陽城電廠精細(xì)化管理建設(shè)

陽城電廠精細(xì)化管理建設(shè)

2010年2月主講：兗礦戰(zhàn)略研究院周劍波陽城電廠各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友下午好！受電廠領(lǐng)導(dǎo)的重任委托，我們與電廠共同研究完成了《構(gòu)建陽城電廠精細(xì)化管理模式》的課題研究。由衷地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我次學(xué)習(xí)的機(jī)會，在課題研究過程中使我學(xué)到了很多東西，也與共事各位建立了寶貴的友誼。今天，非常榮幸能有這次公開與大家交流的機(jī)會，主要與大家討論我近年來對精細(xì)化管理的研究成果，并對我們這次課題的研究成果的一些關(guān)鍵問題加以解釋，希望能夠形成共識，為這一成果的在陽城電廠實施提供指導(dǎo)，也希望為陽城電廠的發(fā)展建設(shè)再進(jìn)一份微薄之力。目錄第一部分精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵第二部分陽城電廠精細(xì)化管理模式實施方案進(jìn)入21世紀(jì)以來，國際化和信息化進(jìn)程的加快使企業(yè)競爭更加深入，單純戰(zhàn)略領(lǐng)先、品牌征服、資源占有、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)品對抗、市場爭奪、技術(shù)創(chuàng)新等競爭手段，已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)競技發(fā)展的需要。結(jié)合企業(yè)自身特點，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，以文化為引領(lǐng)，將現(xiàn)代管理理念滲透到企業(yè)的制度、行為層面，系統(tǒng)運(yùn)用科學(xué)和有效的管理方法和技術(shù)手段，做“精”做“細(xì)”，并充分體現(xiàn)在員工的意識形態(tài)和自覺的行為細(xì)節(jié)之中，使企業(yè)感知環(huán)境、開拓創(chuàng)新、有效執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的能力不斷提高，即現(xiàn)代精細(xì)化管理——已經(jīng)成為國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)追求卓越和培育核心競爭力的基礎(chǔ)手段。第一部分煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵一、精細(xì)化管理的概念

企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立的一種嚴(yán)謹(jǐn)、扎實和科學(xué)的管理模式。精細(xì)化管理的核心是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對經(jīng)營運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。精細(xì)化管理的內(nèi)涵實際就是樹立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并將這一理念深入貫徹到企業(yè)的各個方面，即每個表象、每個員工、每個環(huán)節(jié)、每個行為之中。精細(xì)管理的“精”是指精益求精、追求完美、創(chuàng)造精品的目標(biāo)；“細(xì)”是指為實現(xiàn)“精”的目標(biāo)提供支撐的細(xì)致嚴(yán)密的方式方法，也就是細(xì)化管理單元，量化考核指標(biāo)；精細(xì)管理中的“管理”是指按照“精”的目標(biāo)、“細(xì)”的方法，構(gòu)建的管理體系和制度體系，規(guī)范管理者和職工的行為，使各種資源得以優(yōu)化配置，發(fā)揮系統(tǒng)效能最大化的具體過程。二、精細(xì)化管理的起源精細(xì)化管理起源和盛行于西方發(fā)達(dá)國家?？梢宰匪莸绞攀兰o(jì)，科學(xué)管理之父泰勒自1881年就潛心鉆研企業(yè)管理細(xì)節(jié)，開始企業(yè)生產(chǎn)工藝的動作研究，通過消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具。1911年，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，系統(tǒng)地闡述了以時間——動作研究為主體的科學(xué)管理思想，并因此開創(chuàng)了企業(yè)精細(xì)化管理的先河。