2023年環(huán)境學(xué)院落實(shí)三重一大制度實(shí)施辦法

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篇1:環(huán)境學(xué)院落實(shí)三重一大制度實(shí)施方法

環(huán)境學(xué)院落實(shí)"三重一大'制度實(shí)施方法

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，保證學(xué)院科學(xué)進(jìn)展，根據(jù)中央關(guān)于"三重一大'事項(xiàng)必需由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出打算的要求，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和《三峽高校關(guān)于落實(shí)"三重一大'制度實(shí)施方法》文件精神，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特制訂本實(shí)施方法。

一、"三重一大'事項(xiàng)的主要內(nèi)容

"三重一大'制度即學(xué)院的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目支配、大額度資金運(yùn)作必需由集體爭論做出打算的制度。

(一)重大決策

凡涉及學(xué)院改革、進(jìn)展和穩(wěn)定，關(guān)系教職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項(xiàng)決策的范圍，主要內(nèi)容包括：

1.黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會(huì)議和文件精神的貫徹落實(shí);

2.黨的建設(shè)(思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè))、精神文明建設(shè)、學(xué)院文化建設(shè)和思想政治工作的重大問題;

3.進(jìn)展戰(zhàn)略以及教育事業(yè)規(guī)劃的制訂和調(diào)整，包括隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃等;

4.學(xué)院年度工作方案的制訂以及執(zhí)行狀況評估;年度預(yù)算的制定和調(diào)整，決算的審定;

5.涉及學(xué)院全局的重大改革方案和改革措施的制訂，包括干部人事制度、工資待遇、安排制度、職稱晉升等涉及教職工切身利益的重大事項(xiàng)的政策制定與改革;

6.老師隊(duì)伍建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)中的重大問題和相關(guān)政策;

7.學(xué)科、專業(yè)設(shè)置和調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施等辦學(xué)資源的配置和調(diào)整、無形資產(chǎn)的授權(quán)使用、教學(xué)改革等;

8.辦學(xué)規(guī)模和年度招生方案;

9.黨政和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及人員編制、職稱評定和崗位設(shè)置工作方案、職級晉升方案和人才遴選推舉等;

10.全院性規(guī)章的制訂、修改和廢除;

11.學(xué)院榮譽(yù)稱號(hào)的設(shè)置、授予及其它重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的審定;

12.人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)大事、法律糾紛、及涉及黨紀(jì)政紀(jì)案件的爭論上報(bào);

13.國內(nèi)外重要合作和溝通事項(xiàng);

14.其它應(yīng)當(dāng)由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論打算的重要問題。

(二)重要人事任免

1.學(xué)院黨委委員建議人選的推舉;

2.各系部主任、支部書記的任免;

3.學(xué)院教學(xué)委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)位評定分委員會(huì)等負(fù)責(zé)人和成員的聘任;

4.其他應(yīng)當(dāng)由學(xué)院集體爭論打算的重要干部的任免和向上級及其他單位推舉的人選。

(三)重大項(xiàng)目支配

1.基本建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、房屋修繕項(xiàng)目立項(xiàng)等;

2.大型珍貴設(shè)備器材等資產(chǎn)的對外服務(wù);

3.國內(nèi)外合作的重大項(xiàng)目(含合作辦學(xué))支配;

4.全院大型慶典、紀(jì)念活動(dòng)。

5.其它重要項(xiàng)目支配。

(四)大額度資金運(yùn)作

1.年度預(yù)算執(zhí)行中10萬元以上經(jīng)費(fèi)預(yù)算的追加或調(diào)整;

2.受贈(zèng)的大額資金及物件的使用方案;

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3.教職工各項(xiàng)津貼和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的確定;

4.其它需要學(xué)院集體爭論打算的開支項(xiàng)目。

二、集體決策前程序

1.依照國家法律、法規(guī)和學(xué)校規(guī)章，"三重一大'事項(xiàng)在提交集體決策之前，必需經(jīng)過民主程序進(jìn)行論證，對重大事項(xiàng)要進(jìn)行合法合規(guī)性審查和風(fēng)險(xiǎn)評估，并提交論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告。

