土地整理施工組織設計

年4月19日土地整理施工組織設計文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。六、施工組織設計目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)工程概況第二章施工組織管理第三章施工總體平面布置第四章組織機構及人力資源配備計劃第五章施工方案與技術措施第一節(jié)工程測量放線第二節(jié)土石方工程第三節(jié)砼道路工程第四節(jié)泥結碎石路工程第五節(jié)砌石工程第六節(jié)便民橋施工第六章重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量目標第二節(jié)質(zhì)量管理依據(jù)第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)主要措施第四節(jié)質(zhì)量管理、監(jiān)察體系第五節(jié)質(zhì)量保證措施第八章工程進度計劃與措施第一節(jié)施工總工期第二節(jié)施工進度保證措施第四節(jié)進度計劃的組織管理措施第九章季節(jié)性施工措施第一節(jié)雨季施工措施第二節(jié)夏季施工措施第十章安全管理體系與措施第一節(jié)安全管理目標第二節(jié)安全管理體系第三節(jié)安全管理措施第十一章環(huán)境保護與文明施工管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境保護管理體系第二節(jié)環(huán)境保護保證措施第三節(jié)文明施工保證措施第十二章其它措施第一節(jié)成本控制措施成品、半成品保護措施第十三章施工環(huán)境協(xié)調(diào)及其它措施第一節(jié)承包管理模式第二節(jié)與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施第三節(jié)對設計院、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施第四節(jié)與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施第十四章附圖及附表附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地計劃表第一節(jié)編制依據(jù)本投標文件主要依據(jù)以下文件和內(nèi)容進行編制：1、依據(jù)《新蔡縣今是街道辦事處土地整理復墾項目招標文件》；2、國家、部委和各行業(yè)現(xiàn)行采用的與本標工程相關的技術標準和規(guī)程規(guī)范等；3、我公司已承建的類似工程的施工經(jīng)驗。第二節(jié)工程概況1、工程名稱：新蔡縣今是街道辦事處土地整理復墾項目；2、建設地點：新蔡縣今是街道辦事處；3、質(zhì)量要求：一次性達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。4、要求工期：90日歷天。5、本標段主要內(nèi)容為新蔡縣今是街道辦事處土地整理復墾項目工程，包括土石方開挖及回填、現(xiàn)澆砼、漿砌塊石、混凝土道路，泥結碎石道路、便民橋等。6、本合同段須執(zhí)行的技術標準和規(guī)范本合同段必須遵照執(zhí)行的現(xiàn)行技術標準和規(guī)范（不限于）：《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》《水土保持綜合治理技術規(guī)范》《農(nóng)田排水工程技術規(guī)范》《灌溉與排水工程設計規(guī)范》《公路工程驗收技術規(guī)范》《砌體工程施工及驗收規(guī)范》。以上引用的技術標準和規(guī)程規(guī)范在施工中必須嚴格執(zhí)行。所有標準和規(guī)程規(guī)范都會被修訂，如有新的技術標準和規(guī)程規(guī)范頒發(fā)，在執(zhí)行本合同時應考慮以最新版本對應的條款來執(zhí)行。7、施工特點7.1施工特點及關鍵(1)本工程施工面積相對較大，總土石方挖填量較大，施工機械操作場地有限，因此采取必要措施，做好土方平衡為本工程的關鍵。并做好施工期臨時排水與永久性排水措施的結合，確保雨季施工的質(zhì)量與進度。(2)本標段位于農(nóng)村。借鑒以往施工經(jīng)驗，要加強車輛管理，注意交通安全，做好施工車輛與城市交通協(xié)調(diào)工作，施工前后需與當?shù)卣芮泻献?，妥善處理好與施工區(qū)域周邊村民的關系，盡量減少施工對周邊居民生活工作的干擾，恰當使用好當?shù)貏趧恿?，營造一個良好的施工環(huán)境。7.2施工原則及對策（1）嚴格按照設計圖紙、技術規(guī)范組織施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和IS09001質(zhì)量保證體系，科學合理安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進的機械化施工技術方案，優(yōu)質(zhì)、按期完成本項目工程。（2）結合新建排灌渠，做好臨時排水系統(tǒng)，臨時水溝匯流至斗溝，由斗溝排入河溝。（3）緊緊抓住工程重點，組織多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高施工效率和施工質(zhì)量，縮短直線工期，確保關鍵項目的進度滿足合同工期的要求。（4）認真做好保通規(guī)劃，各分工作面交通運輸、材料進出、堆放做到互不干擾，協(xié)調(diào)有序，以提高工效。（5）工程施工中始終把文明施工和環(huán)保工作當作重要日程抓，首先要講究科學施工，嚴格工藝作風，杜絕蠻干、亂干，求質(zhì)量和工效；其次要抓好施工的廢水、廢碴、噪音的處理工作，并做好施工場地設施的環(huán)境衛(wèi)生及生產(chǎn)、生活秩序的管理，抓好消防、保衛(wèi)工作；其三，密切地方關系，尊重地方習俗，營造良好的施工外圍環(huán)境，力爭在本工程施工中爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”。2.1施工組織與管理機構本項目經(jīng)理部直屬我單位總部，獨立核算承擔本工程施工。下設工程管理科、工程技術科、計劃經(jīng)營科、財會科、機電物資科、安質(zhì)監(jiān)察科。項目經(jīng)理負責全面工作，項目副經(jīng)理負責生產(chǎn)管理工作，總工程師負責技術工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。各部門設科長各一名，并配備相應的技術、管理人員；測量組直屬工程技術科負責整個工程的測量及相應工作。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負責整個工程的土建施工作業(yè)任務。詳見組織機構框圖。1、生產(chǎn)指揮機構總指揮由項目經(jīng)理擔任，施工現(xiàn)場直接由生產(chǎn)副經(jīng)理負責。2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，責任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎組成。主要負責現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關系。3、技術管理機構總負責人由項目主任工程師擔任，工程技術科人員為基礎，主要負責施工生產(chǎn)中技術管理工作，分別由技術、測量、試驗、計量環(huán)保等組成。4、材料供應機構由經(jīng)營副經(jīng)理主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎，負責材料的采購、定貨，負責提供各種材料的出廠證明材料，負責現(xiàn)場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料應堅決予以退回，并確保材料及時供應。5、經(jīng)營管理機構由經(jīng)營副經(jīng)理主持，財務、經(jīng)營科為基礎，負責工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結算，外埠施工隊及勞監(jiān)管理。6、后勤保障機構由項目行政后勤人員為基礎，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境，要關心廣大職工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。7、項目部各部職責（1）、項目經(jīng)理職責a、認真履行公司IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責。b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負責生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設任務。c、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。