2023年6月一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理精選試題及答案一

2023年6月一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理精選試題及答案一

單選題（共50題）1、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期可以是（）。A.從工程開工之日到工程竣工交付之日B.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日C.從合同生效之日到保修期結(jié)束D.從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束【答案】A2、企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)淮、規(guī)章制度都屬（）范疇。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)D.程序性文件【答案】D3、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是()。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模板工程【答案】C4、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。A.要約B.承諾C.要約邀請D.合同生效【答案】A5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示【答案】B6、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進(jìn)行。A.單位工程竣工驗收階段B.項目施工全過程各階段C.隱蔽工程驗收階段D.分部工程驗收階段【答案】B7、某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，這類風(fēng)險屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的（）。A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險【答案】B8、個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定不到設(shè)計要求，則應(yīng)（）。A.按驗收程序重新進(jìn)行驗收B.返工后可以驗收C.請原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批可予以驗收D.可按技術(shù)處理方案和協(xié)商驗收【答案】C9、在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷時的處理方法是（）。A.返修B.更換器具消除缺陷C.檢查鑒定D.推到重做【答案】D10、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的（），它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。A.計劃文件B.設(shè)計文件C.總體方案D.項目建設(shè)綱要【答案】D11、評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進(jìn)行。A.項目監(jiān)理單位B.項目管理的組織者C.項目咨詢單位D.第三方認(rèn)證機構(gòu)【答案】B12、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（）。A.分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天C.業(yè)主向承包人支付工程款之前7天D.承包商收到業(yè)主工程款之后【答案】D13、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方【答案】C14、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是（）。A.將起點節(jié)點定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上B.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點的位置號【答案】A15、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動B.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案C.對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正【答案】B16、確立組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的（）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.以顧客為關(guān)注焦點C.基于事實的決策方法D.持續(xù)改進(jìn)【答案】A17、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）天A.5；4B.4；5C.5；5D.4；4【答案】A18、工程項目管理信息系統(tǒng)中，屬于進(jìn)度控制功能的是（）。A.合同執(zhí)行情況的查詢和分析B.編制資源需求量計劃C.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測D.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測【答案】B19、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表【答案】B20、非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（）。A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償B.業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償C.業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償【答案】D21、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是()。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零【答案】A22、下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目實施管理策劃的是（）。2018真題A.??項目實施期管理總體方案B.??生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.??生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.A、項目實施期管理總體方案B、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D、項目風(fēng)險管理與工程保險方案【答案】D23、發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)（）。A.增加工程款額B.修改合同工期C.暫時停止施工D.改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】C24、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工【答案】D25、適宜用于大的組織系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A.項目組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)【答案】B26、（2015年真題）關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)【答案】C27、施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。A.采取預(yù)測預(yù)控的方法B.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)C.準(zhǔn)確分析偏差原因，及時糾偏D.