豐田供應商的選擇

豐田的供應商選擇2021/5/91公司簡介01供應商的選擇與評價02啟示與思考03CONTENT2021/5/92Part12021/5/93日本豐田汽車公司豐田是現(xiàn)今世界第一大汽車制造商，也是全球市值最大的汽車公司。豐田式質(zhì)量管理體系享譽全球。除豐田品牌外，豐田公司還擁有豪華車品牌雷克薩斯，針對北美市場的年輕品牌Scion。此外，豐田公司對斯巴魯品牌擁有實際控制權。2016年位居《財富》世界500強第8位。低于大眾，高于蘋果。2021/5/94世界占有量第一的車型卡羅拉<<連續(xù)11年美國豪華汽車銷量榜第一雷克薩斯經(jīng)典暢銷車型凱美瑞

全球恐怖組織指定戰(zhàn)車供應商海拉克斯豐田的經(jīng)典車型2021/5/95在中東及北非，海拉克斯女早已成為恐怖分子的代表名詞。那這貨為啥這么火？原因如下，一是可靠性強，其可靠程度能與軍用車媲美；其次，性能好，翻山越嶺、沙漠穿行，裝甲車能去的地方對它來講都不是個事兒；最后，改裝空間非常大，可以架機槍、火箭筒、反坦克導彈...輕輕松松變戰(zhàn)車。Hilux—恐怖分子指定戰(zhàn)車2021/5/96對豐田汽車的評價保養(yǎng)維修成本最低的汽車品牌全球銷量第一的汽車品牌油耗低，發(fā)動機性能好2021/5/97Part22021/5/98共同的理念，豐田所尋求的理想的供應商，既要在質(zhì)量、價格、交貨期、技術等各個方面有著最強的競爭力，又要與豐田擁有共同的理念。豐田公司的供應商選擇緊密的交流，車生產(chǎn)是豐田與供應商的共同進行的，兩者如同一家的緊密交流是成功的關鍵所在。持續(xù)不斷地的改善努力，生產(chǎn)發(fā)生問題時，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場進行徹底的分析，而且要探究所觀察到的事實背后的真正原因。2021/5/99讓顧客更滿足；提供具有競爭力的產(chǎn)品；與豐田的精益生產(chǎn)無縫對接。道不同，不“想”為謀。2021/5/910對生產(chǎn)中的問題刨根問底；生產(chǎn)的改善要從整體考慮；反復改善，堅持不懈的提高生產(chǎn)。沒有最好，只有更好。2021/5/911在雙方共同利益的基礎上合作；互相成就，互信互利，知識共享；“獵人模式”與“牧人模式”。水能載舟，亦能覆舟。2021/5/912供應商的評價體系供應商評價體系稱為QCDDM(質(zhì)量quality，成本cost，開發(fā)development，交付delivery，管理management)。評價采用定量方式(但暫時沒有詳細資料說明是如何定量的)。所有評價要素都能得到100％的供應商將成為首選供應商。2021/5/913項目選擇標準手段質(zhì)量1．產(chǎn)品的質(zhì)量水平；2．質(zhì)量保證體系（生產(chǎn)環(huán)節(jié)、企業(yè)整體）：評價、檢查體系，不合格品的處理方法；3．生產(chǎn)環(huán)節(jié)等所有環(huán)節(jié)、設備，作業(yè)標準。樣品評價，訪問供應商價格1．報價；2．成本計劃能力；3．成本管理和改善能力。報價評價，樣品評價，訪問供應商交貨與生產(chǎn)1.生產(chǎn)：生產(chǎn)量、生產(chǎn)能力，所擁有的生產(chǎn)工藝和設備；2．批量生產(chǎn)準備：從計劃到批量生產(chǎn)所需時間，批量生產(chǎn)時的外購零部件的管理等；3．生產(chǎn)現(xiàn)場：工藝設計，作業(yè)標準；4．設備管理體制：保全體系，異常處理體系；5．生產(chǎn)管理、交貨管理。樣品評價，訪問供應商技術1．產(chǎn)品的技術水平：與豐田所要求的技術參數(shù)的配合狀況，與競爭對手的比較，先進性，附加值；2．技術開發(fā)能力：設計能力，使用承認圖紙的經(jīng)驗，試驗、研究設備，從研發(fā)到試生產(chǎn)所需時間。樣品評價，供應商訪問經(jīng)營1．經(jīng)營態(tài)度：首腦的領導能力，經(jīng)營資源的有效利用，首腦的承諾，交流；2．經(jīng)營的安全性；3．勞資關系；4．二級采購的管理體系：開發(fā)，交貨，質(zhì)量，成本，經(jīng)營。訪問供應商，日常業(yè)務的交流2021/5/914①為確保世界最強的成本競爭力，以國際價格比較數(shù)據(jù)庫為依據(jù)對供應商提出年度期待值，并制定時間表；②評價供應商是否達到年度期待值；③如果供應商達到了年度期待值，繼續(xù)從該供應商繼續(xù)采購，進入升級、增加訂貨和表彰環(huán)節(jié)。供應商挑戰(zhàn)更高的期待值，使改善進入良性循環(huán)。④如果供應商自己難以達到年度期待值時，應供應商的要求，豐田派遣專業(yè)人員對其改善提供支援。即便如此，仍不能達到年度期待值時，該供應商將被淘汰出局，豐田將選擇新的供應商。供應商的改善與淘汰2021/5/915Part32021/5/916MyOpinion：1.公司在注重自己發(fā)展的同時也要主動培養(yǎng)合作伙伴的能力，互利共贏。