2.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，"三重一大'事項(xiàng)在集體決策之前，應(yīng)廣泛征求看法和建議。

三、集體決策議事規(guī)章

1.學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議、黨委會(huì)為集體決策形式。凡屬"三重一大'事項(xiàng)啟動(dòng)相關(guān)會(huì)議程序進(jìn)行決策，并仔細(xì)做好會(huì)前、會(huì)中及會(huì)后的各項(xiàng)工作。

2.凡需集體決策的事項(xiàng)，任何人不得以任何其它形式替代。要嚴(yán)格實(shí)行"一把手'末位表態(tài)，堅(jiān)決反對事先定調(diào)、獨(dú)斷專行、臨時(shí)動(dòng)議、議而不決、決而不行、行而無果。

四、公開、報(bào)告和監(jiān)督檢查制度

1.建立落實(shí)"三重一大'決策制度狀況公開制度。依據(jù)"三重一大'決策內(nèi)容，按規(guī)定通過召開"兩代會(huì)'、文件、學(xué)院網(wǎng)站、公開欄等適當(dāng)形式公開。

2.建立落實(shí)"三重一大'決策制度狀況報(bào)告制度。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所屬各系部落實(shí)"三重一大'決策制度狀況每年底應(yīng)向?qū)W院黨委書面報(bào)告。

3.加強(qiáng)對學(xué)院"三重一大'決策制度建設(shè)、決策過程和執(zhí)行狀況的監(jiān)督。學(xué)院落實(shí)"三重一大'決策制度工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容，在學(xué)院黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。學(xué)院黨委書記對本院落實(shí)"三重一大'決策制度監(jiān)督檢查工作負(fù)總責(zé)。學(xué)院紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)學(xué)院落實(shí)"三重一大'決策制度的監(jiān)督檢查。

五、責(zé)任追究

對集體決策的事項(xiàng)，任何個(gè)人不得擅自轉(zhuǎn)變或拒絕執(zhí)行。有下列狀況之一，給國家、學(xué)校、學(xué)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)峻政治影響的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究其責(zé)任。

l.不執(zhí)行或不正確執(zhí)行"三重一大'決策制度，不執(zhí)行或擅自轉(zhuǎn)變集體打算的;

2.未經(jīng)集體爭論打算而個(gè)人決策的責(zé)任人;

3.未向領(lǐng)導(dǎo)集體供應(yīng)真實(shí)狀況而造成決策錯(cuò)誤的;

4.執(zhí)行決策中發(fā)覺可能造成損失，能夠挽回而不實(shí)行措施訂正的;

5.其他因違反本實(shí)施方法而造成失誤的。

篇2:民辦中學(xué)三重一大事項(xiàng)決策規(guī)定

波揚(yáng)民辦中學(xué)"三重一大'事項(xiàng)決策規(guī)定

一、"三重一大'事項(xiàng)的主要內(nèi)容

(1)學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃及學(xué)校工作方案;

(2)學(xué)校規(guī)章制度、學(xué)校工資安排方案、人事聘任方案、評優(yōu)嘉獎(jiǎng)評價(jià)方案、學(xué)校表彰、獎(jiǎng)懲等重要事項(xiàng)、福利安排方案、職稱評定工作方案、招生(優(yōu)秀生推舉)方案方案、師生重大外出活動(dòng)方案。

(3)學(xué)校中層行政干部的任免;

(4)學(xué)校教研組長、班級組長的任免;

(5)學(xué)校各項(xiàng)建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程;

(6)學(xué)校大宗或重點(diǎn)物品的選購;

(7)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算;

