2023年銀行辦公室主任崗位考核辦法

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篇1:銀行辦公室主任崗位考核方法

銀行辦公室主任崗位考核方法

1、協(xié)調辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層辦事處工作。（10分）

如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處消失推諉扯皮現(xiàn)象而導致延誤工作，依據(jù)問題性質扣3-5分。

2、督促抓好全行平安保衛(wèi)工作。（30分）

如消失工作失誤，依據(jù)詳細狀況扣5-10分。

3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）

如消失工作失誤，依據(jù)詳細狀況扣3-5分。

4、督促"爭先創(chuàng)優(yōu)'活動和精神文明建設活動的開展。（10分）

如在上述活動中達不到上級行的要求，在上級行檢查中發(fā)覺問題，扣3-5分。

5、負責全行性重要會議的組織。（10分）

如會議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。

6、抓好增收節(jié)支和后勤服務。（10分）

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如工作不到位消失失誤、漏洞，依據(jù)詳細狀況扣3-5分。

7、組織協(xié)調好本部門各崗位之間的工作。（10分）

如本部門各崗位之間因協(xié)調不好消失工作失誤，依據(jù)狀況扣3-5分。

8、準時貫徹落實行領導交辦的各項工作。（10分）

如消失延誤工作現(xiàn)象扣3-5分。

篇2:公司電商部推廣顧問職責工資及考核執(zhí)行標準

2022年公司電商部推廣顧問職責、工資及考核執(zhí)行標準

一、電商部崗位配置

崗位

推廣顧問

詢問師

銷售顧問

運營總監(jiān)

平面設計

人數(shù)