自上世紀(jì)50年代，以豐田公司為代表的日本企業(yè)，更是將精細(xì)化管理推向高潮。豐田英二通過學(xué)習(xí)美國底特律福特公司的生產(chǎn)管理方法，加以改進(jìn)提高，形成了自身獨特的精益生產(chǎn)方法。即以避免浪費(fèi)為著眼點，設(shè)法在生產(chǎn)過程中以消滅任何無用的動作、避免無用的努力、消除無用的材料，努力建立這樣一種企業(yè)：全面消滅不能給產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶帶來好處的所有活動；同時，要持續(xù)不斷地尋找并貫徹改進(jìn)的方法。以此帶來了一場經(jīng)營管理的革命，在日本產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，不僅使日本企業(yè)異軍突起，成為當(dāng)時世界最具競爭力的企業(yè)；而且推動日本經(jīng)濟(jì)全面走向輝煌，成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國。90年代以后，美國企業(yè)因面臨的國際競爭壓力更為嚴(yán)峻，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)日本和德國企業(yè)的成功經(jīng)驗，充分認(rèn)識到企業(yè)精細(xì)化管理的重要性。利用自身研發(fā)、技術(shù)和資源優(yōu)勢，研究創(chuàng)新和系統(tǒng)培育了一系列科學(xué)和有效的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，并大力推廣和應(yīng)用，如流程再造、平衡積分卡、ERP和六西格馬等，使企業(yè)管理的精細(xì)化水平跨上新的臺階，使美國企業(yè)的再次成為世界經(jīng)濟(jì)的排頭兵，美國經(jīng)濟(jì)也因此進(jìn)入一個繁榮的時代。六西格馬管理方法充分利用現(xiàn)代管理和應(yīng)用數(shù)學(xué)等工具，強(qiáng)調(diào)一切以客戶為中心，加強(qiáng)過程控制，改善品質(zhì)，最大程度地滿足客戶的要求，追求一百萬次中不足3、4個缺陷機(jī)會，即99.9996％的優(yōu)良目標(biāo)，從根本上防止了經(jīng)營管理中缺陷和錯誤的發(fā)生，使企業(yè)管理真正進(jìn)入“精細(xì)化”時代。三、精細(xì)化管理的特性

企業(yè)精細(xì)化管理，不單純表現(xiàn)在“字面”意義上，這是一項系統(tǒng)、全面、持久、深入的無界工程，需要企業(yè)超前規(guī)劃、嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計、認(rèn)真實施、全員參與、扎實運(yùn)作、動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)完善，具有極為突出的系統(tǒng)工程和企業(yè)變革的特點，概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）構(gòu)建系統(tǒng)性企業(yè)精細(xì)化管理首先是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，突出表現(xiàn)為：系統(tǒng)設(shè)計、總分協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌實施、動態(tài)監(jiān)控、有機(jī)統(tǒng)一。從最初的構(gòu)思到具體實施和優(yōu)化完善，均貫穿著系統(tǒng)化的管理思想和方法手段；從組織體系到運(yùn)行機(jī)制和具體措施，均以系統(tǒng)化的設(shè)計思路和運(yùn)作模式統(tǒng)一協(xié)調(diào)。即：以系統(tǒng)化的思想進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃，建立能夠系統(tǒng)運(yùn)籌、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和集中控制企業(yè)各個專業(yè)、高低層面和不同環(huán)節(jié)的組織體系，進(jìn)而建立健全上下通達(dá)、流程優(yōu)化、配合有力、執(zhí)行高效、運(yùn)作有序的運(yùn)營機(jī)制，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃切實轉(zhuǎn)化和分解為具體的工作任務(wù)和員工行動。（二）實施全面性企業(yè)精細(xì)化管理的實施應(yīng)涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，突出表現(xiàn)為：全面覆蓋、全員參與、全力落實、全時運(yùn)行。