2015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)

2014年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

考試核心點(diǎn)全程精講

項(xiàng)目的實(shí)施階段|包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的

準(zhǔn)備階段和保修期。

項(xiàng)目實(shí)施階段管理的|主要任務(wù)|是通過(guò)管理使項(xiàng)目的|目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇|是建設(shè)工程項(xiàng)目的快施階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的畫(huà)是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，|通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)

目控制,以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)|得以實(shí)現(xiàn)|。

項(xiàng)目實(shí)施階段管理的只要任務(wù)：通過(guò)罅使項(xiàng)目|目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

P2

項(xiàng)目管理|的％E務(wù)I是項(xiàng)目的|目標(biāo)控制

建設(shè)|工程管理|工作是一種|增值服圖工作,其|核心任務(wù)|是為工程的建設(shè)和使

figf

P38|項(xiàng)目策劃|為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施麗

業(yè)主方|的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的|項(xiàng)目管理的核心

全壽命周期|包括項(xiàng)目的決策階段（DM）,實(shí)施階段（PM）和使用階段（FM）。

P3

項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志|。|決策階段|管理工作的主要任務(wù)是|確定項(xiàng)目的

蠶。

P4

工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)

目全壽命期。

P38顧目策劃|為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施麻

一.主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投

資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，

進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。網(wǎng)

工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車(chē)，辦公樓可以啟用，旅館可以開(kāi)

業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

P5

投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。

它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

?|管理任務(wù)：號(hào)控（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）三管（安全、合同、信息）一

協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

P5

管理目標(biāo)

成進(jìn)質(zhì)總投安主要涉及利益對(duì)象

涉及階段

本度量資全階段

項(xiàng)目實(shí)施

業(yè)主VV業(yè)主

階段

設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施自己和整

VVV設(shè)計(jì)階段

方階段體

供貨項(xiàng)目實(shí)施自己和整

VVV施工階段

方階段體

施工VVV施工階段無(wú)設(shè)計(jì)準(zhǔn)自己和整

方備階段體

總承項(xiàng)目實(shí)施自己和整

VV

包方階段體

P15

工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容：|多選

1、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，編制項(xiàng)目計(jì)劃

2、實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，運(yùn)行管理

3、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通和信息管

理，合同管理.....

P17

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的莊要囪闞:組織、人、方法與工具。

控制項(xiàng)目目標(biāo)的莊要措施|包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施,其中畫(huà)紈造

闌是|最重要|的措施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常

用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩

陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

P18

1職能組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)指令靜

2線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)

模式關(guān)系態(tài)

組織3矩陣組織結(jié)構(gòu)

論1工作任務(wù)分工靜

組織分工

2管理職能分工態(tài)

工作流程邏輯1管理工作流程動(dòng)

組織關(guān)系2信息處理工作流程態(tài)

3物質(zhì)流程組織

組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)

現(xiàn)的決定性因素。

組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、

工作流程圖等。

P22

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的|編碼依據(jù)|項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（舉一反三：某某結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是某

某結(jié)構(gòu)圖）

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)

P23

組織論連接方矩形框

反應(yīng)內(nèi)容關(guān)系

工具式含義

項(xiàng)目結(jié)直線(xiàn)通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層分工作工作

構(gòu)圖解，反應(yīng)工作任務(wù)任務(wù)任務(wù)

組織結(jié)單向箭反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部工作指令

構(gòu)圖線(xiàn)門(mén)之間的組織關(guān)系部門(mén)關(guān)系

合同結(jié)雙向箭反應(yīng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之參與合同

構(gòu)圖線(xiàn)間合同關(guān)系單位

工作流單向箭反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作工作邏輯

程圖線(xiàn)之間的邏輯關(guān)系關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)圖：反映項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系

P20

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分解原則：多選

1、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

2、考慮項(xiàng)目的組成

3、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)

4、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

5、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

P23

組織結(jié)構(gòu)指適用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

模式令

源

職能組織多小的直接和非直接下屬可能有多個(gè)矛盾的指

個(gè)組織下達(dá)指令令源

線(xiàn)性組織中型唯一的指令源在特大型組織中指令

個(gè)組織路徑過(guò)長(zhǎng)

矩陣組織兩大型橫向和縱向下達(dá)指指令矛盾時(shí)由最高指

個(gè)組織令揮協(xié)調(diào)或決策

P28

工作任務(wù)分工編制程用:1、任務(wù)分解2、明確各部門(mén)人員工作任務(wù)3、

編制分工表

工作任務(wù)分工主中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門(mén)回蜀,由哪些工作

部門(mén)|配合或參寫(xiě)。

管理職能分工至是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部

門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目|管理職能分工|,

職能分工表可用于企業(yè)管理。

P31

管理：

1、提出問(wèn)題一通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；

2、籌劃一加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，

增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方

案進(jìn)行比較；

3、決策一從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜

班作業(yè)；

4、執(zhí)行一落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；

5、檢查一檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行

的效果如何。

P34

工作流程組織包括「

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)

計(jì)變更等流

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流

fit；

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工

作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邈關(guān)系。

P38

項(xiàng)目|實(shí)施階段|策劃的任務(wù):是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。