用成本指標(biāo)考核管理行為【答案】B28、某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)()。（2013）A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請B.不能提自申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請C.不能提自申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請D.可以提自申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請【答案】A29、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)論證包括：①項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；⑥項目結(jié)構(gòu)分析。上述幾項工作的先后順序為（）。A.①-⑥-②-⑤-③-④B.②-⑥-④-①-③-⑤C.②-⑥-⑤-③-④-①D.⑤-⑥-③-④-①-②【答案】B30、工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化，這屬于（）風(fēng)險。A.合同工程B.合同信用C.合同訂立D.合同變更【答案】A31、（）是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A.安全生產(chǎn)檢查制度B.安全生產(chǎn)教育制度C.安全生產(chǎn)責(zé)任制度D.安全措施計劃制度【答案】C32、有關(guān)搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的表述，說法錯誤的是（）。A.在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差最小的工作B.當(dāng)計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差C.當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值D.當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值【答案】C33、關(guān)于國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點選擇，下列說法錯誤的是（）。A.在工程所在國仲裁B.在被訴方所在國仲裁C.在起訴方所在國仲裁D.在合同中約定的第三國仲裁【答案】C34、資金供應(yīng)條件不包括（）。A.可能的資金總供應(yīng)量B.資金來源C.資金供應(yīng)的方式D.資金供應(yīng)的時間【答案】C35、檢驗批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量（）組成的檢驗體。A.樣板B.樣本C.試塊D.試件【答案】B36、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作N的總時差為（）。A.6天B.9天C.12天D.15天【答案】A37、某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。A.表面密封B.嵌縫封閉C.灌漿修補D.限制使用【答案】C38、某網(wǎng)路計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。2018真題A.12B.8C.6D.4【答案】C39、反索賠的工作內(nèi)容是（）。A.防止對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rB.反對對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rC.防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求D.反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求【答案】C40、根據(jù)定義，項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地（）。A.獲取、采集、分類、交流和應(yīng)用B.獲取、存儲、存檔、處理和交流C.采集、存檔、分類、處理和應(yīng)用D.采集、分類、存檔、處理和交流【答案】B41、不屬于國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式的是（）。A.業(yè)主方自行采購B.勞務(wù)分包商采購C.與承包商約定某些物資的指定供貨商D.承包商采購【答案】B42、結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。A.組織B.經(jīng)濟C.技術(shù)D.合同【答案】C43、保證施工質(zhì)量的重要措施是（）。A.加強施工人員的管理B.采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案C.采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備D.合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備【答案】D44、施工單位任命項目經(jīng)理在（）完成。A.項目計劃階段B.項目啟動階段C.項目實施階段D.項目收尾階段【答案】B45、工期延誤中，兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合稱為（）。A.單一延誤B.共同延誤C.交叉延誤D.組合延誤【答案】C46、下列關(guān)于成本計劃說法正確的是（）。A.指導(dǎo)性成本計劃是施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃B.實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C.競爭性成本計劃是投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃D.指導(dǎo)性成本計劃是采用企業(yè)的施工定額編制而成的【答案】C47、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進(jìn)度。A.實施階段B.決策階段C.項目全壽命周期D.使用階段【答案】A48、關(guān)于勞務(wù)報酬最終支付，承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。A.7B.14C.21D.30【答案】B49、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作G的持續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D—G之間的搭接關(guān)系為STF=12天，工作E—G之間的搭接關(guān)系為STS=6天，D、E工作的時間參數(shù)如下表所示，則G工作的最早開始時間與最早結(jié)束時間分別為（）。A.12天和16天B.14天和18天C.16天和20天D.18天和22天【答案】C50、某混凝土工程在施工過程中，為了趕工，振搗疏漏致使混凝土密實度不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量事故，從事故的責(zé)任來看，這屬于（）責(zé)任事故。A.指導(dǎo)B.操作C.技術(shù)D.管理【答案】B多選題（共30題）1、（2019年真題）根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，下列項目宜采用公開招標(biāo)方式確定承包人的有（）。A.技術(shù)復(fù)雜且潛在投標(biāo)人較少的項目B.大型基礎(chǔ)設(shè)施項目C.部分使用國有資金投資的項目D.使用國際組織援助資金的項目E.關(guān)系公眾安全的公共事業(yè)項目【答案】BCD2、下列工程項目成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.編制成本控制工作計劃B.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案D.確定最合適的施工機械使用方案E.結(jié)合施工組織設(shè)計，降低材料的庫存成本【答案】CD3、項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)模ǎ轫椖拷ㄔO(shè)的增值服務(wù)。A.組織B.獲得C.作用D.控制E.