二、"三重一大'事項(xiàng)的決策形式

一般應(yīng)經(jīng)校董事會(huì)會(huì)議決策，也可由董事長、校長、書記在仔細(xì)聽取各方面看法的基礎(chǔ)上，作出決策。

(1)學(xué)校中層干部由校長提名，董事會(huì)通過，校長聘任;組室管理人員(教研組長、班級組長)由校長提名推舉，提交行政會(huì)議集體爭論打算。

(2)重大基建項(xiàng)目的支配和大額度資金的使用，經(jīng)董事長同意后，或根據(jù)區(qū)教育局的各項(xiàng)規(guī)定和要求辦理，也可經(jīng)行政會(huì)議爭論集體做出打算。

(3)學(xué)校年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算由校長定期向董事會(huì)報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)爭論作出相應(yīng)決議。

(4)學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃及學(xué)校工作方案，由校長向董事會(huì)報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)爭論作出相應(yīng)決議。

(5)學(xué)校工資安排方案、人事聘任方案、評優(yōu)嘉獎(jiǎng)方案、福利安排方案、職稱評定工作方案、招生(優(yōu)秀生推舉)方案方案、師生重大外出活動(dòng)方案、學(xué)校規(guī)章制度等由校長向董事長匯報(bào)，取得同意后，作出決策。

三、"三重一大'事項(xiàng)的實(shí)施

"三重一大'事項(xiàng)由校長主持的行政會(huì)議組織實(shí)施。

篇3:中學(xué)三重一大制度實(shí)施方法

山天中學(xué)"三重一大'制度實(shí)施方法

為貫徹落實(shí)中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和區(qū)委、區(qū)教育黨工委關(guān)于"三重一大'事項(xiàng)集體決策制度以及規(guī)范上報(bào)備案的要求，充分發(fā)揮學(xué)校黨政集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制、規(guī)范決策行為，提高黨政班子依法決策、科學(xué)決策和民主決策水平，為依法治校供應(yīng)其制度保證。現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方法。

一、決策內(nèi)容

（一）重大事項(xiàng)決策

1.貫徹黨和國家方針、政策，上級有關(guān)部門的重要會(huì)議和重要文件精神，需向區(qū)教育主管部門匯報(bào)的請示、報(bào)告的重要事項(xiàng)；

2.學(xué)校章程、進(jìn)展規(guī)劃的制訂和修改，重大改革措施及規(guī)章制度、年度與學(xué)期工作方案和課程方案，學(xué)校精神文明建設(shè)實(shí)施方案；

3.學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人事支配，師資隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)，教職工收入安排和考核獎(jiǎng)懲方案等；

4.學(xué)校招生工作，校內(nèi)及師生平安工作；

5.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體討論打算的急特難大事及其他事項(xiàng)。

（二）重要干部任免

1.學(xué)校中層干部的推舉、選拔、任免、調(diào)動(dòng)及其他重要人事支配；

2.后備干部的推舉、選拔、考核；

3.校級以上的先進(jìn)個(gè)人或先進(jìn)集體推舉申報(bào)；

4.其他重要崗位干部的推舉、選拔、任免和調(diào)動(dòng)。

（三）重大項(xiàng)目支配

1.學(xué)校重大基建項(xiàng)目和大修項(xiàng)目；

2.學(xué)校辦學(xué)資源的配置和設(shè)備選購項(xiàng)目；

3.重要合作和溝通項(xiàng)目；

4.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體討論打算的其他項(xiàng)目。

（四）大額度資金的使用

1.學(xué)校年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、調(diào)整方案及決算狀況；

2.單項(xiàng)支出數(shù)額在3萬元及以上、基建項(xiàng)目單項(xiàng)支出數(shù)額在5萬元及以上的資金支配；

3.學(xué)校人員經(jīng)費(fèi)調(diào)整方案；

4.未列入預(yù)算、數(shù)額在1萬元及以上的特別支出；

5.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體決策的其他大額度資金的使用。

二、決策原則

1.民主集中制原則

凡屬"三重一大'事項(xiàng)，要根據(jù)民主集中制原則，會(huì)前個(gè)別醞釀、會(huì)上充分爭論、民主集中、校長決策，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)章和程序。