d、認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，解決施工中存在的問題。e、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關事宜。f、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改進勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。g、有權臨時處理意外情況，但事后必須及時向公司報告。（2）、項目總工程師職責a、對工程質(zhì)量負技術責任。b、主持該項目施工組織設計和質(zhì)量計劃編制工作，并交底實施。c、采用和推廣新技術、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。d、組織并指導質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報送QC成果。e、負責處理本項目的技術質(zhì)量問題。f、掌握本項目全部技術、質(zhì)量文件和資料。（3）、質(zhì)檢人員崗位責任制a、嚴格按有關質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。b、按檢查工作程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進行檢查、核定，做好分項工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真實性負責。c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進行下道工序。d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認真填寫違章臺帳，并向有關質(zhì)量負責人及時報告質(zhì)量情況。f、質(zhì)檢人員的工作程序：過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復查→復查合格后進行下道工序。驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術人員進行檢查驗收→質(zhì)檢人員驗收合格后進行評定簽字認可。（4）、安檢人員崗位責任制a、負責貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。b、對進場施工隊伍進行入場安全教育培訓，考試合格后方可上崗，并做好培訓記錄；c、做好特殊工種的培訓、登記臺帳。d、做好并組織設備的安全檢查驗收工作。e、做好腳手架、防護的驗收工作，驗收合格后方可使用，并負責掛驗收標示牌。f、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準使用或進行下道工序的施工。g、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負責整改信息的反饋工作。h、負責施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進行日常的維護工作。i、對施工現(xiàn)場的施工用電進行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知電工進行整改。j、負責對施工現(xiàn)場的腳手架、安全防護設施、塔吊、施工電梯等設施和設備的日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知責任人進行處理、整改。k、負責對施工現(xiàn)場的文明施工進行檢查和驗收，及時反饋信息，對不符和要求的進行處理。l、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。組織安全宣傳標示的張貼、維護。（5）、各部門職責①、工程科：負責編制實施性施工組織設計、現(xiàn)場交接、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術交底、技術指導、設計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關。②、技術科：主要負責質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保ISO9001質(zhì)量體系在本項目正常運行。③、物料設備科：主要負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。④、經(jīng)營科：負責收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支付并作好成本核算和財務管理工作。⑤、辦公室：主要負責日常事務工作、后勤保障工作和對外公共事務工作。2.2擬派駐本工程的項目部人員根據(jù)本工程的實際情況，我單位將組織有管理過類似土地整治工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理和相關管理人員和作業(yè)班組擔任本工程的施工和管理工作，本標段擬派項目人員名單詳見附表。本工程擬派駐項目人員資料附后。2.3施工指導思想為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項目，決定配備高素質(zhì)隊伍，選用優(yōu)良設備，采用科學、合理的施工方案進行施工，施工指導思想如下：以人為本，強化管理——以人為中心，成立強有力的領導班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標，以合同為依據(jù)，強化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標的實現(xiàn)。技術先進，設備領先——嚴格監(jiān)控，推行“四新”技術，兌現(xiàn)標書所確定的先進設備、技術和工藝。對施工全過程實施嚴謹、科學的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。優(yōu)質(zhì)安全，確保工期——將ISO系列標準貫穿在施工全過程，高標準、嚴要求。確保結構物一次成優(yōu)。嚴格操作過程，加強安全工地建設，確保安全生產(chǎn)達國標。文明規(guī)范，注重環(huán)?！袑嵏愫脴藴驶さ亟ㄔO；嚴格按設計施作環(huán)保設施，認真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。2.4勞動力組織計劃根據(jù)本工程的實際情況和工程量的大小，以及機械使用情況，我司擬按下表進行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費的開支。1.早進場、早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。2.加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3.加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設備。4.加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。5.加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。6.完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。7.發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。8.抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。9.雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進度。10.搞好當?shù)卣屠习傩盏年P系；采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。11.搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。12.根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。13.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。2.5施工機械組織計劃為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉(zhuǎn)費用，充分利用機械性能和工作能力，擬將原項目部現(xiàn)有機械進行調(diào)配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價。同時根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)場施工機械除土石方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內(nèi)運輸機械盡可能租用當?shù)匦⌒瓦\輸機械。本工程主要施工機械詳見附表。