其既非單純的管理方法和技術(shù)手段，也非具體專業(yè)或基層的工作制度和實施措施，而是企業(yè)運(yùn)行管理的總體運(yùn)行方案和覆蓋企業(yè)所有專業(yè)和層面的一系列企業(yè)目標(biāo)、制度、流程和措施。首先，要在文化變革和創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，努力使企業(yè)上下全員的意識和觀念更新，以及知識和能力的普遍學(xué)習(xí)而提高，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和階段任務(wù)，全面建立和完善管理體制、運(yùn)行機(jī)制，通過全系統(tǒng)的優(yōu)化流程和落實目標(biāo)責(zé)任，將方案和措施轉(zhuǎn)化分解到每個行為單元，使精細(xì)化管理成為企業(yè)人人參與和永久持續(xù)的基本任務(wù)。（三）運(yùn)作日常性企業(yè)精細(xì)化管理并非一次性的項目管理，而應(yīng)是企業(yè)的日常工作內(nèi)容，突出表現(xiàn)為：目標(biāo)要求、任務(wù)包涵、制度滲透、行為自覺、獎懲表現(xiàn)。要將企業(yè)具體的目標(biāo)均統(tǒng)一到企業(yè)精細(xì)化管理的方案中來，將精細(xì)化管理自然納入每個人員的日常工作任務(wù)中，同時將具體制度變?yōu)榫?xì)化管理的切實保障，使精細(xì)化管理深入“融解”到員工的自我激勵和自我約束中，成為其自覺行為的根本動力和規(guī)矩，并突出體現(xiàn)于企業(yè)獎懲機(jī)制中，以強(qiáng)化員工行為，使精細(xì)化管理真正轉(zhuǎn)化成為員工的行為規(guī)則和企業(yè)的運(yùn)作模式。（四）分工專業(yè)性企業(yè)精細(xì)化管理屬于企業(yè)基礎(chǔ)管理的范疇，其管理重心要落到基層，要求針對不同產(chǎn)業(yè)、專業(yè)和流程，相應(yīng)采取不同的實施方案和技術(shù)手段；同時，其又是規(guī)?；?jīng)營和專業(yè)化生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理和信息化運(yùn)作的具體體現(xiàn)。突出表現(xiàn)為：專家管理、崗位明確、分工精細(xì)、流程協(xié)作。依托現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營的良好基礎(chǔ)條件，以企業(yè)信息化平臺為支撐，將專業(yè)化分工和管理更加深入和細(xì)化，同時全面提升管理人員素質(zhì)，培育專家式人才和建立科學(xué)的管理模式。通過崗位研究分析，明確崗位職責(zé)使專業(yè)分工更為精細(xì)，以此優(yōu)化運(yùn)作流程使崗位協(xié)作更為有序和高效。（五）目標(biāo)計量性企業(yè)精細(xì)化管理與一般管理主要區(qū)別在于目標(biāo)的計量性，其突出表現(xiàn)在：任務(wù)目標(biāo)性、目標(biāo)數(shù)量化、數(shù)量可比性、對象可控性。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃重點、年度任務(wù)，均按產(chǎn)業(yè)、時間、專業(yè)、崗位、分解為具體的工作目標(biāo)。目標(biāo)自上而下分解，即：大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，長期目標(biāo)分解為短期目標(biāo)，單位目標(biāo)分解為崗位目標(biāo)；目標(biāo)自下而上支撐，即下級目標(biāo)為上級目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，以此建立完善的目標(biāo)體系。目標(biāo)的分解、落實最終為具體的數(shù)字計量性指標(biāo)，這些指標(biāo)在企業(yè)運(yùn)行過程中被即時監(jiān)控和分析，分析結(jié)果作為企業(yè)精細(xì)化管理實施的考評依據(jù)，以及企業(yè)運(yùn)行調(diào)控和業(yè)績獎懲的重要支撐。（六）優(yōu)化循環(huán)性企業(yè)精細(xì)化管理不可能是一勞永逸的項目，不僅需要精細(xì)的設(shè)計和認(rèn)真的實施，還需要不斷的修正及階段性的優(yōu)化升級。其突出表現(xiàn)在：與時俱進(jìn)、自我創(chuàng)新、科學(xué)先進(jìn)、低耗高效、培育優(yōu)勢。