真正的執(zhí)行力培訓心得體會

第第頁真正的執(zhí)行力培訓心得體會20xx年3月20日匯聚投資公司的講師周瑾老師帶著她的團隊蒞臨金豐門窗培訓中心，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的《真正執(zhí)行力》的培訓課程，參與培訓有公司董事長莊金豐先生及中高層管理干部共50余人。此次課程對我司受益匪淺，感慨良多，明白了許多道理，特殊是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無阻與企業(yè)的進展息息相關，一個企業(yè)的良性進展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略目光，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。

下面就周老師所講的幾個問題并結合目前工作實際進行闡述。

第一、提升執(zhí)行力的五大關鍵之一：責任思維

作為一名企業(yè)的管理者，我們必需具有"責任思維",簡而言之就是要"以身作則，身教大于言傳，把"我"當做一切問題的根源".

都說責任重于泰山，沒有責任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊，但企業(yè)里推卸責任、不負責任的現象卻普遍存在，做事應付不主動，出問題沒人承當，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。

我的`理解就是要勇于承當責任，發(fā)覺錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學問，也是對做人做事的道德品質要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境，不去相互推諉責任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。責任的承當是解決問題的開頭，責任的承當是真正成長的開頭，責任的承當是團隊提升的開頭。

其次、提升執(zhí)行力的五大關鍵之二：成果思維

重視成果，而不是結果！做了×100=0做到×1=100,執(zhí)行要的是成果，不是任務，執(zhí)行就是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。

在工作中，我們總是花了許多的時間與精力，卻做不到預期的效果，或許在這過程中披荊斬棘，經受了無法想象的艱辛，中國有句古話叫"沒有功勞也有苦勞".但成果是企業(yè)反抗金融危機的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但許多員工都滿意于做任務，做苦勞，卻供應不了實實在在的成果。

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必需學會在遇到阻礙時不找借口，而是主動的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關注過程，強調結果，這是每一位管理者都應當學會的事情！

第三、提升執(zhí)行力的五大關鍵之三：打造狼性思維

企業(yè)要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。

中國人重感情，總是由于這樣那樣的緣由不忍責罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告知我們：優(yōu)勝劣汰，不進則退。人進步是由于危機感，但企業(yè)卻常常存在稍有成就就躺在功勞簿上紋絲不動，碰不得更管不得的現象！

獎罰分明是對員工最公正公正的待遇，要關心員工打破小富即安的思想，引導員工向主動上進的工作心情，迫使員工進步。我認為狼性其實就是人性。

第四、提升執(zhí)行力的五大關鍵之四：高標準，嚴要求的管理理念

要想成為行業(yè)第一名，要把標準拉到第一名，標準確定水準，凡事以第一名為目標。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，周老師特地給大家播放了關于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓人震撼。在那種困難的年月，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓人深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標準，三流企業(yè)則是三流標準，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)勝利的基礎，企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領先地位。

第五、提升執(zhí)行力的五大關鍵之五：培育感恩心態(tài)

感恩父母、感恩老板、感恩下屬。

一個人假如不懂得感恩，會失去伴侶；一個企業(yè)假如不懂得感恩，會失去合作伙伴。所以，企業(yè)擁有感恩的心態(tài)才會擁有永續(xù)進展的動力，員工會為企業(yè)的進展而奮斗，企業(yè)會為社會的進步而奉獻力氣。

培訓長達兩個半小時，但老師和學員們個個精神飽滿。在培訓中，金豐門窗員工主動發(fā)言，主動參加互動，在講解并描述學習心得，金豐門窗員工情感真誠流入