2.6設備、人員、材料的組織周期及進場方法2.6.1設備人員動員周期我單位將嚴格按照投標書中的承諾和業(yè)主要求，對擬用于該工程項目的機械設備和施工人員，迅速組織動員，按先后順序計劃的分批進場。擬定動員周期為接到中標通知書后3天內(nèi)。第一批設備和人員在接到中標通知書后的3天內(nèi)到達施工現(xiàn)場，項目部全部人員和各施工隊主要負責人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理臨時用地手續(xù)，展開臨時設施、拌合站、預制場建設、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設等準備工作，與此同時，進行圖紙核對、交接樁、線路復測、編制實施性施工組織設計等準備工作相繼展開，確保為工程開好頭、起好步奠定基礎。二批人員在監(jiān)理工程師下達開工令前全部到達施工現(xiàn)場。保械設備類型齊全，配套完善，能滿足施工質(zhì)量和進度的要求。施工人員先期進行崗位培訓和質(zhì)量、安全、交規(guī)及鄰路線施工有關要求知識教育，做到人人重視質(zhì)量、安全、交通，科學合理、文明施工。2.6.2人員、材料、設備進場方法①機械設備名稱及數(shù)量詳見附表：②試驗、檢驗、測量用設備；以上設備均用平板拖車在進入現(xiàn)場一周內(nèi)全部運至臨設場地，十日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。擬投入本合同段的機械設備和人員主要來源于我單位己完工的工點。運輸方式采用汽車或拖車配合運輸。另外，根據(jù)高峰期的資源要求，聘用部分當?shù)貏趧兆鳛閯趧恿ρa充。工程材料均采用汽車運到工地。機械物資科對所有材料實行統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行“分期進貨，直達現(xiàn)場”和“計劃、資金”雙控制的辦法。為確保材料及時供給，機械物資科要對庫存材料建立臺帳，分類存放，標識清楚。及時定期將消耗、庫存量與計劃量加以比較，保證超前供應，滿足需求。2.7施工組織措施2.7.1項目組織施工措施我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。從公司到項目部均有一群本科學歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術過硬和公司合作多年的技術工人、有著完善而嚴謹?shù)墓竟芾頇C制。對土地整理工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進度、質(zhì)量成本等都形成了科學、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2.7.2施工組織管理的實施由公司及項目部負責協(xié)調(diào)各個專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機械設備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機械設備的需要及時供應質(zhì)量合格和相應數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人員、機械和材料供應之間的關系。2.7.3施工組織管理的重要環(huán)節(jié)——檢查為了確保工程質(zhì)量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，經(jīng)過對進度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，經(jīng)過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進度、勞動力組織、施工方法和操作的情況，及時了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進行控制。2.7.4施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度1、施工調(diào)度的任務施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運作的中心。它的任務是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。2、我公司對施工調(diào)度進行了嚴格、科學的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個工程，以達到施工科學、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。3、施工調(diào)度建立在計劃管理的基礎上，及時調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡——不平衡——平衡”的情況下進行。4、確立施工調(diào)度的權威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權威作用，真正落實調(diào)度的決定。5、施工調(diào)度必須準確、果斷，準確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。（1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。（2）預見性：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準確估計，及時預防（3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預其它職能門的工作。6、公司施工調(diào)度的內(nèi)容（1）查作業(yè)計劃中存在的問題。（2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應。（3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及勞力的使用情況。（4）迅速、準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，并督促檢查情況。（5）做好天氣預報，督促施工現(xiàn)場采取相應的防暑，防雨等措施。定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實。7、我公司從上到下為該工程形成了嚴密而有效的組織，在施工管理過程中嚴守實施——檢查——調(diào)度和調(diào)整的科學規(guī)律，還突出了項目經(jīng)理責任制。2.8施工準備施工前的準備工作，包括臨時設施的搭建，施工現(xiàn)場障礙物的拆除與清理、臨時排水、臨時道路修筑、臨時用電、臨時用水、臨時用地的征用，測量放線及取土場地的準備工作。2.8.1計劃籌備環(huán)節(jié)（1）積極做好施工準備工作，我公司將在收到中標通知書之日起立即進行人力、物力、機械的動員工作，組建項目經(jīng)理部，并組織人員進場，積極與工程建設指揮部和相關部門聯(lián)系，落實解決施工便道及臨時用地，同時落實好前期施工隊伍和機械，在5日內(nèi)前期施工人員和機械進場，完成施工放線和部分臨時工程工作，以便后序施工任務順利進行。（2）積極做好施工人員、機械的落實。項目部成立后，將立即編制詳細的施工力量需求計劃，機械明確落實以滿足工程之需。（3）做好施工計劃工作，在施工期內(nèi)，各項工作有序展開，同時編制周密的施工計劃，項目經(jīng)理部將整個年度計劃分解到月交給施工管理科，施工管理科將月計劃分解到周交給施工隊，施工隊再將周計劃分解到日計劃來具體組織實施，達到以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，從而確?？傮w工期目標的實現(xiàn)。在實際施工進程中，項目經(jīng)理部將定期對工程管理科和施工作業(yè)隊檢查進度完成情況，及時調(diào)整施工力量和設備，保證保質(zhì)保量地完成本項目工程。2.8.2前期施工準備主要環(huán)節(jié)（1）為保證該工程早日開工，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，必須提前做好前期施工準備工作。（2）另外要抓緊落實臨時用地，用電、用水及臨時工程的修建。倉庫及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，其余施工用房主要考慮租用當?shù)孛穹拷鉀Q，以上臨時工程，確保在7天內(nèi)完成。2.8.3工程施工技術準備工作（1）組織所有的管理及施工技術人員，認真的熟悉圖紙，學習有關規(guī)范、標準及工藝操作規(guī)程，了解本工程設計意圖，施工特點和特殊工序要求。（2）認真調(diào)查當?shù)氐淖匀粭l件和技術經(jīng)濟條件進行分析。了解當?shù)氐牟牧蠣顩r，勞動力的技術水平，當?shù)厣罟靶l(wèi)生狀況等等。（3）根據(jù)本標段結構工程的特點和設計要求，做好施工隊伍的技術培訓和技術交底工作，進行開工前的技術、安全、質(zhì)量文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。