BIM項目實施方案

內蒙古建筑職業(yè)技術學院2017-1-24三期一標段項目BIM實施方案0/20下載文檔可編輯目錄一、前言二、工程概況三、項目BIM應用目標3.1、創(chuàng)優(yōu)目標3.2、業(yè)務目標3.3、創(chuàng)新探索應用四、項目BIM應用組織構架4.1、建立組織結構的目的4.2、組織構架4.3、人員配置五、軟硬件配置5.1、軟件應用5.2、硬件配備六、項目實施流程1/20下載文檔可編輯6.1、每周模型信息錄入流程6.2、進度模型提交流程6.3、設計變更確認流程6.4、模型進度計劃展示內容6.5、專項方案動畫展示與三維交底6.6、二維碼技術的應用6.7、移動端應用6.8、公司質量、安全監(jiān)督標準化七、項目BIM實施保障制度7.1、軟硬件管理制度7.2、應用組織制度7.3、項目實施管理制度7.4、績效管理制度7.5、數(shù)據(jù)維護制度7.6、定期檢查、匯報制度一、前言2/20下載文檔可編輯內蒙古建筑職業(yè)技術學院，作為自治區(qū)前列的建筑類院校， 以院校牽頭運用BIM技術，公司上下十分重視，自項目中標后，公司 BIM中心立即組織建立了項目級 BIM中心，就項目實施BIM技術應用展開深入討論并制定對策。項目BIM技術人員專人專職，并制定責任到人體系及BIM崗位職責；旨在更好的協(xié)調項目管理工作， 提升項目管理能力、人員專業(yè)技能、優(yōu)化管理流程、為項目增益等，也可提升公司品牌效應，為不斷創(chuàng)建精品工程而不懈努力。BIM的運用價值解決當前建筑領域信息化的瓶頸問題——建立單一工程數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)設計的集成化、網(wǎng)絡化和智能化，促進建筑生命期管理；基于BIM的工程設計實現(xiàn)三維設計——實現(xiàn)虛擬設計和智能設計，實現(xiàn)設計碰撞檢測、能耗分析、成本預測等；基于BIM的施工及管理——實現(xiàn)集成項目交付IPD（IntegratedProjectDelivery）管理；實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的4D施工管理。實現(xiàn)虛擬施工；實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作；基于BIM的建筑運營維護管理——基于BIM進行運營階段的能耗分析和節(jié)能控制。結合運營階段的環(huán)境影響和災害破壞，針對結構損傷、材料劣化及災害破壞，進行建筑結構安全性、耐久性分析與預測。二、工程概況3/20下載文檔可編輯內蒙古建筑職業(yè)技術學院三期西教學實訓區(qū)教學樓、實訓基地 1號樓、實訓基地2號樓。總建筑面積：51322.36㎡，其中，教學樓：29260.6㎡，包含第Ⅱ部分面積為 10024.66㎡，第Ⅲ部分面積為10810.48㎡，，第Ⅳ部分面積為 8425.49㎡，，實訓基地 1#（第Ⅰ部分）面積為8283.56㎡，，實訓基地2#第Ⅴ部分）面積為13778.17m。建筑層數(shù)：地上五層，局部一層，二層和四層。內蒙古建筑職業(yè)技術學院BIM技術運用是業(yè)主方主導，模型由業(yè)主方提供，各參建方協(xié)同配合和使用。三、項目BIM應用目標目標訂立原則：秉承先試先行的精神，不求大而全，只求細而精，通過崗位以及項目級相關應用點的落地，促進項目全體人員對于BIM技術的了解及認識，積累項目BIM應用及管理經(jīng)驗，培養(yǎng)自己的BIM團隊3.1、創(chuàng)優(yōu)目標：報獎、觀摩、示范工地、課題研究等例如：▲爭創(chuàng)目標：項目施工過程中全面推進BIM技術運用，保證運用的完整性、系統(tǒng)性及創(chuàng)新性，爭獲中建協(xié)BIM大賽卓越工程項目獎二等獎及以上；▲組織3次及以上以BIM為主導的觀摩，確保內蒙建設示范工地，爭創(chuàng)內蒙古BIM應用示范工程；4/20下載文檔可編輯▲以本工程為載體，發(fā)表BIM為主題的論文不少于1篇，利用BIM技術輔助項目爭創(chuàng)各類工程及科技獎項。▲積極配合項目BIM管理公司各項工作，確保項目質量、安全、進度等指標符合BIM管理公司要求，并爭取拓展應用，使BIM切實落地。