《一個(gè)HRD的真實(shí)一年》讀書筆記

PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《一個(gè)HRD的真實(shí)一年》最新版讀書筆記，下載可以直接修改人力資源公司管理關(guān)系目標(biāo)案例職場(chǎng)薪酬模式學(xué)習(xí)人員書思維工作培訓(xùn)問(wèn)題中國(guó)企業(yè)故事本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01第1季春季第3季秋季后記第2季夏季第4季冬季目錄03050204內(nèi)容摘要市面上有太多的、浩若煙海的關(guān)于人力資源管理的書，通常讀者在看這樣書的時(shí)候會(huì)問(wèn)：通用、摩根、惠普和我有什么關(guān)系！讀者渴望看到真實(shí)的、中國(guó)式的、中小企業(yè)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)下，“山寨風(fēng)”盛行，抄襲式的學(xué)習(xí)模式在短時(shí)間內(nèi)是有效的，但終究我們要走出一條屬于自己的路。在那些大型外資公司紛紛裁員、紛紛撤出中國(guó)市場(chǎng)的今日，進(jìn)大外資公司、做到中高層的夢(mèng)，變得越來(lái)越困難。但我們也應(yīng)該欣喜地看到，諸多中國(guó)企業(yè)正在崛起，適合它們的人力資源管理模式，是我們?cè)诼殘?chǎng)無(wú)往不利的法寶。但這本書中，仍會(huì)講述幾個(gè)外資企業(yè)人力資源管理的故事，你當(dāng)這些故事是開闊眼界也好，是觸類旁通也罷，有自己的模式，并不代表不開放。職場(chǎng)，有時(shí)候確實(shí)像極了“九層妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美麗、迷人的景象，作者將自己多年來(lái)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)書里，希望向讀者展現(xiàn)一個(gè)人力資源總監(jiān)真實(shí)的探險(xiǎn)之旅。第1季春季哪些問(wèn)題可以用數(shù)據(jù)解決呢？具體包括：公司的薪酬水平與行業(yè)的對(duì)比，人員離職原因分布，人員結(jié)構(gòu)分析，不同部門與層級(jí)的人員變動(dòng)情況分析，員工薪酬增長(zhǎng)趨勢(shì)分析，不同層級(jí)的人員年度培訓(xùn)小時(shí)數(shù)，等等。1.1立春（年度人力資源規(guī)劃篇）1.2雨水（有效招聘篇）1.3驚蟄（面之有術(shù)）1.4春分（聘之有道）第1季春季1.5清明（個(gè)人職業(yè)規(guī)劃）1.7案例分享1.6谷雨（人力資源進(jìn)階分解）第1季春季第2季夏季獨(dú)立、在已知的問(wèn)題上求未知問(wèn)題的解、找基本規(guī)則。2.1立夏（績(jī)效管理實(shí)施）2.2小滿（看懂薪酬績(jī)效的背后）2.3芒種（在董事會(huì)與CEO之間斡旋）2.4夏至（如何管理下屬）第2季夏季2.5小暑（新公司人力資源項(xiàng)目的重構(gòu)）2.7案例分享：我們的愛不隨意2.6大暑（HRD的效率小妙招）第2季夏季第3季秋季作為職場(chǎng)新鮮人，留在一家公司的理由不多，無(wú)非4點(diǎn)：有沒(méi)有發(fā)展前途、有沒(méi)有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、有沒(méi)有適合你的環(huán)境、有沒(méi)有合適的薪酬。3.1立秋（成為終生學(xué)習(xí)者）3.2處暑（培訓(xùn)師的核心能力）3.3白露（建立學(xué)習(xí)型企業(yè)）3.4秋分（培訓(xùn)的用戶體驗(yàn)及結(jié)果轉(zhuǎn)化）第3季秋季3.5寒露（培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)技巧）3.7案例分享3.6霜降（培訓(xùn)技巧）第3季秋季第4季冬季對(duì)付騙子電話，你不能順著騙子的思路走。4.1立冬（應(yīng)對(duì)變化及復(fù)雜關(guān)系）4.2小雪（人力資源管理的本質(zhì)）4.3大雪（突發(fā)情況的處理）4.4冬至（HR的情懷）第4季冬季4.5小寒（不得不說(shuō)的管理遺憾）4.7案例分享