2.8.4施工隊伍的進場工作（1）進場前召開開工動員會，對所有參戰(zhàn)人員介紹基本情況和工程建設意義，講述工程施工特點、施工方法、技術要求及注意事項；強化安全質(zhì)量和工期等方面意識，使上場的施工人員做到心中有數(shù)、精神飽滿、士氣高昂，以實際性行動來建設該工程。（2）嚴格按照圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，清理施工工地范圍內(nèi)的場地，按要求拆除原有構造物和其它障礙物，協(xié)助有關部門作好設施及建筑物的拆遷工作，為臨時和主體工程施工創(chuàng)造條件。周圍的社會環(huán)境、公共關系的好壞對工程進展順利與否有很大的關系，我公司一向注重社會關系，把同當?shù)孛癖姾湍烙押卯斪饕患笫虑閬碜?，在?chuàng)造優(yōu)良工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟效益同社會效益結合起來。（3）施工所需的施工設備要落實供應渠道，確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨。主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進行檢驗的材料，主動遞交檢驗結果。經(jīng)審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。3.1施工用地和場內(nèi)交通施工用地由業(yè)主征用，按施工實際需要使用，場內(nèi)大多數(shù)渠道沿線都有道路，能夠當作施工用材料、機械進退場道路使用。部分不能行車或行車困難的路段，施工中結合設計修建臨時道路，使用完畢可直接改建為設計道路。3.2施工用電施工和生活用電由業(yè)主指定點接入，施工用電和生活用電將分開架設。按規(guī)定安裝施工區(qū)和生活區(qū)的全部照明系統(tǒng)，確保滿足各種作業(yè)區(qū)的照明度。本工程施工最大負荷100kw，我們還將配備一臺15kw發(fā)電機用作備用電源，以確保工程順利進行。3.3施工用水施工用水在小水塘或沿線溝、渠中抽取，因工程項目施工用水量不大，考慮邊抽邊用，各拌和系統(tǒng)配用3mm薄鋼板焊成的小水箱一個，容量為1.5m3，可移動使用，配備2.2kw潛水泵。輸水管道采用高壓軟管。3.4通訊由于工程地點移動通信信號良好，日常通信能夠移動電話解決。經(jīng)理部可申請安裝移動電話一臺，并配備對講機，用于測量中使用。3.5砂石料本項目砂石、礫石考慮外購，可由就近的料場供應。3.6砼系統(tǒng)布置由于本項目混凝土工程量較大且較分散，故砼系統(tǒng)采用移動拌制方式。拌和點選擇在交通便利的地點，要求能順利通行于田間道，以便成品砼能及時順利運抵待用點。3.7施工臨時設施準備在現(xiàn)場搭建部分臨時設施，用途和面積見附表。4.1施工機械準備（1）溝槽機械安排：土方開挖用反鏟挖土機。另外還安排有運輸車輛。（2）砌筑工程主要施工機械安排：砂漿攪拌機和砼攪拌機。4.2施工機械設備的合理使用(1)定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。(2)實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業(yè)。(3)現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。4.3施工機械設備的保養(yǎng)與維護(1)機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按期進行設備維護保養(yǎng)。(2)機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。(3)機械設備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4.4施工機械設備配置原則（1）大型施工機械設備應提前進場進行保養(yǎng)、調(diào)試和試運行工作。對于小型施工機械設備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進場。（2）所有機械設備進場后均按可先規(guī)劃的位置停放，小型設備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的儲備。（3）檢測、測量、計量等儀器、設備應按規(guī)定做好校驗工作，確保儀器的精確。（4）施工所配備的各類施工機械，其數(shù)量、型號，進退場時間應在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進場。4.5材料、機具、設備供應保證的應急措施一、材料方面１、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，特別是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務的原則進行采購，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。２、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。３、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。二、機具、設備方面１、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。２、施工大型設備如攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。３、現(xiàn)場設置施工機具設備管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。加強機械、工器具的安全管理，提高機械、機工具的利用率，減少機械設備問題對工程進度的影響；加大資源投入，總公司進行統(tǒng)一高度。大型機械設備在三天內(nèi)完成轉(zhuǎn)移，一周內(nèi)投入使用；勞動力在24小時內(nèi)調(diào)配到位且機械操作工應持證上崗，熟悉并掌握緊急救護知識。第一節(jié)工程測量放線1.根據(jù)建設單位提供測量基本控制點、基線和水準點的基本數(shù)據(jù)，研究增設自己的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點控制點，這些增設的控制點必須完全吻合工程師提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，并應滿足規(guī)定的施測精度。2.根據(jù)工程師提供的三角網(wǎng)點和水準多點精確地測定建筑物的位置，進行放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)的計算工作。3.在施測前3天將有關施工測量的意見報告(一式四份)報送工程師審批。4.負責保護和保存好全部三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點和自己增設的控制點，使之容易進入和通視，防止移動和破壞。5.全部測量數(shù)據(jù)和放樣都應經(jīng)工程師的檢查，必須時工程師能夠要求測量人員在工程師的直接監(jiān)督下進行對照測量。6.項目部組織5～7名測量人員進行坐標、護樁、水準、、邊界樁測量，以便施工隊伍迅速進場施工，該項工作與其它進場準備工作同時進行。7.施工測量要求承包單位按照本工程施工測量精度要求，負責施工所需要的全部施工測量放線工作。平面位置控制在允許誤差±30～50mm，高程允許誤差±30mm內(nèi)。7.1測量樁標埋設施工測量樁標埋設，須先將地表松土挖掉，打木樁至一定深度，待木樁牢固嵌入地中，再在木樁頂部釘一圓釘，樁頂周圍澆細石砼以穩(wěn)定樁標，若樁位置處為基巖，則可直接在基巖上刻上標記，并用紅油漆標注。7.2涵渠、結構物放樣結構放樣利用已建平面控制網(wǎng)，采用交會法放樣，放樣時，用J2經(jīng)緯儀按設角交會放樣，同時，用全站儀置于中軸線上校核，交角應介于30°～120°之間。承包單位將測量成果資料報送監(jiān)理單位審核，必要時監(jiān)理單位能夠要求承包單位在其直接監(jiān)督下進行復核測量。若經(jīng)雙方協(xié)商同意，承包單位可邀請建設單位共同進行聯(lián)合測量，經(jīng)雙方核簽的測量成果，直接作為計量依據(jù)。承包單位應負責保護好測量基本控制點、基線的永久埋石、標架和水準點，使之容易進入和通視。承包單位對測量網(wǎng)點負有保護全部責任。第二節(jié)土石方工程本工程包含土方開挖、機械挖土(含轉(zhuǎn)運）、機械回填、土方回填(含挖、運、夯實)等工程內(nèi)容。1.復核地面高程施工單位進場后，測量人員在地塊附近設置控制測量標樁，對地塊高程進行復核，并與設計原地面高程進行對比是否符合，如存在較大差錯時，應請示建設單位和監(jiān)理單位進行復核。2.施工放樣在施工前按設計圖紙或建設單位要求進行放樣，控制好每個地塊的邊界與高程。3.土方工程3.1土方開挖3.1.1施工準備：在現(xiàn)場任何部位的地表面將被破壞或有工程施工之前，應測量并記錄下這部分地面的標高和尺寸。所有地面標高和尺寸的測量應有項目監(jiān)理在場，并按規(guī)定的或項目監(jiān)理批準的方式記錄，這些項目監(jiān)理同意的標高值將作為計量的基礎。