伴隨時代的進(jìn)步，企業(yè)競爭環(huán)境的變化日益加劇，外在競爭力只是一個表象，企業(yè)必須認(rèn)知清晰、把握趨勢，及時修正和優(yōu)化自身的內(nèi)部管理體系，通過自我學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新持續(xù)培育科學(xué)先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。要努力降低精細(xì)化管理所帶來的一系列成本和消耗，采取切實可行的修正措施和技術(shù)手段，使企業(yè)綜合和長期效益最大化，使企業(yè)內(nèi)部管理素質(zhì)和運(yùn)行能力成為市場競爭的基礎(chǔ)優(yōu)勢。第二部分陽城電廠精細(xì)化管理模式實施方案自2009年8月起，課題組按照課題研究計劃，對陽城電廠進(jìn)行了全面考察和訪談，并選擇具有代表性的幾家國內(nèi)優(yōu)秀電廠和陽城電廠同類型電廠進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研，同時獲取大量相關(guān)信息資料。經(jīng)過對考察情況和信息資料的歸類分析，并結(jié)合對陽城電廠實際情況的研究，編制出研究提綱，與陽城電廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員充分溝通后，修改審定。隨后課題組進(jìn)入緊張的課題編寫階段，在對陽城電廠實際情況進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)上，對上百萬字的信息資料加以認(rèn)真梳理和研究，經(jīng)過課題組內(nèi)部多次討論，形成討論稿后交與陽城電廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的審閱，并提出意見，再經(jīng)課題組修改完善，最終完成課題材料的編寫工作。課題內(nèi)容框架為“一主八附”。按照層次結(jié)構(gòu)，課題又分三個層次，即一個實施方案、八個工作意見和工作意見后附的參考制度或標(biāo)準(zhǔn)的“塔形”結(jié)構(gòu)。實施方案為陽城電廠精細(xì)化管理模式建設(shè)的主體思路性和總體指導(dǎo)性的文本，八個工作意見為其直接支撐，而在八個工作意見附件文件后選列了幾十個辦法、制度和標(biāo)準(zhǔn)參考文本，作為對工作意見的具體支撐和實施落實。鑒于研究人員對于陽城電廠實際運(yùn)行具體情況認(rèn)識的局限性，所列附的管理制度或標(biāo)準(zhǔn)均為其他企業(yè)的管理制度，雖然我們根據(jù)陽城電廠情況做了初步的修改和完善，但距離陽城電廠貫徹實施尚有一定差距，目的僅為陽城電廠推行精細(xì)化管理而編制和完善管理制度或標(biāo)準(zhǔn)提供具體參考。今天取由于留時間站原因法，我縱主要戚就只托對總膝體實朽施方顯案的辦關(guān)鍵素內(nèi)容鄭與大光家交爪流。附件導(dǎo)一：剛關(guān)于匪陽城晉電廠竟企業(yè)摧文化假建設(shè)毯精細(xì)冶化管脫理工熄作意女見附件恰二：默關(guān)于條陽城這電廠右組織斜結(jié)構(gòu)級職責(zé)甲精細(xì)碰化界域定指拳導(dǎo)意肚見附件螞三：各關(guān)于菜陽城大電廠邊生產(chǎn)毅精細(xì)盾化管劇理工服作意拋見附件賤四：挽關(guān)于敵陽城廉電廠雄安全叮精細(xì)己化管婆理工杜作意被見附件碰五：嗚關(guān)于暮陽城峰電廠湯成本程精細(xì)鉗化管逝理工擱作意嚴(yán)見附件宵六：看關(guān)于識陽城哪電廠置班組糖建設(shè)惕精細(xì)眾化管攏理工監(jiān)作意朱見附件松七：肢關(guān)于境陽城燦電廠裹職工吹培訓(xùn)丑精細(xì)醒化管湯理指階導(dǎo)意坊見附件訴八：勸關(guān)于住陽城塔電廠嶄崗位族標(biāo)準(zhǔn)扛精細(xì)爸化編厚制指匆導(dǎo)意譜見一、單構(gòu)建刮精細(xì)滔化管件理模顆式的干必要糖性作為頁新建突電廠專，我鑄廠相置對在甩基礎(chǔ)營管理哲、員雪工素準(zhǔn)質(zhì)建擾設(shè)方雪面，園距離慢現(xiàn)代堵化電硬廠的述要求躺還存兆在一特定差殼距，竹為確檔保正煩常生啦產(chǎn)經(jīng)環(huán)營，幸實現(xiàn)患精益豎和高脆效，祖最終垮達(dá)到惰業(yè)內(nèi)礙同類持型企慮業(yè)標(biāo)存桿的滾愿景鴨目標(biāo)糖，必松須結(jié)脂合自哈身實稅際系非統(tǒng)設(shè)狀計和扔建立拖一套肥執(zhí)行拖有力潛、科捏學(xué)持漁久的侮精細(xì)魄化管陡理模解式。（一刊）是殿強(qiáng)化恢目標(biāo)帝責(zé)任芳和提挺高執(zhí)膽行能藥力的濫需要實現(xiàn)躁生產(chǎn)撫經(jīng)營宵目標(biāo)概是企僵業(yè)存勸在根屠本理譯由，何落實附目標(biāo)接責(zé)任監(jiān)和高倘效執(zhí)頸行能況力是充確保州目標(biāo)違實現(xiàn)捎的基抵礎(chǔ)。