2.科學(xué)和依法決策原則

凡屬"三重一大'事項(xiàng)，要依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)調(diào)研、協(xié)商和詢問、論證。凡涉及重要干部任免事項(xiàng)，要嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任免有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。

3.規(guī)范程序原則

凡屬"三重一大'事項(xiàng)，必需嚴(yán)格根據(jù)議事程序規(guī)范進(jìn)行，議題上會(huì)前要仔細(xì)做好預(yù)備并進(jìn)行充分醞釀，相關(guān)材料要提前送達(dá)與會(huì)人員。

三、決策程序

（一）確定議題

1."三重一大'事項(xiàng)一般由黨政領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)校長與黨組織書記協(xié)商確定后，列入校務(wù)會(huì)議議題（視工作需要，校長可直接提出議題）。

2.會(huì)議議題一般不臨時(shí)動(dòng)議，特殊是不能臨時(shí)動(dòng)議重大打算或重要干部任免事項(xiàng)。

3.學(xué)校黨政負(fù)責(zé)人要對議題充分醞釀、達(dá)成共識(shí)，存在嚴(yán)峻分歧的，暫不提交會(huì)議爭論。

4.議題要深化調(diào)查討論，廣泛聽取看法，必要時(shí)可以聘請?zhí)氐貦C(jī)構(gòu)和專家學(xué)者進(jìn)行評估和論證。

5.議題有關(guān)材料由校務(wù)辦提前1-2天送達(dá)與會(huì)人員，與會(huì)人員要仔細(xì)熟識(shí)材料，為會(huì)議爭論決策作好充分預(yù)備。

（二）會(huì)議表決

1.會(huì)議爭論"三重一大'事項(xiàng)議題時(shí)，與會(huì)人員要仔細(xì)履行職責(zé)，充分發(fā)表看法；討論多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，要逐項(xiàng)發(fā)表看法。因故不能參與會(huì)議的，可以用書面形式表達(dá)看法。

2.對"三重一大'事項(xiàng)必需充分爭論和逐一表決，并將爭論表決狀況作具體記錄。表決可采納口頭、舉手、無記名或記名投票方式進(jìn)行。

3.對看法分歧較大的事項(xiàng)，可以暫緩進(jìn)行表決，應(yīng)暫緩作出打算。對少數(shù)人的不同看法，應(yīng)仔細(xì)考慮。

4.校務(wù)會(huì)議對"三重一大'事項(xiàng)爭論決策時(shí)，必需確保與會(huì)人員出席率達(dá)2/3以上。

5.在爭論與本人或家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。

（三）決策執(zhí)行

1."三重一大'事項(xiàng)經(jīng)過爭論打算后，要仔細(xì)組織實(shí)施，落實(shí)詳細(xì)部門和詳細(xì)人員，校長辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)落實(shí)狀況。

2.如對集體決策有不同看法，可以保留，或者向上級反映。在上級或?qū)W校校務(wù)會(huì)議沒有轉(zhuǎn)變打算以前，除了執(zhí)行打算會(huì)馬上引起嚴(yán)峻后果的特別緊急的狀況外，必需無條件地執(zhí)行原來的打算。

3.執(zhí)行過程中，如發(fā)生狀況變化，需對決策進(jìn)行重大調(diào)整或變更的，須有1人動(dòng)議并征得2/3以上應(yīng)出席會(huì)議同志的同意，提交校務(wù)會(huì)議進(jìn)行復(fù)議。

4.凡涉及教職工切身利益的重大問題應(yīng)提交教代會(huì)爭論。依據(jù)管理權(quán)限，須報(bào)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的重大事項(xiàng)要按規(guī)定程序報(bào)批后方可實(shí)施。

四、決策監(jiān)督

1.對"三重一大'決策事項(xiàng)，學(xué)校教代會(huì)將對決策執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，學(xué)校黨