3.1.2場地清理：主要清除工程區(qū)內(nèi)樹木、樹樁樹根、垃圾、廢碴以及殘余設施等其它有損工程機械施工的有礙物。人工清理和74ＫＷ推土機清理相結合，并用拖拉機運到指定位置，在穿過現(xiàn)有道路處，應采取臨時措施，避免或減少對當?shù)亟煌ǖ挠绊憽o價值的可燃物，設專人負責集中，并選擇微風天氣進行焚燒，在焚燒時由安全員負責防火工作，防火器材到位，及時處理險情，防止以外火災發(fā)生。對無法燃盡或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有礙物，按照監(jiān)理工程師的指示運到指定地點掩埋。在清理過程中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，將按照監(jiān)理工程師的明確指示處理。3.1.3根據(jù)設計的溝渠橫斷面尺寸，結合土壤的類型，采用1立反鏟挖掘機挖土自卸汽車運土并以適當人工挖土配合。原有溝渠現(xiàn)設計還是溝渠的地方應該按照圖紙設計盡量修補，如果原有溝渠與現(xiàn)設計溝渠不一致，則盡量把現(xiàn)溝渠挖出的土填入原溝渠。完成后根據(jù)土壤類別放坡角度和溝渠尺寸，用74kw推土機和人工平整，最后用震動碾壓實。3.1.4避免對持力層的擾動。沒有項目監(jiān)理的同意，不得在挖方底部使用大型設備。根據(jù)項目監(jiān)理的指示，將多余或不適用的材料清理出現(xiàn)場。3.2土方填筑3.2.1坑槽填筑：采用1立反鏟挖掘機挖土，5ｔ自卸汽車裝土運輸，如果坑槽尺寸比較深和底面積比較大，將用推土機把自卸汽車卸下的土推平，再用平地機整平，最后用震動碾壓實。根據(jù)地形和土方調(diào)配計劃合理安排機械運行路線，土方填筑集中地點有全面詳細的機械運行作業(yè)計劃，土的含水量不夠的話用灑水車灑水再壓實，壓實方法是按設計斷面分層水平層次逐層向上填筑，每填一層，需經(jīng)壓實符合要求后，再上一層。第三節(jié)砼道路工程1、特點1．1本工法采用螺旋布料器布料、多根振動棒振動密實、振搗器上下振搗壓入粗骨料、成型模板擠壓成型和抹光等工序，確保了水泥混凝土路面密度，特別是路面的平整度有了明顯的提高，能滿足高等級道路、機場飛行區(qū)等工程的高標準質(zhì)量要求。1．2攤鋪施工過程全部自動化，采用電動液壓控制系統(tǒng)、傳感器控制轉(zhuǎn)向和升降，它集水泥混凝土的布料、攤鋪、密實、成型和抹光等功能，使水泥混凝土路面一次成型。而且還能適應不同寬度（3．66～9．75m）和不同厚度（最大厚度可達48．3cm）的水泥混凝土路面施工要求，攤鋪速度根據(jù)混凝土的供料速度而定。1．3在攤鋪過程中，輔以人工配合，能按設計要求在水泥混凝土路面中間或兩側邊自動打入鋼筋傳力桿。2、工藝原理水泥混凝土路面滑模式攤鋪機工藝原理如下圖所示：經(jīng)過螺旋布料器（包括二次布料器）均勻布料，振動棒和振搗器的振實，經(jīng)滑模板滑出成型，最后由抹光板搓柔整修表面。3、施工工藝在驗收合格的基層或?qū)鶎舆M行整修合格后，進行攤鋪基準線的測量，然后按下列程序施工，即施工工藝如下：攤鋪機定位攤鋪機定位安裝和調(diào)整傳感器組件料車至攤鋪機前卸料啟動螺旋布料器均勻分布材料全自動鋪筑磨平拉毛養(yǎng)護嵌縫切縫水泥砼供應打入傳力桿整修4、施工要求4.l施工前準備4．1．l根據(jù)質(zhì)量要求驗收基層標高與平整度，避免因基層的標高或平整度的不良而影響水泥混凝土面層。4．1．2在合格的基層頂面用經(jīng)緯儀和水準儀測量出道路中心線和標高，然后，放出攤鋪機一側的基準線，放線時每5m（彎道段）或10m（直線段）測設一個點，確保標高準確，線形平順。4．1．3攤鋪機履帶行走部位的地基，應稍整平并有能承載履帶接地壓力的承載力。4.2混凝土制備4．2．1拌制符合質(zhì)量標準且質(zhì)量穩(wěn)定的拌和料，其坍落度宜為30～50mm，砂率直為40％。5．2．2加強攪拌站材料的計劃性，原材料必須有足夠的貯存量，滿足每天的攤鋪量。4．2．3在滿足攤鋪量的同時，必須按運輸?shù)浆F(xiàn)場的時間和車輛噸位大小等情況，配備運輸車輛，確保攤鋪機持續(xù)均勻地進行攤鋪。4.3全自動鋪筑4．3．1攤鋪機定位后，安裝自動找平傳感裝置，并檢查其完好性及操作靈活性，它將直接影響到鋪筑路面的質(zhì)量。4．3．2全自動攤鋪的工藝為：螺旋布料器均勻布料螺旋布料器均勻布料虛方控制板控制砼進入成型模板的數(shù)量振搗棒將砼加以振動密實振搗器將表面上的粗料壓入砼之中成型模板使路面板擠壓成型浮動模板對擠壓成型出來的砼表面進行修整抹光板對路表面進行搓柔抹光根據(jù)施工情況，調(diào)整攤鋪速度以及振動棒位置與振動頻率。4．4整修攤鋪機自動鋪筑路面成型后，為了使路面兩側的邊角達到要求的平整度，可備有3m輕型直尺進行整修。每天攤鋪機在開始和結束鋪筑時，兩端都采用人工立模板和鋪筑。兩端平整度必須與機械攤鋪整個面層保持一致，上述兩端處的人工修邊必須認真精修。4．5拉毛、初期養(yǎng)生拉毛質(zhì)量直接影響路面抗滑性能，拉毛能夠采用麻袋布拉毛，壓紋機壓紋或切割成紋。要求紋理均勻、順直、深度適宜。當混凝土成型后應適時用潮濕的麻袋布或草包覆蓋養(yǎng)生，防止表面干縮裂縫，并在7天內(nèi)保持濕治養(yǎng)生。也可采用噴灑化學養(yǎng)護劑養(yǎng)護。4．6切縫掌握好切縫時機是防止施工初期斷板的重要措施，應“寧早不晚”和“切縫不淺”，以切縫時刀片不帶起碎石為最早切縫時機，切縫深度應為1／3～1／4的板厚（具體根據(jù)設計要求）。4.7灌封縫當養(yǎng)生結束后即可開始灌封縫，灌封縫前必須清除縫內(nèi)雜物，保持縫壁干燥，然后選用合適的灌縫料進行灌封縫。4．8加強機械維修保養(yǎng)。機械鋪筑水泥混凝土路面，配套機械多，應對機械進行跟蹤維修保養(yǎng)。5、質(zhì)量標準本工法質(zhì)量按中華人民共和國交通部頒發(fā)的JTJ071－94《道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》鑒定。6施工安全6．l施工區(qū)域要有明顯標志和封閉護欄。6．2攤鋪機起步時要有專人注意周圍環(huán)境，不要讓無關人員走到攤鋪機上或走到攤鋪機周圍。6．3操作人員必須根據(jù)作業(yè)條件的要求佩戴硬帽、防護眼鏡、穿著工作服和使用其它防護器具。6．4在攤鋪機上進行檢修和保養(yǎng)工作時，必須先把發(fā)動機停止下來。6．5不要觸摸正在工作的發(fā)動機的任何部分，不要觸摸任何處于工作溫度狀態(tài)的液壓油箱、液壓閥或液壓軟管，預防燒傷。6．6操作人員工作時不得吸煙，動用明火。現(xiàn)場必須備有滅火器材。6．7若要在攤鋪機底下工作時，必須妥善地把設備和所有附接件支承好；發(fā)動機正在運行時，切勿試圖對其進行調(diào)整；必須把各種護罩按規(guī)定安裝好，防止人員壓傷或割傷。6．8材料車進攤鋪機現(xiàn)場時要有專人指揮。6．9交通繁忙地段施工時，現(xiàn)場要設專職糾察。6．10攤鋪機停放在施工現(xiàn)場，晚間要點上紅燈，并設置圍護。7、效益分析7．1在攤鋪機與其配套的攪拌站、運輸車輛確?；炷吝B續(xù)攤鋪的前提下，攤鋪量為小型配套機具施工混凝土路面的2．5～3倍，若路面厚度大于240mm和小于483mm時，本工法則能夠一次攤鋪，縮短了施工周期，提高了勞動生產(chǎn)率。7．2改進了路面平整度和耐磨性，延長了路面的使用期，提高了社會效益。7．3由于每次攤鋪長度長，可少設置2～3道伸縮縫，為此可節(jié)約傳力桿鋼材0．42kg／m2；摻入粉煤灰改進混合料的和易性與增強混凝土的耐磨性，并可節(jié)約水泥18.72kg／m2。第四節(jié)泥結碎石路工程1.1碎石的質(zhì)量應符合規(guī)范要求，且級配良好、不得有超粒徑的現(xiàn)象發(fā)生,不得含有石粉，碎石里不得含有風化石或軟石。1.2砂、碎石料由汽車運至施工地段上，再用人工運至現(xiàn)場工作面上進行攤鋪，攤鋪時按設計要求的寬度及厚度進行松鋪，松鋪系數(shù)為1.2～1.3左右。1.3初步碾壓初碾的目的是碎石顆粒間碾壓緊，但仍保留有一定數(shù)量的空隙，以便泥漿能灌進去，因此以選用振動壓路機進行碾壓為宜。碾壓遍數(shù)不超過2—4遍(后輪壓完路面全寬，即為1遍)，碾壓至碎石無松動現(xiàn)象為度。采用進退錯距法，進行施工碾跡搭壓寬度不應小于0.1m，碾壓時行駛速度為2km／h；搭接位置不小于平行路軸線方向0.5m，順道路軸線方向行駛；機械碾壓不到的邊角部位，采用蛙式打夯機夯實，局部人工木夯夯實。4.4泥漿按水土體積比0.8:1—1:1進行拌制，過稀或不均勻，都將直接影響到基層的強度和穩(wěn)定性。1.4灌漿在初壓穩(wěn)定的碎石層上，灌注預先調(diào)制好的泥漿。泥漿要澆得均勻，數(shù)量要足夠灌滿碎石間的孔隙；泥漿的表面應與碎石齊平，但碎石的棱角仍應露出泥漿之上，必要時，可用竹掃帚將泥漿掃勻。灌漿時務使泥漿灌到碎石層的底部，灌漿后1～2h，當泥漿下注，孔隙中空氣溢出后，在未干的碎石層表面上撒嵌縫料(約1～1.5m3／m2)，以填塞碎石層表面的空隙，嵌縫料要撒的均勻。1.5碾壓灌漿后，待表面已干而內(nèi)部泥漿尚處于半濕狀態(tài)時，再用三輪壓路機或振動壓路機繼續(xù)碾壓，并隨時注意將嵌縫料碾勻，直碾壓到無明顯輪跡及在碾輪下材料完全穩(wěn)定為止。在碾壓過程中，每碾壓1～2遍后，即撒鋪薄層石屑并掃勻，再進行碾壓，以使碎石縫隙內(nèi)的泥漿泛到表面與所撒石屑粘結成整體。