2023年輸煤運(yùn)行交接班制度

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篇1:輸煤運(yùn)行交接班制度

運(yùn)行交接班管理制度

.目的

交接班管理制度是運(yùn)行工作的基本制度之一，也是輸煤運(yùn)行生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要的組織措施，通過它的實(shí)施將輪班制的運(yùn)行人員的勞動(dòng)協(xié)作關(guān)系有機(jī)地組織起來，保證了燃脫運(yùn)行工作的連續(xù)性、平安性。為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，規(guī)范運(yùn)行交接班，保證輸煤設(shè)備的連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。

適用范圍

本制度適用于沈陽(yáng)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司輸煤運(yùn)行崗位員工。

3.內(nèi)容

3.1交接班預(yù)備

3.1.1全體接班人員應(yīng)提前30分鐘到達(dá)值班崗位，具體查閱值班記錄，了解運(yùn)行方式、設(shè)備檢修及缺陷狀況，檢查設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生狀況。檢查中發(fā)覺問題應(yīng)向交班者提出并匯報(bào)班長(zhǎng)。

3.1.2正點(diǎn)前10分鐘由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集班前會(huì)，接班前按人員崗位挨次列隊(duì)進(jìn)行，聽取班長(zhǎng)布置當(dāng)班重點(diǎn)工作和平安措施傳達(dá)上級(jí)批示與要求，并做好記錄。除正在進(jìn)行事故處理或重大操作，應(yīng)正點(diǎn)交接班。

3.1.3接班者未按時(shí)到崗時(shí)，交班者應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并留下連續(xù)值班，直到有人接班，辦理接班手續(xù)方可下班。

3.1.4事故處理或重大操作過程中不得進(jìn)行交接班。接班班長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本班人員幫助進(jìn)行事故處理并聽從上班班長(zhǎng)指揮，事故處理完或告一段落后再辦理交接班手續(xù)。

3.1.5交接班應(yīng)相互協(xié)作，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員介紹本班生產(chǎn)狀況，對(duì)接班人員提出的疑問，交班人員應(yīng)做詳實(shí)的解答。

3.1.6交接班雙方應(yīng)嚴(yán)格辦理交接班手續(xù)，經(jīng)雙方同意后交班人員方可退消失場(chǎng)。交接責(zé)任劃分，以辦完交接手續(xù)為準(zhǔn)。

3.2交接班內(nèi)容

3.2.1系統(tǒng)運(yùn)行方式及主、輔設(shè)備狀況;主要儀表、自動(dòng)裝置、愛護(hù)裝置、遠(yuǎn)動(dòng)裝置、信號(hào)系統(tǒng)及通訊設(shè)備的運(yùn)行狀況等，備用設(shè)備的備用狀態(tài)。

3.2.3交班班組當(dāng)班期間進(jìn)行的操作狀況，運(yùn)行設(shè)備的缺陷及處理狀況。運(yùn)行中發(fā)生的特別及處理狀況。

3.2.4檢修設(shè)備的平安措施及系統(tǒng)隔離狀況。

3.2.5運(yùn)行系統(tǒng)與本崗位有關(guān)的儀器、儀表、工具、備品、備件、鑰匙、各種表報(bào)、記錄、措施方案及其它公用物品擺放整齊，并按定置圖擺放。

3.2.6管轄的設(shè)備及專責(zé)區(qū)的衛(wèi)生狀況。

3.2.7上級(jí)的生產(chǎn)指令、方案操作的內(nèi)容以及須向下班交待的其它狀況。

3.2.8設(shè)備運(yùn)行方式、缺陷及異動(dòng)狀況。

3.2.9上級(jí)文件、批示及各種措施。

3.2.10設(shè)備檢修方案和運(yùn)行方式方案。

3.3遇有下列狀況之一者，應(yīng)拒絕接班，并向上級(jí)匯報(bào)。

3.3.1書面記錄與實(shí)際狀況不符。

3.3.2重要設(shè)備特別，緣由未查清，且無必要措施。

3.3.3公用設(shè)備、儀表、工具、臺(tái)帳、日志、表單不全或損壞，未落實(shí)責(zé)任。

3.3.4表盤及環(huán)境衛(wèi)生不合格。

3.3.5接班后15分鐘內(nèi)班長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)接班狀況。

3.3.6交班前30分鐘各崗位應(yīng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，做好環(huán)境衛(wèi)生，整理工具臺(tái)帳，填好日志并匯報(bào)工作。

3.3.7接班后15分鐘、交班前30分鐘內(nèi)不辦理工作票開工、結(jié)束手續(xù)。

3.3.8交班后由班長(zhǎng)組織召開班后會(huì)，對(duì)本班的平安生產(chǎn)、違章違紀(jì)、好人好事進(jìn)行總結(jié)，并做好記錄。

(以下為九不交接內(nèi)容)

3.3.9各項(xiàng)試驗(yàn)應(yīng)試未試、應(yīng)投未投、應(yīng)做未做或做的不徹底不交接。

3.3.10設(shè)備特別未追查清晰，處理不徹底，實(shí)行措施不全不交接。

3.3.11需檢修的設(shè)備或系統(tǒng)隔絕不全，影響人身和設(shè)備平安的不交接。

3.3.12工具、材料、資料不全不交接。

3.3.13運(yùn)行方式不合理，違反規(guī)程規(guī)定不交接。

3.3.14運(yùn)行定期記錄未做或做的不全不交接。

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3.3.15設(shè)備缺陷應(yīng)消退，未找檢修消退的不交接。

3.3.16上級(jí)有關(guān)指示未記錄或記錄不清不交接。

3.3.17本崗位衛(wèi)生應(yīng)做未做或未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的不交接。

違反以上本規(guī)定者，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

篇2:自然?氣站交接班管理制度

自然?氣站交接班管理制度

第一條

為做到場(chǎng)站生產(chǎn)崗位的仔細(xì)交接，工作清楚，責(zé)任明確，保證生產(chǎn)運(yùn)行平安、平穩(wěn)、高效，特制定本制度。

其次條

交班要求：總結(jié)本班內(nèi)及前班生產(chǎn)狀況和需跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具、物品，清潔責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，仔細(xì)填寫交接班記錄。

第三條

接班要求：接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位預(yù)備接班。仔細(xì)聽取交班人說明的生產(chǎn)狀況和問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和資料進(jìn)行確認(rèn)，仔細(xì)查看值班記錄、傳閱文件，存在疑問時(shí)，要與當(dāng)班人仔細(xì)核對(duì)清晰并加以確認(rèn)，對(duì)遺留的問題，必要時(shí)要求其處理完成。接班人員同意接班后，在交接班記錄本上簽字，交班人員方可離開值班室。

第四條

交接班嚴(yán)格執(zhí)行"六交'和"六不接'，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、"六交'是指：

交運(yùn)行方式、設(shè)備狀況；交資料、報(bào)表；交內(nèi)外聯(lián)系、上級(jí)指令；交工具、用具、通訊、消防器具；交崗位衛(wèi)生；交存在問題。

二、"六不接'是指：

生產(chǎn)狀況不清不接；報(bào)表、資料不清不全不接；內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；崗位衛(wèi)生不好不接；該處理的問題不處理不接；工具、用具、通訊、消防器具不全不接。

篇3:礦業(yè)公司交接班制度

礦業(yè)公司交接班制度

一、交接班必需提前１０分鐘在崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。

二、交接班要根據(jù)巡回檢查制度規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)檢查。

三、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，交待不清不接。

四、交清