項(xiàng)目|決策階段|策劃的任務(wù):是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。

P42

工程總承包I基本出發(fā)點(diǎn)I:借鑒經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)組織I集成化

工程總承包的莊要意義|:晅是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工組織集成，達(dá)到麗的目

的

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。

工程總承包的工作程序：

1、項(xiàng)目啟動(dòng)

2、項(xiàng)目初始階段

3、設(shè)計(jì)階段

4、采購(gòu)階段

5、施工階段

6、試運(yùn)行階段

7、合同收尾：取得考核證書(shū)、辦理決算、清理債權(quán)債務(wù)、取得履約證

書(shū)

8、項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、對(duì)項(xiàng)目人員考

核評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)目部

P43

施工任務(wù)委托模式：1、施工總承包單位2、施工總承包管理單位、3平行

委托

P46

施工總承包管理與施工總承包模式的比較

區(qū)別點(diǎn)施工總承包管理施工總承包

設(shè)計(jì)圖完成部分后可招先進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成后

工作開(kāi)展程序

標(biāo)，邊招標(biāo)邊施工招投標(biāo)，最后施工

合同關(guān)系、業(yè)主與總承包管理均可與直接與分包單位簽訂

分包單位簽訂

分包單位的選擇和若業(yè)主選擇，總承包管理總承包單位選擇，業(yè)

認(rèn)可單位認(rèn)可主認(rèn)可

對(duì)分包單位的付款若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包總承包單位支付

管理單位認(rèn)可

對(duì)分包單位的管理負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人

和服務(wù)提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)

施工總承包管理的只確定施工總承包管理費(fèi)確定建筑安裝工程造

合同價(jià)格價(jià)

施工總承包的特點(diǎn):

1、投資控制方面

（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)

主的投資控制；

（3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。

2、進(jìn)度控制方面：進(jìn)度落后，必須等施工圖出完

3、質(zhì)量控制方面：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

4、合同管理方面

（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同

管理工作量將會(huì)減??；

（2）“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十

分不利。

二、施工總承包管理

施工總承包管理模式的特點(diǎn):

1、投資控制方面

（1）一部分施工圖完成后，進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)

價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；

（2）只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主

控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)；

2、進(jìn)度控制方面：有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。

3、質(zhì)量控制方面：（1）質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；（2）符

合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間

的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。

4、合同管理方面

（1）所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主

方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；

（2）對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位或業(yè)主支付，前者有

利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。

5、組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及

組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。

P47

物資采購(gòu)程序|多選:1、明確產(chǎn)品要求、采購(gòu)分工2、采購(gòu)策劃，編制計(jì)

劃3、選擇供應(yīng)單位4、確定供應(yīng)單位

5、簽訂采購(gòu)合同6、運(yùn)輸驗(yàn)證移交產(chǎn)品7、處置不合

格產(chǎn)品8、采購(gòu)資料歸檔

P48

建設(shè)工程項(xiàng)目曾顛列是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，

建設(shè)工程I項(xiàng)目管理規(guī)劃陟及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的

范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，逅方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目

工程總承包方I編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方

的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。

項(xiàng)目管理規(guī)劃I應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(都有規(guī)劃二字)和項(xiàng)目管理實(shí)施

規(guī)劃(計(jì)劃、方案、措施)兩類(lèi)文件。

P51

(1)“項(xiàng)目管理麗天綱應(yīng)由組織的|管理層|或組織委托的|項(xiàng)目管理靶

編制”;

(2)“項(xiàng)目管理|實(shí)施規(guī)劃|應(yīng)由|項(xiàng)目經(jīng)理|組織編制”。

項(xiàng)目管理|規(guī)劃大綱|的|編制依據(jù)卜

1、可行性研究報(bào)告；

2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;

3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；

4、相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

P52

項(xiàng)目管理|實(shí)施規(guī)劃|的|編制依據(jù)|：

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料?；

3、工程合同及相關(guān)文件；

4、同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料。

1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

P52

施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容卜1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工

進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間上）

4、施工平面圖（空間上）5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

簡(jiǎn)單的工程|：只編制施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖

分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)|：特別重要的。技術(shù)復(fù)雜的、采用新工藝法....

P55

施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序|：（先部署后方案；先方案后計(jì)劃，先進(jìn)度后

資源）必考排序。

P56

1201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目目標(biāo)的|動(dòng)態(tài)控制|是項(xiàng)目管理|最基本|的方法論。

動(dòng)態(tài)控制|工作程序:

1、目標(biāo)分解，確定計(jì)劃中

2、收集實(shí)際值

3、計(jì)劃值與實(shí)際值比較

4、如有偏差，采取糾偏措施

5、如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施|主要包括:

（1）|組織措施|,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作

流程和項(xiàng)目管理班子人員等；

P57

（2）|管理措施|,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合

同管理等；

(3)|經(jīng)濟(jì)措施如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

(4)|技術(shù)措施如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的滕川是采取圖偏措施

P59

IZ201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由|企業(yè)自主決

怛。大中型

建造師|是一種傳業(yè)人士|的名稱(chēng)，而幀目經(jīng)理|是一個(gè)H作崗位I上的名稱(chēng)，

國(guó)際上|項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位,而是一個(gè)|管理崗而

P61

項(xiàng)目管理目|標(biāo)責(zé)任書(shū)|編制聯(lián)據(jù)