1.6質(zhì)量要求泥漿必須澆灌均勻，表面應平整、堅實，不得有松散、彈簧等現(xiàn)象，用壓路機碾壓后，不得有明顯輪跡；面層與其它構筑物接順，不得有積水現(xiàn)象，施工完的路面外觀尺寸允許偏差應符合有關規(guī)范要求。第五節(jié)砌石工程本工程設計砌體結構均為M7.5漿砌砌體，漿砌結構物貫穿于整個項目的各分項工程。1.砌石工藝流程如下：測量放樣→基槽施工→砌筑面處理→石材選料→砂漿鋪底→安放石料→擠壓、豎縫灌漿→抹面→養(yǎng)護2.選料：砌體石料必須質(zhì)地堅硬、新鮮、耐風化、具有良好抗水性，不得有剝落層或裂紋，其基本物理力學指標應符合設計規(guī)定。石料容重應大于24KW/m3，浸水后的抗壓強度不小于40Mpa。3.膠結材料：砌石的膠結材料主要是M7.5級水泥砂漿。⑴水泥：采用R32.5級水泥，且具有出廠合格證。⑵砂石料：級配合理，含泥量不得超過3%。⑶膠結材料的配合比應經(jīng)過試驗確定，必須滿足高強度及施工和易性的要求。水泥、砂、塊料試驗水泥、砂、塊料試驗砂漿配合比設計監(jiān)理審批測量放樣開挖基坑修整夯實基礎基底驗收石料砌筑自檢砂漿強度、平面位置及標高基礎驗收漿砌石施工自檢砂漿強度、平面位置及標高墻身驗收水泥砂漿勾縫、抹面自檢驗收工程交驗YYYNNNNYYYNNYNNYN漿砌石施工工藝流程圖膠結材料的和易性，有沉入度（或坍落度）泌水性、離析及可砌性綜合評定。水泥砂漿的沉入度宜為4—6cm。砼的坍落度宜為3—5cm。水灰比確定后，施工中不應隨意變動。拌制膠結材料必須嚴格遵照施工配合比拌制，嚴禁擅自更改。采用機械拌和，時間不得少于兩分鐘。遇停電時，人工拌和應至少拌三遍，再濕拌至色澤均勻方可使用。低溫下，水泥砂漿拌和時間宜適當延長，拌和物料溫度應不低于5℃⑷膠結材料應隨拌隨用，如因停歇過久，造成初凝應作廢料處理，嚴禁再加水使用。⑸做好膠結材料的抗壓強度試驗，同一標號膠結材料試件的數(shù)量，每600m3砌體取成型試件（或每工作班），砂漿一組為6個（7.07×7.07×7.07cm）。制模情況及試驗結果應整理于漿砌砌體質(zhì)量評定表中。⑹砂漿（砼）砌石工程應作每個工作班（日）的《砼（砂漿）施工日記》。4.砌筑要求和保證措施。⑴總原則A、砌筑工程必須在基礎驗收和結合面處理檢驗合格后方可施工?；鶐r面在砌或澆筑前，應先進行清理，將基巖表面的泥垢、油污等用高壓水泵清洗干凈，并排除積水。清理后的巖基在砌筑前應保持濕潤和潔凈。B、砌筑前，應放樣立標，拉線砌筑。放樣點的允許誤差：軸線的允許誤差，不大于+10mm；平面輪廓的允許誤差，不大于+20mm；高程的允許誤差，不大于+10mm。C、石料進入砌筑前，應在砌筑面以外漿石料逐個檢查，要求將表面的泥垢、青苔、油污等沖刷清洗干凈，并敲除軟弱邊角。砌筑時，石料必須保持潔凈濕潤狀態(tài)。D、砌筑應分層，采用鋪漿法砌筑，自基礎面開始，每一砌筑層擺石時均應座漿3—5cm，鋪漿應均勻，隨鋪漿隨砌筑。石塊安置必須自身穩(wěn)定，要求大面朝下，適當搖動或敲擊，使其平穩(wěn)。E、砌體宜逐層全面均衡上升。同一砌筑層內(nèi)，相鄰石塊應錯縫砌筑，不得有通縫。上下相鄰砌筑的石塊也應錯縫搭接，避免豎向通縫?？擅扛粢欢ň嚯x，立置丁石。F、嚴禁石塊大面無漿直接貼靠。座漿及豎縫砂漿或砼填塞飽滿密實。豎縫填塞砂漿后均應插搗，不得無漿直貼靠，砼應用振搗器逐縫振搗。當豎縫寬度在5cm以上時，可填漿后塞片石。嚴禁先堆砌石塊再用砂漿灌縫。G、砌體表面的面石，其外露面要求顏色一致，塊石砌筑，應選擇平整且經(jīng)過修整后的大塊石用作面石，上下兩層石塊應騎縫，內(nèi)外石塊應交錯搭接。每層應依次砌角石、面石，然后砌腹石，一般應同步上升。如不能同步砌筑，其相對高度不宜大于1m或兩塊面石高度，其結合面應作豎向工作縫處理。面石的外露面應進行人工修鑿加工，其高差小于0.5cm，砌面石時不得在面石底面墊塞片石。H、沉陷縫（伸縮縫）面應平整垂直，并以同標號砂漿抹平，再按設計要求夾塞瀝青砂板伸縮縫。背水坡面也應基本平整，無明顯凹凸，并以同標號砂漿或砼平縫。I、砌體外露面宜用1：2水泥砂漿勾平縫，砂漿宜用中細砂拌制。勾縫前必須清縫，將砌體縫剔清、刷洗干凈并用水濕潤再進行勾縫。砂漿應嵌入縫內(nèi)約2cm，且分次向縫內(nèi)填塞密實。勾縫要求緊密、同寬，粘結牢固，連接平順，工序一次完成，確保勾縫質(zhì)量，嚴禁勾假縫。J、砌體外露面宜砌筑后12—18小時之內(nèi)及時養(yǎng)護（高溫天氣適當提前），保持外露面的濕潤。養(yǎng)護時間：水泥砂漿砌體一般為14天；砼砌體一般為21天。⑵砂漿砌石體砌筑要求：①砂漿砌石體砌筑，應先鋪砂漿后砌筑，砌筑要求平整、穩(wěn)定、密實、錯縫。a、平整：同一層面應大致砌平，相鄰砌石塊高差宜符合設計要求。b、穩(wěn)定：石塊安置必須自身穩(wěn)定，要求大面朝下，適當搖動或敲擊，使其平衡。c、密實：嚴禁石塊直接接觸。座漿及豎縫砂漿填塞應飽滿密實。鋪漿應均勻，豎縫填塞砂漿后應插搗至表面泛漿為止。d、錯縫：同一砌筑層內(nèi)，相鄰石塊應錯縫砌筑，不得在順水流向通縫。上下相鄰砌筑的石塊，也應錯縫搭接，避免橫向通縫。必要時，可每隔一定距離立置丁石。②料石砌筑，采用一丁一順或一丁多順排列，后者丁石不應少于砌筑總量的五分之一。砌縫應橫平豎直，同一層砌體應內(nèi)外搭接，錯縫砌筑，上下層豎縫錯開距離不小于10cm，丁石的上方不應有豎橫。第六節(jié)便民橋施工1.橋面板本工程橋梁工程為便民橋，橋梁板為矩形砼板，整體橋梁工程數(shù)量不大，橋梁板安砌及橋墩施工是工程的施工重點。2.腳手架工程橋梁板跨度及寬度較大，為保證模板的穩(wěn)定性，下部支架全部采用滿堂腳手架搭設。鋼管支架立柱應置于堅硬穩(wěn)定的巖石或溢洪道底板上，不得置于浮渣上；當腳手架置于溢洪道底板上部時需加設木墊塊，保證支架的穩(wěn)定及成品項目的保護；立柱間距1.2m.架子寬度1.2～1.5m；橫桿高度1.8m，以滿足施工操作；搭設管扣要牢固和穩(wěn)定；鋼架與地面之間必須楔緊，相鄰鋼架之間應連接牢靠，以確保施工安全。3.模板（1）橋面板為矩形板，模板采用鋼模，分段安裝。采用外部高頻振搗器側振工藝，震動力大，為防變形支撐部分用槽鋼和角鋼焊接。外模架由桁架式模架、模架縱橫連桿等組成。模板表面應平整無翹曲現(xiàn)象，確認模板間能夠結合緊密后進行編號、安裝。（2）安裝時，先支立側模板，然后在臺座上綁扎板鋼筋，再支立另一側模板。首塊模板要對準端正頭位置，先期可向外稍傾斜，以增加模板穩(wěn)定，側模板落在底部鋼模板上。邊模與底模之間夾2mm橡膠止?jié){條避免漏漿，模板與模板之間用U型卡具卡死定位。兩側模板安裝就位后，外側用鋼管腳手架對拉及斜撐固定。端頭模板用鋼模，用直銷桿連接在板側面模上。模板安裝完成后，仔細檢查模板長度、寬度及模板側向撓度、垂直度等，符合要求后，方能澆筑砼。脫模劑使用新機油。模板安裝過程中在板中位置預留1～2cm預拱度，確保砼板的平整。4.鋼筋制安（1）首先對進場鋼筋，進行抽樣復試，對不同的鋼筋品種、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗收，合格后方能使用。（2）鋼筋掛牌堆放，下方設方木墊高，各種規(guī)格、品牌分別堆放，并做好材料標識及注明是否經(jīng)過復試檢驗。（3）鋼筋表面要清潔，不得有油或受化學物品污染，下料及彎制尺寸誤差不得超出規(guī)范允許范圍。（4）鋼筋連接均采用單面焊接，焊接長度大于10倍鋼筋直徑。（5）鋼筋在鋼筋加工間集中加工并按編號放置，現(xiàn)場綁扎。橋面板兩側擋板位置根據(jù)防護欄桿的安裝位置預埋連接筋，方便欄桿安裝的焊接工作。（6）鋼筋綁扎前，底模鋼板上涂隔離劑，放置保護層墊塊，先支立一側側模后開始綁扎，綁扎時先綁底筋及腹板筋，然后立內(nèi)模板，支設加固成型后，再綁扎上腹板鋼筋，最后立另一側模板。1.4梁體砼澆筑（1）澆筑砼之前，仔細檢查模板及鋼筋尺寸，鋼筋與模板間保護層寬度等，確定無誤后方能澆筑。（2）采用砼攪拌機拌和，人工上料，水泥、砂子、碎石、水，嚴格按配合比進行配料。對原材料進行嚴格的篩選，嚴格碎石中的石粉含量及砂石中的含泥量，有必要時，對砂石料進行沖洗。（3）砼由人工手推車運輸，灰桶灌注方式進行布料澆筑。（4）砼灌注采用斜向分層，一次灌注完成，澆筑從一端向另一端推進。到距端部2～3米時，改從另一端下料，以避免梁端出現(xiàn)蜂窩、漏骨等現(xiàn)象。（5）砼的振搗，采用插入式振動棒。振動棒搗固時，要步點均勻，逐步振。1.5梁板養(yǎng)護加強早期養(yǎng)護，避免表面收縮裂縫。養(yǎng)護根據(jù)外界氣溫情況，采取灑水自然養(yǎng)護和搭設暖棚兩種方式。砼澆注完成2～3h后即用濕麻袋覆蓋養(yǎng)護，注意灑水使其表面始處于濕潤狀態(tài)。一般情況下，當外界氣溫≥5度時，采取灑水自然養(yǎng)護，拆模后用塑料薄膜包裹梁體，并往塑料薄膜內(nèi)澆水，養(yǎng)護時間一般為10～14天。砌體施工很重要的工作是按要求備好各種規(guī)格的石料才能開工，找好有技術的砌石隊伍。1.首先要測量放樣，放出控制樁的基礎開挖邊線。2.人工開挖基礎，嚴格控制開挖標高。詳細放基礎線，并請駐地監(jiān)理檢查，做地基承載力試驗，符合要求才能砌筑。3.砌石基礎和墻身。要求橫平堅直灰漿飽滿，每4米左右留一上下貫通的沉縫。4.塊石砌體規(guī)格最好按設計尺寸加工，特別是端頭外露面要細致加工。沉陷縫與墻身基礎一致。5.砌體砂漿達到設計號的80%時才能通車。6.砌體后采用人工、電動夯對稱分層壓實，壓實度達95%以上。7.按要求勾縫抹面。