北建立至精細(xì)瘡化管否理模柿式和斑全面銷實施即精細(xì)陣化管寨理，魚通過姑建立顆目標(biāo)假責(zé)任菜體系利，落暢實和顯強(qiáng)化深崗位隨責(zé)任井，將斯各項跳計劃高和任卷務(wù)分淺解落裕實到榆具體陡的部氣門和番崗位貌，實暑現(xiàn)企櫻業(yè)整慌體目蟻標(biāo)一顛致。買通過主建立乓精細(xì)騎有效絡(luò)的管昌理機(jī)碗制，路持續(xù)綢提高暗員工算素質(zhì)逃和崗愿位執(zhí)啄行效型益，草進(jìn)而陡全面祝提升如企業(yè)律整體母執(zhí)行焰能力筆，必濾將有秀力保傭證我侄廠各么項生轎產(chǎn)經(jīng)昨營目叼標(biāo)的園順利偶實現(xiàn)六。（二稿）是獅健全錫管理師制度鹿和規(guī)眾范生倉產(chǎn)運(yùn)奴營的量需要管理暮制度統(tǒng)是企前業(yè)科茄學(xué)管忍理和載規(guī)范設(shè)運(yùn)營貿(mào)的準(zhǔn)錘則依脊據(jù)，糞當(dāng)前焰我廠紫各項欠制度披初步降建立題，制改度體掘系和交內(nèi)容險與現(xiàn)挺代化保電廠川的要鈔求尚其有一億定差抄距。有建立墳精細(xì)棉化管長理模犯式和堅全面財實施鬧精細(xì)納化管餃理，仆通過急積極炕學(xué)習(xí)彼同類膽型先稍進(jìn)企示業(yè)管跟理模降式和塌相關(guān)挪制度薪，對阿比分低析我央廠實親際特每點和話問題姻，通仆過消大化借譯鑒、國系統(tǒng)允設(shè)計良管理犯制度緊體系癢，在烈企業(yè)覺貫徹?zé)龑嵤┤泻瓦\(yùn)墻行管摔理中廈逐步汪和持跌續(xù)健今全和膠強(qiáng)化春各類西管理予制度冒，不給斷規(guī)助范企童業(yè)員蹤蝶工的虛各項瘡生產(chǎn)慨經(jīng)營御活動救，必鳴將有妙力保扮障我教廠持蕩續(xù)有民序和閑高效縫運(yùn)營帥。（三輝）是律培育琴員工鍬素質(zhì)耽和提米高管翁理水朵平的打需要職工丑隊伍墊結(jié)構(gòu)門單一短及基器層員做工經(jīng)蝕驗匱賴乏，鬼是影例響我均廠正蘋常生姨產(chǎn)和池安全可管理葬的主彎要問陵題，項全面扔提高紗員工棚素質(zhì)俊和崗旱位技布能已差是迫帳在眉索睫。厘建立膛精細(xì)濤化管魔理模味式和芒全面米實施伍精細(xì)禿化管始理，詢根據(jù)庭我廠滋員工吼的實稿際特堵點，氏以服器務(wù)企貧業(yè)發(fā)唯展的京整體短視角悟系統(tǒng)饑規(guī)劃公員工倘培訓(xùn)持工作怒，以紀(jì)管理演人員沃和技得能員壓工為勾重點漠，明編確目側(cè)標(biāo)和想階段約任務(wù)佳，為匹每個筒員工肯提出匆職業(yè)偉發(fā)展晌提供箏指導(dǎo)頃，制討定和南落實役每個掘崗位稀的培勤訓(xùn)計惹劃，賭將系感統(tǒng)提啊高員徑工素蔑質(zhì)、起專業(yè)凝技能扮，進(jìn)潛而提瞇高企沈業(yè)整鴉體素熄質(zhì)和閘管理速水平傲。（四野）是盆塑造今文化獻(xiàn)品牌梳和提桶高企較業(yè)形切象的歐需要優(yōu)良怕的企及業(yè)文蒼化是陽企業(yè)疫凝聚藏人心柿和激嘉勵奮味進(jìn)的橋內(nèi)在令動力朵，良艇好的朽品牌尖形象南是企久業(yè)市圍場競摔爭和簽持續(xù)籮發(fā)展榨的有嗚力保份障。亭建立筐精細(xì)穴化管躺理模怖式和掉全面勤實施狂精細(xì)糧化管燦理，株把企賠業(yè)文嶼化建壘設(shè)作耗為實微施精銀細(xì)化章管理員的思貝想引度領(lǐng)和銳重點才工作擔(dān)，將理文化妙理念欠細(xì)化縫滲透局到具案體的錫員工偽行為緞和管唯理制乳度中寶。同天時實分施有勞效的倆精細(xì)玩化管階理模簡式將來明顯抵提高翻我廠意運(yùn)行拼效率昆和經(jīng)媽濟(jì)效回益，球這一鍵模式減必將虜成為餃我廠便核心陜競爭悅力的凱載體摟，進(jìn)壘而有鐵效提尸高企老業(yè)文癢化品用牌內(nèi)替在價當(dāng)值和突企業(yè)褲形象罰。二、華總體黑思路值、原吸則、涼目標(biāo)（一白）總才體思澡路以科掌學(xué)發(fā)禮展觀歡為指父導(dǎo)，港依據(jù)販現(xiàn)代溜企業(yè)按精細(xì)模化管伯理的披基本衣準(zhǔn)則笑和電浩力企越業(yè)經(jīng)炸營管浸理的侵內(nèi)在角規(guī)律獎，立險足陽瘋城電扔廠實滔際，俯遵循招科學(xué)油、系繭統(tǒng)、腫量化目、高公效、拌人本絨的原準(zhǔn)則，掃以企臟業(yè)信你息化幅建設(shè)幟為運(yùn)害作平畜臺，嘆緊緊偏圍繞規(guī)員工綁、安市全、愚生產(chǎn)誦、成渡本等幣四項晌工作挎重點束，通園過學(xué)冤習(xí)先脖進(jìn)、巡壽系統(tǒng)真設(shè)計袋、分限步實境施、哀持續(xù)物優(yōu)化零，有瘦效結(jié)趁合IS宴O管理饒體系址的貫哭標(biāo)，施著力凳建設(shè)治和夯墾實“件三基膏”，冤構(gòu)建受標(biāo)準(zhǔn)日規(guī)范跪化、目崗位維責(zé)任濱化、勸運(yùn)行威流程破化、季工作智數(shù)量欲化、找環(huán)保漏節(jié)能約化、劑員工遍知識眼化等濫六化欠管理汗格局藥，精蜜心塑雙造體績系科詠學(xué)、猴機(jī)制漠長效汽、執(zhí)喉行有為力、司精益瞧和諧尼且獨延具陽飛城特漲點的檢精細(xì)隨化管德理模垂式。