1、項(xiàng)目合同文件；

2、組織的管理制度；

3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

4、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

P61|項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)

2、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

4、授權(quán)內(nèi)的利益分配

5、參與工程竣工驗(yàn)收

6、接受審計(jì)

7、協(xié)助檢查、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

P62

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限］:4參與2授權(quán)1制定1組織

1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；

5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；

6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

7、參與選擇物資供應(yīng)單位；

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

9、法定代表人授予的其他權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任（政府主管

部門(mén)追究）和經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追究）。

P66

資源管理包括：人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理（5M,人、

材、物甌技、錢(qián)怪金|）

項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置。

項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、管理控制和管

理考核。

項(xiàng)目人力資源管理的畫(huà)調(diào)動(dòng)所有參與人的|積極性

P67

自用工之日|起簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。人員變更的，|7個(gè)工作日內(nèi)|在企業(yè)信息

管理系統(tǒng)中作出相應(yīng)變更

P68

IZ201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

風(fēng)險(xiǎn)量放映不確定的|損失程度愀I損失發(fā)生的概窣

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表必考

P69

風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型|：（常考）

1、組織風(fēng)險(xiǎn)：人員能力、經(jīng)驗(yàn)、組織

2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：合同、資金、安全

3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸

4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：勘測(cè)文件、設(shè)計(jì)文件、施工方案、物資、機(jī)械

P70

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集信息、，怖閏風(fēng)險(xiǎn)因素，編制評(píng)估報(bào)告

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量和|風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

3、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：規(guī)避、減輕、自由、轉(zhuǎn)移，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4、風(fēng)險(xiǎn)控制：收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，麗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控

P71

IZ201100建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設(shè)工作任務(wù)和工作方法

我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)

歸為工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。

工程監(jiān)理有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、服務(wù)性，

2、科學(xué)性

3、獨(dú)立性不依附性

4、公平性在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益

未經(jīng)I總監(jiān)理工程師I簽字,建設(shè)單位不撥付I工程款|,不進(jìn)行I竣工驗(yàn)收。

P72

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是

否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

只有總監(jiān)可以下達(dá)工程暫停指令

P74

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)血通知

被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

“監(jiān)理人員認(rèn)為工程叵不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定

的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)皿不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，

應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正?！?/p>

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃:簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，由圜

監(jiān)主持編制|,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),在召

開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。

監(jiān)理細(xì)則|：中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)工程爐工前編制。由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編

制，|總監(jiān)批準(zhǔn)

P76

IZ202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

IZ202011

間接成本：是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所

必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

施工成本管理是在|保證工期和質(zhì)量|的前提下采取相應(yīng)的管理措施

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括:

（1）施工成本預(yù)測(cè)

（2）施工成本計(jì)劃

（3）施工成本控制

（4）施工成本核算

（5）施工成本分析

（6）施工成本考核

P77

施工成本計(jì)劃|是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基

礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降而成本的指導(dǎo)文件

是|設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

施工成本計(jì)劃一般下有以下巨類(lèi)指標(biāo)|：

（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，（數(shù)值指標(biāo)）

（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，（比值降低率）

（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，（差值降低額）

P78

施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。

成本控制的目標(biāo)|：合同文件、成本計(jì)劃

成本控制的防殛利：進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料

四、

施工成本核算：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分

配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；

二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工

項(xiàng)目的總成本和單位成本。

P79

施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象

形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集日回,即三者的取值范圍應(yīng)是一致

的。I形象進(jìn)度表達(dá)的工程量I、I統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量I和區(qū)際成本歸集所依

據(jù)的工程量I增色應(yīng)是廂同的數(shù)值。

竣工工程的成本核算|,應(yīng)區(qū)分為竣工工程I現(xiàn)場(chǎng)成區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)理部核算）和

竣工工程完全成困（企業(yè)財(cái)務(wù)核算），分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)

進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核幀目管理績(jī)剜和I企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)蜃。

施工成本分析I是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,尋求進(jìn)一步麗成本的途徑|,

包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾

成本I偏差的控制:分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

成本控制|：分析是核心P91

P80成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。|分析成本偏差|的原因應(yīng)

采取|定性和定量|相結(jié)合的方法

施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總

結(jié)和評(píng)價(jià)。

成本考核的反要指標(biāo)|：成本降低額和降低率

成本核算|是對(duì)成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的|最后檢驗(yàn)

成本考核|是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的|保證時(shí)段

施工成本管理的I最根本最重要的基礎(chǔ)工作I：建立成本管理責(zé)任體系

成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。

P81

成本管理措施：|組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

組織措施卜落實(shí)責(zé)任、人員、權(quán)利等。一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用

得當(dāng)可以收到良好的效果。

技術(shù)措施|:方案、降低材料消耗、機(jī)械、降低成本

經(jīng)濟(jì)措施|:風(fēng)險(xiǎn)分析、資金計(jì)劃、控制開(kāi)支、及時(shí)簽證、結(jié)算等。經(jīng)濟(jì)措