對于砌體要按時養(yǎng)生，保持砂漿濕潤。第一節(jié)質(zhì)量目標一、創(chuàng)優(yōu)方針：以GB/T19002和ISO9002國際標準作指導，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。二、創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴重質(zhì)量事故，確保用于本標段的所有材料均為合格材料。工程全面達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達95%以上，單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。第二節(jié)質(zhì)量管理依據(jù)1、建設部第29號部發(fā)令《建設工程質(zhì)量管理辦法》；2、新蔡縣今是街道辦事處土地整理復墾項目施工設計圖、設計說明；3、其它相關現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及標準等。第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)主要措施“高質(zhì)量、新技術、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全局職工必須遵循的工作準則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目的管理目標，為確保全線達到部優(yōu)質(zhì)樣板工程、爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。①加強領導建立項目經(jīng)理部、工區(qū)兩級創(chuàng)優(yōu)領導小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結評審。②制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)。③廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新設備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。④建立創(chuàng)優(yōu)目標責任制項目經(jīng)理部對工區(qū)實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的1%扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標，則保證金不予返還。第四節(jié)質(zhì)量管理、監(jiān)察體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負責制，為確保項目工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負責項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負責項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。質(zhì)量管理體系檢驗質(zhì)量保證程序項目部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構，全力支持和發(fā)揮質(zhì)檢機構和人員的作用，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的工作提供和創(chuàng)造便利條件。其檢驗質(zhì)量保證程序如下：檢驗過程質(zhì)量保證檢驗過程質(zhì)量保證檢測準備人員培訓選定檢測標準儀器設備檢定樣環(huán)境控制考試(核)選定規(guī)程制定細則維護管理參數(shù)記錄組配人員上班確定試驗方法組配檢測儀器設高速檢驗環(huán)境人員技術素質(zhì)保執(zhí)行技術標準儀器性能保證檢測環(huán)境保證檢測質(zhì)量保證體系檢測樣品取樣檢測數(shù)據(jù)處理檢測復核檢測報告審核簽發(fā)用戶復查數(shù)據(jù)記錄有異議申述結束無異議重新檢測提出處理意見分析原因檢測事故處理有問題質(zhì)量監(jiān)察體系機構框圖第五節(jié)質(zhì)量保證措施為全面實現(xiàn)招標書質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施。1.組織措施在全體員工中不斷強化質(zhì)量意識，實行全員質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，把質(zhì)量做為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事抓緊抓好。擬成立質(zhì)量管理組織機構如下：2.組建高素質(zhì)的施工隊伍①主要領導干部的選拔選拔質(zhì)量意識強、領導水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負責。并配備功能齊全，業(yè)務熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。②隊伍的組建組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質(zhì)量意識。③加強施工技術管理科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：1、建立技術管理體系和崗位責任制實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。2、認真編好施工組織設計及各項施工工藝1)、運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。2)、認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。3、保證技術力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。4、做好施工前的技術準備工作1)、認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。2)、認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術部長、工區(qū)技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準等。3)、認真進行復測，補齊定測時設置的點樁，用地界樁。復測工作要核對，并換手復測。5、抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。6、設立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術標準。④強化監(jiān)督檢查1、項目經(jīng)理部、工區(qū)設專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔任，嚴把工程質(zhì)量關。2、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。3、主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。⑤實行工程質(zhì)量包保責任制1、項目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質(zhì)量包保責任狀，保證合格率達100%，優(yōu)良率95%以上，無大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。2、工區(qū)對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。3、建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評先、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。⑥嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即：1、工程測量雙檢復檢制度；2、隱蔽工程檢查簽證制度；3、質(zhì)量責任掛牌制度；4、質(zhì)量評定獎罰制度；5、質(zhì)量定期檢查制度；6、質(zhì)量報告制度；7、驗工質(zhì)量簽證制度；8、重點工序把關制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量經(jīng)過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。⑦全面科學地組織施工1、合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。2、合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。加強施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程，工前認真搞好技術交底，工中循環(huán)檢查，工后總結評比。