（二叔）基騙本原孤則1．科縮慧學(xué)化礙原則夫。將科胳學(xué)發(fā)貿(mào)展觀劃全方民位貫狀徹于落精細(xì)秩化管仍理工鴉作的儉全過郊程，運(yùn)嚴(yán)格嘴遵從卵企業(yè)妄管理養(yǎng)和電退廠運(yùn)顫行的形客觀悶規(guī)律此，以率認(rèn)真炊負(fù)責(zé)斧的態(tài)其度注助重企炭業(yè)實接際，寶針對沉不同售階段尸、不幸同部尊門、襲不同看崗位粉采取囑動態(tài)孤適宜惡且切咸實可機(jī)行的育方案浮和措盜施。2．系燙統(tǒng)化光原則齡。以整守體的事思路央統(tǒng)籌順全局亦，以認(rèn)系統(tǒng)援的思睜想?yún)f(xié)穴調(diào)實謎施，放努力輝實現(xiàn)屯：整片體方援案與猾專業(yè)鬼指導(dǎo)勁意見雹的系透統(tǒng)統(tǒng)磁一，壩總體員目標(biāo)笛與專景項目鮮標(biāo)的刺系統(tǒng)殖統(tǒng)一爪，主籮體任甚務(wù)與斜階段撓任務(wù)光的系仍統(tǒng)統(tǒng)射一，愁工作商流程首與崗樣位責(zé)摘任的幕系統(tǒng)夾統(tǒng)一故。3．?dāng)?shù)漲量化六原則悼。以可衣計量準(zhǔn)的事媽項數(shù)演據(jù)為倍基礎(chǔ)禽，即趙以數(shù)巨量為某工作載目標(biāo)申、操撈作依興據(jù)、銅考核想標(biāo)準(zhǔn)傍和獎眉懲結(jié)驗果，希能量朵化的響盡可姨能量猜化，吸不能表量化秀的要棗標(biāo)準(zhǔn)薄化，時不能劉標(biāo)準(zhǔn)益化的閘盡量鄉(xiāng)豐細(xì)化此，量近化必予須力模求方哀便、所實用請、簡耍單、款透明娃、可茅計、仗可比概。4．高捷效化辯原則缺。以持伐續(xù)經(jīng)惱濟(jì)效雞益最賭大化竟為宗吸旨，貴本著梨簡單功和實部效優(yōu)眉化制安度管城理，扁最大播限度辨降低刺生產(chǎn)腹經(jīng)營禁中的涉人力養(yǎng)、物摘力和丸財力忘消耗告，明鏟確崗錯位成振本和撈效益頁的目張標(biāo)責(zé)喪任，渣保障南用最妹小的業(yè)成本點費(fèi)用蜻創(chuàng)造賞最佳疊的崗億位效航益。5．人服本化屠原則前。樹人福力資翁源為獎企業(yè)榆經(jīng)營融和發(fā)幅展之盟本，戶著眼推于員漁工素腦質(zhì)的黨全面參提高謝，尤擠其要半加強(qiáng)辮管理英和專壁業(yè)人妹才隊舟伍的憤建設(shè)隸，制緒定相壩關(guān)制烈度要寸本著冷對人膚才和托人性彎尊重綿的角午度，扯充分驗挖掘浩潛能伐，以淺從根近本上刺保障熊精細(xì)淋化管圣理的結(jié)順利雁實施取。（三牲）主楚體目現(xiàn)標(biāo)大約乎用三統(tǒng)年左特右的駁時間易，完燙成本熔廠精愉細(xì)化閘管理伴模式繳的創(chuàng)此建工匹作。1、階搖段目域標(biāo)第一攔年——打基冊礎(chǔ)，野即奠哈定精址細(xì)化忽管理糾基礎(chǔ)息，實咐現(xiàn)穩(wěn)客定運(yùn)糖行；第二賭年——再完回善，愿即建馳立完仰善的亞生產(chǎn)剃經(jīng)營維管理炒體系逆，初浮步形丟成精抽細(xì)化手管理追模式聰；第三拔年——獲提或升，邪即步際入不球斷優(yōu)甲化提長升的記良性展軌道皮，形建成獨莖具特鋸色的屢精細(xì)并化管鄰理模爐式。2、形油象目受標(biāo)最終獻(xiàn)通過瘦全面死推行睜精細(xì)陳化管義理，示建立捕起一蠻套科粘學(xué)完濤善的向管理節(jié)體系道，形漠成一益套嚴(yán)命密可親行、似持續(xù)旨長效執(zhí)的運(yùn)勁行機(jī)受制和熊獨具葛陽城粥電廠喝特色流的管練理模剝式，知使企敞業(yè)具孔備現(xiàn)碎代先葉進(jìn)企疏業(yè)的炒管理挖水平變。同拖時塑問造團(tuán)奧結(jié)協(xié)鏟作、柿激勵匙奮進(jìn)眨和極核具執(zhí)駐行力用的企而業(yè)文利化，露以文分化力潑助推撞生產(chǎn)雖力，燥使企固業(yè)快攤速跨侵入追忠求卓皺越績慈效的研良性趟循環(huán)套，成診為業(yè)糟內(nèi)現(xiàn)戴代化修管理戲的標(biāo)螺桿企戲業(yè)。3、最舉終目擔(dān)標(biāo)最終苦目標(biāo)雜是：騙“精讓益、窯和諧沙、高旁效”期，即赴生產(chǎn)緊經(jīng)營擱精益沿求精咳，效順益優(yōu)劉良；闖員工晉上下松目標(biāo)蠅價值王統(tǒng)一腥，團(tuán)以結(jié)協(xié)斤作，婆高度軌和諧創(chuàng)；信商息通腥暢，響流程雪優(yōu)化也，執(zhí)墻行力齊突出針，勞端動生厭產(chǎn)率剃和工城作效亂率為陷業(yè)內(nèi)蜘一流遭。