā)部經(jīng)理3萬2.5萬4工程管理部經(jīng)理1.65萬1.1萬5其它部門經(jīng)理1.5萬1萬6其它部門副經(jīng)理720072007區(qū)域公司南通總經(jīng)理/副總經(jīng)理5萬/4.5萬3.5萬/3萬8總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理/副經(jīng)理2.5萬/1.5萬70009海南總經(jīng)理/副總經(jīng)理5.5萬/5萬4萬/3.5萬10總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理/副經(jīng)理2.8萬/1.7萬11城市公司海門總經(jīng)理/副總經(jīng)理4.8萬/3.8萬3.3萬/2.3萬12總監(jiān)、總工/副總監(jiān)2.8萬/2.6萬1.3萬/1.1萬13部門經(jīng)理/副經(jīng)理2.3萬/1.8萬8000/500014壽光、青島總經(jīng)理/副總經(jīng)理5.76萬/4.56萬3.96萬/2.76萬15總監(jiān)、總工/副總監(jiān)3.36萬/3.12萬1.56萬/1.32萬16部門經(jīng)理/副經(jīng)理2.76萬/2.16萬9600/600017項目公司南通各項目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理4.5萬／3.5萬3萬/2萬18總監(jiān)、副總監(jiān)2.5萬元1.5萬19總經(jīng)理助理3萬2萬20總經(jīng)理/副總經(jīng)理青島、壽光5.4萬/4.2萬3.6萬/2.4萬21南京5.265萬/4.095萬3.51萬/2.34萬22常熟4萬/3萬2.5萬/1.5萬23鎮(zhèn)江4萬/3萬2.5萬/1.5萬24海南4.375萬/3.125萬2.5萬/1.875萬25鹽城4萬/3萬2.5萬/1.5萬26易辰公司.中南國際總經(jīng)理/副總經(jīng)理3萬元/2萬1.5萬元27項目公司部門經(jīng)理.易辰公司.中南國際部門經(jīng)理/各項目部門副經(jīng)理1.5萬/72004000費用報銷流程說明(1)首先由本人填報《部門車改人員使用津貼報批確認單》(根據(jù)駕駛員每月的記錄臺帳填寫的”出車記錄卡”內(nèi)容作為依據(jù)),申報按照里程數(shù)實際情況填寫,報分管領(lǐng)導(根據(jù)工作使用車輛的實際情況)進行審核,在其確認單上給予確認;(2)在完成以上步驟后進入一般的財務報銷程序,財務審核員憑《確認單》進行發(fā)票登記。薪酬福利政策16．職稱資質(zhì)補貼1)補貼類別:工程類、經(jīng)濟類、財務類、政工類。2)補貼標準職稱性質(zhì)職稱級別補貼標準(元/年)備注國家高級工程師5000其它高級4000中級工程師3000其它中級助理級100員級/鄉(xiāng)鎮(zhèn)高級中級1000助理級100員級/3)補貼時間:服務期限內(nèi)每年享受年度補貼,每年農(nóng)歷年后統(tǒng)一發(fā)放。4)補貼形式:現(xiàn)金薪酬福利政策17.區(qū)域補貼1)總公司派駐到到海南房地產(chǎn)區(qū)域工作的員工享受本崗位工資總額水平15%的地區(qū)補貼,由人力資源部統(tǒng)一認定造表,每年年底統(tǒng)一發(fā)放。2)除海南本地及海南周邊省區(qū)以外的員工能夠享受除春節(jié)等國家法定節(jié)假日外的一年兩次的帶薪探親假,間隔時間不少于3個月。同時,家屬可來探親一次,每次往返路程總共15天(含乘車時間),公司給予在元/次內(nèi)實報實銷。如一年(除春節(jié)、婚假外)未回家探親,則給予5000元/年的補貼。3)從海南、廣州地區(qū)招聘的員工不在補貼之列,具體由集團公司人力資源管理中心予以界定。薪酬福利政策18..各類假期1)探親假員工離家路程較遠,超過500公里的能夠享受探親假,同時允許家屬探親一次,800公里以內(nèi)探親假期為一周,800公里以外探親假期為9天,公司給予報銷往返車費。如探親里程在800公里以上的員工一年內(nèi)不回家,且家屬也未來探親,公司給予1200元補貼。2)婚假公司對按照國家婚姻法履行正式登記結(jié)婚的轉(zhuǎn)正員工,憑結(jié)婚證給婚假7天,工資按50元/天計發(fā)。3)產(chǎn)假女員工產(chǎn)假期根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)假期間的工資根據(jù)勞動部門生育保險機構(gòu)返核定的標準發(fā)放。女員工生育期間醫(yī)藥費等費用由各單位人力資源部協(xié)助到當?shù)貏趧硬块T報銷。男員工給予護理假7天,工資按50元/天發(fā)放。4)病假:請假辦理等見第六章考勤制度相關(guān)規(guī)定5)事假:請假辦理等見第六章考勤制度相關(guān)規(guī)定6)喪假員工配偶、子女、父母去世,給喪假15天;兄妹、祖父母、外祖父母、岳父母、親叔父母、侄子、侄女、外甥、外甥女去世,給予喪假7天。假期工資按50元/天計發(fā)。喪假必須提供死亡證明。其它福利措施在條件成熟后逐步實行。溝通原則及方法1.溝通平臺1)例行溝通:座談會;工作例會;績效面談;工作調(diào)研;直接上級。2)工作溝通:辦公平臺;網(wǎng)絡BBS;董事長信箱;監(jiān)事會信箱。3)年度”董事長面對面調(diào)研談話”,與董事長面對面溝通。4)人事調(diào)研:人力資源部面對面溝通。5)會議溝通,你的工作困難能夠在經(jīng)理層或部門例會上與相關(guān)領(lǐng)導進行溝通,獲取處理辦法和取得領(lǐng)導支持。6)你還能夠經(jīng)過董事長信箱、監(jiān)事會主席郵箱、辦公平臺等方式進行溝通、申訴、舉報。溝通原則及方法2.申訴1)在正常情況下,如果你有與工作有關(guān)的問題或不滿,則可與你的上級進行溝通。在這一層面上,一般能達成最簡單、最迅速和最有效的解決辦法。2)如果你與上級溝通后,你的上級無法在兩三天內(nèi)令你滿意地答復或解決你的申訴,那你就能夠向自己所在部門的再上一級經(jīng)理反映。如果在這一層面上問題仍不能令人滿意地解決,那么你還能夠向公司人力資源部總監(jiān)或以書面形式直接向公司總經(jīng)理反映,公司人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理會進行調(diào)查并作出最終決定。溝通原則及方法3.考核評估溝通1)在你的主管對你月末或年未考核后,會直接與你進行評估溝通,找出差距,并和你共同制定你下一步的改進措施和工作方向。應該告訴你的其它事項1.你的安全和健康1)公司將遵守國家有關(guān)安全法規(guī),全力為員工提供安全的工作環(huán)境。公司不要求任何人以任何不安全的方式進行工作。同時,安全也是每位員工的