3.2、業(yè)務目標：業(yè)務管理效率提高、效益提升、已有流程優(yōu)化等▲利用BIM模型進行機電深化應用，嚴格按照模型定位施工，規(guī)避施工風險，從而減少返工，達到節(jié)約成本的目的?！肂IM技術逐步提高各部門間信息提取和共享的效率，打破部門信息壁壘▲嘗試利用BIM技術融合日常各部門管理業(yè)務中，優(yōu)化流程，提高效率；增強數(shù)據(jù)積累能力與分析能力，利用數(shù)據(jù)輔助項目管理從而達到精細化管理的目的。▲重點挖掘BIM在進度優(yōu)化與糾偏、模型現(xiàn)場應用指導施工、優(yōu)化管理流程與質量、安全方面的控制。3.3、創(chuàng)新探索應用：例如：BIM+二維碼：現(xiàn)場技術交底摒棄傳統(tǒng)的紙質版交底模式， 實行二維碼交底，并建立二維碼交底簿；二維碼三維動畫交底，動態(tài)演示關鍵工5/20下載文檔可編輯序施工過程。BIM+無人機：實時觀測現(xiàn)場平面布置、質量安全、現(xiàn)場進度情況BIM+手機端：質量、安全、進度、資料均在手機端顯示，針對質量、安全問題及評優(yōu)，在手機端均可實現(xiàn)，達到實時監(jiān)控、全程跟蹤。四、項目BIM應用組織架構4.1、建立組織機構的目的組織機構中三類人：意識是基礎，價值是核心，執(zhí)行是保障1、領導人： 過程監(jiān)督；貫徹執(zhí)行力；輸出管理層（項目層）價值2、BIM實施負責人： 溝通、協(xié)調、在應用中分析總結，價值輸出3、實際業(yè)務操作人： 執(zhí)行，應用；輸出崗位級價值人員保障是項目BIM應用前提，在項目實施前建立BIM小組虛擬組織顯得尤為重要。項目在BIM籌劃前需確定項目BIM組織架構及相關對接人，并確定對應的BIM分工職責，確保有什么事情能找到對應的人；BIM應用的推進屬于“一把手工程”，項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理擔任推進總牽頭人為最優(yōu)解，對于領導班子成員，在日常崗位職責中應增加BIM相關職責，引起充分的重視。BIM實施人員崗位的設置做到專人（即確定各業(yè)務口對接人）專崗，對BIM實施人員分配一定的實施時間，并給予相應的激勵。4.2、組織架構6/20下載文檔可編輯4.3、人員配置BIM實施人員不僅需要具有實際工程經(jīng)驗，也要對 BIM在項目應用有深刻的認識。BIM項 人數(shù)目人員組織項目經(jīng)1人理總負責1人人

職責要求 崗位能力要求負責BIM小組的統(tǒng)具備工程管理或土建工程本籌工作和人員的考科以上學歷，7年以上工作經(jīng)核，是團隊的領頭驗，3年以上BIM項目管理經(jīng)人，負責BIM應用驗，熟悉BIM在施工階段的標準的制定和頒布工程管理內容有推動BIM項目的1、熟悉掌握各種BIM主流軟主動意愿，負責落件（Revit、Nvisworks等）實BIM標準的執(zhí)行2、有5年以上建筑施工總承情況，控制BIM項7/20下載文檔可編輯建模人員

目進度、質量情況，包現(xiàn)場管理經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)場與業(yè)主、設計進行施工管理和工藝流程溝通，協(xié)調管理各3、做過兩個以上中型BIM管專業(yè)工程，編制理經(jīng)驗，能按既定的BIM目BIM實施方案標推動項目BIM應用土建1.對咨詢方提供1、建筑工程相關專業(yè)教育背1-2的模型進行必要的景深化，按最終確認人2、熟練運用Revit、的模型指導施工Navisworks、Project等主流機電2.過程中對模型軟件1-2的信息進一步錄入3、有現(xiàn)場施工經(jīng)驗尤佳人完整，包括材料的廠家信息，并提供信息采集記錄表和材料入場報驗單，每周提交監(jiān)理及咨詢方審核3.給建設方展示所負責標段的施工漫游4.深度應用模型，包括復雜節(jié)點設計、施工工藝模擬、材料提取、技術交底等。技術1.有參與BIM項目1、現(xiàn)場施工經(jīng)驗3年以上，生產(chǎn)的主動意愿，能按有相關專業(yè)背景領導要應用BIM軟應用人2、全程參與過5w平米以上各2件員工程施工過程人每月申報進度產(chǎn)3、了解BIM，認同BIM，值，同時提交與其8/20下載文檔可編輯商務1人五、軟硬件配置5.1、軟件應用