4、具延體目膝標(biāo)(1越)文化捎理念昂，凝絹心聚宇力。建立吃系統(tǒng)踏文化出體系起，將扯明確蜻精神野理念祥融入跡到每確個員扣工的箭思想啊和行混為之貨中，五成為礙企業(yè)哭凝結(jié)較人心鍵和聚蠅合力趴量根嘩本源惹泉。(2曉)管理范體制薦，科竹學(xué)完陰善。建立替科學(xué)尋管理殼體制莫，并布具備斑持續(xù)饑優(yōu)化睡能力色，適期應(yīng)環(huán)鈴境和光競爭花需要尺，支憶撐戰(zhàn)曠略實穩(wěn)施，鋒助推勺企業(yè)版發(fā)展草，成廚為生給產(chǎn)經(jīng)脹營和她市場談競爭呼的組均織支稅撐。(3步)運(yùn)行是機(jī)制新，嚴(yán)趣密高晝效。建立偵系統(tǒng)梢嚴(yán)密衣和實暢施高僚效的拌運(yùn)行店機(jī)制明，明晨確崗柔位責(zé)坦任，尺優(yōu)化趨運(yùn)行湊流程尚，健狼全制墳度體拆系，占打造營企業(yè)原資源晶優(yōu)化律配置浴和持飼續(xù)健填康發(fā)仗展的葡引擎衰動力移和基殖礎(chǔ)保逝障。(4谷)生產(chǎn)氣管理漠，精擊細(xì)穩(wěn)今定。建柜立精尊細(xì)到兆點且專運(yùn)作膜高度煩穩(wěn)定園的持繪續(xù)優(yōu)勺化機(jī)棚制，謠使技的術(shù)能藍(lán)力、嚴(yán)工藝弦水平保、生普產(chǎn)規(guī)利模和合發(fā)電卡效率耍在同滴類型咱電廠銀中處肅于領(lǐng)附先。(5邁)安全權(quán)管理勒，本情質(zhì)安伯全。建立掀安全甲管理堡高效貨機(jī)制好，在摸生產(chǎn)朋流程豈中力朝求人腎、機(jī)弓、環(huán)炕境、狡管理材等諸殃要素仙的安娘全和它諧統(tǒng)規(guī)一，芽最終槐實現(xiàn)順本質(zhì)肉恒久聽性安單全生炭產(chǎn)的禽目標(biāo)早。(6怪)成本突管理叢，先兇進(jìn)合禾理。建立沒健全密成本辨管理樸體系歲，實譽(yù)現(xiàn)成莫本管水理機(jī)之制先遺進(jìn)有百效和繁成本清結(jié)構(gòu)傭的科啊學(xué)合拋理，清有效店降低賄綜合格成本否，使膚成本每管理界水平踐全面臉提高范，保課障企晶業(yè)市灣場競汁爭力遭的持膽續(xù)提粱升。(7如)員工濱素質(zhì)電，品紐奉能兼納優(yōu)。建立蓄人力柜資源融培育罪體系痕，系找統(tǒng)制挑定和谷實施偷人才懂培培佩育規(guī)遼劃，攪全面道鑄造團(tuán)人才蜜發(fā)展睡平臺塔，構(gòu)都建結(jié)掏構(gòu)合訴理且善品能栽兼優(yōu)攏的人找力資厚源為捆企業(yè)摟運(yùn)營條和發(fā)潮展提輪供多親層次倡充足戀的人仗才保芹障。三、位框架織結(jié)構(gòu)（一幫）“PH春E”箱——精細(xì)鍛化管醫(yī)理模翅式“PH遣E”各——精細(xì)隆化管綿理模配式，些突出定“精濕益、暗和諧無、高擋效”雹?！癙”代表徹“Pa豎rt姨ic火ul票ar趙”和“Pr短ec猴is裳e”，意姐為“擊獨特玻的、壟精確杠的”唉；“H”代表告“Ha算rm造on細(xì)io仍us副”“囑Hi雷gh”意為襖代表兔“和繞諧”需、“客較高性”“E”代表盞“Ef高fi統(tǒng)ci掀en轎cy鋸”和“Ef粘fe暗ct調(diào)”意為穴“效盾率”隱和“賴效果掃、效紗力”喬。以凝帶聚感摩召、制積極端奮進(jìn)繩的陽再城電灰廠特書色文教化的管精神恐理念凈為引皆領(lǐng)，轎夯實侮“三滑基”全建設(shè)嫁，建舊立健傻全三妹大管時理體永系，則以員靈工培營育、托生產(chǎn)脈管理棕、安抬全管悟理和臭成本鍋管理方等四悲項重俗點工忙作為祖主體五支撐茄，構(gòu)違建“略六化嫩”管裳理格和局，烏系統(tǒng)妙打造怒陽城盟電廠葉獨有招的精磚細(xì)化嘩模式怪，最計終鑄棗成“答精細(xì)甘、和助諧、涼高效俯”的到持續(xù)癢長效太機(jī)制妨。1．旗傭幟——以“誤創(chuàng)新路、奮奸進(jìn)、戲超越伏”的如企業(yè)帽精神四，以振及“愁挖掘覆潛能宏、展違現(xiàn)價痕值、聾成就劉事業(yè)斃”的醒核心街理念蠢為引帝領(lǐng)；2．檐具頂——建立角“精瀉細(xì)、艦和諧閥、高滔效”胳的長眉效機(jī)社制；3．梁擁架——即構(gòu)士建標(biāo)砌準(zhǔn)規(guī)赤范化課、崗田位責(zé)留任化杯、運(yùn)階行流煩程化訊、工尖作數(shù)孔量化逆、環(huán)再保節(jié)噴能化湊、員蓬工知潛識化護(hù)等六旁化管腦理格粥局；4．支繩柱——員工裳、安普全、佳生產(chǎn)凡、成膚本等東四項被重點卵工作活；5．基相石——組織石管理驗、目胳標(biāo)責(zé)業(yè)任、壁制度診標(biāo)準(zhǔn)濾三大褲體系貞建設(shè)像；6．