管理【答案】AD4、關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有()。A.對于具有較多單項工程的建設(shè)項目工程，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時，應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利C.承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D.承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金E.業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時間【答案】ABC5、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。A.審查分包單位資質(zhì)條件B.檢查施工單位的試驗室C.審查工程開工條件D.簽署單位工程質(zhì)量評定表E.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃【答案】ABC6、施工質(zhì)量驗收中需要對觀感進(jìn)行驗收的有（）。A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.單位工程E.單項工程【答案】CD7、屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的有（）。A.統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.施工現(xiàn)場各種能源介質(zhì)供應(yīng)C.施工現(xiàn)場的給水排水條件D.施工單位質(zhì)量管理制度E.各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)【答案】AD8、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則反映專業(yè)工程的特點外，還應(yīng)包括()等內(nèi)容。A.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式B.監(jiān)理工作流程C.監(jiān)理工作的方法和實施D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制點及目標(biāo)值【答案】BC9、下列工程項目中，屬于大型房屋建筑工程有()。A.某大型企業(yè)一棟12層的職工宿舍B.某市中心180m高的金茂大廈C.某單體建筑面積5萬m2博物館D.某單跨跨度20m的會展中心E.某建筑面積20萬m2的住宅小區(qū)【答案】BC10、關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》中對履約擔(dān)保的規(guī)定，下列說法正確的有（）。A.承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后14天內(nèi)，保函按投標(biāo)書附件中注明的金額向業(yè)主提交B.承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28天內(nèi)，保函按投標(biāo)書附件中注明的金額向業(yè)主提交C.該保函應(yīng)與投標(biāo)書附件中規(guī)定的貨幣種類及其比例相一致D.該保函應(yīng)與投標(biāo)書附件中規(guī)定的貨幣種類一致.但比例可高于投標(biāo)書附件中規(guī)定的比例E.當(dāng)承包人向業(yè)主提交該保函的同時通知工程師【答案】BC11、建設(shè)項目投資的動態(tài)控制中則可采取的糾偏措施有()。A.優(yōu)化施工方法B.改變施工機具C.調(diào)整投資控制的方法和手段D.制訂節(jié)約投資的獎勵措施E.采取限額設(shè)計的方法【答案】ACD12、關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有（）。(2015真題)A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個方面【答案】BD13、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點C.最遲開始時間與最早開始時間相差最小D.最遲完成時間與最早完成時間相差最小E.與緊后工作之間時間間隔為零的工作【答案】CD14、關(guān)于成本加酬金合同的特點和適用條件的說法,正確的有（）。A.采用這種合同承包商不承擔(dān)任何價格變化和工程量變化的風(fēng)險B.這種合同適用于時間緊迫的搶險救災(zāi)工程C.這種合同有利于業(yè)主對投資的控制D.這種合同適用于技術(shù)簡單，結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程E.采用這種合同業(yè)主可通過確定最大保證價格來約束工程成本，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險【答案】AB15、關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的有（）A.利用現(xiàn)場施工道路堆放砌塊材料B.材料庫房內(nèi)配備保管員住宿用的單人床C.鬧市區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)置2.5m高的圍擋D.施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E.在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱【答案】CD16、來自于全面質(zhì)量管理TQC思想的三全管理包括（）。A.全面質(zhì)量管理B.全過程質(zhì)量管理C.全員參與質(zhì)量管理D.全方位質(zhì)量控制E.全社會質(zhì)量控制【答案】ABC17、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（)。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作E.只有施工企業(yè)對項目的管理才稱為施工方的項目管理【答案】ABC18、下列屬于項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限的有（）。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配B.組織或參與評價項目管理績效C.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作D.參與組織對項目各階層的重大決策E.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度【答案】D19、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報告C.施工成本計劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更【答案】ABC20、建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制主要包括（）。A.項目安全性質(zhì)量控制B.項目可靠性質(zhì)量控制C.項目觀感性質(zhì)量控制D.項目經(jīng)濟性質(zhì)量控制E.項目施工可行性質(zhì)量控制【答案】BCD21、建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容是（）。A.項目管理工作流程B.實施期組織總體方案C.建立編碼體系D.任務(wù)分工和管理職能分E.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)【答案】ACD22、對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（）。A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計的不足B.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理C.可以通過保證最大價格轉(zhuǎn)移大多數(shù)風(fēng)險，有利于業(yè)主方的投資控制D.可以通過分段施工縮短工期E.可以減少承包商的對立情緒【答案】ABD23、工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作