匹配的模型，供跟1、工程預算相關專業(yè)背景蹤審計單位和咨詢2、造價相關工作經(jīng)驗 3年以方審核上3、對BIM在工程造價方面應用感興趣，有意愿從事 BIM相關工作軟件應用方面，我方依據(jù)業(yè)主方的第三方管理機構-永澤建管要求，統(tǒng)一使用Revit2014及Navisworks2014。在滿足要求前提下，根據(jù)項目部自身特點，增加BIM應用點，使其更好地服務于項目管理日常工作中。5.2、硬件配備項目部硬件的配置選擇時，由公司BIM中心統(tǒng)籌安排，不僅要滿足項目使用要求，也需滿足公司BIM中心三年發(fā)展規(guī)劃要求。具體配置如下：臺式電腦：4臺處理器：inteli7-7600HQ內存：8GB9/20下載文檔可編輯顯卡：4G獨立顯存存儲：128G固態(tài)硬盤筆記本電腦：1臺處理器：inteli7-7700HQ內存：8GB顯卡：6G獨立顯存存儲：256G固態(tài)硬盤六、項目實施流程BIM組人員進駐現(xiàn)場后，按照業(yè)主方要求，對項目全過程實施配合。/20下載文檔可編輯6.1、每周模型信息錄入流程材料進場專人對進場材料進行資料收集、整 材料指示牌（文字＋二維碼），對材理、送檢等 料廠家、規(guī)格、進場時間等公示材料加工依據(jù)相關圖紙、規(guī)范要求對材料進行加工

工藝交底（二維碼），對材料加工及機械操作規(guī)程進行現(xiàn)場交底并進行二維碼現(xiàn)場張貼現(xiàn)場施工依據(jù)公司作業(yè)指導書及相關圖紙、規(guī) 技術交底（二維碼＋三維演示），每范要求現(xiàn)場施工 個班組建立二維碼交底簿信息掛接專人進行信息的收集、整理、分類， BIM中心人員對甲方要求的信息進并形成檔案留存 行模型掛接提交審核6.2、進度模型提交流程項目實際進度 模型顯示（綠色） 提交（紙質版＋模型）6.3、設計變更確認流程咨詢方建立變更模型對比建設方提出設計變更供建設方參考、跟蹤審計單位確定變更價格施工單位落實 設計方進行確認和變更/20下載文檔可編輯6.4、模型進度計劃展示內容利用Revit軟件每周上報永澤建管與萬和監(jiān)理公司進度模型，軟件上報進度需展示上周完成工程（綠色）；在每周監(jiān)理例會上，實行模型匯報進度情況，匯報內容包括：已完成（綠色），本周完成（黃色）、滯后完成（紅色），下周計劃（藍色）；并利用Navisworks軟件對上周工作內容及下周進度計劃進行進度動畫演示；利用廣聯(lián)達軟件對現(xiàn)場的鋼筋工程進行上周進度演示以及下周周鋼筋工作內容演示。月進度模型提交：按永澤建管協(xié)同文件要求，每月 27日提交當月進度模型，模型內容包括：模型掛接現(xiàn)場的信息，包括材料廠家、規(guī)格型號、材料進場時間、施工時間、施工班組、負責人員等信息；模型進度展示，提交模型已完工程標記為綠色，直觀體現(xiàn)已完工程量，為每月報審進度款提供現(xiàn)場實際進度及工作量提供數(shù)據(jù)支撐。6.5、專項方案動畫展示與三維交底根據(jù)永澤建管協(xié)同文件內容，如有專項方案，需永澤建管公司出具三維模型動畫，我方負責三維模型交底工作，我方將嚴格落實此項內容；如遇專項方案，必定組織相關人員展開專項方案學習論證會議，達到透徹交底效果。我公司在多年的施工活動中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的技術交底流于形式，并不能起到實質性作用，為解決這一弊病，部門結合 BIM中心，大力/20下載文檔可編輯推行BIM模型三維交底形式，通過現(xiàn)場演示模型，出具模型尺寸詳圖，節(jié)點詳圖等手段，使接受交底人真正了解交底內容， 讓交底不再只是形式，解決了傳統(tǒng)的交底的溝通難、效率低、交底不透徹等問題。也為現(xiàn)場檢查劃定了規(guī)則，可以更好的進行質量安全監(jiān)督檢查工作。 有效的交底，也使現(xiàn)場的質量安全事故率明顯下降。6.6、二維碼技術的應用二維碼交底應用：隨著智能手機的普及，手機端的前端應用必將成為主流；部門對項目進行安全教育時，不再使用傳統(tǒng)的會議室播放形式，而是做成二維碼，張貼于現(xiàn)場公示區(qū)域，使用手機端掃描查看，這樣的教育形式，打破教育的局限性，全員參與，使交底更徹底。對于紙質性文件，建立二維碼交底簿，班組每次交底時簽字確認，摒棄原有紙質交底形式，采用手機端交底，班組各自留存二維碼交底簿，以便現(xiàn)場應用時隨時取用。