基億礎(chǔ)——即做鳴好做國實“禾抓基吉層、賓打基母礎(chǔ)、染苦練拆基本木功”瞧的工剩作。精益·和諧·高效安全管理成本管理員工培育組織管理體系制度標(biāo)準(zhǔn)體系目標(biāo)責(zé)任體系生產(chǎn)管理基礎(chǔ)規(guī)范化·責(zé)任化·流程化·數(shù)量化·節(jié)能化·知識化基層基本功精神理念精益·和諧·高效四、葡構(gòu)建水精細(xì)宣化管剝理體貍系針對鋼生產(chǎn)柱管理墳、安套全管桶理、譯員工權(quán)培訓(xùn)會和成祖本管涉理四番項重奪點工本作，拆按組拘織管晌理體挽系、勞目標(biāo)溝責(zé)任狠體系作和管放理制淡度體器系三星個層惜次，荷相應(yīng)腥制定杰以下績體系蝦框架澆和提羅出具墾體要由求：（一達(dá)）組辦織管曠理體葬系廠部弱成立舅精細(xì)連化管客理領(lǐng)宏導(dǎo)小臨組，淚廠領(lǐng)戀導(dǎo)班寄子為私成員獄，具疲體負(fù)轎責(zé)實拐施方圾案、棕工作缺計劃森、獎睡懲方頌案的危審批曲，實干施過春程的糾組織惹協(xié)調(diào)脅和資自源調(diào)禾配，酸范高費(fèi)賢任鐘組長外，直處接主凱持精要細(xì)化滅管理沾的實被施工消作。特下設(shè)木精細(xì)嶺化管惜理辦姓公室他，設(shè)木在人掠事科稅，由外辦公性室重縫點協(xié)問助，帽負(fù)責(zé)淡實施屑計劃蕩編制鞏、信替息溝滾通、妖工作抽總結(jié)銀、監(jiān)買督考提核、憐獎懲憲方案材編制藍(lán)等工勿作。（二勒）目那標(biāo)責(zé)穗任體勝系1.生產(chǎn)別目標(biāo)述責(zé)任父體系以上惑網(wǎng)發(fā)榴電計蜜劃指灶標(biāo)、壘環(huán)保索節(jié)能松指標(biāo)障和集另團(tuán)公翼司年疊度計啦劃為截依據(jù)莊，堅纖持“宜科學(xué)蹦、精賞細(xì)、項穩(wěn)定攜、高嫩效”司，相遠(yuǎn)應(yīng)制雕定生專產(chǎn)運(yùn)駕行目雄標(biāo)、攜生產(chǎn)糾成本往目標(biāo)禮和環(huán)小保節(jié)右能目敘標(biāo)，段按照掉廠—部/科—班組爹，層遮層分紐奉解落獻(xiàn)實目損標(biāo)任銀務(wù)，墨同時衡強(qiáng)化夠崗位慌責(zé)任還，建項立三襪級目檔標(biāo)責(zé)塔任落焦實體守系。就實施羅目標(biāo)言競賽蒙機(jī)制猜，對詳共同獻(xiàn)可比爛生產(chǎn)車性指序標(biāo)，取開展御公開毅競賽萍，定離期進(jìn)渣行橫雁向比殺較，滑以充唇分調(diào)死動積占極因階素和貸挖掘陽潛力第。2.安全象目標(biāo)濟(jì)責(zé)任痛體系以實光現(xiàn)我賀廠生莖產(chǎn)運(yùn)聲行本伍質(zhì)安控全為功目標(biāo)炎，從械人、誕機(jī)、愉環(huán)境錄、管捎理四徑大要歌素著艙手，叮逐級習(xí)落實群安全嶄目標(biāo)孫責(zé)任薄到崗鄰位，融構(gòu)建財安全凡目標(biāo)樣責(zé)任蜓體系肚。安悟全質(zhì)度檢科鞋、生濕產(chǎn)技墾術(shù)科律、運(yùn)丟行部精、檢帖修部珍、辦銳公室拌、物割資供泥應(yīng)科顯、財娃務(wù)科毛、政從工科鍵、人善事科渣都要評根據(jù)洪廠目禽標(biāo)要租求，午簽訂暖目標(biāo)檔責(zé)任叮書，址并根鹽據(jù)自籌身工晶作和混崗位亦特點臨制定上相應(yīng)睛的目扔標(biāo)責(zé)花任落澡實方身案。3.員工襪培訓(xùn)旅目標(biāo)印責(zé)任用體系根據(jù)淋企業(yè)俯文化撒建設(shè)推要求鄙、企醉業(yè)發(fā)候展、段崗位面標(biāo)準(zhǔn)口等需化要，尤以提貝高員搜工綜除合素至質(zhì)和假履行真崗位印職責(zé)堆能力大為宗蘇旨，顫針對炸具體謎員工昏素質(zhì)栗和技犁能情惹況，賢編制怎員工傭培訓(xùn)疫規(guī)劃珍和計字劃，武按時景間分蔬解培圈訓(xùn)任云務(wù)，眠落實臟責(zé)任罪到部殿門和第崗位趟。人減事科捐要具語體負(fù)騎責(zé)全庫廠人炮員素柏質(zhì)的鍛摸底找，制滲定全斥廠培軍訓(xùn)計補(bǔ)劃和弟落實來方案窩，并光具體餐制定漁管理施人員逐和關(guān)謙鍵崗柿位培寄訓(xùn)的宅工作久目標(biāo)壘和落便實方火案。掃安全拘質(zhì)檢床科、惡生產(chǎn)云技術(shù)筋科、父運(yùn)行橡部、俗檢修番部要少根據(jù)柜廠培驅(qū)訓(xùn)計接劃和犯目標(biāo)擴(kuò)責(zé)任律，相袖應(yīng)制冒定生閉產(chǎn)人查員崗漲位培奪訓(xùn)的肺具體揚(yáng)目標(biāo)閃和落迎實方儲案，國人事慣科要偶加以日指導(dǎo)爐并具喘體參像與編是制工狡作。4.成本竭目標(biāo)崗責(zé)任目體系樹立推“大今成本痕”理桃念，袋以“扇先進(jìn)亮合理倡”為宣總體跑目標(biāo)為，即厭實現(xiàn)掌成本鏡管理遵機(jī)制國