施是最易為人們所接受和采用的措施。

合同措施|:合同結(jié)構(gòu)、仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素、防止被對(duì)方索賠、

尋求索賠機(jī)會(huì)。

P82

IZ202021施工成本計(jì)劃的類(lèi)型

一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃

二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃

即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

三、實(shí)施性計(jì)劃成本

即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落

實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制

而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算

施工預(yù)算施工圖預(yù)算

編制依據(jù)不同施工定額預(yù)算定額

適用范圍不同施工企業(yè)內(nèi)部社會(huì)都可以使用

作用不同簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)

等p82

P83

“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比（人材機(jī)消耗量對(duì)比）和金額對(duì)比法（人

材機(jī)費(fèi)用對(duì)比）

“兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：

（1）人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析一般施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算

（2）材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析一般施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算

（3）施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析施工預(yù)算按實(shí)際施工圖預(yù)算按計(jì)價(jià)定額

（4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析。施工預(yù)算模板按面積施工圖預(yù)算按

碎體積

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：P84應(yīng)考

施工成本計(jì)劃編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)麗

P85

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施

項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。

P87施工成本計(jì)劃展示方式|：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、成本積累曲線(xiàn)（S曲線(xiàn)）

P88

一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利

的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。

P90

施工成本控制

施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：

1、工程承包合同

2、施工成本計(jì)劃

3、進(jìn)度報(bào)告

4、工程變更

5、施工組織設(shè)計(jì)

6、分包合同

P91

IZ202032施工成本控制的步驟

1、gg：計(jì)劃與實(shí)際比較

2、畫(huà)：成本控制|核心工相。找出偏差原因

3、原側(cè)：估計(jì)所需總費(fèi)用

4、迥：最實(shí)質(zhì)性的一步。采取措施（組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同）

5、瞼圄：跟蹤檢查，了解糾偏措施執(zhí)行情況

P90

施工成本控制：人、材、機(jī)、分包費(fèi)

（一）人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制快行“量?jī)r(jià)分離”的方法，通過(guò)|勞務(wù)合同|進(jìn)行控制。

控制人工費(fèi)的方法

（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)|內(nèi)部勞動(dòng)定額|,

（2）提高生產(chǎn)人工的肢術(shù)水平|和作業(yè)隊(duì)的組織府理水平

（3）加強(qiáng)職工的技術(shù)陽(yáng)訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，

（4）實(shí)行|彈性需求|的勞務(wù)管理制度

（二）材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

1、|材料用量的控制

（1）定額控制：限額領(lǐng)料

（2）指標(biāo)控制：沒(méi)有消耗定額的，按指標(biāo)控制

（3）計(jì)量控制：收發(fā)和投料計(jì)量

(4)包干控制：小型零星材料。

P94

二、贏得值(掙值)法

1、費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

2、進(jìn)度偏差(SV);已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)

4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)

費(fèi)用(進(jìn)度)偏闈僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析,是|絕對(duì)偏差|。費(fèi)用(進(jìn)

度)|績(jī)效指數(shù)|反映的是|相對(duì)偏差可在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采

用。

三、偏差分析的表達(dá)碎:常用的有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法

(一)|橫道圖法

橫道圖法|具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的住處量少,

一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

(二)表格法(|最常用|的方法)

表格法有如下正司:

1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng)

2、信息量大

3、表格處理可借助于計(jì)算機(jī)

P102

費(fèi)用偏差的原因：P102

費(fèi)用偏差糾偏措施廠

1、尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案

2、購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品

3、重新選擇供應(yīng)商

4、改變實(shí)施過(guò)程

5、變更工程范圍

6、索賠

P104

成本分析

施工成本的依據(jù)：

1、除計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。

2、|業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算的耐最廣|會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算卜般是對(duì)|已經(jīng)發(fā)生閘經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行

核算，而卜業(yè)務(wù)核算|，不但|可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或發(fā)

正在發(fā)生的|經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。它的特點(diǎn)是研別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行|單項(xiàng)核

打業(yè)務(wù)核算的回函在于迅速取得面科,及時(shí)采取措施調(diào)整

3、|統(tǒng)計(jì)核算

施工成本分析的基本方法|包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法

等。

P107

綜合成本分析（一至四）：

（一）分部分項(xiàng)工程成本分析

分部分項(xiàng)工程成本分析|是施工項(xiàng)目成本分析的麗。分部分項(xiàng)工程成本分

析的酶為|已完成分部分項(xiàng)工程分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成

本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差

產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。

P108

（二）月（季）度成本分析

定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）

的成本報(bào)表。

（三）年度成本分析

企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表

（四）竣工成本的綜合分析

以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)

單位工程竣工成本分析|,應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：

1、峻工成本分析；

2、主要資源節(jié)超對(duì)比分析；

3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

P109

進(jìn)度控制

順序：（1）進(jìn)度|目標(biāo)的分析和論證|,其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)

度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),

則必須調(diào)整目標(biāo)；

（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上|編制進(jìn)度計(jì)圳

（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤|檢查與調(diào)整|；

IZ203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的

進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。在工程施工實(shí)踐中，

必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)蜃復(fù)困的工程管理網(wǎng)，即在|確保工程質(zhì)量的前提

F,控制工程的進(jìn)度O

P110

IZ203012項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制I的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目|實(shí)施階段|的進(jìn)度,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)

備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工程進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及

項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同

P111

不同類(lèi)型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

一、由|不同深度|的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括：

1、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

2、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

3、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

二、由|不同功能|的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括：

1、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

3、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。

三、由|不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng):業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、采

購(gòu)、供貨.....