材料信息查詢：對于進場材料，現(xiàn)場于材料堆場設置材料指示牌，上設置二維碼識別區(qū)，針對進場材料錄入廠家信息、進場時間、材料/20下載文檔可編輯類型、材料規(guī)格、采購人員、批次、使用地點、責任人、檢驗狀態(tài)等信息，助于現(xiàn)場管理，也有助于部門檢查，方便快捷的了解現(xiàn)場的材料情況，優(yōu)化材料控制。構配件屬性查看：對于現(xiàn)場的構配件，項目實行二維碼上墻制度，將二維碼張貼于構配件明顯區(qū)域，二維碼涉及構配件名稱、構配件屬性信息、責任人、施工班組、施工時間等信息，所有人員手機端就可了解構配件 所有信息，摒棄了原有的攜帶紙質圖紙現(xiàn)場檢 查的形式，對部門檢查、現(xiàn)場檢查、參觀檢查提供了極大的便捷，也使得責任體系得到了有效的落實。6.7、移動端應用手機移動端質量、安全、進度檢查與跟蹤整改進度情況；模型查看、構建屬性查看，更好的了解項目實際情況，對項目進行針對性檢查。檢查內容涵蓋項目資料、材料、臨建、勞務管理、技術管理、形象管理、質量安全管理、進度管理等管理內容。6.7.1. 移動端現(xiàn)場問題整改流程： 發(fā)現(xiàn)問題→現(xiàn)場拍照→手機/20下載文檔可編輯端問題描述→選定區(qū)域→關聯(lián)模型→選定相關責任人→選定整改期限→下發(fā)整改通知單→相關人提示→整改→上傳整改照片→問題整改描述→提交→發(fā)起人確定整改效果→整改通過從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，全程可查看，如未能及時整改，可追責，有據(jù)可依。6.7.2移動端進度實施流程：進度照片→進度描述→天氣設定→區(qū)域選擇→進度上傳。手機端進行進度跟蹤查看，并且所有參與人員均可添加評論，如領導下達非文件形式指令等。6.8、公司質量、安全監(jiān)督標準化公司將此項目列為公司重點項目，重拳出擊，從前端預防，到過程的嚴格監(jiān)督，再到結果負責機制，做到了層層預防、制度約束、責任到人的管理流程，使項目管理真正做到了從前端到結果的全過程跟蹤把控。管理流程的標準化，為項目增益。規(guī)定現(xiàn)場必須采用公司提供的作業(yè)指導書、質量通病與防治措施、技術交底文件及現(xiàn)場施工圖/20下載文檔可編輯紙及規(guī)范性文件作為項目施工依據(jù)，部門檢查制度的落實也會根據(jù)上述文件執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)問題后，依照手機端流程進行全程跟蹤，使問題的出現(xiàn)與解決全程監(jiān)控，實現(xiàn)閉環(huán)。優(yōu)化的管理＋全面的技術支持，使項目從粗放到精細實現(xiàn)全面的轉變。七、項目BIM實施保障制度BIM相關的包括軟硬件管理制度、應用組織制度、項目實施管理制度、應用績效管理制度、數(shù)據(jù)維護制度、培訓管理制度等一系列保障措施。7.1、軟硬件管理制度硬件方面包括規(guī)范設備購置、管理、應用、維護、維修及報廢等方面的工作；而軟件方面則包括軟件的學習、 使用、維護等方面。BIM的應用系統(tǒng)往往對硬件系統(tǒng)有較高的要求， 軟硬件的配合公司已經(jīng)提/20下載文檔可編輯前做好了分析準備。7.2、應用組織制度項目部全體管理人員參與BIM，并制定了《建筑學院項目BIM組人員崗位職責》，該制度明確規(guī)定了BIM實施團隊成員構成和崗位職責。該制度中對于各類崗位的知識結構和能力要求要有明確的規(guī)定。應用保障人：項目部有專職人員以及部分兼職人員持續(xù)跟蹤以及推進項目BIM實施應用點，按部就班；具體人數(shù)可參考上文BIM中心建立。機：在項目推進BIM應用前依據(jù)項目實際情況制定項目層級BIM應用策劃方案，以保證后續(xù)應用的有序推進，確定具體應用時間；項目BIM應用負責人需定期向總公司匯報BIM應用情況以及在應用過程中碰到的實際問題，保證公司BIM團隊能夠及時了解項目進程并及時解決過程中的問題。同時，公司可依據(jù)項目 BIM應用情況進行定期考核；料：項目已配備相應條件的 BIM實施軟硬件設施法：項目應用點確定后，采取單點突破的形式進行應用，通過業(yè)務知識與軟件相結合，將應用點用深用精，積累經(jīng)驗，形成方法論；環(huán)：確定項目層級BIM實施人員崗位津貼機制，依據(jù)實際表現(xiàn)確定津貼的等級，目的在于鼓勵和肯定。7.3、項目實施管理制度在《建筑學院項目 BIM組人員崗位