二、推廣顧問崗位職責

核心職責

花最少的錢導入更多的精準流量

職責范圍

1、預備推廣素材和物料

2、選擇推廣途徑和渠道

3、監(jiān)測推廣數(shù)據(jù)和效果

具體職責：

1、制定月度、季度、年度推廣方案（目標、預算、執(zhí)行方案）

2、預備推廣素材（文字、圖片、視頻、FLASH等）

設計人員協(xié)作

3、選擇合適的付費推廣渠道，并進行日常管理。

（1）百度推廣為主，適時選擇360、搜狗、搜搜、有道等推廣為幫助；

（2）選擇合適的推廣關鍵詞，不斷優(yōu)化有效關鍵詞作為重點推廣；

（3）針對有效關鍵詞定期對標題創(chuàng)意、描述吸引等內容進行優(yōu)化。

4、選擇合適的免費推廣渠道，并有方案的加以實施。

（1）明確在哪些渠道上發(fā)，如公司官網(wǎng)，百度知道、微信、微博、博客論壇等諸多平臺中選擇適合公司產品的發(fā)布平臺。

（2）制定電商團隊個人免費推廣工作表并發(fā)動公司全員進行推廣。

（3）發(fā)帶有天仕樂推廣關鍵詞的健康內容。

（4）個人發(fā)布前，在內容加注個人識別標簽符號，并加推廣鏈接地址URL。

5、跟蹤推廣效果、不斷調優(yōu)。

（1）在全部推廣鏈接上加有自己名字的效果跟蹤標簽；

（2）在全部推廣信息上留自己的專用400號碼和號碼；

（3）通過專業(yè)工具采集帶有自己名字標簽的鏈接、撥打專用400號碼和通過號碼等帶過來的線索，精準識別廣告效果。

（4）分析采集數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化推廣過程。

備注：

推廣顧問推廣信息的時候，必需使用公司安排的專用400號碼，號，并在鏈接上要帶有自己名字的跟蹤標簽。

三、推廣顧問工資待遇

1、推廣顧問工資組成結構

總工資=基數(shù)工資+職務工資+提成工資+工齡工資+兼職工資

說明：1）基數(shù)工資依據(jù)不同崗位而定。

2）兼職工資依據(jù)身兼幾職而定。

3）提成工資依據(jù)提成政策而定。（計算方法，祥見電商銷售提成方法）

4）職務工資依據(jù)職務狀況而定。

5）工齡工資依據(jù)工齡長短而定。（計算方法，祥見公司工齡補貼政策）

表一：相應工資組成表

組成結構

基數(shù)工資

職務工資

工齡工資

兼職工資

相關備注

推廣顧問

1800元

依據(jù)工作時間而定

表二：提成工資計算方法

對應崗位

有效線索提成

首次成交提成

(加盟/批發(fā)/OEM)首次成交提成

(零售/工程)推廣顧問

1元/條（付費推廣）2元/條（免費推廣）

0.2%

0.4%

備注：按成交首次提貨額的以上百分比提成。

2、銷售嘉獎待遇

季度銷售嘉獎：完成季度銷售目標，全體員工均能享受嘉獎。

（嘉獎方法，祥見公司銷售嘉獎政策）

3、年終嘉獎方法

1）推廣顧問年終嘉獎=全年平均月工資全年平均月考核百分比

2）年終嘉獎以月平均考核分數(shù)為依據(jù)。

3）年終嘉獎必需工作滿一年以上，若滿一年以上但不按規(guī)定辦理離職的也不于發(fā)放。

四、推廣顧問工作考核

1、公司實行按月考核制度，總工資分為考核工資和不參加考核工資二部分組成，其中考核工資視個人考核系數(shù)的比例而定。

1）不參加考核工資=總工資-考核工資

2）考核工資=總工資考核系數(shù)

3）考核月工資=考核工資月考核百分比（月考核分依據(jù)個人工作表現(xiàn)而定）

4）實際工資=不參加考核工資+考核月工資

2、月考核總分打算月考核百分比，詳細制定方法祥見下表：

月考核總分

50分

60分

70分

80分

90分

100分

月考核百分比

01.01.2、舉例說明

以推廣顧問為例，由上表可知其基數(shù)工資1800元、職務工資0元、工齡工資為30元，兼職工資500元，設計其當月提成工資為170元，則總工資為2500元；再設定推廣顧問當月考核分為100分，即其月考核百分比為1.1,則依據(jù)公式計算如下：

1）考核工資=（1800元+500元+170元+30元）50%=1250元

2）不參加考核工資=2500元-1250元=1250元

3）考核月工資=1250元1.1=1375元

4）詢問師當月實際工資=1250元+1375元=2625元

推廣顧問工作考核得分明細表

考核崗位：推廣顧問

考核系數(shù)：50%

考核月份：

考核內容

權分

自評分

考核分

考核條款

1、出勤率，遲到、早退不超過3次/月的，無曠工記錄，請假不超過2天/月。以上任何一項超過指標不得分。10分

2、執(zhí)行力，是否聽從上級支配，無須監(jiān)督嚴格按要求執(zhí)行，完成交辦工作馬上匯報。不匯報或不準時的3次/月。10分

3、素材預備，建立推廣素材庫，每月至少預備完成文案20篇，圖片20張。10分

4、問答推廣，每月制定問答推廣實施表，每月在百度知道上完成問答至少26個。10分

5、微信推廣，管理公司微信平臺，每月制定微信信息發(fā)布表，訂閱號每日發(fā)布信息1篇，服務號每月1篇。10分

6、文章推廣，官網(wǎng)發(fā)布文章至少每月15篇以上，包括公司資訊、行業(yè)新聞等。10分

7、論壇/貼吧推廣，選擇適合本企業(yè)推廣的論壇/貼吧，每月推廣信息發(fā)布不少于30條。10分

8、B2B推廣，選擇適合本企業(yè)推廣的B2B平臺，每月推廣信息發(fā)布不少于30條。10分

9、百度帳戶管理，是否能協(xié)作主管做好不斷優(yōu)化創(chuàng)意、提升質量度、調整出價等日常工作，篩選出60個核心關鍵詞10分

10、百度網(wǎng)盟推廣，是否能協(xié)作主管做好日常管理工作，制定網(wǎng)盟推廣圖片更新方案，并定期優(yōu)化每月1次。10分

加分條款

1、特別貢獻，（1）提出合理化建議被公司接受并實施的。

（2）發(fā)揮主觀能動性、責任性，為公司挽回損失估價超過1萬以上的。達成一條加分10分

2、較好業(yè)績，（1）在當月固定的推廣成本下，引入官網(wǎng)的月流量數(shù)增長達5%以上的。（2）完成當月部門銷售預定目標。達成一條加分10分

備注：以上單項考核條款完成的即得10分，完不成的為0分。

合計

被考核人：

考核主管：

考核日期：

篇3:內部講師年度考核表

內部講師年度考核表

填表日期：

第一部分：講師檔案

（由講師本人填寫）

工號

學歷

部門