四、由|不同周期|的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng):5年、年、季度、月度和旬

P112

為使業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用

項(xiàng)目值幽臼作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。

IZ203021項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目的|總進(jìn)度目標(biāo)|指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目

決策階段|項(xiàng)目定義時(shí)確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方

（工程總承包方）項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制

前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

P113

總進(jìn)度目標(biāo)論證|并不是單純的臨進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實(shí)

施的|條件分析|和工程|實(shí)施策劃方面。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度|目標(biāo)論麗的|核心工作|是通過(guò)|編制總進(jìn)度福論

證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要|的主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目實(shí)施的國(guó)體部署；

2、國(guó)進(jìn)度規(guī)劃；

3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

4、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；

5、網(wǎng)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度|目標(biāo)論證的工作步驟如下:（順序排列）必考

1、調(diào)查確定和收集資料；

2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

3、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

4、項(xiàng)目的工作編碼；

5、編制各層進(jìn)度計(jì)劃；

6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；

7、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

8、若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

P114

項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)

考慮下述因素：

1、對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí);

2、對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）；

3、對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）

橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

橫道圖|進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題,如：

1、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；

2、適用于手工編制計(jì)劃；

3、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)不算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、

關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差；

4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大

5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

P116

一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃|：總時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路。實(shí)線(xiàn)表示工作

為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用|虛箭線(xiàn)，|虛箭線(xiàn)

是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗

資源，一般起著工作之間的|聯(lián)系、區(qū)分和斷路|三個(gè)作用。

二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃:關(guān)鍵線(xiàn)路：無(wú)波形線(xiàn)的線(xiàn)路

1、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線(xiàn)表示工作，以虛箭線(xiàn)表示虛工作，以波形

線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差。

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線(xiàn)表示，有自由時(shí)差時(shí)

加波形線(xiàn)表示。

三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線(xiàn)表示工作之間邏輯關(guān)

系，剪線(xiàn)不占時(shí)間。

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：

1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線(xiàn),故繪圖較簡(jiǎn)單；

2、由于工作持續(xù)時(shí)間表示在接點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠直觀。

一、關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期

時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，

以滿(mǎn)足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因

素：

1、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；

2、有充足備用資源的工作；

3、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。

IZ203035時(shí)差的運(yùn)用

總時(shí)差TF|指的是在|不影響總工期|的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

自由時(shí)差FF脂的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下,本工作

可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

FF二緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間一本工作的最早完成時(shí)候取小值。

P141

二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整I（多選題）

（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容

1、調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路的長(zhǎng)度；

2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；

3、增、減工作項(xiàng)目；

4、調(diào)整邏輯關(guān)系；

5、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；

6、對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法

1、|調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路的逋（多選）

（1）在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其

持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。

（2）當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選

用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，

以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定是要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完

成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的|組織措施|：部門(mén)、人、分工、流程、會(huì)議

管理措施|：管理的方法、手段、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、

信息技術(shù)

經(jīng)濟(jì)措施|：資金、激勵(lì)、資源

技術(shù)措施卜設(shè)計(jì)技術(shù)（設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線(xiàn)、設(shè)計(jì)方案）、施工技術(shù)

（施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械）

P145

質(zhì)量控制

一、質(zhì)量和質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是指一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。

2、質(zhì)量管理：包括|制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目樹(shù),以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、

質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)行等一系列工作。

3、質(zhì)量方針：組織最高者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。

在|質(zhì)量方針的指導(dǎo)R制定質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理文件、質(zhì)量記錄

二、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)

活動(dòng)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是|業(yè)主的建設(shè)意圖來(lái)確定的。各方均應(yīng)

圍繞著致力于滿(mǎn)足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力

P146

3、|質(zhì)量控制|活動(dòng)涵蓋作業(yè)肢術(shù)活砌和|管理活動(dòng)。

4、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部

IZ204012全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用

一、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

TQC的主要特點(diǎn)是以|顧客滿(mǎn)意|為宗旨；|領(lǐng)導(dǎo)參與|質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定;

提倡|預(yù)防為主|、|科學(xué)管理|、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)等。

，三全，管分

（一）全面質(zhì)量管理項(xiàng)目參與各方

（二）全過(guò)程質(zhì)量管理從源頭抓起

（三）全員參與質(zhì)量管理運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐

級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)

分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。

二、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

（—）計(jì)劃P（Plan）

遍由國(guó)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的匡段|組成。質(zhì)量管理的計(jì)劃包括|確定質(zhì)量麗和

制定實(shí)際質(zhì)量目標(biāo)的|行動(dòng)方案|兩方面。

（二）實(shí)施D（Do）目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際值

行動(dòng)方案的廓魯和交底|。嚴(yán)格而計(jì)劃的|行動(dòng)方案|,規(guī)范行為，把質(zhì)量管

理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和|安排落實(shí)倒具體的資源配置和作業(yè)活動(dòng)中去。