使廣大職工熟悉和掌握有關的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術指導，保證人人準確操作，確保工程質(zhì)量。⑧主動做好施工中的協(xié)作配合工作本工程因其為線路作業(yè)，點多面廣。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：1、現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調(diào)配勞動力，各施工隊、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2、項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。3、每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽取各部分項目工程及其它負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質(zhì)量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。4、現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。5、項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應科學、合理、周密。3.整體(含關鍵部位)工程質(zhì)量保證措施一）、質(zhì)量保證的行政管理措施(1)實施各種確保工程質(zhì)量的制度，包括：1)工程質(zhì)量的“三檢制”，即班組自檢、技術員復檢、技術科終檢。2)工程質(zhì)量的“一票否決制”，即工程的所有施工方案、方法等都必須使工程質(zhì)量滿足要求。3)崗位責任制，落實施工質(zhì)量與工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現(xiàn)。(2)開展全面質(zhì)量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴、細、精”的原則。(3)開展各種形式的宣傳、教育活動，使質(zhì)量管理活動深入人心，從機械操作到施工管理，人人樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的觀念。二）、質(zhì)量保證的技術措施科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：(1)管理體系和崗位責任制實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術承包責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。三）、質(zhì)量保證的施工措施(1)嚴格履行質(zhì)量把關程序各工段設專職質(zhì)檢員，組成以工地技術負責人為首的質(zhì)檢質(zhì)保領導小組。當一個工序或一個工段施工時，由跟班技術員監(jiān)督，指導施工；完成以后，再由跟班技術員寫好原始施工記錄表格報技術科，質(zhì)檢工程師到施工現(xiàn)場檢驗，填報初驗驗收評定表格，經(jīng)總工現(xiàn)場檢驗，無誤簽字后，報請監(jiān)理工程師驗收簽字，并簽發(fā)下道工序或項目的開工證，如不合格，立即返工，直到達到設計要求，由監(jiān)理工程師簽證認可后，方可進行下道工序施工。(2)正確處理進度和質(zhì)量的關系進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度，主要領導特別是項目經(jīng)理，要堅持“進度必須服從質(zhì)量”這個原則，堅持好中求快、好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效完成。4．質(zhì)量保證的意識措施(1)廣泛深入宣傳創(chuàng)一流工程的目標，使這種意識在各位參建人員的腦海中根深蒂固，充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性，增強“主人翁”責任感，提高職工的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(2)應用網(wǎng)絡計劃，優(yōu)化施工組織設計，確保關鍵線路施工，合理安排工序銜接，并進行有效控制和監(jiān)督工程質(zhì)量。(3)廣泛應用“新技術、新工藝、新設備”，大力組織機械化、專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率。(4)貫徹經(jīng)濟承包責任制，實行質(zhì)量風險抵押金制度，把工程質(zhì)量與個人利益緊密掛鉤，提高職工的奉獻意識與風險意識，做到高標準，嚴要求，使創(chuàng)一流工程的目標落到實處。第一節(jié)施工總工期本工程合同工期為90天。我公司經(jīng)過類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)公司專業(yè)技術人員精心計算后確定，我公司完全有能力在90天內(nèi)完成本工程的所有工作。具體進度計劃及施工安排詳見附后《施工進度計劃橫道圖》。第二節(jié)施工進度保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質(zhì)供應措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。1.進度控制組織措施①實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工，將責權利落實到每個人。②進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。③建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關單位參加，并邀請建設、監(jiān)理等人員參加。④實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質(zhì)量．進度．安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。2.進度行政控制方法利用領導的行政權力，經(jīng)過發(fā)布進度指令進行指導、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。3.信息管理每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術問題．技術文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；4.資源保證①資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設。當建設單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。②周轉(zhuǎn)材料、設備保證1)、我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。2)、材料供應保證。三材、設備供應計劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應。3)、勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。5.技術保證①合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。②優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。③建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。④對進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。⑤利用項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按計劃施工。總工期采用“分階段節(jié)點控制法”。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關鍵路線，主導工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。6.施工配合措施①以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。②以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。③統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識。④單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1)、采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理