（三）檢查C（Check）

一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。

（四）處置A（Action）

處置分|糾偏和碉改進(jìn)兩個(gè)方面。

P148

IZ204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

IZ204021項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析

一、建設(shè)工程|項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性西不

（一）反映|使用功能|的質(zhì)量特性

平面空間布局、通風(fēng)采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程

（二）反映|安全可靠|的質(zhì)量特性

防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射

（三）反映|文化藝術(shù)|的質(zhì)量特性

建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征、裝修裝飾、色彩視覺(jué)

（四）反映|建筑環(huán)境|的質(zhì)量特性

工業(yè)廠區(qū)、學(xué)校、交通樞紐、航運(yùn)港區(qū)、高速公路；建筑質(zhì)量包括項(xiàng)目用

地范圍、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；追求與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性和適

應(yīng)性。

P149

二、建設(shè)工程質(zhì)量的|形成過(guò)程

（一）質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程

在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方

案論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建筑單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)

量管理職能。

（二）質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)具體的定義過(guò)程，首先是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。

另一方面，承包方也會(huì)為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體的情

況來(lái)確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，策劃精品工程的質(zhì)量控制。

（三）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括

施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。

P150

三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素|：包括人的因素，技術(shù)因素，管理因素,

環(huán)境因素和社會(huì)因素等。

（一）人的因素（自然人、單位）可控因素可控不可控每年還

（二）技術(shù)因素可控因素

（三）管理因素：決策因素和組織因素?？煽匾蛩?/p>

（四）環(huán)境因素：自然環(huán)境；勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；管理環(huán)境?？煽匾蛩?/p>

（五）社會(huì)因素：不可控因素

P151

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

（1）、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對(duì)象|,由工程項(xiàng)目實(shí)施

的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對(duì)象開(kāi)展質(zhì)量控制的工作體系；

（2）、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控

制體系.

（3）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)巨1的質(zhì)量控制工作體系，不

同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)（與企業(yè)質(zhì)量控制的不同）

建立的目的不同、服務(wù)的范圍不同、控制的目標(biāo)不同、作用的時(shí)效不同、

評(píng)價(jià)的方式不同

P152

二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立：由|建設(shè)單位或者工程總承包企業(yè)

的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立

（一）|建立原則

1.分層次規(guī)劃原則

2.目標(biāo)分解原則

3.質(zhì)量責(zé)任制原則

4.系統(tǒng)有效性原則

（二）|建立程序

1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)：明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。

2.制定質(zhì)量控制制度：質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批、質(zhì)量驗(yàn)

收制度和質(zhì)量信息管理制度。

3.分析質(zhì)量控制界面：靜態(tài)界面（法律法規(guī)、合同條件、內(nèi)部分工）和動(dòng)

態(tài)界面（責(zé)任劃分）

4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃：建設(shè)工程項(xiàng)目管理|總組織者負(fù)責(zé)主持編制|建設(shè)工程

項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。

P154

三、|建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行

L）|運(yùn)行環(huán)境

1.建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)

2.質(zhì)量管理的資源配置

3.質(zhì)量管理的組織制度

（二）|運(yùn)行機(jī)制

1、動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制必考）；2、約束機(jī)制；3、反饋機(jī)制；4、持續(xù)

改進(jìn)機(jī)制

動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、

公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。

P155

IZ204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證

一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則

（一）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

（二）領(lǐng)導(dǎo)作用

（三）全員參與

（四）過(guò)程方法

（五）管理的系統(tǒng)方法

（六）持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。

（七）基于事實(shí)的決策方法

（八）與供方互利的關(guān)系

二、質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成

（一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

（二）質(zhì)量手冊(cè)：I綱領(lǐng)性文件

（三）程序性文件：是質(zhì)量手冊(cè)的皮持性文件|,是企業(yè)各職能部門(mén)為落實(shí)質(zhì)

量手冊(cè)要求而對(duì)定的細(xì)則，企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬于程序文件的范疇。

（四）質(zhì)量記錄

質(zhì)量記錄是產(chǎn)品I質(zhì)量水平懈質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)I進(jìn)行及結(jié)果的甌

反幽。可追溯性

三、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行

4.質(zhì)量體系的麗審核程序的目的］：

1、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；

2、揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；

3、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；

4、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。

P158

四、業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督

（一）企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義

質(zhì)量認(rèn)證制度是由|公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)|對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出

正確可靠的評(píng)價(jià)

企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為13。

P159

獲認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系的維持與監(jiān)督管理內(nèi)容口

1企業(yè)通報(bào)

2.監(jiān)督檢查：定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。

3.認(rèn)證注銷(xiāo)：注銷(xiāo)是企業(yè)的自愿行為。

4.認(rèn)證暫停：不符合認(rèn)證要求情況是采取的警告措施。

5.認(rèn)證撤銷(xiāo)：撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。

6.復(fù)評(píng)：繼續(xù)延長(zhǎng)，提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)

7.重新?lián)Q證：出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書(shū)

持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。

P159

項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

一、施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、回訪(fǎng)服務(wù)

四個(gè)階段。

自控主體（施工單位）不能因?yàn)楸O(jiān)控主體（監(jiān)理單位）的存在和監(jiān)控職能

的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。

二、工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

（一）|事前質(zhì)量控制:編質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置

質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、預(yù)防

（二）|事中質(zhì)量控制:自我控制、他人監(jiān)控。|控制的關(guān)鍵|：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

控制重點(diǎn)|：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的

控制

（三）|事后質(zhì)量控制:|控制的重點(diǎn)|是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷,并通過(guò)分

析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控

狀態(tài)。

P162

IZ204032施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法

一、施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容P162

（一）施工質(zhì)量計(jì)劃的形式

1.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；

2.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）

3.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）

二、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批

P163

（一）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體：施工單位

施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由|自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在平行發(fā)包方式

下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包

單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃；各分包單位應(yīng)編制相應(yīng)分包

范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成部分。施工

總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行脂導(dǎo)和審核并承擔(dān)

相應(yīng)施工質(zhì)量的旌帶責(zé)任。

（二）施工質(zhì)量計(jì)劃的審批

施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施

工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。

1.企業(yè)內(nèi)部的審批

通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。

2.監(jiān)理工程師的審查

施工承包單位必須填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》并附施工組織設(shè)

計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開(kāi)

工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織

設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)

單位”

質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

1、對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的I關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽

通；

2、施工過(guò)程中的博弱環(huán)節(jié)或者質(zhì)量|不穩(wěn)匍的工序、部位或?qū)ο螅?/p>

3、對(duì)下道工序有|較大影響|的上道工序;

4、采用|新技術(shù)、新工藝、新材料|的部位或環(huán)節(jié);

5、施工質(zhì)量無(wú)把握的、施工條件園畫(huà)的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；

6、用戶(hù)反饋指出的和過(guò)去有過(guò)返工的硬工序；

P166

IZ204033施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

一、施工人員的質(zhì)量控制

二、材料設(shè)備的質(zhì)量控制

三、工藝方案的質(zhì)量控制

四、施工機(jī)械的質(zhì)量控制

五、施工環(huán)境因素的控制（自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理、施工作業(yè)環(huán)境因素）

P168

IZ204034施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

二、現(xiàn)場(chǎng)施工旃工作的質(zhì)量控制

（一）|計(jì)量控制|：統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。

P169

（二）|測(cè)量控制:工程測(cè)量放線(xiàn)是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一

步。施工單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)

施。將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。

（三）I施工平面圖控制

三、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分

建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐級(jí)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工

程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。

檢驗(yàn)批I可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等

進(jìn)行劃分。

分項(xiàng)工程惻分:按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。

分部工程倒分:按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位

P170

IZ204035施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制

一、序施工質(zhì)量控制

工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后

才能進(jìn)行下一道工序。P170重點(diǎn)

1.地基基礎(chǔ)工程

2.主體結(jié)構(gòu)工程

3.建筑幕墻工程

4.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程

施工作業(yè)質(zhì)量［1控程序|自控主體：施工承包方和供應(yīng)方

1、施工作業(yè)技術(shù)交底（可行性和可操作性。最基礎(chǔ)的交底活動(dòng)）

2、施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施

3、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)

P172

（四）施工作業(yè)質(zhì)量|自控的要求

1.預(yù)防為主

2.重點(diǎn)控制

3.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)

4.記錄完整（可追溯性）：施工圖紙、質(zhì)量計(jì)劃、材料質(zhì)保書(shū)、檢驗(yàn)試驗(yàn)

及檢測(cè)報(bào)告、驗(yàn)收記錄等。

P173

三、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控

（一）施工作業(yè)質(zhì)量的|監(jiān)控主體

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)

P174

1」現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容|P174看書(shū)

（2）工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專(zhuān)檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或

建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；

2.|現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法

（1）目測(cè)法：“看、摸、敲、照”

（2）實(shí)測(cè)法：“靠、量、吊、套”四個(gè)字。（塌落度）

（3）試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)（物理力學(xué)和化學(xué)性能）、無(wú)損檢測(cè)（超聲波、X

射線(xiàn)探傷、伽馬射線(xiàn)探傷）

P175

四、蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù)

（二）成品質(zhì)量保護(hù)

成品形成后可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。

P176

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：以使用功能和安全可靠性為核心。

P177

無(wú)論哪個(gè)單位（包括建設(shè)單位）提出設(shè)計(jì)變更，都應(yīng)睡變更意圖或請(qǐng)求

報(bào)送監(jiān)理工程|師審查,經(jīng)|設(shè)計(jì)單位審核麗并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》后,

再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指Q

施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部）及工程項(xiàng)

目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。

IZ204041施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收

一、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容

檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元；最小單元是檢驗(yàn)批

P178

（一）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

1.檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)

質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

2.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；

（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

,主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須嚴(yán)格要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控

項(xiàng)目的檢驗(yàn)有否決權(quán)。

（二）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

1.1分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織|施工單位項(xiàng)

目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定;

（2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。

（三）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

1.分部工程應(yīng)由原監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程

的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加

相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

分部驗(yàn)收合格幅［

1、所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程的有關(guān)安全、使用功

能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定

4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

P179

在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，一般缺陷可返修或更換器具、

設(shè)備消除缺陷后重新驗(yàn)收。

嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)加固處理，改變了外形尺寸,

按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗(yàn)收。

IZ204042竣工質(zhì)量驗(yàn)收

一、工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：1-6條；驗(yàn)收要求：pl70

P180

三、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格;

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整;

4、主要工程項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。

四、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序

建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)

節(jié)進(jìn)行。

（一）竣工驗(yàn)收標(biāo):施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定。

（二）竣工預(yù)驗(yàn)收|：遜機(jī)構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告

后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工|預(yù)驗(yàn)收。

（三）正式竣工顛:施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)

竣工驗(yàn)收。同時(shí)提交工程膜修書(shū)。

建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等

單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收|前7個(gè)工作日|前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單|書(shū)

面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

P181

IZ204043竣工驗(yàn)收備案

1.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格值日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣

工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文

件，報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)備案。

IZ204051工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類(lèi)

P182

二、工程質(zhì)量事故

（一）按事故造成損失的程度分級(jí)

根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，I工程質(zhì)量事故分為

4個(gè)等級(jí)

1、特別重大事故:造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億

元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

2、重大事故:造成10人以上30人以下死亡，蒙昧無(wú)知50人以上100

人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)

損失的事故。

3、較大事故:造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以

下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損

失的事故；

4、一般事故:造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)

元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故。

該等級(jí)劃分所稱(chēng)的“以上”包括本數(shù)，所稱(chēng)的“以下”不包括本數(shù)。

★|（二）按事故的責(zé)任分類(lèi)

1.|指導(dǎo)責(zé)任事故|：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或|領(lǐng)導(dǎo)失誤|而造成的質(zhì)量事故。例

如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2.臊作責(zé)任事閾:指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施臊作者不按規(guī)程即標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

操作，而造成的質(zhì)量事故。

例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土

質(zhì)量事故等。

3.|自然災(zāi)害事故

IZ204052施工質(zhì)量事故的預(yù)防

P183

一、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因必考

1.技術(shù)原因|:例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，以及

采用了不適合的施工方法或施工工藝等。

2.管理原因|：例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制

度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)

儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)

量事故。

3.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因:例如某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在

投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段

或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，

4.人為事故和自然災(zāi)害原因|：人為和不可抗力

P184

IZ204053施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理

一、質(zhì)量事故|處理依據(jù):實(shí)況資料、合同文件、技術(shù)文件檔案、建設(shè)法規(guī)。

二、施工質(zhì)量事故的|處理程序

（一）事故調(diào)查

（二）事故的原因分析

（三）制定事故處理的方案

（四）事故處理的鑒定驗(yàn)收

事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)同：P184]|事故處理報(bào)告：P185

P185

★四、施工|質(zhì)量事故處理的基本方法|（例如項(xiàng)）必考

（一）修補(bǔ)處理：表面蜂窩、麻面、裂縫（大于0.2mm采用表面密封；大

于0.3mm嵌縫密閉；較深時(shí)灌漿）

（二）加固處理：承載力不足加固：增大截面、外包角鋼.....

（三）返工處理：不具備補(bǔ)救可能，只能返工。如澆筑5天仍然不凝固，

只能返工。

（四）限制使用：卸荷載

（五）不作處理：不影響結(jié)構(gòu)安全、后道工序彌補(bǔ)（輕微麻面，平整度）、

檢測(cè)單位鑒定合格。

（六）報(bào)廢處理：

P187

IZ204061分層法的應(yīng)用

一、分層法|的基本原理:對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須

分門(mén)別類(lèi)|地進(jìn)行

P188

IZ204062因果分析圖法的應(yīng)用★★★

一、因果分析圖法的基本原理

因果分析圖法|,也稱(chēng)為質(zhì)量要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性

或問(wèn)題，采用如圖魚(yú)刺圖）所示的方法，|逐層深入腓查可能原因,然后確

定其中|最主要頸,進(jìn)行有的放矢的處置和管理。

P189

三.|因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：1—5條必考

IZ204063排列圖法的應(yīng)用直觀、主次分明。

二、排列圖法的簡(jiǎn)單示例

累計(jì)頻率|。?80%定為A類(lèi)|問(wèn)題,即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；

累計(jì)頻率在|80%?90%定為B類(lèi)|問(wèn)題,即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理；

累計(jì)頻率在|90%~100%定為C類(lèi)即為一般問(wèn)題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。

以上方法成為ABC分類(lèi)管理。

IZ204064直方圖法的應(yīng)用

P191

三、直方圖法的觀察分析

（一）功過(guò)分布形狀觀察分析

2.|正常直方圖厘正態(tài)分布,其形狀特征是田間高，兩邊低、成對(duì)稱(chēng)

★（二）通過(guò)分布位置觀察分析1—6條。

P193

IZ204071政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能

二、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)、職能、與權(quán)限

（一）政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)：|行政執(zhí)法

（二）政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：

1.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與方主體的質(zhì)量行為，

2.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，

3.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。

（三）政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)